TRABAJO COLABORATIVO 2

DANIEL ENRIQUE SEGURA SUAREZ CDIGO: 1.057.581.885

WILMAR OSWALDO ARANDA LOPEZ CODIGO: 1057588363
VIVIANA MARCELA CACERES CASTRO CODIGO: 1057594279
JHON EDISON TORRES FONSECA CDIGO: 1.057.587.805
ZULMA ROCIO GIL ALBARRACIN CDIGO: 1.057.580.062

TUTOR: HUGO NELSON TATIS HERAZO

ADMINISTRACION DE SALARIOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL
2014

INTRODUCCION
Con esta actividad aprenderemos a analizar una encuesta salarial para de esta
manera hallar un punto de equilibrio para el salario de cada cargo en nuestra
empresa, tambin nos ayudara a elegir mejor a nuestros trabajadores
dependiendo de sus fortalezas en cuanto a sus conocimientos,
responsabilidades y condiciones de trabajo para as tener un mejor rendimiento
en nuestra empresa.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
1. Obtener los datos ms recientes sobre los resultados de la encuesta
salarial por un sector industrial cualquiera (es decir, deben hacer una
investigacin o encuesta salarial a los cargos de las empresas
seleccionadas, para ello deben aplicar la encuesta a los cargos
solicitados de las empresas escogidas por el grupo pero que fabriquen el
mismo producto o presten el mismo servicio, pues no es que escojan por
ejemplo una empresa cementera o que produzca cemento y las otras 9
escogidas sean o produzcan algo diferente, pues todas las dems deben
ser que tambin produzcan cemento, porque lo solicitado es que estn
en el mismo sector productivo). Seleccionar 5 cargos iguales o similares
a los siguientes:
Gerente de Operaciones
Asistente de Gerencia
Supervisor de Departamento
Secretaria
Operario
Tabular los datos arrojados por las 5 (5) primeras industrias que aparecen en la
encuesta, y siguiendo el procedimiento de los QUARTILES, construir la escala
salarial recomendada para su empresa para esos 5 cargos -, ubicndose en
el punto medio. Utilizar el formato adjunto para tal fin. Ejemplo Salario por
Encuesta,(Cuyo link para poderlo descargar lo encuentra debajo de la Gua de
Actividades).
Elaborar la grfica de su escala salarial recomendada y hacer el anlisis
correspondiente (Cul sera la asignacin salarial en cada cargo)
1.
2.
3.
4.
5.

CBI Colombiana
CSS Constructores
Confase
Grupo ICT II
Conequipos ING

6. Pavimentar
7. Construcciones el Cndor
8. Cass constructores
9. RH Ingecon
10. Conasfaltos

1. ENCUESTA SALARIAL CBI COLOMBIANA

PUESTO
Gerente de
operaciones
Asistente de
Gerencia
Supervisor de
Departamento
Secretaria
Operario

BASICO

PRESTACIONES

TOTAL
SALARIO

3.200.000

1.120.000

4.320.000

2.000.000

700.000

2.700.000

1.800.000

630.000

2.430.000

900.000
800.000

315.000
280.000

1.215.000
1.080.000

2. ENCUESTA SALARIAL CSS CONSTRUCTORES

TOTAL
PUESTO
BASICO
PRESTACIONES
SALARIO
Gerente de
3.800.000
760.000
4.560.000
operaciones
Asistente de
3.000.000
600.000
3.600.000
Gerencia
Supervisor de
2.350.000
470.000
2.820.000
Departamento
Secretaria
870.000
174.000
1.044.000
Operario
700.000
140.000
840.000

3. ENCUESTA SALARIAL CONFASE

PUESTO
Gerente de
operaciones
Asistente de
Gerencia
Supervisor de
Departamento
Secretaria
Operario

BASICO

TOTAL
SALARIO

PRESTACIONES

3.100.000

1.240.000

4.340.000

2.300.000

900.000

3.200.000

2.000.000

800.000

2.800.000

800.000
900.000

320.000
360.000

1.120.000
1.260.000

4. ENCUESTA SALARIAL GRUPO ICT II

PUESTO
Gerente de
operaciones
Asistente de
Gerencia
Supervisor de
Departamento
Secretaria
Operario

