Universidad De Oriente

Ncleo Monagas
Departamento de Ingeniera de Sistemas
Cursos Especiales de Grado
rea: Automatizacin y Control de Procesos Industriales
Estrategias para la Automatizacin Industrial
Maturn/Monagas/Venezuela

Profesor:
Ing. Judith Devia

Bachiller (es):
Mnica Rodrguez CI: 24125020
Gustavo Velsquez CI: 20903870
Equipo GATEWAY

Maturn, Octubre de 2014

INDICE
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
MARCO TEORICO ............................................................................................................................ 4
Metodologa .................................................................................................................................... 5
Objetivos de METAS ...................................................................................................................... 5
Actividades preliminares del mtodo .............................................................................................. 5
1.

Determinacin de los objetivos y alcance del proyecto. ..................................................... 5

2.

Organizacin del grupo de trabajo. .................................................................................... 6

3.

Elaboracin del plan de trabajo. ........................................................................................ 6

4.

Aprobacin del plan de trabajo. ......................................................................................... 7

Descripcin de las actividades de METAS ..................................................................................... 7

Fase 1: Modelado Preliminar del Sistema del Negocios ............................................................ 7
DISCUSION ....................................................................................................................................... 9
CONCLUSION ................................................................................................................................. 11
BIBLIOGRAFIA............................................................................................................................... 12

INTRODUCCION
Cuando se habla de estabilidad a nivel empresarial se entiende como un conjunto de
actividades y procesos que trabajan de manera integrada para generar resultados favorables,
pero para alcanzar la estabilidad y el cumplimiento de los procesos y actividades es
necesario contar con un modelo de integracin empresarial del cual se desprendan distintos
mtodos para la creacin de planes estratgicos capaces de mejor muchos aspectos de las
empresas.
Uno de estos mtodos que surgen del modelo de referencia para la automatizacin
integrada y que utiliza sus arquitecturas para crear un plan estratgico es el mtodo METAS
enfocado en la produccin continua, cuando se habla de una serie de procedimientos para
alcanzar y lograr la automatizacin e integracin de los procesos de una empresa se refiere
a la aplicacin del modelo MRAI o el mtodo METAS, las capacidades de estudio que
realiza el mtodo METAS hacia los procesos, objetivos y tipos de problemas que contengan
la empresa se caracterizan por ser crticos, precisos y de calidad con el fin de garantizar que
cada fase, paso y tarea que realice el mtodo se cumpla de la manera adecuada y arroje una
lista de resultados para saber cmo abordar el siguiente procedimiento a aplicar a las
respuesta de la fase anterior.
Es un punto importante considerar la aplicacin de este mtodo ya que apoyndose en las
arquitecturas del modelo de referencia para la automatizacin integrada y adicionando
actividades preliminares para depurar los procesos de las empresas, este garantiza un
resultado de grandes magnitudes favorables, es de resaltar que se debe aplicar de la manera
correcta para obtener los resultados esperados, una falla en alguno de sus procedimientos
conllevara al fracaso del mismo.
A continuacin se presenta una investigacin enfocada en el mtodo METAS el cual se
basa en el modelo de referencia para la automatizacin integrada MRAI.

