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INMUNISA S.A
Director
Ing. Tito Duarte
INMUNISA S.A
Nota de Aceptacin
de
grado
por
Tecnolgica
la
de
ha
sido
Universidad
Pereira,
como
Director Proyecto
INMUNISA S.A
INMUNISA S.A
RESUMEN
Una de las problemticas que ha enfrentado la humanidad en las ltimas
dcadas ha sido el manejo y disposicin final de los residuos slidos, producto
de las diferentes actividades cotidianas. El PGIRS diseado para ALMACENES
LA 14 S.A propone soluciones para el manejo de los residuos y control de la
generacin de estos dentro del centro comercial. En este marco, se plantean
siete programas con los cuales se busca obtener beneficios ambientales,
econmicos y culturales:
disposicin
final
de
residuos,
tcnica
ambientalmente adecuados.
INMUNISA S.A
SUMMARY
One of the problems that has confronted humanity during the last few decades
has been the management and final disposal of solid wastes produced by
various daily activities. The PGIRS, designed by ALMACENES LA 14, S.A.,
propose solutions for the management of waste products and the control of
their generations within the commercial center. Within the framework of this
project
there
are
plans
for
seven
programs
which
seek
to
supply
The storage program Seek to establish sites for the storage and final
disposable of waste products in a technically and environmentally secure
manner.
In the financial area, the project is both viable and profitable with the income
generated greater than the investment cost. In the environmental area, the
project will have a positive impact on both the environment and sustainable
development.
FACULTAD DE ING. INDUSTRIAL UTP
INMUNISA S.A
TABLA DE CONTENIDO
INMUNISA S.A
2.5.4.4.2
2.5.4.4.3
2.5.4.4.4
2.5.4.4.5
2.5.4.4.6
INMUNISA S.A
3.3
PROGRAMA DE MINIMIZACIN.108
3.4
3.5
3.6
3.7
PROGRAMA DE ALMACENAMIENTO..155
3.8
PROGRAMA DE INDICADORES..163
4.
4.1
MARCO ADMINISTRATIVO..174
MARCO LEGAL..179
5.
ESTUDIO FINANCIERO186
5.1
OBJETIVOS186
INMUNISA S.A
5.2
INVERSIONES....187
FINANCIAMIENTO.195
5.5
5.6
5.7
6.
EVALUACIN201
6.1
6.2
6.3
EVALUACIN AMBIENTAL.205
7.
PLAN DE CONTINGENCIAS206
8.
CONCLUSIONES225
9.
RECOMENDACIONES..226
10.
ANEXOS.227
INMUNISA S.A
INDICE DE CUADROS
2.5
DIAGNSTICO TCNICO
2.5.1
2.5.2
2.5.3
2.5.4
2.5.5
2.5.6
2.5.7
2.5.8
2.5.9
2.5.10
2.5.11
2.5.12
Especificaciones de recipientes.55
2.5.13
2.5.14
2.5.15
2.5.16
2.5.17
2.5.18
2.5.19
2.6
2.6.1
INMUNISA S.A
2.7
2.7.1
2.8
2.8.1
PROYECCIONES
Proyecciones de Generacin de Residuos.78
ANALISIS BRECHA
Matriz DOFA.82
3.3.2
INMUNISA S.A
5. ESTUDIO FINANCIERO
5.2.1.1
5.2.1.2
5.2.1.1.1
5.2.1.1.2
5.2.1.1.3
5.2.1.1.4
5.2.1.1.5
5.2.1.1.6
5.3.1.1
5.3.1.2
Servicio de la Deuda.196
5.4.1
5.4.2
5.5.1
5.5.2
5.6.1
5.6.2
5.7.1
5.7.2
INMUNISA S.A
INDICE DE FIGURAS
2.5
DIAGNSTICO TCNICO
2.5.1
2.5.2
2.5.3
2.5.4
2.5.5
2.5.6
2.5.7
3.4
INMUNISA S.A
INDICE DE ANEXOS
ANEXO A
ANEXO B
ANEXO C
Registro fotogrfico
ANEXO D
ANEXO E
Encapsulamiento de pilas
ANEXO F
ANEXO G
ANEXO H
PLAN
DE
GESTIN
INTEGRAL
DE
RESIDUOS
SLIDOS
INMUNISA S.A
1.1 IDENTIFICACIN
Formulacin del Plan de Gestin Integral de Residuos Slidos en Almacenes La
14 S.A. Sedes Pereira y Calima, lo que tiene como finalidad mejorar el manejo
de los residuos slidos y establecer mecanismos ptimos y especficos para el
manejo y tratamiento de los mismos.
1.2 OBJETIVOS
1.2.1 Objetivo General
Analizar y diagnosticar la disposicin de Residuos slidos en Almacenes La 14,
con el fin de proponer alternativas viables para un adecuado Manejo de los
Residuos, que genere reduccin de costos en la disposicin final de stos y una
cultura ambiental en el personal y clientes de la empresa, lo que conllevar
finalmente a fomentar un desarrollo sostenible para la organizacin.
1.2.2
Objetivos Especficos
Analizar el Manejo que actualmente se le da a los residuos slidos en
Almacenes La 14.
INMUNISA S.A
1.3 JUSTIFICACIN
Cuando se habla de la conservacin del medio ambiente, por lo general existe
una tendencia a encontrar manejos inadecuados a este aspecto tan importante
para el bienestar social y el desarrollo sostenible de un pas. Debido a ello es
que surge la preocupacin de buscar alternativas concretas para la solucin del
problema. Actualmente el manejo de los residuos slidos en las entidades
comerciales es ineficiente, siendo ste, uno de los principales problemas
porque tiene un efecto directo a la salud de los empleados, clientes y al medio
ambiente, disminuyendo de sta forma la calidad de vida de los mismos.
La generacin de residuos slidos comerciales es una variable que depende
bsicamente del tamao de la poblacin del ente comercial y de sus
caractersticas socioeconmicas. Unas de las variables ms importantes para
dimensionar
la
produccin
total
de
residuos
slidos
son
los
das
de
INMUNISA S.A
1.4 ANTECEDENTES
La iniciativa de la elaboracin del Plan de Gestin Integral de residuos Slidos
en dos seccionales de Almacenes La 14 radica inicialmente por una relacin
comercial existente entre INMUNISA S.A y La 14 S.A; en la cual, Inmunisa le
da un tratamiento inicial al cartn que sale del desempaque de mercanca en
Almacenes La 14 para finalmente comprarlo y comercializarlo (principalmente
a Smurfit Cartn de Colombia). De esta manera, Inminusa como empresa
comprometida con el desarrollo sostenible del pas y la excelente atencin y
relacin con sus proveedores, quiso brindarle a La 14 un valor agregado por
medio de la elaboracin del PGIRS de La 14 de Calima y La 14 de Pereira.
Por parte de La 14, la propuesta realizada por Inmunisa para la elaboracin del
PGIRS fue en todo sentido muy bien acatada, pues la administracin del
Almacn estaba trabajando basada en la implementacin del decreto 3075 de
1997 que trata de las Buenas Practicas de Manufactura y manipulacin de
alimentos, dentro del cual esta como requisito elaborar el PGIRS.
1.5 LIMITACIONES
INMUNISA S.A
INMUNISA S.A
pocos
estudios
con
visiones
tradicionales
el
disposicin
final
de
los
residuos
slidos
en
las
entidades
comerciales.
INMUNISA S.A
1.6.2.3 Causas
Estn relacionadas en forma directa con la ejecucin inadecuada
de alguna de las etapas en el manejo de los residuos slidos.
Debido a que no existe un plan detallado y estudiado para el
adecuado manejo de stos.
1.6.2.4 Consecuencias
La disposicin no apropiada de residuos puede provocar la
contaminacin del medio ambiente y a su vez la contaminacin de
los alimentos y productos vendidos en los centros comerciales, lo
que radica en el incumplimiento del Decreto 3075 que vela por las
Buenas Practicas de Manufactura y manipulacin de alimentos.
El material particulado, el ruido y el olor representan a nivel
general las principales causas de contaminacin atmosfrica. A su
vez, la acumulacin en lugares no aptos de residuos trae consigo
un impacto paisajstico negativo, adems de tener en algunos
casos asociados un importante riesgo ambiental, pudindose
producir accidentes, tales como explosiones o derrumbes.
INMUNISA S.A
de
los
servicios
bsicos;
el
rpido
proceso
de
crecientes
de
cncer;
por
citar
algunos,
son
INMUNISA S.A
Fuentes Primarias:
Entrevistas
con
las
diferentes
entidades
que
reciclan
los
Fuentes secundarias:
INMUNISA S.A
1.8.2
Anlisis de la informacin
1.8.3
INMUNISA S.A
M1
M2
M3
M4
Estudio financiero
Evaluacin
Plan de Contingencias
INMUNISA S.A
el
Plan
estar
diseado
para
periodos;
componentes
transporte,
de:
Separacin
Almacenamiento,
en
la
fuente,
tratamiento
y/o
INMUNISA S.A
manufactura,
en
el
departamento
de
operaciones
se
establecieron
diferentes proyectos y programas, entre los cuales se plante que uno de ellos
sera la creacin de un PGIRS. ste estudio se esta estructurando a nivel
general, es decir, no ha sido aplicado a ningn Almacn de La 14; existe
material base, documentacin, iniciativas de programas de sensibilizacin y
diferentes herramientas. Pero es importante aclarar que ste programa lo est
INMUNISA S.A
tienen
otras
responsabilidades
laborales,
lo
cual
dificulta
la
y sus
condiciones no son
en 4
INMUNISA S.A
INMUNISA S.A
INMUNISA S.A
Para la realizacin del presente Plan, se desconoce el proceso de comercializacin de los subproductos que
se lleva a cabo en Arroyohondo.
FACULTAD DE ING. INDUSTRIAL UTP
INMUNISA S.A
2.4
2.4.1
DIAGNSTICO AMBIENTAL
Impacto ambiental generado por la unidad de disposicin final:
INMUNISA S.A
2.4.3
INMUNISA S.A
Proveedores del centro comercial, quienes deben pasar por sta rea
para dirigirse a la bodega.
2.5
DIAGNSTICO TCNICO
2.5.1
INMUNISA S.A
Cabe sealar que aunque los productos hayan perdido su utilidad original, es
posible que mediante un tratamiento adecuado se pueda obtener de ellos un
valor residual o transformarlos en otros materiales para otros servicios o fines.
ste proyecto esta enmarcado exclusivamente en el Manejo de los Residuos
Slidos de una entidad comercial.
Dentro de los residuos slidos que se pueden generar en una entidad de este
tipo se encuentran los siguientes:
Cartn
Papel
Vidrio
Plstico
Metales
Orgnicos
Otros
2.5.2
INMUNISA S.A
Que es Reciclaje?
Ventajas y beneficios
Como hacerlo
Logstica
Ver anexo A
FACULTAD DE ING. INDUSTRIAL UTP
INMUNISA S.A
2.5.4
2.
3.
4.
INMUNISA S.A
Descripcin de la metodologa:
2.5.4.1 Anlisis e identificacin de los residuos por puntos
generadores:
Para hacer la identificacin de los residuos se realiz una distribucin de
puntos
generadores
teniendo
en
cuenta
dos
aspectos
importantes,
INMUNISA S.A
Cuadro 2.5.1
PUNTO
GENERADOR
PARQUEADERO
DESCRIPCIN
DEL RESIDUUO
Colillas de
Cigarrillo
Latas de
Aluminio
Tierra
Hojas de
rboles
Pet
Facturas
Botellas de
Vidrio
Desechables
JUEGOS
MECNICOS
Desechables
Empaque de
Comestibles
Crispetas
CAUSAS DE LA GENERACIN
Son generadas en ste lugar
debido a que son reas al aire
libre,
lo
que
causa
a
los
consumidores de cigarrillo una
sensacin de libertad para fumar.
Por
lo
general
los
clientes
adquieren
productos
como
gaseosas y refrescos dentro del
Centro Comercial y los depositan
finalmente en el parqueadero
cuando se disponen a salir de La
14.
Cuando se realiza el barrido de la
zona de parqueo se produce cierta
cantidad de tierra.
Dentro de los parqueaderos se
encuentran los jardines, lo que
produce
que
los
rboles
constantemente estn arrojando
en el rea de parqueo hojas y
semillas.
Debido al consumo de lquidos
empacados en ste recipiente por
los clientes que al momento de
salir del c. comercial arrojan las
botellas en la zona de parqueo.
Para muchos clientes las facturas
de compra representa basura
cuando se dirigen a abandonar el
c. comercial. Lo cual los lleva a
votarlas en el parqueadero, pues
es la zona ms cercana a la salida.
Se obtiene vidrio blanco, caf y en
algunas ocasiones verde. Que
provienen de la zona de parqueo y
de las personas que visitan las
zonas
de
comida,
pues
su
ubicacin es muy cercana al
parqueadero.
Debido al consumo de bebidas en
sta rea, adems porque al lado
del parqueo se encuentran
diferentes locales de comida.
Debido al consumo de bebidas en
sta rea por nios y por sus
padres quienes son sus
acompaantes.