BASICO

PRESTACIONES

TOTAL
SALARIO

5.300.000

795.000

6.095.000

4.000.000

600.000

4.600.000

3.800.000

570.000

4.370.000

1.000.000
800.000

150.000
120.000

1.150.000
920.000

5. ENCUESTA SALARIAL CONEQUIPOS ING

PUESTO
Gerente de
operaciones

BASICO
4.800.000

PRESTACIONES
960.000

TOTAL
SALARIO
5.760.000

Asistente de
Gerencia
Supervisor de
Departamento
Secretaria
Operario

3.800.000

760.000

4.560.000

3.800.000

760.000

4.560.000

1.100.000
800.000

220.000
160.000

1.320.000
960.000

6. ENCUESTA SALARIAL PAVIMENTAR

PUESTO
Gerente de
operaciones
Asistente de
Gerencia
Supervisor de
Departamento
Secretaria
Operario

BASICO

PRESTACIONES

TOTAL
SALARIO

4.700.000

1.175.000

5.875.000

3.500.000

875.000

4.375.000

2.900.000

725.000

3.625.000

900.000
900.000

225.000
225.000

1.125.000
1.125.000

7. ENCUESTA SALARIAL CONSTRUCCIONES EL CONDOR

TOTAL
PUESTO
BASICO
PRESTACIONES
SALARIO
Gerente de
3.900.000
780.000
4.680.000
operaciones
Asistente de
2.000.000
400.000
2.400.000
Gerencia
Supervisor de
1.700.000
340.000
2.040.000
Departamento
Secretaria
850.000
170.000
1.020.000
Operario
650.000
130.000
780.000

8. ENCUESTA SALARIAL CASS CONSTRUCTORES

TOTAL
PUESTO
BASICO
PRESTACIONES
SALARIO
Gerente de
3.700.000
555.000
4.255.000
operaciones
Asistente de
2.900.000
435.000
3.335.000
Gerencia
Supervisor de
2.500.000
375.000
2.875.000
Departamento
Secretaria
900.000
135.000
1.035.000
Operario
900.000
135.000
1.035.000

9. ENCUESTA SALARIAL RH INGECON

PUESTO
Gerente de
operaciones
Asistente de
Gerencia
Supervisor de
Departamento
Secretaria
Operario

BASICO

PRESTACIONES

TOTAL
SALARIO

4.100.000

410.000

4.510.000

3.000.000

300.000

3.300.000

2.000.000

200.000

2.200.000

750.000
700.000

75.000
70.000

825.000
770.000

10. ENCUESTA SALARIAL CONASFALTOS

PUESTO
Gerente de
operaciones
Asistente de
Gerencia
Supervisor de
Departamento
Secretaria
Operario

BASICO

PRESTACIONES

TOTAL
SALARIO

5.500.000

660.000

6.160.000

3.800.000

456.000

4.256.000

4.000.000

480.000

4.480.000

1.300.000
1.000.000

156.000
120.000

1.456.000
1.120.000

ESCALA SALARIAL RECOMENDADA

PUESTO
SALARIO
GERENTE
4.560.000
ASISTENTE DE GERENCIA
3.600.000
SUPERVISOR DE DEPARTAMENTO
2.820.000
SECRETARIA
1.150.000
OPERARIO
960.000

ANALISIS
Podemos observar que el salario ptimo para nuestra empresa es: para el
Gerente: $ 4.560.000, para el Asistente de gerencia: $ 3.600.000, para el
Supervisor de departamento: $ 2.280.000, para la Secretaria: $ 1.150.000 y
para el cargo de Operario: $ 960.000, y as podremos estar en el promedio de
salarios a nivel nacional.

