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Universidade Federal do Paran

Setor de Cincias Sociais Aplicadas


Doutorado em Administrao

Professora: Andrea Paula Segatto


Discentes: Fernanda
Luiz Eduardo de Araujo

Rosenberg, Nathan. Por Dentro da Caixa Preta: Tecnologia e Economia;


tradutor: Jos Emlio Maiorino. Campinas, SP: Editora da UNICAMP,
2006.( Cap. 1 e 2, pgs. 15 92)

PARTE I -VISES DO PROGRESSO TCNICO


Cap. 1 A Historiografia do Progresso Tcnico
Cap. 2 Marx Como Estudioso da Tecnologia
PARTE III DETERMINANTES MERCADOLGICOS
DA INOVAO TECNOLGICA
Cap. 8 Mudana Tcnica na Indstria de Aeronaves
Comerciais, 1925-1975
Cap. 9 As Implicaes Econmicas da Revoluo
da VLSI(Integrao em Escala Muito Grande)

Cap.10 A Influncia da Demanda de Mercado


nas Inovaes: uma reviso crtica de
alguns estudos empricos recentes

Economista Americano especializado em Histria da


Tecnologia;
Doutor pela Universidade de Wisconsin em 1955;
Professor da Indiana University(55-57), \pensilvanya
57-61, Purdue 61-64, Harvard 67-69, Wisconsin 6974 e Stanford de 74 pra frente;

PUBLICAES

Planejamento Econmico na Indstria da Construo Civil britnica, 19451949 , 1960


O Sistema Americano de Manufatura: O Relatrio da Comisso de Mquinas
dos Estados Unidos de 1855, e os relatrios especiais de George Wallis e
Joseph Whitworth, 1854 , 1969
A Economia da Mudana Tecnolgica: Leituras Escolhidas , 1971
Tecnologia e crescimento econmico americano de 1972
Perspectivas sobre Tecnologia , 1976
A Ponte Britannia: gerao e difuso de conhecimento
tecnolgico (com Walter G. Vincenti ), 1978
Dentro da Caixa Preta: Tecnologia e Economia de 1983
Transferncia Internacional de Tecnologia: Conceitos, Medidas e
comparaes (editor, com Claudio Frischtak ), 1985
A estratgia de soma positiva: Tecnologia de Aproveitamento para o
Crescimento Econmico (editor, com Ralph Landau ), 1986

PUBLICAES

Como o Ocidente enriqueceu: a transformao econmica do mundo


industrial (com LE Birdzell ), 1986
Tecnologia ea prossecuo do crescimento econmico (com David C.

Tecnologia e da Riqueza das Naes (editor, com Ralph Landau e David C.

Mowery ), 1991
Mowery), 1992

Explorando a Black Box: Tecnologia, Economia e Histria , 1994


O Surgimento das idias econmicas: Essays na Histria da Economia , 1994
Caminhos da Inovao: a mudana tecnolgica na Amrica do sculo
20 (com David C. Mowery), 1998
Produtos qumicos e crescimento econmico de longo prazo: Insights da
Indstria Qumica (editor, com Ashish Arora e Ralph Landau), 2000
Schumpeter ea endogeneidade da Tecnologia: Algumas Perspectivas da
Amrica , 2000 (Schumpeter Palestras Graz)

Fenmenos Tecnolgicos na viso dos economistas

As relaes entre o progresso cientfico, o progresso tcnico e o


desenvolvimento econmico, alm de amplas e profundas, so mais antigas
do que geralmente se supe. (Rosemberg)

Cap. 1 A Historiografia do
Progresso Tcnico

DEFINIO E CARACTERIZAO DO PROGRESSO TCNICO


A partir de uma dada qtde. de recursos: um maior volume de
produto ou um produto qualitativamente superior;
Bem estar material superior: no pq consomem uma qtde. maior de
bens, mas por novas formas de bens;
No se pode excluir a inovao do progresso tcnico;
Simon Kuznets(1972), perspectiva da inovao, exemplo do
maquinrio novo;
Schumpeter:
Business Cycles(1939) inovaes tecnolgicas e a instabilidade das economias
capitalistas;
Capitalismo, Socialismo e Democracia(1942) perenes vendavais da destruio
criadora, varrem para longe os antigos ramos industriais fabricantes de produtos
antigos. (arreios-automveis)

Cap. 1 A Historiografia do
Progresso Tcnico
DEFINIO E CARACTERIZAO DO PROGRESSO TCNICO
natureza do processo competitivo o problema no est em como o capitalismo
administra as estruturas existentes e sim em como ele as cria e destri;
nfase a natureza descontnua do progresso tcnico;(diligncias em fila no
obtem uma ferrovia);
A inovao bem sucedida um caso especial do fenmeno social da liderana.

