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E S P ECI A L

Processos seletivos e
programas de trainee

as ltimas dcadas, organizaes dos mais diversos


setores precisaram inovar para encontrar jovens
talentos capazes de assumir rapidamente funes
estratgicas, a fim de ajud-las a crescer de forma
estruturada e aumentar sua performance. Nesse
contexto, surgiram diversos programas voltados para jovens
profissionais, inclusive os to falados programas de trainee.

Ao se tornarem mais conhecidos e por oferecerem reais chances


de crescimento para os jovens dentro das empresas, os processos
seletivos ficaram tambm mais competitivos. Os candidatos, por
sua vez, passaram a ser mais exigentes, buscando um trabalho
que faa sentido para sua vida a remunerao deixou de ser
prioridade para as novas geraes.
Com o objetivo de ajudar esse jovem a conhecer melhor como
funcionam tanto os processos seletivos quanto os programas de
jovens talentos em organizaes de diversas indstrias bens
de consumo, mercado financeiro, consultoria, terceiro setor , o
Na Prtica conversou com uma srie de recrutadores e trainees,
trazendo algumas respostas e dicas. Confira!

Como se preparar para os


processos seletivos?

enhum processo seletivo perfeito. Essa


apenas uma das formas que as empresas
encontraram para chegar a novos talentos, e
a maioria est em constante modificao. Por
isso, no uma boa ideia ficar tentando adivinhar o que
os recrutadores procuram.
Especialista em psicologia organizacional e responsvel
pelos processos seletivos da Fundao Estudar, Thaylan
Toth gosta de dizer que a melhor dica para quem vai
aplicar para uma seleo : no acreditar em dicas.
Existem muitos mitos que so replicados por a, sem
contar que nenhuma dica vale para todas as empresas.
Thaylan destaca, porm, alguns pontos que podem ser
considerados pelo candidato em uma seleo:

Como se preparar
para os processos seletivos?

desenvolva seu autoconhecimento


Sua histria pode ficar muito mais interessante se
apresentada de forma fluida e coesa. Evite listar os lugares
em que voc estudou e trabalhou listas no prendem a
ateno de quem escuta. Experimente fazer um elo entre os
principais momentos da sua vida acadmica e profissional,
atribuindo sentido aos fatos e fazendo com que eles sejam
conectados e mais fceis de ser lembrados.

use exemplos e seja coerente


Nas entrevistas, uma pergunta muito recorrente quais
so seus pontos fortes e fracos. Um erro muito comum
cometido pelos candidatos citar como ponto fraco algo que
nunca de fato tenha lhe prejudicado na sua vida pessoal ou
profissional. Ou como ponto forte algo que no tenha nada
a ver com seus anseios e objetivos de carreira. Tente trazer
exemplos que de fato justifiquem sua afirmao.

seja voc mesmo


Se o processo tem a temida fase de dinmica, no tente
incorporar um personagem s para tentar agradar os
recrutadores. Isso vai acabar aumentando ainda mais o
nervosismo que a simples presena ali pode provocar. Aja de
uma forma que se sinta confortvel.

pense, escreva, treine


Para se sentir mais confiante, interessante adiantar
situaes ou perguntas que possam causar algum tipo de
desconforto na hora da dinmica ou entrevista. No que
voc precise decorar exatamente o que vai falar no dia. Mas
esse treino vai te ajudar a organizar melhor as ideias e se
expressar de forma mais assertiva.

procure se destacar e at arriscar


Quando voc se arrisca, provavelmente vai ser reprovado em
alguns dos processos seletivos para que aplicou. Por outro
lado, essa pode ser uma boa forma de se destacar entre os
demais candidatos, aumentando suas chances de se sair bem
em pelo menos uma seleo.

controle suas emoes


No adianta. As emoes aparecem o tempo todo e podem
atrapalhar o processo. Tenha em mente que frustraes
acontecem e que impossvel passar em todos os processos.
No se deixe abater, manter a autoconfiana fundamental!

