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ELABORA
PROPONE
AUTORIZA
1 de enero de 2010
1 de enero de 2010
1 de enero de 2010
Clave: 00/16000/DCO/GT/025/10
Revisin: 1
Fecha: 01/01/2010
GUA TCNICA
PAPEL DE LA FUNCIN DE SSPA
CONTENIDO
CAPTULO
INTRODUCCIN
JUSTIFICACIN
ALCANCE
137
137
137
1.
137
137
137
138
138
DISPOSICIONES GENERALES
1.1. Objeto
1.2. mbito de aplicacin
1.3. Definiciones
1.4. Glosario de Abreviaturas
1.5. Documentos de referencia
2. DISPOSICIONES ESPECFICAS
2.1. De las Responsabilidades
2.2. Del Papel de la Funcin de SSPA
2.3. De los niveles de la Funcin de SSPA
2.4. De la comunicacin de responsabilidades de SSPA
2.5. Del establecimiento, seguimiento y cumplimiento de los Objetos, Metas, Planes, Programas
e indicadores, de las reas de los Profesionales de la Funcin de SSPA
2.6. De la Evaluacin del Desempeo en SSPA de la Lnea de Mando de los Profesionales de
la Funcin de SSPA.
2.7. De la realizacin de auditoras para verificar el cumplimiento de las funciones y
responsabilidades de SSPA asignadas al personal que integran Funcin SSPA en la
Unidad de Implantacin.
2.8. De la capacitacin en SSPA para el personal que integra la Lnea de Mando de los
Profesionales de la Funcin de SSPA.
139
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141
142
143
143
144
144
145
3.
DISPOSICIONES FINALES
3.1. De la Interpretacin
3.2. De la supervisin y control
145
145
4.
DISPOSICIONES TRANSITORIAS
146
ANEXOS
ANEXO 1. Funciones y responsabilidades generales para los diferentes niveles jerrquicos
de la Organizacin.
ANEXO 2. Matriz de Funciones de los Profesionales de SSPA.
136 12 MPI 2
PGINA
146
149
Para poder lograr que el PEMEX-SSPA se implante y opere de manera confiable y efectiva, la Empresa cuenta con
Profesionales en SSPA en las estructuras de los niveles Estratgico, Tctico y Operativo, quienes con su conocimiento
y experiencia apoyan el esfuerzo global e integral de la Empresa, en el proceso de implantacin ejecucin del
PEMEX-SSPA, en cuatro fases que son Planeacin, Preparacin, Ejecucin y Seguimiento y finalmente, Auditora.
En su mbito de competencia, los Profesionales en SSPA y el personal que le reporta deben aceptar y cumplir el compromiso de su desempeo personal en SSPA, el cual debe fortalecer y reorientar sus funciones y responsabilidades
en las estructuras organizacionales de Petrleos Mexicanos, Direcciones Corporativas y Organismos Subsidiarios para
cada uno de sus respectivos estratos en los niveles Estratgico, Tctico y Operativo de la institucin, a fin de:
a.
Cumplir los requisitos establecidos en el sistema PEMEX-SSPA,
b.
c.
Lograr que todos los Profesionales de SSPA participen y contribuyan para alcanzar los objetivos y
metas de SSPA.
JUSTIFICACIN
ALCANCE
La presente gua tcnica establece las consideraciones adicionales, en materia de SSPA, para reorientar las funciones
y responsabilidades de los Profesionales de SSPA, en los niveles de la Organizacin (Estratgico, Tctico y Operativo),
para implantar - ejecutar el sistema PEMEX-SSPA en las operaciones inherentes durante el ciclo de vida:
Laboral del personal.
De las instalaciones.
De los productos.
1. DISPOSICIONES
GENERALES
1.1. OBJETO
Proporcionar los elementos bsicos para administrar la prctica de la funcin de los Profesionales en materia de
SSPA, para que sta reoriente sus funciones y responsabilidades en todos los estratos de los niveles jerrquicos
(Estratgico, Tctico y Operativo) de la Empresa.
