I CAPITULO

Plan de gestin de seguridad

Los sistemas de gestin de seguridad brindan bienestar alos trabajadores, para que los
mismos elaboren productos de calidad .por ello es importante que las empresas se
organicen de manera adecuada para realizar el plan de gestin de seguridad que ser
reconocido mediante estndares de seguridad internacionales.
Qu es plan?
Un plan es una intencin o un proyecto. Se trata de un modelo sistemtico que se elabora
antes de realizar una accin, en este sentido un plan tambin es un escrito que precisa los
detalles necesarios para realizar una obra.
Qu es sistema?
Un sistema es una reunin o conjunto de partes o elementos organizados y relacionados
que interactan entre si para lograr un fin determinado.
Qu es gestin?
Gestin es un conjunto de acciones u operaciones relacionadas con la administracin y
direccin de una organizacin.
La gestin son medidas y estrategias llevadas a cabo con la finalidad de que la empresa
sea viable.
Seguridad industrial
Es una disciplina que se ocupa de la gestin o manejo de los riesgos que se encargan de los
trabajadores, adems de los posibles daos a las propiedades de la empresa.

Es indispensable desarrollar una actitud de autocuidado.

Una actitud de cuidado de los dems.
Proteger las herramientas y los recursos de la empresa.
Minimizar el impacto en el medio ambiente.

Quines son los gestores?

Son las personas que toman el compromiso de organizar y dirigir las instituciones, los
mismos son responsables de la rentabilidad y xitos de los organismos para los que
trabajan.

Sistema de gestin
Es una estructura o modelo de administracin o modelo de administracin eficaz y
eficiente que busca mejorar el funcionamiento de una organizacin , incluye un proceso
de ideacin , planeacin, implementacin y control.
Las etapas de gestin
La gestin es un proceso en el cual pueden ser reconocidos ciertas etapas.
Planificacin
Es en esta etapa donde se fijaran los objetivos a corto y largo plazo y el modo en que sern
alcanzados. Es a partir de esta organizacin donde se determinaran el resto de las etapas.
Organizacin
Los gestores determinan detalladamente el procedimiento para alcanzar los objetivos
formulados anteriormente. Para ello son creadas las disposiciones de las relaciones de
trabajo y de quien las lidera.
Liderar
En este caso se intenta que el personal posee una direccin y motivacin, de tal manera
que resulte posible alcanzar los objetivos.
Control
En este caso los gestores examinan si la planificacin es respetada y los objetivos son
cumplidos. Para ello deben ser capaces de realizar ciertas correcciones y direcciones si
las normas no son acatadas.
Por qu los sistemas de gestin son necesarios?

Rentabilidad
Competitividad
Globalizacin
Velocidad de los cambios
Capacidad de adaptacin
Crecimiento
tecnologa

es aqu donde entraran en juego los sistemas de gestin , al permitir aprovechar y

desarrollar el potencial existente en la organizacin.

La implementacin de un sistema de gestin eficaz puede ayudar a:

gestionar los riesgos sociales, medioambientales y financieros

mejorar la efectividad operativa
reducir costos
aumentar la satisfaccin de clientes y partes interesadas
proteger la marca y la reputacin
lograr mejoras continuas
potenciar la innovacin
eliminar las barreas al comercio
aportar claridad al comercio

Conclusiones
ayudar al cumplir la legislacin con facilidad, adems del cumplimiento de
cualquier norma a la cual la empresa desease suscribirse como son los cdigos de
buena prctica.
Ayudar al reducir los costos la manejar la seguridad y salud ocupacional (sso)
como sistema.
El tema de las condiciones de trabajo y comercio esta presente en la propia
organizacin mundial del comercio (OMC) atravs de la clusula social.
El tema de las condiciones de trabajo comercio est presente en la propia
organizacin mundial del comercio atravs de la clusula social.