Como se destacar entre


dezenas de milhares
de candidatos?

odo ano, um nmero enorme de


jovens profissionais tenta ingressar no
quadro de grandes empresas por meio
de processos seletivos para programas
de trainee ou similares. Mas o que preciso ter
para se destacar entre tantos candidatos de
alto nvel? A seguir, recrutadores de diferentes
organizaes revelam o que mais valorizam e
buscam no jovem profissional.

Como se destacar entre dezenas


de milhares de candidatos?

Ambev

Gesto Empresarial
Na Ambev, todo mundo lder, e 100% dos funcionrios so
formados internamente, diz Daniel Spolaor, responsvel
pela chamada Universidade Ambev (UA) que investe na
formao dos funcionrios por meio de programas de bolsas,
cursos tcnicos e outras formas de treinamento.
Segundo ele, dificilmente a empresa traz algum de fora
para ocupar um cargo de gerncia, a no ser que seja
para trabalhar numa rea completamente nova. A gente
prefere recrutar na base um aprendiz, estagirio, trainee
ou analista , garantindo que ele desde cedo esteja alinhado
cultura da empresa e, ao mesmo tempo, dando ao jovem
profissional a oportunidade de rapidamente se tornar
supervisor, coordenador e gerente. Uma vez aqui dentro, o
desenvolvimento acontece sem voc perceber.
Dos universitrios e recm-formados, o RH da Ambev no
espera experincia prvia. No esperamos nada alm de
aderncia cultura e vontade de aprender. Sua bagagem
pode at agregar na hora da seleo, mas a gente realmente
contrata quem vai respirar nossos valores, diz Mariana
Engelman, gerente nacional de recrutamento e seleo.

Como se destacar entre dezenas


de milhares de candidatos?

O papel do nosso RH garantir que tudo o que os


fundadores e diretores da empresa acreditam no morra.
Prezamos por valores como humildade, meritocracia e tica,
nos preocupamos com as pessoas funcionrios e clientes ,
com a qualidade dos nossos produtos e, claro, com a receita,
completa Daniel.
Algo muito valorizado na empresa o famoso esprito de
dono. Todo mundo aqui toca seus projetos como se fossem
seus prprios e toma responsabilidade pelos seus erros e
acertos. Quando algum acerta, mais do que comemorar,
j comea a pensar no prximo desafio, diz Daniel. A
companhia te estica, te puxa, e quem realmente bom
consegue dar conta do recado, acrescenta Mariana.
oportunidade de crescimento
Para crescer dentro da empresa, Daniel ressalta que preciso
saber lidar com gente (ouvir outras pessoas fundamental),
ter resilincia (mesmo quando tudo parece dar errado)
e estar disposto a mudar de rea ou cidade (uma vaga
importante para o seu crescimento pode estar disponvel em
outro estado).

Se voc se restringir a uma nica funo ou local de atuao,


pode se privar de aproveitar oportunidades que poderiam
te fazer crescer mais rapidamente, diz Priscila Costa,
especialista corporativa de treinamento da Ambev. Aqui a
gente consegue mudar de empresa sem sair da Ambev. J
mudei completamente de trabalho quatro vezes sem sequer
sair d rea de RH, pontua ela.
Uma vez numa posio de liderana, espera-se que
o profissional tenha como uma das suas principais
preocupaes treinar bem sua equipe. Todo lder na Ambev
tem que ter o seguinte pensamento: preciso ter ao meu lado
gente boa, pronta para um dia ocupar o meu lugar. Por isso,
nosso ambiente incentiva e cria tantas oportunidades para
formar pessoas, afirma Daniel.
A gente acredita que pessoas excelentes trabalhando juntas
vo caminhar para a excelncia e criar coisas excelentes, diz
Rodrigo Azambuja, gerente de marketing de inovao.

No esperamos nada
do jovem profissional
alm de aderncia
nossa cultura e
vontade de aprender
mariana engelman
gerente nacional de recrutamento
e seleo da ambev

Como se destacar entre dezenas


de milhares de candidatos?

