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ING.COMERCIAL X
INFORME DE PRACTICAS
PRE-PROFESIONALES-
ALUMNA:
Practicante:
Barrionuevo Mamani Karen Elizabeth
Docente / Supervisor:
Portugal Portales Erveni
Jefe inmediato:
Lizbeth del Rosario Aguilar Silvestre
INGENIER A COMERCIAL
II Semestre 2014
Ilo Per
2
DEDICATORIA:
PRESENTACION
Ilo.
Permite que la provincia de Ilo pueda ejecutar sus proyectos de desarrollo con
autonoma y competitividad administrativa; as mismo invoc a los funcionarios
actuar con transparencia y responsabilidad en el uso de recursos econmicos que
debe estar reflejado en ms puestos de trabajo y obras que sigan impulsando el
desarrollo del puerto de Ilo.
AGRADECIMIENTO:
INDICE
RESUMEN.......3
INTRODUCCION........4
CAPITULO I....5
1.- DESCRIPCION DEL SECTOR..........5
1.1.- UNIDADES EJECUTORAS....5
SERVICIOS....7
2.- DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA......8
2.1.- REFERENCIA HISTORIA.......8
2.1.2.-DATOS DE LA EMPRESA.......9
2.1.3.-MARCO ESTRATGICO.......9
2.1.3.1.-VISION..9
2.1.3.2.-MISION.....9
2.1.3.3.- ANALIZIS FODA..10
2.1.3.4.- OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE CORTO PLAZO...12
2.2.- ORGANIZACIN DE LA EMPRESA.15
2.2.1.-ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL...15
2.3.- DESCRIPCIN DEL REA DONDE REALIZA SUS PRCTICAS.16
2.3.1.-ORGANIGRAMA DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS....17
3.- Funciones del Profesional / Funcionario.....18
3.1.-Funciones
del
departamento
donde
desarrolla
la
prctica...19
3.2-PERFIL DEL PROFESIONAL..20
CAPITULO II.....21
1. -PROYECTO ACADMICA....21
2.- REALIDAD PROBLEMTICA / DESCRIPCIN DEL PROBLEMA.21
3.-EFINICIN DEL PROBLEMA / PREGUNTA CENTRAL / HIPTESIS....21
4.- ANTECEDENTES......22
5. -REFERENCIAS TEORICAS........22
5.1.-ANALIZIS DE CAUSALES.22
6.-OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS.......23
7.-DESARROLLO....24
ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL FACTOR RESPONSABILIDAD..28
ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL FACTOR MOTIVACIN......29
ESTRATEGIAS
PARA
MEJORAR
EL
FACTOR
RELACIONES
COOPERACIN.29
ESTRATEGIAS
PARA
MEJORAR
EL
FACTOR
AMBIENTE
FSICO
DE
TRABAJO....30
8.-GESTION DE RENDIMIENTO....30
Mapa presupuestal por Rubro..31
9.-RESULTADOS..32
10.-CONCLUSIONES...33
SUGERENCIAS....34
ANEXOS.35
RESUMEN
El objetivo que se persigue con este plan es proponer diferentes estrategias para
mejorar cada uno de los factores que inciden en el clima organizacional. Dichas
estrategias permitirn a la cooperativa contar con un personal altamente calificado,
capaz de compartir valores, creencias, estilos de comunicacin y polticas propias
de la empresa. Es por eso que al poner en prctica las estrategias propuestas a
continuacin, es de esperar que se logre fortalecer los intereses, as como lograr
un alto grado de satisfaccin de empleados y propietarios.
INTRODUCCION
CAPITULO I
GENERALIDADES:
1. DESCRIPCIN DEL SECTOR:
1.1 .- Unidad ejecutoras:
Debido a los ingresos del Canon y Regalas, Moquegua cuenta con importantes
recursos para la provisin de Infraestructura, Educacin, Salud, Transporte,
Agricultura. De acuerdo al presupuesto que se asigna al Gobierno Regional de
Moquegua, administra sus fondos que se reparten a las unidades ejecutoras
encargadas de las metas
poblacin.
- Unidad Ejecutora 300: Educacin Moquegua.
