Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
-Chiinu 2014-
Cuprins
1. Caracteristica general a ntreprinderii..3
2. Aplicabilitatea funciilor manageriale la ntreprinderea S.A Zorile..................4
3. Analiza SWOT a ntreprinderii.............................................................................9
4.Concluzie..............................................................................................................16
5.Bibliografie...........................................................................................................18
Done Invested Limited, 20,0% aparin lucrtorilor ntreprinderii, 19,7% -fondurilor de investiii.
Numarul de angajati in anul curent este de aproximativ 3000 de angajati,care lucreaza in 6
sectii de baza,fiecare secie avnd cite 7 benzi, organizatia functionnd ntr-un singur schimb de
lucru.
Activitatea de baza a societatii este fabricarea si comercializarea nclmintei pentru
brbai,femei,copii pentru toate vrstele si toate anotimpurile.
Societatea ocupa pozitia de leader in cadrul acestui segment de piata pe intreg teritoriul
Republicii Moldova,cumparatorii esentiali cit si cei potentiali fiind reprezentati atit de locuitorii
Republicii cit si de cei straini,ntreprinderea exportind produsele sale si in afara tarii.
Volumul productiei fabricate pentru anul 2011 a constituit peste 81393166lei.
Formarea
preului
de
determinrii,aprobarii,aplicrii
comercializare
este
tarifelor
vnzare.Aceast
de
determinat
baza
metodologie
metodologiei
n
cauz
Previziunea
n cadrul acestei funcii sunt aplicate i eleborate un ir de msuri, att de eficientizare a
distribuiei capitalului ct i a resurselor umane.
Echipa managerial de conducere efectueaz prognoze privind volumul produciei,
comercializarea, preul unei uniti de producie .a. Desigur pentru a prognoza ceva este necesar
de a ti cu precizie i justificat toate necesitile de producie Aceasta este favorizat de
ncheierea unor contracte de durat cu firmele ce procur marfa dat. Faptul dat ar permite
efectuarea unor prognoze eficiente i concrete.
O alt materializare a previziunii ar fi planurile. n cadrul planurilor se identific
obiectivele ntreprinderii, programele de activitate, nivelul bugetului de venituri i cheltuieli.
Managerul din timp i elaboreaz planul conform necesitii de producere (cantitii) pe un
anumit termen (de la 1 zi pn la 1 sptmn).
Astfel muncitorul operaional are afiat pe panoul din secie programul su de lucru n
care se include norme de munc pentru fiecare operator. Metoda dat permite de a omite toate
edinele operative, ceea ce sporete productivitatea muncii n ansamblu. De aici reiese c fiecare
angajat tie ce trebuie s execute i n ce termen. Executarea acestor programe permite
repartizarea muncii, durata stabil i resursele repartizate.
Organizarea
Activitatea tuturor subdiviziunilor este strict nominalizat n planurile de producie. Astfel
fiecare linie de producere i are scopul su i programul bine determinat.
Prima linie de producie asigur cu o parte dorsal a nclmintei i o depoziteaz ntre
linii. A doua linie de producie fabric cealalt parte dorsal i o depoziteaz spre cea de a treia
linie. A treia linie fabric partea de sus (din fa) a nclmintei i o stocheaz la cea de-a patra
linie.
Funcia liniei a patra const n faptul asamblrii tuturor componentelor de la primele trei
linii.
2007
2008
1730
1870
1657
1775
Inclusiv:
Muncitori
Funcionari
2080
2308
Fondul de retribuire
2006--------16778,7mii lei
2007------ 23033,4 mii lei
2008------26060,1 mii lei
n tabelul de mai jos este prezentat evoluia cotei pri a salariului de baz i a celorlalte
pli n totalul fondului de salarizare.
Anul
Pli
2007
2008(prognozat)
Valoare, mii %
Valoare, mii %
lei
Fondul de salarizare
lei
23033,4
100
26060,1
100
Remunerarea n acord
12308,4
53,4
14852,5
57,0
Remunerarea n regie
5062,1
22,0
5874,5
22,5
Concedii
2028,0
8,8
2000,0
7,7
Instruirea cadrelor
70,7
0,3
100,0
0,4
Salariu adugtor
314,8
1,4
400,0
1,5
Grup neproductiv
657,1
2,8
653,1
2,5
Grup nescriptic
151,7
0,6
200,0
0,8
Alte pli
2440,6
10,6
1980,0
7,6
total
Producerea de baz
nceputul
Sfritul lucrului
lucrului
De la 02.01.04 31.03.04
7.30
16.00
01.04.04. 31.10.04
7.00
15.30
01.11.04. 31.10.04
7.30
16.00
Slujbele auxiliare
8.30
17.00
Aparatul administrativ
8.30
17.00
- 30 min.
