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EL CONSUMIDOR
El propsito de una teora es predecir y explicar. Una teora es una
hiptesis que se ha comprobado satisfactoriamente. Una hiptesis no se
comprueba por el realismo de sus supuestos, sino por su capacidad para
predecir con exactitud y explicar. Por las conversaciones en la carnicera y
por nuestro propio comportamiento, observamos que cuando sube el precio
de un determinado corte de carne, compramos menos. Basndonos en esta
observacin, podemos construir la siguiente hiptesis general: si sube el
precio de un artculo, entonces la cantidad que se demanda de l
disminuye. Con el fin de poner a prueba esta hiptesis y llegar a la teora
de una demanda, debemos ubicarnos en el mundo real y ver si la hiptesis
resulta realmente verdadera para varios artculos, para diversas personas y
en diferentes momentos.
Los supuestos que nos auxiliarn en nuestro estudio son los siguientes:
Lugar
Ut = X Y
Curva de
Indiferencia
II
Curva de
Indiferencia
III
QX
QY
QX
QY
QX
QY
10.
10
12
2.3
4.20
6.20
2.7
3.50
5.50
1.2
3.20
10
5.20
0.80
3.0
11
5.0
0.50
10
2.90
12
4.90
0.30
10
0.20
Grfica 14.
indiferencia.
Curvas
de
Grfica 15.
Mapa de
indiferencia del consumidor.
Las curvas de indiferencia
ms altas indican un nivel ms
alto de satisfaccin o utilidad,
as, la curva de indiferencia IV
indica un mayor nivel de
satisfaccin que la curva de
indiferencia II, la cual a su vez representa un mayor nivel de satisfaccin
que la curva I de indiferencia.
Grfica 20. Los bienes que son sustitutos perfectos son la misma cosa,
como la moneda y la moneda fraccionaria, los huevos blancos o rojos, son
huevos.
PRECIOS Y PRESUPUESTOS
Despus de analizar las curvas de indiferencia debemos iniciar la
introduccin a los precios de los bienes y al presupuesto del consumidor.
Las compras que realiza un consumidor pueden determinarse una vez que
los precios sean conocidos, su presupuesto y sus gustos.
A) El
Y = $ 2.00
B) El
Y = $ 2.00
C) El
Y = $ 2.00
Grfica 24.
Movimientos en el ingreso monetario.
Todas las combinaciones de bienes dentro del espacio que stos ocupen
estn disponibles para el consumidor, en el sentido de que puede
adquirirlas si tiene ingreso para hacerlo. El espacio del presupuesto del
consumidor lo determina su ingreso fijo; el mismo establece lo que el
consumidor puede comprar.
Grfica
Normales.
26.
Bienes
La grfica muestra que existen tres lneas de presupuesto; las cuales son
paralelas, lo que significa que el precio de X se mantiene constante; el
precio del ingreso en dinero que es la unidad, tambin se mantiene
constante, la lnea de presupuesto A tiene el presupuesto ms bajo, mientras
las lneas de presupuesto B y C significan ms ingresos; tambin la grfica
manifiesta un conjunto de curvas de indiferencia que permanecen
constantes porque las preferencias no cambian; se muestran todas aquellas
curvas de indiferencia que son tangentes a la lnea de presupuesto.
Otro de los efectos en los cambios del ingreso es el que nos conduce al
anlisis del por qu un aumento en el ingreso desplaza la lnea de
presupuesto hacia arriba y a la derecha, y el desplazamiento es paralelo
cuando suponemos que los precios nominales permanecen constantes.
Adems la curva de consumo-ingreso se mueve hacia el eje de la Y,
indicando con esto, que cuando el consumidor alcanza un cierto nivel,
consume menos de X. Los bienes que se generan de estos cambios se
denominan bienes inferiores. Los ejemplos ms comunes de estos bienes
son la margarina y las papas.
La regla general a seguir para todos los bienes y servicios desde A a Z es:
Qu significa la igualdad?
entre bienes, si el consumo de uno reduce la utilidad marginal del otro. Por
ejemplo, la utilidad marginal obtenida al desayunar con jugo de naranja,
disminuye si al mismo tiempo se toma algn otro jugo de fruta.
