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AREQUIPA 2007
CAPTULO I
LA EMPRESA
1. Introduccin
La empresa institucin que est incesta en el mundo econmico y es de vital importancia para
el estado y la sociedad.
Para el estado ya que paga los impuestos que permitirn invertir en el gasto social, salud,
educacin, justicia, etc. para la sociedad ya que produce bienes y servicios que satisfacen las
necesidades de las personas, as mismo generan puestos de trabajo que permitirn tener
empleo en las personas.
Por lo que la empresa es sujeto de inters de distintas disciplinas cientficas por los diferentes
aspectos en los que se manifiesta en el sistema econmico:
Tangible:
Intangible:
b)
Empleados o trabajadores.
Directivos o administrativos.
Procesos
Proceso Directivo
Fases:
Planificacin
Direccin
Organizacin
Control
rdenes
Informacin
Proceso
Productivo
Elaboracin
Producto
proceso.
Producto final
rdenes
Informacin
Proceso Logstico
Aprovisiona
miento
Financiaci
n
Almacn
Inversin
PP.PT.
5. La Empresa
Empresa
Es la unidad econmica dedicada a la extraccin, transformacin, transporte, comercializacin
de bienes econmicos con el objeto de aadirles valor y obtener utilidades.
Factores de la empresa:
a)
b)
c)
d)
Empresario: Compuesta por la persona que se dan cuenta de que existe en el mercado
una necesidad insatisfecha y produce los bienes y servicios.
Quines hacen empresa?
a)
Personas Naturales: Cualquier persona a ttulo personal a la autorizacin y los
trmites de funcionamiento la realizan por s mismo.
b)
Personas Jurdicas: Son aquella que tienen representacin como sociedad,
pueden tener actividades industriales, comerciales y de servicios o una combinacin de ellos.
Segn el nmero de personas que conforman la sociedad pueden ser:
1.
Individuales: Empresa donde el propietario es una persona natural se le llama:
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada.
2.
Societarias: Empresa donde una agrupacin de personas naturales o personas
jurdicas puede formar la empresa:
Clases:
a) Sociedad Annima: Su capital es representado por acciones que representan aportes de las
accionistas.
Caractersticas:
- Los accionistas no responden personalmente por las deudas de la empresa.
- Su capital debe estar suscrito totalmente y cada accin pagada pro lo menos en una cuarta
parte.
- La constitucin se realiza por los fundadores en el momento de otorgarse la escritura pblica.
- Formas
S.A.C.
Menos de 20 accionistas.
S.A.A.
La voluntad de los socios est representada por la mayora del capital social.
Comprobantes de pago
a)
Facturas:
Son aquellas que se utilizan en transacciones comerciales con personas naturales o jurdicas
que hayan optado por acogerse al Rgimen Especial, Rgimen General y Rgimen nico
Simplificado, esto conlleva al derecho de crdito fiscal. En este tipo de comprobante de pago
debe diferenciarse el I.G.V.
Las empresas en el R.U.S. no emiten factura.
b)
Boletas de Venta:
Sustituyen a la factura cuando los consumidores o usuarios finales no tienen derecho a crdito
fiscal o no tienen RUC, en la boleta no se hace la discriminacin del I.G.V.
Impuesto a la Renta:
Es el gravamen a la riqueza, es decir, un impuesto a las ganancias o utilidades
Contribuyentes:
Personas naturales.
Personas jurdicas.
Segunda Categora: Rentas de otros capitales (intereses pro ttulos, bonos o similares).
Tercera Categora: Rentas de industria, comercio y similares, pagan las empresas. 30%
de utilidad.
S/. 100.00
19.00
S/. 119.00
Las empresas tienen derecho al crdito fiscal que se concede a los empresarios con miras a que
el I.G.V. sea solo la tasa sobre el bien final.
Esto se debe a que los empresarios compran productos para fabricar u operar y pagar I.G.V.,
entonces el usuario terminara por pagar doble impuesto, no siendo esta la idea.
Para calcular el I.G.V. utilizando el crdito fiscal:
I.G.V. Cobrado - I.G.V. pagado: Impuesto para la SUNAT.
Ejm.:
Para fabricar 1 mesa compramos por el valor de S/. 1190, es decir que pagamos por I.G.V.
Calculando el I.G.V pagado:
V.V. ------------I.G.V. -----------P.V.
X
1000
190
1190
1190 x 19
119
2100.84
399.16
2500.00
2500 x19
119
X = 399.16
I.G.V. al Sunat = I.G.V. Cobrado I.G.V. pagado
I.G.V. al Sunat = 399.16 190 = 209.16
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CAPITULO II
COSTOS Y PRESUPUESTOS
I.1.1.1.1.
INTRODUCCIN
I.1.1.1.2.
Las empresas tienen como objetivo fundamental generar beneficios cuando producen bienes o
servicios, beneficios que resultan de la diferencia entre el precio de venta y los costos
totales.
Por consiguiente son de importancia vital en la vida de una empresa, el conocimiento de su
comportamiento permitir realizar mejoras corregir errores y desarrollar presupuestos acorde
con la realidad. Los costos son el resultado de todo lo que sucede en el proceso de produccin
de bienes y servicios, es decir, la sumatoria de todos los factores que influyen en el proceso
como los gastos, costos directos, depreciacin, mano de obra, etc... Saber cuanto cuesta en
detalle producir un bien o servicio constituye un paso muy importante para generar una
empresa, es decir, permitir polticas de fijacin de precios, mrgenes de beneficios,
descubrimiento de factores de costos relevantes y el planeamiento y control de la gestin de
costos.
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
Proceso
Productiv
o
Eficiencia
Productividad
Calidad
Gastos
COSTO
-Mercado
-Beneficio
-Ventas
-Margen
de
ganancias
COSTOS INDIRECTOS
-Gestin
En conclusin podemos indicar que si se quiere tener xito debemos conocer los costos ya que
estos tienen un rol muy trascendente en la gestin empresarial.
I.1.1.1.3.
FUNCIONES PRINCIPALES DE UNA EMPRESA O
CADENA DE VALOR
La cadena de valor o funciones principales de una organizacin es una secuencia de funciones
cada un de las cuales se aade al producto. Estas funciones deben ser administradas
individualmente as como coordinarlas. Sus actividades dentro del marco de la organizacin
como un todo es decir trabajar en equipo dentro de la cadena de valor se encuentran en
relacin directa hacia arriba los proveedores e interesados, hacia abajo como clientes siendo
parte esencial en el anlisis de la cadena de valor o funciones de toda organizacin. El xito
de toda organizacin depende de que dejen complacidos a sus clientes, debiendo conocerse la
percepcin que los clientes tengan en sus productos o servicios.
1. Investigacin y desarrollo, que es la generacin de ideas relacionadas con nuevos productos,
servicios, procesos y su respectiva experimentacin.
2. Diseo de productos, servicios y procesos, planeacin e ingeniera detallada.
3. Produccin, coordinacin y conjuncin de servicios para fabricar en producto a
proporcionar un servicio.
4. Mercadotecnia, publicidad y venta de los productos.
5. Distribucin, mecanismos por el cual los productos se entregan al cliente
6. Servicio al cliente, actividades de apoyo que se le proporciona al cliente.
ESTRATEGIA Y ADMINISTRACION
Proveedores
Clientes
Investigacin
y desarrollo
Diseo
Produccin
Mercadotecnia
Distribucin Servicio
al cliente
COSTOS
I.1.1.1.4.
Son aquellos factores que afectan directamente la satisfaccin del cliente, y esta es prioridad
en una organizacin.
- Costo. Es poltica actual de las empresas la continua reduccin de costos de los productos o
servicios que venden a sus clientes.
9
TIEMPO
xito
Empresa
Satisfaccin al
Cliente
CALIDAD
I.1.1.1.5.
DEFINICIN
(Contabilidad de Costos)
DE
INNOVACIN
INGENIERIA
DE
COSTOS
Interpretacin Comunicacin
GESTIN DE COSTOS
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PLANEACIN
CONTROL
TOMA DE DECISIONES
Planeacin.- Seleccin de metas, la proyeccin de resultados conforme a diferentes
alternativas para alcanzar estas metas y luego como decidir alcanzarlas.
Control.- Es la accin que cubre la accin de planeacin, evaluacin del desempeo del
personal y sus operaciones. La evaluacin del desempeo proporciona una retroalimentacin
sobre los resultados reales.
Toma de decisiones.- Son decisiones que la gerencia toma para convalidar, confirmar,
mejorar las actividades que cumplir la organizacin con el objeto de ser ms competitivas.
I.1.1.1.6.
OBJETIVOS DE LA
INGENIERIA DE
COSTOS
11
I.1.1.1.7.
Los diferentes tipos de empresas existentes en el mercado son factibles de costear sus
productos u objetos de costos la consideramos como:
1.
rea comercial: Referidas a las organizaciones del sector comercio en las cuales se
realiza la compraventa de producto.
2.
rea industrial o produccin: Referidas a las empresas que transforman materia
prima en productos terminados.
3.
rea de servicios: son las instituciones que prestan servicio a terceras personas.
I.1.1.1.8.
COSTO
a.
Costo: Valor econmico de un bien o servicio en el momento de su adquisicin. Ejm.
Valor de tv.
b.
Gasto: Es el costo que a producido un beneficio en un periodo de tiempo. Ejm. El 2 de
enero la empresa compro una mquina aun costo de S/.5.000 y el 30 de enero la vendi en
S/.7.000. Se produjo un gasto de S/.5.000 y se tuvo un ingreso de S/. 7.000.
c.
Prdida: Se refiere a no conseguir beneficio es decir, la diferencia negativa de ingresos
menos costos.
d.
Beneficio: Sinnimo de utilidad, representa la diferencia positiva de ingresos manos
costo de acuerdo a lo esperado.
e.
Desembolso: Pago en efectivo de la adquisicin de bienes y servicios.
I.1.1.1.9.
OBJETO DE COSTO
Se define usualmente a costo como un recurso que se sacrifica o se renuncia para alcanzar un
objetivo especfico, tambin, las cantidades monetarias que se tienen que pagar por adquirir
bienes y servicios.
Para guiarse en las decisiones, se desea saber el costo de algo, este algo, se llama objeto de
costo. Se escogen los objetos de costo no solo por si mismos, sino para ayudar a la toma de
decisiones.
Objetos de costo
- Producto
- Servicio
- Proyecto
- Cliente
- Categora de marca
- Actividad
Ilustracin
- Bicicleta 10 velocidades
- Vuelo areo Arequipa-Lima
- Represa de Angostura
- Compras de Masssur a la UNSA
- Artculos vendidos por Metro con su logotipo
- Prueba de calidad de un tv.
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- Departamento
- Programa
I.1.1.1.10.
FACTOR DE COSTOS
- Diseo de productos
Servicios y Procesos
* N de productos
* N de piezas por producto
* N de horas de ingeniera
- Produccin
* N de unidades producidas
* N de montajes
* N de anuncios.
* N de personal de ventas.
* Dlares por venta.
- Distribucin
* N de artculos distribuidos
* N de clientes.
* Peso artculo distribuidos.
- Servicio al cliente
* N de productos a los que se le da servicio.
* N de llamadas de servicio
* Horas dando servicio al cliente.
- Estrategia y administracin
* N de miembros del consejo administracin.
* Horas de trabajo subcontratadas a estudio de abogados.
13
I.1.1.1.11.
Asignacin
Objeto de Costos
Dpto. ensamblaje
TV producto
Dpto. de Mercadotecnia
Casi todos los sistemas acumulan costos reales que son histricos. Los costos inicialmente son
acumulados a la cuenta mano de obra, despus son asignados a uno o ms objetos de costo.
I.1.1.1.12.
A la respuesta si los costos tienen una relacin directa o indirecta con un objeto de costos
especfico lo que se divide en:
a.
Costos Directos: Son costos que estn relacionados con el objeto de costos y que
pueden hacerse su seguimiento de manera econmicamente factible, econmicamente factible
significa efectivo en costos. La materialidad de la partida de costos afecta la efectividad del
costo. Consideremos una compaa que vende por medio de catlogos por el correo; tal vez
fuera econmicamente factible el seguimiento de los cargos por mensajera por entregar en
paquetes en forma directa a cada cliente; en contraste el costo del papel en que esta empresa lo
factura incluida en el paquete enviado. Ejm. Mano de obra, Materia prima.
b.
Costos Indirectos: Son costos que estn relacionados con el objeto de costos, pero que
no puede hacerse su seguimiento en forma econmicamente factible. Los costos indirectos son
adjudicados al objeto de costo utilizando un mtodo de adjudicacin de costo.
Las toallas de papel utilizadas en los baos de planta son un ejemplo de un reglon de costos
clasificado como costo indirecto de un producto. Ejm. Electricidad, Gastos Administrativos.
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Costos Directos
Seguimiento
Adjudicacin de Costos
Costos Indirectos
de costo al
Asignacin
Objeto
de
Costo
La clasificacin depende de os objetos de costo por que un costo especfico puede ser tanto
directo como indirecto, por ejm. el sueldo de un supervisor del departamento de ensamblaje,
puede ser un costo indirecto para el departamento de ensamblaje
PROBLEMA 2
Clasifica cada una de las siguientes partidas de costos como:
Directo o indirecto (D o I) respecto a la seccin de vdeo.
a. Variables o fijos (V o F) respecto de cmo los costos totales de vdeo varan de acuerdo
con el cambio en el nmero de vdeos vendidos (Si tiene duda, seleccione sobre la base de
si los costos totales cambiarn sustancialmente al vender un gran nmero de vdeos).Usted
tendr dos respuestas (D I; V F) para cada una de las siguientes partidas:
Partida de Costos
D I.
VF
A.
Cantidad fija anual pagada a un distribuidor de
vdeo.
B.
Costos de electricidad de la tienda HEC (una sola
cuenta cubre toda la tienda).
C.
Costos de vdeos comprados para su venta a los
clientes.
D.
Suscripcin a la revista Video Trenes
E.
Alquiler de Software para computadora utilizada
para el presupuesto financiero en la tienda HEC.
F.
Costo de palomitas reguladas a todos los clientes de
HEC.
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Partida de Costos
G.
Pliza de seguro contra terremotos para la tienda
HEC.
H.
Costos de fletes de los vdeos comprados por HEC
para su tienda.
I.1.1.1.13.
D I.
VF
Son conductos en que se pueden clasificar los costos y que se encuentran con mayor
frecuencia y se reconocen en los sistemas existentes de costos.
a.
Costos variables: Es un costo que cambia en total en proporcin de los cambios de
un factor costo elegido.
Si la Toyota compra una abrazadera especial a S/.6 por cada uno de sus autos, entonces el
nmero total el abrazaderas debe ser S/. 6 por el nmero de autos producidos. Este costo
variable cambie en total en proporcin a los cambios del factor costo, otro ejm. Es un plan de
ventas donde un vendedor recibe el 5% de cada dlar de ventas como concesin.
b.
Costos Fijos: En un costo que no cambia a pesar de los cambios de un factor de
costo si se gasta S/. 20.00 en un ao para el pago del impuesto predial, renta y seguro de su
planta es un costo fijo que no cambia en total sobre un alcance designado del factor de costos
durante un lapso determinado. Ejm. seguros, deudas, alquileres, etc.
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4.
Solo se debe adquirir un solo factor de costo, las influencias de otros posible
factores de costos sobre los costos totales, se tienen como constantes o se les considerar
insignificantes
5.
Las denominaciones en el nivel de factor de costos estn dentro de los lmites
relevantes.
17
Patrn de comportamiento de
Asignacin de costos al objeto de costos
costos
Directo
Indirecto
Variable
Objeto costo:
Objeto costo:
Auto ensamblado
Auto ensamblado
Llanta utilizadas en el Energa de la planta
ensamblaje
Fijo
Objeto costo:
Objeto costo:
Dpto. de mercadotecnia
Dpto. de mercadotecnia
Costo anual del alquiler de Cargo mensual por el uso
automviles usados por los corporativo de computacin
representantes de ventas.
Como se puede apreciar los costos pueden ser simultneamente:
Directos y variables
Directos y fijos
Indirectos y variables
Indirectos y fijos
I.1.1.1.14.
a)
De Acuerdo a la Fecha de Clculo
Costos Histricos: Son aquellos que han incurrido en un lapso de tiempo.
Costos Predeterminados (Presupuestados): Son los costos estimados que se realizan
basndose en los costos reales y estadsticas, pueden ser:
*
Costos Stndar: Son aquellos que se basan en modelos desarrollados a travs de
experimentos.
*
Costos Estimados: Son aquellos que se suponen y se estiman a travs de
estadsticas.
b)
De Acuerdo a la Funcin Administrativa
Costos de Produccin: Costos asociados con la produccin de un artculo.
Costo de Distribucin y Venta: Costos que se incurren en la promocin y entrega del
producto al cliente.
Costos de Administracin: Son costos del rea administrativa de la empresa.
Costos Financieros: Se relaciona con la obtencin de fondos para la operacin de la
empresa. Ej. Costo de inters de un prstamo.
c)
-
18
e)
f)
-
De Acuerdo a su Comportamiento
Costos Variables: Son los que cambian al variar el factor de costo.
Costos Fijos: Son los que se mantienen constantes al variar el objeto del costo.
De Acuerdo a la Importancia en la Toma de Decisiones
Costos Relevantes: Son los costos que afectan directamente el costo total.
Costos Irrelevantes: Son los costos que no afectan al costo total de un producto.
I.1.1.1.15.
DE PRODUCCIN
1.
Costos de Materia Prima o Materiales Directos.- Son los costos de adquisicin de
todos los materiales que con el tiempo se convierten en parte del objeto de costo y que pueden
realizar su seguimiento en forma econmicamente factible, se incluye cargos de fletes,
aranceles, etc.
2.
Costos de Mano de Obra Directa.- Son las compensaciones de toda la mano de
obra de produccin que se considera sea parte del objeto de costo y que puede realizarse su
seguimiento. Ejm. Salario que se paga a operarios de maquinaria, trabajadores de lnea de
ensamblaje.
3.
Costos Indirectos de Fabricacin o Generales de Produccin.- Son todos los
costos de produccin que se consideran como parte del objeto de costo, pero que no puede
realizarse su seguimiento en forma econmicamente factible. Ejm. energa, abastecimiento,
materiales indirectos, renta de planta, impuesto pedrial, etc.
a.
Materia prima indirecta, son materiales complementarios para la produccin
Ej. pegamento, tinta, etc.
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b.
Mano de obra indirecta, personal que no se utiliza directamente en la
produccin ejm. supervisor, oficinistas, etc.
c.
Costos indirectos de fabricacin, son costos varios que apoyan a la produccin,
ejm. energa elctrica, depreciacin, etc.
Ma
cta
ire
ao
ra D
Ma
t. P
rim
Ob
t. D
de
ire
cto
s
no
Ma
COSTO
PRODUCCION
I.1.1.1.16.
FLUJO DE COSTOS
La empresa u organizacin se dividen en reas organizacionales, es decir, departamentos,
procesos, almacenes. Los costos de produccin se van anexando a medidas que fluyen en los
departamentos. El flujo sigue el momento fsico de la materia prima, se pueden considerar tres
pasos o fases:
Almacn materia prima
Proceso fabricacin
Almacn productos terminados
Almacen
Almacen
Planta
Materia Prima
+IIMP
Mp
+Compras
-IFMP
I.1.1.1.17.
+IIPP
+MP
+MOD
+CIF
+IFPP
Productos
Terminados
+IIPT
Prod.
Vendidos
+Prod. Terminados
-IFPT
COSTOS
Los costos directos e indirectos pueden ser indirectos o directos de acuerdo al objeto de costo,
ya que debido al rea de influencia del objeto de costo de una organizacin hace que un costo
pueda ser directo para un departamento e indirecto para otro.
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COSTO DE PRODUCCIN
CP = CPr + CIF
CP = MP + CT
Es el costo de los productos durante un determinado periodo, por lo que el costo de los
productos fabricados representa el costo de la produccin ajustado por los cambios habidos en
el inventario de productos en proceso.
CPF = IIPP + CP - IFPP
IIPP = Inventario inicial de productos en proceso
21
CP = Costo de produccin
IFPP = Inventario final de productos en proceso
I.1.1.1.20.
Es el valor de los bienes que fueron vendidos durante un periodo. Por consiguiente el CPV
sumatoria de los productos fabricados con la diferencia de inventarios de productos acabados.
CPV = IIPT + CPF IFPT
IIPT = Inventario inicial de productos terminados
CPF = Costo de productos fabricados
IFPT = Inventario final de productos terminados
CPdv = IIPT+CPF = Costo de productos disponibles para la venta
I.1.1.1.21.
COSTO TOTAL Y PRECIO DE VENTA
Es la sumatoria total del costo de vendidos mas los gastos de operacin.
Gastos Operacin = - Gastos administrativos
- Gastos de venta
- Gastos financieros
CTP = CPV + GO
Valor Venta es:
VV = CT +% UTILIDAD
Precio Venta:
PV = VV + IGV
I.1.1.1.22.
XXXX
-(XXXX)
Margen bruto
Gastos de Operacin
XXXX
-(XXXX)
XXXX
22
Impuesto a la renta
-(XXXX)
Utilidad lquida antes de impuesto
XXXX
Ejemplo Ilustrativo:
Dados los siguientes datos al 2000 de la empresa Per S.A.
Inventarios iniciales
Materia prima
S/. 40.000
Productos en proceso
S/. 10.000
Productos acabados
S/. 100.000
Inventarios finales
Materia prima
Productos en proceso
Productos acabados
S/. 50.000
S/. 14.000
S/. 150.000
23
.f
Preparar estado de ganancias y prdidas
Solucin
a)
CPr = MP + MOD
MP=IIMP+COMPRA+IFMP
MP=40.000+400.000-50.000
MP=390.000
b)
CT = MOD + CIF
CIF= MPI= LIJA
S/. 2.000
LUBRICANTE
S/. 5.000
COMBUSTIBLE
S/. 40.000
MOI
CIF
DEPRECIACIN
S/. 40.000
ALQUILER FABR. S/. 50.000
SEGURO FABRICA S/. 7.000
47.000
70.000
97.000
S/. 214.000
TOTAL CIF = S/. 214.000
T = 300.000+214.000
T = 514.000
c)
CP = MP + MOD + CIF
CP = 390.000+300.000+214.000
CP = 904.000
d)
e)
f)
S/. 120.000.000
S/.
(850.000)
S/.
350.000
S/.
100.000
S/.
70.000
S/.
160.000
S/.
20.000
24
Impuestos (0.30*20.000)
S/.
6.000
Utilidad lquida antes de impuestos
S/.
14.000
Ejemplo ilustrativo
Una empresa tiene los siguientes gastos anuales, 10 obreros a 15 soles por da que intervienen
directamente en el proceso de produccin asimismo tiene 5 personas como personal de apoyo
de planta a razn de 12 soles por da, gasta en material directo por compras la cantidad de
100000, tiene un inventario inicial de 20000 soles, utiliza en la produccin 110000, los costos
indirectos de fabricacin son iguales al 30% de los costos directos de transformacin. Calcule
el costo de produccin, el costo primo, el costo de transformacin, y el inventario final de
materia prima.
Solucin:
Se pide:
1.
CP
2.
CPr
3.
CT
4.
IFMP
a) hallamos IFMP
MP=IIMP+C-IFMP
110000=20000+100000-IFMP
IFMP=10000
b) hallamos CT
CT=MOD+CIF
CT=54750+(30/100)CT
CT=78214.28
CIF=30%CT
CIF=23464.28
c) hallamos CP
CP=MP+MOD+CIF
CP=110000+54750+23464.28
CP=188214.28
d)hallamos CPr
CPr=MP+MOD
CPr=110000+54750
CPr=164750
Ejemplo ilustrativo 2-24
Costo de artculos producidos. Prepare un programa de costos de artculos producidos para
la Canseco Company de los siguientes balances (en miles):
Principio
de 19_4
Fin
de 19_4
25
22000
26000
21000
20000
18000
23000
75000
25000
15000
Seguro De Planta
9000
11000
4000
93000
29000
a) hallando CIF
CIF=15000+9000+11000+4000
CIF=39000
b) hallando CP
CP=IIMP+C-IFMP+MOD+CIF
CP=22000+75000-26000+25000+39000
CP=135000
c) hallando CPV
CPV=IIPT+CPF-IFPT
CPV=18000+136000-23000
CPV=131000
d)Estado de Ganancias y Perdidas
Ingresos.................................................................................................450000
CPV.......................................................................................................131000
Margen Bruto........................................................................................319000
Gastos de Operacin.............................................................................122000
Utilidad antes de impuesto....................................................................197000
Impuesto..................................................................................................59100
Utilidad despus de Impuesto...............................................................137900
26
3000
37000
27000
17000
26000
9000
43000
87000
34000
11000
16000
20000
34000
23000
11000
4000
Se pide:
1.
Costo de productos fabricados
2.