Consumo de comestibles
Producto tpico del rea de los
juegos, en su mayor preferencia
por los nios.
INMUNISA S.A
JARDN
Ramas
Hojas
ALMACEN
ADMINISTRACION
Papel
Archivo
Bolsas
Plsticas
Desechables
Papel carbn
Plegadiza
BEBES Y NIOS
Bolsas
Plsticas
Papel
Archivo
Ganchos de
Ropa
COSMETICOS
Plegadiza
Cartn
Bolsas
Plsticas
Espejos
DAMAS
Bolsas
Plsticas
Papel
Archivo
Ganchos de
Ropa
DROGUERIA
Papel
Archivo
Bolsas
Plsticas
Icopor
ELECTRODOMESTICOS
Plegadiza
Papel Archivo
Papel carbn
Revista
FERRETERIA
Icopor
Archivo
INMUNISA S.A
Plstico
Plegadiza
Desechables
Cscaras de
Fruta
FRUVER
Verduras
Icopor
Bolsas Plsticas
Revista
PIL
IMPORTADOS
Porcelana
Vidrio
Papel Archivo
Bolsas plsticas
JUGUETERIA
Plegadiza
Papel Archivo
Bolsas plsticas
MERCADO
Plegadiza
Desechables
Pet
INMUNISA S.A
Bolsas Plsticas
Icopor
Papel Kraft
Tetrapack
Servilletas
Archivo
Comida de
Perros
Zunchos
Empaques de
comestibles
PAPELERIA
Bolsas plsticas
Archivo
Servilletas
Tarjetas de los
operadores de
celulares (comcel,
ola, movistar)
Pet
Desechables
PUNTOS DE
PAGO
Latas de Aluminio
Empaques de
comestibles
Pet
INMUNISA S.A
Bolsas plsticas
Revista
Archivo
Servilletas
Ganchos plsticos
Desechables
SEGURIDAD Y
VESTIER
Papel Archivo
Bolsas Plsticas
SISTEMAS
Papel Archivo
Papel Carbn
CALZADO
Papel carbn
Cartulina
Bolsas plsticas
USO
PERSONAL
Papel
mantequilla
Recibos de pago.
Bolsas plsticas
Papel Arhivo
Revista
Desechables
Plegadiza
BAOS
Papel higinico
Toallas
higinicas
Paales
desechables
Plstico
PASILLOS
LOCALES
EXTERNOS
Desechables
Bolsas Plsticas
Pet
papel higinico
Celofn
Papel Archivo
Residuos de
Comida
Cscaras de
Fruta
RESTAURANTES
EXTERNOS
Latas de
Gaseosa
Botellas de
Vidrio
Botellas de vidrio
Latas de
Gaseosa
Residuos de
comida
Cscaras de
frutas
Cscaras de
pltano
Cscaras de papa
Trampas
BODEGA
Cartn
Plegadiza
Papel Kraft
Revista
INMUNISA S.A
Bolsas Plsticas
Botellas Pet
(Gaseosa, agua)
Estopas
Pasta
Zunchos
Cinta Ilante
Usada
Icopor
Celofn
Fuente: Autor
2.5.4.2
INMUNISA S.A
2.5.4.3
es muy
Jueves
Viernes
Sbado
Domingo
Lunes
Martes
Mircoles
TOTAL (kg)
P (%)
Parqueadero
21
50
34
64
11
53
17
250
5%
Almacn
174
79
178.5
139
108.5
93.5
86
858.5
17.2%
Pasillo
154
138
134
150
115
136
160.5
987.5
19.7%
Bodega
369.5
546
456
297
415.5
409
412.5
2905.5
58.1%
TOTAL (kg)
718.5
813
802.5
650
650
691.5
676
5001.5
P (%)
14%
16%
16%
13%
13%
14%
14%
100%
INMUNISA S.A
Figura 1.5.1
3000,0,
2500,0,
2000,0,
1500,0,
1000,0,
500,0,
Parqueadero
Almacn
Pasillos
Bodega
Punto Generador
Figura 1.5.2
14%
14%
Jueves
14%
16%
Viernes
Sbado
Domingo
Lunes
Martes
13%
13%
2.5.4.4
16%
Mircoles
INMUNISA S.A
MATERIAL ORGANICA
MATERIAL APROVECHABLE
MATERIAL ORDINARIO
MATERIAL PELIGROSO
MATERIAL ESPECIAL
INMUNISA S.A
Tamao de la muestra:
Para aplicar muestreo aleatorio simple sin reemplazo se tuvieron en cuenta los
siguientes datos:
Z 2S 2
n= 2
e
2
2
(
1 .96 ) (1 .1)
n=
(0 .10 )2
n = 464 . 83 kg
FACULTAD DE ING. INDUSTRIAL UTP
INMUNISA S.A
Cuadro 2.5.3
de la siguiente manera:
DIA
Cantidad de residuos a
muestrear por da (kg)
Jueves
14
65.0762
Viernes
16
74.3728
Sbado
16
74.3728
Domingo
13
60.4279
Lunes
13
60.4279
Martes
14
65.0762
Mircoles
14
65.0762
100
464.83
Punto Generador
Parqueadero
% de generacin
5
Almacn
17.2
Pasillos
19.7
Bodega
58.1
INMUNISA S.A
Cuadro 2.5.4
Viernes
Sbado
Domingo
Lunes
Martes
Mircoles
Total(kg)
Parqueadero
3.25
3.72
3.72
3.02
3.02
3.25
3.25
23.23
Almacn
11.2
12.8
12.8
10.4
10.4
11.2
11.2
80
Pasillos
12.82
14.65
14.65
11.9
11.9
12.82
12.82
91.56
Bodega
37.8
43.2
43.2
35.1
35.1
37.8
37.8
270
Bscula de 500kg
Tabla Legajadora.
Cuadro 2.5.5
TRABAJO
Sertempo:
datos
en
planilla.
(Labor
que
realiz
Coordinacin
general
de
la
Caracterizacin.
INMUNISA S.A
Cuadro 2.5.6
DESCRIPCIN
RESIDUO GENERADO
Cartn, plegadizas, cartulinas, centros de
rollos.
Plsticos (envases, bolsas, empaques,
centros de rollos, y similares).
Papel bond (de oficina, de registradoras)
RESIDUOS
APROVECHABLES
NO PELIGROSOS
RESIDUOS DE
ALIMENTOS O
SIMILARES
TCNICAS ACTUALES DE
APROVECHAMIENTO
Comercializados para reciclaje.
Empaque y almacenamiento
separado previo a su
disposicin final.
Tetrapack
RESIDUOS
ORDINARIOS
RESIDUOS
PELIGROSOS
Porcelana
Flores
Icopor
Celofn
Escombros
RESIDUOS
ESPECIALE
Fibra de vidrio
INMUNISA S.A
LEGISLACIN APLICABLE
MATERIAL
Jueves
Viernes
Sbado
Domingo
Lunes
Martes
Mircoles
Total (Kg)
Papel Archivo
0.1
0.1
0.2
Cartn
0.5
0.5
Plegadiza
0.1
0.1
Pil
0.1
0.1
0.2
PAPEL Y CARTN
PLSTICO
Bolsas Plsticas
0.25
0.25
0.5
0.1
0.1
0.25
0.15
0.6
Pasta
0.3
0.3
Zunchos
0.1
0.1
Vidrio blanco
0.1
0.1
Vidrio Caf
0.15
0.15
Cabuya
0.25
0.25
TOTAL APROVECHABLES
0.85
0.3
0.75
0.95
0.15
VIDRIO
OTROS
MATERIAL
Ramas
Hojas
Tierra y semillas
Piedras
TOTAL ORGNICOS
Jueves
Viernes
Sbado
Domingo
1.5
0.5
0.5
Lunes
2.5
Martes
Mircoles
Total (Kg)
1.5
7.5
1.5
0.5
0.5
0.4
1.5
2.4
0.6
1.6
2.5
2.5
2.9
2.5
2.1
17.5
INMUNISA S.A
MATERIAL
Jueves
Viernes
Sbado
Domingo
Mircoles
Total (Kg)
Basura Mezclada
0.75
0.5
2.25
Basura Hmeda
0.25
0.25
0.2
0.2
0.75
0.2
0.5
0.25
2.7
Empaques de Comestibles
TOTAL ORDINARIOS
Lunes
Martes
MATERIAL
Jueves
TOTAL PELIGROSOS
Viernes
Sbado
Domingo
Lunes
Martes
Mircoles
Total (Kg)
Jueve
s
MATERIAL
TOTAL ESPECIALES
Viernes
Sbad
o
Doming
o
Lunes
Martes
Mircole
s
Total (Kg)
Jueves
Viernes
Sbado
Domingo
Lunes
Martes
Mircoles
Total (Kg)
3.25
3.55
3.7
3.45
3.25
23.2
INMUNISA S.A
MATERIAL
Jueves
Viernes
Sbado
Domingo
Lunes
Martes
Mircoles
Total (Kg)
Papel Archivo
0.5
0.5
1.5
Cartn
1.5
0.25
3.75
0.75
Plegadiza
0.5
7.25
0.5
Revista
0.5
1.5
Centros de rollo
Cartulina
0.5
1.5
0.5
0.5
0.25
0.25
6.75
PAPEL Y CARTN
Cartn de huevos
PLSTICO
Bolsas Plsticas
0.25
0.75
1.5
1.5
0.75
0.25
0.25
0.5
1.5
5.5
0.75
0.5
0.5
0.3
4.05
Vasos Desechables
Pasta
0.5
0.5
Zunchos
0.25
0.25
0.5
Centros de rollo
0.1
0.1
Ganchos
0.5
0.5
Envases
0.5
0.5
VIDRIO
Vidrio blanco
0.5
0.5
Vidrio Caf
1.5
0.25
0.5
3.25
Vidrio Verde
0.5
0.5
0.75
0.5
0.5
0.25
0.5
0.5
7.25
8.35
8.25
7.25
8.25
2.05
50.4
Mircoles
Total (Kg)
METALES
Chatarra (lata)
OTROS
Tela
TOTAL RECICLABLE
MATERIAL
Jueves
Viernes
Sbado
Domingo
Lunes
Martes
Cscaras de huevo
0.75
2.75
Residuos de comida
0.25
1.5
0.5
1.5
1.5
6.25
Residuos de panadera
0.5
0.5
0.5
0.5
0.75
0.5
1.25
1.5
1.75
2.5
0.5
12.25
Ripio de Caf
Flores
TOTAL ORGNICOS
INMUNISA S.A
MATERIAL
Sbado
Domingo
Basura Mezclada
Jueves
1
0.5
0.5
0.5
Basura Hmeda
0.5
0.5
Tetrapak
0.5
0.5
0.5
1.5
0.25
0.1
0.7
1.05
Icopor
Celofn
Viernes
Lunes
Martes
Mircoles
Total (Kg)
1.5
5.5
0.5
0.5
0.25
0.5
0.15
0.25
1.65
Papel Aluminio
0.5
0.5
Empaques de Comestibles
0.5
0.5
0.25
0.25
1.5
2.5
2.5
1.5
1.5
4.7
14.7
TOTAL ORDINARIOS
MATERIAL
Jueves
Sbado
Domingo
Mircoles
Total (Kg)
Biosanitarios
Viernes
0.25
0.5
Lunes
-
Martes
0.5
1.35
2.6
TOTAL PELIGROSOS
0.25
0.5
0.5
1.35
2.6
Jueve
s
MATERIAL
TOTAL ESPECIALES
Viernes
Sbad
o
Doming
o
Lunes
-
Mircole
s
Total (Kg)
Mircoles
Total (Kg)
11.1
80
Martes
Jueves
11.25
Viernes
12.85
Sbado
Domingo
12.75
10.5
Lunes
Martes
10.25
11.25
INMUNISA S.A
MATERIAL
Jueves
Viernes
Sbado
Papel Archivo
Cartn
Plegadiza
0.5
0.5
Kraft
0.5
Domingo
Lunes
Martes
Mircoles
Total (Kg)
1.5
0.5
0.5
0.5
0.5
1.25
PAPEL Y CARTN
Revista
0.5
0.25
0.5
Pil
0.5
0.5
0.25
1.25
Papel mantequilla
0.5
0.25
0.75
PLSTICO
Bolsas Plsticas
0.25
0.5
0.75
0.5
0.75
0.5
0.25
3.5
Vasos Desechables
0.5
0.5
0.5
0.25
0.75
2.5
0.5
0.25
0.75
0.25
0.5
0.5
4.25
Zunchos
VIDRIO
Vidrio blanco
Vidrio Caf
0.5
0.5
0.25
1.5
2.75
Vidrio Verde
0.5
0.5
0.5
0.5
0.6
1.6
6.25
3.5
7.25
4.5
3.85
3.75
33.1
Mircoles
Total (Kg)
METALES
Chatarra (lata)
TOTAL RECICLABLE
MATERIAL
Jueves
Viernes
Sbado
Domingo
Lunes
Martes
Cscaras de huevo
0.5
0.5
Residuos de comida
2.5
2.5
1.15
12.15
Restos de pescado
0.75
0.75
Ripio de Caf
0.5
0.5
0.5
2.5
Frutas y Verduras
1.25
2.25
Cscaras de naranja
0.5
1.5
1.25
Flores
0.25
Cscaras de banano
0.5
0.5
TOTAL ORGNICOS
4.75
1.5
3.5
2.65
3.5
23.9
INMUNISA S.A
MATERIAL
Jueves
Basura Mezclada
Viernes
1.5
1.5
Basura Hmeda
Sbado
Domingo
1.6
Lunes
Martes
2.5
Mircoles
Total (Kg)
10.1
0.75
5.75
0.5
0.25
0.3
0.5
0.5
2.05
Icopor
0.5
0.75
0.25
1.5
Celofn
0.5
0.75
1.25
0.75
1.5
4.75
1.5
Tetrapak
Papel Aluminio
0.25
0.25
0.5
0.5
Empaques de Comestibles
0.6
0.75
0.25
2.6
TOTAL ORDINARIOS
