UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS CONTABLES

EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA DE

OLEAGINOSAS DEL PERU S.A. (OLPESA)

DOCENTE:
C.P.C.C. Infantas Bendezu, Luz Violeta
CURSO:
Finanzas Privadas II
ALUMNOS:
- ESPIRITU CRISPIN, Beltran
- CUEVA JARA, Darwin Kenyo.

CICLO:
2013 II
TINGO MARA - PERU

INTRODUCCION
I.

ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA OLPESA

1.1.

RESEA HISTRICA:
La creacin de la empresa industrial oleaginosas del Per S.A

fue

provenida por la asociacin central de palmicultores de la provincia de Tocache

(ACEPAT),

con

el

apoyo

el

asesoramiento

tcnico

del

programa

ONUDD/UNOPS de las naciones unidas; despus de meses de reuniones de

sensibilizacin a la inversin a productores de palma aceitera de la provincia de
Tocache, se constituy la empresa el 08 de diciembre del 2006.
La minuta de constitucin recin fue admitida y elevada a escritura pblica
el 30 de marzo del 2007, iniciando sus actividades el 01 de abril de ese mismo
ao.
En el periodo 2007-2009 se nombra al primer presidente del directorio,
siendo as el Sr. Nstor Snchez Falcn el ganador.
El 18 de junio, la junta general de accionistas acuerda realizar un aumento
de capital por un monto de s/. 540,009.50 nuevos soles, divididos en 17,035
acciones, para lo cual se invita a Industrial Alpamayo S.A. a comprar dichas
acciones.
El 25 de junio, se suscribe el contrato de fabricacin y suministro de
equipos y maquinarias para la planta extractora de aceite de palma con capacidad
de procesamiento de 10 TM/RFF/HR; ampliable a 20 TM/RFF/HR.
El 08 de diciembre, se celebra el primer aniversario de constitucin de la
empresa, donde participo el presidente

y funcionarios de AGROBANCO,

principales autoridades locales y regionales, as como dirigentes de ACEPAT y

productores de palma asociados.
1.2.

NATURALEZA DE LA EMPRESA:

1.2.1. Denominacin. La sociedad se denomina Oleaginosas del Per Sociedad

Annima-OLPESA.
1.2.2. Constitucin. Fue constituida el 08 de diciembre del 2006, elevada a
escritura pblica el 04 de enero del 2007 e inscrita el 30 de marzo, en la
partida electrnica N 11008404 de los registros pblicos de la zona
registral N III de Moyobamba-oficina registral de Juanjui-regin San Martn.
Con registro nico de contribuyente N 20450219801.

1.2.3.

Domicilio.
Casero villa palma s/n
Distrito

: Tocache

Provincia : Tocache
Regin
1.3.

: San Martn

FINALIDAD Y OBJETIVOS:

1.3.1. Objetivo General

Consolidar la operatividad y sostenibilidad de la planta extractora,
basado en el manejo eficiente de los recursos econmicos, materiales y
humanos de la empresa, a fin de garantizar el cumplimiento de los
compromisos de acreencias y crditos asumidos, en equilibrio con los
beneficios esperados por los accionistas y trabajadores.
1.3.2. Objetivos Especficos
Continuar con el levantamiento de una base de datos que permita
confirmar la informacin existente y detallando el estado situacional de las
parcelas de palma aceitera en las zonas de influencia; incrementar un
programa de asistencia tcnica, que permita sentar las bases para lograr
niveles ptimos productivos; posicionarse con la comercializacin de RFF
logrando incrementar los volmenes de compra para cubrir una mayor
capacidad instalada de la planta extractora; lograr parmetros de
produccin industrial de calidad y eficiencia en el manejo operativo de la
planta extractora; generara convenios interinstitucionales de participacin
tcnica para el fortalecimiento de capacidades tcnicas y productivas en
todas las reas de la empresa.
1.3.3. Metas
Acopiar e industrializar 28800TM de RFF; fertilizar 3000 has de
plantaciones; atender a un mnimo de 600 familias palmicultoras;
comercializar 6800TM de aceite crudo; comercializar 1000TM de grano de
palmiste; extraccin de Aceite Crudo de Palma (ACP) promedio anual
23.5%; recuperacin de grano de palmiste promedio anual 3.5%;
instalacin de 01 planta de extraccin de aceite de palmiste; propender la