Goldman Sachs
Mercado Financeiro

Do estagirio ao diretor, todos os candidatos que participam


de um processo seletivo para entrar no banco americano
Goldman Sachs passam por uma srie de entrevistas. O ideal
que eles sejam entrevistados no s pelo RH e pelo futuro
chefe, mas tambm por pelo menos um representante de
todas as reas com que vai interagir ao assumir a posio,
diz Maria Cristina Sampaulo, vice-presidente de Gesto de
Capital Humano da empresa.
Ela admite que o processo cansativo, mas destaca que o
esforo vale a pena por dois motivos. Primeiro, porque a
pessoa j entra sentindo na pele um dos principais traos da
nossa cultura, que a deciso pelo consenso. Alm disso, o
candidato escolhido sente confiana desde o primeiro dia de
trabalho, pois j convenceu a todos de que o melhor para o
cargo, afirma.
Maria Cristina aponta que um diferencial para o candidato
ir para as entrevistas bem preparado. Poucos pesquisam
sobre a empresa anteriormente e chegam aqui com uma ideia
equivocada sobre nosso estilo de trabalho e as possibilidades
de carreira dentro do banco, diz. Confira o que recrutadora
avalia na hora de escolher novos funcionrios:

Como se destacar entre dezenas


de milhares de candidatos?

conhecimento bsico sobre a empresa


Quando voc conhece um pouco mais sobre a empresa para
a qual se candidatou, consegue refletir previamente se ela
est realmente alinhada aos seus objetivos e, na hora da
seleo, expor seus pontos fortes de acordo com o contexto.
A pgina de carreira do Goldman Sachs (em ingls), por
exemplo, disponibiliza entrevistas com funcionrios de
diversas reas da empresa. O aplicativo para celular Goldman
Sachs Carrers ainda oferece dicas para a elaborao do
currculo e para a entrevista.

trabalho em equipe
Os jovens tm a impresso de que o ambiente financeiro
necessariamente muito agressivo e que, por isso, eles
precisam demonstrar agressividade no processo seletivo. Nas
entrevistas, alguns usam um tom arrogante para mostrar que
so melhores do que os concorrentes. Nas dinmicas, tentam
destacar sua opinio individual em detrimento do consenso
do grupo. A verdade que prezamos pelo trabalho em equipe
e pelas decises em consenso. Valorizamos o candidato que
assertivo, mas no o que quer sobressair entre os outros.

facilidade de comunicao
A expresso clara das ideias essencial para se trabalhar no
Goldman Sachs pois dela depende sua contribuio para o
banco. Estimulamos que todos tenham voz ativa e expressem
suas opinies em todos os nveis da organizao. Por isso,
avaliamos a habilidade de comunicao do candidato a partir
da forma como ele conta sua trajetria e fala dos projetos de
que j fez parte.

vontade de aprender
O background acadmico no determina o setor em que voc
vai trabalhar no Goldman Sachs, e sim a vontade de aprender.
Eu, por exemplo, sou contadora e entrei no banco como
recepcionista terceirizada. J passei pela rea de Gesto de
Servios Corporativos e Patrimnio da empresa e hoje sou VP
de Gesto de Capital Humano.

Poucos candidatos
pesquisam sobre a
empresa anteriormente
e chegam com uma ideia
equivocada sobre nosso
estilo de trabalho
maria cristina sampaulo
vice-presidente de gesto
de capital humano do goldman sachs

Como se destacar entre dezenas


de milhares de candidatos?

Cremer

Gesto Empresarial
Atuando no segmento de sade h quase 80 anos e lder de
mercado com mais de 3.000 colaboradores, a Cremer tem
investido cada vez mais no seu programa de trainee e s
tem colhido bons frutos com o investimento. Temos reais
oportunidades de causar um grande impacto no mercado da
sade nos prximos anos, e o jovem profissional que entrar
na Cremer vai estar inserido nessa realidade, explica Rodrigo
Ladeira, diretor de Recursos Humanos.
Rodrigo diz que o perfil do trainee da Cremer bastante hbrido.
O nosso programa menos focado na contratao para uma
rea especfica e mais conectado com a personalidade e o
propsito do jovem, alm de sua identificao com a causa da
empresa. A atrao de jovens talentos reflexo da mentalidade
da companhia de provocar rupturas e mudanas, diz.
Segundo ele, se existe algo que conecta todos os profissionais
que integram o quadro da Cremer, inclusive aqueles que
so egressos do programa de trainee a vontade de arejar a
empresa com novas ideias. No nosso ltimo programa, por
exemplo, o grupo de selecionados criou algo muito legal que
foi uma parceria com o Doutores da Alegria. Isso ajuda muito
a motivar os profissionais de vrias reas da empresa.

