Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Descripcin de la empresa
C.A.M.E CONTRATISTAS Y SERVICIOS GENERALES S.A. (CAMESA) es una
empresa de servicios de Infraestructura e Ingeniera. Los servicios que ofrece son el
tratamiento de aguas, instalaciones elctricas, obras civiles, proyectos
electromecnicos, proyectos civiles y de saneamiento y proyectos industriales.
Objetivos
- Crecimiento rentable de la empresa.
- Consolidacin como socio estratgico de nuestros principales clientes.
-Convertir a los proveedores en socios estratgicos comprometidos con
nuestros principios y valores.
- Ser empresa socialmente responsable.
-Profesionalizar la empresa.
- Promover el bienestar y desarrollo personal.
Apertura a la inversin
Honduras ha establecido un marco legal estable y atractivo para la inversin
privada tanto nacional como extranjera en todos sus sectores, teniendo como
principal finalidad captar recursos financieros y tecnolgicos requeridos para
explotar los vastos recursos naturales y desarrollar las distintas posibilidades
productivas existentes en el pas.
Modelo de Porter
Rivalidad de competidores existentes: ALTA
Las empresas de construccin constituyen, desde el punto de vista del cliente
final, no solo la empresa que ejecutar el proyecto, sino la suma del trabajo de
profesionales certificados para la eficiente ejecucin del mismo. A veces resulta
ser una razn que puede ser determinante en la decisin de iniciar un proyecto
en una nueva zona (zonas alejadas con difciles accesos o facilidades nulas).
Un aspecto importante que debe ser destacado es que el reciente desarrollo de
la econmica peruana sumada a los tratados de libre comercio facilita la
entrada de empresas de construccin extranjeras de alto nivel; lo cual aunado
a la competencia actual de empresas local hace que la rivalidad entre
competidores en el sector se puede definir como alta.
Sustitutos: NO EXISTE
Tanto para el negocio de creacin de infraestructuras como de edificios,
instalaciones no existen sustitutivos destacables que faciliten los mismos
servicios que los productos de construccin, salvo que los clientes decidan
recurrir al stock preexistente (al tratarse de activos de larga duracin) lo que
hace que esta fuerza tenga una intensidad limitada. Existen mltiples
soluciones para satisfacer las necesidades de vivienda o infraestructuras, pero
son fabricadas por empresas del sector y su estudio no tiene, por tanto, cabida
en el anlisis de esta fuerza.
Entorno Interno
-Barreras contra la competencia
-Economas de escala:
-Diferenciacin del producto:
Especializacin en el sector elctrico y energtico
-Requerimiento del capital:
Hace falta la implementacin de un sistema general (software) para poder optimizar
eficientemente procesos dentro de la empresa.
-Desventajas de costos:
La evolucin favorable de la construccin se reflej en el comportamiento de algunos
costes indirectos. Destac el crecimiento de los materiales destinados al levantamiento
de edificaciones, como los ladrillos.
-Accesos a los canales de distribucin:
No existen canales de distribucin alternos a los existentes.
Ventaja competitiva
Las ventajas competitivas de CAMESA son:
-Renovacin permanente de infraestructura, maquinaria y equipos
-Optimizacin y alto desarrollo en nuestros procesos
-Plana administrativa y tcnica altamente calificada
-Solidez Financiera
-Certificaciones nacionales e internacionales
-Manejo equilibrado y eficiente de los recursos con enfoque en
Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
-Especializacin en construccin e ingeniera
-Reconocimiento del sector minero, energtico y elctrico
Debilidades: D
1 Falta de diversidad de servicios.
2 Falta de diversidad de clientes.
Oportunidades: O
1Mayor y mejor oferta de
entidades educativas para la
capacitacin del personal
ESTRATEGIAS FO
1 Desarrollar el talento profesional
del personal (F5, O1)
ESTRATEGIAS DO
1 Promocionar la
empresa en
ferias del extranjero
donde
(D2,O4)
2Gasto
pblico 2 Crear una red
de
socios 2 Obtener un sistema tecnolgico
descentralizado.
estratgicos (F7, O6)
de punta (D5,O6)
3Mayor nmero de proyectos
3 Promocionar las capacidades y 3 Firmar
convenio
con
ejecutados
gracias
a la
habilidades del
personal para
universidades para ejecutar plan
flexibilizacin del SNIP
atraer
nuevos clientes
de capacitacin
de personal
internacionales (F3,O4)
(D6,O1)
4El grado
de
inversin 4 Promocin
de
servicios 4 Ampliacin de gama de servicios
otorgado a
Honduras ms
especializados en ciudades fuera
especializados de acuerdo a
de Tegucigalpa
necesidades de las regiones de
acuerdos de libre comercio
(F2,O2)
Honduras
con
las principales
(D1,O2)
economas del mundo
5Pocos competidores
de buen nivel.
de 5 Promocin interna de
logros
alcanzados por la empresa
(D3,O3)
6Posibilidades
de
formar 6 Posicionar un concepto de alta
6 Actualizar manuales
de
alianzas estratgicas.
calidad (F1,O5)
comunicacin (D4,O5)
ESTRATEGIAS
Amenazas: A
FA
ESTRATEGIAS DA
1Estancamiento
de
la 1 Crear
alianzas estrategias con 1 Crear un programa
de
economa internacional.
empresas internacionales (F4, A4)
sensibilizacin laboral (D7,A3)
2Estancamiento
inversiones estatales.
de
4Ingreso de
empresas
extranjeras de alto nivel por
el
fenmeno
de
la
globalizacin.
Organigrama