Como emprender un pequeo negocio y no fallar en el intento

Hoy en da, los negocios son los que ms mueven la economa en nuestra
sociedad; abrir un negocio es el sueo de muchos y se dice fcil pero implica
riesgos, para entrar al mundo de los negocios se tienen como requisito ser audaz,
perseverante y paciente, si tienes estas caractersticas ests listo para ser un
emprendedor, ahora bien emprendedor es la persona que tiene iniciativa para
realizar acciones que son un poco difcil, pero basta con no desesperarse y tener
en cuenta bien lo que quiere para su pequea empresa, en un futuro no muy
lejano cosechara sus frutos, Toda empresa nace de una idea, una idea acerca de
la fabricacin de un producto o la prestacin de un servicio que permita satisfacer
la necesidad de alguien, el futuro cliente. Cuando se tiene una idea relativa al
desarrollo de una actividad empresarial, ya se ha dado el primer paso para crear
una empresa; cuando an no se tiene, lo primero que se debe hacer es buscarla.
Toda persona es capaz de abrir un negocio , en donde todo aquel que se empee
en lo que quiere y mantiene la calma, tendr como resultado bienestar y
sustentabilidad econmica, as como levantar su pequea empresa poco a poco y
destacar ante la sociedad y porque no, tener ms establecimientos. Muchos
empresarios inician con todos los nimos y mejores deseos para su pequea
empresa, pero al ser impacientes y querer ver sus ganancias al instante, fracasan,
puesto que al ver que el negocio no tiene el xito que este esperaba, entra en
frustracin por todo lo que invirti, en tener que pagar deudas y pagar los servicios
que ocupa etc., hacen que pierda los nimos con el que inicio y optan por cerrar
su negocio y estancarse.

Para muchas personas la ida de crear una empresa es la salida ms efectiva, para
ser su propio jefe, alcanzar grandes utilidades y ayudar a los dems.
Pero para la toma de esta decisin se debe tener en cuenta muchos factores,
algunos de los empresarios ms reconocidos mundialmente son personas que se
aventuraron a la creacin de una empresa, la preocupacin para muchos es la
falta de experiencia, la edad, el poco conocimiento del negocio, entre otras. Ser
empresario joven tiene sus ventajas, una de ellas es que por el hecho de ser
jvenes significa que se han tenido muy pocas ocasiones de fracaso, esto hace
que se tenga ms confianza y se tomen mayores riesgos, esta ventaja es la
invulnerabilidad.
Otra ventaja es la responsabilidad limitada, ya que son muy pocas las personas
que a edades jvenes tienen una casa, una familia, y un carro, esto hace que en
caso de prdida no sea mayor la tragedia, en comparacin con personas que
poseen mayores responsabilidades y quienes arriesgaran demasiado en caso de
una perdida. La capacidad de persistir es fundamental en los empresarios jvenes
y esto lo que ha convertido a muchos empresarios jvenes en millonarios. La
fortaleza fsica y emocional son fundamentales para los empresarios jvenes,
saber que iniciar una empresa es como comprometerse a una relacin seria y que
es muy importante saber que se le est imprimiendo todo sui juventud y ganas a
estos proyectos, y con esto afrontar todas las etapas. Como sucede en una
relacin, crear una empresa puede ser fsica y emocionalmente extenuante, como
jvenes estamos dispuestos a afrontar tiempos difciles antes de cosechar los
beneficios que sern recibidos con una buena creacin y buen desempeo de
direccin de una empresa. Una ventaja ms son los recursos, como empresarios
jvenes se tiene la posibilidad de conseguir grandes apoyos, buenas conexiones,
y se tiene mayor acceso a informacin en comparacin a la que tenan
empresarios de otras pocas. Pero no todo son ventajas, la decisin de crear una
empresa a edades tempranas se puede ver frustrada por algunas desventajas que

