Motivacin y

trabajo en equipo

INTRODUCCIN
En un mundo de globalizacin y permanente cambio, lo ms importante
para una organizacin es promover una cultura basada en la visin
compartida que permita que todos y cada uno de los trabajadores se
identifiquen y comprometan plenamente con ella y le rindan fidelidad.

INTRODUCCIN
Bajo este contexto, es preciso disear acciones internas que se constituyan
en una herramienta para potenciar la transmisin de un sentido de
identidad en el activo fundamental de la organizacin, creando un
compromiso del personal con algo ms amplio que los intereses individuales.

INTRODUCCIN
El compromiso se traduce en actitud, proactividad y sentido de
pertenencia; lo que a su vez genera cohesin en el equipo de trabajo y
alineamiento con la visin estratgica y objetivos de la organizacin.

INTRODUCCIN
Es a partir de esta visin compartida que surge la importancia de la palabra
"equipo, ya que el xito implica la inclusin de ms de una persona para el
logro del objetivo organizacional. Trabajar en equipo implica compromiso,
no es slo la estrategia y el procedimiento que la institucin lleva a cabo
para alcanzar metas comunes. Tambin es necesario que exista motivacin,
liderazgo, armona, responsabilidad, creatividad, voluntad, organizacin y
cooperacin entre cada uno de los miembros.

OBJETIVOS

Motivar la actitud positiva y el compromiso en los miembros del equipo de

trabajo del Distrito de Redes de Gas Potos, a partir de generar una visin
compartida alineada con los objetivos organizacionales.

Desarrollar, ejercitar y mejorar conductas para fortalecer un trabajo en

equipo altamente productivo, solidario y compenetrado con la efectividad y
eficiencia que aporten a la consecucin de metas colectivas que incidan en
los resultados personales y organizacionales.

Desarrollar competencias personales, sociales

y organizacionales que fortalezcan su aporte al
equipo de trabajo

Fortalecer las habilidades de interrelacin

personal con los integrantes de sus equipos
para fomentar el logro de los objetivos
organizacionales.

METODOLOGA
Los talleres incluyen actividades
basadas en el aprendizaje
experiencial, prctico y dinmico
que incluye:

Trabajos de
anlisis y
reflexin
Dinmicas y
ejercicios
vivenciales

Apoyo con
recursos
audiovisuales
Exposiciones
conceptuales

CONTENIDO
Anlisis de la situacin y contexto actual.
Actividades orientadas a generar que los participantes identifiquen las fortalezas y
debilidades de su trabajo actual. Establecer el punto de partida para implementar
mejoras.

Yo soy parte importante:

Actividades orientadas a reconocer el aporte individual. Lograr que cada funcionario
se sienta identificado con la empresa, valorado, importante y motivado a partir de
entender las caractersticas propias de su rol.

Desarrollando mis competencias:

Actividades orientadas al desarrollo de Competencias
personales, sociales y organizacionales.

CONTENIDO
Sinergia:
Actividades orientadas a resaltar la importancia del equipo a partir del aporte
individual de cada uno de sus integrantes. El xito colectivo radica en la suma
de los xitos individuales.

Fortalezas de trabajar en equipo:

Actividades orientadas a fortalecer prcticas y valores de un verdadero equipo de
trabajo:
Visin
compartida,
reconocimiento,
colaboracin,
compromiso,
comunicacin, coordinacin, confianza, complementariedad, desarrollo de una
conciencia del logro colectivo a travs de los logros
individuales, asimilacin de los procesos de xito y
de fracaso en conjunto, adaptabilidad al cambio,
entre otros.

Cmo asumo los desafos:

Actividades orientadas a motivar una actitud
positiva a la hora de asumir retos y desafos. Parte
crucial en la que se refuerza el compromiso para
poner en prctica lo aprendido.

CANTIDAD DE GRUPOS Y DURACIN

La propuesta est dirigida a todo el personal del
Distrito de Redes de Gas Potos, aproximadamente
70 personas.
En funcin a esta cantidad se debern realizar 3
talleres con grupos de 25 personas como mximo.
Teniendo en cuenta las temticas, el taller tendr
una duracin de ocho horas.

AMBIENTES, RECURSOS Y REFRIGERIO

Distrito de Redes de Gas Potos proporcionar
un saln y ambientes adecuados, mobiliario,
datashow, ecram, equipo de sonido; as como
la alimentacin para los participantes durante
toda la jornada.

PROGRAMACIN DE FECHAS
La programacin de fechas ser coordinada entre el
Distrito de Redes de Gas Potos y Holograma SRL a fin de
identificar coincidencias en cuanto a disponibilidad de
fechas se refiere.
Inicialmente
cronograma:

DA

se

plantea

el

siguiente

modelo

DETALLE DE ACTIVIDADES

DA 2

Viaje equipo Holograma SRL La Paz - Potos

Coordinacin logstica en la sede de los talleres
Realizacin Taller Grupo 1 (Ocho horas incluidos refrigerios)

DA 3

Realizacin Taller Grupo 2 (Ocho horas incluidos refrigerios)

DA 4

Realizacin Taller Grupo 3 (Ocho horas incluidos refrigerios)

DA 5

Viaje equipo Holograma SRL Potos - La Paz

DA 1

de

INVERSIN ECONMICA
La inversin que Distrito de Redes de Gas Potos efectuar para la
implementacin de los tres talleres detallados en el cronograma
propuesto es de Bs. 30.000.- Este importe incluye:

Diseo del taller a la medida.

Facilitacin de tres talleres.
Equipo de dos facilitadores.
Material para los participantes.
Registro fotogrfico.
Informe escrito y recomendaciones.
Gastos de transporte, hospedaje y
alimentacin del equipo Holograma SRL.

Importante:
El presupuesto no incluye ambientes, equipos, mobiliario y refrigerio
para los participantes.

Su inversin nos permitir

desarrollar y proyectar a las personas

que forman parte de su equipo!!!

Motivacin y
trabajo en equipo