1.3. DEFINICIONES
Para los fines y alcances de esta gua, en el contexto del sistema PEMEX-SSPA, se entender por:
rea.- Referencia genrica al sitio de trabajo delimitado fsicamente por el entorno en el que los trabajadores desempean sus labores en forma habitual. Por ejemplo: oficina, seccin o totalidad de un taller, bodega, seccin o totalidad
Lineamientos y Guas Tcnicas 137
E7
Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios, en concordancia y cumplimiento con la Poltica de Seguridad,
Salud y Proteccin Ambiental, estn comprometidos a establecer en todos los centros de trabajo de la Institucin, el
sistema de Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental (PEMEX-SSPA).
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INTRODUCCIN
de una planta de proceso, tramo del derecho de va de ductos, seccin o totalidad de plataforma marina, etc. Se caracteriza por existir un jefe encargado de la supervisin y coordinacin de actividades que en ella se realicen.
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Centro de trabajo.- Es una instalacin o conjunto de instalaciones de Petrleos Mexicanos y sus Organismos
Subsidiarios, que cuenta con la estructura organizativa que le permite funcionar como un lugar independiente de trabajo, encontrndose registrado en el Catlogo de Codificacin nica de centros de trabajo y Departamentos.
Funcin.- Conjunto de actividades afines y relacionadas entre s, que previamente se han calificado como necesarias
para el logro del objetivo.
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Implantar.- Es el proceso sistemtico y disciplinado de establecer una forma ordenada e integrada de trabajar hacia el
logro de un resultado.
Incidente.- Evento no deseado que ocasiona o puede ocasionar afectaciones a los trabajadores, a la comunidad, al ambiente, al equipo y/o instalaciones, al proceso, transporte y distribucin del producto y que debe ser reportado e investigado para establecer las medidas preventivas y/o correctivas, que deben ser adoptadas para evitar su recurrencia.
Lnea de Mando.- Todo trabajador que tiene bajo su cargo la responsabilidad de supervisin de personal (Director,
Subdirector, Gerente, Subgerente, Superintendente, Coordinador de rea, Jefe de departamento, Jefe de Unidad,
Coordinacin Mdica de Zona, Jefe de Operacin, Jefe de unidad de operacin de pozos, Ingeniero supervisor de talleres, Capitn, Jefe de taller, Supervisor de turno, Encargado de operacin, Mayordomo, Cabo).
Mxima Autoridad del centro de trabajo.- Funcionario que tiene bajo su responsabilidad la administracin de las operaciones del centro de trabajo.
Puesto.- Unidad de trabajo especfico e impersonal, conformado por una serie de obligaciones, derechos y requerimientos mnimos y deseables.
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Perfil del Puesto.- Conjunto de caractersticas anatmicas, fisiolgicas, psicolgicas y sociales, as como conocimientos y habilidades que rene el trabajador o que debe tener un puesto, a fin de que puedan realizarse con xito las funciones del mismo.
E7
2. DISPOSICIONES
ESPECFICAS
Los Profesionales de la Funcin de SSPA son los depositarios del conocimiento y experiencia en la materia, enfocando sus funciones hacia normar, asesorar, facilitar, guiar y participar con toda la Lnea de Mando y la Organizacin
Estructurada para que estos ltimos cumplan con sus responsabilidades durante el proceso de implantacin, mejora
y sustentabilidad de la SSPA en la Empresa, auditar y vigilar el comportamiento de los indicadores en materia de SSPA
e implantacin del sistema PEMEX-SSPA para la toma de decisiones y la mejora continua.
Para la implantacin y administracin eficaz del sistema PEMEX-SSPA, se requiere del apoyo de los Profesionales de
la Funcin de SSPA, en el nivel Estratgico, Tctico y Operativo conforme a lo establecido en esta gua tcnica, considerando las funciones y responsabilidades definidas.
2.1.1. En el nivel Estratgico, el ELSSPA Directivo deber definir y aprobar los objetivos y metas para lograr la mejora
de la Funcin de SSPA.
2.1.2. A nivel tctico el ELSSPA Central de cada OS y DC deber hacer anlisis crticos de la implementacin y funcionamiento del sistema PEMEX-SSPA.