Como se destacar entre dezenas


de milhares de candidatos?

Rodrigo acredita que a nova gerao pode ajudar a empresa


a se revigorar, pois no costuma ter medo de arriscar. Por
outro lado, a impacincia e a ansiedade para crescer de
maneira precipitada pode influenciar negativamente o
desenvolvimento slido de carreira para colher bons frutos
mais frente, pondera.
Sobre o dia a dia da empresa, Rodrigo afirma que preciso
ser participativo. Uma dica para os profissionais que querem
fazer parte da Cremer ser hands-on. preciso saber navegar
muito rpido entre o estratgico e o ttico-operacional, diz.
o programa de trainee
Alessandra Accessor, participante da ltima turma de
trainees, trabalha atualmente na rea de Recursos Humanos
da Cremer e organiza o atual programa. A jovem de 26 anos,
formada em engenharia qumica, uma das provas do perfil
hbrido que veste a camisa da empresa. Animada com o
atual projeto, conta que os prximos candidatos precisam
ter pacincia com todas as etapas do processo seletivo.
importante saber destacar seus diferenciais.

Para ela, a participao de gestores da empresa no processo


de seleo um diferencial. Eles acompanham os candidatos
desde a etapa de dinmica. O prprio CEO participa das fases
finais. Isso mostra a importncia que a empresa d aos novos
talentos, afirma.
Alessandra conta que, depois de selecionados, os candidatos
passam por uma semana de integrao. Depois, feito um job
rotation em todas as unidades da empresa, que consiste em
visitas s fbricas, visitas aos CDs (centros de distribuio),
acompanhamento de rota de vendas e conhecimento de
todas as reas da empresa. Ento, cada trainee encaminhado
para sua rea fim e assume um projeto. Paralelamente, h
tambm um projeto coletivo que eles tm que desenvolver.
O trainee da Cremer tem a durao de um ano. Se bem
avaliados, os candidatos assumem posio de relevncia
na empresa. Vai depender do desempenho e tambm da
necessidade da rea, diz. O atual programa conta com vagas
nas reas de planejamento, compras, logstica, engenharia,
finanas, marketing e recursos humanos.

A atrao de jovens
talentos reflexo
da mentalidade
da companhia de
provocar mudanas
e rupturas
rodrigo ladeira
diretor de recursos humanos
da cremer

Como se destacar entre dezenas


de milhares de candidatos?

Bain & Company


Consultoria

Para entrar na empresa de consultoria Bain & Company,


preciso se preparar. Segundo Daniela Carbinato, consultora
da companhia, o processo seletivo bem particular, extenso
e exigente. So duas provas escritas contendo algumas
questes do GMAT e outras sobre cases de negcios , alm de
dinmica de grupo e seis entrevistas.
impossvel se preparar de um dia para o outro. No que
v cair um contedo que voc nunca viu, mas a prova exige
uma agilidade que requer treino. As questes do GMAT, por
exemplo, podem parecer bsicas para quem estudou exatas,
mas cada uma precisa ser respondida em 1,5 minuto, o que
um tempo bastante curto, diz Daniela.
Sabendo disso, ela apostou no estudo prvio para ganhar
flego para a prova. O site Join Bain tem simulados online
de preparao. Atravs deles, voc se familiariza com a
linguagem e os grficos usados na seleo, o que te ajuda a
ser mais rpido na hora de responder. Se voc nunca os viu
antes, pode demorar mais tempo para interpret-los, afirma.

Como se destacar entre dezenas


de milhares de candidatos?

Nas entrevistas, o objetivo da Bain no testar como o


candidato lida com o estresse. Claro que existe presso como
em qualquer seleo, mas os entrevistadores so simpticos
e j demonstram uma postura colaborativa que muito forte
na empresa. Eles querem entender como voc adere aos seus
valores e abrem espao para que mostre o seu melhor.

No conheo ningum que tenha passado sem estudar nada.