Unidad Quinta
EJERCICIO
B) aumenta
C)
N) del artculo Y
P) de ninguno de los dos
E) sube en toda
B.- ESCRIBIR
CONCEPTOS
LA
DEFINICIN
G) sube y
DE
LOS
SIGUIENTES
de quin nos gobernara en estos ltimos 5 aos?, Para tal efecto debemos
tener presente nuestro pasado y de esa manera poder elegir lo que mejor le
conviene al futuro de nuestro pas.
Gobierno de Alan Garca de 1985-1990:
Garca asumi el gobierno en 1985, luego de ganar las elecciones generales
de 1985 con un gran apoyo por parte del pueblo debido a su juventud, sus
grandes dotes de orador y su aparente radicalismo en la defensa del pueblo
peruano, que causaron una gran ilusin en el mismo.
El gobierno de Garca es controvertido pues, si bien en los primeros aos
demostr una vitalidad y una autoridad desconocidos en un gobierno del
Per, los resultados de sus polticas, principalmente la econmica, fueron
duramente criticadas y consideradas por gran parte de la poblacin como la
crisis econmica ms severa que vivi el pas.
La poltica econmica de Garca incluy un severo control del tipo de
cambio, as como las sobre emisiones de moneda. Igualmente se
rechazaron los consejos del Fondo Monetario Internacional y se limit el
pago de la deuda externa al 10% de los ingresos que por exportaciones
obtena el pas. Esta decisin caus el retraso en el pago de la deuda
externa y que el pas fuera declarado como inelegible por el FMI en 1986.
El punto de ruptura de su gobierno fue la intencin de estatizar la banca
como una forma de controlar la inflacin que, a esas alturas (28 de julio de
1987), ya resultaba agobiante. En efecto, los indicadores econmicos
sealan que el Per, durante su mandato, lleg a sufrir una hiperinflacin
de 1,722.00% en 1988 y 2,776.00% en 1989. Para inicios de 1990 estos
ndices alcanzaron el 2,178.00 %. La devaluacin de la moneda fue
altsima y durante su gobierno hubo que cambiar dos veces la moneda
oficial (sol e inti) debido a que qued rpidamente sin valor. Ello deriv en
una gran especulacin y en la escasez de productos de primera necesidad.
Monto Ministro
(Mill.
de
US $) Economa
Empresa Minera de
Hierro Per
1993 Petromar1
ENTEL Compaa
Peruana de
Telfonos
1992
Cementos Lima
Empresa de
Distribucin
Elctrica del Norte
1994 (Edelnor)
Fujimori
I
Empresa de
Distribucin del Sur
(Edelsur)
Consorcio
Shougan
Petrotech
120
Boloa
200
Camet
Telefnica de
Espaa
1391
Camet
Sindicato de
Inversiones y
Administracin
(SIA)
103
Camet
Inversiones
Distrilima
176
Camet
Ontario Quinta
AVV
212
Camet
277
Camet
155
Camet
256
Camet
524
Camet
186
Camet
181
Camet
MAGMA Copper
Company/ Global
MAGMA Inc.
COMINCO Ltd.
Refinera de Zinc
Y MARUBENI
Cajamarquilla
Corporation
Banco Bilbao
Vizcaya de
Banco Continental
Espaa y Grupo
1995
Brescia
Edegel
Generandes Co.
WS ACERCO
Sider Per S.A.
Steel Corporation
REPSOL de
Espaa, YPF de
Fujimori
1996
Argentina, Mobil,
II
Petroper - Refinera
Graa y Montero,
La Pampilla
Inversiones
Wiese, Fund
Privatization o
Empresa Minera
Especial Tintaya
Per
Toledo
Empresa de
Generacin Elctrica
Nor Per S.A.
Acc. Telefnica del
Per S.A. T.
Minorista Local
Acc. Telefnica del
Per S.A.-T.
Internacional
Empresa
Metalrgica de la
1997 Oroya S. A.
Empresa Minera
Mahr Tnel S.A.
ELECTROANDES
2001
S.A.
Central
2004 Hidroelctrica
Yuncn
Inv. Dominion
Peru S.A
228
Camet
Participacin
ciudadana
280
Camet
Venta
Internacional
918
Camet
122
Camet
Volcn Ca.
