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NDICE
Introduccin
6. pg. 92.
Nuevos materiales para la nueva artesana.
Valerie Bergern y Javier Pea
1. pg. 10.
7. pg. 108.
Jess-ngel Prieto
Ana Bendicho
2. pg. 24.
8. pg. 132.
Cayetano Cruz
3. pg. 38.
9. pg. 144.
Juanjo Guerrero
4. pg. 54.
Edmundo Prez
5. pg. 76.
INTRODUCCIN
INTRODUCCIN
La Fundacin Espaola para la Innovacin de la Artesana (FUNDESARTE) es una
entidad sin nimo de lucro adscrita al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio
que trabaja en la promocin y la profesionalizacin de las empresas artesanas en el
marco general de las polticas de apoyo a las pequeas y medianas empresas desarrolladas por el Departamento.
En ese contexto, FUNDESARTE realiza una intensa labor de promocin de la calidad
y el diseo de los productos artesanos espaoles como bien prueba la publicacin de
este trabajo. Un trabajo que muestra muchas de las simbiosis posibles entre el diseo
y la artesana para la mejora de la competitividad de las empresas artesanas, y que
ha sido posible gracias a la colaboracin de varias de las comunidades autnomas que
participaron en la Comisin de Diseo del Observatorio de Artesana (en concreto las
de Asturias, Extremadura, Castilla-La Mancha y Catalua), y Valencia que ostenta
actualmente la presidencia de dicho Observatorio.
En el epgrafe de las colaboraciones, tambin me gustara sealar la de la Empresa
Nacional de Innovacin, S.A. (ENISA), sociedad pblica adscrita al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio que, tras la reciente fusin por absorcin de la anterior Sociedad para el Desarrollo del diseo y la innovacin (ddi), ejerce tambin en la actualidad
las funciones de promocin del diseo desarrolladas hasta entonces por sta.
En definitiva, con la edicin y difusin de esta obra, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio ratifica una vez ms su compromiso con las pequeas y medianas
empresas artesanas, poniendo a su alcance nuevas herramientas que posibiliten la
integracin de la innovacin y el diseo en sus estrategias empresariales.
14 de marzo de 2011
Estela Gallego Valdueza
Directora General de Poltica de la PYME
Presidenta de FUNDESARTE y de ENISA
Ministerio de Industria, Turismo y Comercio
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Artesana, arte, diseo: / / / / / / / /
reflexiones previas / / / / / / / / / /
Jess-ngel Prieto
Homo faber
Huella, firma, marca: as acertaba Octavio Paz en su reflexin
sobre las actividades que nos interesan en este libro1. Porque la
artesana, el arte y el diseo son las actividades humanas que
nos proveen de objetos e imgenes para facilitarnos la vida. Es
as? Fue as?
1-Ver Paz, Octavio (1990). El uso y la contemplacin, In/ Mediaciones. Barcelona: Seix Barral. Pgs. 7 a 23 .
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el coste y el precio, racionalizar la manufactura de productos nos llevar a mecanizar su produccin. Y ese es un camino
imparable que genera una aceleracin de
la capacidad de produccin y, por ende,
de la industrializacin de nuestros bienes
de uso. Todo el siglo XIX es el siglo de
los inventos: de la mquina de coser a
la mquina de retratar todo puede ser
maquinizable. Y, obviamente, el inventor forma parte tambin del santuario de
los individuos geniales.
En este nuevo paisaje, la industria,
aparecern antiguos artesanos reconvertidos: su habilidad para comprender
los procesos de manufactura y del diseo
de productos, les llevar a trabajar en
la proyectacin de objetos susceptibles
de ser producidos mecnicamente: el
diseo industrial. El caso de Michael
Thonet (1796-1871) es de sobra conocido:
especialista en ebanistera, idear un
proceso de curvar madera al vapor y, no
solo eso, sino que disear una coleccin
de muebles auto-montables y, por ello,
susceptibles de ser enviados, gracias
a los nuevos transportes, a territorios
extensos; consiguiendo una produccin en
serie y una venta masiva (IKEA debera
rendirle tributo). Pero no todo es industrializable, ni todo puede ser hecho por
genios: un grupo importante seguir
ejerciendo como artesanos, recibiendo
encargos, personalizando su produccin
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b) El valor de cambio
Parece tambin demostrable que, por lo menos en el
estadio fundacional de los objetos, stos no tuvieron ningn
valor de cambio. Cierto es que mucho antes de la fase
inventiva con que se abre la edad moderna, las sociedades
organizadas, a partir de los egipcios, los sumerios y los
acadios por lo menos, conocieron ya un sistema de intercambio de algunos objetos determinados, precisamente
aquellos en los que permanece vivo todava un evidente
valor de cambio: las joyas, por ejemplo, o la plata entre los
sumerios y los acadios. A nadie se le escapa que, el valor de
cambio que pudieran haber tenido ciertos objetos o materiales en tales sociedades antiguas (y tal vez tambin en
las que llamamos primitivas), culmin en un tipo de objeto
muy peculiar; que hoy ya no nos parece objeto, que es la
moneda; y sta deriv en algo que nos parece ya una verdadera entelequia artificiosa, por no decir mgica: el capital,
que es el elemento ms abstracto de la economa moderna.
c) El valor de signo
Tomamos este trmino de Jean Baudrillard, quien en su
Crtica de la economa poltica del signo, estableci
la diferencia y la dialctica valor de uso/valor de signo,
usando esos trminos en este sentido: el valor de uso
de un objeto equivaldra a su valor funcional, y el valor
de signo a veces denominado por Baudrillard valor de
cambio-signo - sera aquel valor incorporado a un objeto,
por el cual, dicho objeto pasa a tener un valor de significacin (connotador de status, definidor de gusto, etc.)
de un orden distinto del valor de uso, aunque no menos
funcional que ste, como aqu opinamos. El valor de
cambio-signo de los objetos, los dota de una connotacin
simblica particular que nos permitira levantar, con
relativa exactitud, el mapa topogrfico de la distribucin
de la riqueza y la estratigrafa social.
