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Marco Terico
Antecedentes de la investigacin
Ordenar
En el contexto internacional
En el contexto nacional
En el contexto regional
En el contexto local
CON
ALGUNAS
VARIABLES
OCUPACIONALES
EN
TRES
Los Manuales Administrativos representan una gua prctica que se utiliza como
herramienta de soporte para la organizacin y comunicacin, que contiene informacin
ordenada y sistemtica, en la cual se establecen claramente los objetivos, normas,
polticas y procedimientos de la empresa, lo que hace que sean de mucha utilidad para
lograr una eficiente administracin.
realizacin
de
las
actividades
que
se
le
han
encomendado.
Los manuales tienden a uniformar los criterios y conocimiento dentro de las diferentes
reas de la organizacin, en concordancia con la misin, visin y objetivos de la direccin
de la misma. Entre los objetivos y beneficios de la elaboracin de Manuales
Administrativos destacan:
Fijar las polticas y establecer los sistemas administrativos de la organizacin.
Facilitar la comprensin de los objetivos, polticas, estructuras y funciones de cada
rea integrante de la organizacin.
Definir las funciones y responsabilidades de cada unidad administrativa.
En algunos casos los sindicatos utilizan a los Manuales como herramienta para proteger
sus derechos, es decir que no hacen nada adicional sino est establecido debidamente
en el Manual.
MANUAL DE ORGANIZACION:
Es un Manual que explica en forma general y condensada todos aquellos aspectos de
observancia general dentro de la empresa, dirigido a todos sus integrantes para
ayudarlos a conocer, familiarizarse e identificarse con ella.
En trminos generales, expone con detalle la estructura de la empresa, seala las reas
que la integran y la relacin que existe entre cada una de ellas para el logro de los
objetivos organizacionales.
Contiene un texto que seala las normas que se deben cumplir para la ejecucin de las
actividades que integran los procesos, se complementa con diagramas de flujo, as como
las formas y formularios que se emplean en cada uno de los procedimientos que se
describan.
Est integrado por la descripcin de cada procedimiento de trabajo y las normas que
giran alrededor de l; por lo tanto la integracin de varios de ellos representan al Manual
de Normas y Procedimientos.
La descripcin de procedimientos abarca la siguiente informacin:
Identificacin del procedimiento.
Nombre.
rea de desempeo.
Codificacin.
Est integrado por la descripcin de cada puesto de trabajo y los perfiles ideales para la
contratacin de futuros ocupantes de los puestos; por lo tanto la integracin de varias de
ellos representan al Manual de Puestos y Funciones.
Nombre
rea de desempeo.
Codificacin
Descripcin Genrica (objetivo)
Listado de funciones y atribuciones inherentes al puesto
Diarias o frecuentes
Semanales
Quincenales
Mensuales
Trimestrales
Semestrales
Anuales
Ocasionales o eventuales
Requisitos del ocupante del puesto (perfil)
Nivel acadmico
Habilidades y destrezas
Conocimientos tcnicos y/o especficos
El diseo del Manual es darle forma a la informacin para crear un borrador que permita
visualizar claramente el contenido del documento y realizar los ajustes necesarios para
su mejor comprensin.
Toda modificacin y/o ampliacin al contenido del Manual debe realizarse por medio de
los encargados de la elaboracin y diseo de los mismos, y a su vez ser aprobados por el
rgano competente para que tenga la validez y el respaldo necesario. Cualquier
modificacin que se realice por separado y que no se comunique formalmente puede
considerarse invlida y los responsables de llevar a cabo las actividades dentro de la
organizacin podrn hacer caso omiso a las mismas (Herrera, 2007).
de
referencia
para
la
administracin
de
los
recursos
humanos
(talentohumano69056.blogspot.com, 2012).
AUTOEVALUACIN
Actividad programada y sistemtica de reflexin acerca de la propia accin desarrollada,
sobre la base de informacin confiable, con la finalidad de emitir juicios valorativos
fundamentados, consensuados y comunicables.
efectiva
para
recomendar
acciones
la
mejora
(talentohumano69056.blogspot.com, 2012).
CAPACIDAD
Habilidad de un individuo, una organizacin o un sistema para desempearse
eficazmente, eficientemente y de manera sostenible (talentohumano69056.blogspot.com,
2012).
COMPETENCIAS
Caractersticas personales que han demostrado tener una relacin con el desempeo
sobresaliente en un cargo/rol determinado en una organizacin en particular
(talentohumano69056.blogspot.com, 2012).
COMPORTAMIENTO
Es la manera de proceder que tienen las personas u organismos, en relacin con su
entorno o mundo de estmulos. El comportamiento puede ser consiente o inconsciente,
voluntario o involuntario, pblico o privado, segn las circunstancias que lo afecten
(talentohumano69056.blogspot.com, 2012).
