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PLANEAMIENTO ESTRATGICO
I.
DATOS INFORMATIVOS
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
II.
1.7.
1.8.
Cdigo
Ciclo
Crditos
Semestre Acadmico
Duracin
Horas semanales
1.6.1 Horas de teora
1.6.2 Horas de prctica
Horas de trabajo independiente
Requisitos
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
1.9.
1.10.
1.11.
Escuelas Profesionales
Profesores
Texto Bsico
:
:
:
:
020238
Noveno
3
2014 - II
17 semanas / 68 horas
4
2
2
51
Administracin (Sistema de Informacin Gerencial), Negocios Internacionales (Proyectos de Exportacin e Importacin), Gestin de
Recursos Humanos (Gerencia de Proyectos) y Marketing (Plan de Marketing).
Administracin, Administracin de Negocios Internacionales, Gestin de Recursos Humanos y Marketing.
Comisin de slabos
David, F. (2008). Conceptos de Administracin Estratgica. (Decimoprimera edicin). Mxico: Editorial Pearson. Education.
Carrin, J. (2007). De la Visin a la Accin. (Segunda Edicin). Madrid Espaa: ESIC EDITORIAL.
SUMILLA
La asignatura pertenece al rea curricular de formacin gerencial, es terico - prctica y tiene por propsito reconocer y aplicar principios y tcnicas para elaborar un plan estratgico.
Desarrolla las siguientes unidades de aprendizaje: 1. Conceptos generales del proceso de planeamiento estratgico. 2. Anlisis estratgico (FODA y otros). 3. Formulacin estratgica. 4. Evaluacin y
seguimiento del plan.
La asignatura exige del estudiante la elaboracin y presentacin de un reporte del anlisis de los componentes de un plan estratgico de una organizacin.
III.
COMPETENCIA
Aplica tcnicas para elaborar con propiedad un plan estratgico en empresas privadas y otras organizaciones con un enfoque de gerencia estratgica.
3.1 CAPACIDADES
Analiza el proceso de planeamiento estratgico, con un enfoque de gerencia estratgica; formula visin y misin.
Realiza el anlisis estratgico considerando tendencias y escenarios globales, orientado a la formulacin de un plan estratgico.
Formula objetivos a largo plazo; selecciona, identifica e implanta estrategias empresariales tomando en cuenta los diferentes grupos de inters.
Evala mtodos y tcnicas de evaluacin del PEE, utilizando de indicadores gestin cualitativos y cuantitativos.
3.2 ACTITUDES
Bsqueda de la excelencia
Integridad
Innovacin y actitud emprendedora
Comunicacin efectiva.
IV.
PROGRAMACIN DE CONTENIDOS
UNIDAD 1
CONCEPTOS GENERALES DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO
CAPACIDAD:
Analiza el proceso de planeamiento estratgico, con un enfoque de gerencia estratgica; formula visin y misin.
SEMANA
1
CONTENIDOS CONCEPTUALES
CONTENIDOS PROCEDIMENTALES
ACTIVIDAD DE
APRENDIZAJE
Prueba de entrada
Exposicin dialogada
HORAS DE
CONTACTO
2
HORAS DE
T. INDEP.
3
2
2
2
2
2
2
UNIDAD 2
ANLISIS ESTRATGICO (FODA Y OTROS)
CAPACIDAD:
Realiza el anlisis estratgico considerando tendencias y escenarios globales, orientado a la formulacin de un plan estratgico.
SEMANA
5
CONTENIDOS CONCEPTUALES
CONTENIDOS PROCEDIMENTALES
ACTIVIDAD DE
APRENDIZAJE
Exposicin dialogada
HORAS DE
CONTACTO
2
Taller
Exposicin dialogada
Taller
Exposicin dialogada
Control de lectura en
ingls
Exposicin dialogada
HORAS DE
T. INDEP.
3
UNIDAD 3
FORMULACIN ESTRATGICA
CAPACIDAD:
Formula objetivos a largo plazo; selecciona, identifica e implanta estrategias empresariales tomando en cuenta los diferentes grupos de inters.
SEMANA
CONTENIDOS CONCEPTUALES
CONTENIDOS PROCEDIMENTALES
Evala los objetivos estratgicos con criterios de responsabilidad
social empresarial.
empresas
Orientaciones para lectura de un texto especializado en ingls y
elaboracin de una recensin (Registro de la fuente, resumen de
ideas principales y apreciacin crtica personal),
Objetivos estratgicos en
responsables socialmente.
las
10
Identificacin y
empresariales.
de
11
Estrategias, polticas,
objetivos anuales,
asignacin de recursos, manejo de conflictos,
cultura organizacional y vinculacin de la
estructura con la estrategia.
12
seleccin
estrategias
ACTIVIDAD DE
APRENDIZAJE
HORAS DE
CONTACTO
Exposicin dialogada
Taller
Exposicin dialogada
Taller
Exposicin dialogada
Dilema
HORAS DE
T. INDEP.
3
2
3
Evaluacin de resultados 3
2
UNIDAD 4
EVALUACIN Y SEGUIMENTO DEL PLAN
CAPACIDAD:
Evala mtodos y tcnicas de evaluacin del PEE, utilizando de indicadores gestin cualitativos y cuantitativos.