2.1.3. A nivel operativo, debern analizarse los resultados de los indicadores de la implementacin del sistema
PEMEX-SSPA, como soporte y asesora a la Lnea de Mando.
2.1.4. Las responsabilidades de los Profesionales de SSPA deben estar alineadas con la Poltica de SSPA de la
Institucin y con el concepto de Responsabilidad de Lnea, evitando de esta forma, la duplicidad de esfuerzos
y la creacin de vacos conceptuales.
2.1.4.1. Nivel Estratgico. Direccin Corporativa de Operaciones a travs de la SDOSSPA.
Establecer los objetivos y estrategias para actualizar y desarrollar la Normatividad Tcnica Interna vinculada a la conduccin central y direccin estratgica de las Operaciones, Administrar la implantacin
y desarrollo del sistema PEMEX-SSPA a nivel institucional.
Emitir, autorizar o cancelar, en su caso, las normas tcnicas internas en materia de SSPA.
Promover la difusin y aplicacin de esta gua en los Organismos Subsidiarios y Direcciones Corporativas.
Dirigir los programas de evaluacin y auditora al cumplimiento del Marco Normativo aplicable.
Efectuar las revisiones pertinentes a este documento.
Emitir y comunicar esta gua tcnica al personal de la Funcin de SSPA (ASIPA) de los OS y DC y vigilar su cumplimiento.
Establecer y aplicar las funciones y responsabilidades del los Profesionales de SSPA a nivel estratgico
de la Organizacin.
Asesorar a los responsables de la Funcin de SSPA de los OS y DC en todo lo referente a la interpretacin y aplicacin de las disposiciones establecidas en esta gua tcnica.
Asesorar que las funciones y responsabilidades en los niveles tctico y operativo de la Lnea de Mando
de los Profesionales de SSPA sean establecidas y aplicadas conforme a las disposiciones establecidas
en esta gua tcnica.
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c.
d.
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Establecer y apoyar la gestin de las iniciativas estratgicas en materia de SSPA para todo Petrleos Mexicanos.
Emitir recomendaciones para la mejora continua del desempeo en SSPA para todo Petrleos
Mexicanos, incluyendo las correspondientes para los Profesionales de la Funcin de SSPA.
Emitir Lineamientos y guas Tcnicas que considerando, entre otros factores, el desarrollo, protocolizacin y ejecucin de:
- Planes de carrera para los Profesionales de SSPA, que abarquen un desarrollo integral, as como
habilidades de liderazgo.
- Planes de actualizacin tcnica y administrativa en materia de SSPA.
- Planes para cambios y reemplazos del personal profesional de SSPA.
- Mecanismos para evaluar y medir el desempeo y contribucin de los Profesionales de SSPA.
Revisar y mantener actualizada esta gua tcnica con base en las propuestas de mejora realizadas por
los Profesionales de SSPA y de la Lnea de Mando de las DC y OS, o los resultados alcanzados en la
implantacin del sistema PEMEX-SSPA.
Emitir y comunicar esta gua tcnica al personal responsable de la Funcin de SSPA de los centros de
trabajo en sus organismos y darle cumplimiento en lo que le corresponda.
Asesorar a los centros de trabajo de sus respectivos organismos en todo lo referente a la interpretacin
y aplicacin del sistema PEMEX-SSPA
Asesorar que las funciones y responsabilidades de la Lnea de Mando de los Profesionales de SSPA
sean establecidas y aplicadas conforme a las disposiciones establecidas en esta gua tcnica. .
Asesorar a los responsables de la Funcin de SSPA de las Subdirecciones de su OS para que stos
cumplan con sus responsabilidades SSPA ante su Lnea de Mando y su Organizacin Estructurada.
Emitir recomendaciones para la mejora continua del desempeo en SSPA para su OS incluyendo las
correspondientes para los Profesionales de la Funcin de SSPA.
Revisar y emitir recomendaciones para actualizar esta gua tcnica con base en las propuestas de mejora realizadas por los Profesionales de SSPA y de la Lnea de Mando de las Subdirecciones de su OS,
o los resultados alcanzados en la implantacin del sistema PEMEX-SSPA.
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Conocer y comunicar esta gua tcnica al personal de la Lnea de Mando de sus centros de trabajo y
darle cumplimiento en lo que le corresponda.
