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urgencia, hacen que sea deseable en todos los casos, y en especial en los que se empleara la
violencia, tener preparados planes alternativos. La decisin global escoge el o los planes.
1.- El decisor, cuando es una sola persona (el caso ms complicado cuando se trata de un grupo
pequeo), tiene cierta concepcin del inters nacional, ligada a su propia escala de valores. De ello
deduce los fines ideales que quisiera alcanzar, y de estos fines ideales, en funcin del resto,
extraer los fines accesibles. Evidentemente, todo esto se liga a su personalidad consciente, y
hasta inconsciente. Proyecta hacia el exterior un tipo de hombre que l cree ser o trata de ser: el
apstol de la paz, el salvador, el hombre de la intuicin genial, y esto acaba por imbricarse
con lo que l es en realidad.
2.- El reclutamiento social del equipo decisional presenta, en cuanto a la escala de sus valores,
lazos complejos, pero a menudo evidentes. Si el equipo es muy homogneo, hay cosas que no
puede hacer. Si es muy heterogneo, o bien se fragmentan ante la eleccin de una decisin, o ms
bien toma decisin que crea el mnimo de desacuerdo, y que en general es poco positiva.
3.- Como los partidos y grupos ejercen presiones y la masa produce fuerzas profundas, el decisor
y su equipo determinan su accin en funcin de lo que consideran que son las restricciones
ejercidas por estas presiones y por estas fuerzas. Pueden equivocarse por completo.
Equivocaciones sobre el novel de riesgo aceptado, equivocaciones, por ltimo, sobre la cronologa
del desarrollo de medios.