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Einfhrung
S. 14
Einfhrung
Einfhrung
S. 14
Wirtschaftswissenschaften
BWL
VWL
(Betriebswirtschaftslehre)
(Volkswirtschaftslehre)
Wirtschaftsrecht
Saxer, U.: Basiswissen Betriebswirtschaft. Versus Verlag. Zrich. 2007.
Einfhrung
Einfhrung
S. 14
Einfhrung
Einfhrung
S. 14
Einfhrung
Einfhrung
Drei Grundfragen:
Einfhrung
S. 15
Einfhrung
S. 16
Einfhrung
Beschreibung
(Wie gross Arbeitslosigkeit in Schweiz?)
Erklrung
(Warum entsteht Arbeitslosigkeit?)
Prognose
(Wie gross Arbeitslosigkeit in 1 Jahr?)
Beeinflussung
(Wie Arbeitslosigkeit bekmpfen?)
Einfhrung
S. 16
Einfhrung
MakroMikroMikroMakrokonomie
Einfhrung
S. 17
Arbeitsteilung bedingt,
dass die einzelnen Leistungen der
Wirtschaftsteilnehmer koordiniert werden
mssen.
Einfhrung
Einfhrung
Einfhrung
10
S. 17
Einfhrung
S. 17
Einfhrung
11
Einfhrung
S. 18
lckenhaft (unvollstndig)
bersichtlich (einfach)
Einfhrung
12
Einfhrung
S. 18
Einfhrung
13
Einfhrung
S. 18
Einfhrung
14
Einfhrung
Einfhrung
Rechtsordnung
Soziales
System
konomisches
System
kologisches
System
S. 19
15
Einfhrung
S. 20
Einfhrung
16
Einfhrung
S.22
Einfhrung
17
Bundesebene
Kantonsebene
Gemeindeebene
Einfhrung
S. 24
19
Einfhrung
S. 24
Vlkerrecht
ffentliches Recht
2.
Familienrecht
Privates Recht
1. Vlkerrecht
3.
Strafrecht
ffentliches Recht
2. Familienrecht
4.
Erbrecht
Privates Recht
3. Strafrecht
4. Erbrecht
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Einfhrung
S. 23
Einfhrung
Einfhrung
Eigentmer
Management
Saxer, U.: Basiswissen Betriebswirtschaft. Versus Verlag. Zrich. 2007.
S. 25
Um frhzeitig
mgliche Zielkonflikte erkennen
zu knnen
S. 25
Kunden
Lieferanten
Fremdkapitalgeber
Konkurrenz
Interessen (Ziele)
Sicherer Arbeitsplatz
gute Entlhnung
gutes Arbeitsklima
gute Arbeitsbedingunungen
Einkommen, Gewinn
Erhaltung, Verzinsung und
Wertsteigerung des investierten
Kapitals
Selbststndigkeit
Entfaltung eigener Ideen
S. 26
S. 26
Interessen (Ziele)
Innovative Produkte und
Dienstleistungen
gutes Preis-/Leistungsverhltnis
Regelmssige Bestellungen
Gute Konditionen
Verzinsung
Sichere Kapitalanlage
Fairer Wettbewerb
Zusammenarbeit innerhalb der
Branche
Nennen Sie
4 verschiedene Institutionen
und beschreiben Sie
je einen Anspruch,
welche diese an Unternehmungen stellen
Anspruchsgruppe
S. 27
Interessen (Ziele)
Institutionen
1) Vereine
Sponsorenbeitrge
2) Kirchen
Ethisches Verhalten
3) Parteien
Finanzielle Untersttzung
4) Umweltverbnde
Umweltvertrgliches Handeln
5) Medien
Interessen (Ziele)
Staat
S. 27
S. 27
S. 28
1. Technologische Umweltsphre
2. konomische Umweltsphre
3. kologische Umweltsphre
4. Soziale Umweltsphre
5. Rechtliche Umweltsphre
S. 29
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Leistungsziele
Finanzziele
Soziale Ziele
Bedrfnisse,
die mit Produkten gedeckt werden
Rendite
Verhaltensgrundstze
Qualitt /
Preis
Gewinnverwendung
Haltung geg.
staatlichen
Anliegen
S. 30
Im Unternehmungskonzept werden
Ziele, Mittel und Verfahren fr die Bereiche
Leistung, Finanzen und Soziales dargestellt:
Leistung
Finanzen
Soziales
Ziele
Mittel
Verfahren
Saxer, U.: Basiswissen Betriebswirtschaft. Versus Verlag. Zrich. 2007.
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Strategische E.
Operative E.
Wer
entscheidet?
Zeithorizont?
Langfristig
DetaillierungsGering
grad?
S. 30
Kurz-/mittelfristig
hoch
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Unternehmungskultur meint:
Wertvorstellungen und Denkhaltungen der
Fhrungskrfte und Mitarbeiter einer
Unternehmung
S. 31
13
14
Anspruchsgruppen
Umweltsphren
Konzept
(Ziele-Mittel-Verfahren
In den Bereichen
Leistg-Finanz.-Soz.)