MARCO TEORICO
La efectividad de una organizacin, en el cumplimiento de sus objetivos, est directamente
relacionada con el conocimiento que sus miembros tienen de ellos, as como de los
procesos que permiten alcanzar estos objetivos, de los recursos o entidades que ella
requiere, y de las nuevas tecnologas de informacin y comunicaciones (TIC).
Un modelo empresarial es un documento que describe grficamente los objetivos que la
organizacin debe alcanzar, los procesos y actividades que permiten lograr estos objetivos,
las reglas o marco legal que deben cumplirse, los recursos o entidades que se requieren para
ejecutar los procesos, los actores y su estructura organizacional (organigrama), y las
tecnologas utilizadas para aumentar la eficiencia y eficacia de los procesos (Montilva et al,
1999).
En conclusin, el Modelo Empresarial constituye un documento completo sobre todos los
aspectos de la organizacin, equivalente al tradicional Manual de Sistemas y
Procedimientos. El Modelo Empresarial por el hecho de presentar la organizacin, sus
objetivos, procesos, actividades, actores y responsabilidades bajo una perspectiva global y
grfica, hace ms fcil su revisin, comprensin y modificacin por parte de los miembros
de la organizacin, permitindoles obtener un mayor conocimiento del contexto
organizacional al cual pertenecen. Esta nueva visin para la estructuracin de la
documentacin relativa a una organizacin, constituye la base para la recopilacin y gestin
del conocimiento organizacional, paradigma que rige las organizaciones hoy en da
(Montilva et al, 2001)
Un instrumento esencial para la automatizacin integral de un proceso de produccin
continua es el plan estratgico de automatizacin. Este plan describe, paso a paso, las
actividades que la empresa debe realizar, en el mediano y largo plazo, para alcanzar un alto
nivel de automatizacin e integracin en sus procesos gerenciales, administrativos y en
aquellos propios del proceso productivo.
Para elaborar un plan de esta naturaleza se requiere de una metodologa que tome en
consideracin los elementos fundamentales de automatizacin e integracin, tal como los
define, por ejemplo, el modelo MRAI.
El mtodo que aqu se describe, denominado METAS, es un mtodo para la automatizacin
integral de empresas de produccin continua. El resultado o salida principal de su
aplicacin es un plan estratgico de automatizacin integral para un determinado proceso
productivo continuo. (Montilva, J.; Chacn, E. y Colina, E. 2001)
Este mtodo sirve de gua para la elaboracin de planes estratgicos de automatizacin
integral que permitan definir la infraestructura de sistemas de informacin, decisin,
comunicacin y control que requiere una empresa de produccin continua. El mtodo
utiliza tcnicas conocidas provenientes de los Sistemas de Informacin Empresarial y de la
Ingeniera de Software Orientado a Objetos. En particular, se emplean los conceptos de
objetos y procesos de negocios para construir un modelo integral de la empresa, cuya
elaboracin se basa en la aplicacin del conocido lenguaje de modelado UML (Booch et al.,
1998).

Metodologa
El mtodo fue diseado usando tres elementos conceptuales que determinan su estructura y
contenido:
a. Un meta-modelo de negocios, el cual describe los conceptos ms importantes
requeridos para modelar la empresa.
b. Una arquitectura genrica denominada Modelo Referencial para la Automatizacin
Integral, la cual describe los elementos tecnolgicos y gerenciales esenciales para
alcanzar un alto nivel de integracin y automatizacin en una empresa de
produccin contina.
c. Un modelo de integracin, denominado modelo de tres ejes, el cual permite
determinar los flujos de informacin usados para integrar los procesos de decisin,
los procesos de apoyo administrativo y el grupo de unidades de produccin de la
empresa.
Objetivos de METAS
El objetivo principal de este mtodo es guiar el proceso de desarrollo de planes estratgicos
de integracin o planes maestros de automatizacin (PMA), mediante la especificacin o
diseo de cada una de las caras o arquitecturas contempladas en el modelo MRAI. Esto es:
Arquitectura de decisin
Arquitectura de tecnologas de produccin
Arquitectura de objetos
Arquitectura de aplicaciones
Arquitectura de tecnologas de informacin y comunicacin (TIC)
Los planes estratgicos, elaborados siguiendo el mtodo METAS, describen que debe hacer
la empresa para implementar estas arquitecturas; as como el tiempo que se deber emplear
y los recursos humanos, econmicos, tecnolgicos y materiales necesarios para su
implementacin.
Actividades preliminares del mtodo
Previo a la aplicacin del mtodo METAS, se requiere llevar a cabo varias actividades
preliminares que aseguren la efectiva aplicacin del mtodo y den inicio al proyecto de
automatizacin. Estas actividades se describen a continuacin:
1.

Determinacin de los objetivos y alcance del proyecto.

Antes de iniciar la aplicacin del mtodo es necesario establecer claramente los objetivos
del proyecto de automatizacin integral, as como su alcance dentro de la empresa. Los
objetivos del proyecto estn evidentemente relacionados con los problemas que la empresa
presenta debido a una ausencia de integracin entre sus procesos y aplicaciones.
El anlisis de estos problemas es necesario para poder determinar el alcance de la
automatizacin.
En este mtodo, se utiliza el trmino sistema empresarial para referirnos al alcance del
proyecto, es decir, al conjunto de reas de la empresa en la que la que se realizar el

proceso de automatizacin e integracin empresarial. El proyecto puede llevarse a cabo en

uno de tres niveles diferentes, a saber:
Nivel corporativo.- Abarca la totalidad de la organizacin productiva.
Nivel de planta.- Cubre una de las plantas especficas que tiene la empresa.
Nivel de unidad de produccin.- Cubre una unidad productiva determinada.

