Logstica de los negocios y la cadena de suministros: un tema vital

1. Qu es la direccin de la cadena de suministros? Comprela con la direccin de la

logstica de los negocios.
Cadena de suministros: Son las interacciones de la logstica que tienen lugar entre las
funciones de marketing, logstica y produccin en una empresa, y las interacciones que se
llevan a cabo entre empresas independientes legalmente dentro del canal de flujo del
producto.
Direccin de logstica de negocios: Parte de la cadena de suministros que planea, lleva a
cabo y controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, as
como de la informacin relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo,
con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.
Comparacin: La direccin de logstica de negocios va dentro de una de las fases de la
cadena de suministros y es esencial para que se lleven a cabo entre empresas
independientes.
2.- Describa la logstica de los negocios; tal y como esperara que se practicara en los
siguientes pases o regiones:
* Estados unidos: Pienso que en este Apis utilizan ms la logstica en cuestiones de
transporte ya que al ser un pas grande toma tiempo y dinero poder mover un producto de
un determinado lugar hacia otro, por lo que incurre en factores monetarios dependiendo
de la distancia y el medio por el que se transportara.
* Japn: Al ser un pas pequeo considero que se basan ms en la introduccin de
materia prima para poder transformarla; con lo que ahorran en la etapa de produccin, ya
que no se preocupan por producir si no solamente por adquirir.
* Unin Europea: A pesar de la tendencia de concentracin que se ha apreciado en los
ltimos aos, el sector del transporte y la logstica en la Unin Europea sigue
caracterizndose por un alto grado de atomizacin. Se identifican unas 750.000 empresas
de transporte de mercancas por carretera y actividades auxiliares, de las cuales una
treintena facturaron ms de 600 millones de euros en 2007.
* Australia: considero que aqu la logstica es primordial ya que requiere de recurso para
proveer de provisiones o materiales ya que algunos no se dan en dicho pas.
* Sudfrica: Muy poca logstica; prueba de ello es que no pueden hacer llegar recursos a
las zonas ms marginadas a esto se ana que genera mucho en el transporte de material
sin escatimar en el tiempo que genera el transporte.
* China: comparte la opinin de los japons en el sentido logstico
* Brasil: considerando que es un pas grande debera de tener unas mejores estrategas
de logstica para el transporte de recursos dentro del mismo pas; prueba de ello es que
no existe una igualdad de recursos en las distintas reas de dicho pas.

3. Resuma los factores y las fuerzas que dan importancia a la logstica entre las otras
reas funcionales (Marketing, finanzas, produccin) de una empresa.

relacionada con las otras reas funcionales ms importantes que son marketing, finanzas
y produccin, es de vital importancia por ciertos factores que relacionan dichasreas
funcionales.
Algunos de estos factores son la coordinacin, factor de vital importancia ya que la
logstica coordina cada una de las otras reas para que la comunicacin entre estas
brinde unambiente de armona y sobre todo para que todos tengan objetivos en comn.
Otros factores que le dan importancia podran ser que en marketing la logstica le agrega
valor al producto, en finanzas, conla ayuda de la logstica se pueden reducir los costos y
en produccin se puede tener una respuesta rpida cuando sea necesario. Todos estos
factores hacen que la logstica influya en todas las reas yconvierta a esta rea de vital
importancia.

4. Comente las semejanzas y diferencias entre la administracin de la logstica de una

empresa manufacturera y
a. Una empresa de servicios (bancos, hospital, etc)
b. Una organizacin no lucrativa (orquesta sinfonic, museo de arte, etc.)
c. La industria militar
d. Una empresa minorista (mercanca general, comida rpida, etc.)

R. La semejanza que puedo mencionar sobre una empresa manufacturera y una empresa
minorista, de Servicios y organizaciones lucrativas es que todas llevan a cabo todas las
actividades tpicas de la cadena de suministro y la diferencia es que utilizan sistemas de
distribucin distintos.
5. Comente el papel que los sistemas de logstica efectiva y eficiente juegan para
fomentar un alto nivel de comercio extranjero.

R. Los sistemas de logstica eficientes permiten a los negocios del mundo tomar ventaja
del hecho de que las tierras y las personas que las habitan no son igualmente
productivas. La logstica es la esencia del comercio. Contribuyen a aumentar el estndar
econmico de vida de todos nosotros.