Costo de productos vendidos
a) hallando CIF
CIF=23000+11000+3000+9000+11000+16000+17000+4000
CIF=94000
b) hallando CP
CP=IIMP+C-IFMP+MOD+CIF
CP= MP+MOD+CIF
CP=87000+34000+94000
CP=215000
c) hallando CPF
27
CPF=IIPP+CP-IFPP
CPF=20000+215000-26000
CPF=209000
d) hallando CPV
CPV=IIPT+CPF-IFPTS
CPV=27000+209000-34000
CPV=202000
15
10
70
20
55
325
100
80
35
Ventas
950
240
10
30
28
CIF=80+5+10+30+60+35
CIF=220
b) hallando CP
CP=IIMP+C-IFMP+MOD+CIF
CP=15+325-20+100+220
CP=640
c) hallando CPF
CPF=IIPP+CP-IFPP
CPF=10+640-5
CPF=645
d) Hallando CPV
CPV=IIPT+CPF-IFPTS
CPV=70+645-55
CPV=660
e) Estado de Ganancias y Perdidas
Ingresos.........................................................................................950000,000
CPV..............................................................................................660000,000
Margen Bruto................................................................................290000,000
Gastos de Operacin.....................................................................240000,000
Utilidad antes de impuesto..............................................................50000,000
Impuesto.........................................................................................15000,000
Utilidad despus de Impuesto.........................................................35000,000
Ejemplo ilustrativo 2-32
Perdida por incendio, calculo de costos de inventario. Un empleado perturbado, Colmillo
W. Pirmano, acerco un soplete a una planta productora el 26 de febrero, cuando soplaban
rfagas de viento. El incendio resultante destruyo completamente la planta y su contenido, por
fortuna se guardaba determinados registros contables en otros edificios. Esos registros
revelaron los siguientes datos para el periodo del 1ro de enero de 19_5 al 26 de febrero de
19_5.
Materiales directos comprados
Produccin en proceso,01/01/19_5
Materiales directos 01/01/19_5
Productos terminados,01/01/19_5
Gastos generales de fabricacin
Ventas
Mano de obra directa
Costos primos
160000
34000
16000
30000
40% de C.C
500000
180000
294000
29
20%
450000
La perdida fue cubierta totalmente por el seguro. La compaa aseguradora quiere saber si el
costo histrico de los inventarios es base para negociar una liquidacin, aunque la liquidacin
realmente se calculara en el costo de restitucin, no en el costo histrico.
Se requiere calcular los costos de:
1.
Inventario de productos terminados, 02/26/19_5
2.
Inventario de produccin en proceso, 02/26/19_5
3.
Inventario de materiales directos, 02/26/19_5
Solucin:
a)
De la formula de costos primo hallamos la materia prima
CPr=MP+MOD
294000=MP+180000
MP=114000
b)
hallamos el inventario final de materia prima
MP=IIMP+C-IFMP
114000=16000+160000-IFMP
IFMP=62000
c)
hallamos los costos indirectos de fabricacin
CIF=40%C.C
como C.C=MOD+CIF
CIF=0.40(MOD+CIF)
CIF=0.40MOD+0.40CIF
0.6CIF=0.40(180000)
CIF=120000
d)
hallamos el costo de produccin
CP=MP+MOD+CIF
CP=114000+180000+120000
CP=414000
e)
hallamos los costos de los productos fabricados usando la siguiente formula
CPDv=IIPT+CPF
450000=30000+CPF
CPF=420000
f)
Hallamos el inventario final de productos en proceso
CPF=IIPP+CP-IFPP
420000=34000+414000-IFPP
IFPP=28000
g)
Hallamos el inventario final de productos terminados usando la formula de
costo de productos vendidos
CPV=IIPT+CPF-IFPT
400000=30000+420000-IFPT
30
IFPT=50000
PROBLEMA PROPUESTO
Datos los siguientes datos de la Compaa PINCEL para el ao 2000
31
Costos de Administracin............................................................100,000.00
Para todos las partidas con excepcin de ventas, compras de materiales directos e
inventarios, indique con una V o F si es costo variable o fijo, donde el factor de costo
es la unidad de produccin.
Donde
IIMP = 40,000
Compras = 460,000
IFMP = 50,000
Calculando
CP = MP + MOO + CIF
CP = 450,000 + 300,000 + 215,000
CP = 964,000
Donde CIF son:
Lija =
2,000...............................(V)
Manejo Mat =
70,000..............................(V)
Mano Obra Ind. =
40,000..............................(V)
Alquiler Planta =
54,000...............................(F)
Depreciacin Eq- Planta.=
36,000..............................(F)
Impuestos Propiedad Equipo Planta= 4,000.................................(F)
Seguro contra incendio =
3,000................................(F)
214,000
MOD
300,000............................(V)
2. Calculando el costo productos fabricados:
CPF = IIPP + CP + IFPP
CPF = 10,000 + 964,000 14,000
CPF = 960,000
32
Diciembre
Gastos Durante el Ao
Produccin
proceso S/.
000.00
34
3.000
37,000
27,000
17.000
26,000
9,000
43,000
87.000
34,000
11,000
16,000
20.000
34.000
23.000
35
11.000
4,000
$15
10
70
20
5
55
Para el ao 19_4
Compra de materiales directos
$ 325
Mano de obra directa en fabricacin
100
Depreciacin edificio
equipo de la planta
80
Sueldos de supervisores de la planta
5
Gtos. grates, miscelneos de la planta
35
Ventas
950
Costos de mercadotecnia
distribucin y servido al cliente
240
Existencias en la planta utilizadas
10
Agua, drenaje, etc. de la planta
30
Mano de obra indirecta
60
Se requiere:
Preparar un estado de resultados y un programa de apoyo de costos de los productos
lubricados para el ao que termin el 31 de diciembre de 19_4. (Para preguntas adicionales
respecto de estos datos, vase el siguiente problema.)
2-28 Interpretacin de estados. Refirase al problema anterior.
Se requiere
1. Cmo se modificara la respuesta al problema anterior si se le pidiera un "programa
de productos fabricados y vendidos" en lugar de un "programa de productos
fabricados"? Sea especfico.
2. Se contabilizara el sueldo del gerente de ventas (Incluido en les costos de
mercadotecnia, distribucin y servicio al cliente) en forma diferente si la Kowell
Corporation fuera una compaa del sector comercial en lugar de una empresa del
sector productivo? Utilice el flujo de costos sealado en el cuadro 2-12, y describa
cmo se contabilizaran los salarios de un obrero de ensearle en la plata en este tipo
de compaa.
3. Por lo general, los sueldos de los supervisores de la planta se toman como costos
indirectos de produccin. Cundo podran tomarse algunos de estos costos como
costos directos de produccin? D un ejemplo.
4. Supongamos que tanto los materiales directos utilizados como la depreciacin de la
planta estuvieran relacionados con la produccin de un milln de unidades de
productos. Cul es el costo unitario para los materiales directos asignado a esas
unidades? Cul es el costo unitario para la depreciacin del edificio y equipo de la
planta? Supongamos que se calcula la depreciacin anual de la planta en lnea recta.
36
$ 10
5
12
20
50
2
40
30
40
30
Para el ao 19_5
Agua, drenaje, etc. de la planta
Mano de obra indirecta
Depredacin planta.
edificio y equipo
Ventas
Gastos generales miscelneos .
de produccin
Costos de mercadotecnia
distribucin y servido al cuente
Materiales directos comprados
Mano ce obra directa
Existencias en la planta
de pr; cuetos usados
Impuestos prediales ce la planta
$5
20
9
350
10
90
80
40
6
1
Se requiere:
Preparar un estado de resultadas y un programa de apoyo del costo de los productos
fabricados.
(Para preguntas adicionales respecto de estos datos, vase el siguiente problema.)
2-30 Interpretacin de estados. Refirase al problema anterior.
Se requiere
1. Cmo se modificara la respuesta al problema anterior si se le pidiera un Programa
de productos fabricados y vendidos" en lugar de un "programa del costo de productos
fabricados"? Sea especfico.
2. Se contabilizara en forma diferente el sueldo del gerente de ventas (incluido en los
costos de mercadotecnia, distribucin y servicio al cliente) si la Chan Corporation
fuera una empresa del sector comercial en lugar de una compaa del sector
productivo? Use el flujo de costos delineado en el cuadro 2-12, y describa cmo se
contabilizaran los salarios de un obrero de montaje en esta compaa de produccin.
2-31 Cmo encontrar balances desconocidos. Un auditor del Servicio de Ingresos Internos
est tratando de reconstruir algunos registros parcialmente destruidos de dos contribuyentes.
Para cada uno de los casos en la lista que se acompaa, encuentre las cantidades desconocidas
sealadas con maysculas
Caso 1
Caso 2
(en miles)
Cuentas por cobrar, 12/31
$ 6,000
$ 2,100
37
A
3,000
1,800
B
11,300
0.
0
4,000
8,000
3,000
7,000
9,000
32,000
2,000
20,000
1,700
1,500
5,300
C
800
3,000
4,000
12,000
5,000
0
7,000
31,800
1.400
2-33 Clasificacin de cestos, primos y de conversin, Tanaka Metal Products reporta los
siguientes componentes en sus cestos de produccin para abril de 19_5 (en railes):
Costos directos
materiales directos
430
salarios de mano de obra directa
110
subconlratos
120
660
Gastos generales de fabricacin:
beneficios adicionales para mano de obra directa
40
a/regios de produccin
60
otros gastos generales da produccin
240
340
1000
Se tratan los costos de subcontratacin corno una partida de costos directos separada de los
materiales directos.
Se requiere
1. Calcular (a) los costos primes y (b) los costos de conversin de Taraka Metal Producs
usando las clasificaciones de costos ya descritas.
2. Suponga ahora que Tanaka cambia la clasificacin de dos partidas. Tanto los beneficios
para la mano de obra directa como los arreglos de produccin sern clasificados como
costos directos. Calcule (a) los costos primos y (b) los costos de conversin de Tanaka
despus de este cambio en esta clasificacin de costos, y comente los resultados.
3. Qu informacin podra utilizar Tanaka para cambiar las dos partidas en el requisito 2
para que sean costos directos en lugar de partidas de costos generales de produccin?
2-34 Problema completo sobre costos unitarios y costos de producto. Tampa Office
Equipment fabrica y vende anaqueles de metal. Comenz sus operaciones el I0 de enero de
19_4, Los cestos incurridos para 19_4 son los siguientes (V significa variable; F, fijos):
Costos incurridos en 1 9_4:
38
Comienza 10 enero,
19_4
0 lb
0 unidades
0 unidades
Termina 31 diciembre,
19_4
2,000 lb
0 unidades
? unidades
La produccin en 19_4 fue de 100,000 unidades. Se usaron 2 libras de materiales directos para
fabricar una unidad de producto terminado.
Las ventas en 19_4 fueron 5436,500. El precio de venta por unidad y el precio de compra por
libras de materiales directos fueron estables durante el ao. El inventario final de la compaa
de productos terminados se calcula al promedio de los costos unitarios de produccin para
19_4. El inventario de productos terminados al 31 de diciembre de 19_4 era $20,970.
Se requiere
1. Costo total del inventario de materiales directos al 31 de diciembre de 19_4.
2. Total de unidades en e! Inventario de productos terminados al 31 de diciembre de
19_4.
Se requiere
1. Preparar el estado de resultados de Morrow Bay para 19_5.
2. Sealar una diferencia entre el estado de resultados de Morrow Bay y los de:
a) Una compaa del sector de servicios y
b) Una compaa del sector productivo
39
CAPITULO III
COSTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA
a.
ADMINISTRACIN DE MATERIALES
Tanto la empresa que fabrican bienes como la que se dedican a los servicios utilizando
materiales. Por ello, las organizaciones tienen buenas razones para poner el acento en la
administracin de materiales.
La administracin de materiales implica no solo el control, si no tambin la planeacin y
organizacin del flujo de materiales desde el diseo hasta la distribucin de los artculos
terminados debiendo enfatizarse en la estandarizacin de materiales donde es posible, deben
utilizarse componentes estndar y uniformes en el lugar de componentes nuevos o diferentes.
Las cuatro reas principales de la administracin de materiales son el transporte, el
almacenamiento, el control de inventarios y las compras. El transporte incluye los medios para
llevar los recursos a la compaa y los bienes terminados a los compradores. El
almacenamiento se refiere al depsito tanto de materiales que ingresan a las producciones
como de bienes acabados para su distribucin fsica a los clientes. El control de inventarios
incluye la recepcin el almacenamiento, el manejo y el recuento de todas las materias primas,
de la produccin en proceso y de la produccin terminada es primordialmente una tarea del
almacn. El control de inventarios asegura que hay disponible en existencia una cantidad
suficiente de materiales para satisfacer los programas de produccin.
La mayor parte de las compaas tienen departamento de compras para adquirir los materiales
adecuados en las cantidades necesarias, tanto a precios razonables como en el momento
oportuno. Se puede ver la importancia de las compras en la relacin existente entre las
prcticas de adquisicin y determinados costos en el manejo de materiales.
Durante muchos aos los departamentos de compra practicaron las compras anticipadas, es
decir, solan comprar cantidades de materiales suficientemente grandes para satisfacer sus
necesidades durante largos periodos. La prctica era popular porque puede ahorrar dinero al
permitir que una organizacin compre materiales a precios con algn descuento. Pero el
exceso de suministros ocasiona costos de mantenimiento de inventario - costos de mantener
suministros disponibles estos incluyen costos por manejo, seguros y obsolescencia del
inventario, lo mismo que los costos de oportunidad utilidades adicionales de las que la
empresa debe prescindir porque los fondos estn invertidos en inventario. En respuesta a ello,
muchos departamentos de compras han optado un llamado patrn de vivir al da - colocacin
frecuente de pequeas ordenes. Esta prctica a exigido tiempo de entrega ms cortos - es decir,
el tiempo que transcurre entre la colocacin de una orden por el cliente y el embarque del
proveedor de la mercanca.
40
A fin de poder efectuar un trabajo eficiente se han creado tcnicas, frmulas y conceptos que
estn relacionadas con el lote econmico de compra, el punto de reposicin y el stock de
seguridad.
i.
2 FU
CP
Donde:
ii.
LE
Lote econmico
U
C
P
=
=
=
iii.
41
Punto de Reposicin
Pedidos
Colocados
R
e
e
m
p
l
a
z
o
Lote Econmico
de Pedido
Stock de Seguridad
Plazo de Entrega
b.
CONTROL DE MATERIALES
Toda empresa manufacturera y/o de servicios que invierten existencias (materias primas y/o
insumos) generalmente le representa una importante porcin de su activo corriente.
El objetivo no es estoquearse sino mantener una inversin en existencias debidamente
equilibrada para la cual se requiere un cuidado o planeamiento y control de los mismos.
Al tener mayor stock incurrimos en mayores consto para llegar nuestro inventario, ya que
adems, obtendremos perdidas por deterioro de tiempo o reacciones propias del producto,
adems estamos ocupando espacio adicional, y sobre todo refleja el uso innecesario e
improductivo del capital de la empresa.
Adems, la escasez de existencias produce interrupciones en la produccin, excesivos costos
de preparacin de maquinas y un elevado costo por procesamiento de facturas y pedidos.
Por consiguiente, es importante tener un control eficaz sobre el control de existencias.
Los objetivos del Control de Materiales los podemos enumerar de la siguiente manera:
l. Es importante que los departamentos de operacin que realizan las compras en forma
centralizada, no deben de comprometer los fondos de la empresa, en compra de materiales
que no estn autorizados.
42
2. Como poltica debe establecerse no aceptar materiales que no han sido pedidos o que no
cumplen con las especificaciones solicitadas.
3. Los materiales no deben aceptarse a menos que se hayan llegado a un acuerdo con el
vendedor, en el cado de que se hayan recibido materiales de menos o daados.
4. Tener la seguridad de que los materiales que se han recibido y que se han cargado los
precios acordados en todos los gasto incurridos.
5. Debe hacerse un control fsico adecuado sobre el almacenamiento fsico de las existencias.
6. Es importante tener un control adecuado de los costos sobre las cantidades de materiales y
suministro utilizados por el personal de operaciones.
7. Debe haber un equilibrio adecuado entre la inversin en dlares, en inventarios y los costos
incurridos en la adquisicin, utilizacin y almacenamiento de materiales, asi como en las
perdidas causadas por las interrupciones en la produccin o las ventas perdidas debido a la
falta de existencia.
c.
RESPONSABILIDADES DE ORGANIZACIN
A fin de mantener un control y seguimiento sobre la adquisicin de materiales se presenta una
estructura que se denomina. Ciclo de materiales en la cual se asigna responsabilidades de
control de materiales a las diversas funciones que ello implica.
No obstante, debido a cada estructura organizativa de las empresas esta responsabilidad vara.
Ahora vamos a representar la responsabilidad por las diferentesfasesdel control de
materiales.
EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
El departamento de compras se responsabiliza de:
43
La adquisicin de materiales al precio neto mas bajo y segn las especificaciones solicitadas
por el usuario.
Debe coordinar y/o planear la entrega de materiales a fin de evitar parada de plantas
innecesarias durante el proceso de producciones.
La orden de comprar debe ser clara y precisa respecto a las caractersticas y condiciones del
producto y/o bien que se solicita.
Debe fijar el tamao optimo del pedido a fin de no incurrir en gastos innecesarios.
Dependiendo del tipo de producto o vida til este coordinara las entregas por tamao de lote y
lugar de destino.
RECEPCION E INSPECCION DE MATERIALES
Esta rea realiza las siguientes funciones:
Recibe e inspecciona los artculos, verifica las cantidades con la orden de compra y la
gua de despacho del proveedor.
Prepara informes cuando ocurre algn hecho como: faltante, deterioro, entrega parcial
y/o que se efectu devolucin.
Prepara una gua de recepcin para la distribucin a los departamentos que as lo
requieran.
Entrega loa artculos a almacn.
El documento principal que se prepara en esta rea es la Gua de recepcin constituye un
documento importante para el control interno de la empresa.
ALMACEN
Sus actividades principales son las siguientes:
- Recibe y verifica las cantidades de los artculos y los pone en almacenamiento.
- Asienta las entradas en las tarjetas del mayor de materiales y/o por medios computarizados
segn sea el caso.
- Entrega los materiales a la fbrica al recibir los formatos debidamente autorizados llamados
Requisicin de materiales.
- Debe de evitar que se produzcan deterioros, roturas, hurtos de los materiales.
- Debe de almacenar los artculos de acuerdo a normas y procedimientos establecidos que
permitan el buen control y mantenimiento de los mismos.
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
El trabajo del departamento de contabilidad se divide en:
1.
Contabilidad general
2.
Contabilidad de costos
Cada una de estas secciones desempea un papel en la contabilizacin de los materiales.
Con las facturas de los proveedores el departamento de contabilidad general prepara plizas
que se asientan en el registro respectivo y posteriormente anota el pago de ellas en el registro
de egresos y en el propio registro de plizas.
44
El departamento de costos es responsable del registro en el libro mayor de la fabrica, del costo
de los materiales y accesorios recibidos y despachados, y tambin de aplicar a las ordenes de
trabajo, departamentos y procesos, el costo de los materiales usados en la produccin.
VALUACIN DEL INVENTARIO
Segn libros.- El valor en libros de cualquier artculo en existencia siempre se presume
calculando el costo (principio de contabilidad generalmente aceptado).
El costo de un articulo en un caso dado, depende del mtodo empleado para detenerlo. Se
utiliza algunos mtodos:
1. El mtodo de dar salida a los primeros artculos que entran (FIFO PEPS).
2. El mtodo de costos promedios (CP).
Al final del ao fiscal, el valor de libros en inventario obtenido por cualquiera de los mtodos
anteriores puede reducirse al valor del mercado en el caso de que algunos de los artculos
tuvieran en el mercado un precio inferior a su costo.
MTODO PARA DAR SALIDA A LOS PRIMEROS ARTICULOS QUE ENTRAN
Con este mtodo todos los artculos que se reciben se anotan a su costo despus de incluir
fletes y otros gastos acumulables al costo. Las salidas se hacen utilizando el primer lote
recibido hasta que este de agote.
En esta forma el valor en libros de algn artculo en cualquier momento refleja un costo mas
reciente.
Ejemplo: Supngase que el material A fue recibido en tres lotes como sigue:
Enero 5
Enero 10
Enero 15
Las salidas se hicieron como sigue:
S/. 50.00
S/.110.00
S/. 80.00
Enero 6
200 Kilos
Enero 7
100 Kilos
Enero 8
50 Kilos
Enero 11
300 Kilos
Enero 13
400 Kilos
MTODO DE LOS COSTOS PROMEDIOS
En la prctica los materiales no siempre se despachan por el orden de su adquisicin. Como
las compras de nuevos artculos se confunden con los que quedaban en existencia,
generalmente se utilizan los mas accesibles, no importando su fecha de compra. Ya que los
artculos no estn almacenados tomando como base su precio, muchos contadores opinan que
debe usarse el mtodo de precios promedio para valorar el inventari segn libros. Usando los
mismos datos del ejemplo anterior el uso del mtodo de costos promedios producirn los
siguientes resultados.
La tarjeta de almacn para el articulo A tendra el siguiente movimiento.
FECHA CANTID. PRECIO
IMPORTE
SALDO
PRECIO PRECI
45
VALOR
UNIT.
UNIT.
Ene 5
500
0.10
50.0
Ene 10
1000
0.11
110.0
Ene 15
500
0.12
60.0
Ene 6
Ene 7
Ene8
Ene 11
Ene 11
Ene13
200
100
50
150
150
.400
950
0.10
0.10
0.10
0.10
0.11
0.11
DE
STOCK
20.0
10.0
5.0
15.0
16.5
44.0
UNIT.
UNIT.
300
200
150
1000
850
450
0.10
0.10
0.10
0.11
0.11
0.11
DEL
STOCK
30.0
20.0
15.0
110.0
93.5
49.5
109.5
TIPO DE
MOVIMIENTO
INVENTARIO INICIAL
INGRESO
SALIDA
INGRESO
INGRESO
SALIDA
INGRESO
SALIDA
INGRESO
SALIDA
PRECIO
CANTIDAD UNITARIO
100,000
10.000
250,000
15.000
300000
180000
18.000
260000
20.000
480000
500000
16.000
300000
700000
13.000
800000
TIPO DE
MOVIMIENTO
INVENTARIO INICIAL
INGRESO
SALIDA
INGRESO
INGRESO
SALIDA
INGRESO
SALIDA
INGRESO
SALIDA
CANTIDAD
100,000
250,000
300000
180000
260000
480000
500000
300000
700000
800000
PRECIO
UNITARIO
10.000
15.000
13.571
18.000
20.000
18.609
16.000
16.051
13.000
13.704
PRECIO
TOTAL
UNIDADES
SOLES
UNITARIO
1000000
100,000
1000000
10.000
3750000
350,000
4750000
15.000
4071428.57
50,000
678571.429
13.571
3240000
230,000 3918571.429
18.000
5200000
490,000 9118571.429
20.000
8932478.13
10,000
186,093
18.609
8000000
510,000
8,186,093
16.000
4815349
210,000
3,370,744
16.051
9100000
910,000
12,470,744
13.000
10963291.7
110,000
1,507,453
13.704
El costo de la materia prima se obtiene de sumar todas las salidas esta sumatoria es igual a:
MP = $ 28782547.39
El precio del ltimo inventario es de $ 13.704
46
CANTIDAD
100,000
250,000
SALIDA
300000
INGRESO
180000
INGRESO
260000
SALIDA
480000
INGRESO
500000
SALIDA
300000
INGRESO
700000
SALIDA
800000
PRECIO
UNITARIO
10.000
15.000
10.000
15.000
15.000
18.000
15.000
18.000
20.000
15.000
18.000
20.000
20.000
16.000
20.000
16.000
16.000
13.000
16.000
13.000
TOTAL
1000000
3750000
1000000
3000000
3240000
5200000
750000.000
3240000.000
5000000
8000000
4640000
9100000
7670000
UNIDADES
SOLES
100,000
350,000
1000000
4750000
50,000
50,000
180,000
50,000
180,000
260,000
750000.000
750000.000
3240000.000
750000.000
3240000.000
5200000.000
10,000
10,000
500,000
10,000
210,000
210,000
700,000
210,000
110,000
200,000
200,000
8,000,000
3,360,000
3,360,000
9,100,000
1,430,000
El costo de la materia prima se obtiene de sumar todas las salidas esta sumatoria es igual a:
MP = $ 28782547.39
El precio del ltimo inventario es de $ 13.
47
LOS
48
difcil identificar estos costos, con los productos en particular adems, no contribuyen
directamente a ia fabricacin.
Por ejemplo, en un taller de pedidos especiales, la mano de obra de preparacin de
mquinas que no est directamente comprometida con la fabricacin de productos
puede considerarse como un costo de mano de obra directa y a que se le identifica con
los trabajos especficos.
A continuacin presentamos un ejemplo en el que se muestra los cuatro mtodos que
clasifican a la mano de obra.
A. Funcin Principal
B. Actividad Departamental
C. Naturaleza del Trabajo
CLASIFICACIN
Fabricacin
Mezclado
Mezcladores
Supervisores
Encargados del Manejo de Materiales
Mezcladores
Supervisores
Inspectores
Encargados del manejo de Materiales
Controladores de Tiempo
Empleados de Oficina
49
EMPLEO
Reclutamiento
Entrevistas de Referencias
Procedimiento de Prueba y Seleccin
Seguro para empleados contra prdidas de valores. Colocacin del empleo
Entrevistas al momento en que renuncia un empleo.
B. CAPACITACIN
Establecer los programas de Capacitacin Prctica
Crear y mantener la Escuela de Capacitacin de la Empresa que de acuerdo a los
programas establecidos permita el desarrollo del personal en sus diferentes niveles.
Otorgar becas y otros incentivos educacionales.
Establecer convenios con instituciones de prestigio.
50
E. RELACIONES DE PERSONAL
Negociaciones colectivas
Condiciones de Trabajo
Administracin de sueldos y salarios
Poltica de vacaciones y bonificaciones
Solucin a la presentacin de quejas
Sugerencias de los empleados
51
control se registra en una base de datos especial para tal fin y que permite calcular
rpidamente estos datos, as como las inasistencias, tardanzas y otros.
La funcin de cronometraje o control de tiempos es importante para el control interno
de la empresa, no slo para controlar la permanencia de los trabajadores, sino para
determinar las causas del tiempo de ocioso o de rendimiento menores a los estndares
propuestos para la realizacin de cada actividad preestablecida, estos reportes son de
uso frecuente en las diferentes reas de la empresa ya que a nivel nacional se
constituyen en ratios que ayudan a la torna de decisiones.