Minera S. A
128
Camet
PSEG Global
227
Kuczynski
Enersur
(Tractebel de
Blgica)
176
Kuczynski
5,861
Total
71
Como % del Total de Privatizaciones
Fuente: Agencia de Promocin de la Inversin Privada (PROINVERSIN.
Este boom privatizador de la administracin de Camet va aparejado de un
fuerte crecimiento, que se frena en el 98 como consecuencia de la crisis
financiera internacional (crisis asitica) que reduce el crdito al sector
privado y desacelera el crecimiento (ver Grfico 1.
Mar-03
500
Nov-03
500
Abr-04
Citigroup
2004
796
Oct-04
2005 400
Ene-05
Ministro de
Economa
Pedro Pablo
Kunczynski
Pedro Pablo
Kunczynski
Javier Silva
Ruete
Javier Silva
Ruete
Javier Silva
Ruete
Jaime
Quijandra
Pedro Pablo
Kunczynski
Pedro Pablo
Kunczynski
Pedro Pablo
750
Jul-05
500
Dic-05
Total 6,126
Fuente: Ministerio de Economa y Finanzas.
http://www.sec.gov/cgi-bin/srchedgar?text=peru+republic+of&first=2002&last=2005
Paralelamente al crecimiento de la caja va bonos, se evidencia la
ampliacin de la capacidad exportable que permite al gobierno de Toledo
alzar la bandera del crecimiento basado en exportaciones y ms aun decir
que como no se avizoran problemas en el frente externo en un futuro
cercano, el crecimiento es sostenible. A esto se suma la firma el proyecto
del gas de Camisea, gran fracaso de Fujimori, y el Tratado de Libre
Comercio (TLC) que, a pesar de los cuestionamientos de algunos sectores,
se presenta como una esperanza de aumento de bienestar a futuro
ANALISIS:
Como vemos en el contenido de esta monografa nos damos cuenta las falta
que cometi los gobernantes cuando obtuvieron el poder.
Empezando por la superinflacin del gobierno de Garca, pasando por el
"boom privatizador" del gobierno de Fujimori y terminando con un
alza(aunque leve y solo palpable en los altos sectores sociales) del gobierno
de Toledo, nos damos cuenta que cada cambio de gobierno trae consigo
una interrogante en el rumbo que tomara nuestra economa, a travs de la
historia se ha visto fracasar distintas "estrategias " que permitan estabilizar
nuestra economa, adems que el pueblo peruano quiere resultados
inmediatos y no a mediano ni a largo plazo, algo que por lgica es
prcticamente imposible de lograr.
Finalmente dir que nuestra estabilizacin y crecimiento econmico no es
de lograr en un da, si queremos que nuestro pas avance debemos idear un
plan econmico poltico a largo plazo, pero que este plan se cumpla a
carta cabal y
Para otros usos de este trmino, vase Per (desambiguacin).
Bandera
Escudo
Capital
(y ciudad ms
poblada)
Lima [4]
1202 S 7701 O
Idioma oficial
Co-oficiales
Espaol
Quechua, aimara y
todas las lenguas
originarias[2]
Forma de
gobierno
Repblica
presidencialista
Presidente
Primer Ministro
Independencia
Declarada
Constituida
Consolidada
Reconocida
de Espaa
28 de julio de 1821
20 de septiembre de
1822
9 de diciembre de
1824
14 de agosto de 1879
Superficie
Total
% agua
Fronteras
Puesto 20
1.285.216,20 km
0,4 %
5.536 km
Poblacin total
Total
Densidad
Puesto 41
30.165.000[1]
21,96 hab/km
PIB (PPA)
Total (2011)
PIB per cpita
Puesto 41
US$ 299.648 millones
n/d
PIB (nominal)
Total (2010)
PIB per cpita
Puesto 50
US$ 153.549
millones[2]
US$ 9,985
IDH (2010)
Moneda
Peruano(a)[3]
UTC-5
UTC-5
Dominio Internet .pe
Gentilicio
Huso horario
en verano
Prefijo
telefnico
+51
Prefijo
radiofnico
OAA-OCZ 4TA-4TZ
Cdigo ISO
604 / PER / PE
1 Toponimia
2 Historia
o 2.1 Antiguo Per
o 2.2 Conquista y poca colonial
o 2.3 Independencia
o 2.4 Repblica
3 Geografa fsica
o 3.1 Geologa
o 3.2 Relieve
o 3.3 Clima
o 3.4 Hidrografa
o 3.5 Biogeografa
4 Estado
o 4.1 Poder ejecutivo
4.1.1 Presidente de la Repblica
4.1.2 Consejo de Ministros
Toponimia
Artculo principal: Etimologa de Per
La palabra "Per" es derivada de "Bir", el nombre de un gobernador local
que vivi cerca del Golfo de San Miguel en Panam, durante la primera
mitad del siglo XVI.[7] Cuando sus dominios fueron visitados por los
exploradores espaoles en 1522, eran la parte ms hacia el sur del "Nuevo
Mundo" a donde los europeos haban llegado.[8] As, cuando Francisco
Pizarro explor las regiones ms meridionales en 1525,[9] stas fueron
designadas Bir o Per.[10] La corona espaola le dio al nombre un estado
legal en 1529 con la Capitulacin de Toledo, la cual design al entonces
Globalizacion
ASPECTOS RELEVANTES.