Asesorar a los centros de trabajo en todo lo referente a la interpretacin y aplicacin de las disposiciones establecidas en esta gua tcnica corporativa.
Asegurar que las funciones y responsabilidades de la Lnea de Mando sean establecidas conforme a las
disposiciones establecidas en esta gua tcnica corporativa en sus respectivos centros de trabajo.
Coordinar la ejecucin de los planes de carrera para los Profesionales de SSPA de su CT, tanto de exposicin en diferentes funciones tcnico administrativas, como en habilidades de liderazgo.
Desarrollar y ejecutar los planes de actualizacin tcnica y reemplazos del personal profesional de
SSPA de su CT.
Establecer y aplicar las funciones y responsabilidades de los Profesionales de SSPA a nivel operativo
del centro de trabajo, Activo, Instalacin, Regin o Divisin.
Establecer y apoyar la gestin de las iniciativas operativas en materia de SSPA para el centro de trabajo, Activo, Instalacin, Regin o Divisin.
Medir, evaluar y analizar el desempeo en SSPA para el centro de trabajo, Activo, Instalacin, Regin
o Divisin, incluyendo a los Profesionales de la Funcin de SSPA.
Emitir recomendaciones para la mejora continua del desempeo en SSPA para el centro de trabajo,
Activo, Instalacin, Regin o Divisin, incluyendo las correspondientes para los Profesionales de la
Funcin de SSPA.
E7
Vigilar el cumplimiento de las funciones y responsabilidades del los Profesionales de SSPA a nivel operativo de su CT en apoyo a la Lnea de Mando, para que stos cumplan con sus responsabilidades
SSPA ante el CT en su Lnea de Negocio y la Organizacin Estructurada.
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Tambin se deber contemplar una matriz de funciones y responsabilidades para varios de los elementos de las
12 MPI. Como apoyo, en el Anexo 2 se muestran una serie de responsabilidades y funciones para los tres niveles
(Estratgico, Tctico y Operativo) de la Empresa, en donde se precisan los mbitos de competencia funcionales.
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2.2.2.2. El personal profesional que desempee la Funcin de SSPA, debe tener claros los propsitos que se
persiguen y como encajan sus funciones, responsabilidades y atribuciones en los objetivos SSPA de
su centro de trabajo, del Organismo y de la Empresa.
2.2.2.3. Para lograr lo anterior, se debe establecer una estructura organizacional adecuada con funciones y
responsabilidades definidas, a fin de satisfacer los requerimientos de SSPA y facilitar la migracin de
las funciones y responsabilidades actuales de los Profesionales de SSPA, con lo establecido en el sistema PEMEX-SSPA.
Las actividades que deben ejecutarse por los Profesionales de la Funcin de SSPA, deben de estar documentadas en las descripciones de los puestos de los Manuales de Organizacin, acorde con las estructuras autorizadas para los diferentes niveles (Estratgico, Tctico y Operativo) de la Empresa.
Las funciones de la Lnea de Mando de los Profesionales de la Funcin de SSPA, definidas en la seccin 2.2
debern ser documentadas e incluidas en las descripciones de los puestos vigentes; en cada una de estas deben estar claramente definidas sus funciones con sus correspondientes responsabilidades, mbitos de competencia, autoridad de la Lnea de Mando, perfil que deben cubrir los candidatos a ocupar dichos puestos. El
perfil de cada puesto deber considerar las habilidades y la aptitud fsica requerida para ocuparlo.
La descripcin del puesto del personal profesional de la Funcin e SSPA debe indicar claramente todo lo que
hace el titular y el perfil que ste debe cubrir, clarificando la autoridad y responsabilidad.
La descripcin de los puestos de trabajo del personal profesional de la Funcin SSPA debe dar suficiente informacin para que su asignacin pueda decidirse a favor de quien tenga la calificacin y aptitudes suficientes
para realizar de manera eficaz y con los aspectos de SSPA intrnsecos en cada una de las actividades que realice; tambin debe permitir analizar las demandas del puesto y compararlas con las capacidades que requiera
el trabajador para su puesto especfico y, en su caso, impartir la capacitacin necesaria.