2.6
4.5
4.9
4.75
4.5
28.25
Mircoles
Total (Kg)
1.5
MATERIAL
Jueves
Viernes
Sbado
Domingo
0.65
0.5
0.5
0.5
2.15
0.5
0.5
0.5
5.15
Pilas
Aceite usado
Biosanitarios y servilletas
Bombillas y faroles
TOTAL PELIGROSOS
0.65
Lunes
-
Martes
0.5
MATERIAL
Jueves
Sbado
Domingo
0.25
1.25
0.25
1.5
Residuos de peluquera
Hueso
TOTAL ESPECIALES
Viernes
Lunes
0.25
Martes
-
Mircoles
Total (Kg)
0.5
Jueves
12.85
Viernes
14.65
Sbado
Domingo
14.65
12
Lunes
Martes
12.65
12.85
Mircoles
Total (Kg)
12.25
91.9
INMUNISA S.A
MATERIAL
Jueves
Viernes
Sbado
Domingo
Lunes
Martes
Mircoles
Total (Kg)
PAPEL Y CARTN
Papel Archivo
1.5
1.5
Cartn
17.25
14
12.5
16
12
7.5
87.25
3.5
10
12
48.5
15
Plegadiza
Kraft
Revista
2.5
0.75
4.25
Bolsas Plsticas
2.5
0.75
1.5
9.75
0.5
1.5
Pasta
4.5
7.5
Caja de huevos
Pil
PLSTICO
Zunchos
1.5
0.75
9.25
Envases
0.75
0.5
1.25
0.5
0.5
MADERA
Palos
OTROS
Estopa
TOTAL RECICLABLE
4.5
18.5
26.5
34.5
33
31.5
29
29
30.75
214.25
MATERIAL
TOTAL ORGNICOS
Jueves
Viernes
Sbado
Domingo
Lunes
-
Martes
-
Mircoles
Total (Kg)
INMUNISA S.A
MATERIAL
Sbado
Domingo
Mircoles
Total (Kg)
Basura Mezclada
Jueves
4
4.5
3.5
24
Basura Hmeda
11
Icopor
Viernes
Lunes
Martes
0.2
0.75
1.5
4.45
0.75
1.5
8.25
Papel encerado
0.5
1.5
Celofn
0.2
7.2
TOTAL ORDINARIOS
11.4
8.5
11
57.9
Jueve
s
MATERIAL
TOTAL PELIGROSOS
Viernes
Sbad
o
Doming
o
Lunes
Martes
Mircole
s
Total (Kg)
Jueve
s
MATERIAL
TOTAL ESPECIALES
Viernes
Sbad
o
Doming
o
Lunes
-
Mircole
s
Total (Kg)
Mircoles
Total (Kg)
39.75
272.15
Martes
Jueves
37.9
Viernes
43
Sbado
Domingo
44
34.5
Lunes
35
Martes
38
INMUNISA S.A
Parqueadero
Orgnicos
Ordinarios
Peligrosos
Especiales
17.5
2.7
Almacn
50.4
12.25
14.7
2.6
Pasillos
33.1
23.9
28.25
5.15
1.5
Bodega
214.25
57.9
Total (Kg)
300.75
53.65
103.55
7.75
1.5
Porcentaje %
64.4%
11.5%
22.16%
1.65%
0.32%
Especiales; 0,32%
Peligrosos; 1,65%
Aprovechables
Ordinarios;
Orgnicos
22,16%
Ordinarios
Orgnicos;
11,50%
Aprovechables;
64,40%
Peligrosos
Especiales
INMUNISA S.A
2.5.4.4.2
Papel y Cartn
Plstico
Vidrio
Figura 2.5.4
Pasillos
Bodega
TOTAL Kg
20.75
11.75
166
199.5
1.5
18.4
11.75
29.25
60.9
0.25
8.75
17
1.6
0.5
4.1
0.25
0.5
18.5
19.25
Metales
Otros
Almacn
250
200
150
100
50
0
Papel y Carton
Plastico
Vidrio
Metales
Otros
INMUNISA S.A
residuos
presentan
un
alto
porcentaje
de
generacin,
Residuos de Jardinera
Almacn
Pasillos
Bodega
TOTAL Kg
17.5
2.75
20.25
Residuos de comida
6.25
12.15
18.4
Cscaras de huevo
2.75
5.75
Ripio de caf
2.5
3.5
Flores
1.25
1.25
2.5
Otros
INMUNISA S.A
Residuos de
Comida
Cscaras de
Huevo
Ripio de Caf
Flores
Otros
Los residuos de jardinera son los de mayor generacin con un porcentaje del
37.7% sobre el total de los residuos orgnicos, esto debido a que las labores
de jardinera que se realizan prcticamente todos los producen un alto
volumen de residuos vegetales para ser almacenados en los contenedores,
seguidamente estn los residuos de comida con un porcentaje del 34.3%,
otros, que constituyen el 11.2% y estn representados por residuos de
panadera, frutas y verduras, cscaras de naranja, residuos de pescado,
cscaras de banano, entre otros, posteriormente se tienen las cscaras de
huevo con el 10.7%, ripio de caf con el 3.5% y flores con el 4.6%.
Como ha sido mencionado, la alta generacin de vegetales en Almacenes La 14
de Pereira se debe a que actualmente se cuenta con un jardinero de tiempo
completo, quin constantemente esta arreglando los jardines, generando de
esta manera gran cantidad de hojas y ramas, adicionando a esto, que en la
parte trasera del parqueadero hay algunas plantaciones de guadua rodeando
sta parte el centro comercial. La guadua es un rbol que desprende muchas
hojas por el viento y/o lluvia. Y precisamente, los contenedores se encuentran
debajo de una parte de la plantacin.
INMUNISA S.A
2.5.4.4.4
Almacn
Pasillos
Bodega
TOTAL Kg
Basura Mezclada
2.25
5.5
10.1
24
41.85
Basura Hmeda
0.25
5.75
11
20
0.2
1.5
2.6
4.3
Empaque de comestibles
Tetrapack
1.5
2.05
3.55
Icopor
1.05
1.5
4.45
Celofn
1.65
4.75
7.2
13.6
Otros
0.5
1.5
14.25
16.25
Figura 2.5.6
"Basura"
Hmeda
Empaques
de
Comestibles
Tretrapack
Icopor
Celofn
Otros
INMUNISA S.A
2.5.4.4.5
INMUNISA S.A
Almacn
Pasillos
Biosanitarios
2.6
2.15
Pilas
Aceite usado
Bombillos y faroles
Figura 2.5.7
Bodega
TOTAL Kg
4.75
1.5
1.5
0.5
0.5
5
4,5
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Biosanitarios
Pilas
Aceite Usado
Bombillos y faroles
INMUNISA S.A
Las pilas son de los residuos que presentan una gran dificultad para tratar o
manejar adecuadamente en todo el proceso de Gestin Integral de los residuos
y su generacin se debe a bateras utilizadas en artefactos, por lo general de
oficinas o dependencias de La 14.
El aceite usado proviene de los restaurantes, es depositado en los cestos de la
basura en bolsas, ocasionando derrames, malos olores y contaminacin de los
dems residuos.
2.5.4.4.6
INMUNISA S.A
2.5.5
INMUNISA S.A
Sigla
E1
E2
E3
E4
E5
E6
E7
E8
E9
Descripcin
Recipiente vaivn, rotulado
con el logo de La 14. Con
capacidad de 40 L
Recipiente
vaivn
gris,
rotulado con el logo de La 14
y debajo la palabra reciclaje.
De marca: Vanyplas. Con
capacidad de 40 L
Recipiente
Elite
redondo,
cuerpo rojo con tapa blanca.
Con capacidad de 85 L
Papeleras.
Capacidad
aproximada de 10 L
Papeleras de puntos de
pago.
Recipientes medianos de los
diferentes concesionarios.
Utilizan
como
recipientes
cajas de cartn.
Recipientes comunes en el
parqueadero, dotados por
Aseo Pereira.
Otros
uno
de
los
puntos
generadores
de
acuerdo
las
anteriores
especificaciones:
INMUNISA S.A
LUGAR DONDE SE
GENERA
PARQUEADERO
Parqueo
ESPECIFI
CACIONES
E3
E8
NUMERO DE
RECIPIENTES
POR ESPEC
7
4
COLOR
Rojo con
tapa blanca.
Verde
Oscuro
Juegos Mecnicos
E10
ALMACEN
Administracin
Electrodomsticos 4
piso
Muebles 4 piso
Juguetera
Caneca Azul
E4
Variados
E2
Gris
E4
E4
E1
3
2
1
Variados
Variados
Abana
INMUNISA S.A
OBSERVACIONES
Buen estado
TOTAL
RECIPIENTES
11
Buen estado
stos recipientes son los
comnmente utilizados
por los centro de juegos
mecnicos; son en forma
de payasos.
Estn en buen estado,
marcados con juegos
mecnicos en la caneca
en su frente y necesitan
un poco de pintura.
Buen estado
Buen estado, rotulada
con el logo de La 14 y la
palabra reciclaje. Sin
embargo es utilizado
como recipiente para
basura comn.
Marca: Vanyplas
Buen estado
Buen estado
Buen estado, rotulada
con el logo de La 14
2
7
3 piso
Ropa de adulto
Calzado
E2
Gris
E5
E1
4
1
Rojas
Blanca
E2
Gris
E5
E1
1
2
Roja
Blancas
E2
Gris
E4
E5
3
6
Variados
Variados
E1
Blanca y
abana
E2
Gris
E5
Variados
INMUNISA S.A
18
Ropa Infantil
Cafetera
Ferretera
Electrodomsticos
stano
E1
Blancas y
abanas
E2
Gris
E4
E5
E1
3
3
5
Variados
Variados
Blancas y
abanas
E2
Gris
E5
E1
1
1
Blanca
Abana
E2
Gris
E5
E1
2
2
Rojas
Abanas
E4
E5
1
3
Abana
Rojas
INMUNISA S.A
14
1 piso
E2
E4
Droguera
PASILLOS Y
CONCESIONARIOS
EXTERNOS
45
10
Variados
E9
E5
33
E1
blancas
E2
Gris
E4
variados
blanco
E6
Karakola
Gris
Variados
Variados
(abanas,
grises y
rojas)
INMUNISA S.A
91
Suizo
E3
Azul oscuro
E6
E1
E3
E4
E7
E6
1
1
1
1
Blancos con
rayas
azules.
Azul oscuro
Verde
Blanco
E1
Blanco
E3
E4
E4
1
3
3
Roja
variados
Negro
E4
E6
4
2
variados
Shoxenter
Bimbi
E4
E4
1
1
Blanca
Azul cielo
Peluquera a Dracar
E4
E6
1
1
blanca
negra
Delifrutas
Pippos
Kosta Azul
E4
E3
E4
1
2
1
Abana
Rojas
Abana
Jenos Pizza
Sony
Caf Estacin
Gyros & Bar.B.Q
Studio F
Frisby
Azul marina
INMUNISA S.A
1
1
3
6
1
1
2
1
2
1
Bata
E1
Blanca
Reinder
Alpie
E7
E7
E1
1
1
1
E4
E6
E1
10
1
2
Variados
Verde
E4
Blancas
E1
Blanca
E6
E4
E1
1
1
1
Blanca
Azul oscuro
Abana
E4
E4
E3
E2
1
10
1
3
roja
Gris
Autofinanciera
Dragos
Llamando.com
Calzatodo
BODEGA
Banco AV Vilas
Bodega
Caseta de embalaje
E9
Azul
INMUNISA S.A
2
1
1
11
4
1
2
Buen estado
Buen estado, tapa blanca
10
4
RECIPIENTES
ESPECIFICACIONES
E1
28
E2
71
E3
13
E4
74
E5
57
E6
10
E7
E8
E9
11
TOTAL
261
17
ALMACEN
182
PASILLOS
66
BODEGA
TOTAL
2.5.6
TOTAL DE RECIPIENTES
6
271
INMUNISA S.A
Ruta 1:
Almacn
La ruta inicia desde la cafetera del 4 piso, aborda 4 nivel, 3 nivel, 2 nivel,
damas, bebes, seguidamente se realiza recorrido del 1 nivel, iniciando desde
la ferretera, para despus recoger en la parte de mercado, papelera y
Bodega4.