II CAPITULO
Sistema integrado de gestin
Un sistema de gestin ambiental es un mecanismo de regulacin de la gestin de las
organizaciones relacionada con el cumplimiento de la legislacin vigente en cuanto a
emisiones y vertidos; y el alcance de los objetivos ambientales de la organizacin. Los
sistemas de gestin ambiental estn basados en dos principios fundamentales:
Programar previamente las situaciones y las actividades.
Controlar el cumplimiento de la programacin.
Existen varios modelos de gestin ambiental, pero el modelo ms extendido es la Norma
ISO 14001:2004 que en particular busca el logro de los siguientes objetivos:
Identificar y valorar la probabilidad y dimensin de los riesgos a los que se
expone la empresa por problemas ambientales.
Valorar que impactos tienen las actividades de la empresa sobre el entorno.
Definir los principios base que tendrn que conducir a la empresa al ajuste de sus
responsabilidades ambientales.
Establecer a corto, mediano, largo trmino objetivos de desempeo ambiental
balanceando costes y beneficios.
Valorar los recursos necesarios para conseguir estos objetivos, asignando
responsabilidades y estableciendo presupuestos de material, tecnologa y personal.
SISTEMA DE GESTIN AMBIENTAL
14001: Especificaciones y directrices para su uso.
14004: Directivas generales: principios, sistemas y tcnicas de apoyo.

AUDITORAS AMBIENTALES
14010: Principios generales.
14011: Procedimientos de Auditora Auditoras de SGA.
14012: Criterios para la Certificacin de Auditoras.

EVALUACIN DE DESEMPEO AMBIENTAL

14031: Lineamientos.
14003: Ejemplos de Evaluacin del Desempeo Ambiental.

ANLISIS DEL CICLO DE VIDA

14040: Principios y Marco General.
14041: Definicin del objetivo y mbito y anlisis del inventario.
14042: Evaluacin del impacto del Ciclo de vida.
14043: Interpretacin del ciclo de vida.
14047: Ejemplos de la aplicacin de ISO 14042.
14048: Formato de documentacin de datos del anlisis.

NORMA ISO 14000:2004

Todas las normas de la familia ISO 14000 fueron desarrolladas sobre la base de los
siguientes principios:

Deben resultar en una mejor gestin ambiental.

Deben ser aplicables a todas las naciones.

Deben promover un amplio inters en el pblico y en los usuarios de los estndares.

Deben ser costo efectivo y flexible para poder cubrir diferentes necesidades de
organizaciones de cualquier tamao en cualquier parte del mundo. Como parte de su
flexibilidad, deben servir a los fines de la verificacin tanto interna como externa.

deben estar basadas en conocimientos cientficos.

Deben ser prcticas, tiles y utilizables

El ISO 14000 y el ISO 9000 comparten principios comunes relacionados con los
Sistemas de Gestin. Sin embargo, la aplicacin de los mismos est determinada
por los objetivos buscados y las diferentes partes interesadas. Mientras que los
Sistemas de Gestin de la Calidad (SGC) tratan las necesidades de los clientes, los
Sistemas de Gestin Ambiental (SGA) estn dirigidos hacia las necesidades de un
amplio espectro de partes interesadas y las necesidades que se desarrollan en la
sociedad por la proteccin ambiental.
Para el ISO 9000, el cliente es quien compra el producto, para el ISO 14000 son las
"partes interesadas", donde stas incluyen desde las autoridades pblicas, los

seguros, socios, accionistas, bancos, y asociaciones de vecinos o de proteccin del

ambiente. En cuanto al producto, para el ISO 9000 el producto es la calidad, es
decir, es un producto intencional resultado de procesos o actividades. Para el ISO
14000 los productos son no intencionales como los residuos/contaminantes.
ISO 14000 FRENTE AL ISO 9OOO
En este punto es necesario tener en cuenta que pese a que las Normas ISO 9000 e
ISO 14000 permiten la correcta implementacin de Sistemas de Gestin de
diferente naturaleza, uno relacionado a la calidad y el otro relacionado con el
cuidado del impacto ambiental, al final resultan siendo Sistemas de Gestin. En
consecuencias, es lgico inferir que el proceso de implementacin es similar en casi
su totalidad, presentando pequeas variaciones de enfoque vistas en el punto
anterior.

REQUISITOS DE UN SISTEMA DE GESTIN AMBIENTAL (SGA)

A continuacin se muestra otro modelo de implementacin de un Sistema de
Gestin Ambiental que no refuta el proceso de implementacin visto previamente,
ms lo enfoca de otra manera, una ms formal:

Poltica ambiental

Aspectos ambientales
Requisitos legales y otros requisitos
Objetivos y metas
Programa(s) de gestin ambiental
Planificacin

Estructura y responsabilidades
Formacin, sensibilizacin y competencia profesional
Comunicacin
Documentacin del sistema de gestin ambiental
Control de la documentacin
Control operacional
Planes de emergencia y capacidad de respuesta
Implantacin y funcionamiento

Seguimiento y medicin
No conformidad, accin correctora y accin preventiva

 Registros
Auditora del sistema de gestin ambiental

GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL - NORMA

OHSAS 18000:1999

SISTEMAS DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL (OHSMS)
Un Sistemas de Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional (OHSMS) o Sistema
de Prevencin de Riesgos Laborales es un mecanismo de regulacin de la gestin de
las organizaciones en los siguientes aspectos:

Cumplimiento de la legislacin vigente en cuanto al estado de las

instalaciones en relacin con las causas de posibles riesgos.
Eliminacin total de riesgos laborales en las actividades de la organizacin.
Los OHSMS estn basados en dos principios fundamentales:

Programar previamente las situaciones y las actividades.