Las diversas funciones a cargo de los Profesionales de SSPA deben estar claramente definidas para que
ellos identifiquen como contribuirn a los resultados de SSPA, a travs de su responsabilidad, sus atribuciones y autoridad, de manera que se eviten traslapes o conflictos con funciones y responsabilidades de
la Lnea de Mando.
b. Las Lneas de Mando deben ser trazadas claramente desde la cabeza de la Organizacin hasta los niveles
ms bajos.
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La estructura de la Organizacin debe establecer con toda precisin, a quien corresponde la responsabilidad de la
SSPA y a quin corresponde dar el soporte tcnico para auxiliar en el cumplimiento cabal de esta responsabilidad.
Todo lo descrito anteriormente debe cumplirse de acorde con la normatividad de Recursos Humanos aplicable
y vigente en la materia.
Una comunicacin efectiva en materia de SSPA, entre la Mxima Autoridad de la Lnea de Mando, el personal
de la Lnea de Mando de los Profesionales de la Funcin de SSPA y todos los trabajadores.
b.
c.
Desarrollar el involucramiento y participacin del personal profesional de la Funcin de SSPA, as como el establecimiento de los canales de asesora y consulta.
De acuerdo con la naturaleza de las funciones, responsabilidades y actividades desarrolladas en cada estrato de los
niveles (Estratgico, Tctico y Operativo) de la Empresa, su respectivo ELSSPA, sus Subequipos y la Lnea de Mando,
se encargarn de coordinar las actividades de implantacin y seguimiento del Plan de Comunicacin.
Para los casos donde se requieran cambios de personal profesional de la Funcin de SSPA, asegurar que la comunicacin de las nuevas funciones y responsabilidades en la descripcin de puestos para los nuevos ocupantes de los
mismos, est de acuerdo con la gua tcnica de Altos Estndares de Desempeo (800/16000/DCO/GT/024/10) y los
Criterios Tcnicos para el desarrollo y aplicacin de las fases de Disciplina Operativa (800/16000/DCO/CT/024/10).
E7
Las funciones y responsabilidades de los Profesionales de SSPA en los diferentes niveles jerrquicos de la
Organizacin (Estratgico, Tctico y Operativo), deben estar orientadas a lograr los objetivos Institucionales
en materia de SSPA.
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c.
Para efecto de cumplir con lo anterior, deben de considerarse las interrelaciones con otras funciones; as como el
cumplimiento de la normatividad aplicable.
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La evaluacin del desempeo de los Profesionales de la Funcin de SSPA es herramienta fundamental y nos permite
contar sistemticamente con informacin y percepcin integral, para determinar, entre otras cosas lo siguiente:
a.
El desempeo de SSPA.
b. El potencial del recurso humano.
c.
Su contribucin a los resultados SSPA de la Organizacin.
d. El tomar acciones correctivas oportunas en aspectos de planeacin y control.
La evaluacin del desempeo en materia de SSPA debe permitir:
a.
Identificar los diferentes aspectos, tanto tcnico como habilidades, que influyen en el mismo a su contribucin final.
b. Propiciar el trabajo en equipo.
c.
Estimular el liderazgo.
d. Promover el ser un medio para motivar a la Lnea de Mando del personal profesional de SSPA.
e.
Estimular a las personas a dar lo mejor de s mismas, para lograr los objetivos comunes
f.
Orientar al personal, cuando sea necesario.
g.
Fortalecer la comunicacin entre la autoridad de la Lnea de Mando del personal profesional de la Funcin de
SSPA y sus subordinados.
h. Contribuir a planear el trabajo individual y al reforzamiento de la planeacin en los diferentes estratos del
centro de trabajo y de los organismos.
i.
Contribuir a la adecuada valoracin del trabajo del personal profesional de la Funcin SSPA y planear su
desarrollo en la Organizacin.
j.
Orientar la cultura organizacional hacia una cultura de responsabilidad en la que cada quien contribuye en lo
individual a los objetivos estratgicos de la Empresa y sea reconocido por ello.