- Unidad Ejecutora 301: Educacin Ilo.
- Unidad Ejecutora 302: Educacin Mariscal Nieto.
- Unidad Ejecutora 303: Educacin Snchez Cerro.
El presupuesto de Gobierno Regional de Moquegua est dividido en 13
unidades ejecutoras. La sede central del Gobierno Regional (energa, trabajo,
empleo) cuenta con un 44.92% del marco presupuestal, seguida por las
ejecutoras de Educacin Mariscal Nieto con 13%, Salud de Moquegua con
8.22% y Educacin Ilo 7.86%.Las unidades ejecutoras con menor monto
presupuestal General Sanchez Cerro(0.68%),Agricultura con 1.22%,Proyecto
Pasto grande 1.40% .
10
- Actividades y Proyectos:
Ejecucin presupuestaria del Gobierno Regional de Moquegua y de las
municipalidades de la provincia de Ilo.
12
Ilo.
Permite que la provincia de Ilo pueda ejecutar sus proyectos de desarrollo con
autonoma y competitividad administrativa; as mismo invoc a los funcionarios
actuar con transparencia y responsabilidad en el uso de recursos econmicos que
debe estar reflejado en ms puestos de trabajo y obras que sigan impulsando el
desarrollo del puerto de Ilo.
2.1.1.- Referencia historia:
La Unidad Ejecutora Sub Regin de Desarrollo Ilo N 003, como rgano
desconcentrado del Gobierno Regional de Moquegua, inicio sus actividades el 18
de Enero del 2010 en la Provincia de Ilo.
Esta Unidad Ejecutora, se enmarcar dentro de lo dispuesto en el articulo 7
numeral 7.4 de la Ley N 29289 Ley de Presupuesto del Sector Pblico para el
Ao Fiscal 2009 , relacionado a requisitos diferenciados para la creacin de
nuevas Unidades Ejecutoras. Segn las atribuciones sealadas a la Direccin
13
RUC: 20532480397
CONDICIN
DIRECCIN LEGAL
: Activo
2.1.3.2.-MISION:
14
Fortalezas:
1)
2)
Estado.
Debilidades:
1)
pblicas.
2)
3)
4)
5)
Escasa
coordinacin
para
la
eficiencia
en
los
procedimientos
administrativos.
6)
15
Oportunidades:
1)
5)
6)
provincia
8)
Amenazas:
1)
Creciente
depredacin
de
los
recursos
naturales
que
afecta
su
conservacin y sostenibilidad.
3)
impacto.
4)
industria Pesquera.
5)
libertades fundamentales
DERECHOS FUNDAMENTALES Y LA
profesional
las
necesidades
de
estructura
SERVICIOS BSICOS
TRANSPARENCIA
EFICACIA DE LA ADMINISTRACION
PBLICA EN TODOS SUS NIVELES,
AL SERVICIO DE LOS DERECHOS
Regional,
con
la
finalidad
de
lograr
favor del
desarrollo regional
DE
INVERSIONISTAS EN PARTICULAR,
CON
LOS
EMPRENDEDORES
REVALORACIN
SERVIDORES
PBLICOS
DE
LOS
FUNCIONARIOS
1.
Proporcionar
adecuadas,
para
las
que
condiciones
los
del
sectores
entorno
productivos
de
actividades
una
oferta
sostenibles
exportable
y
el
diversificada,
acceso
nuevos
Proporcionar
adecuadas,
para
las
que
condiciones
los
sectores
del
entorno
productivos
18
de competitividad.
EQUILIBRADO E
INFRAESTRUCTURA ADECUADA
CONSERVACIN Y
APROVECHAMIENTO
SOSTENIBLE DE LOS
RECURSOS NATURALES Y LA
BIODIVERSIDAD CON UN
ENFOQUE INTEGRADO Y ECO
SISTMICO Y UN AMBIENTE QUE
PERMITA UNA BUENA CALIDAD
DE VIDA PARA LAS PERSONAS
Realizar
actividades
preventivas
de
que
generan
los
cambios
climticos.
5. Recuperar un espacio especializado para la
preservacin y proteccin del medio ambiente.
19
20
Candiotti.