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Estudio de los individuos y de los grupos dentro del mbito de la organizacin
(talentohumano69056.blogspot.com, 2012).
CONCLUSIONES
Las conclusiones sealan los factores de xito y fracaso de la intervencin evaluada,
prestando atencin especial a los resultados y repercusiones intencionales o no y, de
manera ms general, a otras fortalezas y debilidades. Una conclusin se apoya en los
datos recopilados y en los anlisis realizados mediante una cadena transparente de
enunciados (talentohumano69056.blogspot.com, 2012).
CONFIDENCIALIDAD
Propiedad de la informacin mediante la cual se garantizar el acceso a la misma solo
por parte de las personas que estn autorizadas. Es de alguna manera lo que se dice o
hace en confianza y con seguridad recproca entre dos o ms individuos
(talentohumano69056.blogspot.com, 2012).
CULTURA DE EVALUACIN
Cultura de una organizacin que valora la evaluacin y busca soluciones a los problemas,
y para lograrlo ensaya soluciones tentativas y pondera los resultados y las consecuencias
de lo ejecutado, mantenindose en un ciclo sin fin de supuestoaccin prueba evidente
revisin, que es caracterstico de la prctica cientfica acertada y de la buena
administracin (talentohumano69056.blogspot.com, 2012).
DESEMPEO
Conductas laborales del trabajador en el cumplimiento de sus funciones; tambin se le
conoce como rendimiento laboral o mritos laborales. El desempeo se considera
tambin como el desarrollo de las tareas y actividades de un empleado, en relacin con
los estndares y los objetivos deseados por la organizacin. El desempeo est
integrado por los conocimientos y la pericia que tiene el trabajador en la ejecucin de sus
tareas, por las actitudes y el compromiso del trabajador, as como por los logros en
productividad o resultados alcanzados (talentohumano69056.blogspot.com, 2012).
EFECTIVIDAD
Este concepto involucra la eficiencia y la eficacia, es decir, el logro de los resultados
programados en el tiempo y con los costos ms razonables posibles. Supone hacer lo
correcto
con
gran
exactitud
sin
ningn
desperdicio
de
tiempo
dinero
(talentohumano69056.blogspot.com, 2012).
EFICACIA
Grado en que se logran los objetivos y metas de un plan, es decir, cunto de los
resultados esperados se alcanz. La eficacia consiste en concentrar los esfuerzos de una
entidad en las actividades y procesos que realmente deben llevarse a cabo para el
cumplimiento de los objetivos formulados (talentohumano69056.blogspot.com, 2012).
EFICIENCIA
Es el logro de un objetivo al menor costo unitario posible. En este caso estamos
buscando un uso ptimo de los recursos disponibles para lograr los objetivos deseados
(talentohumano69056.blogspot.com, 2012).
EVALUACIN
Proceso dinmico a travs del cual, e indistintamente, una empresa, organizacin o
institucin acadmica puede conocer sus propios rendimientos, especialmente sus logros
y flaquezas y as reorientar propuestas o bien focalizarse en aquellos resultados positivos
para hacerlos an ms rendidores (talentohumano69056.blogspot.com, 2012).
oportunidad,
cantidad
calidad
(talentohumano69056.blogspot.com, 2012).
de
los
servicios
producidos
de
qu
tan
bien
logra
esos
objetivos
el
subordinado
(talentohumano69056.blogspot.com, 2012).
EVALUACIN 360
Es una tcnica de evaluacin cuya caracterstica es el desarrollo del feedback a partir de
varias fuentes de informacin (talentohumano69056.blogspot.com, 2012).
HALO
Es la tendencia a generalizar un rasgo positivo o negativo de una persona y basndonos
en ese rasgo crear una opinin sobre esa persona. Ejemplo, si alguien es muy guapo o
atractivo le atribuimos otros rasgos de personalidad atractivos sin saber si los tiene o no.
(es
guapo/a
luego
inteligente,
generoso,
buena
persona
etctera)
(talentohumano69056.blogspot.com, 2012).
INDICADOR.
Medida que permite cuantificar y evaluar el cumplimiento de un objetivo o actividad
(talentohumano69056.blogspot.com, 2012).
INDICADOR DE DESEMPEO
Variable que permite la verificacin de cambios en el desempeo de la empresa de
servicios
muestra
los
resultados
en
relacin
con
lo
planeado.
