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Bachilleres:
Prof. Ramses Jimnez
Lilibeth Martnez
Luis noya
Jairo Ochoa
Administracin Mencin Informtica
Seccin: C
Cuman, octubre de 2014
Qu es una estrategia?
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el
tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misin.
La estrategia empresarial se refiere al conjunto de acciones planificadas
anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una
empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansin y crecimiento
empresarial.
Gestin Tecnolgica
"La actividad organizacional mediante la cual se define e implanta la tecnologa
necesaria para lograr los objetivos y metas del negocio en trminos de calidad,
efectividad, adicin de valor y competitividad"
La Gestin Tecnolgica (Porter, 1995) hace referencia al conjunto de procesos
o actividades de administracin que se emplean con la finalidad de asegurar
que la tecnologa se use de forma adecuada para el logro de los objetivos de la
organizacin, y de manera especial, para aumentar sus ventajas competitivas.
Qu es estrategias tecnolgicas?
Es el proceso de adopcin y ejecucin de decisiones sobre las polticas,
estrategias, planes y acciones relacionadas con la creacin, difusin y uso de
la tecnologa.
La Estrategia Tecnolgica
Son conjunto de factores de produccin coordinados, cuya funcin es producir
y cuya finalidad viene determinada por el sistema de organizacin econmica
en el que la empresa se halle inmersa.
Esta comprende no slo la investigacin y desarrollo de nuevos productos
y procesos, sino que su accin debe extenderse a todas las funciones o
subsistemas de la empresa.
Adems una estrategia de tecnologa considera los cambios por los cuales
atraviesa una organizacin tanto interna como externa junto con las
oportunidades potenciales disponibles a esta. Las oportunidades de Tecnologa
pueden incluir formas de usar la tecnologa para ganar una ventaja competitiva,
para reducir costos, aumentar ingresos, etc. Las oportunidades de Tecnologa
se sopesan contra las fortalezas y debilidades del entorno de Tecnologa actual
tanto tecnolgico como organizacional para establecer la estrategia de
Tecnologa que se adoptar.
Una Estrategia de Tecnologa despliega las directrices generales que se
seguirn, la arquitectura de Tecnologa necesaria para alcanzar la estrategia y
los proyectos especficos para implementar la arquitectura y las oportunidades
de Tecnologa. La estrategia tambin presenta el grado de cambio requerido en
la organizacin de Tecnologa visin de Tecnologa, estilo, estructura,
capacidades y competencias del recurso humano, habilidades, procesos que
sern necesarios para lograr la estrategia.
Planeacin estratgica y planeacin tecnolgica.
Planeacin estratgica.
Etapas de la Planeacin Estratgica.
Etapas en consecuencias.
Auditoria tecnolgica.
Seguidor: tratar de estar muy cerca del lder del sector. Esto supone una
inversin y un riesgo menor.