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Stanley B. Block, Geoffrey A. Hirt. (2005) pg. 85. menciona que La preparacin de
los pronsticos financieros es esencial para el crecimiento estratgico de la empresa, lo
cual permite al administrador financiero anticipar a los eventos antes de que ocurran,
en particular la necesidad de obtener fondos externamente.
Los tres estados financieros que se utilizan para la preparacin de pronsticos son el
estado de resultados proforma, el presupuesto de efectivo y el balance general
proforma.
Stanley B. Block, Geoffrey A. Hirt. (2005) 11. Edicin, Mc Graw - Hill/
INTERAMERICANA EDITORES S.A
Estado de resultados proforma
El estado de resultados proforma proporciona una proyeccin de la cantidad de
ganancias que la empresa anticipa a obtener a lo largo del siguiente periodo. Para
ellos se deben seguir cuatro pasos:
1. Establecer una proyeccin de ventas.
2. Determinaremos un programa de produccin de los materiales, mano de obra
y los costos indirectos.
3. Calcular los gastos.
4. Determinar la ganancia del estado financiero proforma real.
Presupuesto de efectivo
La generacin de ventas o ganancias no necesariamente garantiza que habr una
cantidad suficiente de dinero disponible para satisfacer las obligaciones financieras. En
este proceso, dividimos el estado de resultados proforma en estructuras de tiempo
mas pequeas y ms precisas para anticipar a los patrones estacionales y mensuales
de flujos de entrada y salida de efectivo.
Mtodos Histricos
Son aquellos que se basan en eventos pasados, con lo cual se minimiza la
intranquilidad relacionada con el hecho de basarse solo en opiniones personales
.Corresponde, al que realiza el pronstico, interpretarlos.
Mtodos Causales
Son los pronsticos basados en las causas que determinan los acontecimientos. Los
mtodos causales ms empleados son: el modelo de correlacin, el economtrico y el
anlisis de sensibilidad.
Informacin cualitativa
Productos, insumos, procesos fabriles, maquinaria y equipos, obras fabriles de recursos
humanos.
Informacin cuantitativa
Volmenes de ventas, programas de produccin, niveles de inventarios, planes de
compra planta y personal de productividad.
http://es.slideshare.net/EugeniaContrerasRosa/pronsticos-financieros
PRESUPUESTOS
Cuando
necesites
averiguar
cunto
costar
dirigir
un
proyecto
departamento en particular.
Cuando quieras pedir a un donante que apoye un aspecto especfico de tu
trabajo.
Caractersticas:
Posibilita el equilibrio
-
un
instrumento
importante
como
norma,
utilizado
como
para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta
gerencia.
Los principales elementos de un presupuesto son
Es un plan quiere decir que el presupuesto expresa lo que la administracin tratar
de realizar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en
determinado periodo.
Integrador indica que toma en cuenta todas las reas y actividades de la empresa. Es
un plan visto como un todo, pero tambin est dirigido a cada una de las reas, de
forma que contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o
presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con
el objetivo total de la organizacin. A este proceso se le conoce como presupuesto
maestro, formado por las diferentes reas que lo integran.
Coordinador significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa
deben ser preparados conjuntamente y en armona. Si estos planes no son
coordinados, el presupuesto maestro no ser igual a la suma de las partes y creara
confusin y error.
http://www.economicas.unsa.edu.ar/web/archivo/otros/aspectos_basicos_del_presupue
sto.pdf
CONCLUSIONES:
1.
2. Debe existir muchas variables ya que aquellas son las que no permiten que los
proyectos fracasen, ya que existen variables no controladas como los
inventarios, para ello debe existir la comprobacin de la viabilidad ambiental,
tcnica y financiera debe ser respaldado por la administracin y la gestin de
los proyectos.
3. La organizacin debe ser planeada para tener una gestin y control gil y
eficiente de objetivos y metas del presupuesto, coordinacin interna,
monitoreo de tareas.
4. Se debe elaborar un diagnstico de la metodologa de la planificacin
estratgica para priorizar las necesidades, fijar polticas, lneas de accin y
objetivos, formular a que tiempo se realizan los planes pueden ser a corto,
mediano y largo plazo de acuerdo a las actividades y asignacin de
presupuestos.
BLIBLIOGRAFA
Stanley B. Block, Geoffrey A. Hirt. (2005) 11. Edicin, Mc Graw - Hill/
INTERAMERICANA EDITORES S.A
http://es.slideshare.net/EugeniaContrerasRosa/pronsticos-financieros
http://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.html
http://www.economicas.unsa.edu.ar/web/archivo/otros/aspectos_basicos_del_p
resupuesto.pdf