Strassmann(1959) crtica a Schumpeter com o exemplo de que


de 1850 e 1914 tecnologias novas e antigas conviveram
pacificamente;
Usher(1954) natureza do processo inventivo(pequenas
mudanas);
Vernon Ruttan(1959) inveno, inovao e mudana tecnolgica
para ele Usher complementar a Schumpeter;
Gilfilian(1935) viso detalhada da natureza gradual e fragmentria
do progresso tcnico livro inventando o navio;
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Cap. 1 A Historiografia do
Progresso Tcnico

DEFINIO E CARACTERIZAO DO PROGRESSO TCNICO


Albert Fishlow((1966) estudo sobre o sistema ferrovirio
americano no perodo de 1870 a 1910 e a incrvel evoluo tcnica;
John Enos(1958) descobriu que as redues de custos
alcanadas pelos melhoramentos introduzidos mais tarde nas
inovaes principais foram muito maiores do que aqueles
associados a sua introduo inicial;

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Cap. 1 A Historiografia do
Progresso Tcnico

O RITMO DO PROGRESSO TCNICO


Por que a mudana social acontece e por que o crescimento
econmico se processa com velocidade to diferentes no tempo e
no espao?
Marx na viso dele o sistema capitalista cria instituies e
incentivos especialmente poderosos para acelerar tanto a mudana
tecnolgica como a acumulao de capital;
Manifesto Comunista de Marx e Engels(1848) a classe capitalista
a primeira dirigente na histria cujos interesses esto ligados
mais a mudanas tecnolgicas do que a manuteno do status quo;
Max Weber , A tica protestante(1905);
Lynn White(1967) o cristianismo e a relao do homem com a
natureza axioma cristo de que a natureza no tem outra razo
de existir, exceto servir ao homem;
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Cap. 1 A Historiografia do
Progresso Tcnico

O RITMO DO PROGRESSO TCNICO


Lynn White(1963) o progresso da idade mdia ideologia no
como o intelectualismo contemplativo grego, mas sim o
voluntarismo latino;
David Landes(1969) razes do dinamismo tecnolgico europeu
(britnico);
Cincia, Renascimento, Reforma, Capitalismo;
Needham(1969) modelo chins era mais competitivo;
A.R. Hall - a Europa teve uma enorme capacidade de assimilar,
aprender e tomar emprestados avanos de outras culturas isl,
china e ndia;

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Cap. 1 A Historiografia do
Progresso Tcnico

O RITMO DO PROGRESSO TCNICO


O papel da cincia no progresso tcnico;
Hall(1963) tcnicas foram obras tanto de educados como no;
A cincia deve mais a mquina a vapor do que o contrrio;
Interesse dos cientistas britnicos por questes industriais mais
um resultado da liderana industrial do que uma causa;
Progresso cientfico influencia o progresso tcnico.

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Cap. 1 A Historiografia do
Progresso Tcnico

A DIREO DO PROGRESSO TCNICO


Dirigida ao melhoramento de um produto ou a reduo de custos;
Poupar fatores de produo;
No importa se reduzindo mo de obra ou capital;
Habakkuk(1962) progresso tcnico dos EUA e Gr Bretanha no
sculo 19 abundncia de recursos nos EUA e falta de mo de
obra:
Escolha de uma tcnica tima em um leque de alternativas;
Existncia de um mecanismo econmico conduzindo a inovaes com tendncia
a poupar fatores especficos;
Ritmo da atividade inventiva.

David(1975) aprender fazendo;


Ruttan e Hayami(1971) desenvolvimento agrcola(biolgica,
mecnica curva-envelope(?) EUA e Japo
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Cap. 1 A Historiografia do
Progresso Tcnico

A DIREO DO PROGRESSO TCNICO


Schmookler(1966) Inveno e Crescimento Econmico
alocao de recursos para a atividade inventiva determinada por
foras do lado da demanda a demanda influencia o tamanho do
mercado;

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Cap. 1 A Historiografia do
Progresso Tcnico

A DIFUSO DE NOVAS TECNOLOGIAS


nfase no quem fez primeiro;
Bloch(1935) inveno e adoo da rod'gua em mil anos;
Fatores:
Diminuio dos custos de transao(aquisio)
Impacto cumulativo de numerosas modificaes;