El mundo de los objetos (...) es un mundo de pequeas
utilidades que responden, en general, a pequeas necesidades, pero constituye adems, por encima y ms all
de la funcin-uso, un micro-cosmos simblico, gracias al
cual, los miembros de una sociedad encuentran las vas
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Las artesanas
Pienso que toda persona que inicia
el recorrido que le llevar a materializar algo (objeto, imagen) debe
hacer suya la capacidad de proyectar
(diseo), el control procesual (artesana) y la inquietud especulativa
(arte). Y es el equilibrio dinmico
de estas tres capacidades la que
dar como resultado esa contundencia que todos deseamos. Pero ese es
un equilibrio dialctico, y a veces
un aspecto ser preeminente sobre
el otro, y eso tendr que ver con la
coherencia del resultado. Un cocinero nos dejar contentos si, haciendo
una fabada asturiana, privilegia su
capacidad de controlar el proceso
(materiales y oficio); mientras que en
otras experiencias culinarias buscaremos la especulacin (investigacin), o la capacidad de controlar una
idea proyectada realizada mediante
procesos industriales (cocina preparada). Algo as quera dar a entender
Walter Gropius (primer director de la
Bauhaus 11) cuando sentenciaba: Un
artista no es ms que un artesano
exaltado. Y quizs podramos parafrasear Un artesano no es ms que
un diseador hacedor.
Y, desde la perspectiva de la voluntad del
que hace, podramos establecer tres orien-
BIBLIOGRAFA RECOMENDADA
-Brdeck, Bernhard (1994). Historia, teora y prctica del diseo industrial. Barcelona: Gustavo Gili.
-Campi, Isabel (1987). Iniciaci a la histria del disseny industrial. Barcelona: Massana/62 (prevista en breve una edicin
ampliada en castellano).
-Gombrich, Ernst (2008). La historia del arte. London: Phaidon Press.
-Guayabero, Oscar (2010). Fundamentos de diseo para talleres artesanos. A Corua: AGA.
-Llovet, Jordi (1979). Ideologa y metodologa del diseo. Barcelona: Gustavo Gili.
-Ricard, Andr (2000). La aventura creativa: las races del diseo. Barcelona: Ariel.
-Sennett, Richard (2009). El artesano. Barcelona: Anagrama.
-Tatarkiewicz, Wladyslaw (2002). Historia de seis ideas. Madrid:Tecnos.
-VV.AA (2006). Altres mirades sobre el disseny. Barcelona: Massana.
-VV.AA. (2009). Altres mirades sobre lartesania. Barcelona: Massana.
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2
De la idea al producto / / / / / / / /
y al mercado: / / / / / / / / / / / / / / /
la intencin creativa / / / / / / / / /
Cayetano Cruz
La intencin creativa es el fruto de la experiencia, de una actitud hacia las circunstancias que envuelven al ser humano. Si
una nueva pieza est por nacer, el creativo la idea en su mente;
envuelto en la manera verstil de afrontar sus retos o necesidades. La imagen imaginada se transpone, se convierte, en un
producto de nuestra inteligencia creativa.
El hombre es un ser creativo, lo demuestra todo lo creado por l; pero el proceso de todas estas soluciones que
podemos admirar, puede haber sido preestablecido o no. Por ejemplo: el botijo es un objeto enormemente creativo,
til y vlido, ptimo como el que ms, sostenible, admirable. Es un ejemplo de objeto artesanal, que ha perdurado
en el tiempo y que sigue realizndose, y con diferentes apariencias! Pero, cmo ante un objeto as podemos estar
hablando de creatividad?, cmo, si es un objeto que est en desuso?,, cmo, si precisamente estamos hablando de
artesana tradicional? La respuesta est en el proceso: Ese objeto es creativo, y ha ido evolucionando hasta convertirse en lo que conocemos hoy en da. Se ha llegado a la mejor solucin durante un largo perodo de tiempo, en el que se
han producido las mismas fases que las que se desarrollan en una metodologa creativa, pero sin que se tome consciencia individual de ese hecho.
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Alumnos de primer curso de diseo industrial, en el Centro Universitario de Mrida. Ejercicios de dibujo manipulativo, de intro duccin a un modelo optohptico de dibujo. Estrategia cretica para el desarrollo de la creatividad a travs de la formacin
en la expresin de la percepcin hptica (tacto y cintica).
Definicin de la forma y el espacio mediante la expresin plana del
recor table, y bsqueda de soluciones a travs de un razonamiento
sucesin laberntica 6 . (Foto: Cayetano Cruz)
29
De lo estrambtico y lo raro en el
proceso creativo
Hay objetos y acciones raras, que pasan
por ser estrambticas; sin embargo, estn
sujetas a la sabidura y reflexin, por lo
que merecen el respeto y la estima. Esto
nos permite cuestionar qu hay de extrao en lo estrambtico: lo raro es capaz de
ganarse el respeto y la estima, mientras
que lo estrambtico nunca se lo gan, o
est a la espera de que alguien le otorgue
su valor. Por eso, es importante anotar
todo aquello peculiar que se nos viene a
la cabeza, aquello que surge de nuestra
experimentacin, etc., lo que se entiende en trminos de creatividad nuestra
caja negra, a diferencia de los mtodos
estructurados indicados como de caja
trasparente9. Ahora, atencin!, es muy
peligroso estar sujetos a la conductiva
caja negra, como ya indic J. P. Guildford10, ya que; sin espritu crtico, conocimiento y estrategia; nos puede llevar a
la guerra personal, el desinters,, todos
aquellos atributos del objeto estrambtico.