Controlar el cumplimiento de la programacin.

OHSAS 18001: Especificaciones para los Sistemas de Gestin de la Seguridad y

Salud Ocupacional (OHSMS).

OHSAS 18002: Gua para los Sistemas de Gestin de la Seguridad y Salud

Ocupacional (OHSMS).

OHSAS 18003: Criterios de Auditora para los Sistemas de Gestin de la Seguridad

y Salud Ocupacional (OHSMS).
PROCESO

DE

IMPLEMENTACIN

OHSMS

OHSAS

18000

POLTICA
La planificacin de la actividad preventiva se desarrolla en base a una identificacin previa
de los peligros y a una evaluacin y control de los riesgos en la empresa, tomando en
cuenta los requisitos legales y los objetivos establecidos para el Sistema de Gestin.
En este sentido, la Norma OHSAS 18000 insta a las organizaciones hacia una continua
identificacin de los peligros en el lugar de trabajo, a una evaluacin de los riesgos
ocasionados por los peligros que no han podido ser eliminados y al establecimiento de las
medidas de control y actualizacin necesarias.
PLANIFICACIN
IMPLEMENTACIN Y OPERACIN
En esta etapa se determinan los elementos del Sistema de Gestin teniendo en cuenta la
cultura de la empresa en materia de prevencin.
En primer lugar se ha de establecer y documentar la estructura del personal y las
responsabilidades de cada uno de sus integrantes en la gestin, ejecucin y verificacin de
las actividades que resultan determinantes sobre los riesgos de instalaciones y procesos de
la organizacin (Ejemplo: integrantes de las brigadas de emergencia, mandos, encargados,
etc.), incluyendo el nombramiento del Representante de la Direccin en Prevencin.
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIN
Toda operacin de tipo industrial est propensa a sufrir una serie de fallos, los cuales
pueden tener efectos negativos en la calidad del producto, en la seguridad y la salud de los
trabajadores, y en el ambiente. Aunque es posible tambin que, actividades que aumentan la
calidad, repercutan negativamente en el ambiente y la salud de los trabajadores o viceversa.
En consecuencia, las empresas deben buscar alternativas que garanticen la seguridad y la
proteccin del ambiente aumentando su vez la productividad y la calidad. Normalmente las
empresas con sistemas de gestin de la calidad o ambientales implantados, son ms
receptivas a los sistemas de gestin de la seguridad y salud ocupacional.

Aspectos organizativos

Identificacin y secuencia de procesos

Definicin de la organizacin y de su estructura
Poltica y compromiso de la direccin
Establecimiento de objetivos

Documentacin del sistema

Comunicacin y formacin

Aspectos dinmicos

Compras de productos y servicios

Diseo y requisitos del producto
Realizacin del producto
Medicin y control de los procesos
Control del producto no conforme
Auditoras internas
Acciones de mejora

Aspectos estticos

Disposicin y aplicacin de recursos

Estado de la infraestructura y las instalaciones
Control de las emisiones y de los vertidos
Gestin de los residuos y de la inocuidad del producto
Anlisis, evaluacin y control de riesgos
Dotacin de equipos de proteccin individuales
Estado de las mquinas y sus dispositivos de proteccin

III. CAPITULO
POLITICAS DE GESTION
Una poltica preventiva debe de estar asociado con una poltica general en la empresa
para ello se debe tomar en cuenta cuales son los objetivos o lineamientos de la poltica
preventiva.
Sistema de gestin de la prevencin de riesgos laborales
Para llevar a cabo una poltica se debe establecer un sistema de s y so, como una
herramienta bsica.
El sistema a implantar debe considerar aspectos como las actividades, maquina, equipos,
productos, procesos, instalaciones y servicios de la organizacin.

Identificar los distintos peligros y evaluar los diferentes riesgos laborales.