Ruta 2:
Pasillos
ste recorrido inicia desde Arroz y Compaa hasta Jennos Pizza y se realiza
con la siguiente secuencia:
1. Arroz y Compaa
2. Banco AV Villas
3. Drago`s
4. Calzatodo
5. Alpie
6. Autofinanciera S.A
7. Reindeer
8. Droguera
9. Bata
10. Kosta Azul
11. Libelula
12. Pistacho
13. Pippos
14. Peluquera
15. Floristera
16. Helados
17. Bimbi
18. Tennis
19. Frisby
4
Ver Anexo B
FACULTAD DE ING. INDUSTRIAL UTP
INMUNISA S.A
20. Studio F
21. Giros & Bar Bq
22. Caf
23. Sony
24. La Karakola
25. Jennos Pizza
Ruta 3:
Parqueadero
INMUNISA S.A
INMUNISA S.A
ocasiones sean recorridos demorados por las distancias que hay para utilizar
las accesibilidades a las diferentes reas.
Para hacer los recorridos de los niveles al interior del almacn se utilizan
rampas ubicadas al lado de las escaleras y tambin el ascensor, sin embargo,
para acceder al 2 nivel desde el nivel 1 no hay rampa y cuando hay muchos
clientes utilizando el ascensor se debe hacer un esfuerzo sobre humano con la
ayuda de otro empleado de Sertempo para subir el vehculo cargado hasta el 2
nivel.
Residuos slidos reciclables recogidos:
Los dos residuos que son recogidos desde su punto de generacin son el cartn
y el plstico desde la bodega, donde los empleados son los que realizan los
recorridos de los residuos hasta la caseta donde se le da tratamiento a estos
materiales.
2.5.7
INMUNISA S.A
Jueves
Viernes
Sbado
Domingo
Lunes
Martes
Mircoles
TOTAL
Cartn
329
218.5
411
224.5
377
358.5
367
2285.5
Bolsas Plsticas
35.5
31.5
20.5
47
29
31
36
230.5
1.5
1.5
16
4.5
46.5
Vidrio
25
29.75
5.5
83.5
11
18
20
192.75
Plegadiza
13
20.5
14
15
18
21.5
108
Pil
1.5
12.5
Cscaras de
16
15
28.5
12
79.5
Madera
15
18
Archivo
5.5
5.5
Chatarra
Plstico duro
Estopa
Pet
Pltano
TOTAL
2989.75
se
menciono
anteriormente
algunos
residuos
son
aprovechados
INMUNISA S.A
Pacas de cartn
FUNDACIN EMAUS
Plegadiza
Comercializacin y venta
de
material
al
sector
industrial. (Principalmente
a
Smurfit
Cartn
de
Colombia).
Comercializacin
Vidrio
Comercializacin
Tetrapack
Comercializacin
Estopa
Utilizada
para
empacar
residuos.
Fundacin Caritas
Pil
Comercializacin
Madera
Comercializacin
Cscaras de pltano
Cartn
Comercializacin
Plstico
Comercializacin
Fruver
Utilizados en el programa
Diosesanas
ARROYOHONDO
Cuadro 2.5.18
Comercializacin
subproductos.
de
beneficiada:
Organizacin
Cantidad promedio de
Cantidad promedio de
residuos Aprovechados
residuos Aprovechados
(semanal) en kg
(mensual) en kg
2182
8728
667.25
2669
Inmunisa S.A
Fundacin Emaus
INMUNISA S.A
2.5.8
Material
Forma de reutilizarlo
Bolas Plsticas
Costales (Estopas)
Diagnstico de Almacenamiento:
INMUNISA S.A
contenedores, lo
que adems de
Cuentan con los elementos necesarios para el aseo del lugar, pero stos
se guardan en un lugar distante al centro de acopio.
almacenamiento,
como
se
menciono
anteriormente
una
INMUNISA S.A
INMUNISA S.A
Permiten
el
trnsito
de
peatones
vehculos,
sin
embargo,
la
INMUNISA S.A
Los contenedores se lavan todos los das despus de que los residuos son
recogidos, de lo observado puede decirse que no se encuentran en el estado
ideal, no cuentan con tapas para cubrir los residuos, en algunas ocasiones, en
las noches se coloca sobre los contenedores que contengan residuos unas
carpas que los cubren, pero es una actividad no muy comn, estn
deteriorados, dos de ellos tienen grandes agujeros en el fondo, generando
regueros de residuos slidos y lquidos, causando un impacto ambiental
importante.
INMUNISA S.A
INMUNISA S.A
Residuos Peligrosos:
Su disposicin final es en los contenedores del centro de acopio.
Residuos Especiales:
Su disposicin final es en los contenedores del centro de acopio.
2.6
DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL:
RESPONSABILIDADES
Embalar
material
y
comprar el cartn que sale
como residuos en La 14.
Sertempo
Es la empresa encargada
de realizar la limpieza de
todo el centro comercial.
FUNCIONES
Embalar el cartn
Embalar el plstico
Realizar limpieza de
la
caseta
de
embalaje
Hacer
mantenimiento de la
mquina
embaladora
Recoger
peridicamente
el
cartn embalado
Realizar
los
recorridos
y
transporte
de
residuos.
Separar el cartn de
los dems residuos
generados y llevarlo
a la caseta de
embalaje.
Lavar los recipientes
de basura de todo el
centro comercial
Cambio de bolsas a
los recipientes
INMUNISA S.A
Fundacin Emaus
Reciclaje
Aseo Pereira
Almacenes La 14
Realizar
actividades
Jardinera
de
Hacer la limpieza de
la zona donde estn
ubicados
los
contenedores(Unida
d
de
almacenamiento)
Reciclar
material
que
puede
ser
aprovechado
en
beneficio
de
la
fundacin
Procurar una buena
apariencia fsica del
centro de acopio.
Recoleccin
diaria
de los residuos.
Barrido
de
los
residuos
que
se
derraman por
la
actividad
de
recoleccin.
Llevar los residuos
hasta
el
relleno
sanitario La Glorita,
propiedad de Aseo
Pereira
Realizar actividades
de
jardinera
y
depositar
los
residuos
en
los
contenedores.
Fuente: Autor
Barrido de calles
INMUNISA S.A
Compromisos:
Instalacin
de
contenedores
de
cargue
frontal,
con
tapa
mantenimiento.
2.7 PROYECCIONES
2.7.1 Proyeccin de Generacin de Residuos
Para la proyeccin de la cantidad de residuos generados se tuvo en cuenta que
la cantidad aumenta considerablemente cuando hay temporadas especiales
como la navidad, da de las brujitas, da de la madre, del padre, amistad, entre
otras. Este comportamiento se puede observar en el cuadro 2.7.1, el cual esta
proyectado para el primer aos de operacin del Plan.
INMUNISA S.A
INMUNISA S.A
Teniendo en cuenta que la dinmica del mercado en los prximos aos tiende a
incrementar, y a su vez, la generacin de residuos en forma proporcional
derivado al manejo y desempaque de productos. Para efectos de tener una
estimacin futura se ha considerado un incremento promedio del 3% en los
siguientes aos.
A partir
2.7.2
INMUNISA S.A
178 $/Kg
3
Al multiplicar el precio de venta promedio con la cantidad de residuos
proyectados anteriormente, obtenemos la proyeccin de Ingresos para los
siguientes aos:
2.7.2 Proyeccin de Ingresos
AO
PROYECCIN DE GENERACIN
DE RESIDUOS
PROYECCIN DE INGRESOS
182932,92
32562060
193908.9
34515784
199396.88
35492645
204884.87
36469507
210372.86
37446369
INMUNISA S.A
2.8
ANALISIS BRECHA
INMUNISA S.A
ANLISIS SOCIOECONMICO
DEBILIDADES
La 14 no est aprovechando al
mximo la oportunidad que le
esta brindando Pereira como la
ciudad comercial del eje
cafetero, querindose referir a
la posibilidad de contemplar la
idea de ofrecer servicios
ntegros en calidad en el centro
comercial.
OPORTUNIDADES
Pereira se est incursionando
como la ciudad comercial del
eje cafetero, lo que indica un
mayor aumento de sus posibles
clientes potenciales. Pero, stos
deberan ser atrados no slo
por su lnea comercial, tambin
con programas estratgicos que
posicionen a La 14 como un
sitio turstico comercial en el
eje.
La 14 es una de las cadenas de
Almacenes ms grande del Pas.
Los Estratos socioeconmicos
de las personas que concurren
el centro comercial es muy
variado, indicando de esta
manera un mercado potencial
muy alto.
La ubicacin de La 14 es una
buena fuente para atraer
clientes de diferentes estratos
sociales y ciudades.
Realizar una fuerte campaa de
culturizacin y sensibilizacin
del tema puede cambiar y
mejorar la participacin de
empleados, visitante, clientes y
dems, en beneficio de las
buenas prcticas de
manufactura que se estn
estructurando actualmente.
FORTALEZA
Los precios de los productos y
servicios que maneja La 14 la
constituyen como uno de los
mejores almacenes de cadena
de la ciudad, por no decir el
mejor, que adems de ser una
entidad comercial podra ser
una buena plaza turstica en el
eje.
AMENAZAS
La tendencia comercial que ha
adquirido Pereira a forjado la
creacin y construccin de
varios centros comerciales,
generndole de sta manera a
La 14 una fuerte competencia
en su medio.
A travs de su trayectoria a
adquirido un importante
posicionamiento en el mercado.
Atencin al cliente equitativa
entre los diferentes estrato
socioeconmicos de los mismos,
es decir, no hay discriminacin.
La fuerte competencia
La existencia de otros centros
comerciales que estn
capturando ste tipo de clientes
con sus servicios y productos
(pero no con el precio).
Aumenta la proliferacin de
ladrones debido a la visita de
viajeros.
Dentro de las buenas prcticas
de manufactura que maneja La
14 se estn estableciendo
mtodos para proponer
soluciones a los problemas
ambientales de la empresa,
llevndola de sta manera a
convertirse da a da en una
organizacin que le apunta
seriamente al desarrollo
sostenible.
INMUNISA S.A
La cultura de la gente de la
regin no cuenta con un
compromiso y sensibilizacin
suficiente frente a los
problemas generados al medio
ambiente por el hombre.
ANLISIS AMBIENTAL
El centro de acopio no es un
rea cerrada, lo cual genera
una contaminacin importante
al medio ambiente debido a que
los residuos sueltan gases y
sustancias negativas para el
ambiente.
Hay presencia de contaminacin
visual constantemente, debido
a que los contenedores donde
se almacenan los residuos estn
a la intemperie.
En algunas ocasiones se
presentan regueros y malos
olores por el manejo del
material que realiza EMAUS.
La comercializacin de los
subproductos puede ser
administrada por cada sede de
La 14, pues estos conocen
mejor su medio y pueden tener
mejores oportunidades de
comercializacin, agregndole a
esto la minimizacin de costos
de fletes y transporte de los
residuos hasta Arroyohondo.
En la parte trasera del centro
comercial se cuenta con reas
disponibles para contemplar la
posibilidad de realizar
proyecciones para la
construccin de una unidad de
almacenamiento que cumpla
con la legislacin para tal fin.
Construccin del centro de
acopio.
Actualmente la mayor
generacin de residuos
aprovechables la representa el
cartn. Y su comercializacin
esta siendo manejada por
Inmunisa S.A, quienes trabajan
en alianza con La 14 para
aprovechar ste material,
obteniendo por medio de dicho
convenio mutuos beneficios.
Se trata al mximo de
mantener limpio el rea actual
de disposicin final.
Construir la unidad de
almacenamiento que cumpla
con todos los requerimientos
para realizar un manejo integral
de los residuos, es decir, que
permita la separacin,
tratamiento y disposicin final
de stos de una manera eficaz
y cmoda.
Conformar un comit de gestin
Ambiental por sede de La 14
que vele por la ejecucin de los
proyectos propuestos por los
diferentes departamentos de la
empresa o los suyos propios en
temas netamente
ambientalistas, es decir, un
comit de gestin ambiental.
Se trata al mximo de
mantener limpio el rea.
INMUNISA S.A
ANLISIS TCNICO
El proceso de recorrido es
bueno pero esta siendo muy
repetitivo, en el sentido de que
en el segundo recorrido de cada
turno dentro del Almacn se
pudo observar que las canecas
de algunos niveles estaban
prcticamente vacas.
No se realiza ningn tipo de
separacin de los residuos
desde la fuente, generando que
todo llegue contaminado,
dificultando el aprovechamiento
de algunos residuos.
Establecer un programa de
separacin apoyado de
sensibilizacin y capacitacin
para el personal en el tema.
No hay un proceso de
tratamiento de los residuos
aprovechables definido y
estructurado, perdiendo de esta
manera posibles beneficios por
medio de muchos residuos que
estn siendo depositados como
basura
Establecer un programa de
tratamiento y/o
aprovechamiento de los
subproductos.