Griliches(1960) milho hbrido


Mansfield(1968) 12 inovaes em 4 reas diferentes o ritmo da
imitao uma funo direta da lucratividade de uma dada
inovao e uma funo decrescente do tamanho do investimento
necessrio para sua instalao;
David(1971) ceifadeira e a mecanizao nos EUA e GrBretanha;
Temir(1964) uso do coque nos alto fornos nos EUA.
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Cap. 1 A Historiografia do
Progresso Tcnico

IMPACTO DO PROGRESSO TCNICO NO CRESCIMENTO DA


PRODUTIVIDADE
Papel central;
Crescimento atribudo muito mais a produtividade dos recursos do
que do uso de mais recursos; Abramovitz(56) e Solow(57)
Associao da eficincia a mudana tecnolgica;
Denison (1962) importncia dos progressos do conhecimento e o
papel das economias de escala;
Youngson(1965) crescimento da agricultura no oeste devido as
ferrovias;
Salter(1960) realizao dos melhoramentos tcnicos est
vinculada a distribuio etria do estoque de capital existente e ao
ritmo com que novos bens de capital vo sendo adquiridos;

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Cap. 1 A Historiografia do
Progresso Tcnico

IMPACTO DO PROGRESSO TCNICO NO CRESCIMENTO DA


PRODUTIVIDADE
Perodo anterior em que a tecnologia se tornou amplamente
utilizada;
Nvel de barreira adoo, no qual os custos da nova tecnologia se
tornam competitivos com os da antiga;
Quanto mais ampla for a utilizao de uma inovao, maiores sero
seus efeitos no aumento da produtividade; ou a magnitude da
reduo de seus custos;
Robert Fogel(1964) axioma da indispensabilidade
Comparao da nova tecnologia com as alternativas
disponveis(em termos de custos);
Capacidade de gerar vrias inovaes possveis que torna
descartvel qualquer inovao isolada.
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Cap. 2 Marx Como Estudioso da


Tecnologia

I
Invenes do sculo 18 no so trabalho de um nico indivduo;
fizemos a histria humana e no a histria natural;
Interaes e conflitos envolvendo classes sociais e instituies, no
indivduos;
Abordagem histrica de marx enfatizava a natureza descontnua da
evoluo social, processo evolucionrio que e movia para frente,
sob o capitalismo;
Mtodo dialtico;
Maquinofatura;
nfase nas interaes mtuas entre a economia e a tecnologia.

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Cap. 2 Marx Como Estudioso da


Tecnologia

DETERMINISMO TECNOLGICO
Para Marx o capitalismo se desenvolveu como resposta expanso
dos mercados e a outras oportunidades;
Oficina do mestre arteso ampliada;
White(1971) sistema social uma funo de um sistema
tecnolgico, onde tecnologia a var. indep. E sistema social a
depend. quando muda um muda o outro;
Para Marx o ritmo bsico da histria humana o resultado da
interao entre as foras produtivas e as relaes de produo;
As relaes sociais esto estreitamente ligadas s foras
produtivas. Ao adquirir novas foras produtivas, os homens
modificam seus modos de produo e modificando sua forma de
sustento, modificam suas relaes sociais.

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Cap. 2 Marx Como Estudioso da


Tecnologia

CARACTERSTICAS DA INDSTRIA MODERNA


Ao do homem sobre o mundo material modificando-o, muda a
sua prpria natureza;
Abelha e o arquiteto;
Histria da tecnologia, importncia;
A cincia nunca poder ser extensivamente aplicada ao processo
produtivo , se depender de foras cujo comportamento no pode
ser previsto e controlado;

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Cap. 2 Marx Como Estudioso da


Tecnologia

PAPEL DO SETOR DE BENS DE CAPITAL


Fbrica de mquinas;
Produtividade do trabalho(custo fixo da mquina diludo);
Revoluo da comunicao (canal de suez);
Apesar de ser descrito como algum que tratava a inovao
tecnolgica como um fenmeno poupador de mo de obra;
Emancipao da origem da ferramenta que lhe deu
origem(locomotiva de dois ps);
Acrscimo de conhecimento por vrios atores, mas o ltimo do
palco que leva a fama;
Vida curta da mquina pode torn-la mais cara que o trabalho
manual;
O tempo se encarrega de barateas a reproduo deste capital fixo;

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Cap. 2 Marx Como Estudioso da


Tecnologia

PAPEL DO SETOR DE BENS DE CAPITAL


Grandes empreendimentos no floresceram at trocarem de
mos,(canal do Panam);
O prottipo suplantado rapidamente.