capacitacin del 100% del personal tcnico de campo, jefaturas de fbrica y

contabilidad.
1.3.4. Alcances:
La planta extractora actualmente cuenta con una planta de produccin
de aceite crudo, con una capacidad de 10Tn/h, bajo el procesamiento de
esterilizado, prensado y clarificacin que fundamentalmente lo hace por
sedimentacin, (separacin por densidad del aceite, lodos livianos, agua y
lodo pesados). La empresa produce aceite crudo, a partir del fruto de
palmera oleaginosa, obtenida en buenos estndares de calidad en acidez,
sanitarios y medio ambientales.
El producto es utilizado en la formulacin de aceite comestible 100%
vegetal y que contiene 0% de colesterol. La produccin del aceite crudo
cuenta con un jefe de planta con un amplio rango de experiencia en la
produccin de aceite, quien est a cargo de todo el proceso dentro de la
planta. En el proceso de la clarificacin se extrae el aceite en un 22%,
luego del tanque de clarificacin el contenido de la parte inferior de este
tanque pasa a un tanque de lodos que mediante una tubera en la parte
inferior de este, va conectado a una centrifuga y es separado el aceite del
lodo mediante el proceso de centrifugacin para obtener ms el porcentaje
de aceite, en un 1.03%.
La planta actualmente no cuenta con una refinera por tal motivo el
aceite crudo es vendido a empresas de la capital, para

el refinado y

posteriormente vendido al mercado comercial.

La planta extractora de aceite, tambin produce palmiste, este es la
nuez de la pepa del racimo de la palmera que es un producto que se hace
por desfibracin despus del prensado, esta almendra despus es
chancado y separado por unos ventiladores que por efecto del peso es
separado para obtener la nuez del cuesco, esta nuez es secado a 60C y
es ensacado para su venta a empresas de la capital para extraer aceite
(biodiesel).

1.4.

ORGANIZACIN ESTRUCTURAL DE OLPESA.

1.4.1. Organizacin Estructural:

La estructura orgnica de Empresa Oleaginosas del Per Sociedad
Annima se da de acuerdo al principio de unidad de mando y con el objeto
de mejorar la administracin en trminos de eficiencia y productividad, se
encuentra diseada jerrquicamente en forma vertical, teniendo en cuenta
las necesidades y responsabilidades de los integrantes de la empresa.
Dicho organigrama nos permite visualizar rpidamente toda la
estructura

de

la

empresa

el

funcionamiento

de

los

distintos

departamentos, as como la delegacin de funciones dentro de cada uno

de ellos.
Estos vienen a ser indispensables para la direccin de la empresa con
el objeto de establecer pautas importantes en lo relacionado a funciones
jerrquicas y planificacin del trabajo.
La estructura orgnica de Oleaginosas del Per S.A. est conformada por:

JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS

DIRECTORIO

GERENCIA GENERAL

ASESORIA LEGAL

DEPARTAMENTO
DE FBRICA

DEPARTAMENTO DE
CONTABILIDAD Y FINANZAS

DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACION

COSTOS

LOGISTICA

TESORERIA

ALMACEN

PROCESOS

MANTENIMIENTO

ASISTENTE
CONTABLE

COMISIONES

ASISTENTE RFF

1.4.2. Manual de Organizacin y Funciones

Junta General De Accionistas:

Es la suprema autoridad de la sociedad y sus decisiones tomadas de

acuerdo con los requisitos establecidos en el estatuto y la ley general de

sociedades, son obligatorias para todos los accionistas ; la junta general de
accionistas, est conformado por representantes de cada grupo accionarial
que detalla a continuacin para el periodo Noviembre 2009 Marzo 2011:
REPRESENTANTES DE ACEPAT
1.