La 14 directamente no se
encarga de realizar el
tratamiento de los
subproductos, pero, le ha dado
autorizacin a La Fundacin
Emaus para que realice sta
labor para su propio beneficio.
INMUNISA S.A
La maquinaria y el material se
pueden ver afectados por la
lluvia. Y por otro lado la poca
ventilacin de aire puede
ocasionar una enfermedad
futura al que labora en ste
lugar.
Trabajo innecesario,
produciendo monotona y
cansancio en el trabajador e
incomodidad para los clientes y
empleados de ver todo el
tiempo el carro de la basura.
Perdida de subproductos que
pueden ser aprovechados y
comercializados y por la
contaminacin que se da por no
separar en la fuente se pierde
dinero y se genera
contaminacin al mismo
tiempo.
ANLISIS
INSTITUCIONAL
INMUNISA S.A
Si no se fortalece la relacin
existe la posibilidad que dichas
entidades tomen cierta
autonoma y decisiones
importantes sobre el manejo de
los residuos con
desconocimiento de la
administracin.
Incumplimiento del convenio
establecido.
SEPARACIN Y SELECCIN
RECOLECCIN
RESIDUOS
APROVECHABLES
RESIDUOS NO
APROVECHABLES
CLASIFICAIN
APROVECHAMIENTO Y
VALORIZACIN
TRATAMIENTO
DISPOSICIN FINAL
INMUNISA S.A
101
3.1.2 JUSTIFICACIN
Una de las problemticas que ha enfrentado la humanidad en las ltimas
dcadas ha sido el manejo y disposicin final de los residuos slidos ya sean
orgnicos e inorgnicos, producto de las diferentes actividades cotidianas. El
problema
econmico ya que entre otros aspectos tiene como eje fundamental el crear y
propiciar una sociedad de consumo trayendo consigo diversos flujos de
residuos incontrolados que significan altos costos sociales, econmicos y
ambientales para las reas afectadas. El incremento del volumen de los
residuos han generado un problema a nivel residencial y poco a poco ste se
ha ido trasladando a las calles, cuerpos de aguas y zonas verdes de las
ciudades, lo que evidencia una clara inconciencia ambiental.
El efecto ambiental ms obvio del manejo inadecuado de los residuos es el
deterioro esttico de las ciudades y el paisaje natural, la contaminacin de
aguas superficiales y subterrneas y la contaminacin del aire.
Partiendo de sta problemtica y basados en los resultados del diagnstico, la
bsqueda de soluciones y alternativas para temas como la separacin en la
fuente y la disposicin y almacenamiento de algunos residuos orgnicos,
peligrosos y especiales son aspectos importantes en los que se debe trabajar,
tomar medidas correctivas, proponer iniciativas y proyectos que respalden la
conservacin
de
los
recursos
naturales
desde
una
figura
comercial
INMUNISA S.A
102
3.1.3 OBJETIVOS
Fomentar por medio de diferentes programas especficos y sostenibles el
manejo integral de residuos y cada uno de sus componentes teniendo en
cuenta
aspectos
tcnicos,
operativos,
ambientales,
institucionales
INMUNISA S.A
103
de
respecto
recicladores,
a
la
estableciendo
recuperacin,
responsabilidades
aprovechamiento
y
y
3.1.4 METODOOGA
El plan esta dividido en 7 programas, cada programa cuenta con una
metodologa responsable y cronograma de actividades, el presupuesto estar
incluido en el estudio financiero del proyecto.
La divisin se hizo para tratar cada tema individualmente, as, partiendo de lo
observado y la informacin obtenida en campo, proponer soluciones y
alternativas de solucin de acuerdo a la necesidad.
INMUNISA S.A
104
3.1.5 RESPONSABLES:
Para el diseo y ejecucin del Plan de Gestin Integral de Residuos Slidos se
debe conformar al interior de la organizacin un grupo de gestin, conformado
por personal tcnico y administrativo idneo con perfiles alineados al objetivo
de ste proyecto.
El equipo ser el gestor del Plan de Manejo Integral de Residuos Slidos y
podr ser apoyado por la empresa prestadora del servicio de aseo (Sertempo)
y ASEO PERIRA.
INMUNISA S.A
105
Cada una de las anteriores funciones conlleva consigo una serie de actividades
adicionales que complementan y fortalecen el Plan a medida que ste es
ejecutado. Puede en la marcha de ste surgir propuestas e iniciativas que tal
vez no estn plasmadas en el presente plan o no estar establecidas como
funciones del equipo, pero que resultan ser una excelente idea para poner en
la mesa y contemplar la posibilidad de incluirla en el PGIRS y en el manual de
funciones el equipo.
3.1.6 CRONOGRAMA:
La idea es que todos los planes presentados en el diseo estn implementados
y funcionando debidamente en un ao aproximadamente.
INMUNISA S.A
106
INMUNISA S.A
107
los
procedimientos
especficos,
funciones,
responsabilidades,
INMUNISA S.A
108
Objetivos:
Crear conciencia y educacin en todas las personas que trabajan y visitan La
14 en el manejo de residuos y la conservacin del medio ambiente.
Metodologa:
Se presentan diferentes alternativas de solucin, las cuales contemplarn la
ejecucin del programa educativo. Seguidamente, se procede a elegir la
alternativa que mejor se adapta al plan, teniendo en cuenta los datos y anlisis
arrojados en la etapa de diagnstico.
Se citan algunas consideraciones para la implementacin del programa, que
han sido formuladas partiendo inicialmente del diagnstico realizado y de
estrategias que pueden ser aplicadas en los diferentes programas para su buen
funcionamiento.
Finalmente, se establece el equipo y la forma de trabajo para el programa,
cronograma y presupuesto para el mismo.
INMUNISA S.A
109
estrategias
para
fortalecer
complementar
la creacin de
la
campaa
Ver Anexo A
Ver como Anexo en el CD
FACULTAD DE ING. INDUSTRIAL UTP
INMUNISA S.A
110
Alternativa 3:
Articular las propuestas educativas del rea de Aseo y Mantenimiento y
el Departamento de Operaciones, adicionndole, la creacin de nuevas
estrategias para fortalecer y complementar la campaa educativa del
PGIRS.
Consiste en:
INMUNISA S.A
111
Plan de Manejo Integral elaborado por La 14, con la difusin de los todos
los programas y actividades que lo integran.
ste programa puede estar apoyado por las empresas prestadoras del servicio
de aseo, ONG, cooperativas y dems entidades que apoyen el cuidado del
medio ambiente.
INMUNISA S.A
112
Visitantes y clientes:
INMUNISA S.A
113
Proveedores:
Administrativos y de Gerencia:
Para sta poblacin se recomienda incluir los siguientes temas dentro de
la presentacin del Lanzamiento.
Plan
de
Manejo
Integral
elaborado
por
La
14,
con
la
Segregacin
de
residuos,
movimiento
interno
14,
la
almacenamiento.
Plan
de
Manejo
Integral
elaborado
por
La
con
INMUNISA S.A
114
slidos.
Tcnicas
apropiadas
para
las
labores
de
limpieza
desinfeccin.
Plan
de
Manejo
Integral
elaborado
por
La
14,
con
la
Tcnicas
apropiadas
para
las
labores
de
limpieza
desinfeccin.
Personal de Concesionarios:
Plan
de
Manejo
Integral
elaborado
por
La
14,
con
la
INMUNISA S.A
115
slidos.
Tcnicas
apropiadas
para
las
labores
de
limpieza
desinfeccin.
Nota: Cada uno de los temas debe estar ajustado a cada segmento con el fin
de que las capacitaciones sean comprendidas totalmente. Deben ser claras,
precisas y dinmicas.
Y algo muy importante, es reflejar los beneficios que recibe cada segmento a
travs del proyecto. Incentivos, premios, aportes al medio ambiente y dems.
-
publicitario
que
se
utilizar
como
prueba
piloto
en
INMUNISA S.A
116
se
retroalimenten
los
programas
del
PGIRS
ser
que
influyen
en
la
generacin
de
los
residuos,
se
su
vez,
genera
ingresos.
Ahora,
la
campaa
educativa
debe
estructurarse de tal forma que abarque a todas las personas que habitan
o concurren el centro comercial, pues de otra forma, los resultados
pueden no ser los esperados.
Se recomienda entonces, que las capacitaciones dirigidas al personal de
La 14 sean ms intensivas y de mayor compromiso, y la culturizacin de
las personas que no estn directamente implicadas con la empresa pero
que de una u otra forma son generadores de residuos, se realice por
medio de publicacin y entrega de informacin que inicialmente no se
FACULTAD DE ING. INDUSTRIAL UTP
INMUNISA S.A
117
sensibilizar
los
visitantes
por
medio
de
campaas
INMUNISA S.A
118
presentados
transporte,
como
los
se
residuos
deben
para
su
depositarlos
recoleccin
en
las
la
posterior
unidad
de
almacenamiento.
tambin a los
INMUNISA S.A
119
Responsables:
Por ser ste la primera etapa de la implementacin del PGIRS y a su vez uno
de los programas de mayor trascendencia en los dems, se debe contar con la
participacin de los directivos del PGIRS y del equipo soporte de ste de la
siguiente manera:
CRONOGRAMA:
En el siguiente cronograma se encuentran las actividades principales que se
requieren para la ejecucin del programa. A travs de su implementacin
surgirn actividades ms especficas que complementaran el cronograma
propuesto.
INMUNISA S.A
120
INMUNISA S.A
121
INMUNISA S.A
122
Objetivos:
Utilizar productos que despus de haber sido usados puedan tener otra
utilidad o puedan ser utilizados para el fin que fueron destinados.
INMUNISA S.A
123
Metodologa:
Se presentarn diferentes alternativas de solucin, las cuales contemplarn la
ejecucin del programa de minimizacin. Seguidamente, se procede a elegir la
alternativa que mejor se adapta al plan, teniendo en cuenta los datos y anlisis
arrojados en la etapa de diagnstico.
Se citarn diferentes consideraciones a tener en cuenta en la implementacin
del programa, que han sido formuladas, partiendo como base del diagnstico
realizado y de estrategias que pueden ser aplicadas en los diferentes
programas para su buen funcionamiento.
Finalmente, se establece el equipo y la forma de trabajo para el programa,
cronograma y presupuesto para el mismo.
INMUNISA S.A
124
medio de
Alternativa 2:
Sectorizar el centro comercial en reas geogrficas de productores
comunes, crear estrategias especficas de minimizacin para las reas
identificadas de acuerdo al manejo actual de residuos observado y
finalmente realizar campaas de sensibilizacin en el tema.
Consiste en:
INMUNISA S.A
125
minimizacin para
las
INMUNISA S.A
126
PAPEL
CARTN
PLSTICO
VIDRIO
ICOPOR Y ALUMINIO
INMUNISA S.A
127
Recomendaciones:
- Donaciones y/o comercializacin de residuos: Se propone analizar
si puede llegar a ser viable la donacin de restos de carne, pollo y
pescado que constantemente se envan al centro de acopio por
vencimiento; en especial la gran cantidad de panes que se desperdician;
estos deberan ser donados antes de la fecha de vencimiento igual como
se hace con las frutas y verduras. O en su defecto, venderlo a entidades
que le den un tratamiento especial para valorizarlos.
Para esto, se propone buscar entidades de bajos recursos como
escuelas, ancianatos, hospitales, centros que albergan personas de la
calle que podran recibir todo este tipo de alimentos.
- Acuerdos con los proveedores: Dialogar con los proveedores para
establecer convenios en los que ellos generen menos o
vuelvan a
INMUNISA S.A
128
RECOMENDACIN
- Usar cajas de mayor tamao de esta manera se empacan ms productos en
menos cajas
CARTN
PLSTICO
ICOPOR
Sensibilizacin y charlas:
Incluir en el programa educativo charlas de minimizacin de residuos
que tenga en cuenta las estrategias encontradas en el programa de
minimizacin.
Dentro de la metodologa para poder crear una conciencia encaminada a
la minimizacin est la realizacin de charlas para todas las personas
que trabajan en la entidad, campaas para el
personal de los
INMUNISA S.A
129
- Programa
de
Indicadores:
Tener
en
cuenta
el
programa
de
INMUNISA S.A
130
RESPONSABLES:
La minimizacin de los residuos al interior de la entidad es un tema que
responsabiliza no solo a la parte administrativa, sino tambin a todas las
personas que actualmente vienen trabajando en el tema de los residuos
slidos. Adems todas las personas que visitan o trabajan en el almacn deben
hacerse responsables. Sin embargo, para efectos de implementacin y de
investigacin, inicialmente se contar con una persona que lidere y ejecute el
programa, pero, como se mencion anteriormente, contar con asesora
constante por parte del Coordinador General del PGIS y apoyo del los equipos
soportes que integran los diferentes programas del equipo PGIRS para la
ejecucin de cualquier tipo de actividad.
Para la ejecucin de ste programa tambin es muy importante contar con la
participacin del equipo del programa educativo y de representantes de la
empresa de Aseo de Pereira.