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Cap. 8 MUDANA TCNICA NA


INDSTRIA DE AERONAVES
COMERCIAIS, 1925-1975

PROGRESSO TCNICO
Domnio das aeronaves Norte Americanas no mundo todo neste
perodo;
Histrico de aumento de produtividade no perodo sem
precedentes;
Progresso tanto na Indstria Aeronutica quanto na de Transporte
Areo;
Feroz competio;
Integrao vertical pequena;
Relacionamentos baseados em contratos;
Polticas governamentais influentes;
Este artigo avalia o impacto das polticas na estrutura e no
desempenho do setor;

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Cap. 8 MUDANA TCNICA NA


INDSTRIA DE AERONAVES
COMERCIAIS, 1925-1975

INDICADORES
Segundo Kendrick(1961,1973) a produtividade cresceu a taxas de 8
e 9% no perodo de 29-66;
Custos operacionais por milhas-passageiros caiu 90% no perodo;
Capacidade de transporte de passageiros e de velocidade subiu a
uma taxa de 20 vezes;
Indstria altamente complexa na sua estrutura e nos seus
componentes que so muitos e precisam ser integrados;
Incerteza tecnolgica no desenvolvimento do produto;
Processo de aprendizagem pelo uso no desenvolvimento da
inovao(complexo);
Setor comercial se beneficiou do militar pelo efeito de
transbordamento;

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Cap. 8 MUDANA TCNICA NA


INDSTRIA DE AERONAVES
COMERCIAIS, 1925-1975

INDICADORES
Na metalurgia e materiais(novas ligas e compostos);
Na qumica e petrolfera(combustveis, etc..);
Eletrnicos(radares e instrumentos de navegao);
Informtica(reservas de passagem e gesto);
Desafio de escala na produo de modelos parqa compensar o alto
custo de desenvolvimento do produto;
Curva de aprendizagem;
Conceito de famlia de aeronaves.

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Cap. 8 MUDANA TCNICA NA


INDSTRIA DE AERONAVES
COMERCIAIS, 1925-1975
ATORES

Boeing;
Lockheed;
Martin;
Curtiss;
Hughes Aircraft;
Convair;
McDonnell;
Douglas Aircraft;

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Cap. 8 MUDANA TCNICA NA


INDSTRIA DE AERONAVES
COMERCIAIS, 1925-1975
DESENVOLVIMENTO DA ESTRUTURA
4 PERODOS
1920-1934:
Mistura e diferenciao com as aeronaves militares;
Grande sobra de avies da 1 guerra(14 mil em 18 p/ 263 em 22);
Impulso aps encomendas do governo em 26;
Mudana do correio areo em 25(privatizao);
Srie de fuses nos anos 20 criou empresas verticais;
Elevao do nvel de qualidade a partir do NACA(National Advisory
Committee on Aeronautics);
Depresso dos anos 30 e escndalo do correio de 33 e 34;
Separao do transporte e da fabricao de aeronaves pela lei de
34;
Mudanas nas regras de custo mnimo como nico critrio.
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Cap. 8 MUDANA TCNICA NA


INDSTRIA DE AERONAVES
COMERCIAIS, 1925-1975
DESENVOLVIMENTO DA ESTRUTURA
4 PERODOS
1934-1940:
4 produtores de estrutura e 2 fabricantes de motores na poca;
Anos 30 transporte foi o principal atividade;
Mercado militar importante para Boeing, Curtiss, Lockheed e Martin;
Domnio do DC-3 da douglas no comercial;
Segunda Guerra:
Indstria Comercial em situao difcil;
Viabilidade da indstria militar;
Grandes encomendas;
Expanso da pesquisa e da engenharia.

