Instituto Tecnolgico de Durango

Licenciatura de Administracin de
Empresas
Administracin y Evaluacin del Servicio que ofrece la Cmara
de Fumigacin de Santa Clara concesionado a CESAVEDAC

Comit Estatal de Sanidad Vegetal del Estado de Durango

Asociacin Civil (CESAVEDAC)

Alumno: Luis Gerardo Olivas Olivas

Asesor Interno:
Asesor Externo:
Periodo: Agosto Diciembre 2014

No. De Control: 10040484

Contenido
Descripcion breve del proyecto. ..................................................................................................... 3
Objetivos especificos. ...................................................................................................................... 3
Descripcion detallada de las actividades a realizar. ................................................................... 3
Descripcin donde se realizara el proyecto. ................................................................................ 4
Informacin sobre la empresa o institucin donde se realizara la residencia. ....................... 5
Organigrama ................................................................................................................................... 12

Cronograma................................................................................................................................... 13

Descripcion breve del proyecto.

En el Comit Estatal de Sanidad Vegetal del Estado de Durango Ascociacion Civil

(CESAVEDAC) realizan distintas actividades de control fitosanitario para el control
de los frutos hospederos de la mosca de la fruta. Por lo tanto mi tarea a
desempear dentro de este organismo sera el de elaborar un registro y analisis de
los flujos de efectivo que genera uno de estos controles fitosanitarios en especifico
el de la camara de fumigacion de santa clara en el estado Durango y conforme el
resultado de los analisis tomar medidas administrativas convenientes para
maximizar la utlidad o en su caso disminuir la perdidas. En el caso de que se
obtuvieran utildades como es una una asociacion civil, proponer opciones para
destinar dicho recurso.
Objetivos especificos.

Analizar si el servicio fitosanitario de la cmara de santa clara de Durango

genera utilidades.
Si hay utilidades que medidas tomar para maximizarlas o si hay perdidas
tomar que medidas para reducirlas.
Proponer opciones fundamentadas para invertir el recurso que
hipotticamente generara la cmara de fumigacion de santa clara en el
estado Durango.

Descripcion detallada de las actividades a realizar.

Induccion y conocimiento de CESAVEDAC

Conocer las funciones que realiza el departamento de movilizacion que es
el que se encuentra a cargo de la camara de fumigacion de Santa Clara en
Durango
Recoleccion de informacion del servicio fitosanitario de la camara de
fumigacion de Santa Clara en Durango.
Analizar los flujos de efectivo del periodo Julio-Diciembre
Hacer un estudio del flujo de cargamentos que reciben el servicio.
Investigar y proporcionar medidas para maximizar las utilidades o en su
caso para reducir las perdidas.

 Investigar las posibles areas que podrian recibir una inversion de las
hipoteticas utilidades generadas por la camara de fumigacion de Santa
Clara en Durango a las instalaciones de CESAVEDAC para su mejor
funcionamiento.

Descripcin donde se realizara el proyecto.

Departamento de Movilidad en CESAVEDAC Domicilio: Blvd. Fco. Villa Km. 4.5 Carretera a
Torren Cd. Industrial. Durango, Dgo. CP. 34229

Departamento:
Direccion administrativa.
Funciones del departamento:
I. Dirigir, controlar y evaluar el programa de modernizacin administrativa con base
en los procedimientos establecidos.
II. Dirigir y controlar la seleccin, contratacin, desarrollo y pago de
remuneraciones al personal de la Secretara de acuerdo con la normatividad
vigente.
III. Dirigir y controlar el ejercicio del presupuesto y de los registros contables de la
Secretara.
IV. Dirigir y controlar las adquisiciones, control de bienes muebles, almacenes y
servicios generales de la Secretara, de conformidad con las disposiciones
aplicables.
V. Planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar la prestacin de servicios de
cmputo y mantenimiento del equipo de informtica.

