PROCEDIMIENTOS CONTABLES

En un documento en Word elabora una sntesis de las ventajas de implementar

Open ERP en las Pymes. Evala su implementacin en Tres Pymes peruanas
exitosas. Enva tu archivo a travs de este medio.

Que es y por que implementar un ERP en la PyME?

ERP (enterprise resource planning) es la sigla que se utiliza para hablar de los
sistemas de planificacin de recursos de la empresa. Son sistemas de gestin de
informacin que integran y automatizan muchas de las prcticas de negocio asociadas
con los aspectos operativos o productivos de una empresa. En el post de hoy vamos
introducir el concepto de ERP y cuales son los principales beneficios que trae
aparejada la implementacin de un ERP
Qu es un ERP?
Un ERP es un software de gestin integral que que integra todas las facetas del
negocio, incluyendo planeacin, manufactura, ventas y finanzas. La ventaja de estas
soluciones es que la informacin slo se introduce una vez y, con ello, ya est
disponible para todos los que deben tratarla de una u otra forma. Por ejemplo, cuando
el departamento de compras introduce los datos de una factura, stos ya estn
disponibles para contabilidad, control presupuestario y gerencia, que los tratarn
segn sus necesidades de informacin.

Principales caractersticas de un ERP

Alumno : Oscar Jaime Gonzales Guzman

Base de datos centralizada: todo el sistema comparte una nica base de datos en
la que se almacena toda la informacin de la empresa.

Ingresos de datos unificado: la informacin se introduce una sola vez en el

sistema, y de forma completa (se introducen todos los datos necesarios), para que
de esta forma quede disponible para el resto de la organizacin.

Sistema modular: Por lo general los ERP estn compuestos de diferentes mdulos
(facturacin, contabilidad, recursos humanos, ventas, etc.) que interactuan entre
s, permitiendo el flujo de informacin entre ellos.

Son adaptables: Debido a que la complejidad de las empresas debemos considerar

a un ERP como el punto de partida aplicando las modificaciones, personalizacin que
sean necesarias para reflejar las necesidades reales de la empresa

Si bien un ERP es una solucin adaptable esto no evitar que sea necesario cambiar
algunos de los procesos del negocio para acoplarlos a la forma de trabajar de este
software. La creencia comn es que el software se debe adaptar a las necesidades del
usuario, pero en este caso debemos tener en cuenta que si el software es de calidad
este estar basado en buenas prcticas de gestin empresarial. Por lo tanto al
implementar el software y modificar o aceitar los proceso de empresa para adaptarlos
al mismo. Estamos indirectamente al mismo tiempo mejorando, optimizando y
profesionalizando la gestin de la empresa.
Tres razones para implementar un ERP
Existen al menos tres razones fundamentales por las cuales una PyME debera
implementar un ERP: aumentar su competitividad, controlar mejor sus operaciones e
integrar su informacin.
Competitividad
Implementado correctamente un ERP nos permite optimizar nuestra gestin
reduciendo costos e incrementando la productividad de nuestra empresa. En sectores
especficos el solo hecho de disponer de un sistema ERP en si ya es una ventaja

Alumno : Oscar Jaime Gonzales Guzman

competitiva. En otros sectores mas desarrollado las mejoras de productividad y

eficiencia deben ser consideradas una ventaja respecto a los competidores.
Control
Varias empresas tienen un manejo aislado de la informacin generada en los distintos
departamentos y requieren de una solucin global que integre y organice los datos
para que en forma accesible apoye la toma de decisiones.
Integracin
Es importante integrar la informacin en la reas vitales de la empresa como finanzas,
distribucin y manufactura. En este sentido una de las principales integraciones son
entre el back-office y el front-office, es decir, aquellas aplicaciones que apoyan la
fuerza de ventas, comercializacin y servicio al cliente con las aplicaciones de
permiten a las empresas comprar, monitorear, administrar y distribuir productos.
No todas las empresas necesitan este tipo de productos, y no son necesarimente
mejores que otros sistemas de gestin, pero sus caractersticas los han hecho muy
populares entre los que encontramos alternativas basadas en software libre como
OpenBravo y Open ERP.

Del puesto de refrescos a las fbricas transnacionales: el caso AJEGROUP

Probablemente la empresa peruana ms exitosa y querida por todos. Con productos tan
amigables y de consumo diario y con una historia que pocos hemos conocido. El gnesis
del grupo AJE se remonta a hace ms de 23 aos, tiempos en que la Familia
Aaos tena un pequeo negocio de refrescos llamado Kola Real preparado
rsticamente en el patio de su casa y que les ayudaba a obtener ingresos adicionales a
causa de la pobreza producida por el terrorismo. Sin embargo, el puesto de refrescos
nunca se qued ah, como muchos conocemos tras aos de esfuerzo y de trabajo,
lograron que su bebida gaseosa tenga una presencia importante en el mercado para
luego llevarla al extranjero.
Alumno : Oscar Jaime Gonzales Guzman

Una bebida que se familiariz con cada uno de los peruanos y que luego nos dej
perplejos cuando vimos que la tenan entre sus manos y hacan comerciales con ella
personajes del Club Barcelona en Espaa, con Messi tomndola y dems personajes.
Una empresa con el ms visible ejemplo. En la actualidad AJEGROUP es la empresa
transnacional peruana con mayor presencia en el mercado extranjero, exportando ya
no solo la bebida Kola Real, sino tambin agua mineral y otras bebidas populares en el
medio nacional e internacional.

