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FUNDAMENTOS:
La presente tiene por objeto profundizar en un rea sensible, pero
tambin amplia y fundamental, que hace al funcionamiento general de nuestra
Ciudad.La administracin pblica es, por accin y/o consecuencia, un pilar elemental
para el quehacer diario de Rawson, para el desarrollo y desempeo, con el
agregado de ser la Capital de la Provincia, es que hacen de esta materia el
contacto directo y permanente entre los ciudadanos y los estamentos que
manejan la cosa pblica y los destinos de la Ciudad en un Estado organizado y
democrtico como el nuestro.Es evidente la necesidad de contar con una modernizacin eficiente de
la Administracin Pblica local, en cuanto a lo que ello significa. Para ello, es
importante que se cuente con una estrategia integral que apunte a la
capacitacin de funcionarios y empleados y lo que involucre la carrera
administrativa.Como resultado de lo atenuado, la Ciudad va a contar con eficacia, mayor y
mejor desempeo y calidad de gestin, impulsando al desarrollo de la misma y
potenciando el recurso humano, que es estructural, para lograr polticas
pblicas capaces de llevar adelante operativamente con un rumbo planificado
los destinos de Rawson.La organizacin de un Estado Municipal tiene que alcanzar objetivos y metas
concretas, siempre teniendo en cuenta la repercusin que ello significa en los
vecinos, en su transitar diario y en el futuro de la Ciudad. La importancia de
estar a la altura de las circunstancias y de las situaciones que acontecen es en
base al compromiso y vocacin como as tambin a la formacin y capacitacin
que forman a las personas.-
Concejo Deliberante
Es por ello que con el convencimiento de que podemos aportar herramientas
para mejorar, dentro de lo posible, el desarrollo y funcionamiento, como as
tambin la formacin de quienes estn en el manejo y los destinos de la cosa
pblica, es que se propicia la siguiente norma.-
Concejo Deliberante
Concejo Deliberante
necesidades y de diseo, implementacin, evaluacin y seguimiento de
los proyectos de capacitacin especfica;
d) Desarrollar acciones tendientes al fortalecimiento, articulacin e
interaccin de los distintos programas de capacitacin y para la
evaluacin del impacto organizacional;
e) Trabajar con la comunidad en los procesos de educacin y formacin
con el objeto que todos los ciudadanos, desde el lugar que se
desempeen, se inserten y participen en el desarrollo local;
f) Generar y potenciar el establecimiento de redes, as como transferir
tecnologas de capacitacin a las organizaciones pblicas de gestin
estatal y privada;
g) Realizar la planificacin operativa de recursos y su control de gestin;
h) Coordinar y realizar un seguimiento a las actividades de inscripcin para
las
acciones
de
capacitacin,
as
como
asistir
supervisar
Concejo Deliberante
n) Promover y desarrollar actividades de formacin con instituciones y
organismo no gubernamentales, tendientes a mejorar su capacidad de
gestin y su vinculo con el sector pblico
o) Realizar el seguimiento y monitoreo de todos los programas que articula
y desarrolla;
p) Proponer el proyecto de presupuesto anual del IMAP;
Artculo 6.- El IMAP contar, para el cumplimiento de lo establecido, recursos
que se originarn de crditos y asignaciones que le acuerde el
Presupuesto Municipal y ordenanzas especficas, crditos que pudieren
transferirles otras reas municipales y organismos nacionales y/o provinciales.Artculo 7.- De forma.-