A rgua dos candidatos alta, e o nvel de preparao de
todos muito bom, diz Rafael Martines, que trabalha na Bain
desde 2008 e atualmente est fazendo um dual degree (mba e
mia) em Columbia University. Li vrios livros e treinei para a
entrevista com um consultor associado da prpria Bain.

como resolver os cases


Muitos dos cases que aparecem nas provas de consultorias
podem ser um tanto surreais. Os examinadores podem te
pedir para descobrir, por exemplo, se uma loja de caixes
produzidos mo na Moldvia lucrativa ou no sendo
que o nico nmero passado ao candidato o market share
(participao no mercado) da empresa no pas.

Para Rafael, o segredo para resolver os cases criar uma


estrutura lgica de pensamento, fazendo anlises a partir de
hipteses. o que acontece no dia a dia do consultor. Voc
precisa elaborar hipteses primeiro, para depois checar os
nmeros reais e exatos. No fim, o que o examinador quer
saber se voc capaz de entender e analisar os problemas
dos seus clientes, diz.

Caio Dafico, consultor associado da Bain, destaca que, para


passar na seleo, essencial ter uma base analtica forte.
No adianta s saber fazer conta, preciso identificar
rapidamente como abordar um problema matemtico ou
lgico. Para isso, voc tem que ter uma ideia de estruturao
de cases, o que s se consegue com estudo prvio e muita
leitura, afirma.

Sem dvidas, mostrar sua linha de raciocnio o mais


importante, concorda Caio. Mas voc tambm precisa saber
fazer clculos e ter bom senso para estimar a ordem de
grandeza em que vai se basear. Se voc sugerir um nmero
muito absurdo, isso pode te prejudicar.

No adianta s saber
fazer conta, preciso
identificar rapidamente
como abordar um
problema matemtico
ou lgico
caio dafico
consultor associado
da bain & company

Como se destacar entre dezenas


de milhares de candidatos?

Endeavor
Terceiro Setor

Empreender: verbo transitivo direto, 1) Decidir realizar (tarefa


difcil e trabalhosa); 2) Tentar; pr em execuo. A definio do
dicionrio Houaiss, apesar de gramaticalmente correta,
no d conta de todos os aspectos do ato. Para muitos
profissionais que se dedicam a trabalhar com o tema,
preciso ir alm.
Exemplo disso a existncia da Endeavor, organizao de
estmulo ao empreendedorismo presente em 18 pases,
com foco em naes emergentes (no Brasil, atua desde
2000). Acreditamos que um pas pode mudar com a ao
de pessoas empreendedoras. No somente aquelas que
tm um negcio, mas tambm aquelas que correm atrs
de um sonho, afirma Letcia Queiroz, 31 anos, diretora de
empreendedores da Endeavor no Brasil.
Formada em Administrao na Fundao Getlio Vargas,
Letcia entrou na Endeavor em 2009, como analista. Para ela,
a parte mais bacana de seu trabalho na organizao sentir
que est fazendo a diferena para o pas, ao mesmo tempo
que aprende diariamente. Descobri que o empreendedorismo
no tem nada de glamoroso. um trabalho suado. A execuo
faz a diferena, no tanto a ideia, diz.

Como se destacar entre dezenas


de milhares de candidatos?

Hoje, Letcia tambm responsvel pelo programa de


trainee da organizao, que busca estudantes no ltimo ano
da graduao ou jovens formados nos ltimos trs anos.
Os aprovados so alocados em empresas abraadas pela
Endeavor. Segundo Letcia, a busca por pessoas que tenham
autonomia, proatividade e sejam curiosas. O trainee vai lidar
com um ambiente de instabilidade, pois so empresas que
no tm os processos to bem definidos. Mas, por outro lado,
isso tambm d a chance de inovar, observa a diretora.
Ao longo de um ano, o trainee passa por um acompanhamento
bastante prximo por parte da Endeavor e da Fundao
Estudar. A ideia que ele tenha oportunidades de virar uma
liderana e que fique alocado na empresa, afirma.
o que faz a endeavor
A misso da organizao pode ser dividida em trs braos.
O primeiro localizar empreendedores de alto impacto que
possam ser considerados novos exemplos para a sociedade
em suas reas de atuao. O segundo dedicado rea