Basado en la figura 3, podemos concebir el sistema empresarial como la composicin de

tres subsistemas estrechamente relacionados:
a. Sistema Gerencial.- Enmarca todos los procesos de toma de decisiones del sistema
empresarial. Cubre los tres niveles jerrquicos de la pirmide de automatizacin y se
encarga de realizar la planificacin, programacin y supervisin del proceso
productivo.
b. Proceso Productivo.- Se refiere a los procesos de produccin continua propiamente
dichos, es decir, aquellas actividades que con el apoyo de la tecnologa se encargan
de transformar materia prima o productos intermedios en productos finales. Este
proceso es comnmente referido como proceso fsico y es planificado, programado,
dirigido y controlado por el Sistema Gerencial.
c. Sistema de Apoyo Administrativo.- Contempla el manejo de los recursos humanos,
financieros y materiales, y otras actividades de apoyo, requeridas por el proceso
productivo.
2.

Organizacin del grupo de trabajo.

La aplicacin del mtodo requiere la conformacin previa de un grupo de trabajo

multidisciplinario encargado de llevar a cabo las diferentes actividades que ella describe.
Este grupo, al cual nos referiremos como el grupo de automatizacin, debe estar integrado
por ingenieros o especialistas en sistemas y computacin, ingenieros de control y usuarios
claves de la empresa, tales como gerentes de planta, gerentes de produccin y supervisores,
quienes debern conocer suficientemente bien el problema, as como el sistema empresarial
y sus tres componentes: sistema gerencial, proceso productivo y sistema de apoyo
administrativo.
3.

Elaboracin del plan de trabajo.

Este plan determina las actividades especficas que el grupo de automatizacin debe
realizar para llevar a cabo el proyecto de automatizacin integral. Estas actividades se
basan en aquellas establecidas por el mtodo METAS. El plan incluye, tambin, una

estimacin del costo del proyecto y los recursos humanos, materiales y computacionales
requeridos para realizarlo.
4.

Aprobacin del plan de trabajo.

Una vez elaborado el plan de trabajo, este se presenta a la gerencia correspondiente a fin de
obtener su aprobacin y los recursos necesarios para iniciar el proyecto.
Descripcin de las actividades de METAS
METAS tiene una estructura de trabajo jerrquica compuesta por tres tipos de actividades:
fases, pasos y tareas. Esta estructura est inspirada en el mtodo de planificacin estratgica
de sistemas de informacin EAP de Spewak (1993).
En el primer nivel de la estructura de trabajo se encuentran las fases siguientes:
1. Modelado preliminar del negocio
2. Modelado del proceso productivo
3. Definicin de los requerimientos de informacin, automatizacin e integracin
empresarial
4. Diseo de la Arquitectura de Decisin
5. Diseo de la Arquitectura de Objetos
6. Diseo de la Arquitectura de Aplicaciones
7. Definicin y especificacin de los Sistemas de Integracin
8. Diseo de la Arquitectura de Tecnologas de Informacin & Comunicacin
9. Elaboracin del Plan de Automatizacin.
Cada una de estas fases se divide en pasos y estos, a su vez, en tareas.
El alcance de esta investigacin est limitado a la Fase 1 de esta Metodologa
Fase 1: Modelado Preliminar del Sistema del Negocios
Esta primera fase tiene por objetivo ayudar al grupo de automatizacin a obtener un
conocimiento global del negocio objeto de estudio. Ello involucra la determinacin y
documentacin de los objetivos del sistema empresarial, sus procesos, sus objetos de
negocios, su marco legal, sus actores y su estructura organizacional. El meta-modelo de
negocios, presentado en la figura 1, es usado aqu para determinar qu aspectos del sistema
empresarial deben ser modelados. Los pasos requeridos en esta actividad son los siguientes:
1. Definicin de los fines (visin, misin y objetivos) del sistema empresarial.
2. Definicin de la cadena de valor del sistema empresarial.
3. Descripcin preliminar de los procesos gerenciales, de produccin y de apoyo
administrativo.
4. Identificacin de la estructura organizativa enmarcada en el sistema empresarial.
5. Identificacin de los principales objetos del negocio.
6. Documentacin y validacin del modelo preliminar del negocio.