se presentan, una de las ms importantes es la falta de credibilidad ya que una

cosa es que sus amigos den su

aprobacin y confen en un empresario joven, y otra muy diferente poder

convencer a grandes proveedores, clientes o bancos que realmente vale la pena
crear en una idea fresca, joven pero sin experiencia. Es difcil ya que muchos
creern que por su poca experiencia en el mercado le ser difcil cumplir con lo
pedido con lo que se le exija y muy seguramente quedaran mal. La inmadurez es
otra desventaja, ya que est en un empresario podra significar la muerte
prematura de cualquier negocio, la capacidad de preservar en situaciones difciles
es, quizs una de las virtudes ms importantes del empresario exitoso. La primera
desventaja que analizamos, la credibilidad puede ser el resultado directo de la
falta de experiencia que es una desventaja ms, a una edad joven lo que se hace
es tratar de demostrar las habilidades que se tiene a los dems. En especial
cuando se es joven las personas supondrn que como empresarios jvenes no se
tiene la edad suficiente para saber lo que se hace.
El exceso de entusiasmo es tal vez una desventaja pero tambin una ventaja
muchos empresarios con experiencia les dirn a los jvenes que las cosas se
deben tomar con calma, pero si el exceso de entusiasmo lo lleva a prender ms y
ser el primero hay que hacerlo, pero si se debe tener mucho cuidado con los
errores que se cometen cuando existe exceso de entusiasmo, Como contratar
gente apresuradamente, gastar dinero sin justificacin adecuada, no elaborar plan
de negocios entre otros. Una desventaja ms es el aislamiento y la soledad,
cuando se toma la decisin de ser un empresario independiente las personas se
aslan del mundo, en muchas ocasiones el trabajo absorber tanto el tiempo que
se aislara de la familia y los amigos hasta su propio tiempo, empieza a ser difcil
las reuniones sociales, los paseos con la familia, esto es una de los mayores
sacrificios que deben afrontar un empresario independiente en el proceso de la
creacin de su empresa.

Y como ltima desventaja analizamos la falta de liderazgo, ya que si se inicia una

nueva empresa se debe tener en cuenta que el liderazgo es uno de los factores
ms importantes y se carece de esta se podr ver enfrentado a grandes
problemas en el desarrollo de nueva empresa. Son muchos los jvenes que se
quieren aventurar en el mundo de los negocios, debemos tener en cuenta que
podemos realmente lograrlo y que son muchos los factores que estn a nuestro
favor para cumplir nuestras expectativas empresariales, tener ideas frescas es
bueno, la motivacin est a flor de piel y el entusiasmo nos domina, por eso es
sumamente importante saber que se puede realizar y que la edad puede ser una
desventaja pero tambin una gran y favorable ventaja.
Para que un negocio tenga xito lo primero que debe hacer el emprendedor es
tener la idea, esta idea tiene que ser orientada a sus intereses, a algo que se
dedique y lo haga con amor, tenga conocimiento y algo que el haras sin cobrar,
si tiene una idea en la cual cumpla la mayora o todos los requisitos, con mucho
gusto le digo que, ya tiene tu negocio ideal.
De esa idea ya sea producto o servicio el emprendedor tiene que realizar un
diseo de cmo quiere que sea el producto o bien, todo lo que llegar a ofrecer en
el servicio que dar, teniendo como objetivo satisfacer las necesidades del cliente.
Al tener bien estructurada la idea, tiene que trabajar en l, pensar, investigar,
ponerse en el lugar de otra persona para analizar si el producto/servicio ser de su
agrado, pagara por el o si resuelven algn problema para que recurran a su
servicio, esto no es nada sencillo, y es cuestin de arriesgarse, pues el que no
arriesga no gana.
Ya tengo mi idea, Ya puedo montar mi negocio?
En el momento en que el emprendedor analizo y estudio bien el producto/ servicio
y sienta que es momento de montar el negocio, es el momento, pero debe tener
en cuenta que un negocio es tiempo y dinero, pero lo ms importante es el capital
con el cual se iniciara es negocio, ya que la mayora de las veces es una fuerte
cantidad la que se invierte muchos emprendedores ven esto como un problema y
para quitarse un poco la soga del cuello optan por asociarse con otras personas

a lo cual eso no se debe hacer, ya que un emprendedor no depende de nadie ms

(solo del cliente), puede llegar a hacer ms cosas por si solo aunque sea familia,
amigo, muchas veces por la confianza que le tienen, terminan en la ruina, deudas,
y una tristeza en la cual el emprendedor , el que creo la idea e invirti todo el
tiempo que ms pudo se queda sin nada, as que yo le aconsejo al emprendedor
que trabaje y monte un negocio por s solo, eso s, con el apoyo de la familia y
nimos por parte de estos hacen que el emprendedor se sienta ms motivado.
nimos y afectos si, socios no.
Teniendo tu producto/servicio bien estructurado busca en un nombre llamativo y
un envase/caja, diseo y/o publicidad colorida para que resalte ante la
competencia, teniendo esto, es hora de buscar donde establecerse.Teniendo el
capital suficiente ahora es momento de buscar un buen lugar en donde ofrecer tu
producto/servicio, el lugar tiene que ser donde sea muy transitado y estar a la vista
de todos los posibles clientes, al encontrar ese lugar ideal revsalo bien, que este
todo seguro y que no sea muy cara la renta o almenos el cual puedas sustentar
con los gastos de este, teniendo en cuenta que los primeros meses a lo mejor no
veas muchas ganancias, hasta que te des a conocer bien Teniendo ese lugar de
ensueo o bueno, el lugar que cumpla con tus expectativas y gustos es hora de
sacar la billetera, la parte ms difcil, invertir, es un gasto duro pero con el tiempo
el emprendedor vera sus ganancias y dir, que bueno que me arriesgue. Lo
primero que debe hacer es comprar todo lo necesario para acondicionar el lugar,
si es un servicio acondicionarlo de acuerdo a lo que ofrecer, tiene que ser un
lugar agradable para el cliente, y si es un producto, debe de comprar toda la
maquinaria necesaria, ingredientes y dems para poder hacer el producto, as
como buscar un par de empleados que le ayuden a fabricarlos.; teniendo esto listo
es hora de realizar la publicidad para darse a conocer, este es el ms importante
ya que todos los medios que utilices para dar publicidad y sacndole provecho a
cada uno de ellos har que atraiga al cliente, eso s, toda publicidad tiene que ser
llamativa y tentativa, para que as el cliente venga como las abejas a la miel.

