Die wachsende

Komplexitt managen
Dipl.-Ing. (FH), MBA Philipp Kminkowski,
RAAB Baugesellschaft mbH & Co. KG
Chancen der BIM-Methode fr die Baukybernetik
Philipp Kminkowski ist Experte fr Baukybernetik. Er hat das
System zur effizienten Steuerung von Bauablufen bereits erfolgreich bei der Raab Baugesellschaft mbH & Co. KG eingefhrt. Wie BIM diesen Ansatz untersttzen kann, schilderte er
aus der Sicht eines mittelstndischen Bauunternehmens.

www.brz.eu/forum2014

BRZ-Mittelstandsforum 2014
Chancen der BIM-Methode fr die Baukybernetik

Ein Blick in den Baualltag typischer mittelstndischer Bauunternehmen zeigt: Es

scheitert immer wieder am falschen Umgang
mit der Komplexitt. Budget- und Terminberschreitungen, Mngel bis hin zu
gerichtlichen Auseinandersetzungen sind
nur Symptome dieses folgenreichen Kernproblems.
Dipl.-Ing. (FH), MBA Philipp Kminkowski ist
spezialisiert auf kybernetische Projektsteuerung
und Prozessoptimierung nach dem KOPFSystem.

Synergien von KOPF und BIM

Beide Methoden basieren auf der Simulation

der Zukunft an einem Modell. Dadurch werden
Planungsfehler vermieden.

Voraussetzungen fr KOPF und BIM

Vermeidung von Verschwendung

Die Komplexitt in den Griff zu bekommen ist
das Anliegen der Baukybernetik. Der Fokus
der Methode liegt, hnlich wie beim Lean
Management, auf schlanken Ablufen in den
Unternehmen und der Steuerung und
Organisation der Produktivitt.
Die Einfhrung der Baukybernetik nach der
Methode KOPF (Kybernetische Organisation,
Planung, Fhrung) brachte bei der Raab
Baugesellschaft auch eine konsequente
Neuorganisation des Unternehmens mit sich.
Unter dem Motto Jegliche Verschwendung
ausschalten wurden Hierarchien aufgeweicht und den Mitarbeitern mehr Handlungsspielrume, aber auch Verantwortung
bertragen. Das erforderte mehr Transparenz
und eine neue Kultur der Zusammenarbeit.
Engpsse aufdecken
Mithilfe von KOPF wurde der Produktivittskiller Nummer eins deutlich: die zu spte und
unzureichende Planung. Das Warten auf fehlende Plne, die Prfung und die Fehler aufgrund schlechter und oft technisch falscher
Plne, die fehlenden Entscheidungen und
die gewaltige Informationsflut kosteten das
Unternehmen jeden Tag eine Menge Geld.

Die Einfhrung von KOPF und BIM erfordert

jeweils ein Umdenken: in der Unternehmensorganisation und in der partnerschaftlichen
Zusammenarbeit.

Bei der Prfung, wie die BIM-Methode die

Zielsetzungen der Baukybernetik untersttzen kann, wurden zunchst die Engpsse im
Unternehmen analysiert:
Wer erstellt das Leistungsverzeichnis und
ermittelt die Mengen, wenn nur Plne
bergeben werden?
Wer ermittelt die Mengen fr die Detailpauschalen?
Wer gliedert die LVs fr die Arbeitspakete
rechtzeitig vor Baubeginn auf?
Wie knnen Planungsnderungen in die
Arbeitspakete nach deren Fertigstellung
eingearbeitet werden?

Mit der Methode BIM knnen diese Engpsse optimal berwunden werden.
Synergien von KOPF und BIM
Beide Methoden beruhen auf einem hnlichen Grundsatz: KOPF und BIM arbeiten
gleichermaen mit Modellen, die zuknftiges
Geschehen simulieren und gedanklich vorwegnehmen. Fehler und Differenzen werden
so schon vor der Ausfhrung deutlich und
knnen vermieden werden. Beide Methoden
basieren auf Transparenz und der Kultur einer
partnerschaftlichen Zusammenarbeit.
Wie verdienen wir Geld?
Gerade das Thema Transparenz wird viel
diskutiert. Es ist gngige Praxis, aus der
oftmals unzulnglichen Planung Profit zu
schlagen. nderungen und Nachtrge verheien lukrativere Ertrge, als dies im Vertrag
eigentlich geregelt ist. Doch sind hiermit
hufig auch teure Strungen im Bauablauf
verbunden.
Profitabler erscheinen Manahmen zur Steigerung der Produktivitt im Bauprojekt. Denn
deren Erfolge sind direkt ergebniswirksam.
Dies ist die Philosophie der Anstze BIM und
KOPF. Somit stehen Transparenz und partnerschaftliche Zusammenarbeit dem bislang
vorherrschenden Verhalten nach dem Prinzip
Wissen ist Macht gegenber.
BIM ergnzt die Baukybernetik
Die BIM- und die KOPF-Methode haben
vergleichbare Anstze und Zielsetzungen. In
beiden Fllen geht es darum, Komplexitt
besser managen zu knnen. Insofern hilft
die BIM-Methode, wichtige Informationen
fr die Baukybernetik bereitzustellen und die
eingangs festgestellten Engpsse im Unternehmen effizient zu lsen.
In der Synergie aus beiden Anstzen liegen
so enorme Potenziale fr ein besseres,
erfolgreicheres Bauen.
Vor allem aber erfordern beide Methoden ein
Umdenken in der Kultur der Fhrung von
Projekten und Bauunternehmen.

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