UNIVERSIDADE FEDERAL DO MATO GROSSO UFMT

CAMPUS UNIVERSITRIO DO ARAGUAIA

INSTITUTO DE CINCIAS EXATAS E DA TERRA ICET
Graduao em Engenharia Civil

Aula I Introduo

Empreendedorismo 64 hrs
Professor: Eng. Civil Rodrigo Ferreira de Azevedo

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EMENTA
Investigao, entendimento e internalizao da ao empreendedora.
Identificao das opes.

Desenvolvimento do conceito de si.

Perfil do empreendedor.
Aumento da criatividade.
Desenvolvimento da viso e identificao de oportunidades.
Construo da rede de relaes.
Validao da ideia.
Construo do plano de negcios.

Desenvolvimento da capacidade de negociao e apresentao da ideia.

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BIBLIOGRAFIA
BATEMAN, Thomas S. Administrao: construindo vantagem competitiva

DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias

em negcios.

DAFT, R.L. Administrao. Rio de Janeiro: LTC

Biblioteca UFMT ARAGUAIA

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Objetivos da Disciplina
O papel do plano de negcio, como e quando elabora-lo;
Os tipos de empreendedores (financeiros e sociais);
As caractersticas comuns dos empreendedores de sucesso;
Desenvolvimento da capacidade de negociao e apresentao
da ideia;

Comportamento Organizacional (liderana, motivao, relaes

interpessoais, trabalho em equipe e gesto de conflitos)
* Valor do conhecimento.
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Empreendedorismo, o que ?
A Harvard Business School considera que o empreendedorismo a
identificao
de
novas
oportunidades
de
negocio,
independentemente dos recursos que se apresentam disponveis
ao empreendedor.

O Babson College define o termo de forma mais abrangente:

Empreendedorismo uma maneira de pensar e de agir, sempre
como obsesso por oportunidades, e balanceada por uma
liderana.

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Entendendo o empreendedorismo:
O ato de empreender esta relacionado identificao, analise e
implementao de oportunidades de negcio, tendo como foco a
inovao e a criao.
Como pode ocorrer?
Atravs da criao de novas empresas, mas tambm ocorre em
empresas j estabelecidas, organizaes com enfoque social,
entidades de natureza governamental.

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Mercado Financeiro

O velho modelo econmico (Manufatura):

Dirigido pelos modelos clssicos;

Recursos escassos eram os materiais raros;

Fora de trabalho (Fora humana);

Retornos financeiros pequenos;

Sobrevivncia dos maiores;

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Mercado Financeiro

O novo modelo econmico (Era da inovao empreendedora):

Dirigido pelos novos modelos de negcios;

Recursos escassos so imaginao e conhecimento;

Retornos maiores;

Poder do conhecimento;

Sobrevivncia dos mais rpidos (Atendem o mercado).

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Empreendedorismo no Brasil
- Empreendedorismo comeou a aumentar no fim do sculo XX:
Criao de empresas SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas

Empresas); Softex (Sociedade Brasileira para Exportao de Software)

Ensino do empreendedorismo nas Universidades;

SEBRAE (Feira de Negcios, Brasil Empreendedor, Cursos de Capacitao);

ENDEAVOR (Incentivo ao empreendedorismo);
Aumento das linhas de financiamento;

Crescimento das franquias.

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Importncia do Empreendedorismo no Brasil

- Empreendedores geram empregos, inspiram a inovao, questionam a realidade e
fazem acontecer a evoluo. Um pas com mais empreendedores tem grandes
chances de ser um pas melhor.
Apenas 1,5% das empresas no Brasil so responsveis pela gerao de 50%
dos novos postos de trabalhos, o que equivale a 2,7 milhes de empregos.
Os empreendedores so heris populares da moderna vida empresarial.
Eles fornecem empregos, introduzem inovaes e estimulam o crescimento
econmico.

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Importncia do Empreendedorismo no Brasil

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Empreendedores x Empresrios
- Empreendedores: costuma ter boas ideias, no somente quando cria uma
empresa, mas durante toda a existncia dela, tendo a iniciativa de renov-la
sempre.
- Empresrio: sinnimo de cautela. Ele consegue a empresa porque a montou,
comprou ou herdou, mas sua atuao limita-se a administr-la da maneira em que
ela est montada. Possui um estilo conservador.
1.

O ideal sempre ser Empresrio Empreendedor.

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Fatores motivacionais para empreendedores:

1.

Capacidade de controlar seu prprio destino No trabalhe para os outros,

permitindo que voc tome as decises, permitindo construir uma cultura
empreendedora capaz de fortalecer a empresa.

2.

Definir horrios e prioridades Flexibilidade de horrios e tempos e quais so

as prioridades do negcio.

3.

Escolher os funcionrios e parceiros ideais Possibilidade de escolher os

funcionrios que possuam o perfil do seu empreendimento e de parceiros que
contribuam para o crescimento da empresa.

4.

Assumir os riscos e colher os frutos Ganhos financeiros com o crescimento e

valorizao do empreendimento.

5.

Aprendizado constante Quando se tem um negocio se aprende todos os dias,

a todo instante surge algo novo e as decises so importante para a
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continuidade

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Fatores importante para o processo empreendedor

Educao - O brasileiro, empreendedor ou no, tem um grande dficit
educacional a suprir, mesmo aqueles com um nvel mais alto de escolaridade. Entre
os quatro maiores problemas enfrentados pelos empreendedores brasileiros, trs
esto ligados falta de conhecimento:
Em gesto de pessoas (1 em cada 4 empreendedores), fluxo de caixa e como
administrar um negcio.

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Fatores para se criar uma empresa

33% Encontrou uma oportunidade
30% queriam ter a prpria empresa
14% Queriam mais rendimentos $$
11% Legalizar o negcio
9% desemprego
3% outro motivo

Pesquisa SEBRAE 2003

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Origem dos recursos

Prprio/ Famlia
Contrato com fornecedores
Bancos
Carto de Credito
Amigos
Outros

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Porque muitas empresas iniciadas no sobrevivem?

- Impostos/Burocracia
- Nmero de competidores (concorrncia)
- Localizao
- Educao financeira
- Empenho
- Falta de capital de investimento

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Origem dos recursos

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Fatores importante para sobrevivncia de uma empresa

- 33% planejamento prvio
- 25% suporte do governo e leis especificas para PMes
- 19% melhorar o desenvolvimento econmico do pais
- 15% boa gesto
- 5% evitar misturar fatores pessoais com a empresa
- 3% outros fatores

- Pesquisa realizada com pessoas que quebram ou fecharam sua empresa.

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Porque eles quebraram?

- 25% falta de capital
- 19% no tinha clientes ou tinha maus clientes (inadimplncia)
- 11% problemas de planejamento ou falta dele
- 9% problemas na sociedade
- 7% problemas legais
- 6% competidores fortes

- 6% no tinham lucros
- 2% altos impostos

- Pesquisa realizada com pessoas que quebram ou fecharam sua empresa.

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Principais recomendaes:

1.

Trabalhar o perfil empreendedor

2.

Plano de Negcios (antes, abertura e depois)

3.

Gesto profissional

4.

Suporte do governo / crescimento econmico

5.

Criar condies para oferecer alternativas de investimentos

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