La globalizacin est compuesta por tres factores interrelacionados: la proximidad, la
ubicacin y la actitud. Estas 3 facetas enmarcan una composicin y complejidad, hasta
ahora indita, de las relaciones que enfrenta un administrador global.
Proximidad.
En este caso los gerentes de las organizaciones estn trabajando mucho ms cerca de
una mayor cantidad y variedad de clientes, competidores, proveedores y reguladores
gubernamentales. Esta proximidad permite a la gente de todo el mundo compartir
informacin oral, en video o copia facsimilar en cuestin de minutos. El aumento de
capacidad tecnolgica y administrativa de la gente de todo el mundo es otro aspecto de
proximidad.
Ubicacin.
La ubicacin y la integracin de las operaciones de una organizacin realizadas a travs
de diversas fronteras internacionales que forman parte de la globalizacin.
Actitud.
La globalizacin habla de una actitud nueva y abierta para ejercer la administracin
internacionalmente. Esta actitud combina una curiosidad acerca del mundo en que se
encuentra allende a las fronteras del pas propio y una disposicin para desarrollar las
capacidades necesarias para participar en la economa global.
3.2 CONCEPTO ACUERDO ECONMICO.
Los acuerdos econmicos son tratados firmados por dos ms gobiernos con relacin a:
Acuerdos Fiscales.
Acuerdos de Complementacin.
Acuerdos Monetarios.
Acuerdos Comerciales.
Acuerdos de Pago.
Poltica Econmica.
Algunos de los tratados ms importantes que de una manera u otra forman parte de la
integracin Latinoamericana:
VENTAJAS COMPARATIVAS
globales.
Ms eficacia y eficiencia competitiva. La
cual aumenta la calidad de vida de
cualquier pas.
La estandarizacin de productos y
servicios.
Empresa Globalizada
Poseer un producto.
1: Aqu los gerentes dan el primer paso hacia el mbito internacional con el simple
hecho de exportar a otros pases los productos de la organizacin. Este es un paso
pasivo hacia la participacin internacional e implica un riesgo mnimo porque los
gerentes no hacen esfuerzos serios por aprovechar los mercados extranjeros. En esta
etapa se quedan las muchas firmas pertenecientes a las ventas por correo.
2: Los gerentes se comprometen expresamente a vender sus productos en pases
extranjeros o a ordenar su fabricacin en fbricas del exterior, pero la compaa aun no
tiene una presencia fsica de sus empleados fuera de su propio pas sede.
3: Representa un fuerte compromiso de los gerentes para salir agresivamente en pos de
los mercados internacionales. Los gerentes pueden hacer esto en diferentes formas:
Gerente Etnocntrico:
Es la actitud que asume que las prcticas administrativas del pas de origen son
superiores a las de otros pases y que estas se pueden exportar al mismo tiempo que los
bienes y servicios de la organizacin.
Gerente Policntrico:
Gerente Egocntrico:
Es la actitud que acepta las similitudes y las diferencias de las polticas administrativas
nacionales y extranjeras y por tanto trata de encontrar un equilibrio con aquellas que
resultan ms efectivas.