da educao, uma vez que faz parte das metas inserir na


cultura local a filosofia de inovar e buscar novas formas de
fazer negcios. Por fim, no deixa de lado a observao das
polticas pblicas, uma vez que o ambiente econmico um
fator que impe muitas barreiras aos empresrios.
Para identificar os casos de empreendedorismo que se
adequam a esse perfil, o processo rigoroso e pode levar de
seis a 12 meses. De cada 1.000 empresas analisadas, uma
mdia de dez so chamadas para fazer parte das atividades.
As empresas selecionadas tm a oportunidade de passar
por experincias transformadoras. A gente coloca esses
empreendedores em contato com outros que j passaram por
essa fase e hoje so mais experientes, e agendamos reunies
com mentores. Eles aprendem a tomar decises, afirma. A
rede Endeavor composta por profissionais de renome no
cenrio nacional e internacional, que doam suas horas em
prol da causa do empreendedorismo. Os nomes incluem
empresrios como Emlio Odebrecht e Paulo Passos (Natura).

O trainee precisa lidar


com um ambiente de
instabilidade, pois
as empresas em que
alocado no tm
processos bem definidos
letcia queiroz
diretora de empreendedores
da endeavor no brasil

Como se destacar entre dezenas


de milhares de candidatos?

Vetor Brasil
Gesto Pblica

Ao se graduar, o desejo de muitos jovens profissionais


de trabalhar com algo que realmente faa a diferena
no mundo, certo? Foi pensando nisso que Jos Frederico
Lyra Netto, 30 anos, lanou, ao lado de Joice Toyota, Rafael
Martines e Tiago Mitraud, o Vetor Brasil: projeto que pretende
unir esse interesse profissional gesto pblica.
A ideia surgiu quando Jos Frederico, que hoje faz mestrado
em polticas pblicas em Harvard, Estados Unidos, ainda
cursava a faculdade de engenharia mecatrnica na Unicamp.
Com Joice e Rafael, pesquisou possibilidades de participar
da gesto pblica do pas. Ns nos perguntamos: como,
enquanto jovens, conseguimos agir para provocar mudanas
no Brasil, auxiliando no curto prazo?, conta.
Em uma primeira experincia, o grupo selecionou alguns
pequenos municpios e ofereceu projetos que levassem
orientaes tcnicas interessantes para aquelas cidades.
Essa vivncia os fez perceber que desenhar um plano no
garante que ele v ser implementado com sucesso. Ento,
em vez de focar em planejar e oferecer projetos autnomos,
buscamos jovens profissionais para efetivar projetos em que
as prefeituras j tivessem interesse.

Como se destacar entre dezenas


de milhares de candidatos?

Em seu primeiro processo seletivo para um programa piloto


de trainee, foram mais de 1.700 jovens profissionais inscritos,
o que, para Jos Frederico, demonstra uma demanda alta por
esse tipo de trabalho. Ele acredita que um dos resultados do
programa ser um fortalecimento da gesto local. Por um
lado, abrimos caminho no setor pblico para esses jovens. Por
outro, oferecemos s cidades profissionais capacitados, diz.
como funciona
O trabalho nas cidades escolhidas (entre trs e cinco para
2015) deve durar um ano e as equipes enviadas sero de
at trs pessoas. Antes de partirem para o projeto, os jovens
profissionais selecionados recebero um treinamento com
contedo analtico (como lidar com dados), de gesto pblica
geral, contedo especfico de gesto para a cidade e de tica.
Alm do treinamento, o Vetor oferece suporte em trs frentes:
contato com mentor que dar apoio distncia para a
equipe; consultoria com especialistas de temas especficos
(para projetos desafiadores de educao, por exemplo,

um profissional da rea); coaching de carreira no segundo


semestre de projeto para pensar nos prximos passos.
Esse mesmo suporte ser oferecido a outras pessoas locais
envolvidas no projeto, o que ajuda a qualificar a mo de obra
local, diz Jos Frederico.
Ao final do perodo de um ano, h a possibilidade de levar
novas pessoas para dar continuidade aos projetos nas
mesmas cidades. A resilincia e a vontade de fazer a
transformao acontecer so grandes qualidades para quem
quer trabalhar no setor pblico, diz.
Para quem tem grande preocupao com a carreira,
participar do programa pode ser interessante para se manter
no setor pblico, mas tambm vantajoso pela experincia.
E h um auxilio de recolocao no mercado, se for caso, pela
Fundao Estudar. Queremos que esse projeto gere impacto
de curto prazo, mas principalmente a longo prazo, criando
uma rede de transformadores com uma experincia rica e
profunda, finaliza Jos Frederico.