Investigar, analizar y registrar las consecuencias del incidente, accidentes y
posibles situaciones de emergencia.
Identificar los requisitos legales que sean de aplicacin.

Por qu se debe de tener una declaracin

ocupacional (OHS)?

de poltica de seguridad

y salud

Ayuda a promover un programa efectivo OHS. Ese tipo de poltica debe reflejar las
necesidades especiales de su lugar de trabajo y debe ser revisada y actualizada
regularmente.
Qu ase a una declaracin una poltica efectiva?
Para ser efectiva una poltica debe:

Involucrar a la alta gerencia y representantes en la preparacin de la poltica.

Ser vista como consistente con los objetivos de operacin de manera eficiente y
predecible en lugar de trabajo.
Ser aceptada con la misma importancia de los otros objetivos de poltica de lugar
de trabajo.

Qu tipo de tema debe cubrir una declaracin de poltica OHS?

La intencin de tratar la legislacin bsica de salud y seguridad como un

estndar mnimo en ves uno mximo.
Responsabilidad de todo el personal para mantener un lugar de trabajo seguro.

Compromiso de revisiones regulares de la poltica y monitoreo de su

efectividad.
Compromiso de suministrar los fondos y detalles adecuados como va estar
disponible el dinero.

Quin debe redactar una poltica?

Las mejores polticas son especficas para un lugar de trabajo y prestadas o redactadas
por personas externas. Un empleador puede delegar la preparacin de una poltica aun
miembro del personal, la poltica de seguridad debe de tener fecha y estar firmada por el
gerente ejecutivo del lugar de trabajo.
Qu se debe considerar para redactar una poltica?

La poltica debe definir los arreglos implementados para apoyar y ejecutarla, los
procedimientos de trabajo seguro, higiene ocupacional.
La poltica debe tratar los tipos de riesgo asociados con el lugar de trabajo

Quin tiene responsabilidad con la poltica?

Las responsabilidades estn claramente definidas y asignadas.

Los mtodos de responsabilidades estn establecidos.
Las responsabilidades sirven para realizar objetivos de la poltica dentro del lugar
de trabajo.

Cmo puede incorporarse la poltica a los deberes y acciones regulares del lugar
de trabajo?
-

Deben ser designados para monitorear

la calidad y adecuados de los
procedimientos del lugar de trabajo,
Incluyendo:
procedimientos para garantizar y el desempeo de salud y seguridad se considera
una parte de evaluacin de rendimiento y revisiones salariales.
Revisiones de programa de salud y de seguridad.
Informes regulares de los requerimientos incluidos en los elementos del programa.

Formas en la que la poltica de responsabilidad puedan ser comunicadas incluyen:

Induccin de capacitacin
Poltica y manuales de procedimiento
Comits conjuntos de seguridad y salud
Descripciones de trabajo
Avisos y recordatorios
Conversaciones y reuniones de seguridad
Asistencia a la alta gerencia y las reuniones de seguridad

Responsabilidades de los individuos

Los individuos tienen la responsabilidad de revisar las tareas que les a sido asignado. Para
que un programa de seguridad obtenga los resultados, todas las personas de trabajo deben
de conocer sus responsabilidades.
Empleados
-

Ayudar a reducir y controlar las condiciones que producen accidentes

enfermedades.
Reportar cualquier incidente posible de lesiones o enfermedades.
Conservar las herramientas en buen estado.

Coordinadores de seguridad
-

Prestaciones y uso de ropa y equipo protector.

Riesgos potenciales de nuevos contactos antes que realicen el trabajo y
precauciones requeridas.
Tomar parte en las discusiones del lugar de trabajo sobre lesiones, salud, bienestar.
Control de daos.
Ayudar con los seminarios o capacitacin de seguridad

Altos ejecutivos
-

Suministrar una declaracin de poltica relacionada con el programa de

seguridad.
Mantener el control general del programa de prevencin de perdida y de
seguridad.
Suministrar programas continuos de educacin de seguridad y salud y aprobar los
cursos de capacitacin de primeros auxilios segn se requiera.
Monitorear los departamentos y los proyectos y asarlos responsables de cualquier
desempeo de seguridad individual.

Gerencia de lnea
-

Cooperar con los miembros del comit de seguridad y salud.

Brindar instrucciones a los empleados sobre los procedimientos de trabajo seguro.
Realizar inspecciones regulares sobre prcticas y condiciones inseguras y realizar
la pronta accin correctiva.
Realizar inspecciones regulares del lugar de trabajo para garantizar un ambiente
seguro y sano.
Acompaar al inspector del gobierno durante las inspecciones del proyecto.