7. Cules son las actividades clave de la funcin de la logstica de los negocios?

Estas varan de una empresa a otra dependiendo de la estructura organizacional de cada
una de ellas, de las diferencias de opiniones de la administracin respecto de lo que
constituye la cadena de suministros para su negocio y de la importancia de las actividades
individuales para sus operaciones. Algunas de estas actividades claves son:
1. Los estndares de servicio al cliente que cooperan con marketing
2. Transporte
3. Manejo de inventarios
4. Flujos de informacin y procesamiento de pedidos.
Comente su existencia e importancia para la administracin de:
a. Una fabrica de aparatos de televisin (Sony)
1. Los estndares de servicio al cliente que cooperan con marketing: una cuestin
importante de marketing seria por medio de la televisin, ya que se pueden presentar
dentro de ese spot, las caractersticas que la hacen ser un televisor ideal para cualquier
persona.
2. Transporte: El transporte de este si requiere algo de cuidado, ya que por ser piezas
frgiles tienden a quebrarse con gran facilidad, por lo que debe de llevar cierta proteccin
o embalaje la momento de ser embarcado.

3. Manejo de inventarios: Debido a que actualmente no ocupan tanto espacio el inventario

es un poco ms sencillo ya que ocupa poco espacio

4. Flujos de informacin y procesamiento de pedidos: El flujo de pedido es por medio de la

tienda departamental o electrnicos ya que es la que est encargada de la distribucin y
comercializacin de pedidos y es ella misma quien hace el orden de pedidos para que
todo sea realizado en un solo pedido para ahorrar tiempo y costos elevados
b. Un grupo musical de gira (Berliner Philharmonik)
1. Los estndares de servicio al cliente que cooperan con marketing: Aqu no es muy
cierta la cantidad de discos a vender ya que pudiese darse el caso de no resultar popular
y por consecuencia tendr pocos volmenes de ventar, una herramienta para poder
promocionarlo es que el grupo lo presente personalmente en alguna radio difusora o
inclusive hacer pequeos spot en televisin.
2. Transporte: El transporte es muy barato debido a que por ser muy pequeos ocupa un
espacio muy pequeo, por lo que permite manejar volmenes muy altos.
3. Manejo de inventarios: El inventariado es primordial y se puede llevar un control exacto
de los mismos, adems que se puede prever cuando se est terminando el producto para
no quedarse sin existencia del mismo.
4. Flujos de informacin y procesamiento de pedidos: Los pedidos regularmente son a
travs de las tiendas comerciales o casas de msica, aun que actualmente se pueden
hacer compras digitales por internet por lo que solo habra que pedirla y con eso sera
ms que suficiente.

c. Un hospital (Massachussets General)

1. Los estndares de servicio al cliente que cooperan con marketing: Los estndares
deben de ser muy altos ya que al ser un hospital el paciente no espera obtener ningn
error si no al contrario sentir mejoras lo ms pronto posible
2. Transporte: El trasporte es primordial por ejemplo si es transporte para transportar
medicamentos o personas enfermas estos autos deben de estar equipado con lo
necesario para que el medicamento se conserve y este protegido y si es para personas
con los accesorios primordiales, en ambos casos la transportacin es econmica por lo
que las distancias son cortas, pero existen casos en que tienen que ser transportados por
otro medio por la gravedad de la situacin, o por as requerirse
3. Manejo de inventarios: El manejo de inventarios consiste en este caso en la cantidad
de personas que ingresan o la cantidad de medicamento requerido arquendolo contra el
recibido
4. Flujos de informacin y procesamiento de pedidos: El flujo de informacin es en base a
la recomendacin de alguna persona atendida o por spot televisivos o radio, el
procesamiento de pedidos se basa en la cantidad de inventarios existentes en cuestin de
medicamento y en la cuestin de personas enfermas se basara en la capacidad del
mismo hospital
d. El gobierno de una ciudad (ciudad de Nueva York)
1. Los estndares de servicio al cliente que cooperan con marketing: Deben satisfacer las
necesidades de los ciudadanos sin infringir en leyes y procurando una estabilidad
econmica fuerte.
2. Transporte: Si se hace referencia al transporte urbano, debiese de cubrir la mayor parte
de la ciudad garantizado con ello la disponibilidad del servicio en muchas partes de la
ciudad.
3. Manejo de inventarios: Es algo difcil de llevar acabo pero no imposible ya que al haber
mucho inventario cuesta mas trabajo poner en orden las existencia de los materiales y/o
materiales para prestar algn servicio
4. Flujos de informacin y procesamiento de pedidos: Estos son hechos llegar a el
gobierno por medio de cartas o por peticiones hechas por los ciudadanos, y la informacin
recibida por ellos es por medios impresos (peridicos) o por televisin en la mayora de
sus casos.
e. Una cadena de comida rpida (McDonalds)
1. Los estndares de servicio al cliente que cooperan con marketing: Principalmente la
estandarizacin de la hamburguesa, as como de todos los ingredientes que la componen
2. Transporte: No tiene mucho manejo de transporte ya que por lo regular estn
establecidos en un lugar y no se pueden mover, ahora si se trata de el auto con el que
transportarn la materia prima hacia la tienda este lo ms conveniente sera uno de poca
cilindrada y amplia capacidad de volumen ya que por lo regular ser eso lo que cargara
volumen.
3. Manejo de inventarios: Llevan un control muy estricto sobre los productos producidos
por lo que cualquier falta de los materiales se hace notar ocasionando con ello problemas