Concediu de baza
28 zile calendaristice
Suplimentar la concediu:
Pentru vechimea n lucru - pentru 2 ani
pentru 3 ani
1 zi calendarictic
2 zile calendarictice
pentru 4 ani
3 zile calendarictice
4 zile calendarictice
4 zile calendarictice
4 zile calendarictice
7 zile calendarictice
Guvernului nr.1335
0,5-2,0
75
2,1-4,0
90
4,1-6,0
105
7
controlului contabilul ntocmete un raport (la sfrit de an) care-l prezint directorului general.
3. Analiza SWOT a ntreprinderii
Analiza SWOT are ca scop studierea caracteristicilor eseniale ale ntreprinderii ce i dau
identitate i o pot avantaja n activitile viitoare.
Analiza SWOT are menirea s evidenieze punctele tari i punctele slabe ale
ntreprinderii, pornind de la oportunitile i ameninrile mediului exterior. n acest scop se
apeleaz la concepte i metode de analiz cum sunt: ciclul de via al produselor, modelul de
portofoliu, cretere-cot de pia, modelul de poziionare avnd n vedere atractivitatea pieei i
potenialul competitiv al ntreprinderii, modelul de expansiune produs-pia (matricea Ansoff)
.a.
SWOT reprezint acronimul pentru cuvintele englezeti Strengthts (Fore, Puncte
forte), Weaknesses (Slbiciuni, Puncte slabe), Opportunities (Oportuniti, anse) i
Threats (Ameninri). Primele dou privesc ntreprinderea i reflect situaia acesteia, iar
urmtoarele dou privesc mediul i oglindesc impactul acestuia asupra activitii ntreprinderii.
Punctele forte ale ntreprinderii sunt caracteristici sau competene distinctive pe care
aceasta le posed la un nivel superior n comparaie cu alte ntreprinderi, ndeosebi concurente,
ceea ce i asigur un anumit avantaj n faa lor.
9
informaional;
n scopul unei corecte i complete formulri a recomandrilor strategico-tactice,
prezentm principalele oportuniti i ameninri evideniate n contextul activitii S.A.
ZORILE.
Cele mai importante oportuniti sunt urmtoarele:
o Cadre profesionale pregtite;
o Resurse naturale nevalorificate;
o Derularea n Republica Moldova a mecanismelor de liberalizare a mediului de
afaceri prin reforma regulatorie;
o Aezarea geografic a RM ( punct de intersecie ntre puteri mari: Asia i Europa );
o Cunoaterea limbilor strine;
o Cunoaterea calculatorului ( acces la informaiile din internet );
o Venituri de la persoanele ce lucreaz peste hotare.
Ameninrile care pot avea o influen negativ semnificativ asupra strategiei
ntreprinderii sunt urmtoarele:
o Legislaia fiscal imperfect;
o Instabilitatea politic( conflicte teritoriale n stnga Nistrului );
o Schimbri frecvente n cadrul legislativ;
o Corupia, criminalitatea;
o Inflaia;
o Infrastructur slab dezvoltat;
o Situaii de monopol pe pia;
o Defalcri nalte n fondul social;
o Control exagerat din partea statului;
o Birocraia;
o Acces limitat la creditele bancare ( relaii reduse cu BERD,BIRD i Banca Mondial
o Intimidri din partea poliiei.
Abordarea cauzal a principalelor puncte forte i puncte slabe ne permite evidenierea n
continuare a unor recomandri de natur strategic i tactic pe baza crora managementul
ntreprinderii ar putea s intervin decizional i operaional:
Derularea unei activiti eficiente din punct de vedere economico-financiar i managerial n
13
perioada 2009-2011, care s permit asigurarea unor volume de producere i a unui profit
maxim;
o
celor administrative, pentru ncadrarea acestora n nivelurile stabilite i corelarea lor cu ali
indicatori de efect (cifra de afaceri, profit).
o
adecvat, inclusiv prin angajarea unor tineri specialiti n domeniul design-ului, tehnologiilor
informaionale i marketingului pentru compartimentele respective de specialitate;
o
Creterea
implicrii
responsabilitii
conductorilor
mod, ar putea fi folosit eficient potenialul uman i material al ntreprinderii, prin participarea
distinct sau n cooperare a mai multor uniti ale ntreprinderii.