Prozesse
S. 32
S. 33
verbessern
planen
berprfen
durchfhren
15
S. 34
16
S.35
17
S. 36
18
S. 37
19
S. 38
20
S.39
2.1 Produktlebenszyklus
2.1 Produktlebenszyklus
S. 42
Phase 1: Einfhrung
Phase 2: Wachstum
Phase 3: Reife
Phase 4: Sttigung
Phase 5: Degeneration
2.2 Produktportfolio
2.2 Produktportfolio
S. 44
2.3 Marketing
2.3 Marketing
S. 45
Marketingziele
Klare Produktziele und Marktziele
(Sortiment)
(Kufergruppen)
2.3 Marketing
2.3 Marketing
S. 46
2.3 Marketing
2.3 Marketing
2.3 Marketing
S. 47
Produkteinfhrung z. B. durch
Werbung
Produktvorfhrungen
Verkuferschulung
2.3 Marketing
S. 50
Marktforschung
systematisch und wissenschaftlich
teuer
(hufig fr grosse Unternehmungen durch
Marktforschungsinstitute)
Markterkundung
nicht systematisch und nicht wissenschaftlich
gnstiger (hufig fr KMU durch
Messebesuche, Gesprche mit Kunden,
Weiterbildungsseminare)
Saxer, U.: Basiswissen Betriebswirtschaft. Versus Verlag. Zrich. 2007.
2.3 Marketing
2.3 Marketing
2.3 Marketing
S. 51
Befragungen
(schriftlich oder mndlich, qualitativ oder
qualitativ)
Tests
(in Versuchsgruppen oder Versuchsmrkten)
2.3 Marketing
Geografisch
Alter
Geschlecht
Einkommen
Soziale Schicht
Persnlichkeitsmerkmale
Bestimmte Verhaltensweisen
S. 28
2.3 Marketing
2.3 Marketing
S. 52
Markt-
Marktanteil
Marktpotenzial
Markt-
Saxer, U.: Basiswissen Betriebswirtschaft. Versus Verlag. Zrich. 2007.
2.3 Marketing
Marktvolumen
10
2.3 Marketing
S. 53
2.3 Marketing
11
2.3 Marketing
S. 54
Arbeitsteilung
Aufteilung der Herstellung von Gtern und
Dienstleistung in verschiedene Teilprozesse
Mechanisierung
Ersatz von Arbeitskraft durch Maschinen
Spezialisierung
Konzentration auf jene Teilprozesse, die den
hchsten Ertrag versprechen
Saxer, U.: Basiswissen Betriebswirtschaft. Versus Verlag. Zrich. 2007.
2.3 Marketing
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2.3 Marketing
S. 54
organisieren heisst:
Den ganzen Arbeitsprozess in einzelne
Teilaufgaben gliedern und diese bestimmten
Mitarbeiten (Stellen) zuteilen
2.3 Marketing
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2.3 Marketing
S. 55
2.3 Marketing
14
2.3 Marketing
S. 56
2.3 Marketing
15
2.3 Marketing
S. 57
2.3 Marketing
16
2.3 Marketing
Produktgestaltung
S. 57
Marke?
Design?
Verpackung?
Kundendienst?
2.3 Marketing
17
2.3 Marketing
S. 58
Preispolitik
Preisentscheidungen?
Rabattentscheidungen?
Zahlungsfristen und Skonto?
2.3 Marketing
18
Welche verschiedenen
Arten von Rabatten
kennen Sie?
2.3 Marketing
S. 59
Wiederverkaufsrabatt
Mengenrabatt
Einfhrungsrabatt
Treuerabatt
Rabattsysteme mit Marktforschungseffekt
2.3 Marketing
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2.3 Marketing
S. 60
Vertriebspolitik (Distribution)
Lagerung und Transport?
Absatzwege?
2.3 Marketing
20
2.3 Marketing
S. 60
direkter Absatzweg
= Produkte und Dienstleistung selbst an die
Konsumenten liefern (z.B. Dorfbckerei).
indirekter Absatzweg
= Produkte und Dienstleistung ber Dritte an
die konsumenten liefern (z.B. Hiestand
Backwaren ber Tankstellen)
2.3 Marketing
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2.3 Marketing
S. 60
Logistik
= Steuerung smtlicher Warenstrme,
d.h. Beschaffung, Produktion und Absatz
2.3 Marketing
22
2.3 Marketing
S. 61
Werbung
Konkrete Ausgestaltung der Informationen
ber ein Produkt (emotional und/oder
informativ)
Gemss dem AIDA-Wirkungsmodell?