IV CAPITULO
PLANIFICASION

La organizacin debe de establecer implementar y mantener uno o varios

procedimientos para la identificacin continua de peligros, evaluacin de riesgos y
la determinacin de los controles necesarios.
Las actividades rutinarias y no rutinarias
Las actividades de todas las personas que tengan acceso al lugar de trabajo.
El comportamiento humano las capacidades y otros factores humanos.
Los peligros identificados orientados fuera del lugar de trabajo, capaces de afectar
adversamente a la salud y seguridad de las personas bajo el control de la
organizacin del lugar de trabajo.
Los cambios o propuestas en la organizacin, sus actividades o materiales.
Las modificaciones en el sistema e gestin de la SST incluyendo los cambios
temporales y su impacto en las operaciones procesos y actividades.
Proveer la identificacin priorizacin y documentacin de riesgos y la aplicacin
de controles segn sea apropiado.

Generalidades
Los peligros pueden potencialmente causar daos o deterioro de la salud de las personas
Por tanto es necesario identificar los peligros y evaluar los riesgos.
Desarrollo para la identificacin de peligros y evaluacin de riesgos
La identificacin de peligros y evaluacin de riesgos varan enormemente entre las
distintas industria, abarcando desde evaluaciones sencillas asta complejos anlisis
cuantitativos con extensa documentacin.
Para ser eficaces, los procedimientos de identificacin de peligros y evaluacin de riesgos
de
la
organizacin
deberan
tener
en
cuenta
lo
siguiente:
peligros

Riesgos
Controles
Gestin de cambio
Documentacin
Revisin continua

Identificacin de peligros
La identificacin de peligros debe de tener como propsito determinar de manera
proactiva todas las fuentes, situaciones o actos que puedan seguir de las actividades de la
organizacin y que sean potencial daino en trminos de dao o deterioro de la salud de
las personas.
Entre los ejemplos y actividades y situaciones no rutinarios que deberan considerarse
durante el proceso de identificacin de peligro se incluyen:

Limpieza de las instalaciones o equipos

Modificaciones temporales de un proceso
Mantenimiento no programado
Condiciones meteorolgicas extremas
Acuerdos temporales situaciones de emergencia

Para que la identificacin de peligros sea eficaz la organizacin debera usar un enfoque
que
incluya
informacin
de
fuentes
diversas
por
ejemplo:
observaciones del comportamiento con las mejores prcticas

Estudios comparativos con las mejores prcticas

Entrevistas y encuestas
Visita de reconocimientos e inspecciones de seguridad
Revisin de incidente y anlisis posteriores seguimiento y evaluacin de
exposiciones peligrosas
Anlisis de procesos y flujos de trabajo incluyendo su probabilidad de generar
comportamientos no seguros

Evaluacin de riesgos
El riesgo es la combinacin de la probabilidad de que ocurra un suceso o exposicin
peligrosa y severidad del dao o deterioro de la salud que pueda causar el suceso o
exposicin.
Elementos de la evaluacin de riesgos
Los elementos del proceso de evaluacin
limitados,
la
informacin
de

de riesgos pueden incluir aunque no estn

datos
es
la
siguiente:

Detalles a la ubicacin donde se lleva a cabo el trabajo

La proximidad y alcance de interacciones peligrosas entre actividades en el lugar

de trabajo
Acuerdos de seguridad
La proximidad de otro personal por ejemplo, personal de limpieza, visitantes,
contratistas, publico.
Instrucciones e los fabricantes proveedores para la operacin y mantenimiento de
los equipos e instalaciones.
La probabilidad de que un fallo fallos asociados o deshabilite las medidas de
control.
La duracin y frecuencia de las tareas con que se llevan acabo
La precisin y fiabilidad de los datos disponibles para la evaluacin de riesgos

Metodologa de evaluacin de riesgos

Una organizacin puede utilizar diferentes mtodos de evaluacin de riesgos
como parte de una estrategia global para diferentes reas o actividades. Debe de
tenerse en cuenta la adecuacin de las medidas de control. Una evaluacin de
riesgos debe de ser lo suficientemente detallada como para determinar las
medidas de control apropiadas.
La organizacin debera considerar las limitaciones en la calidad y precisin de
los datos usados en la evaluacin de riesgos y los posibles efectos que esto podra
tener en clculo del riesgo resultante.
Gestin de cambio
La organizacin debera gestionar y controlar cualquier cambio que pueda afectar
o tener impacto sobre sus peligros y riesgos e SST.
Los ejemplos siguientes muestran condiciones que deberan iniciar un proceso de
gestin de cambio:

Tecnologa, equipos, instalaciones o entornos de trabajo nuevos o

modificados.
Procedimientos, prcticas laborales, diseos, especificaciones nuevas
normas.
Diferentes tipos o calidades de materias primas.
Modificaciones en los dispositivos y equipos o controles de seguridad y
salud.

