Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Catedrtico:
Gerardo Vzquez Mndez.
Alumnos:
Julin Hernndez Hernndez
Luis Alberto Acevedo Gonzlez
Manuel Alejandro Tello Martnez
Ana Paula lvarez Espinoza
Semestre: 7
Tema:
Formulacin e implantacin de estrategias para reas bsicas de control.
Implementacin de la Estrategia
Estos aspectos claves responden a las estrategias y/o polticas que desde el punto
de vista financiero debern regir el desempeo de la empresa, las que pudieran
agruparse, dependiendo del efecto que se persiga con stas, en a largo plazo y a
corto plazo.
Las estrategias financieras para el largo plazo involucran los aspectos siguientes:
1. Sobre la inversin
2. Sobre la estructura financiera
3. Sobre la retencin y/o reparto de utilidades
Mientras que las estrategias financieras para el corto plazo deben considerar los
aspectos siguientes:
1. Sobre el capital de trabajo
2. Sobre el financiamiento corriente
3. Sobre la gestin del efectivo
Se considera que una parte del xito de una organizacin y ante todo de su dinmica
de crecimiento y desarrollo, se basa en el adecuado manejo de sus Recursos
Humanos.
Es importante no perder de vista que una transicin tecnolgica puede fracasar si las
personas no estn preparadas, si no tienen la actitud, los conocimientos y el
inters para este cambio, por lo que al mismo tiempo que se planean el manejo de
los recursos materiales y los tcnicos, es necesario hacerlo con los Recursos
Humanos, pues de otra manera pudiera presentarse un desequilibrio considerable
entre los requerimientos impuestos por las necesidades futuras de la organizacin
y su Inventario de Recursos Humanos.
Es una estrategia para atraer, mejorar y conservar los Recursos Humanos en una
empresa, la cual contiene la necesidad de:
1. Evaluar los Recursos Humanos actuales
2. Proyectar los requerimientos laborales futuros
3. Asegurar la disponibilidad de los recursos laborales cuando se necesiten.
1.
2.
cliente lo necesita. Los plazos de entrega tienen, cada vez ms, una importancia
creciente. Se pueden distinguir dos dimensiones dentro de las entregas:
1.
2.
La base para que la estrategia a nivel de negocios sea exitosa son los Clientes, por
ello las empresas analizan tres aspectos importantes: Quin, Qu y Cmo.
Conocer estos aspectos permiten que la compaa determine los grupos de clientes a
quienes va a servir, las necesidades que tienen esos clientes y qu busca
satisfacer, as como las aptitudes que poseen y que puede utilizar para cubrir las
necesidades de los clientes.
1.
2.
3.
4.
Porter plantea que todo el anlisis relativo a las fuentes de ventajas competitivas tena
que realizarse no a nivel global de toda la compaa sino a nivel de cada una de
las actividades que lleva a cabo una empresa a la hora de disear, producir,
realizar las actividades de marketing, la entrega o el servicio postventa de su
producto.
a.
b.
c.
d.
e.
Cuando las ventajas de una produccin estable son muchas; se trata de una
consideracin porque la organizacin puede mejorar los pronsticos de la
demanda de sus productos por medio de la integracin hacia adelante.
f.
industriales a los cuales entrar, con base en las interrelaciones con los grupos
existentes. Su definicin es la bsqueda de la propiedad o del aumento del control
sobre los competidores.
Estimar la fortaleza del enemigo objetivo. Considerar el apoyo que puede obtener
de sus aliados. Elegir un slo objetivo cada vez.
2.
3.
Lanzar el ataque en un frente tan estrecho como sea posible. El atacante tiene la
ventaja de ser capaz de concentrar todas sus fuerzas en un solo punto.
4.
3. Estrategia del salto de la rana: Implica sobrepasar las fuerzas del enemigo en su
conjunto. En los negocios, implica bien desarrollar nuevas tecnologas, o crear un
nuevo modelo de negocios. Esta es una estrategia revolucionaria que re escribe
las reglas del juego. La estrategia es muy efectiva cuando realmente puede ser
llevada a cabo.
4. Ataque por el flanco: Esta estrategia es diseada para presionar por el flanco del
enemigo cuando est menos protegido. Se producen ganancias cuando se le coge
desprevenido.
Los ataques suelen ser de dos tipos por empresas nuevas o por empresas que
buscan reponerse en el mercado.
a) Ampliar lneas de productos de las compaas para ocupar los nichos y las
brechas vacantes que podran tomar los retadores.
b) Introducir modelos o marcas que concuerden con los mdulos de la
competencia.
c) Mantener precios bajos en dichos modelos.
d) Firma de acuerdos exclusivos con proveedores y distribuidores.
e) Capacitacin barata o libre de costo.
f) Promociones en ofertas, cupones y descuentos oportunos.
g) Reducir los tiempos de entrega.
h) Aumentar las coberturas de garantas.
i) Patentar tecnologas alternativas.
j) Firmar contratos exclusivos con todos los proveedores.
k) Evitar a los proveedores que dan servicios a los competidores.
Los movimientos de este tipo no solo refuerzan la posicin actual de una compaa,
sino que tambin presentan a los competidores un objetivo mvil.
Una buena defensa implica ajustarse con rapidez a las cambiantes condiciones de la
industria y, a veces, dar el primer paso para obstruir o dificultar los movimientos de
los posibles agresores.
Las empresas suelen usar uno de los dos tipos bsicos de estrategias
internacionales, o ambos: la estrategia internacional de los negocios y la estrategia
corporativa internacional.
La Organizacin debe asignar los recursos en funcin de las necesidades que plantee
la Estrategia. Si por el contrario la Estrategia se determina en funcin de la
existencia de recursos, la Organizacin se encuentra en una clara desventaja
competitiva.
Una compaa tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posicin que
los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas
competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboracin del
producto con la ms alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes,
lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicacin geogrfica,
disear un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la
competencia.
La estrategia competitiva consiste en lo que est haciendo una compaa para tratar
de desarmar las compaas rivales y obtener una ventaja competitiva. La
estrategia de una compaa puede ser bsicamente ofensiva o defensiva,
cambiando de una posicin a otra segn las condiciones del mercado. En el
mundo las compaas han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para
vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado.
1. Luchar por ser el productor lder en costos en la industria (El esfuerzo por ser
productor de bajo costo)
2. Buscar la diferenciacin del producto que se ofrece respecto al de los rivales
(Estrategia de diferenciacin)
3. Centrarse en una porcin ms limitada del mercado en lugar de un mercado
completo (Estrategias de enfoques y especializacin).
1.
Las empresas diversifican cuando no pueden alcanzar sus objetivos dentro del
mbito producto-mercado por la expansin: En el rea de los objetivos de
rentabilidad acorto y a largo plazo la causa puede ser la saturacin del mercado, el
declive general de la demanda, las presiones competitivas o la obsolescencia de
la lnea de productos. En el rea del objetivo flexibilidad la causa puede ser una
parte desproporcionadamente grande de las ventas a un solo cliente, un mercado
o base tecnolgica generalmente reducido, o la influencia de las nuevas
tecnologas en el campo producto-mercado de la empresa.
2.
3.
4.