Las empresas con intereses en el exterior probablemente contarn con gerentes que
tienen estas 3 perspectivas. Segn los autores la ms conveniente para los gerentes
multinacionales es la Egocntrica, pero tambin es la ms difcil de aprender y aceptar.
Las Mujeres Como Fuerza Laboral.
A partir de los aos 50, en Estados Unidos, la perspectiva del lugar que ocupa la mujer
en el trabajo y en la sociedad ha registrado cambios profundos. Antes, nuestra cultura
ligaba, bsicamente a los hombres con la vida pblica o laboral y a las mujeres con la
vida privada hogarea.
La sociedad patriarcal y las propias mujeres empezaron poco a poco a cambiar de
actitud y de valores respecto al papel de la mujer en la sociedad. El movimiento
feminista, la necesidad econmica y los muchos caminos abiertos por las leyes y los
casos incoados ante la corte permitieron que una cantidad considerable de mujeres
tuvieran acceso a los estudios y el empleo.
La mujer empez a redefinir su papel en la sociedad y la suciedad tuvo que adaptarse,
aunque no con cierta resistencia por parte de hombres y mujeres conservadores.
En la administracin internacional, las mujeres muchas veces encuentran indicios
abrumadores de un pasado patriarcal. Las ejecutivas pueden enfrentar muchas
complicaciones en su trato directo con empresas de Asia y Oriente. En esas culturas, se
tienen dos caminos: la tradicin excluye a la mujer o la considera capaz de ocupar
puestos de autoridad fuera del hogar.
Se ha sabido de casos en los cuales empresarios Asiticos y de Medio Oriente se han
negado a trabajar con empresarias estadounidenses. En otras situaciones, los
empresarios locales han trabajado muy bien con las empresarias extranjeras, al parecer
haciendo una excepcin, lo que todava no estn dispuestos a hacer con sus propias
esposas e hijas.
CARACTERSTICAS DE EMPRESAS OCCIDENTALES Y ORIENTALES.
La administracin comparativa se define como el estudio y anlisis de la administracin
en diferentes medios y las razones por las que las empresas muestran diferentes
resultados en diversos pases. La administracin es considerada como un elemento
importante en el crecimiento econmico y el mejoramiento de la productividad.
Algunos factores que influyen en la administracin en otros pases:
Los gerentes Italianos operan en medio de poca tolerancia a los riesgos. Son
muy competitivos, pero al mismo tiempo gustan de la toma de decisiones en
grupo.
Responsabilidad individual.
Ambigedad de la responsabilidad de la
decisin.
INTEGRACIN DE PERSONAL
Personal joven contratado al salir de la
escuela; muy poca movilidad de los
empleados entre compaas.
Lealtad a la compaa.
Lealtad a la profesin.
La capacitacin y el desarrollo se
consideran una inversin a largo de plazo.
DIRECCIN
El lder actua como facilitador social y
miembro del grupo.
Estilo parternalista.
cooperacin.
CONTROL
Control de los compaeros.
Salvar la imagen.
Encontrar un culpable.
Uso generalizado de los crculos de control Uso limitado de los crculos de control de
de calidad.
calidad.
OPORTUNIDADES DE LA GLOBALIZACIN.
Como consecuencia de la Globalizacin en la actualidad hay un proceso de
internacionalizacin de la produccin y de la comercializacin de productos, as como
una mundializacin de las comunicaciones y de las finanzas.
AMENAZAS DE LA GLOBALIZACIN.
El triunfo internacional del sistema de libre comercio est generando una reaccin
crtica que se aglutina como movimiento anti-globalizacin. Los crticos de la
globalizacin consideran que aunque este fenmeno est resultando favorable para la
prosperidad econmica es definitivamente contrario a los objetivos de equidad social.
La protesta que se manifiesta en enfrentamientos contra los organismos internacionales,
como el FMI, OMC y otros, es de hecho una reaccin contra el excesivo triunfalismo
del liberalismo econmico que debe ser tenida muy en cuenta.