3.200.000

1.120.000

4.320.000

CSS Contructores

3.800.000

760.000

4.560.000

Confase

3.100.000

1.240.000

4.340.000

Grupo ICT II
Conequipos ING

5.300.000
4.800.000

795.000
960.000

6.095.000
5.760.000

SALARIO PARA EL ASISTENTE DE GERENCIA

BASICO

PRESTACIONES TOTAL SALARIO

CBI Colombiana

2.000.000

700.000

2.700.000

CSS Contructores

3.000.000

600.000

3.600.000

Confase

2.300.000

900.000

3.200.000

Grupo ICT II
Conequipos ING

4.000.000
3.800.000

600.000
760.000

4.600.000
4.560.000

SALARIO PARA EL SUPERVISOR DE DEPARTAMENTO

PUESTO

BASICO

PRESTACIONES TOTAL SALARIO

CBI Colombiana

1.800.000

630.000

2.430.000

CSS Contructores

2.350.000

470.000

2.820.000

Confase

2.000.000

800.000

2.800.000

Grupo ICT II
Conequipos ING

3.800.000
3.800.000

570.000
760.000

4.370.000
4.560.000

4.320.000

SEGUNDA

BAJO

4.340.000

TERCERA

MEDIO

4.560.000

CUARTA
QUINTA

ALTO
MAXIMO

5.760.000
6.095.000

QUARTIL ASISTENTE DE GERNECIA

PRIMERA

MINIMO

2.700.000

SEGUNDA

BAJO

3.200.000

TERCERA

MEDIO

3.600.000

CUARTA
QUINTA

ALTO
MAXIMO

4.560.000
4.600.000

MINIMO

2.430.000

SEGUNDA

BAJO

2.800.000

TERCERA

MEDIO

2.820.000

CUARTA
QUINTA

ALTO
MAXIMO

4.370.000
4.560.000

SALARIO PARA LA SECRETARIA

PUESTO

BASICO

CBI Colombiana

900.000

315.000

1.215.000

CSS Contructores

870.000

174.000

1.044.000

Confase

800.000

320.000

1.120.000

Grupo ICT II
Conequipos ING

1.000.000
1.100.000

150.000
220.000

1.150.000
1.320.000

PRIMERA

MINIMO

1.044.000

SEGUNDA

BAJO

1.120.000

TERCERA

MEDIO

1.150.000

CUARTA
QUINTA

ALTO
MAXIMO

1.215.000
1.320.000

SALARIO PARA EL OPERARIO

PUESTO

BASICO

CBI Colombiana

800.000

280.000

1.080.000

CSS Contructores

700.000

140.000

840.000

Confase

900.000

360.000

1.260.000

Grupo ICT II
Conequipos ING

800.000
800.000

120.000
160.000

920.000
960.000

PRIMERA

MINIMO

840.000

SEGUNDA

BAJO

920.000

TERCERA

MEDIO

960.000

CUARTA
QUINTA

ALTO
MAXIMO

1.080.000
1.260.000

4.560.000

5.760.000

6.095.000

4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0

3.200.000

3.600.000

4.560.000

4.600.000

5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0

Series1 2.430.000

1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0

2.800.000

2.820.000

4.370.000

4.560.000

Series1 1.044.000 1.120.000 1.150.000 1.215.000 1.320.000

QUARTIL OPERARIO

PRESTACIONES TOTAL SALARIO

2
4.340.000

Series1 2.700.000

QUARTIL SECRETARIA

PRESTACIONES TOTAL SALARIO

1
4.320.000

5.000.000

QUARTIL SUPERVISOR DE DEPARTAMENTO

PRIMERA

7.000.000
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
Series1

Ttulo del eje

PUESTO

MINIMO

Ttulo del eje

CBI Colombiana

QUARTIL GERENTE DE OPERACIONES

PRIMERA

Ttulo del eje

PRESTACIONES TOTAL SALARIO

Ttulo del eje

BASICO

Ttulo del eje

SALARIO PARA EL GERENTE DE OPERACIONES

PUESTO

1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
Series1

840.000

920.000

960.000

1.080.000 1.260.000

2. Utilizando el Mtodo de Gradacin Mercer, para valuacin de cargos el cual

consiste en ubicar o acomodar cada puesto dentro de una clasificacin o grado
previamente descrito en trminos de factores o parmetros. Los factores o
parmetros de valuacin son las razones por las que un puesto puede valer
ms o menos que otros.
Un puesto ser ms importante que otros cuando el grado en que se dan los
factores o parmetros en ese puesto es mayor que el grado en que esos
factores se dan en los otros puestos. Es decir, los factores tienen que darse en
distintos grados en los puestos que se pretende valuar. Si un factor se da en el
mismo grado en todos los puestos o en la mayora de ellos, entonces el factor
no sirve, pues no ayudar a distinguir diferencias.
En este sistema de valuacin existen slo 3 grandes grupos de factores o
parmetros de valuacin globales o macro:

Conocimientos. Lo que el ocupante debe saber para desempear el

puesto.