Esta actividad del control de tiempos responde a status organizativo de cada empresa
en algunas empresas os encargados y/o responsables de esta funcin rinden cuentas al
Departamento de Produccin o al Departamento de Contabilidad d Costos.
3. CONTABILIDAD DE NMINAS
La contabilidad de nminas o planillas forma parte generalmente de la funcin
financiera y rinde cuentas al controlador. Es responsable del cmputo de la cantidad del
pago bruto y neto para cada empleado y del clculo de las deducciones de acuerdo a
ley.
Este departamento de nminas tambin efecta los pagos a los empleados y mantiene e
registro del pago de impuestos.
4. CONTABILIDAD DE COSTOS
El Departamento de Contabilidad de Costos tomando como base de boletas de tiempo
distribuye el total de ingresos del empleado en las cuentas propias y auxiliares, para tai
fin. Tambin es responsable-de la preparacin y emisin de informes para la
administracin de la fbrica para propsito del control del costo de la mano de obra.
Cuando no hay una pauta o norma de trabajo establecida, el informe puede contener
una comparacin entre el costo de la mano de obra efectiva de productos terminados
durante el perodo vigente y e! de los perodos anteriores, pero siempre teniendo en
cuenta la situacin y condiciones de! entorno de cada momento.
En cambio, si existen normas y procedimientos podemos obtener en forma diaria
informes de eficiencia de las actividades realizadas en los diversos procesos de
fabricacin.
5. ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Esta actividad de estudios de tiempos y movimientos se incluye en la funcin de
ingeniera industrial.Los ingenieros de estudios de tiempos y movimientos son
responsables por el establecimiento de tarifas al destajo cuando existe un sistema de
incentivos.
Estos ingenieros tambin cooperan con el Departamento de Personal para establecer las
descripciones de los puestos de trabajo.
52
Se encargan de determinar los tiempos estndar que fijan las pautas para los diferentes
procesos productivos, as como mejoras o establecer las recomendaciones para la
mejora de los mtodos que utilicen la produccin.
3. CONTABILIDAD DE LOS COSTOS DE LA MANO DE OBRA
PLANES DE REMUNERACIN DE LA MANO DE OBRA
La mano de obra se puede remunerar de acuerdo a la poltica de cada empresa que defina
segn el tipo de trabajo que realice, como por ejemplo: Puede remunerarse en base a la
unidad de tiempo trabajada (hora, da, semana, mes, ao) segn las unidades de
produccin o de acuerdo a la combinacin de ambos factores:
Los sueldos y salarios de los ejecutivos, de personal de supervisin de oficina y de mano
de obra indirecta de fabricacin, tienden a basarse en las unidades de tiempo independiente
de la produccin.
Los salarios para la fabricacin directa por otra parte se basan frecuentemente en las
unidades de produccin en vez de, o adems, del tiempo trabajado.
Los planes de incentivos de grupo e individuales se utilizan frecuentemente como base
para la remuneracin.
El propsito de los incentivos en los planes salariales es el de alentar y promover la
eficiencia. La eficiencia puede mejorar aumentando el rendimiento productivo sin
aumentar el tiempo para ello o disminuyendo el tiempo sin disminuir el rendimiento
productivo. Ciertos planes de inventivos permiten que el empleado participe de los ahorros
que resultan de esta mayor eficiencia. Un ahorro en el tiempo de trabajo resulta un menor
costo de produccin por unidad de producto, debido a que los costos indirectos de
fabricacin (el conjunto de os cuales es generalmente fijo en cantidad total y no vara con
los cambios en actividad) pueden repartirse entre un mayor nmero de unidades de
produccin.
Los planes de remuneracin de trabajo que presentaremos a continuacin se aplican
principalmente en la mano de obra directa.
A. PLAN DE REMUNERACIN CONSTANTE AL DESTAJO CON UN MNIMO
Y GARANTIZADO POR HORA
Aqu en este sistema e! empleado recibe una tasa garantizada por hora para producir
un nmero estndar de unidades o piezas de produccin. Si produce en exceso del
nmero de estndares de piezas, el empleado gana una cantidad adicional por pieza
fabricada, calculada segn la tasa del salario por hora dividida entre el nmero
estndar de piezas por hora.
B. PLAN DEL 100% DE PREMIO O BONIFICACIN
53
En este plan el verdadero rendimiento por hora del empleado (promedio para el
perodo de la nmina) se divide entre el rendimiento standar por hora, resultando en un
factor o razn de eficiencia que se mu tiplica luego por la tasa salarial por hora el
empleado para encontrar las ganancias del empleado para el perodo.
C. EL PLAN TAYLOR DE REMUNERACIN DIFERENCIAL AL DESTAJO
Es un plan de remuneracin constante al destajo que simplemente utiliza una tasa por
pieza para los ndices de produccin ms bajos y otra para los ndices de produccin
ms elevados por hora.
D. EL PLAN GANTT DE TAREA Y BONIFICACIN
En este plan se le conoce una bonificacin al empleado, calculada como porcentaje del
pago por hora que est garantizado cuando su rendimiento por hora alcanza una cierta
norma.
E. PLAN DE PREMIOS HALSEY
El empleado tiene un salario mnimo por hora garantizado y se le paga una cantidad
adicional como recompensa por el tiempo de produccin efectiva ahorrado al
compararse su tiempo standar por hora. Esta fraccin se multiplica por la tasa por hora
o por una fraccin de ella para determinar ia ganancia adiciona! por hora.
F. PLAN DE EFICIENCIA EMERSON
Este plan ofrece una escala de bonificaciones calculada como porcentaje del salario
mnimo garantizado que se grada a fin de que est en concordancia con una escala de
factores de eficiencia. El factor de eficiencia se calcula como el tiempo real promedio
que se emplea para producir una unidad dividido entre el tiempo standar.
PRIMA POR SOBRETIEMPO Y BONIFICACIN POR TURNO
Adems, del pago regular, las primas por sobretiempo deben pagarse en todas las
empresas que as lo hayan determinando en exceso a las 40 horas semanales de trabajo
que manda la ley.
El pago extra por sobretiempo equivale a la mitad de la tasa regular.
Si por ejemplo, un trabajador realiza 48 en una semana de trabajo y la tarifa por hora es
de $4, su ganancia bruta sera la siguiente:
Tiempo regular
40 horas x $4 =
$160
Sobretiempo
8 horas x $4 =
32
Prima por sobretiempo
8 horas x $2 =
16
$ 208
La prima por sobretiempo puede agregarse a la mano de obra directa y cargarse al
trabajo o departamento responsable del sobretiempo. Esto puede justificarse si se toma
54
Costo
anual
estimado
Pago
de
vacaciones estimado
Pago
de
vacaciones
como
porcentaje de costo anual.
$100000
5000.
$50 000
2000
5%
4%
55
$10 500
$ 5 200
$15000
700
La demostracin sera:
El cargo a Trabajos en proceso:
M, O, D________ $10 000+ 5% (pago por vacaciones )= $10500
El cargo a Costos Indirectos de Fabricacin
C.I.F__________ $5 000 + 4% (por pago de vacaciones) = S5 200
Entonces:
La nmina acumulada sera:
El pago de Vacaciones acumulado:
$ 15 000
700
$10 500
$ 5 200
$15000
700
La demostracin sera:
El cargo a Trabajos en proceso:
M, O, D________ $10 000+ 5% (pago por vacaciones )= $10500
El cargo a Costos Indirectos de Fabricacin
C.I.F__________ $5 000 + 4% (por pago de vacaciones) = S5 200
Entonces:
La nmina acumulada sera:
El pago de Vacaciones acumulado:
$ 15 000
700
56
57
58
59
Recuerde que los costos directos de los productos se asignan directamente al producto y
los costos indirectos de los productos deben asignarse a los productos sobre alguna base.
La relacin directa o indirecta entre un costo y un departamento o proceso es muy
importante para propsitos de control administrativo.
Cabe notar que la diferencia ente los costos directos e indirectos es especialmente
importante para propsito de costos de productos siempre que se fabrique ms de un
producto y para propsitos do control siempre que se utilice ms de un departamento o
planta de fabricacin de los productos.
4. DETERMINACIN DE ALGUNOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
Entre los costos generales de manufactura, podemos mencionar como ejemplo tres de ellos
requieren una atencin especial, como son por un lado e! costo de la mano de obra
indirecta ya que difiere de la mano de obra directa, la maquinaria en el que se influye en el
valor de depreciacin y determinar el nivel de productividad de una lnea de produccin y
por otro el costo de la energa cuya determinacin se encuentra sujeta a la forma como que
sta se contrate con la entidad suministradora del servicio.
Mano de Obra Indirecta:
La mano de obra indirecta est compuesta por personal con la condicin de empleado y esta
categora pertenecen: supervisores, asistentes, secretarias, gerentes, conductores de
vehculos y a veces personal de limpieza. Por lo tanto es preciso para determinar el valor de
los costos indirectos conocer que afecta la determinacin del valor de una remuneracin a
esta categora. Aqu ilustramos como:
Meses remunerados al ao
Descansos remunerados:
Vacaciones
Total descansos remunerados
Meses al ao laborados
Gratificaciones
Fiestas Patrias
Navidad
Total Gratificaciones
Total sueldos adicionales
12
1 mes
1 mes
11
1 mes
1 mes
2 meses
3 meses
60
100.00%
27.27
127.27%
9.00%
0.75%
5.00%
11.45%
0.95%
6.36%
18.76%
146.03%
9.02%
155.05%
Significa que si un empleado tiene un sueldo de S/. 420.00, el valor total para el empleador
es de S/. 651.21 por mes trabajado, el precio por da y por hora depender de la jornada
semanal y diaria del empleado.
Costo de maquinaria:
Requerimiento unitario y eficiencia de mquina:
Para medir el requerimiento unitario del recurso maquinaria lo. haremos siguiendo el
mtodo estructural de las horas mquina. .
Estructura del tiempo total disponible de mquina
TIEMPO TOTAL DISPONIBLE (TTD)
PARADA
PLANIFICADA
PERDIDA POR
TIEMPO VALIDO DE
OPERACIN (TOV)
PARADAS
PERDIDA
VELOCIDAD
PERDIDA
DEFECTOS
61
El tiempo total disponible (TTD) es e! tiempo que la mquina est disponible para ser
utilizada ya sea para produccin o mantenimiento. Por ejemplo el tiempo total disponible
para una mquina puede ser un turno por da o sea 8 horas = 480 minutos.
El tiempo de parada planificada (TPP) es el tiempo de parada oficialmente programado en
el plan de produccin, que incluye tiempo de parad para mantenimiento programado,
actividades de gestin, tales como reuniones de maana. Por ejemplo 20 minutos de
coordinacin previa al inicio de operaciones de un turno.
El tiempo de carga de mquina (TCM) es e! resultado que se obtiene al restar el tiempo de
parada planificada del tiempo total disponible. En el ejemplo sera 480 minutos menos 20
minutos igual 460 minutos.
El tiempo de prdida por paradas (PP) es el tiempo que se pierde por fallas en los equipos y
por tiempo de preparacin y ajustes tanto al inicio el proceso como durante el proceso. En
ejemplo que venimos desarrollando, supongamos que se ha registrado:
Tiempo de paradas por averas
20 minutos
Cambio de tiles
20
Ajustes
20
TOTAL TIEMPO DE PERDIDA POR PARADAS
60 minutos
El tiempo de operacin (TO) es el tiempo durante el cual el equipo est operando y se
obtiene restando el tiempo de perdida por paradas del tiempo de carga de mquinas. En el
ejemplo sera 460 minutos - 60 minutos = 400 minutos.
El tiempo de prdida por velocidad (TPV) es el tiempo durante el cual la mquina trabaja a
una velocidad menor as como tambin incluye las prdidas resultantes de paradas menores
no registradas tales como pequeos problemas y prdidas por ajustes. Se calcula restando el
tiempo de operacin neto (TON) al tiempo de operacin (TO). En el ejemplo sera 400
minutos - 200 minutos = 200 minutos.
El tiempo de operacin neto (TON) es el tiempo indispensable para procesar la produccin
obtenida sin diferenciar si es buena o defectuosa. Se calcula multiplicando la cantidad de
produccin procesada por el tiempo de ciclo terico de la mquina.
El tiempo de prdida por defecto (TPD) es el tiempo durante el cual la mquina ha
producido artculos defectuosos. Se calcula multiplicando el nmero de productos
defectuosos por el ciclo terico.
El tiempo vlido de operacin (TOV) es el tiempo en que la mquina ha trabajado
produciendo artculos buenos. Se calcula restando el tiempo de prdida por defectos al
tiempo de operacin neto.
Precio y Depreciacin de maquinaria
Para determinar el precio de la maquinaria hay que tener en cuenta dos factores: aquellos
costos que tienen que ver con la adquisicin, instalacin y gastos pre operativos que deben
62
distribuirse al uso del activo en funcin a su vida econmica y por otro lado, los costos de
operacin y de mantenimiento de! activo tales como energa, combustible, lubricantes,
seguros.
Se conoce como vida econmica de un activo al nmero de aos de uso que minimiza el costo
anual ocasionando por la profesin del activo.
Vida til, es la vida en propiedad, es el nmero de aos efectivos que se conserve el equipo,
aunque existen otras causas de prdida de valor de un activo, como:
Depreciacin fsica: El desgaste diario por el uso disminuye gradualmente la capacidad fsica
de un activo para realizar su funcin prevista. Un buen programa de conservacin retrasa la
prdida de valor, pero raramente mantiene la precisin que se espera de una mquina nueva.
Adems del desgaste normal, un dao fsico accidental puede perjudicar la capacidad de una
mquina. .
Depreciacin funcional: El esfuerzo solicitado de un activo puede sobrepasar su capacidad de
producir. Tambin puede producir algo que no tiene demanda.
Depreciacin tecnolgica: La aparicin de nuevos medios de realizar una funcin puede hacer
antieconmicos los medios actuales de realizarla.
Agotamiento: Recurso natural no renovable.
Entonces, debemos considerar ciertos costos para establecer la vida econmica de una activo,
entre ellos:
Costo de conservacin a medida que envejece el activo: La prdida de ingresos que resulta de
la prdida de produccin durante el tiempo en que est parado y del costo de la mano de obra
que ia atiende.
Reduccin de la cantidad o cantidad de la produccin al aumentar la edad del activo.
Comparaciones de costo de nuevas instalaciones que dan produccin similar. Esto es
particularmente importante cuando se compra una mquina usada.
TASAS DE DEPRECIACIN TRIBUTARIAS PARA EFECTOS DE LA DETERMINACIN
DEL IMPUESTO A LA RENTA
Tipo de Bien
Edificaciones y construcciones
Vehculos de transportes, hornos en general
Maquinaria y equipos utilizados por las
actividades de minera, petrolera y de
construccin excepto muebles, enceres y equipos
de oficina
Equipo de procesamiento de datos
Maquinaria y equipo adquirido a partir del
01/01/91
otros bienes de activos fijos
Ejercicio 1999
Vida til
Porcentaje
Lnea recta
3% anual
5 aos
20% anual
Sanos
20% anual
Ejercicio 2000
Porcentaje Mximo
3% anual
20% anual
20% anual
4 aos
10 aos
25% anual
10% anual
25% anual
10% anual
10 aos
10% anual
10% anual
63
Costo de Energa
El costo de energa se obtiene considerando la potencia instalada en cada mquina y el
tiempo de operacin de dicha mquina. Este elemento es la razn de consumo de la
mquina, e! cual multiplicando por la tarifa contratada nos da el costo de energa.
Para tener el control directo del consumo de energa se requiere tener medidores en
cada mquina o en cada centro de costo o en cada rea que se significativamente
consumidores de energa.
Actualmente, el industrial puede elegir la potencia a contratar y la opcin tarifaria que
ms le adecu sus necesidades, para hacerlo es necesario que el industrial haga estudios
tcnicos para conocer cul es su diagrama de carga y su relacin de produccin con
consumo de energa.
En la actualidad existen diferentes opciones tarifarias a contratar, siendo lo ms
significativo que a tarifa fuera de hora puna (23:00 horas a 18:00 horas) es el 25% de
la tarifa presente en hora punta (18:00 horas a 23:00 horas)
Vamos a ver un ejemplo en cul veremos dos opciones tarifarias para el mismo caso.
El seor Juan Prez es un usuario ubicado en la zona de concesin e la empresa de
distribucin Luz de! Sur S.A. y desea conocer cul es la opcin tarifaria que ms le
conviene entre las publicadas por dicha empresa en el mes de Marzo de 2001. Las
condiciones de su suministro elctrico son:
Importe
2.37
3,593.60
613.96
4,209.93
64
Unidad
S/./Ciiente
S/./Kw-mes
S/./Kw-h
Tarifa
2.37
28.94
9.69
Consumo
50
6336
Importe
2.37
1447.00
613.96
2063.33
3 Opcin tarifaria BT2 opcin de mxima demanda deuda 2E"P esta opcin considera
2 mediciones de energa, en punta y fuera de puna y, dos mediciones de potencia, en
punta y fuera de punta.
FACTURACIN
Descripcin
Unidad
Tarifa
Consumo
Importe
Cargo fijo
S/./ Cliente
3.49
3.49
Cargo por Potencia (1)
S/./ Kw-mes
47.31
5.00
236.55
Cargo por exceso de Potencia (2) S/./ Kvv-mes
19.54
39,25
766.94
Cargo por energa activa (3) cen S/./ Kw-h
17.31
750.00
129.83
cargo por energa activa (4) cen S/./ Kw-h
6.93
5586.00
387.11
Total
1 523.32
(1) Cargo por potencia en horas punta
(2) Cargo por exceso de potencia en horas fuera de punta respecto a la potencia
de horas puna.
(3) Cargo por potencia consumida en horas punta
(4) Cargo por energa consumida en horas fuera de punta
Como puede observarse una misma empresa para una misma realidad pueda elegir
alternativas de contratacin que en este ejemplo van de SA 4 209.93 a SA 1 523.92 que
significa un ahorro de 64% en costos.
COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO
Normalmente el costo unitario se obtiene mediante un proceso de promedios.
Este costo unitario promedio se calcula dividiendo los costos totales incurridos durante
un perodo determinado entre el nmero de unidades producidas. A continuacin
ilustraremos el criterio de costo unitario, si estimamos que hemos producido: 1000
unidades de productos.
65
8000
4000
3000
1 000
1 800
2500
20300
Costo Unitario Promedio
15.00
10.00
5.00
30.00
8.00
4.00
3.00
1.00
1.80
2 50
20.30
S/. 70.30
COSTO DE
PRODUCCION
(CP)
IFMP
IIPP
COSTO DE
PRODUCTOS
FABRICADO
S
(CPF)
IFPP
IIPA
COSTO DE
PRODUCT
OS
VENDIDOS
(CPV)
E g/p
IFPA
66
xxx
(xxx)
MARGEN BRUTO
xxxx
67
COSTO DE
PRODUCCION
(CP)
IFMP
IIPP
IIPA
COSTO DE
PRODUCTOS
FABRICADO
S
(CPF)
IFPP
COSTO DE
PRODUCT
OS
VENDIDOS
(CPV)
E g/p
IFPA
xxx
(xxx)
(xxx)
MARGEN DE CONTRIBUCION
Gastos de periodo de operacin
- Costos produccin fijos
- Gastos fijos de Merc. y Administracin
xxxx
UTILIDAD O INGRESO
XXX
(xxx)
(xxx)
68
Como se puede observar se considera Margen de contribucin dentro del reporte, es decir,
cuanto el producto contribuye para cubrir los costos fijos en un ejercicio dado.
MARGEN DE CONTRIBUCION = Ingreso por ventas Costos variables
MC = U CV
MC: Margen de contrib.
U: Precio de venta unitario
CU: Costos variables unitarios.
Se pueden expresar en cantidades unitarias, totales y en forma de relaciones.
%MC= MC / U
R CU = CU / U
Las ventajas de conocer el margen de contribucin son:
a)
b)
c)
d)
Permite conocer cuales son los productos que impulsan y cuales no son importantes.
Permiten evaluar en lneas de productos cuales se deben eliminar.
Permite realizar reducciones de precio, descuentos especiales y campaas de publicidad.
Permite hacer el calculo de unidad en punto de equilibrio.
PE
CF Utilidad
MC
As mismo se debe de considerar en este mtodo que la utilidad neta esta en funcin de la s
ventas, as como se puede observar este mtodo destaca el comportamiento del costo (F o V)
como la base para la clasificacin y uso en este mtodo.
EJEMPLO: datos del ejemplo anterior
- Produccin total = 1100,000
Ventas = 1000,000
II = 0
S/ 6.00
69
0.00
6600,000
(600,000)
6000,000
2400,000
8400,000
MARGEN BRUTO
Costos Fijos
8600,000
(2200,000)
(5500,000)
900,000
70
71
Alquiler de planta S/. 20,000, - Seguros de planta S/. 50,000, Servicios S/. 80,000 en
planta.
Personal: Gerente S/. 5000 al mes en boleta, contador S/. 3000 en boleta, Jefa de
Personal S/. 2,500 Secretara S/. 15000 boleta, auxiliar contabilidad S/. 300 boleta,
planilleros S/. 1,000 boleta vigilantes (4) S/. 600 boleta Jefe de Ventas S/. 1,800,
vendedores (2) S/. 800 boleta Jefe Logstica S/. 2500 boleta, Almaceneros (3) S/.
200 boleta, - Gerente de Produccin S/. 4,000 Boleta, Supervisores (2) S7. 1,400
boleta, 30 obreros S/. 28 diarios.
La empresa tiene una manera de produccin muy maquinada en al cual hay 80 mquina
que realizan esta funcin. Se trabajo de Lunes a Sbado en un urno al ao (52 semanas y
364 das).
Inventarios
Compra
Salida planta
Compra
Compra
Compra
Compra
Salida planta
Compra
Salida planta
Compra
Compra
Salida planta
200,000 unidades
200,000 unidades
900,000 unidades
400,000 unidades
900,000 unidades
1200,000 unidades
2500,000 unidades
2400,000 unidades
3000,000 unidades
3100,000 unidades
2000,000 unidades
1000,000 unidades
3050,000 unidad
SALDO
Tipo De Movimiento
II
Compra
Salida
Compra
Compra
Salida
Compra
Salida
Compra
Salida
Compra
Compra
Salida
II
200,000 x3
800 x 4
900 x 3.8
400 x 4.2
900 x 3
1200 x 3.4
2500 x 3.5
2400 x 3.49
3000 x 4
3100 x 3.95
2000 x 3.9
1000 x 2.8
3050 x 3.55
TOTAL
600,000
3200,000
3420,000
1680,000
2700,000
4080,000
8750,000
8376,000
12000,000
12245,000
7,800,000
2,800,000
10827,500
UNIDADES
200,000
1000,000
100,000
500,000
1400,000
200,000
2700,000
300,000
3,300,000
200,000
2200,000
3200,000
150,000
SOLES
600,000
3800,000
3800,000
2060,000
4760,000
680,000
9430,000
1047,000
13047,000
790,000
8590,000
12390,000
532,000
C.U
3
3.6
4.12
3.4
3.4
3.49
3.49
3.49
3.95
3.95
3.90
3.55
3.55
MP = 38948,500
CPU = IIPT + CPF + IFPT
40222,568 = 494,000 + 40458,468 ifpt
IFPT = S/. 729,900
IFPTu = 729,900/8.09
INGRESOS:
29153,007
CPU
40,222,568
MB
18930,568
GO
436,320
UAI
18494,119
554,235
UDI
12945,884
SUNAT:
Compras
38930,000-119
IGV Compras
6215,714.2
I.G.V. Ventas 29153,007 119
I.G.V. Ventas: 9444.597.4
IGV Sunat = 3228,883.2
Horas mquina = 80 x 8 x 6 x 52 = 199,600
CI = 1106,720 T1 = 1106,720 / 199,680 = 5.54
Orden 500
MP = 10,000 x 3.49
34,900
MO = 160 x 5.5
896
CI = 800 x 5.54 = 4 432
40 228
Orden 600
MP = 30000 x 3.95
118,500
MO = 200 x 5.6
11.20
CI = 1600 x 5.54 = 8 864
128 484
Orden 700
MP = 50,000 x 3.55
177,500
MO = 80 x 5.6
448
CI = 1800x 5.54 = 4 432
182 380
PRCTICA CALIFICADA
1. La empresa JUMP tiene los siguientes resultados. Al final del periodo no tiene inventarios
iniciales de produccin en proceso, de productos terminados, y tampoco inventario final de
producto en proceso. La produccin fue de 500,000 unidades de las que se endieron
400,000 a $ 50 cada una. El costo de materiales directos fue de S/. 6.00 la unidad, costo de
mano obra directa de produccin fue de $ 8.00, los costos de gastos generales fijos de
produccin fueron S/. 2000.000.00, los costos de Mercadotecnia y Administrativos
variables fueron de S/. 5 por unidad vendida y los costos fijos de Mercadotecnia y
Administracin fueron 75000,000.00. Calcule la utilidad por los 2 mtodos.
RESOLUCIN
P = 500,000
Ventas: 400,000
Precio $ 50.00
Costo Material Director S/. 6.00 unidad.
- Cost M.O.D. fue $ 8.00
Gastos Generales Variables = Prod. $ 1.00
Costos de Mercadotecnia Fijos S/. 2000,000.00 / 600,000 = 4
Costos de Mercadotecnia y Administracin Variable fue de S/. 5.00, por unidad vendida.