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Cap. 8 MUDANA TCNICA NA


INDSTRIA DE AERONAVES
COMERCIAIS, 1925-1975
DESENVOLVIMENTO DA ESTRUTURA
4 PERODOS
Ps-Guerra:
Motor a jato;
Predomnio da Boeing e da Douglas no comercial;
Encolhimento da Lockheed, Convair e Martin;
Elevao dos custos de desenvolvimento 150 mil do DC-2 para 100
milhes do DC-8 e 1 bilho para o 767;
Papel crescente da subcontratao;
Regulao da CAB;
Competio pelo preo feroz quase leva ao colapso;
Fuso da McDonnell com a Douglas em 67 com ajuda federal;
Ajuda na recuperao da Lockheed(Elektra) em 71.
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Cap. 8 MUDANA TCNICA NA


INDSTRIA DE AERONAVES
COMERCIAIS, 1925-1975

COMPORTAMENTO DO RAMO
Oligoplio Bilateral;
Integrao horizontal;
Socorro do governo encorajou a indstria a correr riscos;
Subcontratao cresceu;
Elektra passou a ter de 30 a 40% de subcontratao;
70% do 747;
Existncia de grandes encomendas iniciais torna-se importante;
Poder de negociao das cias. Areas crescente influencia no
desempenho das aeronaves;
Ritmo acelerado de inovaes associado a integrao no vertical;

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Cap. 8 MUDANA TCNICA NA


INDSTRIA DE AERONAVES
COMERCIAIS, 1925-1975

O PAPEL DO NACA
Fez pesquisa bsica at os anos 40;
Atuou para proporcionar infra estrutura de pesquisa para o setor;
Com o tempo perdeu importncia para as pesquisas militares e as
dos prprios fabricantes de estruturas;
Foi incorporada pela NASA em 58.

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Cap. 8 MUDANA TCNICA NA


INDSTRIA DE AERONAVES
COMERCIAIS, 1925-1975
PESQUISAS PATROCINADAS PELAS FORAS ARMADAS

Desenvolvimento do motor a jato durante a 2 guerra;


Utilizao do conhecimento militar na rea comercial;
Aumento de 700% no gasto de P&D da indstria aeronutica;
Participao do departamento de defesa nunca foi inferior a 65%;
Fontes pblicas patrocinaram a maior parte

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Cap. 8 MUDANA TCNICA NA


INDSTRIA DE AERONAVES
COMERCIAIS, 1925-1975

DEMANDA POR INOVAO


Poltica do sistema postal e as do CAB influenciaram positivamente;
Sistema de pgts por milha percorrida favoreceu os grandes
transportadores;
UNITED(Boeing), AMERICAN e TWA(hughes);
Criao das linhas tronco para facilitar tambm o transporte de
passageiros;
Utilizao de novos modelos de aeronaves constituiu estratgia de
atrao de clientes pelas Cias. ereas.

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Cap. 8 MUDANA TCNICA NA


INDSTRIA DE AERONAVES
COMERCIAIS, 1925-1975

CONCLUSO
Poltica governamental bem sucedida no setor pode no ser
benfica para outros;
Atuao do governo na oferta e na demanda;
Participao das Cias areas foi importante(exemplo do Concorde);
Ausncia da pesquisa bsica em fundamentos da
aeronutica(aerodinmica, etc...) na NACA;
NACA se concentrou em oferecer apenas apoio logsitco e
estrutural pesquisa das empresas;
Investimentos militares ajudaram na rea comercial;

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Cap. 9 AS IMPLICAES
ECONMICAS DA REVOLUO DA
VLSI

VLSI: Very Large Scale Integration


(Integrao em Escala Muito Grande)
CUSTOS X DESEMPENHO
Sucesso tcnico apenas uma condio necessria;
A maioria das patentes nunca chegam a ser comercializada;
Agradar o usurio e minimizar custos;
Excees: gastos com a defesa e NASA;
Melhoramentos tecnolgicos no setor civil devem proporcionar uma
reduo de custos ou produto superior;
Concorde(exemplo), energia nuclear, energia solar;
Automao, no setor civil a difuso ditada por questes
econmicas.

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Cap. 9 AS IMPLICAES
ECONMICAS DA REVOLUO DA
VLSI

CUSTOS DE CAPITAL X CIRCUITOS INTEGRADOS


Osborne comparou a evoluo dos CIs com a das Aeronaves;
No caso dos Cis a evoluo dos novos produtos mais cara e
melhor, mas rapidamente ficam dramaticamente mais baratos;
Os preos caram na mesma proporo que o desempenho evoluiu;
Aumento expressivo dos custos de capital fixo, necessitando de
uma produo em larga escala;
Obsolescncia tanto do produto quanto dos equipamentos
necessrios para fabric-lo, aumentando consequentemente os
custos de capital;
IBM X DELL.