La voz de las ONG y otros participantes del movimiento anti-globalizacin est
teniendo un eco en el interior de estos organismos internacionales que cada vez estn
mostrando mayor conciencia de la necesidad de afrontar los problemas sociales globales
a la vez y con el mismo inters que los financieros. Por otra parte, es posible que los
crticos anti-globalizacin no sean consciente de los efectos
Las vctimas del dualismo econmico se cuentan por millones. Los que no pudieron -ni
podrn- cruzar el muro de la pobreza estn pagando cara la globalizacin, el libre
comercio, la economa de mercado y la competitividad. Una enorme subclase inmvil
opta en forma permanente entre el paro o la pobreza. El ejrcito multinacional de los
desamparados, excluidos y carentes, se sienten definitivamente apartados de la gran
aldea global. Los nuevos pobres, generados por esta economa a dos velocidades,
integran el "ejrcito en la reserva", en permanente adaptacin hacia abajo.
COMO SE HACEN LAS EMPRESAS MULTINACIONALES
EXPORTACION A PAISES EXTRANJEROS
Dicen que las crisis econmicas sirven para demostrar la real competitividad de las
empresas exportadoras. Esta afirmacin cobra realismo en el caso de los
exportadores peruanos y su recuperacin de los efectos de la crisis econmica
mundial.
En efecto, las exportaciones peruanas fueron seriamente afectadas por la recesin
Durante los tres das de feria, cuya organizacin cont con el invalorable apoyo del
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, el Ministerio de Relaciones Exteriores,
el Ministerio de Agricultura, Promper, y el patrocinio del Scotiabank, participaron
402 expositores, de los cuales 305 fueron nacionales y 97 extranjeros,
provenientes de 29 pases, entre ellos Ecuador, EE.UU., Argentina, Brasil y
Alemania, entre otros. El 52% de los participantes perteneci al sector
agroindustria, en tanto que del sector pesca fueron el 4%.
Las empresas del sector servicios tambin se hicieron presentes (26%),
maquinaria y equipos 13% y envase y embalaje 5%. Un punto a destacar es que
del total de participantes del ao pasado, 126 expositores repitieron el plato,
presentndose nuevamente en la Expoalimentaria; mientras que los 274
expositores restantes participaron por primera vez. Se debe indicar que las 126
empresas que participaron por segundo ao consecutivo representaron ms del
60% de los participantes de la Expoalimentaria 2009. Hay que recordar tambin
que la feria, resultado del trabajo entre el sector pblico y privado, no slo se
caracteriz por ser una gran vitrina comercial de alimentos, sino tambin de
importantes foros temticos: La III Convencin Internacional de Productos
Orgnicos, la V Convencin Acucola y el II Seminario de Frutas y Hortalizas
Frescas y Procesadas, que se desarrollaron durante los tres das del evento, con
la participacin de expositores nacionales y extranjeros. De igual manera se
realizaron actividades paralelas como la visita de compradores internacionales a
Palacio de Gobierno, el Primer Concurso a la Innovacin Tecnolgica y el Festival
Gastronmico.
Presidente de ADEX, Juan Manuel Varilias; ex alcalde de San Borja, Alberto Tejada; ministro de Comercio
Exterior y Turismo, Eduardo Ferreyros; ministro de Agricultura, Rafael Quevedo; ministro de la Produccin,
Jorge Villasante y Elard Escala del ministerio de Relaciones Exteriores.
2010
La oferta exportable peruana brill ms que nunca en la II Expoalimentaria,
megacertamen organizado por la Asociacin de Exportadores (ADEX), el Ministerio
de Agricultura, Promper y el Ministerio de RR.EE., con el patrocinio de
Scotiabank. Alimentos de los subsectores agro, pesca y acuicultura cobraron
protagonismo y cautivaron el inters de los compradores internacionales. A
continuacin, el testimonio de los empresarios.
Global Alimentos: Hay
ms compradores
internacionales que el ao
pasado Es el segundo
ao que participamos y veo
que hay ms compradores
internacionales, hemos
hecho contactos con varios
de ellos, de Latinoamrica,
frica, Australia y Europa y
esperamos que salgan
ventas de ah coment
Patricio Prado, gerente de
Marketing y Exportaciones de Global Alimentos. Hay que sealar que con su
marca Angel, esta empresa peruana tiene una lnea de 20 productos, entre los que
destacan los cereales para nios y adultos. No solo eso, sino que aprovecharon la
feria para promociona un nuevo producto; almohaditas rellenas de crema con
sabor a pia, el cual saldr al mercado en poco tiempo.