-
Aguilar Silvestre.
-
Romero.
-
21
AUXILIAR
ADMINISTRATIVO
ASISTENTE SOCIAL
ASISTENTE SOCIAL
-
AUXILIAR ADMINISTRATIVO
-
ASISTENTE CONTABLE
Yuliana Velazco
ASISTENTE CONTABLE
-
Wilver Fernandez
22
PROGRAMAS A EMPLEAR:
externos.
23
a desempear las
META / ACTIVIDAD
Gestin
de
RR
DESCRIPCION
HH
(Seleccin, induccin y
evaluacin del personal,
elaboracin de planilla
gestin.
electrnica
mensualizada).
del
tcnico profesional.
personal.
capacitacin
Personal
del
Capacitacin
del
personal
24
Elaboracin
de
Contratos de Personal
Eficiencia
en
la
emisin
y/o
social/
de bienestar social
Colaboracin, Integracin,.
25
CAPITULO II
1. Ttulo:
26
4. Antecedentes:
Se tiene de conocimiento que los jefes anteriores dentro de sus funciones no les
corresponda la emisin de planillas del personal de construccin civil, su
verdadera funcin era la de supervisar , evaluar y darle
conformidad a las
planillas, por lo que se resume a que a raz de ese cambio se estn descuidando
otras funciones que verdaderamente le competen.
Actualmente no se observa un adecuado plan de Trabajo que vayan en
concordancia con l las funciones establecidas.
5. Referencia Terico:
enfermedad
asociadas
al
consumo
de
sustancias
psicoactivas:
31
trabajadores.
27
trabajadores-
Total: Emitir 220 planillas semanales, por tal motivo da origen a la presin y
por ende carga laboral lo que ocasiona a que se incumplan otras funciones
verdaderamente primordiales para la eficacia y eficiencia de los servidores
pblicos de la Sub Regin Ilo.
6. Objetivos:
entre empleados.
28
y coordinar
programas
de
servicio
social
en
beneficio
trabajadores.
Coordinar y llevar a cabo actividades de recreacin y atencin mdica para el
personal activo, pensionistas y familiares.
29
III.
remunerativos.
I.
30
Auxiliar Administrativo:
III.
Apoyo Administrativo:
31
AUXILIAR
ADMINISTRATIVO
ASISTENTE SOCIAL
ASISTENTE CONTABLE
32
de funciones en el rea de
Con las siguientes estrategias, se pretende que los empleados tengan una mayor
autonoma en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo, y que conozcan
con mayor certeza cules son sus funciones y cul es su importancia dentro de la
organizacin.
-
33
factor motivacin:
-
Capacitar a los jefes sobre el trato y el manejo que deben dar a sus
34
su puesto de trabajo para que el ambiente fsico de trabajo sea siempre el ptimo.
-
Reparar los desperfectos que puedan darse en las instalaciones para evitar
Gestin de rendimiento:
Implementar
charlas
motivacionales
para
potenciar
al
personal
encargado.
-
35
META PRESUPUESTARIA
Gestin Administrativa
SUBTOTAL
TOTALES
POR
TODA
FUENTE
523,740.00
Actividades de Mantenimiento
2,000,000.00
Proyectos de inversin
7,900,000.00
593,938.00
206,315.00
258,570.00
10,423,740.00
1,058,823.00
PRESUPUESTO TOTAL
11,482,563.00
La Unidad Ejecutora Sub Regin Ilo, cuenta con S/. 7, 900,000.00nuevos soles
para la ejecucin de Proyectos de Inversin Pblica, S/. 2, 000,000.00para la
ejecucin de Actividades de Mantenimiento de Infraestructura y para gestin
administrativa S/. 523,740.00, netamente operatividad de la Sub Regin de
Desarrollo Ilo.
Los ingresos programados a percibir son referenciales y son susceptibles a
cambios de acuerdo a la a los aspectos externos como internos, por lo cual se
puede decir que se cuenta con un saldo presupuestal para solventar los pagos
administrativos de los cargos propuestos a implementar.
36
37
CONCLUSIONES
que
verdaderamente se
38
SUGERENCIAS
39
40
ANEXOS
41
42