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Caja negra: cuando el interesado trata de producir resultados en los que confa, pero no es capaz de
explicar cmo lleg ah. Este proceso puede plantearse de manera ms metodolgica, o de forma ms
anrquica, intuitiva, inconsciente, irreflexiva. Es muy
comn en el artista o artesano, tambin forma parte
de algunas de las maneras de trabajar del diseador,
en mtodos de desbloqueo mental, como el sinstico
o de analogas / caja transparente implica tener
bien claros los objetivos, las variables, los criterios
de evaluacin; busca un mayor control y razonamiento lgico en el proceso. Son las ms utilizadas
por los diseadores. Un ejemplo lo tendramos en la
metodologa cartesiana de Descartes.
La s dos Caja s
Cayetano Cruz
El hacedor
Una vez conocido el esquema anterior, es fcil
determinar la problemtica del hacedor, aquella
persona que tiene la necesidad de plasmar su idea;
generalmente, lo que en el artesano es un ejercicio
procedimental y en el diseador una accin proyectual.
Pero el artesano necesita comunicar el valor
intrnseco e inmaterial de su producto, lo que sabe
expresar con sus manos. Distinto es que ese valor
crezca en base al inters colectivo, comercial,
circunstancial, extrnseco. Estos dos factores suelen
variar su orden, ya sea si hacemos artesana o diseo; sin embargo, debieran confluir. Por lo tanto, el
ejercicio creativo se debe poner al servicio de estos
dos objetivos.
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E pluribus unum
(de molt s fer-ne un),
2007 de Matilde Grau,
porcelana, 165 cm
Dibujo de Francisco
Javier Montes Gonzlez
(Alumno de I. T. de
Diseo Industrial.
CUM. UEX)
BIBLIOGRAFA RECOMENDADA
- Csikszentmihalyi, M. (1998). El flujo y la psicologa del descubrimiento y la invencin.
Paids psicologa, Barcelona.
- Gardner, H. (1995) Mentes Creativas. Una Anatoma de la Creatividad Humana.
Barcelona: Paids.
- Guayabero, scar (2010). Fundamentos de diseo para talleres artesanos.
A Corua: AGA.
- Jones, John Christopher (1985) Disear el Diseo, Barcelona: Gustavo Gili.
- Lpez Prez, Ricardo (2008). Diccionario de Creatividad.
Santiago de Chile: Editorial Universitaria Estudios.
- Puente, Anbal. (1999). El cerebro creador. Qu hacer para que el cerebro sea ms eficaz?
Madrid: Alianza.
- Romo, Manuela. (1997). Psicologa de la creatividad. Barcelona: Paids.
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3
Proyectar con las manos, / / / / / / /
proyectar con el ordenador / / / / /
Xema Vidal Molina
Reflexin y verificacin de la cultura de proyecto, detallando los valores de la misma, su gnesis procesual e
histrica, as como los altos valores implcitos del proyectar artesano.
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La serie Muna, compuesta por bandeja y platos, est concebida para substituir los soportes de pizarra que se utilizan en hostelera. La pizarra da muchos problemas, se descompone, es de muy difcil lavado, etc.
El vidrio es un material limpio y mucho ms durable.
Muna, que signif ica huevo en f inlands, diseada y realizada por Xavier Vega y Esther Luesma, se utiliza en el Restaurante El Bulli de Ferrn Adri desde el ao 2008.
Esta pieza ha sabido dar respuesta a la contradiccin de lenguajes planteada en la necesidad: retorno a una imagen primitiva representada per el soporte de pizarra y explicitacin de la sof isticacin de la nueva cocina,
sensibilidad y expresin de diferentes lenguajes en la mesa. El vidrio totalmente opaco blanco o negro - produce la sensacin de un material exclusivo y las formas aparentemente sencillas de las piezas recuerdan y
relacionan la sinceridad de la cocina de siempre.
Serie Muna. Diseada y realizada por Esther Luesma y Xavier Vega en 2008 para El Bulli. Vidrio opaco, blanco o negro, termoformado.
Les fotos estn realizadas per 55bcn.
global, a la decisin o designio que determinar cmo debe ser el objeto con todas
sus cualidades: la forma, evidentemente, el color, la textura; pero tambin los
materiales, el procedimiento para hacerlo, e incluso las cualidades ms emotivas
o ms intelectuales que el objeto debe
sostener y comunicar. Tambin se refiere
a la comunicacin de estas caractersticas, generalmente en forma de dibujo,
pero tambin con otras formas de expresin, como maquetas, prototipos, simulaciones de ordenador, textos escritos y
clculos tcnicos2.
El Proyecto. Anlisis y sntesis
El proyecto es el proceso que lleva; a
partir de la manifestacin de un deseo, de
una necesidad, de una motivacin cualquiera a la definicin de las condiciones
necesarias para la aparicin de un objeto
o artefacto, que intente dar solucin al
conflicto.
El proyecto siempre parte de un concepto
previo, de una entelequia3 que justificar el nexo entre el usuario y el fabricante.
Definir la necesidad del producto es el
paso previo, y del que puede depender el
xito o el fracaso del objeto en su incorporacin a su entorno.
Para ello necesitamos realizar serios estudios
sobre las necesidades del mercado, y sobre
las posibilidades de fabricacin por parte de
quien se dispone a realizar el producto.
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Funcin / uso.
Signo social.
Valor econmico.
Tecnologa.
Belleza.