4 EMPRESAS PERUANAS EXITOSAS

El mejor caf del mundo: CECOVASA
Lo ha dicho la Asociacin Americana de Cafs Especiales (SCAA), lo ha dicho y lo ha
repetido decenas de veces el mejor caf especial del mundo De dnde es?
Peruano. El popular Caf Tunki se ha merecido ese premio, no slo por deleitarnos a
todos los peruanos con su extraordinario sabor y aroma, sino porque como empresa
son un gran ejemplo. Esta central de cooperativas productoras rene a cinco de las
cooperativas ms importantes de produccin caf, incluyendo al ahora famoso
productor del Caf Tunki: Wilson Sucaticona, que ha demostrado que para llevar un
producto a los ojos del mundo, no basta con exportar enormes cantidades o sobre
producir a tal punto del que no podamos dejar de verlo; hay que preocuparse
bsicamente de la calidad de lo que uno quiere exportar (o sino, que hable premio que
le otorgaron).

De los sombreros de paja a una de las ms grandes compaas de Per: el

GRUPO ROMERO
Seguramente es la empresa peruana de la que ms hemos odo hablar grandes y chicos
desde que nacimos. El Grupo Romero es en la actualidad, una de las empresas ms
grandes del pas, dueos del famoso Banco de Crdito del Per adems de otras
empresas igualmente conocidas. Pero no siempre fue as, no siempre fue un grupo que
naci rico y sigui por inercia los negocios de sus padres. Sus riquezas no fueron de

Alumno : Oscar Jaime Gonzales Guzman

origen aristocrtico. En sus orgenes, Calixto Romero Hernndez, hijo de campesinos

espaoles, empez viniendo a Per en 1888 e invirtiendo todos sus ahorros en negocios
vinculados a la tierra, agricultura, etc. Se dice que su primera empresa se dedic a la
venta de sombreros de paja toquilla, y despus se iniciaron en el negocio del algodn.
Es as como empieza a crecer y compra cada vez ms tierras, llegando a tener el
capital suficiente como para comprar a principios de siglo una buena cantidad de
acciones del Banco Italiano. En 1941 la familia Romero compra dicho banco y cambia
(en 1942) el nombre de Banco Italiano por Banco de Crdito del Per, nombre que se
mantiene hasta ahora. Actualmente el Grupo Romero es uno de los grupos ms
poderosos del pas, dueo de empresas como Primax, Credicorp, Alicorp, entre otras.

27 pasos y entrar en la historia: el extraordinario crecimiento de PARDOS

CHICKEN
Todos hemos oido hablar de esta extraordinaria cadena que est por donde quiera que
volteemos. La cadena de polleras Pardos Chicken factura aproximadamente 40
millones de dlares al ao, y es una de las franquicias peruanas con ms presencia en
Colombia, Mxico, EEUU y Chile. Pero cmo lleg a ser tan exitosa? Cuntos aos se
demoraron para lograrlo? En realidad apenas han pasado 27 aos desde su creacin y
Pardos Chicken es infinitamente la mejor pollera de nuestro pas, contando claro que
el pollo a la brasa es un producto netamente peruano, patrimonio de la nacin, y que
incluso tiene su da nacional. En un inicio el negocio fue inaugurado por Willy Wong y
Antonino Ortiz, que abrieron su primer local en 1986. En 1995 se establece Servicios
de Franquicias Pardos S.A.C., desarrollando su negocio mediante el sistema de
franquicias. Es as que en 1998 el 70% de las acciones de la empresa son compradas
por Arnold Wu, empezando el crecimiento agresivo de la marca y llegando
progresivamente a convertirse en una de las cadenas de pollera ms importantes del
pas. Fue declarada la mejor empresa del ao el 2004 por la Organizacin Peruana
Empresa del Ao, una iniciativa que premia el impacto positivo de las compaas en la
sociedad, volviendo a ganar el premio en los aos 2008, 2009 y 2010. Pardos
Chicken sin ninguna duda seguir creciendo y dndonos sorpresas a todos. Esperar.

Alumno : Oscar Jaime Gonzales Guzman

A 80 aos del inicio: el GRUPO GRAA Y MONTERO

El Grupo Graa y Montero es la ms grande y antigua de las empresas constructoras
de nuestro pas. Su historia comienza en la dcada de 1930 con el nombre de
Gramovel, recibiendo como primer contrato la construccin de una residencia en una
Lima que no llega ni al medio milln de habitantes. En 1942 Gramovel recibe su primer
contrato fuera del pas y entre otras obras, construye la ciudad de Talara. En 1949 se
fusiona con Moris y Montero convirtindose en Graa y Montero S.A. Sigue avanzando
a lo largo de la historia incursionando ya no solo a nivel nacional, como veamos, sino
tambin en el extranjero. Graa y Montero tiene un crecimiento constante
participando en los principales proyectos del pas. En el ao 2008 cumple 75 aos y
se ratifica como la empresa constructora ms grande y reconocida del Per y
nace GMV, la empresa inmobiliaria del grupo con un enorme xito. Graa y Montero no
slo es una empresa que imparte trabajos y contratos y crea la mayor parte de
proyectos en nuestro pas, sino que es una empresa con una filosofa que imparte a sus
trabajadores, una cultura empresarial, basada en el valor de la seriedad y compromiso
con el cliente. Graa y Montero desarrolla sus proyectos en todos los mbitos de la
construccin, desde las edificaciones e infraestructura hasta la minera, energa,
petrleo y dems.

Alumno : Oscar Jaime Gonzales Guzman