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Cap. 9 AS IMPLICAES
ECONMICAS DA REVOLUO DA
VLSI

FAVORECIMENTO DOS GRANDES ESTABELECIDOS


Necessidade de capital em constante aumento dificulta a entrada
de novos players;
Uma nova fbrica pode se tornar obsoleta antes mesmo de entrar
em ritmo de produo em larga escala;
Aumento dos riscos para o investidor;

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Cap. 9 AS IMPLICAES
ECONMICAS DA REVOLUO DA
VLSI

PADRONIZAO E ECONOMIA DE ESCALA


Dificulta a diferenciao de padres e de ganhos de escala por falta
de mercado.

MEMRIAS MAIORES E MAIS BARATAS


Samsung e LG;
Produo em larga escala X escala muito grande;

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Cap. 9 AS IMPLICAES
ECONMICAS DA REVOLUO DA
VLSI

Inovaes de processo foram importantes;


Impacto das inovaes e sua imprevisibilidade(som de edison);
Petrleo e a aplicao na iluminao;
Difcil predizer o uso da inovao e sua implicao no cotidiano;
Nvel de renda e estrutura social;
Disponibilidade de insumos e custos e acesso;
Identificao das necessidades humanas no satisfeitas;
Mquina a vapor e eletricidade;
Adequao do uso da inveno com o momento da
sociedade(carro em 1800?);
Difuso da tecnologia eletrnica intensiva em conhecimento;

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Cap. 9 AS IMPLICAES
ECONMICAS DA REVOLUO DA
VLSI

Corrida competitiva tecnolgica(setor de telecomunicao);


VHS X DVD(velocidade de difuso);
Vantagens econmicas da nova tecnologia so seletivas e
incompletas;
Fatores econmicos funcionam com guardies que avaliam a nova
tecnologia;
Software X hardware;
Escala em software diferente;
Produtor do software X usurio;

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Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado


nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns
estudos empricos recentes

INTRODUO
Importncia da explicao das diferenas entre economias, naes
e empresas;
Induo pelo mercado X impulso pela oferta;
No se pode afirmar que as foras de demanda de mercado
governam o processo de inovao;
A proposta do artigo mostrar que h muita discusso a respeito
das questes da importncia do mercado(superdimensionamento)
no processo de inovao;
8 estudos;
Interpretaes;
Concluses;
Implicaes.

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Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado


nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns
estudos empricos recentes

MYERS & MARQUIS(1969)


Objetivo: Proporcionar conhecimento emprico sobre os fatores que
estimulam ou fazem avanar a aplicao das descobertas
cientficas e tecnolgicas na economia civil;
Com base em 567 inovaes concluram que: o reconhecimento da
demanda um fator mais frequente nas inovaes do que o
reconhecimento do potencial tcnico;
Definio vaga de demanda de mercado;
Entrevista a pessoal tcnico e executivo de empresas de 5 ramos:
ferrovia, equip. ferrovias, computadores, fornecedores para
computadores, produtos residenciais(tintas e vidro), e perifricos de
informtica(?);
Focalizaram as condies subjacentes produo de uma
inovao e no as condies que cercam a adoo comercial;
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Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado


nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns
estudos empricos recentes
MYERS & MARQUIS(1969)

Questiona-se:
O termo oportunidade tcnica;
23% das 567 inovaes eram externas as empresas;
As definies de relacionadas ao mercado e produo;
Confuso entre aumento e reduo da demanda(concorrente
provoca);
Padro de inovao de resposta defensiva;
Confuso de questes internas com externas (fatores de
produo);
Inovaes fortemente dependentes de informaes tcnicas
externas.

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Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado


nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns
estudos empricos recentes

LANGRISH ET AL.(1972)
Estudos de caso de 84 inovaes que receberam o Queens Award
para inovao tecnolgica em 66 e 67 e que foram comercialmente
bem sucedidas;
Objetivo: relacionar o aspecto tecnolgico ao aspecto
organizacional e a outros aspectos;
Para 51 das 84 inovaes identificou-se as idias ou conceitos
principais utilizados(158) num esforo para estudar as fontes e os
canais de transmisso do conhecimento utilizado no processo de
inovao;
Classificaram as inovaes em uma escala de 5 pontos;
A inovao tecnolgica deve envolver a sntese de algum tipo de
necessidade com algum tipo de possibilidade tcnica;
Confundiu necessidade com demanda de mercado;
45

Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado


nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns
estudos empricos recentes

LANGRISH ET AL.(1972)
Reconhecimento da utilidade explicou mais que identificao da
necessidade;
O termo sucesso denota a introduo comercial bem sucedida;
Complementariedades tecnolgicas -do lado da oferta- so as
variveis mais importantes na explicao do tempo das inovaes;
Falta de mercado e de tecnologia complementar tiveram a mesma
importncia;
4 variedades de modelos:
Impulso da descoberta:
1. A cincia descobre a tecnologia aplica;
2. Descoberta tecnolgica.
Induzido pela necessidade:
1. Necessidade do cliente;
2. Administrao por objetivos.
46

Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado


nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns
estudos empricos recentes

LANGRISH ET AL.(1972)
Concluem que: difcil descrever a maioria dos casos em termos
de uma sequncia linear com um ponto de partida claramente
definido;
Induo pela necessidade mostrou-se 2 vezes mais frequente que
o impulso pela descoberta;
No a demanda mas a necessidade que induz a inovao, e a
induo trata da motivao para a alocao de recursos para P&D
e no das influncias sobre o ritmo e a direo dos resultados.

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Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado


nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns
estudos empricos recentes

HINDSIGHT(1969)
Realizado pelo dpt de defesa sobre as contribuies da pesquisa
para o desenvolvimento dos sistemas de armamento;
Objetivo: medir o retorno para a defesa dos seus prprios
investimentos em cincia e tecnologia e verificar se existiam
padres de administrao que conduzissem mais frequentemente
do que outros a resultados utilizveis;
Concluram que aproxim. 10 bilhes de fundos investidos entre 46 e
62 pagaram a si mesmos muitas vezes;
Eventos de pesquisa bem sucedidos;

48

Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado


nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns
estudos empricos recentes

TRACES(1977) & BATTELLE(1973)


Anlises similares de algumas poucas inovaes, adotando um
horizonte temporal mais extenso e focalizando mais as fases
iniciais do processo de inovao do que Hindsight;
Compartilha com o Hindsight a preocupao com a contribuio
para a inovao da pesquisa bsica e da aplicada;
Resposta ao Hindsight;
Viso complementar dos dois tipos de pesquisa;
Traces: eventos de inovao e no processos;
3 categorias de atividades de P&D: no orientada por uma misso,
orientada por uma misso e desenvolvimento e aplicao;
80% das pesquisas completadas 15 anos antes da inovao;

49

Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado


nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns
estudos empricos recentes

TRACES(1977) & BATTELLE(1973)


Battelle: evento decisivo ou significativo;
Julga que sem ele(o evento) no teria acontecido a inovao;
O progresso da pesquisa em si no comercializado, mas contribui
para uma inovao que pode ser vendida comercialmente;

50

Cap. 10 A Influncia da Demanda de Mercado


nas Inovaes: uma reviso crtica de alguns
estudos empricos recentes

GIBBONS & JOHNSTON(1974)


Analisaram 30 inovaes;
Focaram as origens e o carter dos recursos informacionais usados
para resolver problemas tcnicos do processo de inovao;
Segundo os autores: o estudo evitou qualquer tentativa de rastrear
as origens de um pedao de maquinaria na cincia ou tecnologia;
Ao contrrio dos estudos de Trace e Battelle e o Hindsight;
Classificaram os recursos como cientficos ou tcnicos segundo sua
origem;
Dificuldade de medir por causa da distncia temporal entre a
publicao da descoberta e a inovao;

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GIBBONS & JOHNSTON(1974)


Os cientistas das universidades fizeram o papel de porteiros
fazendo a traduo dos peridicos cientficos para uma forma que
tivesse sentido para o solucionador de problemas;
Concluram que as interaes entre pesquisa bsica e aplicada,
interna e externa, so to complexas que no fcil visualizar
critrios para otimizar a magnitude e o direcionamento do apoio
governamental pesquisa;
H outras formas de contribuio da infraestrutura de pesquisa
bsica das universidades para a inovao comercial;
Reconhecimento de um inter-relacionamento mais complexo entre
a inovao e a pesquisa bsica.

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CARTER & WILLIAMS(1957,1959)


O 1 estudo(Industry and Technical Progress) foi sobre as decises
de inovar das empresas britnicas;
Objetivo de esclarecer os fatores que auxiliam ou embaraam a
aplicao da Pesquisa Cient. a produtos e processos industriais;
Preocupou-se com as etapas da gerao e da aplicao do
conhecimento cientfico desde a pesquisa bsica at o investimento
na produo comercial da inovao;
O 2 estudo(Investment in Innovation), residiu nos fatores
especficos que influenciam as decises das empresas de investir
em novas tecnologias;
Dificuldade na anlise dos fatores que governam a difuso de uma
inovao existente dos que influenciam o desenvolvimento de uma
nova;
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CARTER & WILLIAMS(1957,1959)