Determinar la necesidad de controles

La organizacin debe de ser capaz de determinar si los controles existentes son
adecuados o necesitan mejorarse o si se requieren nuevos controles.
Ejemplos de implementacin de jerarqua de controles:

Eliminacin: modificar un diseo para eliminar el peligro por ejemplo

introducir dispositivos de elevacin mecnica.
Sustitucin: sustituir un material menos peligroso o reducir la energa del
sistema.
Controles de ingeniera: instalar sistemas de ventilacin protecciones de
mquina, engranajes, insonorizacin.
Sealizacin o advertencias: seales de seguridad marcadas en reas
peligrosas, marcas para caminos peatonales.

Registro y documentacin de los resultados

La organizacin tiene que documentar y mantener los resultados de la
identificacin de peligros, la evaluacin de riesgos y controles determinados.

Identificacin de peligros
peligros asociados.

Indicacin de los niveles de riesgos relacionados con los peligros.

Descripcin o referencia de las medidas que han de tomarse para controlar
los riesgos.

determinacin de los riesgos asociados a los

Revisin contina
Es un requisito que la identificacin de peligros y la evaluacin de riesgos se
revise de manera continua. Esto requiere que la organizacin considere que la
planificacin temporal y la frecuencia de dichas revisiones que puedan versen
afectada por los tipos de elementos siguientes.

La necesidad de determinar si los controles de riesgos se revisen de forma

adecuada.
La necesidad de responder a nuevos peligros.
La necesidad de responder a nuevos cambios que a echo la nueva
organizacin.

Cambios de legislacin.
Diversidad cambiante en la mano de obra incluidos contratistas.
Cambios propuestos por acciones correctivas y preventivas.

Requisitos legales y otros requisitos

La organizacin debe establecer un compromiso en su poltica para cumplir los
requisitos legales y otros requisitos aplicables de SST.

Estos requisitos legales pueden tomar

Legislacin, incluyendo estatutos, reglamentaciones y cdigos de prctica.

Decretos y directivas.
Ordenes emitidas por los reguladores.
Permisos, licencias, y otras formas de autorizacin.
Fallos judiciales o sentencias administrativas.
Tratados convencionales, protocolos.

varias formas tales como:

Dependiendo de la naturaleza de sus peligros de SST operaciones, equipos, materiales una

organizacin debera buscar requisitos legales y otros requisitos.
Esto puede lograrse mediante el uso de conocimiento dentro de la organizacin o atravs
de uso de fuentes externas tales como:

Internet
Bibliotecas
Asociaciones comerciales
Organismos reguladores
Servicios comerciales
Servicios legales
Objetivos y programas
La organizacin debe establecer, implementar y mantener objetivos de SST
documentos en niveles y funciones pertinentes dentro de la organizacin.
Los objetivos deben de ser medibles cuando sea factible y deben de ser coherentes
con la poltica incluido los compromisos de prevencin de los daos y deterioro
de la salud de cumplimiento de los requisitos legales aplicables y otros requisitos
de la organizacin y de la mejora continua.

La organizacin debe determinar tambin que otros factores y cuestiones necesita

tener
en
consideracin
tales
como:

Opciones tecnolgicas, requisitos financieros, operacionales y de negocio.

Poltica y objetivos relevantes para el negocio global de la organizacin.
Resultados de la identificacin de peligros evaluacin de riesgos y controles
existentes.
Necesidad y responsabilidad de recursos.

Ejemplos

de

tipos

de

objetivos

pueden

ser:

Objetivos para aumentar o reducir algo especfico por una cifra numrica.
Objetivos para incrementar la toma de conciencia o competencia al desempeo las
tareas laborales de manera segura.

Programas
Se debe establecer programas para lograr los objetivos. Un programa es un plan de
accin para lograr todos los objetivos de SST o objetivos individuales de SST
pueden ser necesarios para desarrollar planes de proyecto para cuestionar
complejas dentro de un programa.

