Contabilidad Financiera Versus Contabilidad Gerencial

Las dos principales reas de la contabilidad son la contabilidad financiera y la

contabilidad gerencial. La primera generalmente consiste en la emisin de los
estados financieros hacia terceros en un lenguaje comn. Hoy en da se est
tratando que ese lenguaje comn sean las NIIF. La contabilidad gerencial, en
cambio, tiene ms que ver con el futuro, con gerencial. La primera es una
contabilidad que tiene que ver ms con el pasado. Una contabilidad que registra los
hechos y trata de exponerlos. La segunda tiene ms que ver con el futuro de la
compaa a partir del gerenciamiento.
La contabilidad financiera se ocupa principalmente de los estados financieros para uso
externos, se refiere a la informacin que describe los recursos, las obligaciones y las
actividades financieras de una entidad econmica. La informacin contable financiera
est diseada principalmente para ayudar a los inversionistas , a los acreedores y a otros
usuarios externos.

Los usuarios de la informacin contable financiera pueden ser:

Propietarios
Acreedores
Sindicatos
Oficinas y ministerios gubernamentales
Proveedores
Clientes
Asociaciones comerciales
Pblico en general
la contabilidad de costos se refiere al anlisis y elaboracin de estados que comprenden
materia prima, mano de obra y costos indirectos, se divide en costos fijos, variables, de
produccin, de administracin, de ventas, costo integral de financiamiento etc.
la contabilidad de costos en si, reune, estructura genera informacin y la analista respecto a
los puntos que te seale anteriormente

la contabilidad gerencial, adems de lo anterior lo hace tambin para las finanzas, fiscal,
control interno y dems reas que comprende la contabilidad en si, es decir, es un sistema y la
contabilidad de costos vendra siendo un subsistema.
la contabilidad gerencial esta dada a un punto ms elevado

Las principales caractersticas de la contabilidad financiera :

Rendicin de informes a terceras personas sobre el movimiento financiero de la

empresa.

Cubrir la totalidad de las operaciones del negocio en forma sistemtica, histrica y

cronolgica.

Debe implantarse necesariamente en la compaa para informar oportunamente de los

hechos desarrollados.

Se utiliza el lenguaje de los negocios, (En la actualidad muchos pases han

implementado las NIIF, y otros estn va de implantacin. Las NIIF ser el lenguaje
universal de la contabilidad financiera).

Se basa en reglas, principios y procedimientos contables para el registro de las

operaciones financieras de un negocio.

Describe las operaciones en el engranaje analtico de la tenedura de la partida doble.

Contabilidad de Costos o Gerencial

La Contabilidad de Gestin es una parte de la contabilidad que tiene por objeto la captacin,
medicin, registro, valoracin y control de la circulacin interna de valores de la empresa, con
el objeto de suministrar informacin para la toma de decisiones sobre la produccin, formacin
interna de precio de costo y sobre la poltica de precios de ventas y anlisis de los resultados,
mediante el contraste con la informacin que revela el mercado de factores y productos,
basndose en las leyes tcnicas de produccin, las leyes sociales de organizacin y las leyes
econmicas de mercado. La contabilidad de gestin no solo abarca la toma de decisiones
interna de la empresa, sino que tambin es utilizada para el anlisis externo de la empresa
acerca de su comportamiento con respecto al entorno competitivo.

El sistema contable suministra a los gerentes informacin necesaria para las operaciones
diarias y tambin para la planeacin a largo plazo. El desarrollo de la informacin ms
relevante para las decisiones empresariales especficas y la interpretacin de esa
informacin se denominan Contabilidad Gerencial.
La Contabilidad Gerencial utiliza las tcnicas de la Contabilidad de Costo y los
pronsticos (presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a formular
planes a corto y largo plazo, medir el xito en la ejecucin de estos planes, identificar
aquellos problemas que requieren una atencin ejecutiva, y escoger entre mtodos
alternos para lograr los objetivos de la empresa.
En todo nivel organizacional de una empresa surgen problemas especficos para los
cuales se necesita la Contabilidad como ayuda en la definicin del problema, y la
auditoria para que ejerza un control que resguarde los activos de las empresas, verifique
la exactitud y confiabilidad de los datos contables, promueva la eficiencia en las
operaciones y estimule la adhesin a las polticas de la empresa.
Los objetivos bsicos de la contabilidad gerencial son los siguientes:
a) Suministrar informacin requeridas para las operaciones de planeacin, evaluacin y
control, salvaguardar los activos de la organizacin y comunicarse con las partes
interesadas y ajenas a la empresa.
b) Participar en la toma de decisiones estratgicas, tcticas y operacionales, y ayudar a
coordinar los efectos en toda la empresa.