CRONOGRAMA
Seguidamente se muestra el cronograma de actividades para el plan de
minimizacin, es importante aclarar que la parte educativa no se presenta en
ste cronograma, pues estar incluida en el cronograma del programa
educativo.
INMUNISA S.A
131
INMUNISA S.A
132
Todas
las
personas
que
concurren
el
centro
comercial,
INMUNISA S.A
133
Objetivos:
Metodologa:
Se presentarn diferentes alternativas de solucin, las cuales contemplarn la
ejecucin del programa de separacin en la fuente. Seguidamente, se procede
a elegir la alternativa que mejor se adapta al plan, teniendo en cuenta los
datos y anlisis arrojados en la etapa de diagnstico.
Se citarn diferentes consideraciones a tener en cuenta en la implementacin
del programa, que han sido formuladas, partiendo como base del diagnstico
realizado y de estrategias que pueden ser aplicadas en los diferentes
programas para su buen funcionamiento.
Finalmente, se establece el equipo y la forma de trabajo para el programa,
cronograma y presupuesto para el mismo.
INMUNISA S.A
134
identificados
INMUNISA S.A
135
Alternativa 2:
Realizar el programa de separacin en la fuente contando con la
participacin de todas las personas, empresas y locales vinculados
con La 14.
Consiste en:
del
programa
(clientes,
visitantes,
proveedores,
INMUNISA S.A
136
INMUNISA S.A
137
cuyo
diseo
capacidad
optimicen
el
proceso
de
almacenamiento.
-
estratgicamente,
visibles,
perfectamente
identificados
INMUNISA S.A
138
la
bodega,
el
parqueadero
otros,
se
pueden
segregarse
en
el
mismo
lugar
de
generacin
INMUNISA S.A
139
INMUNISA S.A
140
Bolsas Desechables
1
INMUNISA S.A
141
Lugar
# recip.
actuales
# recip. a
implementar
Cdigo de
Colores
Observaciones
7 E3
10 E3 cc8
De acuerdo al
punto
4 E8
10 E8
3 E3 nuevos con el cc
y 7 adaptados con el
cc.
6 E8 nuevos
Parqueadero
Parqueo
4 nivel
Administracin
8 E4
2 E2
Electrodomsticos
3
2
1
2
Muebles
Juguetera
E4
E4
E1
E2
4 E5
5 E1
1 E2
Cafetera
1 E2 cc
1 E2 cc
verde
Gris
1 E2 cc
Azul
1 E2 cc
Gris
1 E2 cc
Azul
1
3
2
2
E2
E2
E2
E2
cc
cc
cc
cc
Gris
verde
Blanco
Beige
1 E5
3 nivel
3 nivel (pasillo)
1 E1
3 E2
Calzado
1 E2 cc
Gris
1 E2 cc
Azul
1 E5
2 E1
1 E2
2 E2 cc
verde
4 E5
3 E4
3 E4
2 nivel
Eliminar 1 E1
1 E2 adaptados con cc,
eliminar 2 E2.
1 E2 nuevo con el cc
1 E5 sin modificacin
Eliminar 2 E1
2 E2 nuevo con el cc,
eliminar 2 E2.
Eliminar 2 E5
3 E4 nuevas
2 E1
7 E2
4 E2 cc
Gris
4 E2 cc
2 E2 cc
Azul
verde
2 E2 cc
Gris
2 E2 cc
1 E2 cc
Azul
verde
10 E2 cc
Gris
10 E2 cc
10 E2 cc
10 E2 cc
5 E2 cc
Azul
verde
Blancas
Beige
3 E4
6 E5
4 E1
Ropa Infantil
4 E2
3 E4
3 E5
1 nivel
Eliminar 2 E1
4 E2 adaptados con cc,
eliminar 3 E2
4 E2 nuevos con el cc
2 E2 nuevos con el cc
3 E4 sin modificar
6 E5 unificar color
Eliminar 4 E1
2 E2 adaptados con cc,
eliminar 2 E2.
2 E2 nuevos con el cc
1 E2 nuevos con el cc
3 E4 sin modificar
3 E5 unificar color
Mercado
45 E2
10 E4
10 E2 adaptados con
cc, eliminar 35 E2
10 E2 nuevos con el cc
10 E2 nuevos con el cc
10 E2 nuevos con el cc
10 E2 nuevos con el cc
10 E4 sin modificar
INMUNISA S.A
142
3 E9 sin modificar
33 E5 unificar color
3 E9
33 E5
Stano
Ferretera
Electrodomsticos
.
1 E1
2 E2
2
2
1
3
2 E2 cc
1 E2 cc
Gris
Azul
1 E2 cc
Gris
1 E2 cc
Azul
E5
E1
E4
E5
Eliminar 1 E1
2 E2 adaptados con cc
1 E2 nuevo con el cc
2 E5 unificar color
Eliminar 2 E1
1 E4 sin modificar
3 E5 unificar color
1 E2 adaptado con el
cc
1 E2 nuevo con el cc
Droguera
.
2 E1
1 E2
1
1
1
1
E2
E2
E2
E2
cc
cc
cc
cc
Gris
Azul
verde
Rojo
4 E4
2 E5
Eliminar 2 E1
1 E2 adaptados
1 E2 nuevo con
1 E2 nuevo con
1 E2 nuevo con
Eliminar 4 E4
2 E5 nuevos
con cc
el cc
el cc
el cc
Bodega
.
3E2
1E3
Beige
Azul
Fuente: Autor
INMUNISA S.A
143
los
mnimos
requerimientos
que
se
sugiere
pedir
los
concesionarios estn:
1. Recipientes en buen estado
2. Con su respectiva bolsa (preferiblemente transparentes)
3. En caso de generar residuos que produzcan malos olores o que
puedan provocar impacto ambiental por insectos u otro tipo de
plagas, estos deben tener su correspondiente tapa.
4. Separado lo hmedo de lo seco.
Advertir que si no tienen los residuos con las condiciones anteriores, no
se les recogern.
-
que
no
estn
cumpliendo
con
lo
establecido.
INMUNISA S.A
144
9 Programa Se busca.
El programa se llama as por que las personas del aseo se encargaran de
buscar los residuos que no estn en el recipiente que corresponde.
Acciones:
INMUNISA S.A
145
# PERSONAS
FRECUENCIA DE
REVISIN DIARIA
2 veces
3 veces (en especial
Los fines de semana)
2 veces
2 veces
2 veces
INMUNISA S.A
146
INMUNISA S.A
147
INMUNISA S.A
148
3.5
INMUNISA S.A
149
Objetivos:
Disear accesos en las vas que faciliten el transporte y que reduzcan los
recorridos, y de igual manera, permitan una libre movilidad por todas las
reas del centro comercial a los vehculos.
Metodologa:
Se presentarn diferentes alternativas de solucin, las cuales contemplarn la
ejecucin del programa de recoleccin y transporte. Seguidamente, se procede
a elegir la alternativa que mejor se adapta al plan, teniendo en cuenta los
datos y anlisis arrojados en la etapa de diagnstico.
Se citarn diferentes consideraciones para la implementacin del programa,
que han sido formuladas, partiendo como base del diagnstico realizado y de
estrategias que pueden ser aplicadas en los diferentes programas para su buen
funcionamiento.
Finalmente, se establece el equipo y la forma de trabajo para el programa,
cronograma y presupuesto para el mismo.
INMUNISA S.A
150
INMUNISA S.A
151
que
no
precisamente
es
la
solucin
mtodo
para
la
Alternativa 2:
Disear e implementar rutas de recoleccin selectiva
que tengan como destino final la unidad de
almacenamiento.
Consiste en:
INMUNISA S.A
152
Establecer
rutas
ptimas
que
disminuya
esfuerzos
distancias
adicionales.
Consideraciones para la ejecucin del programa:
que
fueron
estructuradas
con
base
en
el
estudio
INMUNISA S.A
153
______________
9
INMUNISA S.A
154
Seguidamente
Convencin
Residuos
Horario
# empleados
9:30 10:10
10:10 11:10
11:10 11:50
11:50 12:30
12:30 - 1:30
Horario
# empleados
5:30 - 6:10
6:10 - 6:50
6:50 - 7:50
7:50 - 8:30
8:30 - 9:30
Cartn
1
Papel
Plstico, etc.
Orgnicos
Ordinarios
Vidrio
Peligrosos
Especiales
Cartn
Papel
Plstico, etc.
Orgnicos
Ordinarios
En la Tarde:
Ruta
Convencin
Residuos
Vidrio
Peligrosos
Especiales
Cartn
Papel
Plstico, etc.
Orgnicos
Ordinarios
Cartn
Papel
Plstico, etc.
Orgnicos
Ordinarios
INMUNISA S.A
155
INMUNISA S.A
156
INMUNISA S.A
157
CRONOGRAMA
Seguidamente se muestra el cronograma de actividades para el plan de
recoleccin y transporte.
INMUNISA S.A
158
INMUNISA S.A
159
3.6
de
los
residuos
que
se
generan
son
entregados
INMUNISA S.A
160
Se hace importante comenzar a seguir la cadena por la cual estn pasando los
residuos que salen de la entidad y verificar que verdaderamente se utilizan en
procesos que no estn afectando el medio ambiente o a la poblacin.
Objetivos:
que
salen
de
la
entidad
hasta
su
destino
final
de
aprovechamiento.
Promover
la
investigacin
de
tecnologas
de
aprovechamiento
Metodologa:
Se presentarn diferentes alternativas de solucin, las cuales contemplarn la
ejecucin del programa de recuperacin y aprovechamiento. Seguidamente, se
procede a elegir la alternativa que mejor se adapta al plan, teniendo en cuenta
los datos y anlisis arrojados en la etapa de diagnstico.
Se citarn diferentes consideraciones para la implementacin del programa,
que han sido formuladas, partiendo como base del diagnstico realizado y de
estrategias que pueden ser aplicadas en los diferentes programas para su buen
funcionamiento.
FACULTAD DE ING. INDUSTRIAL UTP
INMUNISA S.A
161
con
el
aprovechamiento
de
residuos
actualmente
INMUNISA S.A
162
Alternativa 3:
Consiste en:
slidos
de
la
entidad,
incluyendo
residuos
reciclados,
INMUNISA S.A
163
involucrar
mecanismos
adicionales
de
procesamiento
sociales
culturales
adquieren
nuevo
valor
son
INMUNISA S.A
164
el
cual
se
lleva
cabo
por
cooperativas
empresas
INMUNISA S.A
165
_________________
10
Ver pag 71
INMUNISA S.A
166
ms
cmoda
fcil
para
aprovechar
los
residuos
es
la
paralelamente
ayude
con
el
aprovechamiento
de
los
residuos
un
alto
grado
de
responsabilidad
social
empresarial
que
INMUNISA S.A
167
relativamente
fcil
de
implementar.
Requiere
una
______________
11
Ver anexo E
INMUNISA S.A
168
INMUNISA S.A
169
3.7
PROGRAMA DE ALMACENAMIENTO
INMUNISA S.A
170
Objetivos:
Metodologa:
Se presentarn diferentes alternativas de solucin, las cuales contemplarn la
ejecucin del programa de recuperacin y aprovechamiento. Seguidamente, se
procede a elegir la alternativa que mejor se adapta al plan, teniendo en cuenta
los datos y anlisis arrojados en la etapa de diagnstico.
Se citarn diferentes consideraciones para la implementacin del programa,
que han sido formuladas, partiendo como base del diagnstico realizado y de
estrategias que pueden ser aplicadas en los diferentes programas para su buen
funcionamiento.
Finalmente, se establecen las actividades a ejecutar por medio de un
cronograma.
INMUNISA S.A
171
1.
Instalar carpas que cubran los contenedores que estn expuestos al aire
libre y acondicionar los contenedores (pintura, soldadura y soportes);
disminuyendo de sta manera el impacto visual que actualmente se
tienen por las condiciones del centro de acopio.
2.
INMUNISA S.A
172
Alternativa 2:
Construccin de la unidad de Almacenamiento que
cumpla con todos los requerimientos tcnicos y
ambientales expuestos por la ley.
Consiste en:
INMUNISA S.A
173
INMUNISA S.A
174
requiere
de
un
espacio
amplio
para
operar
eficientemente, etc.
CRONOGRAMA:
En el siguiente cronograma se encuentran las actividades principales que se
requieren para la ejecucin del programa. A travs de su implementacin
surgirn actividades ms especficas que complementaran el cronograma
propuesto.
INMUNISA S.A
175
INMUNISA S.A
176
INMUNISA S.A
3.8
PROGRAMA DE INDICADORES
de datos
Objetivos:
Llevar acabo una induccin para las personas que van a llevar el control
de las planillas, digitacin de datos y anlisis de los indicadores.