Nstor Snchez Falcn.

2.

Fortunato Usquiano Haro.

3.

Sebastin Carbajal Vigo.

4.

Pedro Marcelino Prez Huayta.

5.

Antonio Vsquez Flores.

6.

Ernesto Ral Vargas Tovar.

7.

Carlos Fidel Olazabal Lpez.

8.

Fidel SinarahuaPashanasi.

9.

Berith Saldaa Ruiz.

10. Glenada Espinoza Lozano.

11. Antonio Ruiz Hernando.
12. Felipe Wilmer Torres Anticona.
13. Ernesto Engelberto Saavedra Yupanqui.
14. Henry CordovaCordova.
15. Luis Sevillano Cartagena.
REPRESENTANTES DE SOCIOS PALMICULTORES
1.

Jorge Luis Marios Vargas.

2.

Fortunato Usquiano Haro.

3.

Sebastin Reyes Contreras.

4.

Lucas Carranza Sifuentes.

5.

Simn Castillo Viera.

REPRESENTANTES DE SOCIOS PARTICULARES

1.

Liliana Tolentino Vargas.

2.

Celia Noem Dvila Luliquis.

3.

Margarita Santilln Zegarra.

4.

Gino Renato Ghersi Pozzuoli.

Directorio:
El directorio es el rgano de representacin legal y de gestin de la

sociedad, sus decisiones son colegiadas. Es el encargado de direccin y

administracin de la sociedad, est compuesto por cinco (05) miembros
titulares y cinco (05) miembros alternos, elegidos por la junta general de
accionistas, correspondiendo a cada titular un alterno de acuerdo a la forma
como fueron elegidos. El directorio est compuesto por los siguientes seores:

1. Director titular

NESTOR SANCHEZ FALCON

2. Director alterno

1. Director titular

JUAN DEL AGUILA SABEL

2. Director alterno

EUSEBIO MEZA CASTILLO

1. Director titular

DANIEL VASQUEZ CENEPO

2. Director alterno

FIDEL SINARAHUA PASHANASE

BERITH SALDAA RUIZ

1. Director titular

JORGE LUIS MARIOS VARGAS

2. Director alterno

LILIANA TOLENTINO VARGAS

1.

Director titular

2. Director alterno

:
:

BERT ENGELHARD NAMM

GINO RENATO CHERSI POZZUOLI

Gerencia:
La sociedad cuenta con uno o ms gerentes el cual puede ser accionista

de la empresa o un tercero designados por la junta general. Cuando se

designe un solo gerente ste ser el gerente general y cuando se designe
ms de un gerente, debe indicarse en cul o cules de ellos recae el ttulo de
gerente general. A falta de tal indicacin se considera gerente general al

designado en primer lugar. El cual representar a la sociedad en todos los

asuntos relativos a su objeto social, el cual goza de facultades generales y
especiales de representacin procesal por el solo mrito de su nombramiento.
La Gerencia de Oleaginosas del Per S.A recae en la persona del Sr.
Norberto Angulo Garca, quien tiene a su cargo la administracin directa de la
sociedad.
Facultades de la gerencia general:

Representar a la sociedad, con las facultades generales y especiales

previstas en ley.

Celebrar, ejecutar actos y contratos ordinarios relacionados a la

empresa.

Examinar y revisar las cuentas del balance.

Expandir constancias y certificaciones respecto del contenido de los

libros y registros de la sociedad.

Aperturar y cerrar cuentas corrientes bancarias.

Asesora legal:
Este es un rgano que asesora a la empresa Oleaginosas del Per S.A.,

en asuntos de carcter jurdico y legal en todo lo relacionado a sus

actividades, depende de la Gerencia General.
Funciones del asesor legal:

Asesorar a la empresa en lo concerniente a la aplicacin de

dispositivos legales relacionados con las actividades que realizan.