CEPIBO: Interesados de China, Corea, Japn y EE.UU. Nosotros participamos
en la versin del ao pasado y la de este ao fue mucho mejor. Queremos explorar
nuevas tendencias y ofrecer nuestro producto, el banano orgnico expres Wilmer
Juarz, representante de Logstica y Exportaciones de la Central Piurana de
Pequeos. Productores de Banano Orgnico (CEPIBO). En la Expoalimentaria,
tuvo propuestas para producir pur y pulpa de banano, y as explorar nuevas
presentaciones de su producto. Sus potenciales compradores son de China,
Corea, Japn, Canad y
EE.UU., los cuales fueron
captados no solo en la
rueda de negocios, sino en
el recinto ferial.
primer paso con los potenciales nuevos compradores cuya relacin empieza en
estas ferias. Podemos decir que este ao por cada divisin de negocio (tres
unidades de negocio) hemos podido conocer de 10 a 15 potenciales clientes,
indic.
Agrcola y ganadera Chavn de
Huantar: Granada a UE No
particip en la primera edicin de la
Expoalimentaria, pero en esta
oportunidad la empresa familiar,
Agrcola y Ganadera Chavn de
Huantar logr citas con compradores
de Fresh Company y Century Farms
Internacional, entre otros. Nos ha ido
perfecto.
La expoalimentaria fue una puerta abierta para que quienes no nos conocen, lo
hagan, manifest Maribel Bizama, Ingeniera de certifi cacin de la empresa. La
funcionaria dijo estar contenta porque del 100% de clientes que los visitaron, un
95% fueron del extranjero, ms an varios compradores europeos solicitaron
contenedores de granada, para lo que se proyectar con miras la campaa para
febrero y marzo del prximo ao.
Ecoacucola: Contactamos
con ms de 10 potenciales
clientes Esta empresa piurana
dedicada a la produccin,
transformacin y exportacin de
productos agrcolas y acucolas,
se contact con ms de 10
potenciales clientes de
mercados como Canad,
Inglaterra, Francia, Italia y
Argentina.
Estamos muy contentos de nuestra participacin en la feria por los importantes
potenciales compradores con los que hemos contactado. Ellos nos visitaron en el
stand y tambin los conocimos en la rueda de negocios, seal Jos Berendsohn,
su gerente comercial. Agreg que durante su participacin en la primera edicin de
la feria (2009), establecieron nuevas relaciones comerciales que an mantienen
vivas.
Municipalidad de Echarate:
Caf y cacao al mundo La
presencia de la municipalidad de
Echarate (Cusco) se debi a la
promocin y apoyo que brinda
esta institucin a las diversas
asociaciones de su localidad.
As, Luis Alberto Luna, de la
gerencia de Desarrollo
Econmico del municipio
cuzqueo, inform que la
Asociacin de cacaoteros y cafi
Algo que puede contribuir a mejorar el panorama de la acuicultura peruana son los
acuerdos comerciales, que brindan excelentes oportunidades para exportar, fi
naliz el funcionario del Ministerio de la Produccin.
manifest que hasta el ao pasado el esprrago peruano fue quien lider el Top 5
de los agroproductos exportados al viejo continente, desde el 2005.
Sin embargo, para lograr ingresar nuevos tipos de frutas y hortalizas, o intensifi car
las ventas de los que se envan actualmente (paltas, mangos, mandarinas y uvas)
es necesario que los productores, distribuidores y comercializadores de alimentos
consideren adems de la buena calidad del alimento- factores como el respeto
medioambiental y la responsabilidad social corporativa.
Ms del 75% est de acuerdo con la frase si tuviera ms informacin sobre el
comportamiento medioambiental y tico de las compaas, ello podra infl uir en
mis decisiones respecto a lo que compro segn una encuesta realizada en el 2007
en Reino Unido a personas de ms de 16 aos, seal el funcionario.
Proyeccin La exportacin de frutas y hortalizas cerraran este ao en US$ 1,800
millones impulsado principalmente por el destacado crecimiento de los envos de
uva de mesa, estim Carlos Lozada Zingoni, presidente de la Comisin de Agro de
ADEX. Indic que en general las agroexportaciones sumaran US$ 2,900 millones
a fi n de ao frente a los US$ 2,400 del 2009. Las agroexportaciones superarn
los US$ 2,900 millones y si bien el producto estrella es el esprrago, que registra
un buen crecimiento, es la uva de mesa la que ha duplicado su exportacin.