Responsabilidades. Las reas o mbitos especficos de actividad en

los que se espera que el ocupante d resultados.

Condiciones de trabajo. Las adversidades fsicas que impone el trabajo

al ocupante del puesto y que suponen una incomodidad, esfuerzo o

riesgo para ste.
Aplicando los principios enunciados en la Lectura Mtodos Mercer de Grados
(Cuyo link para poderlo descargar lo encuentra debajo de la Gua de
Actividades), asignaremos puntos a los siguientes cargos de la empresa, para
clasificarlos en orden relativo de mayor a menor importancia:

Gerente de Operaciones
Asistente de Gerencia
Supervisor de Departamento
Secretaria
Operario

Para cada uno de los Factores a evaluar debemos utilizar la siguiente tabla
depuntos, y aplicarla a los siguientes Aspectos:

GRADO
PROGRESIN
Ms bajo
A

10

14

Dentro del factor Conocimientos, debemos evaluar los siguientes aspectos:

Tericos
Idiomas
Experiencia
Entrenamiento

Dentro del factor Responsabilidades, debemos evaluar los siguientes

aspectos:

Anlisis de Situaciones
Toma de Decisiones
Contactos o Relaciones
Supervisin
Impacto en Resultados
Autonoma

Y dentro del factor Condiciones de Trabajo, debemos evaluar los siguientes

aspectos:

Esfuerzo Fsico
Condiciones
Riesgos

Posteriormente, asignamos puntos a cada grado y totalizamos el puntaje para

cada puesto de trabajo, desglosando los subtotales por cada uno de los tres (3)
aspectos evaluados:
1. Conocimientos

2. Responsabilidad y
3. Condiciones de Trabajo
Finalmente, deben hacer el respectivo anlisis de la asignacin y puntuacin a
cada uno de los puestos (Qu pasa en cada Factor con cada Cargo)
SOLUCION
ANALISIS DE CONOCIMIENTOS
CARGOS/FACTORES
TEORICO IDIOMAS EXPERIENCIA
Gerente de Operaciones
F(10)
G(14)
G(14)
Asistente de Gerencia
D(4)
E(7)
F(10)
Supervisor de Departamento C(2)
D(4)
E(7)
Secretaria
B(1)
C(2)
B(1)
Operario
A(0)
A(0)
B(1)

ENTRENAMIENTO
F(10)
E(7)
D(4)
C(2)
A(0)

CALIFICACION
CARGOS/ FACTORES
CONOCIMIENTOS
Gerente de Operaciones
38
Asistente de Gerencia
21
Supervisor de Departamento
13
Secretaria
4
Operario
1
Gerente, al ser la cabeza de la organizacin, es quien debe estar altamente
preparado, en todos los conocimientos. Para as liderar con xito.

Asistente de gerencia, ya que al estar directamente implicado con las

decisiones de la gerencia, sus habilidades deben estar en competencia para
mantener el ritmo de la gerencia.
Supervisor, su labor de control de todos los procesos. Hacen que su nivel en
conocimientos deba ser elevado, para controlar todo de forma correcta.
Secretaria, est encargada de muchas actividades directamente influyentes
con la gerencia. As que debe ser una persona con cualidades valiosas para su
labor.
Operario, como es la persona que se encarga de todos los procesos tcnicos,
sus conocimientos deben ser aplicados al trabajo relacionado.
ANALISIS DE RESPONSABILIDADES
ANALISIS DE
TOMA DE
CONTACTOS O
CARGOS/FACTORES
SITUACIONES DESICIONES RELACIONES
SUPERVISION
Gerente de Operaciones
G(14)
F(10)
G(14)
G(14)
Asistente de Gerencia
E(7)
C(2)
F(10)
C(2)
Supervisor de Departamento D(4)
D(4)
F(10)
F(10)
Secretaria
C(2)
C(2)
D(4)
B(1)

IMPACTO EN
RESULTADOS
G(14)
E(7)
E(7)
E(7)

AUTONOMIA
G(14)
E(7)
D(4)
C(2)

Operario

B(1)

D(4)

B(1)

A(0)

E(7)

B(1)

CALIFICACION
CARGOS/ FACTORES
RESPONSABILIDADES
Gerente de Operaciones
80
Asistente de Gerencia
35
Supervisor de Departamento
39
Secretaria
18
Operario
14
Gerente, es la persona encargada de analizar todos los procesos y el correcto
funcionamiento de la empresa. A su vez el relaciona a la empresa con los
interesados.