Attention (Aufmerksamkeit erregen)
Interest (Interesse wecken)
Desire (Wunsch oder Bedrfnis auslsen)
Action (Kaufhandlung bewirken)
2.3 Marketing
23
2.3 Marketing
S. 62
2.3 Marketing
24
2.3 Marketing
S. 63
Marketing-Mix =
Koordination (Abstimmung) aller
Marketingentscheidungen
S. 67
Zahlungsbereitschaft
Gewinn und Rentabilitt
Kapitalbedarf
Finanzielle Unabhngigkeit
S. 67
S. 68
S. 68
S. 69
Rendite
Gewinn 100
eingesetztes Kapital
Unternehmen verlangen fr ihre Investitionen oft
eine Mindestrendite von z.B. 10% oder 15%
Cashflow
Gewinn
+ Abschreibungen und Rckstellungen
S. 69
S. 71
Anlagedeckungsgrad 2
S. 72
Eigenfinanzierungsgrad
Eigenkapital 100
Gesamtkapital
Richtwert: je nach Branche unterschiedlich
S. 72
Selbstfinanzierungsgrad
10
S. 73
11
S. 74
Gegenberstellung von
Vermgen und Schulden
12
Bilanz
Gegenberstellung von
Vermgen und Schulden
Erfolgsrechnung
Geldflussrechnung
S. 74
13
S. 74
14
S. 75
Aktienkapital
= ursprngliche Einlage der Eigentmer
(Aktionre)
Reserven / Gewinnvortrag
nicht verteilte Gewinne frherer Jahre
Gewinn des laufenden Geschftsjahres
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S. 76
16
S. 78
Geldflussrechung
17
S. 79
18
S. 80
Wo liegt der
Unterschied zwischen Aufwand und Kosten?
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S. 81
20
S. 82
21
S. 83
Kreditwrdigkeit
durch Beurteilung der Vertrauenswrdigkeit,
Fachkompetenz, Fhrungskompetenz,
persnliche Situation
Kreditfhigkeit
durch Beurteilung der finanziellen Belastung
aufgrund der Ertrags- und Vermgenslage
Faustpfand: bewegliche
Vermgensgegenstnde, wie z.B.
Wertpapiere, Versicherungspolicen, Schmuck
Grundpfand: unbewegliche
Vermgensgegenstnde, wie z.B.
Liegenschaften)
Forderungen gegenber Dritten:
Kundenguthaben
Brgschaften: Zusagen von Drittpersonen
Kredit mit
einer vereinbarten Kreditlimite und
tglich wechselndem Kreditbetrag (Konto ber
welches Ein- und Auszahlungen erfolgen)
1) Emmissionsgeschft
(Ausgabe von Wertpapieren
2) Effektenhandel
(Kauf und Verkauf von Wertpapieren)
3) Vermgensverwaltung
4) Zahlungsverkehr
5) Devisenhandel
(Handel mit fremden Whrungen)
Mehr Flexibilitt:
Kapitalgeber knnen ihr Wertpapier auf einfache
Weise weitergeben ohne dass die Unternehmung
deswegen ihr Kapital zurckzahlen muss.
Stellung
Miteigentmer (Aktionr)
Entschdigung
Mitwirkung
Rckzahlung
Kurswert
Risiko
Saxer, U.: Basiswissen Betriebswirtschaft. Versus Verlag. Zrich. 2007.
Teilnahme an
Generalversammlung
Nur bei Auflsung (Liquidation) der
Aktiengesellschaft
Starke Schwankungen mglich
(Kursangabe in Fr. je Stck)
Risiko: evtl. keine Dividende und
evtl. Kapitalverlust bei Liquidation
Fremdkapitalgeber (Glubiger)
Fester, im Voraus festgelegter
Zins
Kein Recht zur Teilnahme an der
Generalversammlung
Nach Ablauf der zu Beginn
festgelegten Laufzeit
Relativ stabil
(Kursangabe in % des Betrages)
Geringes Risiko: fester Zins und
Rckzahlung vor Aktionren
Effektenbrsen
fr kotierte (zum Brsenhandel zugelassene)
Aktien
ber eine Bank
ausserbrslich
nicht kotierte Aktien
Swiss Exchange
Effektenbrse in Zrich
S. 94
zufrieden sind,
gesund bleiben,
einen Sinn in der Arbeit erkennen
und sich loyal verhalten?
S. 95
Saxer,
U.: Basiswissen Betriebswirtschaft. Versus Verlag. Zrich. 2007.
Kapitalbedarf
Lohnsysteme
Mitwirkungsmodelle
Arbeitszeitmodelle
Zustzliche Angebote betreffend
Weiterbildung, Vorsorge, Sport
S. 96
Sozialplan
Was versteht man unter einem Sozialplan?
= verbindliches Abkommen, welches die
wesentlichen Fragen im Zusammenhang mit
einer Entlassung regelt.
Welche Punkte
sollte ein Sozialplan umfassen?
S. 96
Finanzielle Abfindungen
Grosszgigere Kndigungsfristen
Konditionen fr Frhpensionierungen
Hilfe bei Stellensuche
Untersttzung bei Problemen
Organisation von Weiterbildungsangeboten
S. 97
Politische Ziele
Finanzierung von Abstimmungskampagnen,
Untersttzung von Lobbyarbeit)
Kulturelle Ziele
Sponsoring
Gemeinntzige Ziele
Spenden, Preisaufschlge fr gemeinntzige
Zwecke
S. 98
Hauptproblem:
Schein und Wirklichkeit
Zu beachten:
Soziales Konzept auf die anderen Bereiche
des Unternehmungskonzepts (Leistungen
und Finanzen) abstimmen
S. 71
1.
Kapitalbedarf