UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA EDUCACION

PSICOLOGIA INDUSTRIAL
TRABAJO EN EQUIPO
NOMBRE: Omar Palacios
SEMESTRE: Segundo
FECHA: 05/01/2015
Gary Hamel
Gary Hamel es un experto en management de Estados Unidos. Es el fundador
de Strategos, una firma de consultora de gestin internacional con sede
en Chicago. Obtuvo un graduado de la Universidad de Andrews (1975) y en la
Escuela de Negocios Ross, de la Universidad de Michigan (1990). Gary Hamel
es el autor (junto con CK Prahalad) del concepto de competencias bsicas.
Tambin es el director del Instituto de Woodside, una fundacin de
investigacin sin nimo de lucro con sede en Woodside, California. Es profesor
visitante de Gestin Estratgica en la London Business School. Anteriormente
fue profesor visitante de Negocios Internacionales en la Universidad de
Michigan y en Harvard Business School. Su carrera profesional sufri un borrn
cuando public Leading the Revolution, en el que haba escrito un perfil muy
positivo de Enron, empresa que posteriormente entr en bancarrota y que
supuso un escndalo econmico. The Wall Street Journal clasific en 2008 a
Gary Hamel como uno de los expertos en negocios ms influyentes del mundo.
Adems, la revista Fortune le ha llamado "el mayor experto del mundo en
estrategia de negocios". En 2013, su nombre ya no estaba presente en una
versin actualizada de la lista del Wall Street Journal. Hamel y su familia viven
en Woodside, California.
Liderando La Revolucin
En su Obra Gary Hamel, pblica las ventajas que representa el avance
tecnolgico, para las organizaciones, el progreso y la ventaja de dominio que
se tiene una vez logrado; el autor aporta importantes recomendaciones que
puede seguir aquellas organizaciones que deseen mantener da a da un lugar
privilegiado en un mercado competitivo. En el mundo que hoy se vive las
empresas tienen un gran compromiso, no slo con los clientes, quienes son el
principal elemento dentro de la organizacin, sino tambin con sus trabajadores
y particularmente con ellos mismos como propietarios. Estar a la vanguardia de
la competencia y de la exigencia del entorno, exige un mayor compromiso,
mantenindose en constante innovacin y avance tecnolgico es el medio que
permite poder cumplir las expectativas esperadas.
Hoy en da las organizaciones necesitan con apremio gerentes que produzcan
ideas nuevas, que les den brillo a las que ya existen, que luchen no en contra
de la naturaleza, sino de la hegemona del poder establecido; son los
activistas revolucionarios de Hamel.

El contexto es favorable: democracia informativa, aversin a la autoridad,

relevancia del capital intelectual y el capitalismo popular.
Un aporte importante del texto, son las reglas que las compaas pueden
seguir para as estar a la par en la innovacin y tecnologa existente.
a. Opere con expectativas no razonables, pues es muy difcil que una
compaa mejores sus propias aspiraciones.
b. Disponga de conceptos flexibles de su negocio.
c. Apalanque su potencial como empresa en una misin, que va ms all de los
objetivos financieros, comerciales, tecnolgicos y corporativos.
d. No haga odos sordos a quien le haga propuestas verdaderamente
revolucionarias.
e. Cre dentro de la organizacin un mercado abierto para las nuevas ideas.
Este es el combustible del espritu emprendedor.
f. Proporcione, paralelamente un mercado de recursos financieros disponibles
para la propuesta que se salga de la ortodoxia corporativa. El riesgo precisa de
capital arriesgado.
g. Desarrolle talento que aprecie el riesgo y las ganas por afrontarlo, esto es,
promueva en los trabajadores el afn por ir ms all.
h. Simultneamente lleve a cabo experimentos bajo riesgo. En definitiva. Las
empresas no necesitan a ms gente; necesitan gente que sepa reducir el
riesgo de las grandes aspiraciones.
Conclusiones
Las organizaciones siempre tienen que estar a la vanguardia de la competencia
y de la exigencia del entorno, exige un mayor compromiso, mantenindose en
constante innovacin y avance tecnolgico es el medio que permite poder
cumplir las expectativas esperadas.
La exigencia de estas organizaciones es tan grande que los encargados de los
distintos departamentos tienen que empezar a innovar he ir creando nuevas
cosas y avanzar con nuevas ideas que resalten a la organizacin, sin quedarse
atrs de las dems organizaciones con el propsito de mantenernos en
competencia.
Como en toda organizacin siempre hay reglas a seguir para lo cual se tiene
que seguirlas al pie de la letra para lograr los objetivos deseados, siempre i
cuando todos los que forman parte de la organizacin estn comprometidos a
llevar a la organizacin a un nuevo nivel ms alto y por si a conseguir el
liderazgo en su lnea de trabajo.