(talentohumano69056.blgospot.com,2012)
MOTIVACIN
Es un proceso mediante el cual las personas, al realizar una determinada actividad,
deciden desarrollar esfuerzos encaminados a la consecucin de ciertas metas u objetivos
a fin de satisfacer algn deseo o satisfaccin (talentohumano69056.blogspot.com, 2012)
OBJETIVIDAD
Es la manera de ver los problemas y las situaciones con un enfoque que equilibre
adecuadamente emocin y razonamiento (talentohumano69056.blogspot.com, 2012)
ORGANIZACIN
Es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actan e
interactan entre s bajo una estructura pensada y diseada para que los recursos
humanos, financieros, fsicos, de informacin y otros, de forma coordinada, ordenada y
regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de
lucro o no (talentohumano69056.blogspot.com, 2012)
PRODUCTIVIDAD
Es la
conviccin de que las cosas se pueden hacer mejor hoy que ayer y maana, mejor que
hoy. Adicionalmente, significa un esfuerzo continuo para adaptar las actividades
econmicas y sociales al cambio permanente de las situaciones, con la aplicacin de
nuevas teoras y nuevos mtodos (talentohumano69056.blogspot.com, 2012).
RETROALIMENTACIN.
Funcin de informar resultados a partir de evaluacin o ejecucin de trabajos a los
actores en dicha actividad (talentohumano69056.blogspot.com, 2012)
TOMA DE DECISIONES
Es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las opciones o formas para
resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar,
sentimental,
empresarial
(utilizando
metodologa,
cuantitativas
que
brinda
la
TRABAJADOR
Persona que con la edad legal suficiente presta sus servicios retribuidos. Cuando no tiene
la edad suficiente, se considera trabajo infantil. Si no presta los servicios de forma
voluntaria, se considera esclavitud o servidumbre (talentohumano69056.blogspot.com,
2012)
ANALISIS DE PUESTOS
CONVENIO
determinando
aspectos
como:
duracin,
actividades,
entidades
MANTENIMIENTO
MANUAL
mltiple,
de
puestos,
etc
(Glosario
de
Trminos
MANUAL
DE
ORGANIZACION , 1997).
OBJETIVO
Es el resultado que la empresa o institucin espera obtener, a fin de alcanzar lo
establecido cuantitativamente y determinado para realizarse transcurrido un tiempo
especfico (Glosario de Trminos - MANUAL DE ORGANIZACION , 1997).
ORGANIGRAMA
existentes
dentro
de
ella
(Glosario
de
Trminos
MANUAL
DE
ORGANIZACION , 1997).
ORGANIZACIN
POLITICA
Gua para orientar la accin, criterio, lineamiento general a observar para la toma de
decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organizacin
(Glosario de Trminos - MANUAL DE ORGANIZACION , 1997).
TECNICAS DE ORGANIZACIN
Herramientas
necesarias para
llevar
cabo
una
organizacin
racional,
son
USUARIO
Persona o entidad propietaria del equipo que recibe servicio de mantenimiento (Glosario
de Trminos - MANUAL DE ORGANIZACION , 1997).
III. METODOLOGA
3.1. Tipo de estudio: Descriptivo Correlacional
Descriptivo.- Tipo de investigacin que describe de modo sistemtico las caractersticas
de una poblacin, situacin o rea de inters. Aqu los investigadores recogen los datos
sobre la base de una hiptesis o teora, exponen y resumen la informacin de manera
cuidadosa y luego analizan minuciosamente los resultados, a fin de extraer
generalizaciones significativas que contribuyan al conocimiento.
Correlacional.- Este tipo de estudio descriptivo tiene como finalidad determinar el grado
de relacin o asociacin no causal existente entre dos o ms variables. Se caracterizan
porque primero se miden las variables y luego, mediante pruebas de hiptesis
correlacionales y la aplicacin de tcnicas estadsticas, se estima la correlacin. Aunque
la investigacin correlacional no establece de forma directa relaciones causales, puede
aportar indicios sobre las posibles causas de un fenmeno. Este tipo de investigacin
descriptiva busca determinar el grado de relacin existente entre las variables.
3.2. Diseo de investigacin: No Experimental, transversal, descriptiva,
Correlacional
No Experimental.- En ellos el investigador observa los fenmenos tal y como ocurren
naturalmente, sin intervenir en su desarrollo.