Asigurarea unui raport optim pre-calitate pentru produsele fabricate sau serviciile
prestate, care s permit eliminarea concurenei, mai ales pentru acele domenii de activitate n
care experiena S.A. ZORILE este de necontestat. Pentru aceasta este necesar folosirea
anumitor metode de management pentru calcularea corect a cheltuielilor i identificarea
tuturor zonelor de proiectare sau de execuie care ar putea genera pierderi. Recomandm
utilizarea managementului prin bugete pentru fiecare dintre departamente.
Factori externi
Coeficentul
de
Nota
Punctaj
0,1
0,1
0,3
0,6
monedei
0,6
0,6
importan
1. Concurena n cretere
2.Situatia
economica
politic instabil
3.Instabilitatea
naionale
Total
1,3
Coef de importan
Nota
Punctaj
bine
0,2
0,6
2 Criza financiar a
0,1
0,1
0,2
0,8
Factori interni
1
Personal
instruit
ntreprinderii
3
Atragerea
unor
investitori strategici
15
4 Sortiment larg de
0,1
0,4
0,1
0,4
0,1
0,6
0,2
0,8
nclminte
Reea rspndit n
teritoriu
1 Uzura tehnologiei
de
fabricatie
nclmintei
2.Calitatea nalt a
produciei
Total
3,7
Concluzie
Analizind ntreprinderea putem afirma c pe parcursul anului 2009 ntreprinderea i-a
gestionat eficient capitalul propriu obtinind rezultate foarte bune n comparatie cu perioada
2010-2011 cind rezultatele realizate au atins un nivel foarte scazut ceea ce se justific prin
utilizarea ineficient a capitalului propriu iar pentru a-i mri rentabiliatea finaciar i s ating
un nivel favorabil, ntreprinderea trebuie s sporeasc profitul net pe seama creterii volumului
de activitate, s-i sporeasc rezultatele pe fiecare tip de activitate precum i s sporeasc eficient
organizarea intern, gestiunea stocurilor, calitatea produselor i serviciilor,gestiunea comercial.
De asemenea,mai poate s foloseasc intensiv mijloacele fixe i s reduc nevoia de fond de
rulment.
16
n anul anul 2011 situaia a revenit la normal i ntreprinderea nregistreaz profit care i-a
permis s efectueze cheltuielile necesare pentru procurarea tehnologiilor noi. Acest fapt este
demonstrat de obtinerea unei valori ridicate a profitului obtinut in urma desfacerii care acoper
rezultatul obtinut din ineficiena utilizrii capitalului propriu.
Ca puncte slabe n ntreprindere ar fi tehnologia i utilajele vechi care trebuie nlocuite cu
mai moderne i mai calitative, din aceast cauz a sczut productivitatea muncii i a calitii
procesului de munc.
Indiferent de utilizatorul informaiei, fie persoana respectiva este un potential investitor,
fie un potential creditor, sau unul dintre angajatii analisti ai societatii supuse analizei, obiectivul
final este acelasi - furnizarea / asigurarea unei baze care s ajute la luarea de decizii intr-un mod
rational. Decizii precum cea de a aproviziona sau de a lichida un stoc, a acorda sau nu un
mpumut sau a alege ntre a continua prin aceleai metode sau a trece la noi proceduri depind de
rezultatele unei analize financiare competente. Tipul deciziei avute n vedere va fi principalul
scop determinant al obiectului analizei de aceea,n urma a vrea s accentuez cteva propuneri
pentru societate:
Aplicarea de strategii de marketing pentru atragerea mai multor clieni i pentru creterea
17
Bibliografie
Acte normative
1. Legea Cu legea cu privire la S.A din Nr. 1134-XIII din 2 aprilie 1997 (Monitorul Oficial,
12 iunie 1997, nr.38-39, p. I, art. 332).
Manuale
1.Robu V.Anliza economico-finaciar, Ase, 2001
2.Analiza rapoartelor financiare iriulnicova Natalia.
18