La carga area como

herramienta estratgica en
la cadena de suministros
Docente: Maestro Miguel Vargas Islas

Maestrante: Vernica P. Meja Gonzlez

Maestra en Administracin
Grupo: 402
Asignatura: LOGSTICA Y OPERACIN
29 de Noviembre del 2014

LA CARGA AREA COMO HERRAMIENTA

ESTRATGICA EN LA CADENA DE
SUMINISTROS

Maestra en
Administracin

La carga area como herramienta estratgica en la

cadena de suministros
Hoy en da la logstica busca optimizar procesos y ha logrado grandes
cambios y mejoras en la tecnologa, la comunicacin, y el medio de
transporte que cada vez cuesta menos brindar un mejor servicio y mejorar
tcnicas de entrega de productos y as lograr la eficiencia deseada en la
logstica.
Parte importante en esta actividad es el transporte, toda vez que se encarga
de mover los productos terminados, materias primas e insumos, entre
empresas y clientes que se encuentran dispersos geogrficamente, por lo
que es de gran importancia en la estructura y desarrollo de cualquier
empresa u organizacin, y adems agrega valor a los productos
transportados cuando estos son entregados a tiempo, sin daos y en las
cantidades requeridas. Igualmente el transporte es uno de los puntos clave
en la satisfaccin del cliente. Sin embargo, es uno de los costos logsticos
ms elevados y constituye una proporcin representativa de los precios de
los productos, y por lo tanto afectara directamente al consumidor final. El
transporte se ha convertido en parte importante de la logstica nacional en
Mxico.
La logstica de hoy ha creado un sistema de indicadores de gestin que le
permita a las empresas analizar sus operaciones cuantitativamente y tomar
decisiones oportunas en base a costos de operacin, rendimiento, utilizacin
de sus recursos productividad. Gracias a esto y a la gran competitividad que
se est desarrollando en esta actividad existen empresas u organizaciones
que ofrecen mejores precios, mejores y ms variados servicios de alta calidad
y confianza, que son capaces de competir nacional e internacionalmente.

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El transporte es por excelencia uno de los procesos fundamentales de la

estrategia logstica de una organizacin, este componente es de atencin
prioritaria en el diseo y la gestin del sistema logstico de una compaa,
dado que suele ser el elemento individual con mayor ponderacin en el
consolidado de los costos logsticos de la mayora de empresas.
El profesional a cargo de las decisiones estratgicas y tcticas respecto al
transporte en cada compaa debe conocer claramente todos los factores
que influyen en este, as como los medios existentes, los costos asociados y
la metodologa idnea para su eleccin.
Las necesidades del buen manejo del transporte ha llevado como
consecuencia la inversin de nuevas infraestructuras entre el pas donde no
solo se deben mejorar aspectos que regulen y financien esta actividad sino
tambin una buena planificacin de la infraestructura de los servicios de
transporte, teniendo una mayor coordinacin y control, como la creacin de
nuevas vas de comunicacin.
Transporte areo
El transporte areo es el desplazamiento controlado, a travs del aire, Se
considera transporte areo a toda actividad cuyo fin sea el traslado de
pasajeros o carga, mediante una aeronave, de un lugar a otro. En esta
categora se cuentan el avin por su rapidez, seguridad y eficiencia, este
tipo de transporte fomenta y facilita el intercambio y flujo comercial,
ajustado al

cumplimiento de

las

normas y

procedimientos legales

establecidos en la legislacin nacional y en los convenios y tratados

internacionales de vehculos impulsados por sus propios motores, estas
aeronaves.
A lo largo de los ltimos aos se ha puesto de manifiesto una evolucin de
la demanda de carga area a nivel mundial, el transporte areo es un
componente vital de muchas redes internacionales de logstica, esencial
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para dirigir y controlar el flujo de bienes, energa, informacin y otros

recursos como productos, servicios, y personas, desde el punto de
produccin al lugar de venta.

Este modo de transporte en un principio se pens y desarrollo nicamente

para pasajeros; sin embargo gracias al uso de contenedores areos y al
diseo de nuevos aviones destinados a carga, el volumen de la mercanca se
incrementa ao tras ao. El trasporte areo es el ms seguro y veloz
existente por lo que se adapta a un proceso logstico ideal, los adelantos de
la navegacin area, de las telecomunicaciones y de las facilidades
electrnicas han permitido que la aviacin haya progresado de forma
asombrosa. Cuenta con una diversidad de aviones adaptados puede
trasportar hasta ms de 10 toneladas es el medio de trasporte ms rpido
para largas distancias resulta imprescindible para envos urgentes, de
mercancas perecederas o de alto valor monetario.
Cuando hablamos de la cadena logstica del transporte de carga area de
mercancas hay muchos aspectos a tener en cuenta, dado que sta se
compone de un conjunto de procesos fsicos y documentales sucesivos y
consecutivos que llevan a cabo las empresas que intervienen en esta
modalidad de transporte.
Al hablar de transporte areo nos referimos a grandes rasgos, al proceso que
comienza con la entrega de las mercancas a la compaa area contratada
para tales efectos o al operador areo, quienes sern los encargados de
realizar el transporte por dicha va hasta su lugar de destino, desde donde
ser descargada y transportada a la terminal de carga por el agente de
handing de rampa.
Una vez descargada la mercanca en el terminal areo se procede a una
primera comprobacin y contraste de la carga, a partir de la informacin
entregada por la compaa area que ha llevado a cabo el transporte de la
misma. Es as como buena parte de las actividades realizadas por las
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empresas que forman parte de esta cadena tienen lugar en los terminales
areos, cuyas caractersticas los ha llevado a transformarse en un nodo
logstico por excelencia.
Para que la logstica funcione a la perfeccin tiene que lidiar el embarque
con