VI. Integrar, con el apoyo de las dems reas de la Secretara, el anteproyecto de

Presupuesto de la Secretara y presentarlo al titular para lo conducente y evaluar
los resultados de su ejercicio.
VII. Elaborar, en coordinacin con las dems reas de la Secretara, el programa
de capacitacin del personal adscrito a la Secretara.

VIII. Proporcionar, de

manera constante, mantenimiento preventivo y correctivo a los inmuebles que se

encuentren bajo el resguardo de la Secretara.
IX. Administrar el arrendamiento o prstamo de las diversas salas ubicadas en los
edificios adjudicados a la Secretara, para la realizacin de eventos organizados
por dependencias gubernamentales de los tres niveles, organismos empresariales
o particulares.
Organigrama del Dpto.

Informacin sobre la empresa o institucin donde se realizara la residencia.

Objetivo general.
Ayudar a facilitar en el proceso de gestion de recursos que ofrece el gobierno
federal, a traves de sus diferentes programas, para el desarrollo industrial, minero
y comercial dentro del estado de Durango.

Objetivo general.
La Secretara de Desarrollo Econmico tiene como objetivo fundamental fomentar,
regular y promover el desarrollo industrial, minero, comercial, y de servicios del
Estado, con el fin de generar empleos, incrementar la exportacin de productos
manufacturados y elevar la competitividad de las empresas duranguenses.

Antecedentes historicos.
Con la finalidad de promover la explotacin racional de los recursos naturales del
Estado mediante su industrializacin, as como la creacin de empresas que
generen empleos y la utilizacin de recursos financieros del sector privado, en el
establecimiento de plantas industriales, se expidi la Ley de Fomento Industrial,
por decreto nmero 178 publicado en el Peridico Oficial, el da 28 de enero de
1978. Con objeto de instrumentar dicha ley, en el ao de 1980 se cre la
Secretara de Desarrollo Econmico, Programacin y Presupuesto que entre otras
funciones se ocupara de promover, regular y fomentar el desarrollo industrial,
comercial, artesanal, minero, agrcola, acucola y de servicios en el Estado.
Esta dependencia operaba con un total de 43 miembros, conformada por las
direcciones de:

Aprovechamiento Integral de los Recursos Mineros.

Servicios Silvcola y de la Fauna.

Promocin Econmica y de Fomento Industrial.

Programacin y Presupuesto de Contabilidad Gubernamental.

Control de Contratos, Obras y Auditora Gubernamental.

Informtica.

Fomento Agropecuario.

En el ao de 1987, su nombre cambi al de Secretara de Desarrollo Econmico.

De igual forma, se reestructuraron sus funciones buscando una mayor
especializacin en su rama, con las unidades siguientes:

Planeacin del Desarrollo Econmico.

Desarrollo Agropecuario.

Direccin de Cinematografa.

Fomento a la Industria.

Operacin.

Turismo.

Desarrollo Regional.

En el ao de 1992, se propone una nueva estructura. En esta ocasin se nombra

a la dependencia por Secretara de Desarrollo Industrial, Comercial y Minero; el
cambio estaba enfocado a descentralizar las funciones de Cinematografa y
Turismo, as como las del ramo agropecuario. Bajo ese esquema, la nueva
Secretara se integr con las unidades operativas siguientes:

Direccin de Fomento a la Industria.

Direccin de Planeacin y Programacin.

Direccin Administrativa y Sistemas.

Direccin de Desarrollo Regional.

Direccin de Minera.

Direccin de Desarrollo Forestal.

Direccin de Fomento a la Industria Laguna.

En el ao de 1998, la dependencia se reorganiz para integrarse con las unidades

siguientes:

Coordinacin de Promocin de Inversiones.

Direccin de Fomento a la Industria y al Comercio Exterior.

Direccin de Competitividad y Anlisis Econmico.

Direccin de Minera.

Direccin de Administracin y Sistemas.

Direccin de Promocin de la Regin Lagunera.