Asistente de gerencia, por estar tan implicado a la gerencia, ciertas

responsabilidades de la misma afectan directamente con las decisiones que
sea propuesta.
Supervisor, acta directamente sobre las falencias presentadas. Y analiza que
cosas hay por mejorar.
Secretaria, es quien relaciona los aspectos de la empresa con las personas
ajenas a la misma. Muchas cosas de las que suceden en los procesos no la
afectan.
Operario, es quien debe solucionar los problemas ocurridos, analizar cada
proceso, actuar con precisin, si hay emergencias.
ANALISIS DE CONDICIONES DE TRABAJO
CARGOS/FACTORES

ESFUERZO FISICO CONDICIONES RIESGOS

Gerente de Operaciones
Asistente de Gerencia
Supervisor de Departamento
Secretaria
Operario

A(0)
B(1)
C(2)
B(1)
F(10)

B(1)
B(1)
C(2)
B(1)
C(2)

B(1)
C(2)
E(7)
C(2)
F(10)

CALIFICACION
CONDICIONES DE
CARGOS/ FACTORES
TRABAJO
Gerente de Operaciones
Asistente de Gerencia
Supervisor de Departamento
Secretaria
Operario

2
4
11
4
22

Gerente, no est expuesto a cargas laborales fuertes, sus condiciones de

trabajo son las mejores, y no se expone a riegos laborales.
Asistente de gerencia, su exposicin a trabajos complicados es mnima. Sus
condiciones de trabajo son apropiadas para desarrollar su labor, por lo tanto no
presenta riesgos.
Supervisor, debe asumir las complicaciones de la empresa, sus condiciones
de trabajo influyen segn el proceso productivo, y su exposicin a riegos se
presenta altamente.
Secretaria, no presenta desgaste fsico en su puesto, sus condiciones de
trabajo son adecuadas para su desarrollo, y no genera riesgos.
Operario, presenta la mayor descarga de energa en su trabajo, y esfuerzo
fsico. Sus condiciones de trabajo dependen del proceso productivo, y est
altamente expuesto a riegos laborales.
ANALISIS

Con este ejercicio pudimos aprender que los altos cargos como el
Gerente requieren de mucha responsabilidad y conocimiento, y en este
caso las condiciones de trabajo no influyen en su desempeo.
Tambin pudimos observar que en el caso de los cargos Operativos y
Supervisor de departamento requieren de unas condiciones de trabajo
superiores, ya que estos realizan trabajos de mucho esfuerzo fsico y
conlleva a grandes riesgos.
Para el cargo de Secretaria pudimos ver que es el punto medio de estos
cargos puesto que no tiene muchos riegos y no demanda muchos
conocimientos para llevar a cabo su trabajo con xito.

CONCLUSIONES

Conocimos e hicimos un breve reconocimiento por los sistemas de

evaluacin de cargos, cuantitativos y cualitativos, que han sido utilizados
por muchas empresas e industrias en la actualidad, y de esta manera
valorizar la importancia de una correcta valoracin de cargos al interior
de la organizacin, para de esta forma tener una empresa ms
organizada y justa con sus empleados.

Aprendimos a maximizar los recursos humanos y financieros de una

empresa, bajo parmetros de coste, dentro de un buen ambiente de
trabajo, y sabiendo el potencial de nuestro personal, para as tener unas
polticas de promocin y formacin para el aprovechamiento ptimo de
estos.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

TECNICAS DE ADMINISTRACION DE
Francisco Snchez Barriga Editorial: Trillas

http://66.165.175.211/campus13_20142/file.php/196/Actividades_Period
o_Semestral_2014_-_2/GUIA_TRABAJO_COLABORATIVO_No_2__Semestral_2014_-2.pdf

Modulo_de_Administracion_de_Salarios_-_2009(1).pdf

RECURSOS

HUMANOS