SEMANA
CONTENIDOS CONCEPTUALES
CONTENIDOS PROCEDIMENTALES
13
La naturaleza de la evaluacin de estrategias Define criterios para evaluar estrategias utilizando indicadores de
gestin.
criterios.
14
15
Cuadro de mando integral Balance Scorecard. Discute la utilidad del cuadro de mando integral y elabora planes
de contingencia.
Planes de contingencia.
16
Problemas que se confrontan en el seguimiento y Elabora un listado jerrquico de los principales problemas
detectados.
monitores de un plan estratgico
17
ACTIVIDAD DE
APRENDIZAJE
Exposicin dialogada
HORAS DE
CONTACTO
2
HORAS DE
T. INDEP.
Trabajo en equipo
Exposicin dialogada
Taller
Exposicin dialogada
Taller
Problematizacin
Discusin
2
2
2
Evaluacin de resultados 4: Tiene carcter de prueba final por lo que evala no solo la capacidad de la unidad sino la competencia de asignatura.
V.
PROCEDIMIENTOS DIDCTICOS
En las sesiones de aprendizaje se considera la participacin activa de los estudiantes para desarrollar los contenidos y actividades educativas previstas, dentro y fuera del aula, contando con la direccin
estratgica del docente.
El profesor se constituye en un autntico mediador entre la cultura, la ciencia, los saberes acadmicos y las expectativas de aprendizaje de los alumnos; por ello organiza, orienta y facilita, con iniciativa y
creatividad, el proceso de construccin de conocimientos de sus alumnos. Proporciona informacin actualizada y resuelve dudas de los estudiantes incentivando su participacin activa. El estudiante
asume responsabilidad de participacin activa en la construccin de sus conocimientos durante las sesiones, en los trabajos por encargo asignados y en la exigencia del cumplimiento del silabo.
VI.
VII.
EVALUACIN
El sistema de evaluacin considera:
Evaluacin inicial. Es diagnstica y sirve para conocer los saberes previos de sus alumnos y adoptar las medidas acadmicas pertinentes. Se realiza la primera semana de inicio del semestre
acadmico a travs de una prueba de entrada, que cada profesor elabora considerando los siguientes criterios de evaluacin del aprendizaje: a) conocimiento, b) comprensin, c) aplicacin, d) anlisis,
e) sntesis y f) evaluacin.
Evaluacin de proceso (EP). Evala preferentemente el componente procedimental y el actitudinal de las capacidades previstas en las unidades de aprendizaje. Se realiza progresivamente durante el
semestre acadmico a travs de tareas acadmicas como: trabajos de investigacin, exposiciones, controles de lectura (recensiones), casos y simulaciones, visitas controladas, participacin e
intervenciones en las sesiones de aprendizaje, entre otras, previamente establecidas por el profesor. Se consolida y reporta mensualmente.
Evaluacin de resultados (ER). Evala preferentemente el componente conceptual de las capacidades previstas, y se realiza mediante la aplicacin de pruebas escritas mensuales. La ltima
evaluacin de resultados se tiene carcter de prueba final y se constituye en prueba de salida, examina la competencia de asignatura y se elabora considerando los mismos dominios de aprendizaje que
la prueba de entrada.
Para efectos promocionales el sistema de evaluacin contempla la siguiente ponderacin:
Evaluacin de proceso (EP): Resulta del promedio aritmtico de las evaluaciones mensuales que corresponden al seguimiento del proceso de aprendizajes significativos del estudiante. Cada
evaluacin mensual tiene peso 1: EP = (EP1+EP2+EP3+EP4)/4
Evaluacin de resultados (ER): Comprende el promedio de las evaluaciones mensuales que se han programado durante el semestre acadmico. Cada evaluacin mensual tiene peso 1 ER =
(EM1+EM2+EM3+EM4)/4
VIII.
FUENTES DE INFORMACIN
8.1. Bibliogrficas
Francs, A. (2006). Estrategias y planes para la empresa, con el cuadro de mando integral. Mxico: Pearson Education S.A.
Guerras, L. y Navas, J. (2009). La direccin estratgica de la empresa. Teora y aplicaciones. (Cuarta edicin). Espaa: Editorial Aranzadi, S.A.
Ohmae, K. (2007). La mente del estratega. (Segunda Edicin). Espaa: McGraw-Hill / Interamericana S.A.U.
Drucker, P. (1994). The theory of the business. Harvard Business Review. ISSN 0017-8012, Vol. 72, N 5, pags. 95-104.
Fernndez, A. (2001). El Balance Scorecard: Ayudando a implantar la estrategia. Revista IESE. Revista de Antiguos Alumnos, pp. 31-42
Porter, M. (2006). Estrategia y Sociedad. Harvard Business Review. Amrica Latina: SSN 0717-9952, Vol. 84, N. 12, pp. 42-56
Sistematizado por Rosa Geng Padilla
Fecha:
02 de junio de 2014