Ya despus de haber dado publicidad por todos los medios como redes sociales,
folletos, anuncios, radio y anuncios en el peridico, llego la hora, si, a eso me
refiero, atender a tus primeros clientes.
En la sociedad donde se vive, hay diversas personas con diferente personalidad,
hay muchas las cuales son muy especiales en lo que compra o en donde recibe
un servicio, estos clientes son los ms difciles, para poder llevar la fiesta en paz
siempre dale la razn al cliente, pero porque?
Pues simple y sencillamente que esos clientes son los que si quedan satisfechos
a la primera con tu producto/ servicio (la cual esa es la idea) son los que se harn
clientes frecuentes y si puedes con este tipo de clientes, ya la hiciste
emprendedor, podrs manejar y satisfacer a cualquier cliente que se te ponga
enfrente, y esto te har mas fcil manejar tu negocio y no entrar en esa frustracin
que nadie quiere. Una de las cosas que siempre debes de hacer es preguntar y
encuestar a tus clientes cada cierto tiempo, para ver en que puedes mejorar y
darles un mejor servicio y as poco a poco y haciendo correr la voz obtendrs ms
clientes.
No todo es color de rosa, a lo largo de tu vida empresarial te encontraras con la
llamada competencia si, esa que te quitara si no te avivas a tu amada clientela,
ponte vivo, ponte las pilas y siempre trata de dar el mejor trato a tus clientes y dar
lo mejor de ti, y as como hay competencia en tu nuevo proyecto deberas tener
en cuenta de que podra haber un asalto o algn desastre que no est en tus
planes, qu debo de hacer en caso de un asalto o desastre? La vida es
maravillosa, si algn da llegase a pasar un suceso as, ten en cuenta que la vida
es muy valiosa y no te opongas a algn asalto, dales el paso y entrgales lo que
tienes, deberas tener un lugar en donde vayas poniendo las entradas fuertes del
da en donde ningn ladrn buscara, y aparte de eso debes de tener un ahorro
para cualquier emergencia.
Los negocios quitan el tiempo de uno, muchas veces sobreexplotamos nuestro
cuerpo y nos enfocamos en nuestro negocio, pero nuestra salud es primero, si no
hay salud no tendramos las fuerzas para salir adelante y seguir emprendiendo

nuestro negocio, as como la salud de los trabajadores que laboran para nosotros,
darles descansos y tener un par de das de vacaciones de vez en cuando no
vendra nada mal, y as con ms entusiasmo el emprendedor no descuidara su
negocio y estar ms al pendiente de l.
Para poder llevar un control de tu negocio, en las nuevas tecnologas y en ellas
incluyendo bases de datos deberas llevar un control de las entradas que hay en tu
negocio, as como inversiones que aportas en el, para esto debes ir con alguien
que te instale y planifique una base de datos especial para ti y que cubra tus
necesidades o bien puedes ir con algn contador que lleve ese control para que
as vea todos tus giros de la empresa al igual para asesorarte de que tu negocio
este en regla y evites multas futuras que sean grandes salidas de dinero que
afectaran gravemente tu economa.
Si se vive y disfruta de lo que hace de su negocio, cosechara buenos frutos, lo que
con amor y esmero se trabaja el resultado es mucho mejor de lo que se tena en
mente.

Los negocios bien montados siempre tendrn xitos, teniendo los objetivos firmes
y visiones el emprendedor lograra alcanzar sus metas y hacer que su negocio no
falle en el intento, arriesgarse es uno de los principales requisitos para emprender
algn proyecto, si el emprendedor cree que el negocio no es viable, no debera
tratar de empearse en montarlo puesto que esto lo llevara al fracaso, as que es
mejor esperar y alguna otra idea quizs ms brillante sea viable y pueda montar
su negocio. Todos tenemos la capacidad pero no cualquiera nace siendo
emprendedor.

BIBLIOGRAFA
Harvard Business Press. Crear un plan de negocios. Editorial Impact media. Chile
2009, Primera edicin. ISBN 978-956-8827-11-3

Entendiendo el plan de negocios, Sergio Viniegra. ISBN 978-1-4303-0684-9, 2007

Fliz Velasco lvaro, aprender a elaborar un plan de negocios. Editorial Pids

Ibrica. Espaa 2007, Primera edicin. ISBN 978-84-493-1971-6