Entrevistas e estudos de caso em 152 empresas;
Empresas de 4 ramos e seus fornecedores;
As descobertas no apoiam a hiptese de induo pela demanda;
H evidncias sobre as condies que influenciam o sucesso
comercial de uma inveno nos 2 estudos;
O 1 estudo examinou 250 casos;
Demanda potencial foi fator primordial em dos casos;
O 2 estudo examinou 204 inovaes;
Em metade dos casos a presso do excesso de demanda ou da
competio foi definida como causa;
Os autores fizeram uma distino entre as decises de inovar
ativas(novas tcnicas e novos mercados) e passivas(respondendo
a presses do mercado).
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BAKER ET AL.(1967,1971)
A mais dbia coleo de evidncias a respeito das influncias sobre
o processo de inovao;
No 1 estudo os autores participaram de encontros de grupo de
geradores de idias como observadores;
Classificaram as melhores idias em uma escala de 5 a 10;
Necessidade-meio e meio-necessidade;
No 2 estudo estenderam a fase para a qual as idias geradas no
grupo so escolhidas;
No se identifica a hiptese de induo pela demanda de mercado.

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SAPPHO & FIP(1974-1976)


Comparou diretamente xitos e malogros na inovao;
Diferem no fato de que o SAPPHO basicamente um estudo da
administrao da inovao e o FIP uma tentativa de identificao
das vantagens comparativas presentes na inovao;
Sappho em 2 ramos e Fip em 1 ramo s;
Foram encontradas 5 categorias de variveis no estudo
Sappho(pag. 331) na distino de xitos e malogros;
Identificou vantagens do pioneirismo;
O estudo FIP examinou o desempenho dos programas de P&D de
9 empresas de 1 nico ramo;
Concluiu que a sensibilidade s necessidades do usurio era de
grande importncia na explicao do sucesso; E que o grau de
determinismo de mercado produz diferenas marcantes entre os
bem e os mal sucedidos.
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INTERPRETAO DOS ESTUDOS


Os estudos dizem pouco sobre a influncia da demanda de
mercado;

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CONCLUSO
DEMANDA DE MERCADO # NECESSIDADE DO SER HUMANO;
Necessidades da produo so internas empresa;
A DO de demanda de mercado somente deixa de fora as decises
economicamente mais irracionais;
Utilizao confusa do termo impulso tecnolgico;
Ser que uma inovao introduzida pq a demanda aumentou ou
pq os avanos tecnolgicos permitiram vender o produto a um
preo mais baixo?
Mudanas nas condies de oferta e demanda a melhor resposta;
No h qualquer boa razo pela qual os fatores de demanda de
mercado devam ser os fatores dominantes na motivao das
atividades de inovao;

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CONCLUSO
H toda uma gama de estmulos importantes para o processo de
inovao;
As inovaes que no sejam altamente sensveis a ambos os
conjuntos de foras tm muito pouca probabilidade de ascender
posio de um sucesso comercial;
Pavitt (pg. 346) : fraca relao entre o tamanho e a sofisticao
dos mercados nacionais, e o desempenho em inovao
tecnolgica;
Schmookler: comparao transversal entre os ramos, utiliza a
patente como varivel dependente, explicando assim o sucesso
comercial da inovao;
Nem todas as patentes so comercializadas, bem como nem toda
inovao comercial patenteada;
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CONCLUSO
Os estudos empricos apresentados dizem respeito aos estmulos
para a inovao, s influncias sobre a alocao de recursos de
P&D, no a direo e ao ritmo de seus produtos;
Enfoque exclusivo nos produtos(abordagem dos economistas) s
pode ser justificado num ambiente de certeza e equilbrio;
A noo de que o mercado transmite sinais claros e prontamente
reconhecidos sobre as inovaes importante para validade da
abordagem da caixa preta das anlises da inovao;
A abrangncia da incerteza no processo de difuso ignorada pela
maioria dos estudos;
Incerteza e complexidade constituem caractersticas centrais do
ambiente no processo de inovao;
Limpeza do terreno.
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IMPLICAES PARA A FORMULAO DE POLTICAS


contesta Gilpin(352);
A necessidade.....(353);
Alguns setores precisam da ao do governo(poluio, energia
renovvel, etc...) onde no h recursos suficientes do setor privado;
Setor de semi condutores exemplo de sucesso;
Melhoria da comunicao entre usurios e produtores;
Incentivo a difuso # incentivo inovao.

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