A resilincia e a
vontade de fazer uma
transformao acontecer
so grandes qualidades
para quem quer trabalhar
no setor pblico
jos frederico lyra netto
um dos fundadores
do vetor brasil

Por que ser trainee


vale a pena?

nscrio, testes, dinmicas de grupo,


entrevistas Em geral, os processos
seletivos para se tornar um trainee
costumam ser longos e demandantes. Ser
que o esforo vale a pena? Conhea jovens
profissionais que apostaram no programa
e esto conseguindo traar um plano de
carreira interessante nas empresas que
escolheram para fazer parte de sua trajetria.

Por que ser trainee


vale a pena?

Carolina Nogueira,
Votorantim Cimentos

Quando comeou a praticar natao, aos 12 anos, Carolina


Nogueira no imaginava que o esporte traria tantos
benefcios para sua futura vida profissional. Hoje, aos 25,
a advogada relembra a dcada que passou competindo na
modalidade, chegando a ser, por duas vezes, vice-campe
brasileira. O esporte me trouxe disciplina, me ensinou a ter
sempre foco no resultado, a saber lidar com a euforia e com
as perdas tambm, pois nem sempre possvel estar em
alta, diz. Atualmente, ela trainee na Votorantim Cimentos.
Carolina entrou no programa em janeiro deste ano. Aps dois
meses de treinamento, comeou o job rotation. A primeira
experincia dentro do projeto proposto pela multinacional,
uma das maiores do setor de construo em todo o
mundo, foi em um departamento ao qual ela estava pouco
acostumada: o comercial. A mudana de ares empolgou
a jovem profissional. Entre outras atividades, ela teve de
desenvolver o piloto de um novo produto para a Votorantim

Cimentos, com custo mais baixo. O feedback que recebi


foi muito bacana, vrias pessoas da empresa vieram me
procurar para saber mais sobre aquilo que eu havia sugerido.
Atualmente, ela est em seu segundo job rotation, na
tesouraria, vendo de perto como funciona a rea financeira
da companhia. Esse trnsito entre os diversos setores visto
como um dos pontos positivos do programa do qual participa.
Na opinio de Carolina, todo trainee deve ter a cabea aberta,
at mesmo para descobrir novas possibilidades profissionais.
Imagina s uma advogada na rea financeira? preciso ter
um dilogo aberto e constante para isso dar certo, brinca.
Para garantir isso, cada um dos 14 trainees da Votorantim
Cimentos apoiado por um diretor da empresa, de modo a
enriquecer o aprendizado.
Seu prximo campo de atuao ainda no est definido.
Tudo depende das conversas com o seu padrinho. Ao final
do programa de trainee, caso exista uma possibilidade de
continuar atuando no departamento de finanas, Carolina
pretende abraar a oportunidade. Afinal, uma rea com
grande interface com o ncleo jurdico, afirma.

Todo trainee deve


ter a cabea aberta
para descobrir
novas possibilidades
profissionais. Sou formada
em Direito e hoje trabalho
na rea financeira
carolina nogueira
trainee na votorantim cimentos

Por que ser trainee


vale a pena?

Talitha vely,
Magazine Luiza

Esta a dcada do varejo. A frase otimista repetida


exausto pela presidente da rede varejista Magazine Luiza,
Luiza Trajano. Ela emprestou a expresso de Flavio Rocha,
presidente da Riachuelo e de uma entidade que representa o
setor. Os indcios econmicos mostram que eles podem estar
certos: nos ltimos dez anos, as redes varejistas cresceram
mais do que o PIB, e a entrada de 40 milhes de brasileiros
na classe C, vidos por consumir e ser bem tratados
impulsionam as vendas.