Adems, el proceso de Evaluacin del Desempeo en SSPA de la Lnea de Mando del personal profesional de la
Funcin SSPA y sus subordinados debe conducir a establecer conjuntamente, entre otras cosas, lo siguiente:
a.
Objetivos de desempeo individual y contribuciones alineadas a las metas y objetivos de la Organizacin en
materia de SSPA.
b.
Identificar y acordar acciones para superar las reas de mejora en materia SSPA.
c.
Identificacin de recursos y detractores del proceso.
d.
Establecer la periodicidad de revisin.
e.
Otorgamiento de incentivos u orientacin, segn sea el caso.
Para el desarrollo de la Evaluacin del Desempeo debern apoyarse en la gua tcnica de Motivacin Progresiva No.
800/16000/DCO/GT/030/10; as como en la normatividad aplicable y vigente en la materia.
E7
a.
b.
c.
d.
e.
Todo el personal que integra la Lnea de Mando de los Profesionales de la Funcin de SSPA debe recibir la capacitacin en SSPA, como mnimo, en los siguientes aspectos.
a.
Conocimientos y habilidades necesarios para desempear las funciones y responsabilidades del puesto que ocupen.
b.
Conocimientos y habilidades necesarias para facilitar la etapa de transicin de las funciones y responsabilidades de SSPA a las actividades del puesto que ocupan.
c.
Cuando por necesidades de la Organizacin se requieran cambios de personal, se debe asegurar comunicarles
a los nuevos integrantes, sus nuevas funciones y responsabilidades por los puestos que ocupan (ver y apoyarse
en la gua tcnica de Administracin de Cambios de Personal No. 800/16000/DCO/GT/012/10).
d.
Conocimiento del sistema PEMEX-SSPA.
e.
Conocimiento de esta gua tcnica.
Asimismo, cada centro de trabajo deber:
a.
Contar con un Programa de Capacitacin conforme al marco normativo, considerando los principios del sistema
PEMEX-SSPA para el personal de la Funcin SSPA con fechas, nombres y recursos claramente definidos.
b.
Disear, formular, instrumentar e impartir los cursos de capacitacin, de acuerdo con dicho programa.
c.
Contar con un censo del total de personal profesional de SSPA a capacitar y de aqul que ya ha sido capacitado y entrenado, debiendo actualizarlo al menos cada ao.
Para poder desarrollar la planeacin y ejecucin de la capacitacin de todo el personal que integra la Lnea de Mando
de los Profesionales de la Funcin en SSPA, ver y apoyarse en la gua tcnica de Capacitacin y Entrenamiento, No.
800/16000/DCO/GT/028/10.
3. DISPOSICIONES
FINALES
3.1. DE LA INTERPRETACIN
Corresponde a la Direccin Corporativa de Operaciones la interpretacin de las disposiciones contenidas en esta gua
tcnica, as como de los conceptos no previstos en ella; ser la Gerencia Corporativa de Disciplina Operativa y
Ejecucin del sistema PEMEX-SSPA, el rea encargada de emitir las aclaraciones y dictmenes pertinentes que se soliciten sobre el presente documento.
Los Organismos Subsidiarios y Direcciones Corporativas donde aplique, deben de adecuar sus procedimientos para
cumplir con los requerimientos, criterios y disposiciones contenidos en la presente gua.
Clave: 00/16000/DCO/GT/025/10
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2.8. DE LA CAPACITACIN EN SSPA PARA EL PERSONAL QUE INTEGRA LA LNEA DE MANDO DE LOS
PROFESIONALES DE LA FUNCIN DE SSPA
4. DISPOSICIONES
TRANSITORIAS
4.2 A partir de la fecha de emisin de esta gua tcnica, los Organismos Subsidiarios y Direcciones Corporativas, debern ajustar y alinear todas las disposiciones de carcter interno que se relacionen con la materia tratada en este documento, todo esto con la intencin y el espritu de complementarlas y homologarlas en sus Unidades de
Implantacin.
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Clave: 00/16000/DCO/GT/025/10
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Fecha: 01/01/2010
4.1 La presente gua tcnica entrar en vigor a partir de la fecha de su autorizacin por parte del Director Corporativo
de Operaciones y cuando se encuentren disponibles en la pgina Web de la GDOESSSPA.