Mantener informado a la Gerencia General, respecto a los cambios

de las disposiciones legales relacionados con las actividades y fines
de la empresa.

Revisar los contratos que celebre la empresa.

Efectuar las acciones judiciales en que se encuentre la empresa

frente a terceros.

Departamento De Procesos:
El rea de procesos, tambin llamada rea o departamento de

produccin, operaciones o de manufactura, es el rea o departamento que

tiene como funcin principal, la transformacin de insumos o recursos en

productos finales, los cuales son tratados desde el momento de recepcin de

la palma hasta culminar con la obtencin del aceite y su posterior
almacenamiento para su venta. Los cuales estar dirigido por un responsable
de planta el cual velara por el correcto desempeo de las maquinarias
considerando los estndares de uso, as como el de llevarse a cabo los
procesos debidos para la transformacin de la materia prima.
La planta de extraccin de aceite est distribuida en reas de la siguiente
manera:
- Recepcin de materia prima de los transportistas.
- rea de recepcin de materia prima y almacenamiento en rampas.
- rea de esterilizacin y cocido.
- rea Tambor de volteo.
- rea de desfrutamiento.
- rea de digestin.
- rea de prensado.
- Proceso del tamiz.
- Tanque de calentamiento.
- rea de clarificacin.
- rea de almacenamiento del aceite en tanques.
- rea de secado del palmiste.

Departamento de Mantenimiento:
Es el rea responsable de realizar el mantenimiento a las maquinarias en

uso, el cual estar a cargo del jefe de planta. Adems se pondr a su

disposicin los recursos necesarios para tal labor, debiendo informar en
algunas circunstancias sobre las condiciones de las maquinarias.

Departamento de Contabilidad:
Este departamento depende directamente de la gerencia administrativa de

la empresa siendo su funcin principal el registro adecuado y el control exacto

de las transacciones comerciales diarias que realiza la empresa, est a cargo
de la CPC. Margarita Alarcn Gatica, cuya funcin es de asesorar en los
aspectos contables, laborales y tributarios, de acuerdo al plan contable y los
principios generales de contabilidad, debiendo formular o elaborar informes

econmicos y financieros para la gerencia luego de tomar decisiones

adecuadas y pertinentes en bien de la empresa,

adems cuenta con un

auxiliar contable quien es la encargada de registrar las operaciones realizada

en el ejercicio, en los libros contables y realizar las declaraciones mensuales
va PDT, y las declaraciones de las planillas bajo la supervisin del contador.
Entre las funciones del rea contable podemos indicar:

Realizar las liquidaciones mensuales de los impuestos.

Elaborar la planilla y boletas de pago para los trabajadores.

Tener al da los registros de compras y ventas, o cuentas corrientes

de los clientes realizando un minucioso control de los crditos
otorgados.

Tener

al da la conciliacin de cuentas bancarias determinndose el

saldo por cada cuenta.

Tener al da todos los libros contables.

Departamento de Administracin:
Es el rgano de lnea encargada de planear, organizar, dirigir, coordinar y

controlar las actividades relacionadas al abastecimiento, sistema de

adquisiciones y prestacin de servicios que requiera las reas, es decir todas
las actividades relacionadas a acopio de materia prima, compra de materiales,
as como servicios de informtica, adems es el encargado de coordinar con
las dems reas en relacin a las operaciones de la empresa, a fin de que
estas sean ejecutadas oportunamente.

Departamento de Logstica:
Esta rea garantiza las actividades de diseo y direccin de los flujos de

material desde sus fuentes de origen, hasta sus destinos finales. Y tiene
asignado la siguiente funcin:
-

El control de los bienes necesarios en la ejecucin de obras,

mantenimientos o actividades a desarrollar la empresa (herramientas,
repuestos, tiles de escritorio etc.).

1.5.