Lenguaje personal.
Valores ticos.
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Funcin / Uso
La funcin o la misin de un objeto es
su valor primordial. El objeto se reconoce como tal por su funcin, y tiene un
nombre que nos lo explica. El diseador ha respondido a la satisfaccin de
una necesidad a travs de un objeto. La
funcin sentarse define la silla; la funcin
beber, el vaso; y as sucesivamente. El
diseador, con ms o menos acierto, ha
configurado el producto para responder a
la funcin. La funcin, pues, es prerrogativa del diseador.
El uso es otra cosa, el usuario utiliza el
objeto normalmente para la funcin que
la ha motivado; pero, muchas veces, los
objetos tambin ofrecen otras posibilidades de utilizacin y otros usos. Una silla,
por ejemplo, se usa para trepar y llegar
a lugares altos. Un objeto que ilustra
extraordinariamente este hecho es la aguja
de tender la ropa, seguramente el objeto
que ms usos alternativos tiene; pese a que
su funcin la satisface muy bien.
Respecto a la funcin, lo que esperamos
de un buen objeto es que cumpla honestamente su papel, haga el trabajo para
el que ha sido creado, y adems diga con
claridad qu es. Esta segunda funcin
comunicativa es tan esencial como la
primera y, en cierto modo, es universal.
En todas las culturas materiales existen
unos arquetipos que, como palabras de
Valor econmico
Est relacionado con el coste, el precio y el
valor de los objetos. Es una caracterstica relativa y muy difcil de cuantificar, puesto que
depende del mercado. Generalmente el diseador tiene poco control sobre este aspecto.
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Tcnica y tecnologa
Belleza
Valores ticos
Lenguaje personal
El diseador, el artesano y el artista,
consciente o inconscientemente, expresan, a travs de los objetos que crean, su
propio mundo interior, sus emociones, sus
sentimientos, su concepcin del mundo, o
de un aspecto ms o menos importante.
Con los elementos de la forma, el objeto
alcanza un valor artstico que junto con
los otros valores incrementar su calidad.
artesanal o nativa; pero, es tambin cierto, que una tecnologa intermedia8 ser
ms barata que una tecnologa avanzada
de alta intensidad.
Por otro lado, la tecnologa artesanal
local se adapta ms fcilmente a los
entornos en los que se aplica. La formacin, necesaria, ser ms econmica
y coherente con los conocimientos y
costumbres del pas.
Una tecnologa adecuada debe ser
comprensible, pertenecer a la cultura
existente, y consecuentemente resultar
ms fcil su mantenimiento y reparacin.
Por ello, la tecnologa ptima ser la que
admita la materia prima y la energa
local, dependiendo menos de la aportacin exterior.
El objetivo, de todo proceso de diseo,
es incorporar al contexto los objetos que
resuelvan los conflictos para los que han
sido creados; cuidando que no perjudiquen el medio ambiente.
Para ello deberemos considerar toda
la vida del objeto, desde su nacimiento
hasta la ltima fase de su destruccin.
A lo largo de su vida intentaremos que el
balance energtico, desde su fabricacin a
su destruccin, sea favorable. As mismo,
que en su destruccin d como residuos
elementos limpios para el agua y para el
aire, y que sus materiales sean reutilizables para otros procesos.
Intentaremos en el proceso de diseo que
el producto sea reciclable o sea biodegradable, integrndose de una forma econmicamente beneficiosa al contexto.
Utilizaremos las materias primas fciles
de obtener y abundantes en los mercados
locales; evitando transportes largos, caros
y contaminantes.
En fin, se trata de imitar a la naturaleza
en sus estrategias, en lugar de combatirla
y degradarla.
En este sentido, la observacin de las
tcnicas usadas en los procesos artesanales ser educativa; puesto que, en
general, estn llenas de sabidura con
respecto a la verdadera economa, la que
tiene en cuenta los valores de calidad del
producto y del entorno, y que tiene como
objetivo principal conseguir una calidad
de vida superior para el usuario9.
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La sealizacin de las rutas de senderismo y cicloturismo del interior de Formentera ha adoptado un lenguaje, a travs de la eleccin de los materiales, que es propio de la caracterstica de la isla. Los materiales
parecen casuales la madera de sabina recuperada- y rsticos - el acero corten sin tratar, oxidado - . Su combinacin nos ofrece una sensible mezcla de sinceridad, de amor por la isla, de respeto por sus paisajes, de
economa ecolgica, pero tambin nos expresa una originalidad y sof isticacin que la hacen nica y estimable.
El concepto que ha guiado todo el proyecto ha sido minimizar el impacto e integrarlo en su entorno ms inmediato. El lenguaje de las maderas de mar recupera una esttica coherente con la cultura de la isla, aportando valores inherentes a la historia de Formentera como lo son la sostenibilidad, el reciclaje y f inalmente el ref lejo amable de la naturaleza. Jordi Penyaranda.
Sealizacin de las rutas ciclotursticas y de senderismo de Formentera. 2010. Maderas baadas por el mar y rescatadas en las playas y acero corten. Diseo y realizacin Jordi Penyaranda.
Tea for one permite mantener el t caliente gracias al elemento taza/tapa que juega esta doble funcin.
Este recipiente hace referencia a pieza de la cultura popular del lugar: got tossut (vaso tozudo) que por
su geometra esfrica retorna siempre a la posicin funcional. Jordi Penyaranda.
La tetera y taza Tea for one ofrece una funcin aadida a la natural y esperada de contener y servir la
infusin. Mantiene caliente el t de la taza por su forma especial.
Las formas estn al servicio de la funcin aadida, pero hay un especial cuidado en la seleccin de las
mismas. Cono, esfera formas y volmenes platnicos que nos explican la esencialidad y la pureza del
proceso de pensamiento y de produccin de la pieza.
