INGENIERIA DE METODOS

Contenido

Productividad y nivel de vida

Productividad, eficiencia y eficacia.

Estudio del trabajo y productividad

Marco histrico de la ingeniera de mtodos

Enfoque del estudio del trabajo

El factor humano en la aplicacin del estudio del trabajo

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Lecturas recomendadas
Oficina Internacional del Trabajo. (2005)

Introduccin al estudio del trabajo. 4ta

edicin. Captulos 1, 2, 3 y 4.
Niebel y Freivalds (2004). Ingeniera

Industrial. Mtodos, estndares y diseo

del trabajo. 11va edicin. Captulo 1.
Meyers, Fred (2000). Estudio de tiempos

y movimientos para la manufactura gil.

2da edicin. Captulo 2.

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Nivel de vida
Es el grado de bienestar material del que dispone una persona, clase
social o comunidad, para sustentarse y disfrutar de la existencia (OIT, 1980).

Necesidades bsicas
Alimentacin

Suficiente para reparar las energas consumidas en la vida y el trabajo

cotidiano.

Vestido

Suficiente ropa y calzado para poder estar limpio y protegido contra la

intemperie.

Alojamiento

Que rena las condiciones necesarias para dar abrigo en condiciones

saludables y provisto de algunos enseres domsticos y muebles.

Seguridad
Servicios Esenciales

Proteccin contra el robo y la violencia, contra la prdida de posibilidades

de empleo y contra la pobreza debida a enfermedad o vejez.
Agua potable, obras de saneamiento, asistencia mdica, energa,
educacin y medios de transporte.

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Productividad
Es la relacin entre produccin e insumo (OIT, 1980).
Matemticamente:

Productividad

Output

Cantidad Producida

Input

Recursos Empleados

Productividad en la empresa
RECURSOS

Terrenos y
Edificios

Materiales

Mquinas y
Equipos

La Organizacin
(Direccin)
PRODUCTOS

Bienes y/o servicis

Fuerza
Hombre

Energa

Factores externos

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Productividad Nivel de vida

Se disminuyen los
reprocesos, errores,
devoluciones y retrasos;
se utilizan mejor los
materiales y el tiempo

Hay ms trabajo

Se generan ms
utilidades

Disminuyen los costos

Se permanece en el
negocio

Se distribuyen tanto en
los sueldos y salarios de
los empleados as como
en los gananciales de
los propietarios

Mejora la calidad

Se conquista el mercado
con la mejora de la
calidad y un buen precio
Basado en: Criollo (2005)

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Eficiencia y Eficacia

Eficiencia

Eficacia

Forma en que se usan los recursos de la empresa:

humanos, materia prima, tecnolgicos, entre otros

Grado de cumplimiento de los objetivos, metas o

estndares.

Eficiencia significa hacer las cosas correctamente, y eficacia

significa hacer lo correcto

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Eficiencia y Eficacia
Eficiencia

Eficacia

Destaca los medios

Destaca los resultados

Mtodos/Procedimientos

Resultados

Mejor uso de recursos

Alcanzar objetivos

Ejecutar bien las tareas

Ejecutar tarea importante

Operar bien un proceso

Obtener productos

Ligada a recursos

Ligada a los resultados

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De acuerdo a lo explicado anteriormente, indique para cada

indicador si ste mide eficiencia o eficacia:
a.
b.

c.

Tiempo muerto
Cumplimiento del programa de ventas
% Utilizacin de la capacidad instalada

2 minutos

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Estudio del trabajo y Productividad

Contenido
De Trabajo
Total
Tiempo
Total

Tiempo
Improductivo
Total

Trabajo Suplementario
Deficiencias de Diseo

Trabajo Suplementario
Mtodos Ineficientes

Tiempo Improductivo
Direccin

Tiempo Improductivo
Trabajador

Oportunidades de ahorro
mediante la ingeniera de
mtodos, estndares y diseo
del trabajo

Contenido Bsico de Trabajo

Meta de
mtodos,
estndares y
diseo del
trabajo

Descomposicin del tiempo invertido para llevar a cabo una operacin

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CONTENIDO BASICO DE
TRABAJO

A.1.- Mal diseo del producto:

Imposible usar los procedimientos ms econmicos
A.2.- Falta de normalizacin:
Imposible usar los mtodos de gran produccin
A.3.- Normas de calidad errneas:
Trabajo innecesario

A.4.- Modelo que exija eliminar demasiado material

B.1.- Maquinarias o Herramientas inadecuadas:

Capacidad inferior a la requerida
B.2.- Malas condiciones de trabajo

B.3.- Mala disposicin y utilizacin del espacio:

Movimientos innecesarios
B.4.- Mtodo de trabajo ineficaz

Contenido de trabajo
suplementario: debido a
deficiencias en el diseo o
especificacin del producto

Contenido de trabajo
suplementario: debido a mtodos
ineficaces de produccin o de
funcionamiento

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BSICO
Contenido de trabajo
TIEMPO SUPLEMENTARIO
C.1.- Variedad Excesiva de productos:
Tiempo de inactividad por brevedad de perodos de produccin
C.2.- Falta de normalizacin:
Tiempo improductivo por interrupciones y adaptacin del trabajo
C.3.- Mala planificacin del trabajo y los pedidos:
Tiempo de inactividad de hombres y mquinas

C.4.- Falta de materias primas por mala planificacin:

Tiempo de inactividad de hombres y mquinas

Tiempo Improductivo por las

deficiencias de la direccin

C5.- Averas y mal estado de las instalaciones:

Tiempo de inactividad de hombres y mquinas

C.6.- Falta de instruccin y capacitacin

Tiempo improductivo: del personal por desconocimiento
C.7.- Accidentes:
Tiempo improductivo por interrupciones y ausencias

C
D.1.- Ausencias, retrasos y ociosidad

D.2.- Trabajar con descuido

D.3.- Inobservancia de las normas de seguridad

Tiempo Improductivo que el

trabajador puede subsanar

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Estudio del trabajo y Productividad

Anlisis
de
Operaciones

Simplificacin
del Trabajo

Ingeniera
de Mtodos

Tcnica para aumentar la

produccin por unidad de
tiempo, reduciendo el
costo por unidad.

Idea y prepara los centros de trabajo.

Ingeniero
de
Mtodos

Continuamente estudia cada centro de

trabajo para hallar una mejor manera de
hacer el producto

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Estudio del trabajo y Productividad

En esencia, la Ingeniera de Mtodos, busca el perfeccionamiento
de los puestos de trabajo; a travs del Estudio del Trabajo.
Estudio del Trabajo
Ciertas tcnicas que se utilizan para examinar el trabajo humano
en todos sus contextos y que llevan sistemticamente a investigar
todos los factores que influyen en la eficiencia y economa de la
situacin estudiada, con el fin de efectuar mejoras (OIT,1980).

INGENIERIA DE METODOS

Estudio del trabajo y Productividad

Estudio de
Mtodos
Estudio
del
Trabajo
Medicin
del Trabajo

Mayor
Productividad

Registro y examen crtico y sistemtico

de los modos de realizar las actividades
con el fin de efectuar mejoras
Aplicacin de tcnicas para determinar
el tiempo que invierte un trabajador
calificado en llevar a cabo una tarea

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Marco histrico de la ingeniera de mtodos

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Procedimiento para el estudio del trabajo

1. Seleccionar el trabajo o proceso a estudiar

2. Registrar los datos relevantes acerca de la tarea o proceso.

3. Examinar los hechos registrados
4. Idear el mtodo ms econmico

5. Medir la cantidad de trabajo del mtodo elegido

6. Definir el nuevo mtodo
7. Implantar el nuevo mtodo tal como fue pensado
8. Mantener a travs de mecanismos de control

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Factor Humano en la aplicacin del estudio del trabajo

Direccin

Cada persona tiende a amoldarse a la actitud de sus

superiores.

Capataces

Le estn impugnando el trabajo que dirige

Prdida de la categora
Dificultad para resolver los conflictos con justicia

Trabajadores

El problema de aumento de la productividad debe

abordarse con ponderacin.
Apertura y claridad
Participacin y reconocimiento
Estudio del trabajo, no de los trabajadores

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Especialista del estudio del trabajo