Ludwig Wittgenstein

y la TCS

 "Se detecta la solucin del problema vital en la

desaparicin de este problema. (No es sa la razn por
la cual personas a las que se les revel el sentido de la
vida despus de largas cavilaciones no podan luego
decir en qu consista este sentido?)" (TLP 6.521).
"La forma es la posibilidad de la estructura" (TLP
2.033).
"La manera en que los objetos se relacionan en un
estado de cosas es la estructura del estado de
cosas" (TLP 2.032).

 "Problema y solucin no son entidades en

s. Son simplemente formas en las que se
organizan las cosas".
"En el milagro se muestra una nueva
forma, una nueva posibilidad de cmo las
cosas podran repacionarse".
(Insa Sparrer, 2013).

Pregunta por Mejoras

Deconstruccin

Etctera.

Los problemas como costuras

Ningn discurso o relato es completo,
uniforme e ntegro.
Todo relato tiene fisuras, lneas de unin, es
incompleto.
Esas fisuras suelen pasar desapercibidas dando
la apariencia de ser un relato totalizador.
Todo problema es un relato.
Es nuestra labor ayudar a identificar y ampliar
las fisuras del relato del problema del
consultante.
Esas fisuras son las excepciones.

Dnde detectar fisuras

Contradicciones del relato.
Cosas no dichas, no iluminadas, en el relato.
Contextos o situaciones diferentes a las
relatadas.
Sutilezas (casi nunca, no siempre, ms o
menos, no tan bien, a veces, el otro da, con
tal persona, rara vez, muy pocas veces, dudas,
tal vez, un poco etc.).
Contradicciones entre lo dicho y lo hecho.
Dnde ms?

Introduccin
La mejor forma de iniciar una entrevista
es preguntando que ha ido mejor desde la
sesin anterior.
Permite centrarse en los cambios que ha
habido y as permitir la brevedad de la
entrevista.
Si los consultantes no identifican mejoras,
se proceder a ir deconstruyendo
(DeShazer) su respuesta negativa.

Para qu
Iniciar con las mejoras es una de las
rutas ms cortas, que luego se irn
ampliando y anclando los cambios.
Transmitir a los consultantes una
posicin de esperanza, en base a las
mejoras.

Qu
Pregunta de inicio:
Qu va mejor?,
Qu va mejor desde la ltima vez que nos vimos?,
Bueno supongo que desde la ltima vez que nos vimos habr
habido cosas que han mejorado y otras que han empeorado.
Empecemos por las cosas que han mejorado.
Si las respuestas son negativas, se procede a deconstruir es decir,
tratar de identificar mejoras.
Si tampoco funciona, se procede a trabajar el futuro:
Cul sera la primera seal de que las cosas s mejoran un
poquito?
Por otra parte, son los mismos consultantes quienes a veces nos dan
pistas de por donde se puede intentar a deconstruir:
Casi nada ha mejorado.
Nos estn diciendo que hay algo que s a mejorado.

Deconstruir el relato inicial

Buscar algo ms pequeo
Qu va un poco mejor?
Qu cosas has podido al menos mantener?
Deconstruir temporalmente
As que en la primera semana fue fataly en estos ltimos das
qu ha sido
mejor?
Deconstruir relacionalmente
As que para ti no hay nada que haya mejorado. (A otro de los consultantes:)
Y t que diras que va mejor? , Si le preguntramos a tu mejor amigo, qu
crees que dira l que ha mejorado?
Deconstruir por reas
De modo que en el colegio las cosas siguen iguales y en casa?
Redefinir
Teniendo en cuenta todas esas circunstancias adversas cmo es que las cosas
no han ido peor?
Cambiar el foco al futuro
Ya veo que las cosas han ido realmente mal. Diras que has tocado fondo? ()
Puesto que has tocado fondo, cul imaginas que ser el primer paso para
volver a subir?
Utilizar escalas
Donde estaras del 0 al 10, 0 que no has visto ninguna mejora, 10 que todo ha
mejorado.

Cmo
Mantener una actitud de curiosidad y tambin
de detallar y concretar al mximo, es actuar
como si fusemos detectives y emplear la
lupa de soluciones .
Al momento de deconstruir, no debe ser
percibida como un optimismo ingenuo por
nuestra parte.
No dar a entender que pasamos por alto sus
dificultades o su dolor, ya que dejarn de
sentirse entendidos y deteriorar la relacin
teraputica.

Ojo con
Es importante que si de identifican
mejoras a lo largo de la deconstruccin,
se ha de comprobar si son relevantes
para los consultantes.
No es adecuado empearnos en buscar
mejoras cuando los consultantes nos
indican en repetidas ocasiones que no las
ven.

Adems
A veces se puede deconstruir desde
un punto distinto.
Adoptando una posicin ms
pesimista que la de los
consultantes.
Eso es un completo desastre, Fue
una semana desastrosa, un fracaso
en absoluto.