Respeto por las tradiciones, por los procesos artesanales y un pequeo aprovechamiento energtico dan
un valor aadido a Tea for one.
Tea for one. Cermica negra, esmalte interior. 2009. Diseo Albeo Nacimiento (Berln) y Jordi Penyaranda (Formentera), realizada por el artesano ceramista Mag Sambola (Verd). Este producto est
integrado en el proyecto of icis singulars de Artesania Catalunya.
BIBLIOGRAFA RECOMENDADA
-Braungart, Michael y McDonough, William (2005). Cradle to cradle. Madrid: McGraw Hill.
-Lbach, Bernd (1981). Diseo industrial. Barcelona: Gustavo Gili.
-Llovet, Jordi (1979). Ideologa y metodologa del diseo. Barcelona: Gustavo Gili.
-Ma, Jordi (1973). Entrevista a Ettore Sottsass en El diseo industrial. Barcelona: Salvat.
-Pey, Santiago (1963). Introducci al disseny Industrial. Barcelona: Rafael Dalmau.
-Schumacher, E.F. (1979). Lo pequeo es hermoso. Madrid: H. Blume.
-Sennet, Richard (2009). El artesano. Barcelona: Anagrama.
-Sudjic, Deyan (2009). El lenguaje de las cosas. Madrid:Turner.
-Vidal, Xema (2009). La artesania i el disseny eren la mateixa cosa. En VVAA Altres Mirades
sobre la Artesania. Barcelona: Massana.
51
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53
4
Pensamiento de diseo / / / / / / / /
para la artesana: / / / / / / / / / / / /
anlisis del ciclo de valor / / / / /
Manuel Martnez Torn
55
En los ltimos diez aos y desde que se va incorporando el diseo al proceso de I+D+i, el mismo
se va asociando a conceptos clave. La creatividad y
la innovacin, aparecen entre otros documentos e
iniciativas como:
La ley de Proteccin y Registro del Diseo
Industrial (2003), en funcin de homogeneizar la legislacin europea y la creacin del
registro de diseos, en la base de datos de la
Oficina de Armonizacin Interior de la UE con
sede en Alicante.
European Innovation Scoreboard (EIS, 2004).
Primer documento de la UE que explcitamente reconoce datos relacionados con el impacto
del diseo en la economa europea.
Incorporacin de los Grados de Diseo e Ingeniera de Diseo a nivel universitario (2009)
segn criterios de Bolonia.
Resultados obtenidos en el
workshop Surtido de Revolucin
dirigido por Javier Maosa
(Apparatu) en el taller familiar
de cermica. Diseo de Marc
Ligos reutilizando un f lexo
resultado del workshop creativo.
Fuente: Apparatu Ceramic.
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Este tipo de proyectos permiten reorientar de una forma colaborativa los negocios familiares, generalmente localizados en determinadas zonas. Con ello, se han podido reinventar de forma creativa y autorizada las empresas.
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61
Mtodos de identificacin
Las herramientas que ms se utilizan
para identificar esas oportunidades de
diseo son el anlisis PEST, el anlisis DAFO, o las matrices de competencia. El primero de ellos se enfoca
desde un punto de vista estratgico a las
fuerzas externas que pueden influir en
una empresa, y se utiliza para analizar
fundamentalmente mercados. Se utiliza
conjuntamente con el DAFO, las cinco
fuerzas de Porter, o las siete eses (7S) de
MacKinsey.
El anlisis DAFO tambin es una herramienta estratgica muy extendida basada
en la identificacin de debilidades,
amenazas, fortalezas, y oportunidades de
una empresa o un mercado. Conociendo
los factores internos-externos que influyen en la empresa, se puede desarrollar
una respuesta apropiada.
De estos mtodos el ms adecuado es quizs
el de los mapas de posicionamiento o mapas
perceptuales. El concepto de posicionamiento hace referencia a la manera en que los
productos son percibidos por los consumidores, la posicin que ocupan en su mente en
relacin con sus competidores 4 .
La estrategia de posicionamiento se
centra por tanto en la consecucin de
una posicin ptima a este respecto. La
secuencia: segmentacin del mercado,
seleccin de pblico objetivo, y posiciona-
Grf ico del plan de marketing donde podemos ver cmo el proceso siempre est relacionado con el
consumidor, sobre el que giran todas las iniciativas de anlisis: primero, identif icando el segmento
de consumo; segundo, valorando cmo es el tamao de ese mercado identif icado; tercero, analizando
la competencia y proponiendo una estrategia de posicionamiento; cuarto, analizando la distribucin
para ver cmo llegar a los clientes; quinto, desarrollando la estrategia de marketing; y f inalmente, revisando ese plan de accin antes de ponerlo en marcha. Adems esa estrategia ser revisada,
pensando tambin cuando volvamos a estudiar al consumidor y/o plantear el lanzamiento de un
nuevo producto. Fuente: Basado en SILBIGER , Steven. The 10 -day MBA. A Step-by-Step Guide to
Mastering the Skills Taught in Top Business Schools. Piarkus Book, 1999
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Herramientas de marketing
El diseo adems desempea un rol
dentro de la empresa entre las relaciones
de marketing e I+D, pero muchas veces
desconoce el lenguaje de esta disciplina con
la que hay que trabajar estrechamente.
La Matriz de Ansof f nos puede ayudar mucho para analizar nuestra cartera de productos.