A partir del 3 de abril del ao 2000, se crea la Secretara Tcnica, con objeto de
dar atencin al derecho de peticin, que establece el Artculo 8 de la Constitucin
Poltica de los Estados Unidos Mexicanos; y la Direccin de Administracin y
Sistemas, por as considerarlo conveniente, se convierte en Jefatura de
Departamento.
Con objeto de fortalecer el sistema de control y evaluacin gubernamental, por
decreto administrativo expedido por el titular del Poder Ejecutivo, en el Peridico
Oficial N 20 de fecha 20 de marzo del ao 2000, se establecen los rganos de
control interno o contraloras internas como unidades administrativas dentro de la
estructura orgnica de cada dependencia.
De acuerdo con lo estipulado en el Considerando Noveno de la Ley Orgnica de la
Administracin Pblica del Estado de Durango, publicada en el Peridico Oficial
N. 51 de fecha 24 de diciembre del ao 2000, la dependencia retoma
nuevamente el nombre de Secretara de Desarrollo Econmico, a partir del da 27
del mes citado.
Con base en lo sealado en el Acuerdo Administrativo publicado en el Peridico
Oficial Nm. 38 del 8 de noviembre de 2001, se transfiere de la Secretara General
de Gobierno, la coordinacin general del Servicio Estatal de Empleo. Con el
propsito de dirigir adecuadamente todos los servicios del gobierno del Estado
relacionados con las diferentes actividades econmicas de los particulares,
mediante Decreto Administrativo publicado en el Peridico Oficial Nm. 42 del 22
de noviembre de 2001, las Secretara recibi la coordinacin general de la
Direccin de Turismo y Cinematografa, la cual se integr formalmente a la

estructura de la SEDECO, en virtud del Decreto Nm. 279 publicado en el

Peridico Oficial Nm. 35 del 30 de octubre de 2003, que reforma la Ley Orgnica
de la Administracin Pblica del Estado. Mediante decreto nmero 56 publicado
en el Peridico Oficial Nm. 51 del 23 de diciembre de 2004, por el que se
reforman, derogan y adicionan diversos artculos de la Ley Orgnica de la
Administracin Pblica del Estado de Durango, se adicionaron al artculo 32 las
fracciones XLI a XLVI, en las que se especifican las facultades de la Secretara en
materia de turismo.

En enero de 2005 se cambi la estructura de la Secretara de la siguiente manera:

Se crea la Subsecretara de Fomento Nacional que tiene a su cargo la
Subdireccin de Pequeas y Medianas Empresas, la Direccin de Desarrollo
Regional, la Direccin de Minera, la Direccin Jurdica y de Mejora Regulatoria.
Se crea la Subsecretara de Inversin Extranjera, de la cual depende la Direccin
de Inversin y Comercio Exterior.
Directamente del Secretario dependen, adems de las Subsecretaras, la
Secretara Particular, la Direccin de Turismo, la Direccin de Administracin y
Sistemas, la Contralora Interna, el Departamento de Comunicacin Social y la
coordinacin del Servicio Estatal de Empleo.

Como se puede observar, la Secretara ha ido distribuyendo las cargas de

responsabilidades a las unidades que la conforman, en virtud que el crecimiento
de la Administracin Pblica Estatal ha motivado que esta funcin se vuelva cada
da ms compleja, por lo que para conducirla y optimizar sus resultados en bien de
la comunidad, es necesario mantener actualizado el conocimiento preciso de la
organizacin.

De conformidad con lo dispuesto en el Decreto Administrativo que modifica el

acuerdo administrativo en virtud del cual se transfiere la coordinacin general del
Servicio Estatal de Empleo de la Secretara General de Gobierno a la Secretara
de Desarrollo Econmico, a partir de noviembre de 2006, el Servicio Estatal de