Costos Fijos de Mercadotecnia y Administracin Variable fue de S/. 5.00, por unidad
vendida. S/. 7,500.00
COSTEO POR ABSORCIN:
Costo Produccin = MD + MOD + QIF
= (500,000 x 6) + (500,000 x 8) + (500,000 + 2000,000)
= 3000,000 + 4000,000 + 2500,000 = 9500,000
CPU = IIPP + CP = IF
CPU = 9500,000 (100,000 / 6 * 8 * 5) = 9500,000 1900,000
CPU = 7600,000
- Ventas o ingreso por Ventas ............................20000,000
- Costo productos vendidos..................................7600,000
- Margen Bruto..................................................12400,000
- Costo mercadotecnia V (400,000 x 5)...............2000,000
- Costo mercadotecnia F ................................. 7500,000
UTILIDAD.......................................................2900,000
COSTEO POR ABSORCIN:
Costo PV
= MD + MOD + GG.V.
Cos. P.V.
= (500,000 x 6) + (500,000 x 8) + 500,000
= 3000,000 + 4000,000 + 500,000 = 7500,000
Cos. P.V.
= 7500,000 = 100,000 (6+8+1)
Cos P.V.
= 6000,000
- Ventas o ingreso por Ventas ............................20000,000
- Costo productos vendidos..................................6000,000
- C. Merc. Ad. Variable (5 x 400,000)..................2000,000
2007
62 000
500 000
2008
56 000
55 000
Prepare el estado de ganancias y prdidas por los tres aos por el costeo variable y absorcin,
adems el ltimo ao la empresa recibi la oferta de una empresa del extranjero de comprar 10
000 unidades a un precio de S/. 85 000 aceptara la propuesta.
4.-La empresa RESCO S.A. tiene los siguientes datos para el ao 2006.
Materia Prima
S/. 0.30 por unidad
CAPITULO IV
SISTEMA DE COSTEO POR RDENES DE
PRODUCCIN
Introduccin:
La determinacin de costos es de suma importancia en las empresas, los sistemas de
produccin de bienes y servicios por lo general se cumplen sobre la base de 3 sistemas
mundialmente conocidos:
A.- Sistema de rdenes
B.- Sistema de procesos
C.- Sistema mixto de rdenes y procesos
El objetivo central de estos sistemas es el de calcular el costo unitario del producto o servicio,
valuacin de los unitarios y determinar precios reales de los productos.
DE ACUERDO A
LA FORMA DE
PRODUCCION
a) Unitarios
b) Lotes
2. PorProceso: Artculos
en serie y constantes
en periodo anuales, etc.
Produccin en
masa
3. Combinados
Produccin en
proceso y por
ordenes
de costos
Asignacin
Costos
Costos
indirectos
Asignacin
Costos
Objeto
De
Costo
f)
Grupos de costos. Agrupamiento de partidas individuales de costo, los grupos de costos
pueden variar desde muy amplios ejemplo grupo de costos totales para una compaa hasta
muy entrados ejemplo grupo de costos del servicio telfono- mquina fax de un gerente
g)
Base de asignacin es un factor que es el denominador comn para unir
sistemticamente un costo indirecto o un grupo de costos indirectos al objeto de costo. Puede
ser financiera (dlares-ventas) no financiera (# de productos producidos, horas mquina, etc.
Se toma en cuenta para la seleccin cusa efecto que la variable escogida ocasiona que se
utilice los recursos del grupo de costos indirectos
007
8 horas
4 horas
9 junio 2000
DEPARTAMENTO: Cepillado
HORA TURNO:
l hora
COSTO:
S/.8.00
APROBADO
4.-Para el periodo presupuestado calcule la cantidad de uno de la base de asignacin del paso 3
Ej. La cantidad presupuestada en horas- mquina es de S/. 16,000 o la cantidad presupuestada
en horas es 28,000 horas de mano de obra.
5.-Calculo de la tasa de asignacin presupuestada de los costos indirectos:
Ej.:
TPACI
S / .1280000
S . / ..80..horas.. ..Mquina
16000..h.. ..Mq
Responsabilidad y Control:
La administracin debe sealar claramente la responsabilidad departamental del uso de todos
los recursos. Los costos de material directo y mano de obra directa se deben informar a los
jefes de Departamento. Estos registros de trabajo tambin desempean un nivel de control ya
que comparan un costo realmente asignado a cada trabajo, con los costos presupuestados. Las
investigaciones deben motivar a investigar las causas.
Mtodo de Costeo
COSTEO REAL
Costos
Directos
Seguimiento
COSTEO NORMAL
COSTEO
PRESUPUESTADO
Costos
Indirectos
Asignacin
reales Tasa
presupuestada
Insumos
x
reales
usados
DEPREACION
FABRICACION
COSTO ENERGIA
MOD
OBJETOS COSTOS
Departamento
MOI
Fabricacin
en planta
HONORARIOS
ASIGNACION COSTOS
INDIRECTOS
VIAJES
OTROS
Unidades del Producto: Si la empresa fabrica un solo producto o si los que fabrican son
homogneos.
Paso 5: Desarrolle la tasa por unidad de cada base de asignacin de costos utilizada para
asignar los costos indirectos al trabajo.
Paso 6: Realice un cuadro sinptico y totalice los costos directos e indirectos calcular el precio
unitario.
GRUPO DE
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS
GENERALES
FABRICACION
BASE DE
ASIGNACIN
HORAS
MAQUINA
OBJETO COSTOS
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS DIRECTOS
COSTOS
DIRECTOS
MD
MOD
GASTOS GENERALES
SUBASIGNADOS O
SOBREASIGNADO
Gastos Generales
de fabricacin
incurridos
Gastos Generales
de fabricacin
asignados
Ejm: (Sector Servicios) Sean los siguientes estados de resultados de una emprtesa de auditoria.
RESULTADOS
2001
INGRESO POR VENTAS
COSTOS DE OPERACIN
- Mano de Obra Profesional
- Otros Costos: Personal de
Oficina
Sist. Informacin
Administracin
Otros
$ 29 560 000
$ 13 710 000
$ 14 400 000
$ 1 840 000
$ 1 530 000
$ 500 000
$ 820 000
$ 2 030 000
$ 1 600 000
$ 660 000
$ 1 038 000
$4 690 000
COSTOS DE OPERACIN
- Seguro de Responsabilidad
Profesional
- Capacitacin
- Renta de Espacio
- Telfono / Fax / copiado
- Viajes
- Otros
$ 1 471 000
$ 540 000
$ 1 913 000
$ 1 330 000
$ 718 000
$ 930 000
$ 5 328 000
$ 2 660 000
$ 880 000
$ 2 000 000
$ 1 430 000
$ 770 000
$ 392 000
$ 6 902 000
$ 7 632 000
$20718 000
$ 2 200 000
Ingreso
En la empresa trabajan 180 profesionales a un promedio de 1600 horas anuales de trabajo. Su
costo directo son la mano de obra profesional, los dems costos son indirectos y de apoyo a la
auditoria. Se requiere encontrar el costo de una auditoria que necesita 800 horas de trabajo,
teniendo en cuentas que como base asignacin en las horas de trabajo profesionales.
Siguiendo el mtodo general:
1) Identifique el objeto costo: Auditoria Boya
2) Identifique categoras de costo: Solo una categora de Costos Directos que se calcula de la
siguiente manera.
Calculando tasa de costo de MOD presupuestada.
Tasa de Costos MOD presupuestada
Tasa MOD =
14 400 000
280 000
= $ 50
12 960 000
= $ 45
288 000
5) Desarrolle el clculo de la orden
Costos directos
Mano de Obra profesional
Costos indirectos
Apoyo Auditoria
Total Costo por Orden
50 x 800
40 000
45 x 800
36 000
76 000
Cuadro Sinptico
APOYO
AUDITORIA
HS PROFESIONALES
TRABAJADAS
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS DIRECTOS
MOD
Sea una fabrica que construye una maquinaria que tiene como costos de materia prima $ 46
060, y mano de obra directa de $ 13 290 en construir una mquina. Los gastos generales
presupuestados son de $1 280 000 y las horas utilizadas en la base de asignacin es de 16 000
horas mquina; la empresa necesita 504 horas mq para construir la maquinaria.
GASTOS
GENERALES
FABRICACION
Cuadro Sinptico
HORA - MAQ
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS DIRECTOS
MD
b)
MOD
TP = 1 280 000
16 000 H Mq
c)
COSTOS DIRECTOS
MD
MOD
= $ 80 hora Mq.
46 060
13 290
59 350
COSTOS INDIRECTOS
Gastos Generales (80 x 504)
40 320
Total Costo Mano de Obra
99 670
Una empresa tiene la siguiente informacion para su presupueto CIv presupuestados $ 10
HMO los CI fijos presupuestados 50,000 al trimestre ademas Mo por facturar por trimestre es
la siguiente
Enero marzo
20,000 horas
Abril junio
10,000 horas
Julio setiembre
4,000 horas
Octubre diciembre 6,000 horas
Total
40,000 horas
La empresa paga a sus profesionales $ 30 hora la cual es su unica categoria de costos directos
horas mano de obra cobra a sus clientes $ 65 por hora
Calcule la utilidad de las ordenes siguientes
Carsa
50 horas febrero
Gloria
10 horas marzo, 20 horas en abril
Yura
15 horasjinio, 20 horas agosto
Aceros aqp 10 horas enero, 8 horas marzo,15 horas agosto, 10 horas diciembre
Calcule las tasas trimestral y anual
Solucion
Tasa anual
CIF = 400,000 + 600,000 = 600,000 AL
AO
TASA =
TASA =
CIF___________
BASE DE ASIGNACION
600,000________
40,000
TASA = 1.5 $/hora
COSTO DE LA ORDEN
CARSA
CD------------ 50x30 = 1500
CI ------------ 50x15 = 750__
Costo total
$ 2250
Utilidad = ingresos egresos
U = 50x65 -2250
U = $1000
Gloria
CD------------ 30x30 = 900
CI ------------ 30x15 = 450__
Costo total
$ 1350
Utilidad = ingresos egresos
U = 30x65 -1350
U = $ 600
Yura
CD------------ 35x30 = 1050
CI ------------ 35x15 = 525
Costo total
$1575
Utilidad = ingresos egresos
U = 35x65 -1575
U = $ 700
Aceros arequipa
CD------------ 43x30 = 1290
CI ------------ 43x15 = 645__
Costo total
$ 1935
Utilidad = ingresos egresos
U = 43x65 -1935
U = $ 860
Trimestral
Entonces calculamos la tasa para cada
trimestre
Primer trimestre
CIF = 200,000 + 50,000= 250,000
Tasa = 250,000
20,000
tasa = $ 12.5 hora
segundo trimestre
CIF = 100.000 + 50.000= 150,000
Tasa = 150,000
10,000
tasa = $ 15 hora
tercer trimestre
CIF = 10x4,000 + 50,000 = 90.000
Tasa = 90,000
4,000
tasa = $ 22.5 hora
cuarto trimestre
CIF = 10 x 6,000 + 50,000 = 110,000
Tasa = 110,000
6,000
tasa = $ 18.3 hora
carsa
MOD 30x50 1500
CIF 50x12.5 625
2125
U = 50x65 -2125
U = $1125
ACEROS AREQUIPA
MOD 30x43 1290
CIF 18x12.5 225
15x22.5 337.5
10x18.3 183
total
2035.5
U = 43x65 -2035.5
U = $759.5
Yura
1.-La empresa Casa Propia proporciona servicios arquitectonicos para clientes residenciales y
comerciales. Tiene 25 profesionales, sus sistema por ordenes tiene una sola categotia de costos
directos (mano de obra profesional) y un grupo de costos indirectos (apoyo al cliente). Se
asignan los costos de apoyo al cliente a las ordenes individuales utilizandolas horas laborales
profesionales reales.
La cantidad presupuestaday realespara el 2000 son:
Presupuestada 2000
Resultado Real 200
Compensacin
MO Profesional
$ 4 000 000
MOP
4 620 000
Departamento de Apoyo al Cliente
$ 2 600 000
2 436 000
Horas de Trabajo profesional Fact. Cliente 40 000 horas
42
000
horas
Calcule:
a)Tasa de costos directo y costo indirectopor hora de trabajo profesional conforme al costeo
presupuestado.
b)Casa propia disea una urbanizacin en Cayma para el consejo, y su presupuesto a utilizar 1
500 horas de trabajo profesional en el proyecto, las horas reales de trabajo fueron 1 720. Calcule
el costo del proyectomediante el costeo real y el presupuestado.
2.- La compaa Bronce utiza un sistema de costeo por trabajos en su planta, tiene 2
departamentos maquinado y acabado respectivamente. Su sistema de costeo por ordenes tiene 2
categorias de costosDirectos (MD, MOD) y 2 grupos de costos generales en la fabricacin
( Departamento Maquinado, asignando que utiliza maq. Reales y el Dpto. de acabado asignando
los costos de la mano de obra real de fabricacin).
Dpto. Maquinado
Costos Generales de Fabricacin
$10 000 000
Costos MOD manufacturada
$ 900 000
Horas
trabajo
directo
en
30 000
Fabricacin
Horas Maq.
200 000
Dpto. Ensamblaje
8 000 000
4 000 000
160 000
33 000
Dpto. Maquinado
$ 14 000
Dpto. Acabado
$ 3000
MOD
Horas trabajadas directas
Horas mano de obra
$ 600
30
130
$ 1250
150
10
Dpto. Maq.
$ 11 200 000
$ 950 000
220 000
Dpto. Acabado
$ 7 900 000
$ 4 000 000
32 000
Calcule los gastos generales de manufactura sub- asignados o sobreasignados para cada
departamento y para la planta Bronce como un todo.
Ejercicios Propuestos
1.
Safety First Pararui Company emplea un sistema de costos por rdenes de trabajo,
tiene 2 departamentos. Cuenta con la informacin presupuestada para este ao.
Departamento T
Departamento P
Hras. Maquina
500
25000
Materiales Directos
S/. 400,000
S/. 600,000
Mano de Obra Directa
S/. 350,000
S/. 100,000
C.I.F.
S/. 455,000
S/. 300,000
En el departamento T se aplica los costos indirectos con base en el costo de mano de obra y en el
departamento P con base a horas nomina.
Se tiene la orden 194 que tiene los siguientes datos:
Horas Maquina
Mat. Directo
Mano de Obra Directa
Dto. T - - 150
S/. 18,000
Dpto. T - - S/. 11,000
Dpto. P - - 2,500
Dpto. P - - S/. 4,500
Si la empresa acord vender la orden 194 en S/. 100,000 y los gastos de venta y administracin
de 5% del precio de venta Cul es la utilidad estimada?
2.
Bostion Company utiliza un sistema de costeo por rdenes en 2 departamentos.
Tiene la siguiente informacin presupuestada.
Departamento A
Departamento B
CIF presupuestados
100,000
500,000
Horas MOD
10,000
10,000
Horas Maquina
10,000
50,000
Se tiene 020
030 con la siguiente informacin:
Mat. Directo
Mano de Obra
Dpto A
Dpto B
020
20,000
030
30,000
5,000
1,000
6,000
2,000
Horas Nomina
Dpto A
100
150
Dpto B
1200
1,800
Costos de mano de obra directo para toda la empresa es de S/. 6
1.
Calcule el costo de la orden utilizando una tasa universal en base a horas mano obra
directa, si se produce para 0.20 y 0.30, 10,000 y 15,000 unidades respectivamente calcule su
costo unitario.
2.
Vuelva a calcular lo indicado anteriormente teniendo en cuenta que para A debe usar
horas MOD y B debe usar horas maquina como calculo de la tasa de aplicacin.
3.
Una empresa tiene la siguiente informacin para su presupuesto.
Cost. Ind. Variables presupuestados: S/. 10 por hora mano de obra profesional.
Costos Ind. Fijos presupuestados: S/. 50,000 por trimestre.
Las horas mano de obra profesional por factura presupuestados por trimestre son:
Enero-marzo
Abril-Junio
Julio-Septiembre
Octubre-Diciembre
200 horas
10,000 horas
4000 horas
6000 horas
La empresa paga a todos sus profesionales S/. 30 hora , adems tiene una sola categora de costo
directo mano de obra profesional.
Calcule:
La utilidad de apreciacin para las siguientes clientes en base a: Tasas trimestrales, tasa anual.
Cantidad
Costos
Hora M.A
Movimiento
Montajes
Clsica
Moderna
Total
400,000
100,000
Primos
800,000
150,000
S/. 950,000
100,000
25,000
S/. 500,000
materiales
200,000
100,000
S/. 850,000
100
50
S/. 650,000
Cada actividad
Equipo operacin basado en hrs. Maquina
Momento materiales basado en hrs. momentos
Montaje basado en hrs. Montajes.
CIF
S/. 250 00.00
S/. 150 000.00
Las horas mano de obra se utilizan para prorratear los costos indirectos sus costos y otra
informacin fue:
Departamento
Fabricacin
1
2
Costo M.D
Costo M.OD
Producto A
Producto B
AREA
TOTAL C.I
Procesamiento Ordenes
2 500 ordenes
Orden Producto
S/. 95 000
25 400 productos
Entrega a tienda
S/. 78 000
2 420 entregas
Cajas enviadas
S/. 79 000
50 000 cajas
Acomodo anaqueles
S/. 45 200
1 640 horas
FACTORCOSTO
SUPER
FRANCO
SAGA
280
490
820
6 240
4 020
8 450
490
510
750
# cajas
10 000
15 000
14 000
# horas
350
420
# ordenes
# productos
# entregas
690
MOD
Entrega hrs utilizadas
Mantenimiento hrs utilizadas
SPER
2 300
1 500
FRANCO
5 800
1 800
SAGA
8 200
3 500
En la empresa trabajan 10 maestros que ganan 20 soles por hora, 12 operarios a 12 soles
por hora y 20 ayudantes a 8 soles por hora, laboran de lunes a sabado todo el ao (Planilla)
Para fabricar los autos se utilizan 2 veces mas material que en los aviones y tres veces
mas del auto para fabricar los barcos.
TASA DE
ACTIVIDAD
FACTOR COSTO ASIGNACION
1.- Manejo de material # piezas
S/. Pieza
2.- Ensamblado
# horas maquina
S/. Hora maquina
3,- Pruebas de calidad #horas prueba
S/. Hora maquina
En la actividad 2 se utiliza 1 hora para el auto, 2 horas para el avion y 3 horas para el
barco.
Para el control de utilidad se utiliza 4 horas para el auto, 6 horas para el avion y 5 horas
para el barco.
Se tiene costos indirectos por S/. 1800000 donde incluye los gastos de operacin.
Una orden numero 500 nos solicito 500 autos, 800 aviones y 1500 buques.
La empresa produjo 800.00 unidades que los vende aun precio de S/. 6.00 unidad.
Calcule:
9.- empresa de servicios de asesora en Ingeniera tiene en su staff 20 Ingenieros que laboran 8
horas diarias de lunes a sbado, adems tiene la siguiente informacin:
UT
UD
200*105
12018
7212
19230
961,5
20191,5
21000
808,5
Caplina 400
MO
400*60,09
CIF
400*36,06
UT
UD
24036
14424
38460
1923
40383
42000
1617
Calcule la utilidad neta considerando 10% del costo de la orden como gastos de operacin y un
30% del costo total como utilidad para cada.
Orden140:
Materia prima: 200 mts Fe a 5/3 mt, 10 kilos
a S/. 10.00 kilo
Mano de obra: 560 horas trabajo.
Orden 150:
Materia prima: 500 pies madera a S/. 10.00 pie.
Mano de obra: 400 horas.
Solucion:
Horas maquina = 20*10*365= 73000 horas
Horas hombre = 10*20*8*365+20*2*365*12.5 = 730500 horas
ORD = 140
MP
200*3
600
10*10
100
MO
560*10
5600
CI
560*10,96
6137,6
12437,6
GO
1243,76
13681,36
UN = 4104.408
T.A = 800000/73000 = 10.96
ORD = 150
MP
MOD
CIF
500*10
400*10
400*10,96
GO
5000
4000
4384
13384
1338,4
14799,4
UN = 4416.72
CAPITULO V
SISTEMA DE COSTEO POR PROCESO
CONTINUO
IV.1. Introduccin
Las empresas que tienen el proceso de produccin continua elaboran un nmero masivo de
unidades similares de un producto servicio. La caracterstica principal de estas empresas es que
la produccin se realiza en varios procesos en las cuales se van realizando parte de la
manufactura; hasta que la materia prima se convierta en producto terminado o servicio final.
Para una mejor comprensin del sistema se establece que cada proceso se convierte en un
departamento en el cual se realiza parte de la fabricacin o parte del servicio. Ejm.
Departamento de diseo, Dpto. de corte, Dpto. de ensamble, Dpto. de soldadura, Dpto. de
esmerilado, Dpto. de pintado, Dpto. de control de calidad llegando hasta el producto final. El
sistema de costos por proceso continuo se basa en la acumulacin de costos en cada
departamento transfiriendo las unidades (fsica-monetaria) al otro departamento
van
sucesivamente hasta llegar al producto final y determinar el costo unitario del producto o
servicio.
Materia Prima
Proceso 1
Proceso 2
Proceso 3
P.F.
Centro de Costos
Nivel de Gerencia
G. General
Divisin A
Sup. Planta
Dep. 1
Dep. 2
Sup. Planta
Dep. 3
IV.7.Flujo De Costos.
Centro de Costos
Divisionales
Divisin A
Dep. 4
Sup. Planta
Dep. 5
Dep. 6
Sup. Planta
Dep. 7
Dep. 8
Centro de Costos
Planta
Centro de Costos
Departamentales
En el sistema de costos por proceso los elementos de costo de produccin (MP MOD CIF)
son acumulados por procesos departamentos o centros de costos. As al final de un
determinado periodo los costos acumulados en cada proceso departamento sern atribuidos
tantos a los productos concluidos y transferidos como los que todava permanecen en proceso.
COST MP
COSTO TRANSFERENCIAS
PROCESO 1
COST MO
COST CIF
PROCESO N
COSTO TRANSFERENCIAS
PROCESO N
IFPP
80% de acabamiento
- Si esta en 80% de Acabamiento se supone que se utiliza el 100% de Materia Prima
entonces:
Unidad Equivalente en MP = 100 x 100% = 100 u.Eq
- Pero en cuanto a los costos de conversin solo utilizamos el 80%, entonces, este 80% a
cuanto equivale en unidades terminadas:
Unidad Fsica
Grado de acab.
Unidad Equiv. de CC =
100
Equiv.
Unidad Equivalente
0.80
80 unid.
Lo que es lo mismo:
100 unidades utilizan el 100%
unidades equivalen el 80 %
Unidad equivalente = ( 80 x 100 ) / 100 = 80 unidades
Proceso B
480 unidades
transferidas
20 unidades final
del proceso
Unidades Fsicas
Transferidas
Inventario F. PP
TOTAL
480
20
500
2.- Calcular la produccin equivalente. Exprese las unidades fsicas en trminos de unidades
equivalentes respecto a los elementos de costo (Material directo, costo conversin). En lugar
Materiales Directos
Grado
Acabamiento
480 terminadas
20 en inventario Proceso
100 %
100 %
Costos Conversin
480 terminadas
20 en inventario
proceso
Unidad Equivalente
100 %
en 50 %
de Unidad Equivalente
480
20
500
Total equivalente
480
10
490
3.- Resuma el total de costos a contabilizar se anota el total de costos de la produccin para
los materiales directos y los de conversin.
Es decir, por Ejm.
Total de Materiales directos S/ 8525,000
Total de costos de conversin S/ 425,000
Si es un solo proceso si son dos por cada proceso.
4.- Calcule los costos equivalentes resulta de dividir cada categora de costos totales entre la
medida relativa de unidades equivalentes lo cual va a dar los precios unitarios de las unidades
equivalentes para las dos categoras, costos directos unitarios y costos indirectos unitarios.
5.- Asignar los costos a las unidades terminadas y a las unidades en proceso.
Totalizando los costos unitarios de MD y CC en un solo rubro costo total unitario equivalente
a las unidades terminadas, multiplicando el costo total unitario equivalente por el nmero de
unidades.
A las unidades en proceso cada costo unitario equivalente (costo directo equivalente y costo
de conversin equivalente) se multiplica en forma individual por las unidades en proceso.
La sumatoria de los totales de unidades terminadas y en proceso nos dar el costo total del
proceso productivo para el ao.
Para poder entender los pasos tenemos un ejemplo
Sea la empresa RODEN que fabrica computadoras, tuvo los siguientes costos
Costos directos
S/ 525,000
Costos inderectos
S/ 425,000
COSTOS TOTALES
1`250,000
PROCESO
Terminadas
2000
IFPP 500
UNIDADES TERMINADAS:
UNIDADES PRODUCTOS EN PROCESO:
2000
500
Unidad fsica
200
500
Grado de terminacin
100
25
2000
125
2125
Paso 1
Fsicas
Iniciados y terminados
Produccin en proceso
Trabajo efectuado
Costos
3. Resumir costos totales
4. Costo unitario equiv.
5. Asignacin de costos
terminados
Proceso
2000
500
2500
Totales
1`250,000
530
1`060,000
Material directo
2000
500
2500
Material directo
825,000
330
660,000
Costo Conversin
2000
125
2125
Costos conversin
425,000
200
400,000
190,000
69,000
25,000
100
100%
40%
400
480
20
100%
50%
Inventario Inicial
Mat. Directo4 000 000
CC 1 110 000
Produccin Actual
Mat. Directo 22 000 000
CC 18 000 000
CC
CC
CC
MD
IIPP
100
INICIO PERIODO
IIPP 100
Terminados 480
Produccin
TOTAL
PRODUCCION
INICIADOS 400
TERMINADOS
480
IFPP
20
400
500
IFPP
20
500
2) Calcule las unidades equivalentes, de acuerdo al proceso los costos de los II se fusionan con
los recin procesados.