En primer lugar, se determinan los fines que persigue el sistema empresarial. Estos fines se
clasifican, en base a su alcance, en cuatro grupos: visin, misin, objetivos y metas.
Seguidamente se elabora la cadena de valor, la cual describe la secuencia lgica que llevan
los procesos de produccin y sus correspondientes procesos gerenciales y de apoyo
administrativo.
La figura 4 ilustra la estructura general de este tipo de modelo.

Partiendo de la cadena de valor se construye un modelo de procesos de negocios ms

detallado, el cual representa, a varios niveles de abstraccin, los diferentes procesos
gerenciales de la cadena de valor, as como sus relaciones, entradas, salidas y flujos de
informacin. Los diagramas de actividades del lenguaje UML (Booch et al., 1998)
constituyen una excelente herramienta para llevar a cabo esta actividad de modelado.
A continuacin, se identifican las diferentes unidades organizacionales que intervienen en
el sistema empresarial. Estas unidades agrupan a los actores del sistema, es decir, a las
personas que participan en el sistema empresarial ejecutando sus procesos de decisin.
Se identifican, luego, los objetos del negocio, es decir, todas aquellas entidades que
intervienen en el sistema empresarial y cuyos datos son necesarios para poder producir la
informacin requerida por dicho sistema.
Los clientes, los productos, la materia prima, los equipos, los empleados son, entre otros,
algunos de los objetos de negocios ms representativos de un sistema de produccin
continua. Estos objetos y sus relaciones se pueden modelar mediante diagramas de clases
UML. Finalmente, los diagramas obtenidos en esta fase se relacionan y se ensamblan para
producir el modelo preliminar de negocios, el cual describe el estado actual del sistema
empresarial.

DISCUSION
Los modelos empresariales constituyen una parte fundamental para las empresas, estos
trabajan en conjunto con una serie de procesos para garantizar la estabilidad y desarrollo de
las mismas, las tecnologas juegan un papel importante en el mbito empresarial ya que
ayudan o sirven de apoyo en muchos procesos claves para las organizaciones, las
especificaciones claras de los objetivos contemplan la base de todos los procesos, ya que a
partir de los objetivos se analizan las distintas estrategias actividades a realizar para
cumplirlos. Cuando se tiene una visin global de la organizacin es ms fcil realizar un
estudio para obtener tanto los aspectos positivos como negativos y garantizar la accin
correctiva en el momento necesario.
En las empresas existe un gran trfico de informacin, entre procesos, actividades,
empleados, entre otros que necesitan de una integracin que facilite la comunicacin entre
los mismos, adems en las industrias la automatizacin e integracin de los procesos
garantiza el xito de la misma, en el modelo de referencia para la automatizacin integrada
MRAI, enfocado en los procesos continuos, se realiza la implementacin de cinco
arquitecturas y un proceso fsico como base que garantizan la automatizacin e integracin
de los procesos, adems de que a travs de ella se pueden crear diversos mtodos para
generar planes estratgicos que lleven a la industria a una mxima capacidad de
produccin, apoyados en la utilizacin de diversos mtodos de tecnologa de informacin,
control y software de aplicacin entre otros.
Uno de los mtodos basados en las arquitecturas del modelo MRAI, es el mtodo METAS,
el cual se despliega utilizando tres elementos conceptuales esenciales, un meta-modelo, una
arquitectura genrica denominada modelo de referencia para la automatizacin integral y
un modelo integral denominado modelo de tres ejes, cada uno de estos elementos cumple
con una tarea fundamental que van desde, describir los conceptos esenciales para modelar
la empresa, unos elementos que fortalecen la integracin y automatizacin de los procesos
y un modelo capaz de mejorar los flujos de informacin entre los distintos procesos de la
empresa.
El objetivo fundamental del mtodo METAS es guiar el desarrollo del plan estratgico
mediante los parmetros definidos por las cinco arquitecturas del modelo MRAI, estas
arquitecturas son, arquitectura de decisin, arquitectura de tecnologas de produccin,
arquitectura de objetos, arquitectura de aplicaciones y arquitectura de tecnologas de
informacin y comunicacin, el mtodo METAS garantizara todos los aspectos
relacionados con la implantacin, recursos, tecnologa y arquitecturas empleadas en la
empresa.
Antes de la implantacin y puesta en marcha del mtodo METAS, es necesario llevar a
cabo cuatro actividades preliminares las cuales son, determinacin de los objetivos y
alcance del proyecto, organizacin del grupo de trabajo, elaboracin del plan de trabajo y
aprobacin del plan de trabajo, en las cuales se estudian factores de vital importancia para
garantizar la aplicacin y buena ejecucin de mtodo METAS.
En la determinacin de los objetivos y alcance del proyecto, se estudian elementos para
determinar los objetivos que tienen que ver con los problemas de la empresa adems de

