DIRECCION DE PERSONAL

CASO: LIDERAZGO

Tutor: DR. ANGEL MORALES GODO

Integrante:
Malca Ortega, Angela M.

Ciclo / Horario:
VII Ciclo
Domingos 8:00 AM 12:30 PM

Fecha:
03 de Agosto de 2014

CASO LIDERAZGO

SEMCO GROUP
Empresa Brasilera
No hay organigramas,
No hay planes a largo plazo,
No hay estatutos de los valores
corporativos,
No hay cdigo de vestimenta,
No hay reglas escritas o manuales
de poltica.
En semco los subordinados:
deciden quines sern sus jefes,
revisan el desempeo de sus jefes.
eligen el liderazgo corporativo
deciden la mayor parte de las nuevas estrategias de la empresa.

Ricardo Semler
Presidente de Semco Group
Es

el

verdadero

lder

anti

intervencin.
Rompe

todas

las

tradicionales del liderazgo

reglas

 Su filosofa es simple: trate a las personas como adultos y respondern como

adultos.
Semler est la creencia de que las organizaciones prosperan ms si los
empleados tienen la encomienda de aplicar su creatividad al servicio de toda la
empresa y de tomar decisiones importantes de acuerdo con el flujo de trabajo
Semler piensa que esta forma de liderazgo es la nica manera de construir una
organizacin que fuera flexible y resistente para florecer en tiempos caticos y
turbulentos

Resultados
Permiti que Semco sobreviva a la naturaleza cambiante de la poltica y
economa brasileas.
Semco ha sobrevivido y prosperado, pues han crecido 27.5 % al ao durante
14 aos.
La flexibilidad de su empresa y de sus empleados

1. Describa el estilo de liderazgo de Semler. Cules seran las ventajas y

obstculos?
Lder liberal o laissez-faire: en este tipo de liderazgo,
Este lder es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel
totalmente pasivo,
Los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder.
Se

delegan

funciones

responsabilidades y logre

con

el

objetivo

de

que

adquiera

ciertas

controlar las problemticas que surjan.

Se promueve la libertad y creatividad en grupo mientras que el propio lder

ocupa un rol de mayor pasividad, con menor control y poco compromiso.
Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones,
ya que los lderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos,
No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con
libertad total.
VENTAJAS

DESVENTAJAS

Ante la ausencia del lder la empresa sigue

funcionando de manera normal.
Los trabajadores se sienten

Si los trabajadores no tienen los suficientes

conocimientos

experiencia

puede

no

funcionar
mejor pues

tienen la potestad para decidir y aplicar su

creatividad

Se puede llegar a perder el objetivo si no hay

la informacin necesaria

Los empleados trabajan con ms libertad y Suele ser individual y hay poco trabajo en
sin presiones

grupo

Los jefes pueden delegar tareas ms Es ms complicado solucionar conflictos si

fcilmente
Los

trabajadores

los hay
tienen

mayores

posibilidades de promocin empresarial en

caso de haber vacantes

Puede dar la sensacin de que no hay un

lder o este no se implica

2. Cules son los retos que enfrentara un lder de radical anti

intervencin?
Uno de los retos es de contar con un personal altamente capacitado que
pueda encontrarse en la capacidad de tomar decisiones eficientes y
oportunas.
Al no haber un organigrama un reto importante evitar las duplicidad de
funciones con la finalidad de lograr la eficiencia, para ello es muy importante
la comunicacin entre los empleados.
Lograr que no se obstaculice la produccin de los empleados que necesitan
supervisin

3. Cmo podran identificarse los futuros lderes dentro de Semco?

Personas innovadoras y adaptables al cambio
Que tengan la capacidad de tomar decisiones oportunas y eficientes
Que tengan capacidad de influenciar en los dems de manera positiva.
Que manejen la escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones
Personas altamente responsables, que realicen su trabajo sin la necesidad de
estarlos vigilando o controlando.
Personas capaces de resolver problemas y darles soluciones adecuadas y
oportunas.

4. Cmo podran aprender otros negocios del enfoque de liderazgo de

Semler?
Podran aprender que el personal trabaja de manera ms eficiente y
productiva cuando no est bajo presin ni tensin, cuados sus ideas son
importantes para la empresa y donde puede aplicar su creatividad.
Lograr que el personal se sienta identificado con la empresa
Buscar que el personal este motivado y satisfecho en su puesto.

 tener al personal bien capacitado para que se desempee de manera

eficiente
La importancia de la comunicacin activa en la organizacin con la finalidad
de evitar conflictos y mantener el buen clima organizacional.
Contar con personal altamente responsable que trabaje sin presin, sin
embargo cumpla con su trabajo de manera

oportuna, sin necesidad de

controlarlos, para esto se debe fomentar una cultura responsable.

Contar con una cultura organizacional nutrida en los ms altos valores por
parte de sus empleados.