Para Mat. Directos
Terminados
480 x 100%
480
IFPP
20 x 100%
20
TOTAL
500
Para Costos Conversin
Terminados
480 x 100%
480
IFPP
20 x 50%
TOTAL
10
490
Paso 1: Unidades
Fsicas
100
400
500
480
20
500
480
20
500
480
10
490
5 110 000
40 000 000
4 000 000
22 000 000
26 000 000 / 500
52 000
1 110 000
18 000 000
19 110 000 / 490
39 000
43 680 000
52 000 x 480
39 000 x 480
1 040 000
390 000
1 430 000
20 x 52 000
10 x 39 000
45 110 000
1)Calculo de unidades fsicas: Dado que solo se remuneran unidades fsicas se refiere a su
movimiento fsico.
IIPP
100
IFPP
20
Produccin
400
Terminados
480
500
500
2) Calculo de unidades equivalentes. Para este calcul de las unidades equivalentes se
distingue entre las unidades IIPPP y las unidades iniciadas y terminadas en el periodo actual.
El IIPP se termina en el periodo actual, pero consideremos que todos los materiales directos y
el 40% de los costos de conversin se realizaron en el periodo anterior, por lo tanto, para el
calculo de unidades equivalentes solo tomamos el 60% de los costos de conversin que se
utilizan en el periodo actual.
Para Mat. Directos
IIPP
Produccin
Terminados
IFPP
0
380 x 100%
20 x 100%
TOTAL
380
20
400
60
380
10
450
60
380
20
500
380
20
400
380
10
450
5 110 000
40 000 000
Se transfiere directamente
22 000 000
18 000 000
22 000 000 /
18 000 000 / 450
500
40 000
55 000
Paso 5: Asignacin de Costos
Produccin Inicial Terminada
Costos de Conversin
Total de Prod. Inicial Transferida
Produccin Actual en Periodo
Mat. Directo
Terminado
Produccin transferida
Produccin en proceso
Mat Directo
Cost. Conversin
TOTAL
5 110 000
2 400 000
7 510 000
40 000 x 60
36 100 000
43 610 000
380 x 55 000
1 100 000
400 000
1 500 000
20 x 55 000
380 x 40 000
10 x 40 000
Una ventaja del sistema PEPS en que se puede juzgar el desempeo en el periodo actual
independiente del desempeo anterior, para efectuar un planeamiento u control de costos.
480
440
Produccin
Mat. Directo13 200 000
CC18 000 000
100%
0%
37.5%
Flujo de Produccin
Paso1:
Unidades
Fsicas
120
480
600
IIPP
Transferidos del Proceso anterior
TOTAL
Terminados y transferidos
En proceso
TOTAL
Unidad Equivalente
440
160
600
Costos de
Conversin
440
160
440
0
440
60
600
440
500
10 920 000
0
43 680 000
13 200 000
54 600 000/600 13 200 000/440
91 000
30 000
117 550 400
440 x 91 000
14 560 000
0
8 769 600
23 329 600
160 x 91000
440 x 30 000
10 080 000
63 000 000
73 080
000/500
146 160
440 x 146 160
0 x 30 000
60 x 146 160
Paso
Unidades
Fsicas
120
480
600
120
320
160
600
20 985 000
119 810 000
270 854. 167
Costos de
Conversin
0
320
160
120
320
0
40
320
60
480
440
420
Trabajo efectua
43 610 000
43 600 000/480
90 854. 167
do antes del
13 200 000
13 200 000/440
30 000
periodo
63 000 000
63 000 000/420
150 000
20 985 000
3 600 000
6 000 000
30 585 000
120 x 30 000
40 x 45 000
86 673 333
117 258 333
14 536 667
0
4 000 000
23 576 667
160 x 90 854.167
320 x 30 000
160 x 0
60 x 150 000
EJERCICIOS
1.-Una fabrica de radios presenta el siguiente inventario
Inventario Inicial = 1000
Grado de Acabamiento = 60%
Proceso = 6000
Inventario Final = 2000
Grado de Acabamiento = 70%
COSTOS
MD = 200000
C.C = 60000
PRODUCCION
MD = 1400,000
C.C = 360,000
Hacer el calculo por el metodo promedio y peps:
METODO PROMEDIO
II
PRODUCCION
IF
FLUJODE UNIDADES
1000
6000
2000
UNIDAD
FISICA
5000
2000
Terminado
IFPP
Total
RESUMEN DE
COSTOS
IF
Proceso
Costo Total
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE
ASIGNACION DE
COSTOS
Costo de Produccion
Terminada
II
1471000
549022
(a) = 0.7*2000
METODO PEPS
IIPP
1000
UNIDAD EQUIVALENTE
MD
C.C
5000
5000
2000
(a)1400
7000
6400
200000
1400000
1600000
(1600000/7000)
228,57
(5000*228,57)
(2000*228,57)
60000
360000
420000
(420000/6400)
65,63
(65,663*5000)
(65,63*1400)
PROCESO
IF
FLUJO DE
UNIDADES
IIPP
Terminado
IF
Total
RESUMEN DE
COSTOS
II
Produccion Actual
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
ASIGNACION DE
COSTOS
II
Total
Produccion Actual
Total de Produccion
IFPP
6000
2000
UNIDAD
FISICA
UNIDADES EQUIVALENTES
MD
C.C
1000
4000
2000
0
4000
2000
6000
(b)
(0,4*1000)=400
4000
(0,7*2000)=1400
5800
260000
1760000
200000
1400000
(1400000/6000)
233,33
(c)60000
360000
(360000/5800)
62,06
295,39
UNIDADES EQUIVALENTES
M.T
C.C
FLUJO DE
UNIDAD
UNIDADES
FISICA
M.P
IIPP
500
TERMINADO
4700
IFPP
800
TOTAL
RESUMEN DE COSTOS
4700
800
5500
4700
0
4700
4700
160
4860
500
400
800
(800/5,5)
145,46
ASIGNACION DE COSTOS
TERMINADO
1'857,346
142,705.6
IFPP
(400/4,7)
85,11
(800/4,86)
164,61
(4700*395,1)
(800*145,45)
116360
(160*164,61)
26337,6
IIPP
MPp
MPt
MOD
600
400
700
200
0
100
METODO PEPS
UNIDADES EQUIVALENTES
FLUJO DE
UNIDAD
UNIDADES
FISICA
M.P
M.T
C.C
IIPP
500
0
500
375
TERMINADO
4200
4200
4200
4200
IFPP
800
800
0
160
TOTAL
5000
4700
4735
RESUMEN DE COSTOS
IIPP
200000
100000
PERIODO
600
400
700
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE
(600/5)
(400/4,7)
(700/47,35)
352.95
120
85,11
147,55
ASIGNACION DE COSTOS
G ant
300000
(400*85,11)
(700*147,85)
97995
G perio
0
34044
103495
TOTAL
P.T
IFPP
397995
1482390
119656
(4200*352,95)
(800*120)
96000
(160*147,85)
0 23656
GRADO DE ACABAMIENTO
1000
4500
800
30%
60%
COSTOS
Diodo = 10000
Transistor = 20000
Capacitor = 50000
C.C = 100000
AGREGADOS
Diodo = 60000
Transistor = 80000
Capacitor = 150000
C.C = 800000
B = Acabado y prueba de calidad
IIPP = 500 grado de acabado al 20 %
Costos transferidos = 200000
C.C = 300000
IFPP = 800 grado de acabado al 30%
Agregados
MD = 900000
C:C = 1250000 MP se agrega al inicio
METODO PROMEDIO
Para A
FLUJO DE
UNIDAD
UNIDADES
FISICA
IIPP
1000
TERMINADO
4700
IFPP
800
TOTAL
5500
RESUMEN DE COSTOS
II
AGREGADO
S
TOTAL
UNIDADES EQUIVALENTES
TR
CAP
CC
4700
800
5500
4700
800
5500
4700
800
5500
4700
480
5180
10000
20000
50000
100000
60000
70000
80000
100000
150000
200000
800000
900000
Para B
UNIDADES EQUIVALENTES
FLUJO DE
UNIDAD
UNIDADES
FISICA
CT
MP
CC
IIPP
550
0
0
400
TERMINADO
3900
3900
3900
3900
IFPP
800
800
800
240
TOTAL
4700
4700
4540
RESUMEN DE COSTOS
II
500000
200000
0
300000
AGREGADOS
3289646
1139646
900000
1250000
TOTAL
3789646
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE
709,31
242,49
191,49
275,33
ASIGNACION DE COSTOS
IIPP
ANTERIOR
500000
PERIODO
110132
0
0 (400*275,33)
TOTAL
610132
TERMINADO
2766309
(3900*709,31)
(800*242,49)
(800*191,49)
(240*275,33)
413263,2
IFPP
193992
153192
66079,2
4.- Una empresa produce focos de 250 watts en proceso continuo tericamente solo tiene un
departamento que realiza la produccin, los materiales directos ingresan al inicio del proceso
del producto, se dio la siguiente informacin siguiente acerca de sus requerimientos
UNIDADES
IIPP
AVANCE
INGRESARAN
IFPP
CC
540000
01-mar
1200000
740000
40%
COSTOS
IIMD
950000
CC
450000
PRODUCCION
TOTAL
1200000
1740000
TERMINADO
1000000
IFPP
740000
TOTAL
1740000
RESUMEN DECOSTOS
IIPP
AGREGADOS
TOTAL
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE
4,13
1000000
740000
1740000
1000000
296000
1296000
950000
320000
4150000
450000
1800000
2250000
(4150000/1740000)
2,39
(2250000/1296000)
1,74
ASIGNACION DE COSTOS
TERMINADO
4130000 (4,13*1000000)
(2,39*740000)
2283640
IFPP
1768600
(1,74*296000)
515040
UNIDAD
FISICA
540000
1200000
1740000
IIPP
540000
TERMINADO
460000
IFPP
740000
TOTAL
1740000
RESUMEN DECOSTOS
IIPP
PRODUCCION
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE
4,28
ASIGNACION DE COSTOS
IIPP
PRO. ANTERIOR
1400000
PRO. ACTUAL
579600
TOTAL
1979600
PRODUCCION
1968800
UNIDAD EQUIVALENTE
M.D
C.C
0
460000
740000
1200000
360000
460000
296000
1116000
950000
3200000
450000
1800000
(3200000/1200000)
2,67
(1800000/1116000)
1,61
950000
0
450000
(1,61*360000)
(4,28*460000)
TOTAL
IFPP
3948400
2452360
(2,67*740000)
(1,61*296000)
METODO PROMEDIO
FLUJO DE
UNIDADES
IIPP
TRANSFERIDO
TOTAL
UNIDAD
FISICA
120
480
600
C.T
UNIDAD EQUIVALENTE
M.D
C.C
TERMINADO
440
440
440
440
IFPP
160
160
0 (160*37,5)=60
TOTAL
600
440
500
RESUMEN DE COSTOS
INVENTARIO
INICIAL
10920000
10080000
PRODUCCION
43680000
13200000
63000000
TOTAL
54600000
13200000
73080000
COSTO
UNITARIO
267160 (54600000/600) (13200000/440) (73080000/500)
EQUIVALENTE
91000
30000
146160
ASIGNACION DE COSTOS
TERMINADOS
117550400
440*267160
(160*91000)
(60*146160)
IFPT
8769600
14560000
879600
METODO PEPS
FLUJO UNIDADES
IIPP
TRANSFERIDOS
TOTAL
UNIDAD
FISICA
120
480
600
IIPP
TERMINADO
IFPP
TOTAL
RESUMEN DE COSTOS
INVENTARIO
INICIAL
PRODUCCION
TOTAL
120
320
160
600
C.T
UNIDAD EQUIVALENTE
M.D
0
320
160
480
10920000
43680000
120
320
0
440
C.C
40
320
(160*37,5)=60
420
10080000
63000000
13200000
(13200000/440
271000 (43680000/480)
)
(63000000/420)
91000
30000
150000
6.- Fasa es una empresa que fabrica puenetes de madera tiene dos departamentos el
primero corta y moldea la madera el segundo sse encarga del acabado y agrega material
al final del proceso
DPTO A
UNIDADES
IIPP
CC
PRODUCCION
TERMINADO
IFPP
CC
COSTOS
300
40%
2200
2000
?
25%
IIPP
MP
CC
7500
2125
AGREGADOS
MD
CC
70000
42500
DPTO B
UNIDADES
IIPP
CT
CC
TERMINADOS
CT
CC
IIPP
500
?
60%
2100
?
30%
CT
CC
17750
7250
AGREGADOS
MD
CC
23100
38400
UNIDAD FISICA
300
2200
2500
TERMINADO
IFPP
TOTAL
RESUMEN DECOSTOS
2000
500
IIPP
AGREGADOS
TOTAL
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
ASIGNACION DE COSTOS
TERMINADO
IFPP
FLUJO DE
UNIDADES
IIPP
INICIADOS
TOTAL
UNIDAD EQUIVALENTE
M.D
C.C
2000
500
2500
7500
2125
70000
42500
77500
44625
52 (77500/2500) (44625/2125)
31
21
104000 (2000*52)
(500*31)
18125
15500
UNIDAD
FISICA
500
2000
2500
TERMINADO
IFPP
TOTAL
RESUMEN DE COSTOS
IIPP
AGREGADO
TOTAL
2100
400
C.T
2000
125
2125
(125*21)
2625
UNIDAD EQUIVALENTE
M.D
C.C
2100
400
2500
2100
0
2100
2100
120
2220
17750
104000
121750
0
23100
23100
7250
38400
45650
COSTO UNITARIO
80,26 (121750/2500) (23100/2100) (45650/2220)
EQUIVALENTE
48,7
11
20,56
ASIGNACION DE COSTOS
168546
(2100*80,26)
IFPP
0
(400*48,7)
(120*20,56)
21947,2
19480
2467,2
METODO PEPS
FLUJO DE
UNIDADES
IIPP
TERMINADOS
IFPP
TOTAL
RESUMEN DE COSTOS
IIPP
AGREGADOS
7500
70000
COSTO UNITARIO
EQUIVALENTE
ASIGNACION DECOSTOS
IIPP
AGREGADOS
TOTAL
TERMINADOS
COSTO TOTAL
INVENTARIO FINAL
FLUJO DE
UNIDADES
UNIDAD EQUIVALENTE
M.D
C.C
0
1700
500
2200
UNIDAD
FISICA
300
1700
500
52,99
180
1700
125
2005
2125
42500
(70000/2200)
31,8
(42500/2005)
21,19
9625
3814,2
90083
18548,75
UNIDAD
FISICA
500
1600
400
IIPP
TERMINADOS
IFPP
TOTAL
R.C
IIPP
25000
AGREGADOS
COSTO UNITARIO EQUIVALENTE
0 (180*21,19)
13439,2
(1700*52,99)
103522,2
(500*31,8)
(125*21,19)
15900
2648,75
UNIDAD EQUIVALENTE
C.T
M.D
C.C
0
500
200
1600
1600
1600
400
0
120
2000
2100
1920
17750
103575
82,79 (103575/2000)
51,79
ASIGNACION DE COSTOS
II
25000
PROCESO
9500
TOTAL
34500
TERMINADOS
132464
COSTO TOTAL DE
PRODUCCION
IFPP
23116
0
23100
7250
38400
(23100/2100 (38400/1
)
920)
11
20
(500*11)
(200*20)
(1600*82,79)
(400*51,79)
166964
0
(120*20)
Moldeado
Terminado
Unidades
II 300
CC 40%
Iniciados 2,200
Terminados 2,100
IF 25 %
II 600
Costos transferidos 100%
Costos
II
MPD 7,500
CC 2,125
Terminados 2,300
IFPP
CT = 100%
MD = ?
CC 30%
Costos
IIPP
Costos transferidos 18,200
MD ?
CC 7,950
Agregados
MD 45,000
CC 52,000
Agregados
MPD 90,000
CC 68,000
MD ?
CC 60%
unidades equivalentes
MD
CC
total
300.00
2200.00
2500.00
2100.00
400.00
70.88
asignacin de costos
terminado
inventario final
148837.50
18787.50
167625.00
2100.00
400.00
2500.00
2100.00
100.00
2200.00
7500.00
90000.00
97500.00
39.00
2125.00
68000.00
70125.00
31.88
2100.00
15600.00
3187.50
PEPS
flujo de unidades
Inventario inicial
iniciados
total del sistema
Inventario inicial
terminado
inventario final
total
resumen de costos
Inventario inicial
agregados
unidades equivalentes
MD
CC
total
300.00
2200.00
2500.00
300.00
1800.00
400.00
2500.00
9625.00
73.60
asigancion de costos
periodo anterior
periodo actual
terminado
total
inventario final
9625.00
5884.62
132482.52
147992.13
19632.87
0.00
1800.00
400.00
2200.00
180.00
1800.00
100.00
2080.00
7500.00
90000.00
40.91
2125.00
68000.00
32.69
0.00
1800.00
5884.62
16363.64
3269.23
Practica
123
0
50 000
35 000
Mat. Prima P
Mat Prima Q
Costo de Conversin
250 000
70 000
135 000
Calcule costo de IFPP, Costo de produccin terminada, costo unitario del artculo en almacn
de productos terminados mediante el mtodo promedio y el mtodo PEPS.
3.-*Una empresa realiza procesos de fundicin en forma continua en 4 departamentos:
a)
Preparado del material: se realiza el recojo del material para limpiarlo y se le pasa por
un bao de solucin qumico para retirarle los ltimos vestigios de suciedad. El material
124
Calcule: inventarios de cada proceso, costo unitario en cada proceso, costo total
unitario de la pieza(proceso A peps, proceso B promedio, proceso C peps, proceso D
promedio).
Si se venden 350000 a un precio unitario del 30% mas del costo unitario. Calcule
su utilidad antes de impuesto considerando S/. 200000 de gastos de operacin.
4.- *Una empresa fabrica alambres de cobre de manera continua tiene 2 departamentos y tiene
como gastos de operacin S/. 800000
Departamento A Fundido: en el cual se funde el cobre a temperaturas de 200C , al 20% del
proceso se introduce una sustancia quimica para darle consistencia al cobre ya que en estado
puro es muy maleable.
Departamento B Estirado en filamentos de , 1/8, 3/16 de dimetros segn el proceso de
produccin al 60% del proceso se agrega el plastico, y al final los envases de 200 metros
equivalente a un kilo.
Ademas se tiene la siguiente informacin:
DEPARTAMENTO A
UNIDADES
IIPP
CC
INICIADOS
IFPP
30000 kilos
15% MD
500000 Kilos CC
20000 Kilos
COSTOS
IIPP
950000
400000
AGREGADOS
125
CC
25% MD
Sa
CC
DEPARTAMENTO B
UNIDADES
IIPP
CC
IFPP
CC
15000000
500000
2500000
COSTOS
60000 Kilos
80%
30000 Kilos
60%
IIPP
PLASTICO
CT
CC
400000
1250000
800000
AGREGADOS
PLASTICO
CC
2800000
1500000
Calcule los inventarios de productos en proceso, costo unitario de cada rollo empaquetado y
estado de ganancias y perdidas si se venden 520000 rollos a un PV del 20% mas del costo de
fabricacin unitario (A por promedio, B por peps)
CAPITULO VI
126
128
CT
CV
CF
Q
S/
CT
Q
Para representar la lnea de los ingresos totales es conveniente tomar el primer punto cuando
los ingresos son cero a nivel cero de produccin, el segundo punto al escoger para cualquier
otro nivel de produccin, trace la lnea y tendr la lnea Ingresos totales
S/
IT
129
Por consiguiente la interseccin de lnea Costo Total con I. Total nos dar el punto de
equilibrio.
S/.
I.T.
ES
DAD
I
L
I
CT.
UT
D
PRE
S
IDA
CV
2000
CF
130
UV
1000
x = 25 y = 0
1000
2000
unidades
131
Simpar
120,000
600,000
120,000
Fantstico
40,000
400,000
280,000
Total
160,000
1000,000
400,000
300,000
Producto S
5
4
1
300,000
120,000
Producto F
10
3
7
40,000
132
Cual ser el mejor sistema A B? la respuesta depende del nivel de ventas esperada por la
gerencia. Suponiendo un nivel de 60,000 ser el proceso A la que obtiene ganancias, en el
proceso B ser perdida.Para cualquier nivel de ventas entre 50,001 y 124,999 el proceso A
generara utilidad y el proceso B genera perdida.Si se expresa ventas superiores a 125,000
ambos procesos generan utilidad Cul genera la mayor utilidad?
La gerencia debe determinar el punto de ventas en el cual las utilidades sean las mismas para
A y B.Entonces el manual de ventas que genera la misma utilidad es donde los costos
totales son iguales en ambos procesos.
CT A CTB
CV A . Q CF A CV B . Q CFB
V A . Q CV B Q CFB CF A
Q CV A CV B CFB CF A
Q
CFB CF A
CV A CV B
2'500,00 500,000
20 10
Q 200,000
Q
Por tanto para ventas entre 125 000 y 199 999 al proceso que genera mayor utilidad.
133
Si las ventas exceden a 200 000 unidades el proceso B genera mayor utilidad.
Practica
PRCTICA
1. ADIDAS est seleccionando entre tres pases el nico lugar para fabricar chompas
deportivas, Brasil, Hong Kong, Canad. Se vendern las chompas deportivas a $ 32.00 por
unidad. Su estructura de costos fijos y variables se muestra:
Costos Variables por
Unidad
Brasil
Hong Kong
Canad
$ 6,500,000
$ 4,500,000
$ 12000,000
Costos Variables de
Mercadotecnia y
Distribucin por Sueter
$ 8,00
$ 5.50
$ 13.00
$ 11.00
$ 11.50
$ 9.00
a)
Calcule el punto de equilibrio en unidades y dlares para cada pas.
b)
Si ADIDAS vende 800,000 chompas. Cul es su ingreso de operacin presupuestado
para cada pas.
Solucin
Problema 1
A)
CF
MC
6'500,000
PE
500,000
13
Brasil PE
Hong Kong PE
PE
MC = 32 (8+11) = $ 13
P$ = 500,000 x 32 = 16000,000
CF
MC
4'500,000
300,000
15
P$ = 300,000 x 32 = 9600,000
CF
MC
12'000,000
PE
1'200,000
10
Canad PE
MC = 32 (13 + 9) = $10
P$ = 1200,000 x 32 = 38400,000
B)
Brasil
M.C.
Hong Kong
Canad
13
15
10
800,000
800,000
800,000
10400,000
12000,000
8000,000
Costos Fijos
6500,00
4500,000
12000,000
Ing. Operac.
3900,000
7500,000
-4000,000
Ventas
Ing. Ventas
134
2. Curtiember Kero vende 2 productos, una versin standar y otra de lujo de maletas de viaje.
Se da lo siguientes daos:
Maletas
Maletas
Total
Standar
Lujo
Ventas en Unidades
150,000
50,000
200,000
Ventas a $ 20 y $ 30 por unidad
$ 3000,000 $ 1500,000 $ 4500,000
Costos Variables a $ 14, $ 18
$ 2100,000 $ 900,000 $ 3000,000
Margen de Contribucin
$ 900,000 $ 600,000 $ 1500,000
Costos Fijos
$ 1200,000
Ingreso Operacin
$ 300,000
a)
Calcule el punto de equilibrio en cantidad y dlares para cada maleta.
b)
Calcule el punto de equilibrio en unidades si solamente:
a) Se venden maletas standar
b) Se venden maletas de lujo
c)
Suponga que se venden 200,000 unidades, pero nicamente 20,000 son de lujo.
Calcule el ingreso de operacin o utilidad.
a) Calculando el % de influencia de ventas:
150,000
CF
1'200,000
160,000
(% S tan dar )(MC s ) (% Lujo)(MC L )
(0.75)(6) (0.25)(12)
PEL=160,000 X 0.25=40,000
CF
1'200,000
200,000
MC
6
1'200,000
100,000
12
b) PES =
PE L
c)
Ventas
Ingreso Ventas (20,30)
(Costos Variables 14,18)
Margen Contribucin
Costos Fijos
Ingresos Fijos.
Mal. Stan
180,000
3600,000
2520,000
1080,000
Mal. Lujo
20,000
600,000
360,000
240,000
Total
200,000
4,200,000
(2880,000)
1320,000
(1200,000)
120,000
Problemas propuestos
135
3.- La gerencia esta considerando procesos de produccin Alfa y Omega se tiene la siguiente
informacin:
Costos
CF
CVu
Alfa
2 000.00
100
Omega
3 000.00
80
El precio de venta en cualquier proceso es de S/. 200 la capacidad para ambos procesos es de
150 000 unidades
a.
Calcule el punto de equilibrio para ambos procesos.
b.
En que nivel de ventas las utilidades sern las mismas para los 2 procesos de
produccin.
c.
Si las ventas son superiores a 65 000 unidades Cul proceso de produccin escogera
la gerencia?.
4.- *En una ciudad cable vision formula la siguiente propuesta:
a)
Ofrece 120 canales a razon de S/. 30 mensuales.
b)
Cable vision paga arrendamiento por S/. 100000 mas un 10% de los ingresos
mensuales por los primeros 15000 clientes y un 5% por los adicionales.
c)
Paga por los canales S/. 25000 mensual mas S/.8 por los primeros 20000 clientes y S/.
6 por los adicionales.
d)
Costos fijos: S/. 60000 y sus CV S/.2 por cliente
Calcule el punto de equilibrio en clientes en soles.