Tambin permite desarrollar estrategias basadas en mantener o retirar productos, plantear
la necesidad de diseo de nuevos productos, ampliar las capacidades de introduccin o posicionamiento en el mercado, o plantear una estrategia de diversif icar en un momento dado.
pieza nica
0,50
25,00
0,44
20,00
15,00
2,17
10,00
5,00
0,00
0,57
1,68
-5,00
-10,00
10
Con la matriz de Boston tambin vemos como se posiciona la cartera de productos; estudiando en cules hay que invertir, cules son
los que mantener, los que nos dan benef icios y/o los que debemos considerar retirar del mercado. En este ejemplo el producto pieza
de toda la vida absorbe demasiados recursos, y con una tendencia a ser retirado y a desinvertir. El producto amarillo pieza sencilla
conviene mantenerlo porque contina dando benef icios. El producto pieza nica genera benef icios saneados, y los productos pieza
con tecnologa y pieza con diseo necesitan inversin, pues su tasa de crecimiento es muy alta. Fuente: propia.
65
El proceso de diseo
Una vez conocida la actividad de diseo,
que no solo puede ser una funcin til,
sino que tambin es estratgicamente
necesaria para las pequeas y medianas
empresas como fuente de innovaciones;
conviene reflejar las etapas de diseo
por las que un proyecto se convierte en
producto o servicio, desde el principio
hasta su puesta en marcha en el mercado: planificacin, definicin, desarrollo
previo a la produccin y lanzamiento. Y
aadiramos, en este caso, distribucin
y evaluacin. Estas etapas estn muy
relacionadas con el ciclo de valor6, que
pueden aportar una forma de trabajo
mucho ms eficaz y racional a las peculiaridades que tiene la cadena de actividad
artesanal7. Desde esa visin de diseo
son muchos los aspectos en los que su
aportacin facilita las distintas etapas, y
la trazabilidad del ciclo de valor:
La primera etapa la definiremos como la
de planificacin, y en la que interactan las funciones marketing y diseo,
junto a las decisiones empresariales. En
ella se trata de describir qu es lo que
queremos hacer, cul es el producto o
6 -Porter, M. (1985). Competitive Advantage. New York: Free Press
7-Ver captulo 1, cuando Jess-ngel Prieto, a esa peculiaridad, referencia entre las tres direcciones histricas de la artesana, como nace
el individuo que formaliza imgenes nuevas y que irrumpe en el mercado
ofreciendo un producto nunca visto, original.
produccin
planificacin
definicin
Investigacin
Oportunidades
Especificaciones
Conceptos
Diseos
Modelos 3D
lanzamiento
desarrollo
Planimetrias
Prototipo
Documentacin
distribucin
evaluacin
Procesos
Materiales
Controles
Estrategia
Soportes grficos
Presentacin
producto
Envase y embalaje
Puntos de venta
Transporte y logstica
Clientes
Consumidores
Medicin de xito
Ciclo de valor siguiendo las pautas de Porter y la trazabilidad del proceso de diseo versus proceso de
valor, donde intervienen todos los elementos en los que el diseo tiene que decir en colaboracin con las
distintas aportaciones dadas por la empresa, sus proveedores y clientes. Este esquema no tiene porque ser
siempre lineal, y es importante que este proceso empiece y termine en el consumidor
67
No puede existir un buen diseo si no hay un buen desarrollo de briefing, un perfil de diseo que tenga
en cuenta sobretodo las necesidades de clientes y consumidores. Aseguraremos con ello las posibilidades
creativas del equipo que se encargue de su definicin, como de las tomas de decisin por parte de la
empresa que encarga el proyecto
Bootleg es el resultado de una experiencia de corta y pega: un jarrn dos en uno, porque las cosas hay que verlas bajo ngulos diferentes
diseo: Nadadora (2008) | medidas : 30 x 25 cm | material: cermica maylica | empresa: Sagenceramics
69
Chocodosis es una tableta de chocolate que presenta un diseo geomtrico singular: gracias a la disposicin de las lneas que separan las
distintas porciones, es posible escoger la cantidad ptima de chocolate para cada ocasin
diseo: Emili Padrs (Emiliana Design Studio, 2004) | Chocolate negro (77% cacao) | empresa: Enric Rovira Chocolater
71
BIBLIOGRAFA RECOMENDADA
- Borja de Mozota, Brigitte. (2003). Design Management: Using Design to Build
Brand Value and Corporate Innovation. New York: Allworth Press.
- Balmaseda, S., y Ma J. (1990) El desarrollo de un diseo industrial. Cuatro ejemplos ilustrativos. Madrid: IMPI.
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- Federacin Espaola de Entidades de Promocin del Diseo. DDI. (2001). El
Diseo en Espaa. Estudio estratgico. Madrid.
- Kotler, P. (2000) Marketing Management. London: Prentice Hall.
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intangibles. Instituto de Anlisis de Intangibles y la Sociedad Estatal DDI. Madrid:
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- Porter, M. (1985) Competitive Advantage. New York: Free Press.
- Saunders, John A.; Hooley, Graham J., y Piercy, Nigel. (2003) Marketing Strateg y
and Competitive Positioning. Financial Times Management.
- Smith, Christopher R. (2009) Identidad Diferencial, claves estratgicas para construir marcas que lideran, innovan y crean valor. Madrid: Ed. Crecento Col. Top Ten
Business Experts.
73
>>>>>>>>>>>
75
5
Disear para el mercado / / / / / / / /
Juan Carlos Santos
Artesana y competitividad
La artesana es una actividad productiva que compite en un mercado abierto.
Y la competitividad no depende solo de
tener un buen producto. Es necesario
implementar de forma coherente todas
las fases de la cadena de valor. En todas
ellas el diseo juega un rol estratgico.
Producto
Los objetos hablan: a travs de sus
valores simblicos, los objetos expresan
valores, ideas y actitudes que proyectan
nuestra identidad social. En la medida en
que existen diferentes formas de pensar,
existen diferentes estilos de producto.