4.3 Cualquier rea usuaria de este documento puede proponer modificaciones para actualizarlo, mismas que deben
ser enviadas oficialmente a la SDOSSPA para su anlisis e incorporacin en caso que procedan.
4.4 Esta gua tcnica ser revisada cada cinco aos o antes si las propuestas de modificacin lo ameritan.
ANEXOS
ANEXO 1
FUNCIONES GENERALES PARA LOS DIFERENTES NIVELES JERRQUICOS DE LA ORGANIZACIN
Son funciones estratgicas de los Profesionales de SSPA en la DCO-SDOSSPA.
NO.
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ESTRATGICO SDOSSPA
Asesorar en SSPA, normar, evaluar, planear, establecer metas y objetivos a la Organizacin en relacin con
las acciones corporativas.
Definir la estrategia para implantar, medir la ejecucin, efectividad y mejora del Sistema y Proceso SSPA
en toda la Empresa.
Promover y apoyar el desarrollo, ejecucin y medicin del avance y efectividad del sistema PEMEX-SSPA
en la Empresa.
Definir, dirigir y promover la estrategia para fortalecer el desarrollo del conocimiento y experiencia en SSPA
de especialistas y redes de expertos; buscando la autosuficiencia individual y Organizacional.
Dirigir la estrategia y el desarrollo- aplicacin de las metodologas para la conduccin de: autoevaluaciones, auditoras (3 parte), inspecciones y visitas de seguimiento.
Dirigir la estrategia para promover, vigilar, medir la efectividad y mejora en la imagen de credibilidad y sentido de responsabilidad de la Empresa ante las partes Interesadas, en materia de SSPA y Desarrollo
Sustentable.
10
Dirigir, promover, apoyar y medir la efectividad de la representacin de PEMEX en el desarrollo y/o reforzamiento de mecanismos de coordinacin con las partes interesadas.
11
Apoyar y promover con la Lnea de Mando la adopcin, adaptacin y/o implementacin de nuevas tecnologas en los proyectos.
12
Dirigir la estrategia SSPA de la Empresa en los proyectos enfocados hacia la mejora en la efectividad operacional de las tecnologas actuales.
13
Apoyar y promover los proyectos encaminados a la solucin de problemticas como restauracin de suelos, normatividad faltante, reduccin de riesgos, etc.
14
Analizar los resultados de SSPA y orientar a los lderes y miembros de la Lnea de Mando sobre acciones
correctivas y de mejora en el OS-DC.
Auditar peridicamente el proceso de implantacin del sistema PEMEX-SSPA, presentando los resultados de dichas auditoras al ELSSPA.
Coordinar e impulsar las tcticas para fortalecer el desarrollo del conocimiento y experiencia en SSPA de
especialistas y redes de expertos en OS-DC; buscando la autosuficiencia.
Consolidar las mediciones de los indicadores de la implementacin del sistema PEMEX-SSPA, reportando dichas mediciones al ELSSPA.
Apoyar, coordina y medir la efectividad de las tcticas y programas para mejorar la imagen de credibilidad y sentido de responsabilidad del OS-DC ante las partes interesadas, en materia de SSPA y
Desarrollo Sustentable.
10
11
12
Promover, apoyar y coordinar las tcticas para gestionar y ejercer oportuna y efectivamente los recursos
SSPA del OS-DC.
13
14
15
16
Buscar y difundir nuevas tecnologas y buenas prcticas en los proyectos para la adecuacin y adopcin
de tecnologas exitosas.
17
Asesorar y participar con el OS-DC en el desarrollo de tcticas y programas SSPA en los proyectos
enfocados hacia la mejora en la efectividad operacional de las tecnologas actuales.
18
Apoyar y participar con el OS-DC en el desarrollo de tcticas y programas en los proyectos encaminados
a la solucin de pasivos ambientales.
19
Apoyar, asesorar y coordinar la participacin del OS-DC en la operacin de rganos colegiados relacionados con la Funcin de SSPA.
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TCTICO ASIPA
Clave: 00/16000/DCO/GT/025/10
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Fecha: 01/01/2010
NO.