5.- *Una empresa vende los productos A y B y tiene dos departamentos
FABRICA
DEPARTAMENTO 1
DEPARTAMENTO 2
CIF
250000
150000
PRODUCTO A
4 horas de fabricacion
1 horas de fabricacin
S/. 12 unidad
S/. 6 unidad
S/. 28 unidad
60000
PRODUCTO B
2 horas de fabricacion
5 horas de fabricacion
S/. 15 unidad
S/. 3 unidad
S/. 23 unidad
80000
136
1. Una Empresa realiz un estudio de mercado para el prximo ao, sus resultados indicaron
que sus posibles ventas seran de 700,000 unidades para el 2008, 800,000 unidades para el
2009 y 1000,000 de unidades para el 2010. Sus costos seran: Fijos S/. 1600,000 y los costos
variables estn en funcin al Margen de Contribucin que tiene un coeficiente del 40%, su
precio de venta ser constante de S/. 5.00
Determine la prdida o ganancia que tendr en los aos presupuestados:
2. Una compaa tiene la siguiente informacin:
PU = S/. 10 Ventas en unidades 100,000
Costos Variables S/. 600,000
CF = S/. 300,000
Una empresa en publicidad le propuso que si invierten S/. 100,000 en publicidad, podra
incrementar el PU en un 15% y aumentar el volumen de venta en 10%.
Determine si acepta la sugerencia y cuanta ganara.
3. Una empresa planifica vender 200,000 unidades. Sus C.F. son S/. 400,000 los C.V. son el
60% del P.V. Con el fin de obtener una utilidad de S/. 100,000 a que precio de venta debera
vender.
4. Una empresa realiz un estudio de costos, del cual se obtuvo la siguiente informacin:
Costo Total Anual
* Materiales directos
* M.O.D.
* G.G.F.
* Gastos de marketing y adm.
% de costos variables
150,000
90,000
140,000
250,000
100%
65%
40%
40%
Determine la cantidad de unidades para que obtenga una utilidad de S/. 850,000
5. Tres procesos de produccin automatizado A, manufactura celular (C) y taller de Tareas
(S) tienen la siguiente estructura de costos:
Proceso
Costo Fijo
Costo Variable
A
110,000
80,000
75,000
Para un nivel de 5000, 20,000 y 60,000 unidades. Cul es el que genera mayor
utilidad, teniendo un precio constante en las tres alternativas de S/. 12.00
CAPITULO VII
SISTEMA DE COSTEO ABC
137
VI.1. Introduccin
Muchas empresas a lo la gran mayora tienen sistemas de costeo que asignan (reparten) de
manera uniforme el costo de los recursos en objetos de costo (como productos, servicios o
clientes) cuando los objetos de costo utilizan realmente esos recursos de un modo no
uniforme.
Quiere decir que en empresas cada rea de actividad por lgica tienen diferentes costos
indirectos de acuerdo a su funcin por lo que se utiliza el nuevo concepto de sistema del
costeo ABC para solucionar el problema
Ejemplo.
Una empresa asigna sus costos indirectos con base al costo de material, sien determinado
momento se utiliza una pieza (1) de 0.20 de valor sus gastos generales serian 0.02; pero
cuando se utiliza una pieza (2) de S/. 100 su cargo por costos indirectos serian de S/.10 la
obtencin y manejo de la pieza ( 2) no consume 500 veces (0.02*500= S/.10) los recursos
utilizados para adquirir y manejar una pieza (1), montndose de los sistemas de costeo no
proporcionaban una informacin al respecto de esas diferencias.
Por lo que la informacin que brindaba su sistema de costeo era de uso limitado en perjuicio
de sus decisiones, ya que carga una proporcin demasiado grande de costos indirectos a
productos de alto volumen y una porcin demasiada pequea para los productos de bajo
volumen.
actividad
Costo
actividad
Objeto
costo
Producto
servicio
As mismo se basa en que los objetos de costo consumen actividades y las actividades
consumen recursos, siendo su objetivo principal proporcionar informacin mas exacta a los
directivos (gerentes) sobre costos de los productos para anlisis de rentabilidad y otras
decisiones.
138
actividad
factor
de costo
asignacin
de CIF
costos directos
Costo
total
O como los cuadros Sinpticos
actividad
GGF
Tasa
Asig.
actividad
GGF
Tasa
Asig.
actividad
GGF
Tasa
Asig.
CI
CD
C
D
C
D
C
D
GGF
GGF
GGF
Factor de costo
# piezas
# tarjetas
# inserciones
# inserciones manuales
# tarjetas
Horas de prueba
Tasa de asignacin
S/. 2 por pieza
S/. 20 por tarjeta
S/. 0.5 por unidad
S/. 4 por unidad
S/. 30 por tarjeta
S/. 50por hora
Manejo de material
Insercin maquinada de piezas
Insercin manual de piezas
Pruebas de calidad
-
Tarjeta PcA
81 piezas
70
10
1.5
Tarjeta PcB
120 piezas
90
30
65
Costos directos
material directo
MOD
Total
Costos indirectos
Manejo de material
(A = 81 B = 121)*2
600
32
632
280
96
376
162
242
141
Estacin de inicio
(A=1 B=1)*20
Insercin piezas a maquina
(A=70 B=90)*0.5
Insercin manual de piezas
Soldadura por ola
(A=1 B=1)*30
Pruebas de calidad
(A=1.5h B=6.5h)*50
Total de costos
M Mat
# piezas
20
35
45
30
30
75
994
325
1158
Inserci
n
maquin
ada
inserc
ionma
nual
# de piezas
# piezas
Estac
ion
de
inici
o
# tarjetas
20
Prueb
as de
sold
aura
calid
adG
GF
#tarjetas
Horas
prueba
Costos indirectos
Costos directos
MO
DD
MD
Problema de ejemplo
La compaa alfa distribuye productos farmacuticos, alfa compra sus productos y lo revende
a tres mercados:
A. cadena de supermercados generales
B. cadena de farmacias
C. farmacias de una sola tienda
Todos los siguientes datos a julio
Cadena de
supermercados
S/. 30,900
Cadena de farmacias
Tiendas unicas
S/. 10,500
S/. 1980
S/. 30,000
S/. 10,000
S/. 1800
142
entrega
# de entregas
120
300
1000
Durante aos se utilizo el margen bruto para evaluar la rentabilidad ( entrada- costos bienes
vendidos) / entradas
Se desea implementar el costeo en base actividades, se renen al personal y decidieron cinco
reas claves de actividades
Actividad
1. procesamiento de ordenes
2. orden de producto en lnea
3. entrega en tienda
4.- cajas enviadas a tiendas
entrega
5.-acomodo en anaqueles la tienda del cliente
anaqueles
factor de costo
# ordenes
# productos en lnea
# entregas a tiendas
# cajas enviadas a tiendas por
# de horas de acomodo en
Cada orden convierte de uno o ms productos en lnea. Un producto de lnea referente un solo
producto ( como contar) cada entrega a tienda significa la distribucin de una o ms cajas de
productos cada producto es entregados en una o ms cajas separadas. El personal entrega y
acomoda las cajas directamente en los anaqueles de exhibicin de la tienda no se cobra al
cliente este servicio y todos los clientes utilizan a alfa para este servicio
Los costos de operacin para julio son 301,080, estos se agregan a las nicas reas de
actividad. Los costos en cada rea y el numero de factores de costos para julio son :
rea de actividad
total de costos
1. procesamiento de ordenes
2. orden de producto de lnea
3. entrega a tienda
4. cajas entregadas
5.- acomodo de anaqueles
S/. 80,000
S/.63,840
S/.71,000
S/. 76,000
S/. 10,240
total de unidades
Factor de costos
2000 ordenes
21,280 entregas en lnea
1420 entregas a tienda
76,000 cajas
640 horas
140
360
1500
14
120
12
300
10
1000
300
80
16
0.6
0.1
143
1. Calcular los porcentajes de margen bruto a julio para sus tres mercadeos cul su ingreso
de operacin?
2. Calcular las tasas del factor de costos a julio para cada una de las nicas reas
3. Calcular el ingreso de operacin de cada mercado utilizando el costeo en base de actividad
1. Solucin
supermercados
farmacias
Tienda
Ingresos/entrega
30900
10500
1980
Costo de venta/ entrega 30000
10000
1800
Utilidad bruta
900
500
180
margenbruto
2.9%
4.76
9.09
Ingreso de operacin
108,000
150,000
180,000
(utilidad * entrega)
IOP=438000
Se debe tener en cuenta
Ventas-costo de ventas = UT. Bruta o ingresos de operacin
2. calculo del factor de costos
T1: # de ordenes = S/.80,000/2000ordenes = S/.40/orden
T2: # productos en lines = S/. 63840/21280 producto = S/.3/producto
T3: # entregas a tienda = S/. 71,000/1420 entrega = S/.50/entrega
T4: cajas unidades por entrega = S/. 76,000/76,000 caja = S/. 1/caja
T5: horas de acomodo = S/.10240/640 hora = S/. 16/hora
80,000
63840
Tasa 3
Tasa 4
Tasa 5
2=5880
# entregas a
tienda*tasa3=6000
cajas unidades por
entrega*tasa4=36000
horas de
acomodo*tasa5=5760
59240
Ingresos de
3708,000
3600,000
108,000
59240
15000
50,000
71000
24,000
16,000
76000
2880
1600
10240
69240
Operacin para
3150,000
3000,000
150,000
69,240
172,600
Cada
1980,000
1800,000
180,000
172.600
301800
mercado
8838,000
8400,000
438,000
301,080
Calculo de
Ventas
Cost-ventas
Utilidad bruta
Costo de
operacin
48760
utilidad
80760
7400
136920
Practica
1.-La compaa latas SA fabrica mquinas la empresa decidi utilizar el sistema ABC, el
sistema resultante tiene 1 tipo de costos directos Material directo y cuatro grupos de costos
indirectos. Un equipo compuesto por personal de diseo del producto, fabricacin y
mercadotecnia escogi los cuatro grupos y sus bases de asignacin
Grupo de costos indirectos
Base de asignacin
Tasa de asignacin de
144
costos presupuestados
1. manejo de material
# de piezas
S/. 8 por pieza
2. maquinado
Horas-mquina
S/. 68 por hora
3. ensamble
Horas lnea de ensamble
S/. 75 por hora
4. inspeccin
Horas de inspeccin
S/. 104 por hora
Leche ideal compr 5 mquinas a latas SA cada mquina tiene costos de materiales directos
S/. 3000. se requiere de 50 piezas, 12 horas-mquina, 45 horas de ensamble y 4 horas de
inspeccin
El sistema anterior tena una categora de costos directos ( material directo) y una categora de
costos indirectos (gastos generales manufactura, asignados utilizando la lnea de ensamble)
Se requiere
1.-Presentar cuadro sinptico del sistema anterior y el sistema ABC
2.- Calcular el costo unitario de cada y el costo total
3.- Que informacin considera til para poder bajar los costos
2.-Un empresa tiene la siguiente informacin
reas
C.I
Causante Costo
Diseo
39,000
Horas diseo
Ingeniera
29,600
Horas Ing.
produccin
240,000
Horas Maq.
Tiene tres contratos
rea
Causante Costo UNTED MOTORS LELAUD
Actividad
Diseo
Hrs. Diseo
110
200
80
Ingeniera
Hrs.- Ingeniera 70
60
240
Produccin
Hrs. Nomina
120
2800
1080
Paga por horas diseo S/. 10 por horas Ing. S/. 15, y por horas Maq. S/. 50.
Calcule el total de costo por cada empresa con el ABC.
CAPITULO VIII
SISTEMA DE COSTEO ESTNDAR
VII.1. INTRODUCCIN
Se estudio anteriormente los sistemas de costeo en base a costos reales y presupuestados,
estos sistemas miden los costos en a base a resultados conocidos; pero una gran incgnita se
presenta cuando debemos comparar estos costos con la eficiencia lograda por los recursos
utilizados para que permitiera apreciar cuan eficaz esta resultando la gestin en la empresa.
Las empresas en su normal desenvolvimiento realizan planes a futuro de su produccin,
ventas, compras, inventarios, etc. para ello se necesita informacin vital para tener la
seguridad de invertir de la mejor manera el recurso escaso que es el dinero.
Para ello se necesita estimar cuanto debo tener en dinero para la produccin, ventas, compras,
etc. este proceso de la bsqueda de informacin debe ser lo ms confiable posible; podemos
utilizar los costos histricos como base para ello, pero arrastraramos la ineficiencia que
podran tener la acumulacin real de estos hechos anteriores. Las condiciones actuales con el
incremento de la competencia y globalizacin han exigido que las empresas hagan estas
estimaciones lo ms cercano a la realidad; para ello se utilizan los costos estndar
145
VII.2. CONCEPTO
Un estndar representa un modelo detallado de alguna actividad, producto, proceso, sistema, el
cual deber indicar un buen nivel o el mejor nivel de desempeo. Para cada detalle de los
elementos de costo se puede determinar un estndar que haga posible calcular el costo unitario
del producto acumulando los estndares de los elementos del costo.
Definiremos entonces el costo estndar como el clculo del costo unitario de un producto, bien
o servicio utilizando mtodos cientficos (estudios de ingeniera, recursos humanos, etc.) que
darn como resultado un patrn de lo que los costos deben ser, cuando la actividad se efecta
eficientemente.
Por lo general se desarrolla un estndar por medio de un estudio cuidadoso de operaciones
especificas, y se expresa en una base por unidad; por ejemplo, un estndar de tiempo trabajado
para un operador de entregas (chofer de DHL) podra basarse en un detallado estudio de
tiempos y movimientos relativo al tiempo que se lleva desarrollar cada paso en la recepcin y
entrega de un paquete.
Un sistema de costos estndar implica estudiar previamente toda actividad tcnico- econmica
de la empresa, desglosando los componentes de cada producto en cantidades de Materia
Prima, Mano de Obra Directa, y costos indirectos que se utilizaron en la fabricacin de un
bien o servicio . Los costos estndares representan los costos planeados de un producto y con
frecuencia se establecen al inicio de la produccin permitiendo que la gerencia establezca
metas que alcanzar (planeacin) y una base para comparar con los resultados reales (control).
VII.3. CARACTERSTICAS
1.
Expresan
los
costos
en
base
2. Es un sistema acumulativo de los elementos de
3. Es el resultado de comparar el mejor precio
4. Es un clculo de costos de lo que debe ser el
5. Los costos sirven para un periodo determinado.
a
la
eficiencia
del
uso.
costo a estndares de cada uno d ellos.
con la eficiencia del uso del recurso.
costo unitario y no de lo que debera.
146
pueden ser alcanzados y superados podemos bajar nuestros precios permitiendo el incremento
de nuestras ventas.
VII.5. VENTAJAS DEL COSTEO ESTNDAR
a. Permite realizar gestin de costos, ya que al comparar los costos reales con los estndares
observaremos las variaciones existentes pudiendo corregir errores.
b. Permite mejorar los procedimientos utilizados en la produccin al comprobar que tenemos
costos altos y a travs de colocarnos al estndar ideal.
c. Permite planear con un criterio de veracidad, teniendo mayor y mejor informacin para
presupuestar gastos de materia prima y otros, etc.
d. Permite evaluar resultados al comparar los resultados con los propuestos en base al costeo
estndar.
VII.6. DESVENTAJAS
a. Su clculo y establecimiento es muy laborioso ya que se deben realizar estudios de
ingeniera
para
calcularlos.
b. En el clculo medir la eficiencia del personal es difcil y se tienen que utilizar mtodo
estadsticos.
c. El personal es reacio a la medicin del trabajo por lo que falsean su desempeo.
d. El desarrollo de estndares ms exigente cada vez pueden llevar a establecer estndares
ideales que no se pueden cumplir.
147
148
TABLA 10-2 Clculos para una curva de aprendizaje del 80%, horas de mano de obra
directa
Los costos que ms se afectan por el proceso de aprendizaje son la mano de obra directa y los
relacionados con costos indirectos de fabricacin variables. A medida que los trabajadores
incrementen su produccin por hora, disminuir el costo de la mano de obra directa por
unidad. El proceso de aprendizaje ser ms notorio donde los procesos son complejos o exigen
destreza. Si un nuevo proceso es totalmente automatizado, no se requerir la curva de
aprendizaje para determinar los costos estimados por unidad de mano de obra directa.
En la determinacin de los costos estndares o en la elaboracin de presupuestos, a menos que
haya una automatizacin total, no considerar el proceso de aprendizaje puede generar
estndares de eficiencia errneos que tendran efectos adversos en la toma de decisiones
gerenciales (como las sobreofertas en los contratos)
150
Los procedimientos y las condiciones se encuentran en estrecha relacin; por tanto, un cambio
en uno usualmente est acompaado de una modificacin en el otro. Por ejemplo, la
introduccin de una pieza adicional de equipo en una lnea de ensamblaje requerir un cambio
en los procedimientos seguidos por los trabajadores. Cuando hay una modificacin en la
situacin o en los procedimientos, debe desarrollarse un nuevo estndar. Los estudios de
tiempos y movimientos podran realizarse para todos los pasos del proceso de produccin.
Los ingenieros encargados de tiempos y movimientos usualmente son los responsables de la
fijacin de estndares de eficiencia de la mano de obra directa. Los ingenieros deben tener un
conocimiento amplio del proceso de produccin para complementario con el de las tcnicas de
los estudios de tiempos y movimientos.
Una curva de aprendizaje del 70%. El periodo en el cual la produccin por hora aumenta se
conoce como etapa de aprendizaje. Existe un lmite, tanto fsico como mecnico, que estar
fuera del alcance de cualquier mejoramiento adicional en la produccin por hora y que slo
puede lograrse cambiando la naturaleza del proceso de produccin o mejorando el equipo que
se usa. El periodo en el cual la produccin por hora se estabiliza, se conoce como etapa
constante. Despus de que los trabajadores han estado en la etapa constante durante
prolongados periodos, es posible que la productividad comience a disminuir puesto que el
desafo y la emocin de aprender un nuevo proceso de produccin han terminado, entonces
surge el aburrimiento. La gerencia debe estar alerta para detectar cualquier disminucin en la
productividad y emprender los pasos necesarios para evitar o corregir esta hipottica etapa de
aburrimiento. Muchas compaas trasladan de modo rutinario a los trabajadores a diferentes
tareas laborales dentro de un proceso tedioso, como un recurso sencillo y efectivo de prevenir
el establecimiento de la etapa de aburrimiento.
La tabla 10-2 ilustra una curva de aprendizaje del 80% (para 16 unidades de produccin en
que la primera unidad requiere 5 horas para terminarse. Al duplicar la cantidad producida se
genera un 20% de disminucin del tiempo promedio de terminacin por unidad, de acuerdo
con el tiempo promedio de terminacin por unidad de la ltima unidad producida
La figura 101 es una representacin grfica de la curva de aprendizaje. Los puntos donde la
produccin por hora (sobre el eje Y) interseca las correspondientes unidades acumuladas de
produccin (sobre el eje X) se trazan sobre la grfica y luego se unen. La curva de aprendizaje
podra utilizarse desde el comienzo de un nuevo proceso hasta el final de la etapa de
aprendizaje.
La ecuacin para la curva de aprendizaje es
Y = ax
Donde y cantidad promedio de horas de mano de obra directa por unidad
a = cantidad de horas de mano de obra directa requerida para producir la primera unidad
x = unidades producidas acumuladas o totales
b = ndice de aprendizaje
151
E ta p a d e a p r e n d iz a je
E ta p a c o s n ta n t e
E ta p a d e
A b r u r r im ie n to
P r o d u c c i n p o r h o r a
0 .5 0
0 .4 0
0 .3 0
0 .2 0
1
49
500
U n id a d e s a c u m u la d a s d e p r o d u c c i n
Muchas compaas grandes cuentan con departamentos dotados de ingenieros dedicados slo
al establecimiento de estndares de eficiencia de mano de obra directa. Continuando con el
ejemplo de Standard Corporation, los estndares de eficiencia y de precio de mano de obra
directa sern desarrollados ahora para 19X2. Un ingeniero prepar el siguiente plan mediante
el uso de estudios de tiempos y movimientos y de otras tcnicas relevantes:
152
Con el siguiente plan, el estndar de precio de la mano de obra directa puede establecerse para
19X2:
Las horas estndares de mano de obra directa (eficiencia) por unidad, determinadas por la
compaa son:
El total de horas esperadas de mano de obra directa son 6.000. El rango relevante de
produccin est entre 3.000 y 6.000 horas de mano de obra directa.
155
I.1.1.1.23.
A continuacin
Standard Corporation
Precio de los materiales directos.......................................
Eficiencia de los materiales directos................................
Precio de la mano de obra directa...................................
Eficiencia de la mano de obra directa................................
Tasa de aplicacin de los costos indirectos
de fabricacin variables......................................................
Tasa de aplicacin de los costos indirectos
de fabricacin fijos............................................................
Produccin esperada a la capacidad normal.....................
Horas de mano de obra directa esperada
a la capacidad normal.......................................................
US$
US$
5 por yardas
2 yardas/unidad
8 por hora de mano de obra directa
3 horas de mano de obra directa/unidad
US$
10.00
156
24.00
3.30
18.00
US$
55.30
PROBLEMAS
Problema 1:
Bates Corporation decidi acumular los costos estndares, adems de los costos reales, para el
siguiente periodo contable, 19 x 5. Se recolectaron los siguientes datos:
Produccin proyectada para 19 x 5
30,000 unidades
Materiales directos requeridos para producir una unidad ............................
2 toneladas
Precio por tonelada de materiales directos con base en una orden anual de:
1 25,000 toneladas
25,001 50,000 toneladas
50,001 75,000 toneladas
..................................................
..................................................
..................................................
11
15
Los costos indirectos de fabricacin se aplican con base en las horas de mano de obra directa.
Costos indirectos de fabricacin variables presupuestados ...........
Costos indirectos de fabricacin fijos presupuestados ..................
US$ 120,000
US$ 57,600
Bates Corporation utiliza un sistema de costeo por procesos para acumular los costos.
a. Calcule los siguientes estndares
1.
Precio por unidad de los materiales directos
2.
Eficiencia por unidad de los materiales directos
3.
Precio por hora de mano de obra directa
4.
Eficiencia por unidad de mano de obra directa ( horas)
5.
Tasa de aplicacin por hora de mano de obra directa de los costos indirectos de
fabricacin variables.
157
6.
Tasa de aplicacin por hora de mano de obra directa de los costos indirectos de
fabricacin fijos
b. Calcule el costo estndar total por unidad
Solucin :
a.1. Estndar de precio por unidad de los materiales directos:
Produccin proyectada (30,000 unid.x tn por unid) ........ 60,000 toneladas requeridas
Precio por unidad con base en un pedido anual de 60,000 tn. ...........US$ 185 por ton.
2.
Estndar de eficiencia por unidad de los materiales directos:
Materiales directos requeridos para producir una unidad ................... 2 toneladas
3.
DE TOTAL
HORAS
AO
180,000*
300,000*
480,000
DE TARIFA
AL POR
HORA
US$ 11
15
COSTO
TOTAL
ANUAL DE MANO
DE OBRA DIRECTA
US$ 1,980,000
4,500,000
US$ 6,480,000
US $120,000(cos tos indirectos de fabricacin var iables pre sup uestadosde) obra directa
6.
Tasa estndar de aplicacin por hora de mano de obra directa de los costos
indirectos de fabricacin fijos:
US $57,600(cos tos indirectos de fabricacin fijos pre sup uestados ) US$ 0.12 por hora de mano
de obra directa
480,000(total de horas de obra directa esperada )
158
216.00
4.00
1.92
US$ 591.92
Problema 2:
Handy Harolds Hardware Supply Manufacturing Company introdujo un nuevo producto.
Puesto que se producir en un nuevo departamento, la primera unidad demandar 5 horas de
mano de obra directa. El costo de la mano de obra directa es de US$ 5.25 por hora.
a. Suponiendo una tasa de aprendizaje del 95%, calcule las horas promedio acumuladas de
mano de obra directa necesarias y la produccin por hora para la trigsima segunda unidad.
b. Calcule el costo de la mano de obra directa y el costo de la mano de obra directa por
unidad, para cada una de las unidades acumuladas de produccin
c. Haga una grfica de la curva de aprendizaje, suponiendo una tasa de aprendizaje del 95%.
Trace las unidades acumuladas de produccin en el eje X.
Solucin:
A.
UNIDADES
DE
PRODUCCIN
ACUMULADAS
1
2
4
8
16
32
PROMEDIO
(CLCULOS) TOTAL
DE
ACUMULADO
HORAS
DE
POR
MANO
DE
UNIDAD(HORAS)
OBRA
DIRECTA
REQUERIDAS
5.00
5.0
4.75
(5.00 X 0.95) 9.5
4.513
(4.75 X 0.95
18.052
4.287
(4.513 X 0.95) 34.296
4.073
(4.287 X 0.95) 65.168
3.869
(4.073 X 0.95) 123.808
PRODUCCIN (CLCULOS)
POR
HORA
DE MANO DE
OBRA
DIRECTA
0.20
0.21
0.22
0.23
0.25
0.26
(15)
(2 9.5)
(4 18,052)
(8 34.296)
(1665.168)
(32 123.808)
B.
159
UNIDADES
DE
PRODUCCIN
ACUMULADAS
COSTO DE LA (CLCULOS)
MANO
DE
OBRA
DIRECTA
1
2
4
8
16
32
US$ 26.26
49.88
94.77
180.05
342.13
649.99
(5
X US$ 5.25)
(9.5
X US$ 5.25)
(18.052 X US$ 5.25)
(34.296 X US$ 5.25)
(65.168 X US$ 5.25)
(123.808 X US$ 5.25)
COSTO DE
LA MANO
DE OBRA
DIRECTA
POR
UNIDAD
US$ 26.25
24.94
23.69
22.51
21.38
20.31
US$
US$
US$
US$
US$
US$
26.26
49.88
94.77
1 80.05
342.13
649.99
+ 1
+ 2
+ 4
+ 8
+ 16
+ 32
C.