La gerencia utiliza la contabilidad gerencial para:

Planear. Para lograr una compresin de las transacciones comerciales esperadas y otros
hechos econmicos y su impacto en la organizacin.
Evaluar. Juzgar las implicaciones de diversos hechos pasados y/o futuros.
Controlar. Garantizar la integridad de la informacin financiera relacionada con las
actividades de una organizacin o sus recursos.

Asegurar la contabilidad: Implementar el sistema de informacin lo ms cerca posible

a las responsabilidades de la organizacin y que contribuya a la medicin efectiva del
desempeo gerencial.

La National Association of Accountants (NAA) define la contabilidad gerencial

como el proceso de:
1- Identificacin. El reconocimiento y la evaluacin de las transacciones comerciales y
otros hechos econmicos para una accin contable apropiada.
2- Medicin. La cuantificacin, que incluye estimaciones de las transacciones comerciales
y otros hechos econmicos que se han causado o que pueden causarse.
3- Acumulacin. El enfoque ordenado y coherente para el registro y clasificacin
apropiado de las transacciones comerciales y otros hechos econmicos.
4- Anlisis. La determinacin de las razones y las relaciones de la actividad informada
con otros hechos y circunstancias de carcter econmicos.
5- Preparacin e interpretacin. La coordinacin de la contabilidad y/o la planeacin de
datos presentados en forma lgica para que satisfagan una necesidad de informacin, y
en caso de ser apropiadas, que incluyan las conclusiones sacadas de estos datos.
6- Comunicacin. La presentacin de la informacin pertinente a la gerencia y otras
personas para usos internos e externo.
Gran parte de la informacin Contable de la gerencia es financiera por naturaleza, pero
es organizada de tal forma que se relaciona directamente con la decisiones
administrativas, sin embargo la informacin contable de gerencia incluye evaluaciones
de factores no financieros, como son: consideraciones polticas y ambientales, calidad
del producto, satisfaccin del cliente y productividad de los trabajadores.

La contabilidad gerencial recobra da a da ms importancia y es la que permitir tomar

decisiones estratgicas y operativas. Por ello, ser un desafo que deber asumir el
contador en las organizaciones, cada da con mayor intensidad. En el pasado el objetivo

de la contabilidad gerencial se circunscriba slo a presupuestacin y control

presupuestario. Pero hoy relaciona la estrategia, los procesos y la gerencia.

Similitudes entre contabilidad gerencial y contabilidad

financiera
La contabilidad es una parte vital de todo negocio. Se usa para crear presupuestos, llevar
un registro de los activos y pasivos de la empresa y proveer una imagen general de la
salud financiera del negocio. Hay muchos tipos de contabilidad que una compaa utiliza,
dos de los cuales son la financiera y la gerencial. Aunque ambas cumplen el mismo
propsito, el pblico para cada una de ellas es diferente.
Ambos mtodos de contabilidad presentan la salud general de un negocio. Los
informes de la financiera son ms formales y tienen un formato estricto de
presentacin para los accionistas externos. Los informes de la gerencial son ms
informales ya que se usan dentro de la misma empresa. Pero incluso con estas
diferencias, ambos mtodos permiten al lector hacer una conclusin sobre la salud de
la empresa, permitindole tomar las decisiones financieras que deben hacerse.

http://www.ehowenespanol.com/similitudes-contabilidad-gerencial-contabilidad-financieralista_100002/
http://es.slideshare.net/gpaolaac/sesion-1-la-contabilidad-gerencial
http://www.oocities.org/eureka/plaza/6171/links/conta.html

http://www.informacionfinanciera.es/financiera-contabilidad-gerencial.html
http://www.ehowenespanol.com/diferencia-cursos-contabilidad-gerencial-contabilidad-costoshechos_465282/
http://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/gestion-de-costos/1-2-relacion-entre-lacontabilidad-de-costos-financiera-y-administrativa/
http://www.buenastareas.com/ensayos/Diferencias-De-La-Contabilidad-De-Costos/5155044.html
http://es.slideshare.net/Kty1/contabilidad-gerencial-y-financiera-diptico
https://espanol.answers.yahoo.com/question/index?qid=20100420121925AAzx0EQ

http://books.google.com.pe/books?id=zDCb9fDzNgC&pg=PA2&lpg=PA2&dq=contabilidad+gerencial+y+contabilidad+de+costos&source=bl&ots=PH
w3x-Ig8z&sig=dVNKY2Vg4TPnFTItYTQDWP9Pus8&hl=es419&sa=X&ei=SBgBVIKtFI2mggSwhYL4Cg&ved=0CE8Q6AEwBw#v=onepage&q=contabilidad%20ge
rencial%20y%20contabilidad%20de%20costos&f=false