INMUNISA S.A
Metodologa:
Se implementarn 3 Perspectivas de indicadores identificadas para evaluar
la ejecucin del PGIRS:
Perspectiva de Generacin
Perspectiva de Gestin
Perspectiva de Capacitacin
GUIA DE INDICADORES
En primer lugar, la gua presenta el nombre de cada indicador. En segundo
lugar, realiza una descripcin del mismo, la forma de medirlo y su periodicidad
de medicin. A continuacin, se ilustran las alertas del indicador. Estas ltimas,
representan los rangos de desempeo deficiente (rojo), aceptable (amarillo) y
excelente (verde). Un indicador en verde da visos de una excelente ejecucin
de la perspectiva relacionada y viceversa: la excelente ejecucin de una
perspectiva dar como resultado un indicador en verde.
Lo ideal es ver todos los indicadores como robles frondosos, vigorosos y llenos
de verdes, pues ello indica el buen estado de proyecto y el ejercicio verdadero
de la misin del mismo.
FACULTAD DE ING. INDUSTRIAL UTP
INMUNISA S.A
1. Perspectiva de Generacin
RT = RR + RO + RNA + RE
Periodicidad de Medicin
Alertas
Trimestral
Papel
Trimestral
INMUNISA S.A
INMUNISA S.A
INMUNISA S.A
2. Perspectiva de Gestin:
Mensual
No aplica semforo porque depende de los
requerimientos del PGIRS.
INMUNISA S.A
Periodicidad de Medicin
Alertas
Verde: x > =5
Amarillo: 2 =< x < 5
Rojo: x <= 1
Verde: x >= 4
Amarillo: 2 =< x < 4
Rojo: x <= 1
INMUNISA S.A
3. Perspectiva de Capacitacin:
Nmero de concesionarios capacitados:
Nombre del Indicador
Descripcin
Frmula y Metodologa de Medicin
Periodicidad de Medicin
Alertas
Verde: x >= 25
Amarillo: 10 =< x < 25
Rojo: x < 10
INMUNISA S.A
INMUNISA S.A
Trimestral
________
12 Anexo en el CD, esta un archivo llamado Cuadro de Mando Integral, all hay una hoja de calculo llamada semforo (1er
ao) (sta hoja es para calcular trimestralmente cada indicador, slo se requiere ingresar los datos). Adicionalmente, hay
otra hoja de clculo llamada: semforo despus del 1er ao; sta, es para hacer seguimiento al PGIRS despus del primer
ao de ejecucin del mismo, e igualmente slo es ingresar datos y el sistema establecer en que condiciones se encuentra
el proyecto.
INMUNISA S.A
INMUNISA S.A
primera
donde
se
realizan
los
estudios,
pruebas,
cotizaciones
prueba
piloto
del
plan,
para
entonces
hacer
los
ajustes
INMUNISA S.A
4.1.1
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
visitantes)
depositen
en
los
recipientes
adecuados,
INMUNISA S.A
del
Programa
Educativo:
Ejecutar
el
cronograma
de
INMUNISA S.A
ste
programa
se
debe
vincular
una
persona
por
meses
del
Programa
de
Recuperacin
Aprovechamiento:
INMUNISA S.A
INMUNISA S.A
4.2
Coordinador General
Coordinador P1
Coordinador P2
Coordinador P3
Coordinador P4
Coordinador P5
Coordinador P6
facilite
la
Gestin
Integral
de
los
Residuos
Slidos
dedicado
INMUNISA S.A
Cuadro
4.1
residuos slidos
ENTIDAD
Ministerio de Justicia
y del Derecho
Ministerio de
Hacienda y Crdito
Pblico
Ministerio del Medio
Ambiente
Ministerio del Interior
Ministerio del Medio
Ambiente
Ministerio de defensa
Nacional
Ministerio de
Desarrollo Econmico
Ministro de Minas y
Energa
Ministerio de
Transporte
Ministerio de Salud
Ministerio de
Relaciones Exteriores
Ministerio de
Relaciones Exteriores
Congreso de la
Repblica
ACTO ADMINISTRATIVO
Ley 09 de 1979
Resolucin 822 de 1998
Ministerio de
Desarrollo
Resolucin 424/01
Ministerio de Salud
Resolucin 2309 de 1986
ASUNTO
Por la cual se dictan normas
prohibitivas en materia ambiental,
referentes a los desechos peligrosos
y se dictan otras disposiciones
Presidencia de la
Repblica
Ministerio de Salud
Ministerio de Medio
Ambiente
Ministerio de Salud
Ministerio de Medio
Ambiente
Ministerio de
Ambiente,
Vivienda y Desarrollo
Territorial
Ministerio de
Desarrollo Econmico
Resolucin 1096 de 2000
Comisin Reguladora
de Agua Potable y
saneamiento Bsico
municipal,
entes
de
vigilancia
control,
autoridades
INMUNISA S.A
define los procedimientos generales para cada caso. De acuerdo con ste
cdigo, la formulacin de un plan de gestin de residuos, incluir al menos la
forma de reutilizar los desechos en general; tender a minimizar la generacin
de residuos y particularmente los de difcil eliminacin o reincorporacin al
proceso productivo; impulsar nuevos mtodos para el proceso de manejo de
basuras de difcil o imposible reutilizacin. Seala adems, que el objetivo
central del manejo de residuos es el de preservar la salud humana y no
deteriorar el medio ambiente.
Ley 9 de 1979
Es un compendio de normas sanitarias relacionadas con la afectacin de la
salud humana y el medio ambiente.
Esta ley desarrolla parcialmente algunos de los ms importantes aspectos
relacionados con el manejo de los residuos lquidos y slidos, el manejo y
disposicin de excretas.
En general, el cdigo prohbe, para todos los eventos, las quemas al aire libre
de basuras. Tambin introduce la certificacin biodegradabilidad de los
productos que se expanden en el pas, lo cual representa un beneficio
econmico para su productor, reduciendo la generacin de residuos.
Ley 99 de 1993
Ley Orgnica del medio ambiente, regula el sistema institucional ambiental
mediante la creacin del SINA (Sistema Nacional Ambiental) y seala las
directrices
INMUNISA S.A
en
lo
relacionado
con
el
control
de
los
efluentes
lquidos.
INMUNISA S.A
INMUNISA S.A
INMUNISA S.A
5.1 OBJETIVOS
INMUNISA S.A
5.2
INVERSIONES
efectiva
la
implementacin
del
proyecto,
se
prev
la
Periodo de Liquidacin:
terminacin terica del proyecto, con el fin de poder realizar los estudios
financieros durante un tiempo definido.
Precios utilizados en el proyecto. Los componentes que son objeto de
valoracin se realizan a precios del ao base (ao 2007).
INMUNISA S.A
se
determino
teniendo
en
cuenta
los
costos
de
5.2.1
INMUNISA S.A
TOTAL
Inversiones Fijas
Inversiones Diferidas
Capital de Trabajo
TOTAL INVERSION
41.827.555
8.350.980
29.357.000
79.535.535
1. PGIRS
2. Programa educativo y de sensibilizacin.
3. Programa de minimizacin de residuos.
4. Programa de separacin en la fuente.
5. Programa de recoleccin y Transporte.
6. Programa de recuperacin y aprovechamiento.
7. Programa de Almacenamiento de los residuos.
INMUNISA S.A
Presupuesto de Inversin
PLAN DE GESTIN INTEGRAL DE RESIDUOS SLIDOS (PGIRS)
TOTAL
17.281.430
1.385.350
10.123.880
8.187.000
5.235.000
37.322.875
TOTAL INVERSION
79.535.535
INMUNISA S.A
Presupuestos\PRESUPUESTOS DE INVERSIONES.xls
INMUNISA S.A
INMUNISA S.A
INMUNISA S.A
INMUNISA S.A
5.3 FINANCIAMIENTO
5.3.1
TOTAL
41.827.555
7.591.800
10.500.000
350.000
18.441.800
6.026.936
24.468.736
29.357.000
95.653.291
Servicio de la deuda
Valor del prstamo: $
70.000.000
15%
Plazo:
3 aos
INMUNISA S.A
Cuadro 5.3.1.2
Ao
1
2
3
5.4
Servicio de la deuda
Crdito
$ 70.000.000
$ 46.667.000
$ 23.334.000
Amortizacin
$ 23.333.000
$ 23.333.000
$ 23.334.000
Intereses
$ 10.500.000
$ 7.000.050
$ 3.500.100
Saldo
$ 46.667.000
$ 23.334.000
$0
Cuadro 5.4.1 Flujo Neto de Inversin sin Financiacin (precios del 2007)
Periodo
Preoperativo
Concepto
Ao
INVERSIONES FIJAS
CAPITAL
INVERSIONES DIFERIDAS
FLUJO NETO DE INVERSION
1
(-) 41827555
(-) 29357000
(-)8350980
(-) 79535535
Periodo Operativo
Periodo de
Liquidacin
Porcentaje
de
recuperacin
6
33462044
29357000
80%
100%
62819044
Este cuadro muestra todas las inversiones realizadas en cada uno de los aos de
funcionamiento del proyecto
Cuadro 5.4.2 Flujo Netos de Inversin con Financiacin (precios del 2007)
Concepto
Ao
INVERSIONES FIJAS
CAPITAL
INVERSIONES DIFERIDAS
Recurso crdito
Amortizacin
FLUJO NETO DE
INVERSION
Periodo
Preoperativo
Periodo de
Liquidacin
Periodo Operativo
1
(-) 41827555
(-) 29357000
(-) 24468736
70.000.000
(-) 23333000
(-) 23333000
(-) 23333000
(-) 48986291
(-) 23333000
(-) 23333000
Porcentaje
de
recuperacin
6
33462044
29357000
62819044
Este cuadro muestra todas las inversiones realizadas en cada uno de los aos de funcionamiento del
proyecto
INMUNISA S.A
80%
100%
5.5
Gastos Administrativos:
Corresponden a gastos de personal, Gastos financieros, Intereses e
Imprevistos en el periodo de operacin.
INMUNISA S.A
Cuadro 5.5.1 Presupuesto de Ingresos y costos sin Financiacin (precios del 2007)
Concepto
Ao
1. INGRESOS
2. COSTOS
2.1 COSTOS FIJOS
Amortizacin diferida
Gastos de Funcionamiento
Imprevistos
2.2 COSTOS VARIABLES
Personal Operativo
Materiales de Produccin
Periodo de operacin
2
$ 34.515.784
$ 10.566.196
$ 4.970.196
$ 1.670.196
$ 3.000.000
$ 300.000
$ 5.596.000
$ 5.196.000
$ 400.000
3
$ 35.492.645
$ 10.914.328
$ 4.970.196
$ 1.670.196
$ 3.000.000
$ 300.000
$ 5.944.132
$ 5.544.132
$ 400.000
4
$ 36.469.507
$ 11.285.784
$ 4.970.196
$ 1.670.196
$ 3.000.000
$ 300.000
$ 6.315.588
$ 5.915.588
$ 400.000
5
$ 37.446.369
$ 11.682.128
$ 4.970.196
$ 1.670.196
$ 3.000.000
$ 300.000
$ 6.711.932
$ 6.311.932
$ 400.000
Cuadro 5.5.2 Presupuesto de Ingresos y Costos con Financiacin (precios del 2007)
Concepto
Ao
1. INGRESOS
2. COSTOS
2.1 COSTOS FIJOS
Amortizacin diferida
Gastos de Funcionamiento
Imprevistos
Intereses
2.2 COSTOS VARIABLES
Personal Operativo
Materiales de Produccin
Periodo de operacin
2
$ 34.515.784
$ 17.566.246
$ 11.970.246
$ 1.670.196
$ 3.000.000
$ 300.000
$ 7.000.050
$ 5.596.000
$ 5.196.000
$ 400.000
3
$ 35.492.645
$ 14.414.428
$ 8.470.296
$ 1.670.196
$ 3.000.000
$ 300.000
$ 3.500.100
$ 5.944.132
$ 5.544.132
$ 400.000
4
$ 36.469.507
$ 11.285.784
$ 4.970.196
$ 1.670.196
$ 3.000.000
$ 300.000
5
$ 37.446.369
$ 11.682.128
$ 4.970.196
$ 1.670.196
$ 3.000.000
$ 300.000
$ 6.315.588
$ 5.915.588
$ 400.000
$ 6.711.932
$ 6.311.932
$ 400.000
INMUNISA S.A
5.6
Cuadro 5.6.1 Flujo Neto de Operacin sin Financiacin (precios del 2007)
Concepto
Ao
TOTAL INGRESOS
COSTO TOTAL
Utilidad antes de Impuesto
(-) Impuesto (38.5%)
Utilidad despues de Impuesto
Reserva Legal (10%)
Utilidad por distribuir
(+) amortizacin
FLUJO NETO DE OPERACION
2
$ 34.515.784
$ 10.566.196
$ 23.949.588
$ 9.220.591
$ 14.728.997
$ 1.472.900
$ 13.256.097
$ 1.670.196
$ 14.926.293
Periodo Operativo
3
4
$ 35.492.645
$ 36.469.507
$ 10.914.328
$ 11.285.784
$ 725.999
$ 25.183.723
$ 279.510
$ 9.695.733
$ 446.489
$ 15.487.990
$ 44.649
$ 1.548.799
$ 401.840
$ 13.939.191
$ 1.670.196
$ 1.670.196
$ 2.072.036
$ 15.609.387
5
$ 37.446.369
$ 11.682.128
$ 25.764.241
$ 9.919.233
$ 15.845.008
$ 1.584.501
$ 14.260.507
$ 1.670.196
$ 15.930.703
Este cuadro muestra todas las inversiones realizadas en cada uno de los aos
de funcionamiento del proyecto
Cuadro 5.6.2 Flujo Neto de Operacin con Financiacin (precios del 2007)
Concepto
Ao
TOTAL INGRESOS
COSTO TOTAL
Utilidad antes de Impuesto
(-) Impuesto (38.5%)
Utilidad despues de Impuesto
Reserva Legal (10%)
Utilidad por distribuir
(+) amortizacin
FLUJO NETO DE OPERACION
2
$ 34.515.784
$ 17.566.246
$ 16.949.538
$ 6.525.572
$ 10.423.966
$ 1.042.397
$ 9.381.569
$ 1.670.196
$ 11.051.765
Periodo Operativo
3
4
$ 35.492.645
$ 36.469.507
$ 14.414.428
$ 11.285.784
$ 21.078.217
$ 25.183.723
$ 8.115.114
$ 9.695.733
$ 12.963.103
$ 15.487.990
$ 1.296.310
$ 1.548.799
$ 11.666.793
$ 13.939.191
$ 1.670.196
$ 1.670.196
$ 13.336.989
$ 15.609.387
5
$ 37.446.369
$ 11.682.128
$ 25.764.241
$ 9.919.233
$ 15.845.008
$ 1.584.501
$ 14.260.507
$ 1.670.196
$ 15.930.703
Este cuadro muestra todas las inversiones realizadas en cada uno de los aos
de funcionamiento del proyecto.