CAPITULO V
IMPLEMENTACION Y OPERACIN DEL PLAN DE
GESTIN

RECURSOS , FUNCIONES RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD

REQUISITOS OSHAS
La alta direccin debe demostrar su compromiso :
a) Asegurndose de la disponibilidad de los recursos esenciales y mejora del sistema
de gestin de la SST.
b) Definir las funciones , asignando responsabilidades y delegando autoridad para
facilitar una gestin de la SST.
La organizacin debe designar miembros de la alta direccin , debe tener definidas sus
funciones y autoridades para :
El sistema de gestin de la SST mantiene de acuerdo con este estndar OSHAS.
Los informes de desempeo de la SST presentar a la alta direccin .
La identidad de la persona designada debe estar disponible para todas las personas que
trabajen para la organizacin.
ANALISIS Del REQUISITO:
OHSAS determina la necesidad de establecer y documentar responsabilidades en los
procesos de la organizacin .
Es importante definir las funciones de los miembros de la organizacin :

Direccin general y sus representantes en materia de prevencin

Mandos en los niveles de la organizacin
Operadores de procesos y mano de obra general
Gestores de la SST de contratistas
Encargados de la formacin de SST
Responsables de los equipos que resulten crticos para la SST
Representantes de las SST
Integrantes de los equipos de emergencia

la persona designada deber ser conocida por todos los miembros que trabajen para la
organizacin con el fin de que puedan acceder a el caso de duda .
la alta direccin deber demostrar desempeo de la prevencin de riesgos laborales para el
correcto funcionamiento del sistema de gestin.
. puede desarrollarse realizando visitas e inspecciones peridicas de seguridad en los
centros . participando en las investigaciones de los incidentes o proporcionando los
recursos necesarios para llevar a cabo las acciones correctivas .
COMPETENCIA . FORMACION Y TOMA DE CONCIENCIA
REQUISITOS OHSAS
La organizacin debe establecer procedimientos para que las personas que trabajen para
ellas sean conscientes de :
Las consecuencias para las SST reales o potenciales de sus actividades laborales .
Sus funciones y responsabilidades y la importancia de lograr la conformidad con la poltica
.
Las consecuencias potenciales de desviarse de los procedimientos especificados .

ANALISIS DEL REQUISITOS

La organizacin buscara los mecanismos necesarios para garantizar que las personas
cumplan los requerimientos siguientes:

Disponer de las competencias necesarias para desempear trabajos

Recibir la formacin necesaria para las competencias .

COMPETENCIA
La direccin de la organizacin deber determinar los requisitos de competencia para las
tareas individuales , deber tener en cuenta los lo siguientes requisitos de competencia :

Las personas designadas po la alta direccin

Los trabajadores que vallan a realizar la identificacin de peligros y las
evaluaciones de riesgo .
Responsables de auditorias
Los encargados de auditorias
Las responsables de las investigaciones

FORMACION

Se garantizara el uso de herramientas fiables , validas . suficientes y adecuadas con el fin de

que los trabajadores puedan entender fcilmente lo que se les quiere transmitir.

Programa

Procedimiento

Formacin

eficacia

requisitos

TOMA DE CONCIENCIA
La organizacin deber asegurase de que el personal dispone de los conocimientos
suficientes en casos de emergencia SST.

COMUNICACIN . PARTICIPACION Y CONSULTA

REQUISITOS OHSAS
Comunicacin :

Comunicacin interna entre los diversos niveles de la organizacin

La comunicacin con los contratistas

Participacin y consulta
La participacin de los trabajadores mediante su :

Adecuada involucracin en la identificacin de los peligros

Participacin en la investigacin de incidentes
En el desarrollo y la revisin de las polticas

La consulta con los contratistas cuando haya cambios que afecten a su SST

Cuando sea apropiado se debe consultar a las partes interesadas.

ANALISIS DEL REQUISITO

La organizacin deber promover la participacin y consulta de los trabajadores .

Las personas interesadas o afectadas pueden ser :
Los empleadores fijos y temporales
Las empresas contratistas o subcontratistas

Visitas : vecinos , servicios de emergencia , aseguradoras .