Y como nuestras ideas o nuestra forma
de expresarlas evolucionan, es necesario
innovar constantemente.
La artesana es demandada, fundamentalmente, por pequeos grupos de
consumidores muy avanzados y con un
elevado nivel de criterio, que demandan
productos personalizados con un profundo discurso simblico muy comprometido,
basado en la exploracin emocional de
nuevas ideas. Esta predominancia de los
valores simblicos requiere la implementacin de estrategias de diseo conceptual (ideas), expresadas a travs de un
lenguaje plstico (el estilo del creador) y
dirigido a un pequeo grupo de consumidores muy especfico (cada grupo tiene
77
rezagados
mayora
rezagada
mayora
avanzada
prescriptores
innovadores
El mercado no es homogneo. En la
medida en que a las personas les gustan
aqullos productos que expresan valores
con los que se identifican, el mercado est
fragmentado en diferentes segmentos
definidos por su estilo de vida (expresin
de una forma de pensar).
Dentro de cada estilo de vida, el gusto
cambia conforme evolucionan sus valores
o su forma de expresarlos, por lo que es
necesario innovar continuamente. Pero
la gente no cambia de gusto al mismo
tiempo, sino que primero cambia un
pequeo grupo de personas que inducen a
un segundo grupo ms numeroso y este,
a su vez, a un tercer grupo mucho mayor,
a travs de un proceso de contagio en el
que se van difundiendo, masificando y
vulgarizando las innovaciones. Segn la
teora de Rogers, se podran distinguir los
siguientes grupos:
-los innovadores, grupos muy pequeos
de consumidores muy dinmicos, abiertos
a una continua bsqueda y experimentacin de nuevas propuestas muy personalizadas.
-los prescriptores, grupos ms numerosos de consumidores con un elevado
criterio, que filtran las innovaciones del
grupo anterior, aceptando las que han
demostrado su validez.
-la mayora avanzada, consumidores
Artesana y tendencias
tiempo
TECNO - ARTESANA
Para ser competitivas las empresas artesanas tienen que posicionarse dentro de
uno de los tipos especficos de artesana.
Pero stos no estn muy claramente definidos, debido a la ambigedad, la subjetividad y el dinamismo del propio concepto
de artesana. Llamaremos segmentos del
mercado de artesana a aquellas tendencias de evolucin ms significativas, en
base al tipo de producto demandado por
los diferentes grupos de consumidores.
En la medida en que son segmentos
abiertos y en constante mutacin, es
importante tener un cierto conocimiento
de su trayectoria.
Tras un largo periodo de desprestigio, la
artesana popular resurge en los aos 60
de la mano de los movimientos neorrurales que cuestionan la deshumanizacin de
la sociedad.
En los aos 70 adquiere un gran prestigio, ponindose de moda durante los aos
80 al amparo de unas comunidades autnomas que se vuelcan en la promocin de
la artesana como parte de su estrategia
para rescatar su identidad cultural.
Los esfuerzos para recuperar la artesana
tradicional en convivencia con el desarrollo de una neoartesana ms creativa
terminan confluyendo en la eclosin
de una artesana folclrica que, bajo la
presin del souvenir, se acab convir-
Segmentacin de la artesana
79
Artesana contempornea
La confluencia de artesanos, artistas y,
especialmente, de los jvenes diseadores
que irrumpieron en escena al final de los
aos 90, propiciaron el desarrollo de una
artesana conceptual, vanguardista y
experimental, basada en la expresin de
ideas y actitudes que cuestionan el imaginario social, buscando el alumbramiento
de un nuevo paradigma. La artesana
contempornea se ha convertido, de
esta forma, en un campo de reflexin y
experimentacin sensorial, formal y
simblica a travs de la confrontacin y
el dilogo entre la tradicin y la innovacin, entre los materiales naturales y los
materiales inteligentes, entre las tcnicas manuales y las nuevas tecnologas,
entre la identidad local y el desarrollo
global, erigindose en la vanguardia de
las nuevas tendencias culturales y del
mercado.
Ello ha dado lugar al surgimiento de los
design-makers, diseadores que se hacen
artesanos o artesanos con un alto nivel de
diseo, as como a la proliferacin de
pequeas editoras de diseo que articulan la colaboracin entre artesanos y
diseadores.
Demandado por un consumidor joven,
moderno y muy cualificado, que busca
ideas avanzadas y provocadoras que le
inviten a reflexionar, la competitividad de
Artesana suntuaria
Histricamente, el universo del lujo siempre ha estado estrechamente vinculado a
la artesana, aunque durante las ltimas
dcadas le dio la espalda, obsesionado con
el diseo y la innovacin. Desde el inicio
del siglo XXI, sin embargo, el concepto de
artesana se est revalorizando en el
mercado del lujo, en el cual se tiende a
enfatizar los valores tradicionales, las
referencias culturales y el empleo de
tcnicas y saberes ancestrales asociados
con la artesana suntuaria, palaciega y
religiosa, como expresin de status, elitismo y sofisticacin.
La oferta de este segmento se estructura
en torno a dos tipologas de empresas.
Por una parte, las grandes marcas del
lujo, que estn recurriendo a su tradicin artesanal para legitimarse, como lo
evidencian las campaas publicitarias de
Louis Vuitton o Loewe. En el ao 2002
Channel compr una decena de los
talleres tradicionales ms exclusivos y
antiguos de Francia. Bajo el influjo
de estas empresas, sin embargo, est
surgiendo un tejido de pequeos talleres
locales que ofrecen un producto y un trato
ms personalizados, con fuertes referencias a la cultura local.