INMUNISA S.A
Cuadro 5.7.1 Flujo Neto de Caja sin Financiacin (precios del 2007)
Ao
-$ 79.535.535
-$ 79.535.535
$ 14.296.293
$ 2.072.036
$ 15.609.387
$ 15.930.703
6
$ 62.819.044
$ 14.296.293
$ 2.072.036
$ 15.609.387
$ 15.930.703
$ 62.819.044
Cuadro 5.7.2 Flujo Neto de Caja con Financiacin (precios del 2007)
Ao
$ 11.051.765
$ 13.336.989
-$ 48.986.291
-$ 23.333.000
-$ 23.333.000
-$ 48.986.291
-$ 12.281.235
-$ 9.996.011
$ 15.609.387
$ 15.930.703
6
$ 62.819.044
$ 15.609.387
$ 15.930.703
$ 62.819.044
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6. EVALUACIN
6.1
$ 15.609.387
$ 15.930.703
$ 14.296.293
$ 2.072.036
$ 79.535.535
INDICADORES:
1. Valor Presente Neto (VPN):
VPN = -79.535.535 + 14.296.293 + 2.072.037 + 15.609.387 + 15.930.703
(1+0.08)1
+
(1+0.08)2
(1+0.08)3
(1+0.08)4
62.819.044
(1+0.08)5
VPN = 2.332.573,835
El valor obtenido del VPN indica que en la actualidad el proyecto genera una
ganancia, debido a que es un valor positivo. Significa que generara una
rentabilidad superior a la que se puede obtener en otras oportunidades de la
empresa.
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INMUNISA S.A
$ 2.332.573,835
$ 14.933.194,53
TIR= 9%
El valor de la Tasa Interna de Retorno es del 9% y el valor de la tasa de
oportunidad del mercado se estimo en un 8% tomado del promedio de
colocacin de los fondos en el mercado actual, con lo cual podemos concluir
que el proyecto generar mejores ganancias.
3. Costo Anual Uniforme Equivalente (CAUE):
VPN = A ((1+i)n 1)
i (1+i)n
A= $ 584.208
4. Relacin Costo Beneficio:
RB/C = 1.029
La relacin beneficio costo indica que por cada peso invertido se recupera
1.029.
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$ 15.930.703
$ 15.609.387
$ 9.996.011
$ 12.281235
$ 48.986.291
INDICADORES:
1. Valor Presente Neto (VPN):
Se llevan todos los flujos financieros al presente.
VPN = -48.986.291 - 12.281.235 - 9.996.011 + 15.609.387 + 15.930.703
(1+0.08)1
+
(1+0.08)2
(1+0.08)3
(1+0.08)4
62.819.044
(1+0.08)5
VPN = - 2.073.410,4
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Flujos
Financieros
Con
Financiacin
exponen
una
dificultad
en
la
implementacin del PGIRS debido a que no se logra que los ingresos superen
los costos de inversin en el horizonte en que se hicieron los estudios, sin
embargo, si este se amplia dos aos ms, los ingresos logran recuperar las
inversiones, situacin que en la realidad se puede cumplir extendiendo la vida
del proyecto.
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7.
PLAN DE CONTINGENCIAS
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MARCO TERICO
En este campo tambin se escoge lo expuesto en el Plan de Prevencin de
Desastres y Mitigacin de riesgos de Pereira, en el que se ha adoptado los
conceptos sobre desastres y gestin local de riesgo de la red latinoamericana
de estudios sociales en prevencin de desastres en Amrica Latina.
Amenaza
Es la probabilidad de ocurrencia de un fenmeno peligrosote origen natural o
antrpico en un tiempo dado y en una no adaptada para afrontarlo sin
traumatismos. Las amenazas se pueden clasificar de la siguiente manera:
Amenazas Naturales:
Son aquellas que tienen su origen en la dinmica propia del Planeta Tierra.
Segn su origen, las amenazas naturales se clasifican en:
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manejo
de
las
cuencas
hidrogrficas,
la
construccin
de
obras
de
Factores
Fsicos:
Tiene
que
ver
con
la
ubicacin
fsica
de
los
inadecuado
aprovechamiento
del
ambiente
sus
recursos.
Factores
Econmicos:
Ausencia
de
recursos
econmicos
para
un
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Factores
Sociales:
Se
refieren
un
conjunto
de
relaciones,
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Manejo de Desastres:
Conjunto de acciones tendientes sobre las consecuencias de un desastre.
Atencin de la emergencia generada por ste, a travs de una serie de
instrumentos y acciones tendientes a salvar vidas y bienes cuando se presenta
(bsqueda y rescate de heridos, atencin mdica, alojamiento provisional de
afectados, etc.)
Gestin del Riesgo:
La gestin de la sociedad y de sus actores sociales para modificar las
condiciones de riesgo existentes, actuando prioritariamente sobre las causas
que lo producen. Incluye las medidas y formas de intervencin, que tienden a
reducir, mitigar o prevenir los desastres, lo que quiere decir que es una
intervencin destinada a modificar las condiciones generadoras de riesgo con el
fin de reducir los niveles del mismo y eliminarlo hasta
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Prevencin:
Conjunto de medidas y acciones dispuestas con anticipacin con el fin de evitar
la ocurrencia de un evento natural o antrpico desfavorable o de reducir sus
consecuencias sobre la poblacin, los bienes, servicios y e medio ambiente.
Sostenibilidad:
Capacidad de un sistema o proceso (por ejemplo el sistema ambiental, es
decir, la relacin Hombre Naturaleza), para cumplir el objetivo o propsito
colectivo
de
las
interrelaciones
entre
sus
elementos
actores
para
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estos,
tenemos
los
residuos
infecciosos
provenientes
de
establecimientos de salud.
Almacenamiento o acondicionamiento. Comprende la etapa de acopio
temporal, bajo condiciones seguras, de los residuos slidos en el lugar de
generacin hasta que son retirados por el servicio de recoleccin. Cuando la
capacidad tcnica lo permite, el sistema de manejo de residuos slidos incluye
una fase de almacenamiento intermedio que presta servicios a un rea o
localidad determinada y hace uso de contenedores cuya capacidad ha sido
definida previamente. Esto optimiza las rutas de recoleccin, pero demanda
vehculos apropiados para la recoleccin o recambio.
Recoleccin y transporte. Incluye las actividades propias de la recoleccin
de los residuos slidos en su sitio de origen de acuerdo con la frecuencia
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atribuyen
al
aprovechamiento,
tales
como
generacin
de
empleo
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apoyar
despus
del
desastre,
recursos
humanos
disponibles,
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potenciales
deslizamientos,
edificios
por
colapsar,
puntos
de
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Especificacin
de
medidas
de
recuperacin.
Se
incidir
en
el
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central.
proporcionar
la
ayuda
travs
de
mediante
la
organizacin
personal
estatal
especializado
nacional,
(sector
salud,
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Acciones iniciales:
Con el fin de lograr un adecuado manejo de los residuos slidos en la zona
afectada, se recomienda seguir las siguientes acciones iniciales:
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gravedad
de
los
desastres
naturales
difiere
de
acuerdo
con
sus
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de
los
escombros
son
el
aprovechamiento
de
los
materiales
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8. CONCLUSIONES
institucionales
econmicos
asociados.
La
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RECOMENDACIONES
en
cuenta
la
contratacin
de
un
profesional
para
la
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Qu es reciclaje?
Es la separacin en el lugar que se
producen de todos aquellos elementos
contaminantes del entorno y medio
ambiente,
que
no
tienen
una
descomposicin
rpida en los sitios
predispuestos para la disposicin final. Es
el material recuperable y aprovechable
obtenido de las empresas industriales y
comerciales que se deben separar de
las basuras, para comercializarlos a los
centros organizados en donde se utilizan
como
materias
primas
para
la
fabricacin de nuevos bienes y
productos,
devolviendo
a
estos
materiales sus potencialidades de
reincorporacin
productiva en el
mercado regional. En otros trminos es
darle un valor al producto final que ya
cumpli su funcin.
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IMPLEMENTACIN Y DESARROLLO
Difusin: se requiere la colaboracin de
Administradores Mandos medios y
Personal de Aseo, para difundir a todos
los
colaboradores,
que
se
est
reciclando, que se deben separar los
residuos orgnicos (Basuras), de los
residuos inorgnicos (reciclables) para
que separen en la fuente, y entreguen al
recolector u operario del aseo de forma
separada.
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Retroalimentacin a quienes no se
involucren en el
proceso para que
entiendan la importancia del reciclaje y
presten su colaboracin.
Publicidad
ubicando en los sitios
estratgicos mensajes que inviten a
reciclar.
Sensibilizacin A los mandos medios y
lderes nombrados en los almacenes, en
las reuniones efectivas
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MATERIAL RECICLABLE:
A Z U L
N A R A N J A
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LOGSTICA
El personal de aseo encargado de la
recoleccin lleva hasta el sitio de
disposicin final (container o canecas)
las basuras y entrega al personal de
bodega las bolsas que contienen los
elementos
reciclables
para
ser
despachados por ellos de inmediato a
la bodega de arroyohondo en los
vehculos,
sin
necesidad
de
almacenarlos.
El empaque del azcar puede ser
utilizado para el despacho.
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Foto 1: Ubicacin de la UA
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Caseta de embalaje
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Vehculos
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Separacin de residuos
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Recipientes
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ASEI Ltda.
una matriz de alta resistencia, se hacen ms
estables a la lixiviacin.
Ecopol reacciona qumicamente con los
metales
pesados
formando
especies
insolubles. Adems, entendiendo que la
solubilidad de las especies formadas
dependen del pH, Ecopol ha sido diseado
para actuar como una solucin Buffer que
mantiene el pH entre 6 y 10, rango de menor
solubilidad de las especies formadas.
Adicionalmente el cemento aluminoso (que
es resistente a los cidos) d a la mezcla la
suficiente resistencia para, una vez fraguada,
evitar que se rompa en el sitio de disposicin
final.
El resultado
La mezcla de estabilizantes y cementantes
convierten a los metales pesados en formas
que no lixivian ni en el medio ambiente ni en
las pruebas de laboratorio, adems de
producir una resistencia adecuada a la
mezcla para la disposicin final.
Los residuos tratados con Ecopol pasan
consistentemente las ms duras pruebas:
TCLP, SPLP (Prueba de la lluvia cida),
MEP (Simula las condiciones de lixiviacin en
1000 aos), pruebas de campo.
Aplicacin
Su aplicacin se hace por tandas en
residuos que contengan metales pesados
de inters ambiental.
El porcentaje de adicin va desde el 50%
hasta 100%, segn el caso.
ASEI Ltda.
Calle 29 No. 41 35 Itagi Antioquia
Colombia
Telfonos: 3774646
Fax: 3774646 Ext. 112
E- mail: asei@epm.net.co
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Misin:
Nuestro propsito es la continua identificacin y satisfaction de las necesidades
de los generadores de papel y carton recyclable en el manejo integral de sus
residuos
slidos
aprovechables,
para
satisfacer
competitivamente
las
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Como Universidad
Desarrolla procesos investigativos en todos los campos del saber para
contribuir al mejoramiento de la sociedad, teniendo como prioridad el
desarrollo regional.
ALMACENES LA 14 S.A:
Misin:
ALMACENES LA 14 S.A es una empresa desarrollada con la finalidad de ofrecer
el MEJOR
INMUNISA S.A
las
necesidades
de
los
clientes
como
respuesta
la
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