BASE LEGAL:
La Empresa Oleaginosas del Per S.A es una empresa privada con
personera jurdica de derecho privado y se ha organizado de acuerdo a la Ley
General de Sociedades, (Decreto Ley N 311), Decreto Supremo N 003-85JUS/14-05-85 que hoy se encuentra adaptada a la nueva Ley General de
Sociedades (Ley N 26887/09-12-97), que entr en vigencia a partir del 01-0198. Tambin se encuentra inmersa dentro de la ley n 27037, Ley de
Promocin de la Inversin en la Amazonia.

1.6.

VISION

1.7.

MISION

II.

ANALISIS DE LAS RAZONES FINANCIERAS

BALANCE GENERAL
OLEAGINOSAS DEL PERU S.A. (OLPESA) Balance General
Al 31 de diciembre de:
ACTIVO

2011

2012

13,414,247

14,909,154

Activo Corriente
Efectivo
Cuentas por Cobrar comerciales
Cuentas por Cobrar Relacionada
Otras Cuentas p Cobr . Pers. Y Acc.
Existencias
Otras Ctas del Actv Corr.
Gast . Pagados por Antic

5,574,294
2,694,479
2,036,095
497,720
329,910
16,090
-

3,578,561
61,033
2,101,710
3,868
1,408,557
3,392

Activo no Corriente

7,839,953

11,330,594

Cuentas por Cobrar Comerciales a L/P

Otras Cuentas por Cobrar a L/P
Activos Fijos
Intagibles
Depreciacin
Otros Ctas del Activos No Corr. LP
PASIVO

15,015
7,523,554
301,385

788,084
477,303
8,650,807
1,414,401

13,414,247

14,909,154

Pasivo Total

5,729,483

5,481,957

Pasivo Corriente
Sobregiros Bancarios CP
Deudas Financieras CP
Proveedores CP
Cuentas por Pagar acc. Imptos,part.
Provisiones CP
Deu. Fin LP Porcion CP
Otros Pas no Comerc CP

2,502,431
853,950
829,569
818,912
-

3,138,894
1,627,060
582,342
929,493
-

Pasivo no Corriente

3,227,052

2,343,063

Patrimonio Neto
Capital Social
Part Patrim del Trabajo
Resultados no Realizados
Reservas Legales
Otras Reservas
Resultados acumulados 2011
Resultados Del Ejercicio 2012

7,684,764
3,065,549
911,388

9,427,197
3,065,549
1,648,396
466,610
5,390
4,241,253

Activo Total

Pasivo + Patrimonio Neto

3,707,827

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

OLEAGINOSAS DEL PERU S.A. (OLPESA) ESTADO DE
GANANCIAS Y PERDIDAS AL 31 DE:
2011

2012

Ventas
Costos de prod. Y Ventas (Operativos)

27,307,749
20,055,957

31,009,084
23,692,421

Utilidad Bruta
Gastos de Ventas
Gastos Administrativos
Ganan/Perd p/Venta Activ
Otros Ingresos
Otros Gastos

7,251,792
(1,713,133)
(1,729,784)
-

7,316,662
(2,049,399)
(2,146,646)
-

Utilidad Operativa
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Ingresos Diversos C.F.E

3,808,875
2,140
(485,822)
1,140,167

3,120,618
23,409
(326,342)
1,682,314

Utilidad antes Impuestos

Reserva Legal.
Participacin de Utilidades.
Impuesto a la Renta.

4,465,360
(333,859)

4,499,999

Utilidad/Perdida Neta

3,707,827

2.1.

(258,746)

(423,674)

4,241,253

ANALISIS DE LIQUIDEZ:

La determinacin de la liquidez de una empresa, se refiere a la

evaluacin de la habilidad que tiene esta para cumplir sus obligaciones
financieras a corto plazo.
En este aspecto se propone evaluar:

Capital de trabajo.

ndice de solvencia o razn circulante.

ndice de liquidez inmediata o prueba acida.