el tipo de mercancas

que se va transportar ya sean

frgiles,

perecederas o de grandes dimensiones, ya que depende de eso el costo de

las mercancas puede ser alto o bajo costo ofrecindole al cliente el justo a
tiempo.
La Cadena de Suministros en la Carga Area
El desafo para la cadena de suministro es el de romper con un modo de
ejecucin puro y cambiar a uno de colaboracin constante entre todos los
jugadores que conforman la cadena. Para ello, las normas y estndares para
el intercambio de datos y la capacidad de proporcionar a todos los
jugadores, en tiempo real, los datos que necesitan para coordinar, anticipar
las acciones, as como para dirigir las tareas que tienen que realizar como
parte de su operacin en la cadena, se estn convirtiendo en los principales
desafos que enfrenta la cadena de suministro.
Los cambios de estrategias e innovacin sern necesarios para mantener la
competencia, pero slo mediante el arte de la gestin de la cadena de
suministro ser posible garantizar la calidad de la ejecucin, y por lo tanto
permitir el xito comercial. Es necesario entregar el producto correcto, al
precio adecuado y en el momento preciso al cliente. Esto se est
convirtiendo en una ventaja competitiva en un mundo en el que ya no hay
escasez de productos y dnde existen mltiples ofertas. Esta es la nueva
realidad y por ello la diferencia competitiva convierte al trabajo en calidad de
servicio. La cadena de suministro est en el corazn de estas nuevas
exigencias y esto est atrayendo a especialistas de la logstica hacia una
transformacin en su profesin.

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Esta es la razn por la que la cadena de suministro ya no es solo almacenar y

transportar, sino que se est convirtiendo en un trabajo de colaboracin y de
comparticin de recursos. Los especialistas logsticos se convierten en los
responsables de la creacin de valor as como en los encargados del retorno
de inversin.
La cadena de suministro de la carga area es una combinacin de partes
interconectadas,

localizaciones,

procedimientos

intercambios

de

informacin que permite transportar la carga por va area desde su lugar de

origen hasta su destino. Todas las partes comparten la responsabilidad de
velar por que sta se traslade en condiciones fiables y seguras a travs de
dicha cadena.
La cadena de suministro de la carga area es iniciada por un vendedor (o
proveedor) y un comprador (o importador, en el contexto del comercio
internacional) que desean intercambiar mercancas por va area.
El proveedor es el ente responsable de la fabricacin y/o la venta de
mercancas,

puede

ser

denominado

asimismo

exportador

comerciante.
En sentido comercial, el proveedor trata con el comprador, o el importador
en el caso del comercio internacional, desde el otro extremo de la cadena de
suministro. La persona que inicia la expedicin puede fabricar las mercancas
o simplemente adquirirlas para su reventa.
El proveedor (o exportador, en el marco del comercio internacional)
cumplir con los procedimientos e intercambios de informacin relativos a la
compraventa de mercancas.
Contratar, dependiendo los INCOTERMS el proveedor o consignatario sern
responsables de contratar el transporte a fin que gestionen sus asuntos
reglamentarios, en particular la preparacin de una declaracin de
mercancas para las aduanas, pero tambin de las mltiples licencias,
permisos y certificados que puedan solicitar otros organismos de
reglamentacin transfronteriza.

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Conclusin

Bibliografa:

http://books.google.com.mx/books?id=ii5xqLQ5VLgC&pg=PA173&lpg=PA173&dq=transpo
rte+a%C3%A9reo+y+cadena+de+suministro&source=bl&ots=u2FinDp8e&sig=_j8D9WuhowaWgc5wi9L85yXxrBU&hl=es&sa=X&ei=dnp2VNO9A4OlNtCghM
AN&ved=0CDAQ6AEwBDgK#v=onepage&q=transporte%20a%C3%A9reo%20y%20cadena
%20de%20suministro&f=false
http://www.vocesenelfenix.com/content/desmitificando-algunas-implicancias-deltransporte-a%C3%A9reo-como-herramienta-de-desarrollo
http://www.oas.org/cip/docs/comite_ejecutivo/reuniones_ordinarias/13reunion_peru20
12/CECIP/INFORMATIVOS/6.%20ANALISIS%20DE%20LOS%20ELEMENTOS%20QUE%20INT
EGRAN%20LA%20CADENA%20DE%20SUMINISTRO_CTC%20LOGISTICA.pdf

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http://www.revistalogistec.com/index.php/supply-chain-management/107-logisticareversa/1042-cadena-de-suministro-de-reversa-completando-el-circuito-de-la-cadena-desuministro
http://www.revistalogistec.com/index.php/vision-empresarial/110-puntovista/1326-elgran-reto-de-la-cadena-de-suministro-internacional-integrada
http://www.wcoomd.org/en/topics/keyissues/~/media/72C9F59635124B0A8EC0D3CFFB09975B.ashx

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