No foi uma mudana fcil. Apesar de ter nascido em uma


cidade mdia, Juiz de Fora, com cerca de 550 mil habitantes,
a transferncia para a capital paulista causou impactos
profissionais e pessoais. Mas parece ter valido a pena. Os
desafios constantes e a busca incessante para atender as
exigncias dos clientes tornam o seu trabalho bastante
dinmico. O varejo o corao da economia. uma rea
que muda a cada dia. Isso exige que o profissional seja muito
veloz tambm, que consiga se adaptar e ser flexvel, explica.
Dentro da empresa, ela atua em uma rea inovadora de
marketing e vendas: o Magazine Voc, que oferece aos
clientes a possibilidade de criar uma mini loja virtual
hospedada dentro do site oficial da empresa. Ela d a
possibilidade ao cliente de vender aos amigos produtos
da Magazine Luiza selecionados e recomendados por ele.
Sempre que um produto vendido atravs dessas lojinhas,
o divulgador (nome dado ao cliente que montou sua pgina
prpria) recebe alguma bonificao em dinheiro.

Foi pensando nesse contexto que a comunicadora social


mineira Talitha vely, de 23 anos, decidiu concorrer com
O servio foi criado porque temos pesquisas que comprovam
outros 15 mil inscritos a uma das 14 vagas para trainee na
que as pessoas tm mais tendncia a comprar um produto
empresa de Luiza. Depois de um longo processo, ela foi
que foi indicado por um amigo a um que foi sugerido por
selecionada e comeou a atuar na rea de marketing. Via
um vendedor na loja, explica. Foi uma maneira diferente
essa oportunidade como uma forma de impulsionar a minha
que a empresa encontrou para se aproximar dos clientes.
carreira, entrar em uma empresa com importncia nacional e Considerando a concorrncia acirrada, a estabilidade do site
ter contato com profissionais da rea, comenta.
e o prazo de entrega podem fazer a diferena, diz Thalita.

No varejo, a busca incessante


por atender s demandas
dos clientes exige que o
profissional de marketing
seja veloz, flexvel e consiga
se adaptar
talitha vely
trainee na magazine luiza

No fim das contas,


o que determinante na
escolha de um candidato?

que realmente faz com que uma empresa escolha


um jovem profissional para a vaga de trainee,
dentre milhares de candidatos? Muita gente
pode imaginar que conta muito sua formao
acadmica ou experincia anterior. Mas o fator mais
determinante nessa escolha na verdade sua aderncia
cultura e aos valores da organizao.
O to falado brilho nos olhos, que as empresas tanto
buscam nos candidatos, pode parecer algo bastante subjetivo
para quem quer demonstr-lo, mas muito fcil de detectar
por quem est observando. a vontade genuna de construir
algo grande junto organizao, a prova de que voc no
ser apenas mais um, e sim aquele que far a diferena.

Por isso, ao decidir se candidatar a uma vaga, estude com


profundidade sobre a empresa em questo. Qual o seu
core business e seu posicionamento no mercado? Como
sua cultura? Quais so seus valores? A maioria dos jovens
costuma ir muito despreparada, especialmente para as
entrevistas. Muitas vezes no sabe sequer o que a empresa
faz na sua essncia. E isso muitas vezes desqualifica um
timo candidato na fase final.
Saiba que as empresas tambm buscam jovens que tenham
conscincia do contexto socioeconmico do pas e uma
opinio formada de o que ele pode fazer para transformar
essa realidade. Nenhuma organizao quer contratar um
jovem alienado e que no considera a poltica, a economia e a
gesto do pas em que vive parte de seu cotidiano.
Por fim, no deixe de se refletir tambm sobre si mesmo e se
questionar: este mesmo o lugar em que quero trabalhar?
Se voc de fato sentir isso e conseguir transparecer durante
o processo de seleo sua motivao e interesse em estar na
empresa, certamente conseguir superar os concorrentes
e aumentar e muito suas chances de entrar em uma
empresa que de fato vai te deixar mais realizado e feliz.

texto
Cau Marques
Ceclia Arajo
Josu Bressane Junior
Mariana Lemos
Nina Neves
Salvatore Carrozzo
design
Danilo de Paulo