0.3
Etapa de aprendizaje
0.2
0.1
0 2 3 4 6 8 10 1214 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36
Unidades de produccin acumulada
PROBLEMAS PROPUESTOS
1. Clculo de los estndares de mano de obra directa
Merriam Corporation proyecta elaborar un nuevo producto para el prximo periodo. Se espera
que la primera unidad requiera 4 horas de mano de obra directa para terminarse. Los expertos
en eficiencia anticipan que el tiempo promedio de terminacin por unidad disminuir en un
30% del tiempo promedio de terminacin de la unidad previa producida antes de que se realice
la duplicacin. Se dispone de los siguientes datos adicionales.
Produccin proyectada para el prximo perodo........................................
32 unidades
Costos por hora de la mano de obra directa ............................................. US$ 8.00
Merriam Corporation utiliza un sistema de costeo por procesos para registrar los costos
Calcule:
a.
b.
c.
Milner Manufacturing Company utiliza un sistema de costeo por rdenes de trabajo y costos
estndares. Fabrica a la medida un producto cuyo costo estndar es como sigue:
Materiales directos ( 20 yardas a US$ 0.90 por yarda) .................. .US$ 18.00
Mano de obra directa ( 4 horas a US$ 6 por hora ............................
24.00
Total de costos indirectos de fabricacin( aplicados a 5/6 del
costo de la mano de obra directa; la proporcin de costos variables
con relacin a los costos fijos es 3:1)..............................................
20.00
Gastos variables de ventas, administrativos y generales .............
12.00
Gastos fijos de ventas, administrativos y generales ......................
7.00
Costo unitario total.......................................................................... US$ 81.00
Los estndares se basan en la actividad normal de 2400 horas de mano de obra directa. La
actividad real para el mes de octubre de 19xx fue la siguiente.
Mano de obra directa (2,100 horas a US$ 6.10 por hora)................ US$ 12,810
Total de costos indirectos de fabricacin
( 500 unidades realmente producidas) ..............................................
11.100
Calcule la tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin variables por hora de
mano de obra directa y el total de costos indirectos de fabricacin fijos con base en la
actividad normal.
MATERIA PRIMA
A
B
C
D
GALONES
20,000
15,000
10,000
5,000
Los precios estndares para las materias primas son los siguientes:
Materia prima A ...................US$ 1.25 por galn
Materia prima B ................... 1.05 por galn
Materia prima C ................... 0.80 por galn
Materia prima D ................... 0.50 por galn
Se utiliza un sistema de costeo por procesos para acumular los costos.
161
10,000
9,000
15,000
Las horas estndares de mano de obra directa por unidad son 5: Los costos indirectos de
fabricacin se aplican con base a las horas de mano de obra directa. Morando Corporation
utiliza un sistema de costeo por procesos para acumular los costos.
Calcule las siguientes tasas estndares de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin por
hora de mano de obra directa.
a.
b.
c.
5. Clculo de estndares
Ross Shirts, Inc. Fabrica de camisas de manga corta y de manga larga para hombres en lotes
para el pedido de cada cliente y adhiete la etiqueta de almacn a cada una. Los costos
estndares para una docena de camisas de manga larga son:
Materiales directos ( 24 yardas a US$ 0.55 )........... .................... .US$ 13.20
Mano de obra directa ( 3 horas a US$ 8.50 ) ...............................
25.50
Costos indirectos de fabricacin ( 3 horas a US$ 2.00) ...............
6.00
Costo estndar por docena............................................................ US$ 44.70
Durante octubre de 19x9, Ross trabaj en tres pedidos de camisas de manga larga. Los
registros del costo de las rdenes de trabajo para ese mes revelan lo siguiente:
LOTE
UNIDADES
EN EL LOTE
30
31
32
12,000
20,400
14,400
MATERIALES
UTILIZADOS
(YARDAS)
24,100
40,440
28,825
HORAS
TRABAJADAS
2,980
5,130
2,890
1.Los costos indirectos de fabricacin se aplican con base en las horas de mano de obra
directa. Durante octubre se incurri en costos indirectos de fabricacin reales que totalizaron
US$ 22,800.
2.Se presupuest un total de US$ 288,000 para los costos indirectos de fabricacin para el ao
de 19x9, suponiendo una produccin estimada a la capacidad normal de la planta de 48,000
docenas de camisas por ao. A este nivel de produccin, los costos indirectos de fabricacin
son 40% fijos y 60% variables.
3.No existe inventario de trabajo en proceso al 1 de octubre. Durante octubre se terminaron los
lotes 30 y 31 y todos los materiales directos fueron enviados para el lote 32, el cual estaba
terminado un 80% en cuanto a mano de obra directa.
Calcule el costo estndar para el mes de octubre para los lotes 30, 31 y 32.
6. Clculo de estndares
Hitchum Wedding Cake Company produce tortas para matrimonio segn las especificaciones
del cliente. A continuacin se presenta la informacin de los costos estndares para el periodo
corriente.
Materiales directos
La mezcla de la clara de huevo con azcar cuesta US$ 0.50 por onza.
Torta de 5 libras
50 minutos
Torta de 10 libras
70 minutos
Torta de 15 libras
90 minutos
Torta de 20 libras
110 minutos
Torta de 25 libras
130 minutos
Costos indirectos de fabricacin US$ 18,00 por hora de mano de obra directa.
El tamao de una torta se cotiza en trminos de la cantidad de libras de harina utilizada.
Hitchum Wedding Cake Company utiliza un sistema de costeo por rdenes de trabajo para
acumular los costos.
La seorita Staryied ordena una torta de 20 libras para su eventual boda con el seor Lovsic.
a.
Calcule el costo total estndar para la torta pedida por la seorita
Staryied.
b.
Determine el precio de venta que Hitchum Wedding Cake Company
debe cobrar a la seorita si la compaa plane lograr una utilidad bruta del 35% sobre cada
torta vendida.
163
7. Clculo de estndares
Gold Manufacturing Company produce tres tamaos diferentes de camas de bronce; gemela,
reina y rey. Los siguientes datos se acumularon para el prximo periodo contable, 19X8.
I.1.1.1.24.
GEMELA
Libras de bronce requeridas
70
Produccin
anual
proyectada 300
(unidades)
4 Horas
Tiempo de moldeo por unidad
3 horas
Tiempo de ensamblaje por unidad
REINA
REY
90
800
6 horas
5 horas
120
200
8 horas
7 horas
El costo por libra de bronce es de US$5. Los descuentos por volumen en el bronce ( con base
en el total de libras solicitadas anualmente) son como sigue:
DESCUENTO
Ms de 25,000 libras
Ms de 75,000 libras
Ms de 150,000 libras
TOTAL
10%
20%
25%
2.
3.
4.
5.
6.
Calcule el costo total estndar por unidad para las camas de tamaos gemela, reina
CAPITULO IX
PRESUPUESTOS
VIII.1 INTRODUCCIN
Toda empresa necesita recursos para realizar sus funciones como investigacin y desarrollo,
diseo. Produccin, marketing, distribucin y servicio al cliente. En cada una de ellos la
empresa utilizara recursos tanto en Materiales, Mano de Obra, Costos de fabricacin y Costos
operativos; estos recursos se conseguirn firmaron el del mundo por medio de inversin o
gastos en dinero para contratar y comprar lo necesario para producir y vender.
Las empresas necesitan saber o estimar cunto de dinero va a invertir, para que no sobre o
falte para lograr la ptima utilizacin de este recurso econmico es que se ha creado los
presupuestos como tcnica que nos permitir distribuir en forma consecutiva este recurso.
Motivo por el cual muchos directivos sostienen que los presupuestos se hacen impracticables
debido a que existe un gran nmero de viables en empresa, pero los presupuestos ayudan a los
165
166
167
diseo del mismo que obligatoriamente considerar esta informacin con las metas y objetivos
a lograr.
El tamao y tecnologa de una organizacin afecta tambin el proceso presupuestado, cuando
todo mayor es el tamao y ms compleja es la tecnologa mayor es el grado de diferenciacin
(grado de libertad de que disponen los responsables de los dispositivos para utilizar sus
propios tcnicas de gestin de adoptar sus propias decisiones) o descentralizacin , as como,
tambin marcar el grado de participacin individual de los participantes (si es pequea
participan ms empleados y es grande slo participan los directivos) .
3.
Comunicacin , coordinacin y flexibilidad
En la preparacin de los presupuestos debe establecer un canal efectivo de comunicacin de
las necesidades claras y objetivas de cada departamento permitiendo programar sus
requerimientos, as como, ni integrar las necesidades al conjunto del presupuesto integral
coordinando los esfuerzos de todas las Canarias para lograr los objetivos generales.
La actualizacin de los presupuestos a los cambios dentro y fuera de la empresa es muy
importante ( entrada de competidores, cambi en los precios, sustitutos, etc.) en el xito a
lograr, haciendo flexible nuestro presupuesto podremos ser capaces de anticiparnos a los
cambios.
4.
Comit para el presupuesto
Formacin de un comit que no un cuerpo consultivo para la preparacin del presupuesto,
normalmente formado por un directivo de presupuesto y altos ejecutivos que debe presentar a
todas las reas del empresa.
Sus funciones principales son revisar y evaluar lo informe de requerimientos de las reas
(evitar duplicidad) evaluar y son excesivamente optimistas, conservadores como hoy flojos
para coordinar esfuerzos y ayudar a la planificacin general del presupuesto integral.
5.
Periodo de validez del presupuesto
Generalmente corresponde al periodo fiscal empleado en el sistema de contabilidad, pero
pueden ser tambin a corto y largo plazo.
Los de largo plazo proporcionan lneas de accin ms amplias para 10 o 15 aos determinando
necesidades y oportunidades en ese periodo.
Los de corto plazo son a detalle y son ms exactos generalmente un ao.
VIII.6 VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS
1.
Obliga a la empresa a realizar planeacin y trazos estratgicos (la eleccin medios
para alcanzar objetivos) para lograr objetivos contemplando:
Metas y objetivos globales.
Mercados y su influencia
Competencia y oferta.
Formas de organizacin y estructura financiera.
Riesgo y planes contingencia.
2.
Obliga a la direccin a analizar los problemas futuros de forma que se puedan
identificar las diferentes alternativas.
168
3.
4.
1a
1b
1c
1d
1e
1f
1h
1i
1j
1g
170
4.
polticas de precios.- Si el precio es fijado tomando en consideracin costos o
de acuerdo a la influencia del mercado.
5.
publicidad y promociones.- Considera el ciclo de vida del producto con la
penetracin o conquista de nuevos segmentos de mercado.
171
6.
calidad del personal de ventas, tipo y clase de vendedores que permiten llegar
bien y a mayores mercados.
7.
competencia y otros.
172
2.
a)
Es mtodos que se basa en juicios pag apreciaciones respecto a los factores causales de la
venta de productos y servicios y en opiniones sobre la posibilidad relativa que estos factores
sigan precedente en el futuro. Pueden involucrar diversos niveles de complejidad, desde
encuestas de opinin cientficamente conducidas a estimaciones intuitivas respecto a eventos
futuros.
1)
Consenso del comit ejecutivo:
Ejecutivos experimentados de de diversos departamentos dentro de la organizacin forman un
comit responsable de desarrollar pronsticos de ventas. El comit puede utilizar informacin
proveniente de los mbitos de la organizacin de puede utilizar analistas de apoyo que
proporcionan estudios segn se requiere. Este tipo de pronstico tiene tendencia a ser un
pronstico negociado, y por lo tanto no refleja situaciones extremas que pudieran estar
presentes de haber sido preparado por una persona, es el mtodo de pronstico ms comn.
2)
Mtodo delfos:
Este se utiliza para lograr el consenso de un comit. Consiste en que cada ejecutivo responde
annimamente a una serie de preguntas en sesiones sucesivas. Cada respuesta se retroalimenta
en cada seccin a todos los participantes, y entonces el proceso se repite. Pudieran requerir
hasta seis sesiones antes de alcanzar consenso sobre el pronstico. Este mtodo puede dar
como resultado pronsticos en los que la mayora de los participantes estn finalmente de
acuerdo, a pesar de su desacuerdo inicial
3)
En cuesta a la fuerza de ventas:
Las estimaciones de ventas futuras regionales se obtienen individualmente a partir de c/u de
los miembros de la fuerza de ventas. Estas estimaciones se combinan a fin de elaborar una
estimacin de las ventas de todas las regiones. Para asegurar estimaciones realistas, los
gerentes en el entonces transformar esta estimacin en un pronstico de ventas. Se trata un
mtodo de pronstico popular en aquellas empresas que tienen un buen sistema de
comunicacin y vendedores que atienda directamente a los clientes.
173
4)
Encuesta clientes:
Las estimaciones de las ventas futuras se obtienen directamente de los clientes, a quienes se
encuesta individualmente para determinar los volmenes de productos que prestar pretende
adquirir cada periodo en el futuro y se prepara el pronstico de ventas convidando las
respuestas individuales de los clientes. Este mtodo puede ser referido en las empresas con
relativamente pocos clientes, como los proveedores de la industria automotriz de los
contratistas para las fuerzas armadas.
5)
Analoga histrica:
Este mtodo liga la estimacin de las ventas futuras de un producto con el conocimiento de las
ventas de un producto similar. A la estimacin de las ventas de un producto se aplica el
conocimiento de los frentes de un producto similar durante varias etapas de su ciclo de vida.
Este mtodo puede ser particularmente til en el pronstico de ventas de productos nuevos.
6)
Investigacin de mercados:
En las encuestas de mercado, la base para comprobar la hiptesis sobre los mercados reales
son los cuestionarios por correo, las entrevistas telefnicas con las entrevistas de campo. En
las pruebas de mercado, los productos mercadeados en regiones objetivo o en puntos de venta
objetivo se extrapolan de manera estadstica a fin de que abarquen la totalidad del mercado.
Por lo general estos mtodos son los referidos para productos nuevos o para los ya existentes
que se planea producir nuevos segmentos de mercado.
b)
Mtodos cuantitativos:
Los mtodos cuantitativos de pronstico son modelos matemticos que se basan en datos
histricos. Estos modelos con el que los datos histricos son relevantes para el futuro. Casi
siempre puede obtenerse informacin pertinente al respecto.
La precisin del pronstico se refiere a lo aproximado que los pronsticos resultan
en comparacin con los datos reales. Dado que los pronsticos se preparan antes conocer los
datos reales, la precisin de los pronsticos slo se puede determinar despus de que haya
transcurrido en tiempo. Si los valores del pronstico quedan muy cerca de los datos reales,
decimos que tienen una elevada precisin o que el error del pronstico es bajo. Determinamos
la precisin de los mtodos de pronstico haciendo una cuenta acumulada de los que se han
equivocado los pronsticos en relacin con los datos reales a travs del tiempo. Y la precisin
de un modelo es baja modificamos el mtodo como escogemos unos nuevo.
1)
Modelo de regresin lineal y correlacin.Es un modelo se establece una relacin entre una variable dependiente y una con ms
variables independientes. Utilizamos nuestro conocimiento de esta relacin de nuestro
conocimiento de los valores futuros de las variables independientes para pronosticar los
valores futuros de la variable dependiente .La frmula para este modelo es (ecuacin de
regresin).
174
Una vez conocidos estos valores constantes, en la ecuacin de regresin puede introducirse un
valor futuro para x y calcular el valor correspondiente de y (pronsticos). Benedicto
Para esto se necesita saber si la relacin de causalidad entre x, y es la correcta, es decir, que
tan fuerte es la variacin en x que influya directamente en y que haga posible tener confianza
en el pronstico. Se utiliza el coeficiente de correlacin para expresar en forma de magnitud
esta relacin de causalidad.
Donde r puede asumir cualquier valor
entre -1 y +1 . El signo de r siempre ser
igual al signo b.
Una r negativa indica que los valores de
y y de x tienden a moverse direccin
opuesta, una r positiva indica que los valores de y y de x se mueven en la misma direccin.
Significado de r.
-1 relacin negativa perfecta, conforme y sube, baja x por unidad viceversa.
+1 relacin positiva perfecta, conforme y sube, sube x unidad por unidad y viceversa
.0 no existe relacin alguna entre y y x.
+0.3 relacin positiva y la dbil.
-0.9 relacin negativa fuerte.
A pesar de que el coeficiente de correlacin es til para medir la relacin entre x y y, adjetivos
como fuente, el moderado y dbil no son medidas muy especficas de relacin.
El coeficiente de determinacin
nos permite pasar de medidas subjetivas a unas
especficas, ya que indica que parte de la variacin existente entre los valores de los
pronsticos con respecto a la realidad pueden ser explicados por la variacin de las variables
independientes.
Tanto el coeficiente de correlacin como el determinacin son medidas tiles de la fuerza de la
relacin entre las variables dependientes e independientes y, por consiguiente, del valor de las
ecuaciones de reeleccin como modelos de pronstico.
Mientras ms fuertes que la relacin, mayor ser la probabilidad de que sea ms sosa aquellos
pronsticos que resulten de las ecuaciones de regresin.
Ejemplo:
El Sr. Jack Weis gerente general de una empresa de servicios de ingeniera, supone que los
servicios que su empresa proporciona a las empresas de construccin de carretera es tan
directamente relacionados con la cantidad de contratos de construccin de estas emitidas en su
rea geogrfica.
Weis de preguntas si su suposicin es real y de ser as podra esta informacin ayudarle a
planear mejor sus operaciones Weis pidi a Hill uno de los ingenieros que hiciera un anlisis
de regresin sobre datos histricos. Se desea:
a) Predecir el nivel de demanda de los servicios para los cuatro trimestres futuros.
b) Determinar con qu grado de exactitud se relaciona la demanda con la cantidad de contratos
de construccin realizados.
175
Coeficiente de correlacin:
Coeficiente de determinacin:
En porcentaje es 80%
Entonces podramos decir que el monto de contratos liberados (X) explica el 80% de la
variacin en las ventas de la empresa de Weis (Y). El 20% de la variacin en las (Y) ventas de
los servicios de ingeniera no queda explicado por el monto de los contratos liberados (X) por
lo tanto se atribuyen a otros variables o variaciones al azar.
Indicando un 80% de grados de certeza.
Se tienen la siguiente informacin.
Ao
Trimestre
1
2
3
4
1
2
3
4
Ventas de
Servicios
s/.
8
10
15
9
12
13
12
16
Monto total de
Contratos en s/.
150
170
190
170
180
190
200
220
176
Se desarrolla los cuadros para el clculo de la proyeccin pudiendo utilizarse la misma en una
hoja de clculo.
Periodo Ventas
y
1
8
2
10
3
15
4
9
5
12
6
13
7
12
8
16
totales y=95
Contratos
x
150
170
190
170
180
190
200
220
x=1470
x2
xy
y2
22500
28900
36100
28900
32400
36100
40000
48400
x2=273,300
1200
1700
2850
1530
2160
2470
2400
3520
xy=17830
64
100
225
81
144
169
144
256
y2=1183
Ya que contratos totales es la variable independiente (X) se considera las tajante en ventas
como dependiente (Y).
Calculando los valores de a ,b.
VIII.10.4 ELABORACIN DEL PRESUPUESTO DE VENTA O INGRESOS.Teniendo como base el anlisis de regresin se utiliza cualquier mtodo cualitativo para
determinar la estimacin de las ventas.
Supongas que una empresa tiene la siguiente informacin de pronstico de ventas por el
mtodo de regresin.
Ao 2007
trimestre
177
Proyeccin Ventas
Trimestre 1
3500* 15%=4025
Trimestre 2
Trimestre 3
Trimestre4
Presupuesto
Ingresos
4025 * 30
120,750
4600 * 30
138,000
3335 * 30
100,050
4715 * 30
141,450
Total= 500,250
=
=
=
=
EN
LA
ADMINISTRACIN
DE
LA
o
Decidir la manera designado materias primas, servicios, capacidad de produccin y
personal de escasos entre oportunidades comerciales nuevas existentes.
o
Decidir qu fbricas nuevas se necesita y en lugar se ubicaran.
2.-Decisiones de operacin:
Deben resolver todos los problemas que se refiere a la planeacin para poder cumplir con las
demandas de los clientes de productos y servicios. La responsabilidad principal de las
operaciones es recibir las rdenes de productos y servicios de los clientes, generadas por la
funcin de comercializacin y entregar productos y servicios de forma que existan clientes
satisfechos a un costo razonable. Durante el descargo de esta responsabilidad, se toman gran
cantidad de decisiones. Ejemplos de este tipo de decisiones son:
o
Decidir que inventarios bienes terminados mantener para c/u. de los productos.
o
Decidir qu productos y cuantos de cada uno de ellos deben incluirse en el
programa de reduccin del prximo mes.
o
Decidir si en el departamento de fundicin se debe incrementar la capacidad de
produccin del mes siguiente a ciento que si trabaj tiempo extra, subcontratando parte de la
produccin a proveedores.
o
Decidir sobre los detalles de un plan para la adquisicin de las materias primas
con la finalidad de apoyar el programa de proteccin del mes siguiente.
3.- Decisiones de control:
Se preocupan de una diversidad de problemas en las operaciones. La realidad para los gerentes
de operaciones es que sus trabajadores no siempre se desempean como se espera, la calidad
de los productos puede variar y la maquinaria y produccin puede descomponer y por lo
general lo hace cuando menos se espera. Los gerentes de operaciones se ocupa de la
planeacin, anlisis y control de las actividades de manera que un mal desempeo de los
trabajadores, una calidad inferior de los productos y descomposturas excesivas de las
mquinas no interfieran con una operacin rentable del sistema de produccin. Ejemplos de
este tipo de decisiones son:
o
Decidir qu hacer ante la falla de un departamento en el cumplimiento de la meta
planeada de costo por mano de obra.
o
Desarrollar estndares de costo de mano de obra por un diseo revisado del
producto apunt de entrar en produccin
o
Decidir cul debera ser el nuevo criterio de aceptacin de control de calidad para
un producto da han sufrido una modificacin en su diseo.
o
Decidir la frecuencia en que debe efectuarse mantenimiento preventivo en una
pieza clave de la maquinaria de la produccin. Las decisiones cotidianas respecto a
trabajadores, calidad de producto y maquinaria de produccin, cuando se toma en su conjunto,
pueden resultar el aspecto ms agobiante de la tarea del gerente de operaciones.
VIII.11.3 ELEMENTOS
PRODUCCIN:
DE
LA
ESTRATEGIA
DE
PRESIONES
EN
LA
Los productos sobre pedido, a la medida, se disean de acuerdo con las necesidades
individuales del cliente.
La eleccin de este tipo de productos tendr como resultado muchos productos, c/u de ellos
producido en lotes pequeos. Por lo general, para ste tipo de producto es necesario tener
flexibilidad y entrega oportuna. Como ejemplo tenemos un sistema de imgenes de resonancia
magntica para un gran hospital. La eleccin de productos estndar resulta en pocos modelos
de productos que se producen de manera continua o en lotes muy grandes. Por lo general para
ste tipo de producto se necesita una estrategia rpida y un costo de produccin bajo.
Un televisor es un ejemplo del producto estndar.
Hay dos tipos bsicos de procesos de produccin: Los enfocados al producto y los enfocados
al proceso.
La produccin enfocada al producto tambin se conoce como produccin de flujo en lnea,
lneas de produccin y de ensamblaje. En este mtodo se agrupan las mquinas y los
trabajadores necesarios para a la elaboracin de un producto. Por lo general este tipo de
produccin, es la mejor s solo se fabricarn unos cuantos productos estndar, c/u. de ellos de
gran volumen. Las lneas de ensamblaje, como en las de las fbricas de automviles son
tpicas de estos sistemas. Dado que por lo general es difcil y costos o modificar estos sistemas
para otros diseos y volmenes de produccin, resultaron poco fiables.
Por lo general la produccin enfocada a los procesos en la mejor cuando se traduce en muchos
productos nicos, c/u. de un volumen relativamente bajo cada departamento de produccin
efecta casi siempre un solo tipo de proceso, como por ejemplo pintura.
Todos los productores que necesita pintura seran transportados a ese departamento. Los
productos hechos a la medida o sobre pedidos comnmente requiere en este tipo de
produccin, porque los sistemas enfocados a los procesos son de modificacin relativamente
sencilla y econmica para elaborar otros productos y volmenes, ofreciendo por lo tanto gran
flexibilidad.
Y la estrategia del negocio requiere de producto a la medida, cuya estrategia de mercado y si
prioridades de flexibilidad y entrega oportuna, entonces se prefiere la produccin enfocada a
los procesos.
Hay 2 tipos de polticas de inventario de productos terminados:
Producir para inventario producir segundo pedido. En la poltica de producir para inventario,
los productos se fabrican por adelantado se dejan de inventario. Luego cuando se reciben las
rdenes de ventas de los productos, los productos se enmarcan de inmediato tomando los de
inventario de la poltica de productos ir segundo pedido, los gerentes de operaciones en
Tehern hasta tener las rdenes de los clientes, para calificar los productos. Si la rpida
entrega de los productos es importante, entonces es por lo general se prefiere la produccin
para inventario por qu los productos se pueden embarcar directamente de inventario de
productos terminados. Medonalds Tienen la poltica de producir para inventarios y Burger
King (en su campaa anlogo a sujet) usar una poltica de producir segundo pedido.
Gran parte de la estructura requerida de una fbrica quedara establecida Hernndez
seleccionado de tipo, de diseo del producto, del proceso de produccin y de poltica de
inventario de productos terminados. Para asistir explorando la estructura de la fbrica, veamos
alcances de las operaciones de una de ellas.
180
con
182
El rango de tecnologas de produccin disponibles para producir tanto bienes como servicios
es grande y en continuo crecimiento. Realmente, resulta un reto a la combinacin de equipo
de produccin eficaz.
Un punto fuerte de importancia a utilizarse en la lucha de las empresas para capturar un
segmento de los mercados mundiales es la tecnologa automatizada de la produccin.
