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Gerencia de la Comunicacin Ecosocial

Carla Delgado y Karina Vaca V.

8vo. C
Gestin del Talento Humano

Surgi en los aos 90, e impulso el xito del negocio de la empresa en cuanto al talento y las habilidades del
trabajador. El trmino de gestin del talento humano fue usado por primera vez por David Watkins de Softscape
publicado en un artculo en 1998. Se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza
laboral, y que adems desarrolla y retiene a un recurso humano existente. La gestin del talento humano procura
atraer colaboradores altamente calificados y ofrece oportunidades de capacitacin y desarrollo. Son estratgicas,
intencionadas para buscar, atraer, seleccionar, capacitar, desarrollar, retener, promover, y movilizar a los
empleados en la organizacin.
CAPITAL HUMANO: Se refiere al conocimiento prctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de
un individuo que lo hacen un candidato potencial.
GESTIN POR COMPETENCIA: Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las
necesidades operativas.
Las organizaciones estn conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus
misiones. Sin organizaciones ni personas no habra gestin del talento humano. Chiavenato define la Gestin del
talento humano como: el conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos
gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, seleccin, capacitacin,
recompensas y evaluacin de desempeo.

FUNCIONES:
Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos dar seguimiento y
administrar el talento utilizando lo siguiente (Wikipedia, 2013):

Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formacin competitiva


Administrar y definir sueldos competitivos
Procurar oportunidades de capacitacin y desarrollo
Establecer procesos para manejar el desempeo
Tener en marcha programas de retencin
Administrar ascensos y traslados.

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO


La administracin del Talento Humano consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin,
as como tambin como control de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal
que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados
directamente o indirectamente con el trabajo de la empresa.
DIRECCIN DE TALENTO HUMANO
El Director de Talento Humano es el encargado de coordinar y apoyar todas las funciones que se realizan
en el departamento, apoyndose en un Plan de Accin en el cual se contemplan las actividades que se
deben desarrollar en cada una de las secciones, en este tambin viene relacionada la fecha de inicio y la
fecha de entrega de las mismas.
CAPACITACIN Y DESARROLLO
Las personas constituyen el recurso eminentemente dinmico de las organizaciones. El Recurso Humano
presenta una increble actitud para desarrollar nuevas habilidades, obtener nuevos conocimientos y
modificar aptitudes y comportamientos.
La seccin de Capacitacin y Desarrollo de Personal, realiza diagnsticos para identificar necesidades de
formacin, con el objeto de desarrollar competencias tanto tcnicas como comportamentales, se disean
programas de Induccin- Re induccin y Orientacin Todo esto til para el desarrollo humano y generar
sentido de perteneca para los integrantes de la organizacin.
ADMINISTRACIN DE SALARIOS
Esta seccin se encarga de establecer una estructura de salarios equitativos y justos que permiten
mantener un ambiente laboral adecuado La valoracin de cargos se realiza de acuerdo a las polticas y
reglas establecidas por la organizacin. (UFIS, 2013)
Se inicia con el estudio del mercado laboral, se determina el sistema de valoracin a utilizar, elaborando
un manual hasta construir la estructura de salarios. (UFIS, 2013)
SISTEMA DE INFORMACIN
Sistema de Informacin tiene como finalidad recolectar y sistematizar informacin relacionada con el
Talento Humano, permitiendo la generacin de informes tiles para la toma de decisiones.
SALUD OCUPACIONAL
Esta seccin tiene como funcin velar por la seguridad de los empleados, determinando los riesgos que
existen y recomendar controles para prevenir futuros accidentes o enfermedades.
PROVISIN
Las actividades que se realizan en esta seccin comienzan con la requisicin de personal hecha por del
Director de Talento Humano.

Establecer el perfil y las necesidades.


Reclutamiento.
Entrevista inicial.
Pruebas (tcnicas, conocimientos, psicolgicas).

Comprobacin de antecedentes.
Entrevista en profundidad.
Examen Fsico
Contratacin.

NOMINA
Esta seccin, tiene como objetivo liquidar, contabilizar y simular pagos de las nminas mensuales del
Talento Humano, con el fin de llevar un control sobre estos. Al igual que sus respectivas afiliaciones al
sistema de seguridad social.