especificar hasta donde llegara el proyecto a ejecutar, en la organizacin del grupo de

trabajo se realizaran las distintas actividades para generar equipos capacitados para cada
rea de la empresa, desde los procesos automatizados a controlar hasta los distintos
gerentes encargados de la supervisin y conscientes del problema de la empresa como tal,
en la elaboracin del plan de trabajo, ac se dividen los grupos de trabajos las actividades a
realizar en el rea de automatizacin y por ltimo en la aprobacin del plan de trabajo, este
se presenta para ser aprobado por las diferentes autoridades de la empresa.
Luego se procede a aplicar el mtodo METAS, el cual est conformado por tres elementos,
fases, pasos y tareas, los cuales garantizaran la implementacin del mismo, las fases
comprendidas en este mtodo se enumeran del uno al nueve y son, modelado preliminar
del negocio, modelado del proceso productivo, definicin de los requerimientos de
informacin, automatizacin e integracin empresarial, diseo de las arquitecturas de,
decisin, objetos, aplicaciones, definicin y especificacin de los sistemas de integracin,
diseo de la arquitectura de tecnologas de informacin y comunicacin y por ltimo la
elaboracin del plan automatizado
La primera fase, modelado preliminar del negocio, se enfoca en orientar a los equipos de
trabajo asignados al rea de automatizacin a entender los objetivos, procesos y los
distintos actores que intervienen en la empresa. El meta-modelo se utiliza ac para
determinar los aspectos que sern modelados, existen seis pasos que se deben llevar a cabo
en esta fase empezando por la definicin de los fines (visin, misin y objetivos) del
sistema empresarial, definicin de la cadena de valor del sistema empresarial, descripcin
preliminar de los procesos gerenciales, de produccin y de apoyo administrativo,
identificacin de la estructura organizativa enmarcada en el sistema empresarial,
identificacin de los principales objetos del negocio y la documentacin y validacin del
modelo preliminar del negocio.
El mtodo METAS garantiza la ejecucin de sus fases, pasos y tareas de modo tal que el
resultado es un plan estratgico capaz de solventarlos problemas establecidos por la
empresa, el modelo MRAI es fundamental gracias a que la utilizacin de sus arquitecturas
son la esencia del procedimiento realizado por el mtodo METAS, el cual genera la
integracin de los procesos de la empresa enfocada en la produccin continua.

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CONCLUSION
El mtodo METAS garantiza la creacin de un plan estratgico el cual abarque los
problemas, procesos y distintas actividades a mejorar de la empresa, apoyndose en las
cinco arquitecturas del modelo de referencia para la automatizacin integrada. La eficiencia
del plan estratgico obtenido como resultado de la aplicacin del mtodo METAS se debe a
que adems de la utilizacin de las cinco arquitecturas, tambin se ejecuta actividades
preliminares y elementos adicionales que complementan todas las fases, pasos y tareas de
la misma.
Este mtodo se aplica a empresas de produccin continua, la cual contiene muchos
procesos, actividades que necesitan la comunicacin, automatizacin e integracin de los
mismos, al ver a la empresa con una visin global es ms fcil detectar algn inconveniente
y aplicarle la accin correctiva de inmediato.
El modelo empresarial se caracteriza por organizar las empresas de tal manera que todos
sus elementos, actividades, procesos entre otros trabajen de una manera armnica y as
garantizar los resultados positivos como parte de la implementacin de los distintos
modelos, mtodos.
La empresa es la nica responsable de la manera de cmo aplicar cada modelo o mtodo,
deben seguir los pasos establecidos por cada elemento a implementar ya que una mala
aplicacin de los mismos podra ser grave para la empresa en general.

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BIBLIOGRAFIA
Montilva, J (1999). An Object-Oriented Approach to Business Modeling in Information
Systems Development. Proceedings of the 5th. International Conference on Information
Systems, Analysis and Synthesis, SCI/ISAS99, Orlando-USA, Vol.2, 358-364
Montilva, J., Chacn E. y Colina, E. (2001). Un mtodo para la automatizacin integral de
empresas de produccin continua. Revista Informacin Tecnolgica, Vol. 12, No. 6, p. 147156.

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