Capital de trabajo

AO
2011
2012
DIFERENCIA

TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO

CIRCULANTE
CIRCULANTE
5,574,294
2,502,431
3,578,561
3,138,894
-1,995,733
636,463

RESULTADO
3,071,863
439,667
-2,632,196

DISMINUCION
-0.86
-0.86

Ambos periodos muestran que los activos circulantes son mayores a

los pasivos circulantes, siendo positivo el resultado de capital de trabajo. La
empresa cuenta con medios financieros para enfrentar sus obligaciones a
corto plazo. Sin embargo, podemos observar que para el ao 2012 se
muestra una disminucin de s/. 2, 632,196.00 lo que representa un 86% con
respecto al ao 2011.
Razn circulante o razn de liquidez (MP):

AO
2011
2012
DIFERENCIA

TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO

RAZON
CIRCULANTE
CIRCULANTE
CIRCULANTE
5,574,294
2,502,431
2.23
3,578,561
3,138,894
1.14
-1,995,733
636,463
-1.09

El ndice de solvencia decay en el ao 2012 con relacin al ao

anterior ala disminuir en 1.09 nuevos soles. No obstante, se observa que la
empresa cuenta con liquidez para el ao 2012 contando la empresa con
1.14 nuevo soles para cubrir cada nuevo sol de pasivo circulante. Sin
embargo, este indicador no se encuentra dentro del valor medio deseable
por la empresa que es entre 1.5 y 2.
Razn Acida:

AO
2011
2012
DIFERENCIA

TOTAL ACTIVO
CIRCULANTE
INVENTARIOS
329,910
1,408,557

1,078,647

TOTAL PASIVO
CIRCULANTE
2,502,431
3,138,894
636,463

RAZON
ACIDA
0.13
0.45
0.32

Al descontarle al activo circulante la partida menos liquida se

constat que en ambos trimestres la empresa no cuenta con liquidez para
cubrir cada nuevo sol de pasivo circulante. No obstante, este indicador

mejoro en el presente ao incrementndose en 0.32 nuevos soles con

respecto al ao 2011.
2.2.

ANALISIS DE ACTIVIDAD

Rotacin de cuentas por cobrar:

AO

VENTAS

2011
2012
DIFERENCIA

CUENTAS POR COBRAR

COMERCIALES

27,307,749

2,036,095

31,009,084

2,101,710

3,701,335

VECES
13.41
14.75
1.34

65,615

Ciclo de cobros:

AO
2011
2012
DIFERENCIA

ROTACION DE
PERIODO PROMEDIO RESULTADOS
CXC
DE COBRO
DIAS
13.41 360/Rotacin c x c
27
14.75 360/Rotacin c x c
24
1.34
-3

En ambos aos se evidencia que las cuentas por cobrar rotan

lentamente, estas tuvieron una mejor rotacin en el primer ao 2011. En
ello incidi que las ventas se incrementaron en un 14%. En este periodo las
cuentas por cobrar se han cobrado 14.75 veces, es decir cada 24 das. El
ciclo de cobro es ptimo ya que no sobrepasa los 30 das.
Rotacin de inventarios:

AO
2011
2012
DIFERENCIA

COSTO DE VENTAS

EXISTENCIAS

20,055,957

329,910

23,692,421

1,408,557

3,636,464

1,078,647

RESULTADO
VECES
60.79
16.82
-43.97

Ciclo de inventario:

AO
2011
2012
DIFERENCIA

ROTACION DE
INVENTARIOS

PERIODO PROMEDIO DE
COBRO

60.79 360/Rotacin de inventario

16.82 360/Rotacin de inventario
-43.97

RESULTADOS
DIAS
6
21
15

La rotacin del inventario es ms lenta para el ao 2012. En ello

influyo el mantener un alto nivel de existencias. En este periodo el
inventario se ha consumido 16.82 veces, es decir 43.97 veces menos que el
ao 2011.
El ciclo de inventario en el ao 2012 aumenta considerablemente en
15 das. Mientras ms largo sea el ciclo menos lquido se considera este.
Por lo que en este ao los inventarios se convierten en efectivo cada 21
das.
Rotacin de cuentas por pagar:

AO
2011
2012
DIFERENCIA

COMPRAS (COSTO DE
PRODUCCION)

