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INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA DO AMAZONAS

DIRETORIA DE RELAES EMPRESARIAIS E COMUNITRIAS


COORDENAO DE INTEGRAO ESCOLA-EMPRESA

Joo Igor De Almeida Assuno

RELATRIO FINAL DE ESTGIO

Manaus
2014

Joo Igor De Almeida Assuno

RELATRIO FINAL DE ESTGIO

Relatrio Final de Estgio


Para obteno do Diploma de
Tcnico de Nvel Mdio em
Mecnica
Instituio de Ensino
Campus Manaus Centro
Matrcula na CIEE: 000/00

Manaus
2014

SUMRIO

DADOS DE IDENTIFICAO

INTRODUO

DESENVOLVIMENTO

CONCLUSO

11

OBRAS CONSULTADAS

12

SUGESTES

13

ANEXOS

14

DADOS DE IDENTIFICAO

DADOS DO ESTAGIRIO
Nome: Joo Igor De Almeida Assuno
Endereo: Rua Louro Tachi, 764 Monte das Oliveiras
Telefone: (92)9469-8176
E-mail: jootahigor@gmail.com
Curso: Nvel mdio integrado em Mecnica
Ano de Concluso: 2014

DADOS DA EMPRESA
Nome: Procter & Gamble do Brasil S/A.
Endereo: Av. Guaruba, 740 Distrito Industrial
Telefone/Fax: (92) 3616-2210/2259/2187
CNPJ: 59.476.770/0001-58
Setor: Sensor Montagem
Funo: Estagirio
Perodo de Estgio: 02/06/2014 a 01/12/2014

INTRODUO
A P&G Do Brasil uma multinacional que atua em diversos ramos, desde o de
limpeza ao de higiene pessoal. A planta Manaus especializada na produo de barbeadores,
lminas de barbear e de escovas de dente. Fui direcionado ao setor de produo de cartuchos,
modelo SENSOR. Atuava em manutenes preventivas, isto , devidamente planejadas.
Depois de um tempo de trabalho, comecei a realizar manutenes do tipo corretivas com o
acompanhamento de um mecnico especializado.
Com um longo processo de admisso, ingressei atravs de um processo seletivo na
renomada empresa no dia 02/06/2014. O estgio decorreu-se ao longo de 6 meses. A primeira
impresso da empresa veio atravs da Integrao. Nela foi aprendido diversas normas
regulamentadoras, as famosas NRs. Ao longo do relatrio vou discorrer sobre as experincias
vividas dentro da empresa e os conhecimentos adquiridos.

DESENVOLVIMENTO
INGRESSO E INTEGRAO
A primeira experincia adquirida dentro da empresa foi a da admisso. Nela o
estagirio ensinado sobre diversas NRs (normas regulamentadoras), sobre a poltica da
empresa e sobre os benefcios de trabalhar nela.
As NRs so as principais normas de segurana e medicina do trabalho que norteiam a
empresa para garantir que o trabalhador no ir se acidentar e nem ter sua sade prejudicada.
As mais utilizadas na empresa so as:
NR IV: A empresa obrigada a fornecer aos empregados, gratuitamente, equipamento
de proteo individual adequado ao risco e em perfeito estado de conservao e
funcionamento, sempre que as medidas de ordem geral no ofeream completa proteo
contra os riscos de acidentes e danos sade dos empregados.
NR VIII: Os locais de trabalho devero ter ventilao natural, compatvel com o
servio realizado. A ventilao artificial ser obrigatria sempre que a natural no preencha as
condies de conforto trmico.
NR XI: As mquinas e os equipamentos devero ser dotados de dispositivos de partida
e parada e outros que se fizerem necessrios para a preveno de acidentes do trabalho,
especialmente quanto ao risco de acionamento acidental. Os reparos, limpeza e ajustes
somente podero ser executados com as mquinas paradas, salvo se o movimento for
indispensvel a realizao do ajuste.
NR XIII: Sero consideradas atividades ou operaes insalubres aquelas que, por sua
natureza, condies ou mtodos de trabalho, exponham os empregados a agentes nocivos
sade, acima dos limites de tolerncia fixados em razo da natureza e da intensidade do
agente e do tempo de exposio aos seus efeitos. O Ministrio do Trabalho aprovar o quadro
das atividades e operaes insalubres e adotar normas sobre os critrios de caracterizao da
insalubridade, os limites de tolerncia aos agentes agressivos, meios de proteo e o tempo
mximo de exposio do empregado a esses agentes.
NR XV: Cabe ao Ministrio do Trabalho estabelecer disposies complementares s
normas de que trata este Captulo, tendo em vista as peculiaridades de cada atividade ou setor
de trabalho, especialmente sobre: medidas de preveno de acidentes e os equipamentos de

proteo individual em obras de construo, demolio ou reparos; proteo contra incndio