Asimismo, los envos de mango estn creciendo; la granada es un cultivo muy
interesante, y los ctricos tienen una posicin expectante. En general se est
haciendo un muy buen trabajo, dijo
s de calidad.
VISION
Promover la competitividad de sus asociados en el mercado mundial a travs de
la defensa gremial, asesora, capacitacin e innovacin, formulando
permanentes propuestas para el desarrollo del comercio exterior peruano
ADEX tiene un compromiso con el pas en el fomento de la cultura
exportadora.
MISION
Liderar el desarrollo del comercio exterior peruano siendo el gremio
empresarial privado, que promueva la competitividad del sector
exportador, la internacionalizacin de nuestras empresas y la
responsabilidad social contribuyendo as al desarrollo nacional.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Usted podr visitar nuestra pgina web y consultar toda la informacin en ella recogida,
dejar sus datos personales l
aprendizaje individual y por ello, motiva a sus empleados y colaboradores para que
profundicen sus conocimientos y habilidades profesionales. As, el trabajo en
equipo y la interaccin de las diversas capacidades profesionales en las labores
diarias fortalecen a nuestra institucin .
7. La libertad de asociacin de nuestros trabajadores
ADEX reconoce la libertad de sus alumnos, empleados y colaboradores para optar
por la asociacin con cualquier grupo legalmente autorizado en nuestro pas .
8. Nuestro inters por el medio ambiente
ADEX organiza sus operaciones de manera tal que se minimice el impacto sobre el
medio ambiente y los recursos escasos. Ello implica la existencia de procesos
especficos para el manejo de basura y desperdicios as como el uso responsable
de la energa y el agua.
9. Nuestra comunicacin
ADEX continuamente comunica su Cdigo de Conducta a sus asociados, alumnos,
empleados y colaboradores sensibilizndolos acerca de su importancia. Asimismo,
la comunicacin continua en nuestra organizacin nos permite mejorar el trabajo
en equipo y facilitar la toma de decisiones .
10. Nuestro rechazo a la corrupcin
ADEX no acepta ni directa ni indirectamente actos de corrupcin o soborno. Ningn
empleado o colaborador ofrecer ni recibir ningn regalo o pago que pueda
constituir un soborno .
11. Nuestra cadena de produccin
Nuestro Cdigo de Conducta forma parte integral de nuestras condiciones de
compra y prevalece sobre condiciones excepcionales sobre nuestros proveedores.
Al aceptar una orden de compra de ADEX, nuestros proveedores se comprometen
a cumplir con nuestro Cdigo de Conducta e implementar nuestras exigencias en
sus procesos operativos, aceptando la verificacin del cumplimiento, a cargo de un
supervisor de nuestra institucin o de un consultor contratado para ello .
Andina, S.L.?
Porque las cargas de los contenedores las hacemos de manera rpida sin
exponer al producto a roturas de cadena de fro.
Qu ofrece:
Productos de Per: Manto, tiras, rabas, anillas, tubos, laminados, tacos, rejos,
aletas, tellinas, navajas, caballa, boquern y calamar.
Productos de India: Sepia, Calamar y pulpito.
Productos de Nueva Zelanda: Pota y Merluza.
Asencio manifest que todos deben unirse para buscar una solucin a
sta crisis de precio del recurso marino, ya que cada tonelada de pota
tiene un costo bajo de 200 soles, es decir 20 cntimos por kilo.
comentario
by jairo Tuesday, Jan. 27, 2009 at 10:56 PM
lucci_5@hotmail.com 969498080 talara
hola lo que tengo que decir es lo siguiente en talara hasta el momento no se ve
seriedad en el presio de pota porque con los pescadores de talara son los que
mas se sacrifican y se arriesgan la vidad para dar los alimentos para sus casas y
aun asi asen lo que quieren con los pescadores no es posible que les esten
bajando su presio de pesca cuando lo justo de pagar al menos es de 14
centimos cuando haora quieren pagar 10 centimos y no es justo quisiera que
haiga justisia es lo que al menos hayga grasias me despido
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