en la elaboracin del producto.

4. Flujos de informacin y procesamiento de pedidos: Actualmente la marca vende por si
misma pero los canales ms comunes son medios impresos, televisivos y espectaculares
colocados en diferentes lugares de la ciudad.
9. Sugiera algunos productos que se beneficien significativamente de un aumento de valor
de tiempo y lugar.
* La uva: Ya que es por temporadas y si aqu no se da pero si en otros lugares ah
incurren los gastos logsticos para transportarla a este lugar, lo que aumenta el valor del
producto
* El armado de algn aparato de cmputo especial: ya que tal vez por las caractersticas
con que se requieren no sea posible producirlos aqu.
* Mariscos: Si una persona se encuentra en la ciudad y quiere comer esos tipos de
productos se acerca a una pescadera o tienda comercial de dichos productos y los
adquiere pero dentro de ese costo va incluido costos por transporte, no es lo mismo el
costo de un kilo de camarn en la ciudad que en una playa aun que sea el mismo
producto, o con caractersticas muy similares.
12.- Supngase que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una camisa
de vestir en su planta de Houston, Texas, a $8 por camisa (incluyendo el costo de la
materia prima). Chicago es un mercado importante con 100,000 camisas al ao. La
camisa tiene un precio de $15 en la planta de Houston. Los cargos de transporte desde
Houston a Chicago son de $5 por quintal. Cada camisa empacada pesa 1 Libra.
Como alternativa, la compaa puede tener las camisas producidas en Taiwn a $4 por
unidad (incluyendo el costo de materia prima). La materia prima pesa 1 libra por camisa, y
seria embarcada de Houston a Taiwn a un costo de $2 por quintal. Cuando las camisas
estuvieran fabricadas se embarcaran directamente a Chicago a un costo de transporte y
almacenamiento de $6 por quintal. Se grava un derecho de importacin de $0.50 por
camiseta.
a) Desde el punto de vista del costo de logstica/produccin, Se debern producir las
camisetas en Taiwn?.
b) Que otras consideraciones, adems de las econmicas, podran tenerse en cuenta
antes de tomar una decisin final?
HOUSTON-CHICAGO.
Costos
Costo produccin .: $800,000 (8x100,000) venta (100,000)
Transporte.: $ 5,000 (5/100 x100,000) $1,500,000
$805,000
Ganancia:$ 1,500,000 805,000 = $695,000
HOUSTON-TAIWAN
(de ida)
Costo transporte :$ 2000 (2/100x100,000)

Costo produccin :$400,000 (4x100,000)

Impuesto : $ 50,000 (0.5x100,000)
(de regreso)
Costo transporte ..$ 6,000 (6/100,000)
$458,000
Ganancia : 1,500,000 - $458,000 = $1,042,000
Con lo anterior se deduce que es mejor mandar a hacer el producto a Taiwn ya que
genera mayor ingreso econmico; otras de las consideraciones que deberan de tomarse
en cuenta es el tiempo de produccin o de transporte ya que puede retrasar la entrega del
mismo.
http://www.buenastareas.com/ensayos/Cadena-De-Suministros/1280438.html