em geral e as medidas preventivas adequadas, com exigncias ao especial revestimento de
portas e paredes, construo de paredes contra fogo, diques e outros anteparos, assim como
garantia geral de fcil circulao, corredores de acesso e sadas amplas e protegidas, com
suficiente sinalizao;
FUNCIONAMENTO DA LINHA PRODUTIVA (SENSOR)
O setor Sensor responsvel pela fabricao de cartuchos de barbear, modelo
Prestobarba. A produo constituda de trs mquinas: #BAM, #CAM e #PAM.
21 mquinas #BAMs constituem o setor SENSOR. A #BAM responsvel pela
soldagem do RBS (placa de metal em um tamanho j estabelecido) na lmina com o fio de
corte ativo e tratada termicamente em outro setor (Metals). Os tratamentos recebidos pelas
lminas so a Tmpera e Revenimento. So 11 pontos de soldas exatamente colocados em
uma posio j definida. Qualquer mudana na posio, cor, textura da solda no deve ser
aceita e a lmina deve ser descartada para garantir a qualidade do produto final. a mquina
que necessita de maior ateno e melhor ajuste, devido trabalhar com produtos pequenos e
delicados. A velocidade programada da mquina de 225 RPM (225 lminas por minuto), se
atingida 100% do PR (Produo Real).
12 mquinas #PAMs constituem o setor. A #PAM responsvel pelo encaixe do
lubrificante de barbear (Insert) no Holding de plstico, formando o Pr-Montado. O prmontado pode receber 2 ou 3 lminas. O Holding produzido no setor de Injeo Plstica e o
Insert importado dos EUA. Tecnicamente, a mquina mais simples do setor. A velocidade
programada da mquina de 180 RPM (180 pr-montados por minuto), se atingida 100% do
PR (Produo Real).
12 mquinas #CAMs constituem o setor. A #CAM responsvel pelo encaixe do prmontado (Insert + Holding) com a lmina j soldada. Durante o processo ela usa clipes de
metal, tambm tratado termicamente, para a fixao das lminas no pr-montado. Aps a
fixao, os cartuchos so agrupados na embalagem de plstico duro e enviados para outro
setor (Embalagem), dando sequncia na linha produtiva. A velocidade tambm de 180 RPM
(180 cartuchos por minuto), se atingida 100% do PR (Produo Real)

PRIMEIRAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS: Sistema da empresa


Na primeira semana de trabalho foi ensinado sobre o sistema que a empresa utiliza
para agendar e criar ordens de manutenes, o chamado SAP. No SAP voc encontra diversas
funes, desde criar notas de situaes inseguras (IW 31), informar sobre anormalidades nas
mquinas (IW 41), confirmar que a manuteno foi feita, o tempo necessrio para faz-la e se
houve contratempos durante a realizao da manuteno (IW 37). Toda manuteno deve ser
autorizada pelo gerente da rea e/ou agendada pelo programador de manutenes.
Toda vez que uma manuteno agendada, uma ordem de servio criada (OS).
Durante a execuo da manuteno, o mecnico deve informar ao operador da mquina o
motivo da parada e o tempo estimado. Aps o trmino, o mecnico deve abrir o SAP, acessar
o IW37 e fechar a OS da manuteno. Toda e qualquer anormalidade encontrada na mquina
deve ser informada para a criao de um plano de ao e resoluo da anormalidade
encontrada.
ATIVIDADES DESENVOLVIDAS: Lubrificao
Cada mquina constituda de vrios Cames (parte de uma roda ou eixo giratrio
ressaltada e projetada para transmitir um movimento alternado ou varivel a um outro
mecanismo.) e roletes (mecanismo no qual o Came transmite o movimento). Como essas
peas esto em constante atrito e em rotaes altssimas, elas sofrem muito desgaste. Para
amenizar esse desgaste, necessria uma lubrificao quinzenal (15 em 15 dias) de todas as
mquinas. Para o trabalho ser mais rpido, manifolds (mangueiras que ligam os roletes e
cames atravs de uma mangueira de borracha a um ponto de melhor acesso) para agilizar
organizar e agilizar a lubrificao.
A graxa utilizada Mobil industrial, de colorao azul. Para peas que sofrem com a
temperatura elevada, a graxa usada de colorao branca.
A importncia da lubrificao vai muito alm da reduo de atrito, ela assegura a
durao das peas e que elas vo permanecer funcionando perfeitamente, no afetando a
qualidade do produto final.

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CONCLUSO

Nesse momento de estgio vir a aprender a importncia das manutenes. A


manuteno preventiva planejada visa vital importncia para uma empresa, pois assim evita
menos manutenes corretivas e por consequncia menos gastos e perca de tempo. Pude
adaptar meus conhecimentos tericos aprendidos ao longo de dois anos e colocar na prtica,
como manuseio de multmetro, conhecimentos de motores eltricos, ligaes em diferentes
nveis de tenses com a utilizao de transformadores, funcionamento dos fins de curso entre
outros.
O entendimento com os supervisores ou os tcnicos imediatos era feito de maneira
bem objetiva, pois me esclareciam e tiravam as minhas dvidas em todas as reas desde o
manuseio com as ferramentas e aplicaes dos equipamentos e componentes eltricos.
de grande importncia o estgio na vida profissional do aluno, pois iremos ver na
prtica situaes diferentes encontradas na teoria, relatando o aprendizado acadmico fora dos
limites da instituio de ensino. E nessas duas empresas abrangeu ainda mais o meu
conhecimento quanto eltrica e tambm quanto organizao no que diz respeito ao
trabalho.

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OBRAS CONSULTADAS

SOBRENOME DO AUTOR, Prenomes, Ttulos, Edio, Local, Editora, Ano


SOBRENOME DO AUTOR, Prenomes, Ttulos, Edio, Local, Editora, Ano
SOBRENOME DO AUTOR, Prenomes, Ttulos, Edio, Local, Editora, Ano

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SUGESTES

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ANEXOS