Son funciones de los Profesionales de SSPA en los Centros de Trabajo, Activos, Instalaciones, Regiones o Divisiones:
Clave: 00/16000/DCO/GT/025/10
Revisin: 1
Fecha: 01/01/2010
E7
NO.
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OPERATIVO SSPA
Asesorar y apoyar a la Lnea de Mando del CT para ejecutar, medir efectividad y mejora del sistema y
proceso SSPA.
Asesorar y apoyar las acciones para utilizar los servicios comunes y homologados para SSPA en el CT.
Apoyar y asesorar a la Lnea de Mando del CT en la ejecucin, medicin del avance y efectividad de los
programas SSPA.
Apoyar, asesorar y vigilar la ejecucin de los planes de desarrollo de especialistas SSPA y redes de
expertos en el CT; asegurndose que se cuente con autosuficiencia.
Asesorar, apoyar y vigilar a la Lnea de Mando del CT en la emisin de informacin de eventos relevantes al CCAE.
10
Asesorar y apoyar la participacin de la Lnea de Mando del CT, en la normalizacin SSPA y vigilar
su aplicacin.
11
Asesorar y apoyar la participacin de la Lnea de Mando del CT, en la ejecucin de acciones para
mejorar y/o reforzar los mecanismos de coordinacin con las partes interesadas cercanas o alrededor
del CT.
12
Asesorar, apoyar y participar en las acciones para gestionar y ejercer oportuna y efectivamente los
recursos SSPA en el CT.
13
Asesorar y apoyar a la Lnea de Mando del CT en la ejecucin del Sistema Integral de Gestin de
la SSPA.
14
Asesorar y apoyar a la Lnea de Mando del CT en la ejecucin de programas y acciones para usar la
herramienta institucional de manejo de datos de SSPA y Desarrollo Sustentable del CT.
15
Asesorar, apoyar y participar con la Lnea de Mando del CT para ejecutar programas y acciones que
fomenten oportuna y efectivamente el Desarrollo Sustentable en: operaciones, productos, comunidades,
autoridades y cadena productiva.
16
Asesorar, apoyar y participar con la Lnea de Mando del CT en la ejecucin de programas y acciones
SSPA en los proyectos para la adecuacin y adopcin de nuevas tecnologas.
17
Asesorar, apoyar y participar con la Lnea de Mando del CT en la ejecucin de programas y acciones SSPA
en los proyectos enfocados hacia la mejora en la efectividad operacional de las tecnologas actuales.
18
Asesorar, apoyar y participar con la Lnea de Mando del CT en la ejecucin de programas y acciones en
los proyectos encaminados a la solucin de pasivos ambientales.
19
ANEXO 2
MATRIZ DE FUNCIONES DE LOS PROFESIONALES DE SSPA
E7
FUNCIONES
Asesorar en la elaboracin o revisin, proporcionando retroalimentacin de
SSPA al Equipo de Liderazgo.
Acompaar al lder del centro de trabajo en las auditoras para verificar que
hay entendimiento de la Poltica de SSPA en los diversos niveles.
Asesorar al CT en la definicin de los recursos necesarios para implementar
la Poltica de SSPA.
Informar al CT sobre las futuras necesidades legales y tecnolgicas que
obliguen a revisar la Poltica de SSPA.
Auditoras Efectivas
Investigacin y Anlisis de
Accidentes e Incidentes
Clave: 00/16000/DCO/GT/025/10
Revisin: 1
Fecha: 01/01/2010
PRCTICA / ACTIVIDAD
Poltica de SSPA
Clave: 00/16000/DCO/GT/025/10
Revisin: 1
Fecha: 01/01/2010
E7
PRCTICA / ACTIVIDAD
150 12 MPI 2
FUNCIONES
Capacitacin y entrenamiento
Comunicaciones Efectivas
Motivacin Progresiva
Legislacin de SSPA
Administracin de Riegos
Emergencia y Contingencia
Administracin de
servicios contratados
Relaciones internas
y externas
E7
FUNCIONES
Clave: 00/16000/DCO/GT/025/10
Revisin: 1
Fecha: 01/01/2010
PRCTICA / ACTIVIDAD