Empleo se integra a la estructura orgnica de la Secretara de Desarrollo

Econmico, como la Direccin del Servicio Estatal de Empleo, dependiente de la
Subsecretara de Fomento Econmico Nacional.
Para dar cumplimiento al Decreto Administrativo por medio del cual se transfieren
los recursos humanos, financieros, materiales y tcnicos de los rganos de control
interno o contraloras internas de las dependencias y entidades de la
administracin pblica estatal a la Secretara de Contralora y Modernizacin
Administrativa, publicado en el Peridico Oficial del Gobierno del Estado nmero
49 del 18 de junio de 2006, en marzo de 2007, se hizo la transferencia respectiva
de la contralora interna, motivo por el cual dej de pertenecer a la estructura
orgnica de la Secretara de Desarrollo Econmico.
En octubre de 2007, se crea la Comisin de Mejora Regulatoria como organismo
desconcentrado de la Secretara, dependiendo directamente del Secretario, motivo
por el cual la Direccin Jurdica y de Mejora Regulatoria pasa a ser nada ms
Direccin Jurdica, y sta se transfiere a la Subsecretara de Inversin Extranjera.
Mediante el Decreto que contiene reformas y adiciones a diversas disposiciones
de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Estado de Durango, publicado
en el Peridico Oficial del Gobierno del Estado nmero 53 del 30 de diciembre de
2007, se escindi de la Secretara de Desarrollo Econmico la Direccin de
Turismo y Cinematografa para crear la Secretara de Turismo, con el personal y
recursos materiales de la Direccin de Turismo y Cinematografa, motivo por el
cual la Secretara de Desarrollo Econmico dej de tener la facultades
relacionadas con dicha dependencia.

Con el Decreto que contiene reformas a los artculos 28 y 29 y adicin de un

artculo 36 Bis de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Estado de
Durango, publicado en el Peridico Oficial del Gobierno del Estado nmero 4 del
13 de julio de 2008, ser transfiri el Servicio Estatal de Empleo de la Secretara de
Desarrollo Econmico a la Secretara del Trabajo y Previsin Social, con lo que se
dejaron de tener dichas funciones.

Con el propsito de responder mejor a las necesidades del entorno y de la

sociedad, las cuales demandan una mayor presencia de la Secretara en todo el
Estado, con ms programas enbeneficio de la sociedad, en octubre de 2010 se
hizo necesaria una reestructuracin de la dependencia, incluyendo la creacin de
nuevas reas, entre ellas la Subsecretara de Fomento para las Micro, Pequeas y
Medianas Empresas, y la Subsecretara de Fomento Econmico cambia su
nombre por Subsecretara de Fomento de la Inversin Nacional. As la estructura
de la Secretara queda de la siguiente manera:

Directamente del Secretario dependen, adems de las Subsecretaras, la

Secretara Particular, la Direccin Administrativa, la Direccin Jurdica, el
Departamento de Comunicacin Social y como organismo desconcentrado la
Comisin de Mejora Regulatoria.

De la Subsecretara de Inversin Extranjera, dependen la Direccin de Inversin

Extranjera y la Direccin de Anlisis y Prospeccin Econmica.

De la Subsecretara de Fomento de la Inversin Nacional dependen la Direccin

de Desarrollo Regional, la Direccin de Minera, as como las oficinas de enlace en
las ciudades de Mxico, D.F. y Monterrey, N.L.

De la Subsecretara de Fomento para las Micro, Pequeas y Medianas Empresas

dependen la Direccin de Microcrditos, la Direccin de Proyectos de Inversin y
la Oficina de enlace en la Laguna.

Misin.
Fomentar el desarrollo econmico sustentable de Durango, mediante el
incremento de la competitividad y la atraccin de inversiones industriales,
comerciales y logsticas de alto valor agregado; de innovacin y base tecnolgica;
que propicien un incremento sostenido en la oferta de empleos con mejores
salarios.

Vision.
Ser un organismo eficiente e innovador que consolide la infraestructura de
Durango para constituirla en una entidad atractiva, de alta competitividad para la
inversin y el empleo que se traduzca en bienestar y calidad de vida de los
duranguenses, en un marco de sustentabilidad y de largo plazo.

Organigrama.

Cronograma.