Asignacin de recursos a alternativas estratgicas: Todas las empresas slo tienen disponibles
para la produccin recursos limitados. El efectivo y capital, laboratorios de investigacin,
trabajadores, ingenieros, maquinarias, materiales y otros recursos escasean en diverso grados
en todas Las empresas.
Dado qu mayor parte de la compaa la gran mayora de sus recursos se utilizan en la
produccin, la carencia de estos recursos intacta con mayor severidad sus sistemas de
produccin.
Estos recursos deben repartirse entre, o asignacin a, productos, unidades de negocio,
proyectos oportunidades de utilidades, de forma que ese maximicen los logros y los objetivos
de las operaciones. Las decisiones de asignacin, restringidas por la disponibilidad que los
recursos, constituyendo una clase comn de decisin estratgica que desde ser tomada por los
gerentes de operaciones de hoy.
Planes de instalaciones; capacidad ubicacin y disposicin fsica: Una parte crtica del
establecimiento de la estrategia de las operaciones es la forma de proporcionar una capacidad
de produccin a largo plazo para producir los productos/ servicios para una empresa. Se
requiere de una inversin enorme en capital para tener disponible una capacidad de
produccin.
Pudiera ser necesario adquirir terrenos y equipos de proteccin, desarrollar tecnologas
especializadas de proteccin, fabricar como adquirir que instalar un nuevo equipo, as como
ubicar y construir nuevas plantas.
Las decisiones lucradas surte efecto en largo plazo y estn sujetas a grandes riesgos. Si se
toman decisiones inadecuadas o si las circunstancias cambian, una vez que el empresa se haya
comprometido a una eleccin de alternativas, la empresa tendr que vivir con los resultados
de estas decisiones durante muchos aos. La organizacin interna de trabajadores, procesos de
produccin y departamentos dentro de las instalaciones es una parte vital de la estrategia de
posicionamiento que afectan la capacidad de proporcionar el volumen , calidad y costos
deseados de los productos.
Si las empresas han aprendido algo de nuestros competidores del extranjero, es que en la
atencin a los detalles de la produccin tiene una importancia estratgica. En la planeacin
eficaz de la fuerza de trabajo mantener buenas relaciones laborales con los sindicatos,
administrar el personal, efectuar entregas a tiempo, mantenerse al da en administracin de la
calidad de los productos y conservar la maquinaria de produccin en excelente calidad de
operacin, visto en conjunto puede tener importancia similar a cualquiera de las decisiones
estratgicas analizadas en esta seccin.
Una vez finalizado el presupuesto de ventas, se enva a produccin para preparar el nmero de
unidades fabricar considerando las decisiones de operacin y el enfoque de la produccin en
empresa
En la decisin de presupuestacin de la proteccin se toman en cuenta la poltica de servicio al
cliente, es decir, la rapidez en la entrega y el sistema de produccin como complemento
(lotes o continuaste, estndar) lo que varia el presupuesto con respecto a las ventas.
Para calcular el presupuesto de produccin se debe considerar la frmula.
Oct.
150
Nov. dic
145 130
Enr.
10
100
30
80
Feb.
12
120
10
122
Marzo
11
110
12
109
Abril
12
115
11
116
Mayo
14
140
12
142
Junio
15
150
14
151
Julio
15
145
15
145
Agt.
16
155
15
156
Set.
16
160
16
160
Oct.
15
150
16
151
Nov.
15
145
15
145
dic
30
130
15
145
Problema propuesto
Sea el empresa que tiene dos productos A y B que tiene la siguiente presupuesto de ventas.
Mes Enr. Feb Marz Abri May Juni Juli Agt Set. Oct. Nov dic
.
o
l
o
o
o
.
.
PV 1150 980 1000 108 1200 125 137 140 150 160 177 180
A
0
0
5
0
0
0
0
0
PV 80
770 650
600 680 725 780 820 850 900 925 975
B
Adems por poltica de ventas tienen menor tiempo de entrega como venta competitiva debe
proveer tener un inventario necesario dar despachados en el tiempo ms rpido han recibido
orden de compra, por lo que plane lo siguiente:
Producto A debe tener un II de 40 unidades y debe tener como inventarios en los meses de
enero, febrero, marzo ---15% de la presupuesto de venta a abril abril, mayo , junio----20%,
184
del lado de entradas Julio, agosto, septiembre-----10%, ventas estarn octubre, noviembre
25% y cada diciembre un inventario de 50.
Para productos B: debe tener una II de 300 unidades, para los meses enero----- 20%,
febrero----- 10%, marzo---- 12%, abril----- 18%, - mayo---- 25%, junio------ 40%, Julio----10%, agosto---- 15%, septiembre------ 20%, octubre----- 25%, noviembre----- 15%,
diciembre= 200 unidades. Calcule el presupuesto de produccin para la empresa.
PRACTICA
1.
Motors produce motores, durante el ao pasado sus ventas por los 12 meses fueron
Meses
1
2
3
4
5
6
1000
1300
1800
2000
2000
2000
Ventas Unidades
2200
2600
2900
3200
3400
3700
La gerencia esta segura que seguirn creciendo las venta, por lo que necesita realizar un
presupuesto de ventas, el cual tendr como base los pronsticos ce regresin lineal mas un
10% de esta proyeccin diluido a que una de las empresas competidoras cerro la planta (Debe
tenerse en cuenta la precisin o grado de exactitud de la relacin meses ventas).
En base a esta informacin prepare el presupuesto de produccin considerando que el ao
pasado quedaron unidades terminales por 200. Asimismo Motores tiene un servicio de
atencin del cliente basado en la rapidez de la entrega de sus productos por lo contempla un
inventario del 20% del presupuesto de ventas para los meses de Enero a Noviembre. Para el
ao siguiente la empresa prepara un perodo de para de 15 das para inventario de 200
unidades para el mes de diciembre, considere que la capacidad de planta es de 5500 unidades
como mximo mensual.
2.
Sony manufactura aparatos para la televisin para las exportaciones solamente y tiene
la siguientes informacin de los 8 anteriores
Ao
1
2
3
4
Exportacin
33000
32000
34000
35000
Ao
5
6
7
8
Exportacin
36000
37000
38000
39000
La competencia ha sido muy agresiva, por lo que gerencia debe tener un pronstico de Ventas
para los 4 aos siguientes para evaluar si es necesario ampliar la planta. Con los datos del
pronstico prepare un presupuesto de produccin considerando que en el ao 9 quedaron
5000 unidades, y se prevee un inventario mensual de 5% de la proyeccin de ventas como
reserva de contingencia o aumento de ventas en el nuevos mercado chino.
VIII.12 PRESUPUESTO DE COMPRAS
VIII.12.1 PRESUPUESTO DE COMPRAS:
185
1)
El modelo del precio basado costo: Para adquirir los materiales el proveedor
permite a la organizacin de sus costos y verificar que su precio es razonable.
2)
El modelo del precio bajado del mercado: El precio de adquisicin se fija a
travs de ndices publicados o una comparacin de precios de mercado.
186
3)
El modelo del precio basado en la cotizacin competitiva: Realizar continuas
cotizaciones para negociar el mejor precio.
4)
El modelo de combinacin de los tres sistemas: Proveedor y empresa se ponen
de acuerdo en revisar ciertos datos de los costos o aceptar de alguna forma, los precios que a
establecido que el mercado para materia primas o acordar que el proveedor deber permanecer
competitivo.
Una buena relacin establecer un grado de confianza mutua.
4. Inventario:
Es la cantidad de cualquier artculo (materias primas, productos terminados) que la empresa
ha decidido tender el almacn para no tender para la introduccin o en entrega de bienes
terminados a los clientes.
Los inventarios no sirven para:
a)
b)
c)
d)
e)
En.
Fe.
Mar.
Ab.
May.
Produccin
72000
69300
58500
54000
61200
Jun.
Jul.
Ago.
65250 70200 73800
Set.
76500
Oct.
81000
Nov.
83250
Dic.
87750
Producto
A
Producto
B
Meses
IIMD
Enero
5000
Febrero
7200
Marzo
6930
Abril
5850
Mayo
5400
Junio
6120
produccin
IFMD
compras
IIMD
144000
7200
1462000
8000
138600
6930
138330
10800
117000
5850
115920
10395
108000
5400
107550
8775
122400
6120
123120
8100
130500
6525
130905
9180
187
Producto
A
Producto
B
216000
10800
218800
207900
10395
207495
Agosto
7020
175500
8775
173880
162000
8100
161325
183600
9180
184680
Meses
IIMD
Julio
6525
Setiem.
7380
Octubre
7650
Novi.
8100
produccin
IFMD
compras
162000
8100
162450
166650 175500
8325
8775
166725 175950
IIMD
9788
11475
12150
produccin
IFMD
compras
243000
12150
243675
249750 263250
12488 13163
250088 263925
10530
11070
Total
195750
9788
196358
Diciem
8325
12488
Total
51268262563413 *2 s/. 17092751709275 * 1
produccin
IFMD
compras
6836101
Febrero
1425
Marzo
1000
Abril
850
Mayo
1150
Junio
1725
19
21
21
22
20
Cost contratacin s/ 200 costo de despido s/250 pag por hora 5/4 horas trabajo 8 h
nmero de trabajadores iniciales 53 horas de produccin por unidad 5 horas.
Presupuesto de mano de obra
Meses
Enero
Febrero
Marzo Abril
Mayo
Junio
Total
Plan produccin
1850
1425
1000
850
1150
1725
188
Horas requeridas
de produccin
(Plan Prod *
Horas por Unid)
Horas por mes
por Trabajador
(das por mes * 8
horas)
Trabajadores
requeridos
(Horas
para
Prod./ Horas por
mes Trabajados)
Nuevos
Trabajadores
9250
7125
5000
4250
5750
8625
176
152
168
168
176
160
53
47
30
25
33
54
21
Costo
Contratacin
Trabajadores
Despedidos
1600
4200
17
Costo de Despido 0
1500
4250
1250
s/. 7000
28500
20000
17000
23000
34500
s/.160000
40000
horas
s/. 5800
s/.172800
Suministros
90.000 =
6.000 =
Mano de Obra
120.000 =
30.000
Energa
=
Mantenimiento
246.000
cin
s
miento
50.000 =
70.000 =
10.000 =
5.000 =
Deprecia
Impuesto
Seguros
Manteni
135.000
38.000
En el caso que se fabrique un producto los gastos presupuestarios serian de S/. 38.000
Pero si fueran 2 productos Coca Cola y Fanta se tendra que tener otros datos adicionales
como horas necesaria para la produccin.
Coco cola
Fanta
6055 horas
4000 horas
10.055
TA = 38.000 = 37.89
10.005
Coca Cola
6055 x 37.89
229.423
Fanta
4000 x 37.89 151.560
380.983
= 381.000
Una empresa utiliza 2 materiales ALEA 111 y ALEA 112 y tiene como inventarios
propuestos 8000 y 2000 con un precio de adquisicin de 7,10 respectivamente se consideran
gastos de compras, etc Calculando
I. F. Materiales
MAT
ALE 111
ALE 112
Kg. Inventario
8000
2000
Costo
7
10
Soles Inventario
56.000
20.000
76.000
190
Adems de los datos anteriores debemos conocer el corto unitario de Material directo, MOD,
tasa Asignacin CIF y el uso eficiente de estos rubros para el clculo del corto inventario del
producto Ejm.
Un producto de fbrica en base a las ALE 111, ALE 112 de cada uno su costo de 7, 10,
respectivamente, horas MOD a un corto S/ 20.00 hora y una tasa de asignacin de S/ 40xh.
Fabrica 2 productos R, T los cuales tiene un uso de alea 111 de 12 Kg. Y 8 Kg respectivamente
as como de 4 horas y 6 horas MOD respectivamente as como tambin un inventario final de
R de 1100 unidades y T 50 Unidades.
Calculando primero el corto inventario por producto
PRODUCTO
Corto del Recurso
ALEA 111
ALEA 112
MOD
GIF
S/7 x Kg
S/10 x Kg
S/20xh
S/40xh
R
Uso
12
6
4
4
T
Costo
84
60
80
160
384
Uso
12
8
6
6
Costo
84
80
120
240
524
COSTO
384
524
TOTAL
422.400
26.200
448.600
64.600
1.028.00
600.000
1.2000.000
(2.892.600)
(448.6000)
2.444.000
Ejm.
Maquinarias es una empresa de maquinaria que utiliza M. O. altamente capacitada y
aleaciones metlicos. Fabrica 2 presos para la aviacin (R) avionetas y (TP) para aviones se
va realizar el presupuesto para el 2003 teniendo en cuenta la siguiente informacin.
Pieza trabajo
Pesado(TP)
1000
S/.800
50
50
S/.26.200
S/.7 Kg.
S/.20 horas
S/.10Kg.
S/.20 horas
7000
8000
6000
2000
USO DE MATERIAL
MATERIALES RECTOS
R
PT
USO MATERIAL
ALEACION 111
ALEACION 112
M.O.D
12 Kg.
6 Kg.
4h
12 Kg.
8 Kg.
6h
VARIABLES
Suministros
S/. 90.000
Mano Obra Indirecta
S/. 200.000
Beneficios M. O. Ind. S/. 320.000
Energa y Mantenimiento
S/. 160.000
FIJOS
Depreciacin
Impuesto Predial
Seg. Propiedad
Supervisin
S/.
S/. 230.000
S/. 50.000
10.000
S/. 100.000
192
Energa Mantenimiento
S/. 1.200.00
S/.
40.000
Fijos - Sueldos
- Costo Prototipo
S/. 105.000
S/. 31.0000
COSTO MERCADOTECNIA
Fijos - Publicidad y Promocin
S/. 30.000
- Sueldos
S/. 130.000
- Viajes, Miscelneos
S/. 400.000
200.000
COSTOS DISTRIBUCION
Fijos - Sueldos
S/. 60.000
- Renta Mant. Imp.
S/. 40.000
200.000
UNIDADES
PRECIO VENTA
5000
600
1000
800
TOTAL INGRESO
TOTAL VENTA
3.000.000
800.000
3.800.000
2. PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
Prod. Unidades presupuestadas + Invent. Finac. Invent Inicial
PRODUCTO
Ventas (Unidades)
Inventario Final
R
5000
1100
PT
1000
50
193
(Inventario Inicial)
(100)
Total a Producir
6000
3. PRESUPUESTO DE USO Y COMPRAS MAT. DIRECTOS
Presupuesto de uso materiales
(50)
1000
A. CANTIDADES
MATERIAL
ALEACION 111
ALEACION 112
(600x12)
(600x6)
72000
36.000
(6000x12)
(1000x8)
12000
8.000
84.00
44.000
B. COSTOS
Kg. MAT. PRIMA I.I.
CANT.
PRECIO
TOTAL
TOTAL A COMPRAR
CANTIDAD (84.000); (44.000-6000)
PRECIO
TOTAL
TOTAL PRESUPUESTO
7000
7
49.000
6000
10
6000
77000
7
539.00
S/.
588.000
38.000
10
380.000
S/. 440.000
109.000
919.000
1.028.00
Presupuesto de Compras
ALEACIN
111
84.000 Kg.
8000 Kg.
(7000) Kg.
85000 Kg.
S/. 7 =
595.000
MAT. A USARSE
MAT. INVENT. FINAL
(INV. INICIAL )
Presupuesto Compra Unidades
PRECIO
Presupuesto Compras Soles
ALEACIN
112
44.000 Kg.
2000 Kg.
(6000) Kg.
40.000 Kg.
S/.10
400.000
995.000
UNIDADES
HORA POR
UNIDAD
4
6
TOTAL
COSTO HORA
R
6000
24000
20
PT
1000
6000
20
TOTAL
3000
5. PRESUPUESTO DE GASTOS GENERALES DE FABRICACIN
COST. VARIABLES G.G.F
COSTOS FIJOS G. G. F.
TOTAL
480.00
120.00
600.00
770.000
430.000
1.200.000
194
ALEA 111
ALEA 112
MOD
GIF
COSTO
UNITARIO
USO
KG/UH
INSUMO
12
6
4
4
PT
CANTIDA
D COSTO
USO KG/H
INSUMO
CANT.
COSTO
84
60
80
160
384
12
8
6
6
84
80
120
240
524
KG.
7
10
FINAL
56.000
20.000
76.000
COSTO
INVENTARIO
INVENTARIO
1100
384
50
524
TOTAL INVENTARIO
7. PRESUPUESTO BIENES VENDIDOS
I. I. PRODUCTOS INICIAL
DADO EN EL
PROBLEMA
R
T
MAT DIRECTO
MANO OBRA DIRECTA
GASTOS
GENERALES
FABRICACIN
COSTO BIENES FABRICADOS
PARA VENTA
DEVOLUCIN INVENTARIO
FINAL
PRESUPUESTO COSTO BIENES
VENDIDOS
3
4
5
FINAL
422.400
26.200
448.600
TOTAL
64.600
1028.000
600.000
1.200.000
2.828.000
2.892.600
(448.600)
2.444.000
S/. 200.000
195
S/. 100.000
S/. 60.000
TRABAJO PRCTICO
La compaa Australia vende 2 productos Rico y Exquisito. Se tiene los siguientes datos.
PRODUCTO
RICO
EXQUISITO
VENTAS
PRECIO
INVENTARIO
INVENTARIO
PROYECTADAS
60.000
40.000
$ 165
$ 250
INICIAL
20.000
8.000
FINAL
25.000
9.000
PRECIO
$ 12 por lb
$ 5 por lb
$ 3 por lb
INVENT. INICIAL
INVENTARIO
32.000 lb
29.000 lb
6000 unid.
FINAL
36.000 lb
32.000 lb
7.000 lb
CAPITULO X
PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES
INTRODUCCIN
Los datos de costos constituyen una informacin vital en muchas de las decisiones que se
toman en la empresa, como la aceptacin o rechazo de una orden especial de una ocasin,
fabricacin interna o externa de productos, provisin interna o externa de servicios y las
decisiones de reemplazar a n equipo o continuar con el mismo; el resultado de estas decisiones
debern estar basados en esta informacin de costos y el xito de las mismas debe estar
reflejado en la minimizacin de costos lo que aumentar la competitividad de la empresa.
PROCESO DE DECISIONES
El proceso de decisiones lo podemos observar en una secuencia de cinco pasos.
197
Linea actual
linea nueva
6 250 000
6 250 000
1 250 000
1 250 000
640 000
480 000
Costos
Materia directo 50x25 000
M.O.D.
gastos generales fabricacin
750 000
mercadotecnia
2 000 000
inversin
------------
total costo
4 640 000
750 000
2 000 000
90 000
4 570 000
linea nueva
IRRELEVANTES
IRRELEVANTES
Materia directo
--------------
--------------
M.O.D.
640 000
480 000
IRRELEVANTES
IRRELEVANTES
Ingresos
Costos
gastos generales
fabricacin
mercadotecnia
--------------
inversin
------------
total costo
640 000
-------------90 000
570 000
199
material directo
mono de obra directa
gastos
generales
fabricacin
Costos de fabricacin
Costo de meradotecnia
Costo total del producto
costos
variables
6.00
0.50
de 1.00
7.50
5.00
12.50
costos fijos
---1.50
3.00
4.50
2.00
6.50
12.00
7.00
19.00
200
Ventas(20x30000)
Diferencia
55 000
(20x30000+5000x11)
costos variables
Fabricacin
(7.50x30000)
225 000
262 500
37 500
150 000
375 000
225 000
150 000
412 500
242 500
---------37 500
17 500
(7.50x35000)
El analisis de los costos fijos es irrelevante ya que no cambian en base al nivel de producion
por consiguiente aceptamos la propuesta ya que ytendremos un margen de contribucin de 17
500 respecto a los costos relevantes, lo que nos da una utilidad mayor en el monto mencionado
2. decisiones sobre mezcla de productos
Cuando una planta de mltiples productos opera a toda su capacidad a menudo se debe tomar
decisiones respecto de las cuales son los productos que deben fabricar. A menudo estas
decisiones tienen enfoques a corto lazo en respuesta a los costos de los materiales o en el
precio de venta de sus productos ya que varan con el factor costo(unidades producidas y
vendidas). Para esto ms ayudar un anlisis de mrgenes de contribucin individual nos
proporciona elementos de juicio necesarios para definir la mezcla que maximiza el ingreso de
operacin.
Por ello debemos encontrar el factor limitante que pueden ser horas mquina, disponibilidad
de materias primas, componentes, mano de obra especializada, consideraciones financieras y
de ventas. El problema de la formulacin de los programas de produccin y la mezcla de
productos mas rentables es esencialmente maximizar el total del margen de contribucin por
factor limitante. Ejemplo
Yates S.A. ensambla dos modelos de motores 1 para vehculos de nieve y un motor para
lanchas, se tiene la siguiente informacin:
Precio de venta
Costo unitario variable
Margen contribucin
Porcentaje de margen
contribucin
Solo estn disponibles 600 horas de capacidad de maquinaria y la empresa vende todos los
motores que fabrica, se necesitan 2 horas-Usa. Para producir motor, vehculos de nieve y 5
horas maquina para producir un motor de lancha. Cual seria la demanda que maximiza las
utilidades, o cual se debe producir para maximizar las utilidades del producto.
Motores para vehculos de Motores de lanchas
nieve
margen de contribucin
200
250
201
Horas maquina
2(300 motores)
5(120)
Margen contribucin por hora 100
50
maquina
Total margen de contribucin 60 000
30 000
(600hx100) , (600x50)
3. Abastecimiento mediante fuentes externas e instalaciones ociosas, decisin hacer o
comprar
Existen decisiones en las que las empresas respecto si un fabricante producir o comprar sus
bien o servicios, ya que pueden decidir hacerlo internamente en algunos casos y en otras
comprar externamente. Tambin se conceder ala calida y confiabilidad, pero cuando son
piezas o servicios sencillos en control los costos asumen la principal funcin para responder a
esa decisin. Ejemplo:
La compaa Gianini de be decidir en fabricar o comprar la pieza N 300 nos entrega la
siguiente informacin sobre los costos de la fabricacin de la pieza.
Costo de fabricar
10 000 piezas
costos unitarios
Material directo
80 000
10 000
40 000
20 000
30 000
Total
180 000
18
202
Partidas relevantes
Total costos
Costos unitarios
Fabricar
Comprar
Fabricar
Comprar
-------------
160 000
-------------
16
Material directo
80 000
-------------
-------------
10 000
-------------
-------------
Gastos
variables
40 000
-------------
-------------
20 000
-------------
-------------
Total
150 000
160 000
15
16
Compra
piezas
externa
generales
Decidimos fabricar lo cual tambien nos dejaria capacidad de planta ociosa para realizar otros
trabajos
Problema de estudio
El Sr. Lewis superintendente de ingeniera de Ingesa RAND, el cual a recibido la propuesta de
sus ingenieros de remplazar su sistema actual de computadoras con 19 estaciones de trabajo
(estacin = mini computadoras con gran tamao de memoria y capacidad de trabajo). La
compaa compr su sistema hace 2 aos en $300,000 y le queda todava una vida til de tres
aos.
Cada estacin costar $13,500 y tendrn una vida til de 3 aos. Por el avance de la tecnologa
se estima que a los 3 aos las 2 alternativas teirn un valor de cero. Los costos de operacin
de sistema actual es 440, y de las estaciones de 1,000 c/u (10,000 total) por ao. el precio de
la mquina actual ser de $95,000.
los ingresos anuales de la divisin de ingeniera son 1000,000 y costos no relacionados con
computadoras son $ 880,000afectados por el cambio de computadoras.
La depreciacin se calcula en base al mtodo de lnea recta. Se pregunta.
1.
2. Compare las dos alternativas e funcionamiento para los tres aos y decida por la cual de las
tres operaciones se decidir.
203
Sitema actual
Estacion
propuesta
Costo original
300 000
135 000
Vida util
Edad actual
---
Depreciacin acumulada
120 000
Valor en libros
180 000
---------
Costo
op.actual
al 40 000
relacionado con el sistema
10 000
880 000
880 000
Ingresos
1 000 000
1 000 000
de
trabajo
3 aos de funcionamiento
Partidas relevantes e Sistema actual
irrelevantes
Estacion
trabajo
de Diferencia
3 000 000
3 000 000
----------------
Operacin no
relacionada
2 640 000
2 640 000
----------------
Operacin relacionada
120 000
30 000
90 000
Depreciacin
180 000
180 000
----------------
Recupero
----------
95 000
95 000
Depreciacin
maquinaria nueva
----------
135 000
135 000
Total costo
2 940 000
2 890 000
-------------------
Ingreso operacin
60 000
110 000
50 000
Costos
Valor en libros
204
4. Decisiones de precios
Para tomar decisiones e pecio se tiene que considerar tres factores de influencia en le mismo.
A) Clientes.- Es un factor importante ya que ellos reaccionan en diversas formas a n aumento
e precio.
Comprar sustitutos
C) Costos. Conociendo los patrones de costo podemos calcular los ingresos a diferentes
precios.
4.1 Decisin de precio en base a costo o costo ms.
Para este mtodo se toma en consideracin el total de costos de un producto y aumentarle a
criterio segn los factores de competencia, clientes un porcentaje sobre los costos lo cual nos
dara un precio para el producto. Ejm. Sea la empresa XX en la cual nos da la siguiente
informacin para una produccin de 200,000 unidades.
Costo de bines vendidos
Total
Unitarios
77 000 000
385
10 000 000
50
12 000 000
60
9 000 000
45
Investigacin
4 000 000
20
Diseo
6 000 000
30
Mercadotecnia
18 000 000
90
Distribucin
5 000 000
25
Servicio al cliente
3 000 000
15
Costo operacin
720
205
Pv
CTu_____________
1 - % de margen sobre el costo
206