3.3. Hiptesis
Existe una incidencia entre el Manual de Organizacin y Funciones 2013 y el desempeo
laboral de los Trabajadores del rea de Recursos Humanos de la Gerencia Regional de
Salud Lambayeque 2014
Analizar el Desempeo
Laboral
de
los
Trabajadores del rea de
Recursos Humanos de la
Gerencia Regional de
Salud Lambayeque 2014
Determinar la relacin
entre el Manual de
Organizacin y Funciones
2013 y el liderazgo de los
Trabajadores del rea de
INDICADORE
S
INSTRUMENTO
Internament
e
Hoja de cotejo
Externament
e
Hoja de cotejo
Internament
e
Hoja de cotejo
Externament
e
Hoja de cotejo
Exactamente
Hoja de cotejo
Completame
nte
Hoja de cotejo
FAVOR DEFENIR BIEN
LIDERAZGO
Especficos
Analizar el Manual de
Organizacin y Funciones
del rea de Recursos
Humanos de la Gerencia
Regional
de
Salud
Lambayeque 2014
DIMENSIN
GESTIN DE
TIEMPO
General
Determinar la correlacin
entre
el
Manual
de
Organizacin y Funciones
2013 y el desempeo laboral
de los Trabajadores del rea
de Recursos Humanos de la
Gerencia Regional de Salud
Lambayeque 2014
VARIABL
E
MMANUAL DE
ORGANIZACIN Y
FUNCIONES
Cul es la
correlacin
entre el
Manual de
Organizaci
ny
Funciones
2013 y el
desempeo
laboral de
los
Trabajadore
s del rea
de
Recursos
Humanos
de la
Gerencia
Regional de
Salud
Lambayequ
e?
OBJETIVO
DESEMPEO LABORAL
PROBLEMA
Determinar la relacin
entre el Manual de
Organizacin y Funciones
2013 y la Gestin del
tiempo
en
los
Trabajadores del rea de
Recursos Humanos de la
Gerencia Regional de
Salud Lambayeque 2014
Determinar la relacin
entre el Manual de
Organizacin y Funciones
2013 y las Habilidades
Organizativas
de
los
Trabajadores del rea de
Recursos Humanos de la
Gerencia Regional de
Salud Lambayeque 2014
Determinar la relacin
entre el Manual de
Organizacin y Funciones
2013 y la Productividad
de los Trabajadores del
rea
de
Recursos
Humanos de la Gerencia
Regional
de
Salud
Lambayeque 2014
HABILIDADES
ORGANIZATIVA
S
PRODUCTIVIDAD
Recursos Humanos de la
Gerencia Regional de
Salud Lambayeque 2014
3.5.
Poblacin y muestra
La Poblacin y muestra son los trabajadores del rea de Recursos
Humanos de la Gerencia Regional de Salud de Lambayeque. Cuantos
3.6.
Mtodo de investigacin
Los mtodos de investigacin, a emplearse en la presente investigacin son:
el mtodo dialctico, mtodo analtico y el mtodo sinttico.
El mtodo dialctico que concibe el conocimiento como objeto de
prctica o actividad humana social, que transforma la realidad
la
dada en
relaciones
entre
las
mismas.
Estas
operaciones
no
existen
3.7.
anotar todo aquello que sea de inters o que est relacionada con la
investigacin.
b) Ficha Bibliogrfica: Son un conjunto de fichas cada una
corresponde a un autor y su formacin pertinente.
c) Fichas de Anlisis de Contenido: Consisti en la interpretacin
crtica de un contexto relacionado con nuestro objeto de estudio; en el
trabajo como comentario en las bases tericas.
Esta tcnica ha sido utilizada para organizar el marco terico del
trabajo.
3.7.2. Tcnicas de campo
Esta tcnica consisti en el contacto directo del investigador con el
objeto de estudio. Es importante porque permiti registrar los hechos
en forma real y en el momento que se presenta.
Para aplicar la tcnica de la observacin se utiliz los siguientes
instrumentos:
Hoja de Cotejo
Para determinar las caractersticas en que se presenta el objeto
de estudio. PARA QUE
MARCO ADMINISTRATIVO
CRONOGRANA DE ACTIVIDADES
Set
ACTIVIDADES
1.Elaboracion del Proyecto
Plan de Investigacin
Marco Terico
Marco Metodolgico
Marco Administrativo
Referencias Bibliogrficas
Levantamiento de observaciones 1
Revisin completa
del informe
por
el
asesor 2
3.Aprobacin del Proyecto
Tabulacin de datos
Discusin
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
Conclusiones y Recomendaciones
Levantamiento de Observaciones 1
Levantamiento observaciones 2
PRESUPUESTO
Materiales
Detalle
papel bond
Cuaderno
Lapiceros
Lpiz
Tajador
sub total
Cantidad
Valor(S/.)
2
1
2
1
1
Total (S/.)
24
4
2
0.05
1
48
4
4
0.05
1
57.05
Servicios
Detalle
Movilidad
Tipeo
Impresin
Fotocopia
Empastado
Cantidad
Valor(S/.)
1
150
150
30
1
Total (S/.)
50
1
0.8
0.1
70
50
150
120
3
70
sub total
Detalle
USB
LUZ
393
Cantidad
Valor(S/.)
1
Total (S/.)
25
25
30
sub total
TOTAL GENERAL
FINANCIAMIENTO
55
s/. 505.05
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