COMUNICACIN
Se deber disponer de las herramientas necesarias y suficientes para que aya una fluida
comunicacin interna entre los diversos niveles de la organizacin .
La comunicacin fluida garantizara fluidez en la comunicacin descendente o ascendente .
Comunicacin descendente :

Compromisos por la direccin

Objetivos
Peligros y riesgos
Acciones de mejora
Cambios

Comunicacin ascendente

Comunicacin de riesgos
Incidentes
Propuestas de mejora

La organizacin deber desarrollar procedimientos que resulten necesarios informacin

para los contratistas y visitantes:
Contratistas :

Controles de las actividades que puedan poner en peligro el sistema

Informacin de cambios
Coordinacin de actividades
Informacin para la respuesta en situaciones d emergencia.

Visitantes :

Requisitos necesarios para las visitas

Informacin sobre las emergencias
Controles de trafico interno
Epi

PARTICIPACIN Y CONSULTA
Se debe elaborar varios procedimientos para garantizar que los trabajadores puedan
participar de forma activa en el desarrollo de las practicas
Los trabajadores tendrn que ser informados por la persona que les representa . sern
elegidos entre todos los trabajadores de medio apropiados para el fin .

DOCUMENTACION
REQUISITOS OHSAS:
La documentacon debe incluir:
a)
b)
c)
d)
e)

La polictica y objetivos de la sst

La descripcin del sistema de gestin de sst
Descripcion de los elementos de la gestiion de la sst
Resgistros requeridos por el estndar ohsas
Registros requeridos con la gestin de riesgos para la sst

ANALISIS DE REQUISITO:
La organizacin mantendr actualizada toda la documentacin. Se deber revisar
continuamente

4 NIVELES DEL SISTEMA PREVENTIVO:

CONTROL DE DOCUMENTOS
REQUISITOS OHSAS:
Todos los documentos deben ser recordados por los estndares ohsas
La organizacin debe establecer procedimientos para :
A)
B)
C)
D)
E)
F)

Aprobar los documentos

Revisar y actualizar los documentos
Asegurarse que se identifiquen cambios
Asegurarse de que los documentos estn aplicables en los puntos de uso
Asegurarse que los documentos sean legibles
Asegurarse que los documentos de origen externo sean planificables en el sistema
de gestin de la sst.
G) Prevenir el uso de documentos obsoletos y hacerles seguimiento de ser necesario
ANALISIS DE REQUISITO :
Los documentos y datos que contengan informacin en el sistema de gestin de la sst deben
ser identificados y controlados

Cabe distinguir dos tipos de documentacin:

Copias controladas :
Son aquellas que llevan especificados los requisitos para su desarrollo revisin, aprobacin,
mantenimiento y uso, identificacin si ha quedado obsoleto y su proceso de eliminacin.
Copias no controladas:
Es aquella que se emite por razones de informacin general y no requiere de actualizacin
con el pasar del tiempo. Debera ser claramente indicada como copia no controlada.

CONTROL OPERACIONAL
REQUISITO OHSAS
La organizacin debe identificar operaciones y actividades que estn asociados con los
peligros, se debe implementar los controles para gestionar riesgos.
Esto debe incluir la gestin de cambios.
La organizacin debe implementar y mantener:
A)
B)
C)
D)
E)
F)

Controles operacionales
Debe integrar los controles dentro de su sgsst global
Controles relacionados con los bienes
Controles relacionados con contratistas y visitantes
Procedimientos documentados
Criterios operativos

ANALISIS DE REQUISITO:
Resulta indispensable que los controles se evalen de forma peridica. Existen diferentes
mtodos:
A)
B)
C)
D)
E)
F)

Dispositivos fsicos
Procedimientos
Las instrucciones operativas de trabajo
Pictogramas
Alarmas
Sealizacin

Las reas que generan peligros de sst son :

reas o actividades con peligros potenciales

Desarrollo de actividades peligrosas
Empleo de materiales peligrosos
Instalaciones y equipos
Compra de bienes y equipos y servicios
Contratistas y visitantes

PREPARACIN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIA

REQUISITOS OHSAS:
La organizacin debe implementar procedimientos para:
A) Identificar situacines de emergencia
B) Responder situacines de emergencia
C) Planificar respuesta ante emergencia
Anlisis del requisito:

Se deber identificar situaciones de emergencia como incidentes y simulacros

La organizacin deber realizar comprobaciones peridicas sobre su preparacin
ante emergencias
Al identificar las situaciones de emergencia se tendrn en cuenta aquellas que
puedan ocurrir
Con el fin de garantizar el cumplimiento de este requisito ser necesaria la
existencia de procedimientos escritos que regulen el sistema.
Una vez efectuada los cambios en el plan se deber informar a todo el personal
afectado .