Kundenorientierter

durch Lean und BIM

Dipl.-Ing. oec. Kevin Mattiszik, Bauwens GmbH & Co. KG
Dipl.-Ing. Bernhard Bayer, BIB GmbH
Gelungener Brckenschlag LeanConstruction und BIM
im Wohnungsbau
LeanConstruction und Building Information Modeling (BIM) sind zwei
starke Anstze, die helfen, effizienter zu arbeiten und damit die Kundenzufriedenheit zu steigern. Die Anstze sind neu fr die Baubranche, doch sollte man nicht warten, bis alle Standards definiert
sind. Proaktiv handeln und mit Pilotprojekten starten ist die Empfehlung von Kevin Mattiszik und Bernhard Bayer.

www.brz.eu/forum2014

BRZ-Mittelstandsforum 2014
Gelungener Brckenschlag LeanConstruction und BIM im Wohnungsbau

In ihrem Partnervortrag zeigten Bernhard Bayer,

Geschftsfhrer der BIB GmbH (links), und
Kevin Mattiszik, Bereichsleiter Unternehmensentwicklung und -strategie bei der Bauwens
GmbH & Co. KG (rechts), anschaulich die
Synergien von LeanConstruction und Building
Information Modeling (BIM) auf.

Die Prinzipien einer schlanken Produktion

Wie ein Zug arbeitet sich die Produktion im

Ausbau nach dem Lean-Prinzip durch den
Rohbau. Der Ausbau durch Nachunternehmer
erfolgt nach fest getakteten und berschaubaren Einheiten. Hufig im Wochenrhythmus. Auf
diese Weise fhrt Bauwens das Produktionsband kontrolliert hoch und gegen Ende der
Baumanahme wieder herunter.

Was sind die Erfolgsfaktoren?

Steigende Komplexitt, wachsende Kundenanforderungen sowie wachsender Zeit- und

Kostendruck. Das sind die schwierigen
Rahmenbedingungen, die in der Baubranche
derzeit allgegenwrtig sind. Die Bauwens
Unternehmensgruppe ist mit ihrer Unternehmensstrategie optimal darauf ausgerichtet:
Das Unternehmen entwickelt, plant und
realisiert innovative, schlsselfertige Wohnund Gewerbeimmobilien. Durch die eigene
Entwicklungsabteilung, eigene Architekten
und eine eigene Haustechnik-Abteilung
liegen die Planungsprozesse ganz in eigener
Hand ein groer Vorteil, wenn es um das
Management von Plannderungen geht.

Allerdings bedeutet dies auch, dass Bauwens die Prozessplanung fr alle Beteiligten
bernimmt. Das muss gewollt werden. Die
Immobilien entstehen im LeanConstructionVerfahren sukzessive. Whrend manche Einheiten bereits fertig ausgebaut sind, befinden
sich andere noch im Rohbau. Das birgt auch
Vorteile fr die Kunden und fr die Abwicklung
der verkauften Einheiten.

Der Lean-Gedanke dagegen stellt Termintreue und Qualitt in den Mittelpunkt und will
damit implizit die Kosten senken. Die Grundidee basiert auf einer agilen Prozessplanung
im Bauprojekt.

wickelt das Unternehmen rund 70 Mio. Euro

Bauvolumen ber LeanConstruction-Methoden ab. Darin sowie im Einsatz von Building
Information Modeling (BIM) sieht das Unternehmen die idealen Anstze fr eine erfolgreiche und stetige Prozessoptimierung. BIM kann
LeanConstruction optimal untersttzen, indem
es viele Prozesse transparenter und effizienter
macht. Unter anderem beschleunigt es durch
die exakte Mengenermittlung die Planungsaufgaben und sichert mehr Flexibilitt.

Im vorgestellten Planungsvorgehen werden

fr auszubauende Rume exakte Mengen
bentigt, die dann genau und direkt den
getakteten Gewerken zugeordnet werden
Zur Sicherstellung von Effizienz im Bauablauf knnen. Genau dies kann das geeignete
sieht das Unternehmen vor allem sich selbst, BIM-Instrument leisten: Voraussetzung ist eine
intelligente Wissensdatenbank mit Bauteilen
nicht die Nachunternehmer in der Pflicht.
als Informationstrger, die es ermglichen,
auch bei Plannderungen exakte Mengen im
Was ist Lean thinking?
Detail zu ermitteln. Es lsst sich so aus dem
Lean Thinking bedeutet laufende OptimieModell ein prziser Bauzeitenplan ableiten, mit
rung an den Produkten, Prozessen und der
Mengen- und mit Aufwandswerten. Gerade
Organisation. LeanConstruction fokussiert
diese sind wichtig, Pauschalvergaben gehren
auf die Prozessoptimierung in der Entwickdamit der Vergangenheit an. Der Bauzeitenlung, im Planen und im Bauen.
plan muss zudem in der Lage sein, das
Im magischen Dreieck der Projektziele Kos- Leistungsverzeichnis fr bestimmte Bauabten, Termine und Qualitt ist man oft zu sehr schnitte noch einmal zu splitten. Auch dies
auf die Kosten fokussiert. So sehr, dass nicht wird mglich durch die Methode BIM.
selten die Qualitt und die Termintreue darunFazit
ter leiden. Erfolgt die Vergabe regelmig an
den Billigsten, nicht an den WirtschaftlichsBauwens hat die Zgel aktiv in die Hand
ten, fhrt dies in der Ausfhrungsphase nicht genommen und LeanConstruction zur
selten zu Problemen.
Philosophie des Hauses gemacht. Heute

Reduzierung der Verschwendung

Die Einfhrung von LeanConstruction und BIM

bedeutet auch ein Changemanagement im Unternehmen. Fr den Erfolg unabdingbar ist die
volle Untersttzung durch die Geschftsleitung.

BIM liefert die exakten Mengen

Das Problem der klassischen Bauprozessplanung ist, dass sie in der Regel nicht
fortgeschrieben wird. Das gesamte komplexe
Bauvorhaben wird einmalig geplant. Die Folge: Durch unsynchronisierte Prozesse entstehen Wartezeiten und Mehrkosten. Dagegen
erfolgt die Koordination der Gewerke gem
den Prinzipien einer schlanken Produktion in
kleinen und klar abgegrenzten Taktungen. So
entsteht fr die Baustelle eine Produktionsplanung, die der in der Automobilindustrie
hnelt. Die Nachunternehmer profitieren von
klaren Vorgaben und Planungssicherheit.

Erfolgsentscheidend ist, dass die Einfhrung

der Anstze von der Geschftsfhrung gewollt
und untersttzt und dass konsequent aus
den Erfahrungen gelernt wird. Die Einfhrung
von Lean und BIM sollte ber Pilotprojekte
erfolgen.
Der Rat: Nicht auf den Big Bang warten,
sondern jetzt anfangen!

Mehr Informationen finden Sie unter: www.brz.eu/forum2014