CUENTAS POR PAGAR

20,055,957

1,648,481

23,692,421

1,511,835

3,636,464

RESULTADO
VECES

-136,646

12.17
15.67
3.50

Ciclo de pago:

AO
2011
2012
DIFERENCIA

ROTACION
C X PAGAR

PERIODO PROMEDIO DE
COBRO

12.17 360/Rotacin de C X PAGAR

15.67 360/Rotacin de C X PAGAR
3.50

RESULTADOS
DIAS
30
23
-7

En el ao 2012 las cuentas por pagar tienen una rotacin ms rpida

al rotar las mismas 15.67 veces. La rotacin aumento en 3.5 veces con
relacin al ao anterior, esto se debe a que las cuentas por pagar
disminuyeron en un 8%.
El ciclo de pago en el ao 2011 fue de 30 das, por lo que se muestra
que en ao siguiente este indicador mejoro al convertirse las cuentas por
pagar en efectivo cada 23 das.
2.3.

ANALISIS DE ENDEUDAMIENTO:

Razn de endeudamiento:

AO

PASIVO TOTAL

2011
2012
DIFERENCIA

5,729,483.00
5,481,957.17
247,526

ACTIVO TOTAL
13,414,247.21
14,909,154.31
-1,494,907

RESULTADO
0.43
0.37
0.06

La empresa en el ao 2011 ha financiado el 43% de sus activos con

deudas y en el 2012 el 37%. Este indicador mejoro con relacin al ao
anterior al disminuir la proporcin del endeudamiento en un 6%. Este
resultado es ptimo para la empresa ya que no sobrepasa el lmite
aceptado que es entre 0.4 y 0.6.
Calidad de la deuda:

AO
2011
2012
DIFERENCIA

PASIVO CIRCULANTE

PASIVO TOTAL

RESULTADO

2,502,431

5,729,483.00

0.44

3,138,894

5,481,957.17
247,526

0.57
-0.14

-636,463

Con relacin a este indicador se observa que solamente para el ao

2012 el mayor porcentaje en los pasivos circulantes. La calidad de la deuda
es mala pues empeora en relacin al ao 2011 al aumentar en un 14%.

2.4.

ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO:

AO 2011

PC = 19%

AC = 42%
PNC = 24%

ANC = 58%

PN = 57%

AO 2012

AC = 24%

PC = 21%

PNC = 16%

ANC = 76%
PN = 63%

2.5.

ANLISIS DE RENTABILIDAD A TRAVS DE RAZONES

FINANCIERAS.

Miden la capacidad de generacin de utilidad por parte de la

empresa, tienen por objetivo apreciar el resultado neto obtenido a partir de
ciertas decisiones y polticas en la administracin de los fondos de la
empresa. Por tanto evalan los resultados econmicos de la actividad
empresarial.

A.

ANALISIS DE LA RENTABILIDAD:

Rentabilidad econmica:
margen de utilidad sobre
ventas

2011

2012

Utilidad Neta

Utilidad Neta

3,707,827

4,241,253

Ventas

Ventas
Utilidad
Neta/Ventas

27,307,749

31,009,084

13.58%

13.68%

margen de utilidad neta

rotacin de los activos

totales

2011

2012

Ventas

Ventas

27,307,749 31,009,084

Activos Totales
Rotacin activos
totales

Activos Totales

13,414,247 14,909,154

Ventas/Activos Totales

ANALISIS DE RENTABILIDAD
margen de utilidad sobre ventas
* rotacin de activos totales
totales

2.04

2011

2012

13.58% * 2.04
0.2764096

13.68% * 2.08
0.284473

2.08

Al analizar la rentabilidad podemos observar que la empresa cuenta

con una alta tasa de rentabilidad aumentando para el 2012. Llegando a la
conclusin que por cada nuevo sol de activo invertido se obtuvieron
s/.0.2764096 y s/0.284473 de utilidad para los aos 2011 y 2012
respectivamente.

faltaaaaaaaaaaaaaaaaa