Demandado por un consumidor de status
alto y estilo conservador que busca el
reconocimiento social por medio del pres-
81
Artesana folclrica
Representa la imagen ms extendida y
estereotipada de la artesana popular,
entendida como un modo de produccin
medieval basado en el trabajo manual y
el folclore. Tras un vertiginoso resurgimiento en los aos 70, adquiri un gran
prestigio durante los aos 80, hasta
acabar vulgarizndose a partir de la ltima dcada del siglo pasado, convertida en
el mximo exponente del souvenir.
Actualmente es demandada por un
pblico de edad medio-alta y status
medio-bajo, muy poco cualificado, que
se identifica con los valores emocionales
y las actitudes nostlgicas proyectados
por la tosquedad, la apariencia manual
y el tipismo fantasioso de este tipo de
productos. Su mayor inters radica en
la dinamizacin econmica de pequeas
empresas locales, as como en su rol de
animacin sociocultural en determinados
eventos locales (fiestas patronales, actividades dominicales), vinculndose de
forma creciente con espectculos, actividades recreativas y productos alimentarios.
Como en todos los productos destinados a
un mercado masivo de segmento bajo, la
competitividad de este tipo de artesana
descansa en un precio muy bajo y en la
apariencia esttica, tanto del producto
como de su presentacin, no siendo muy
relevante la calidad. Ello conlleva la
Artesana informal
Descendiente directa de la neoartesana
urbana y creativa de los aos 80, el
concepto de artesana informal es asociado con una actitud de independencia,
responsabilidad social y autenticidad,
muy crtica con el modelo actual de
sociedad. Uno de los mximos exponentes
de esta tendencia lo encontramos en el
espectacular dinamismo del movimiento
DIY (hazlo t mismo), que aglutina a
profesionales y amateurs.
Demandado por un consumidor urbano
de status medio, con un espritu joven
y voluntarista y una elevada conciencia
social, la competitividad de la artesana
informal se basa en productos muy accesibles que enfaticen los valores ecolgicos,
solidarios, participativos y humanos como
respuesta al modelo de consumo establecido. En este contexto, su adquisicin est
motivada por un compromiso ideolgico
y personal: empezar a cambiar el mundo
a travs de pequeas acciones cotidianas
y testimoniales. Debido a ello, la imagen
de los artesanos adquiere mucha importancia, en la medida en que se configuran
como modelos de referencia en la exploracin de modos de vida alternativos, por lo
que sus opiniones y actitudes tienen casi
tanto valor como sus productos. Es posible que esta sea la razn por la que este
tipo de artesana eclosion estimulada
83
Tecno-artesana
El espectacular desarrollo de las tecnologas digitales est revolucionando tanto
el diseo grfico y de producto, como el
mundo de la fabricacin, con la incorporacin de las tecnologas de control
numrico (corte y fresado controlados por
ordenador, impresin digital e impresoras
3D). Y al contrario de lo que se piensa,
ello est abriendo un universo de posibilidades para la artesana.
Al amparo de la progresiva simplificacin
y abaratamiento de los microprocesadores y servomecanismos, ha surgido un
movimiento muy dinmico, los Fabbers,
una especie de DoItYourself (hazlo
t mismo) tecnolgico orientado a la
exploracin y el desarrollo de todas las
posibilidades de una fabricacin digital,
autnoma y descentralizada.
Configurados por verdaderos fanticos de
la tecnologa (geeks), se han erigido en la
vanguardia del open hardware (derivado del software libre), entendido como
una forma de activismo social, creativo
y solidario, a travs del desarrollo colectivo y la divulgacin participativa de las
nuevas tecnologas.
Los Fabbers representan, sin lugar a
dudas, un nuevo campo dentro de la
artesana (produccin autnoma a pequea escala, con un elevado componente
de creatividad, y control total sobre el
Artesana artstica
La frontera entre arte y artesana siempre ha sido muy difusa, especialmente en
el campo de la escultura, habiendo dado
lugar a interminables debates que todava continan en nuestros das. Pero de
lo que no hay duda es de que existe una
oferta de productos artesanos de elevado
valor artstico que, aunque no accedan
a los circuitos del arte, poseen todos sus
atributos: piezas nicas de elevado valor
basadas en propuestas estticas, sin
valores utilitarios, con un elevado nivel
de abstraccin emocional.
Demandado por un consumidor de status
medio-alto con un elevado criterio y nivel
cultural, la competitividad de la artesana artstica se basa en el reconocimiento social del creador, materializado
en la imagen y la firma del artista, y
sustentado en el desarrollo de un estilo
personal, diferenciado y sugerente que
exprese una forma de percibir la realidad.
En este sentido, la aplicacin del diseo
sigue unos derroteros ms artsticos,
libres e intuitivos, orientados hacia el
desarrollo de un estilo propio de expresin plstica, entendido como una forma
de exploracin esttica que evoluciona de
forma coherente a lo largo del tiempo, y
se materializa en unas colecciones con un
enfoque conceptual,
basadas en la creacin de un lenguaje
85
Artesana etnogrfica
La artesana ha desempeado un papel
estelar en la evolucin del hombre y de
nuestra sociedad, expresando fielmente la
evolucin de la identidad de cada pueblo
y regin. Es por ello que, como reaccin a
la homogenizacin inducida por la globalizacin, se ha despertado un gran inters
social por recuperar y preservar aquellas
tcnicas, productos y simbolismos que
han configurado nuestra cultura y nuestra identidad.
La recuperacin de la artesana tradicional ha sido abordada, fundamentalmente,
desde el mbito institucional a travs de
proyectos musesticos, de restauracin,
de exhibicin y de investigacin. Existe, sin embargo, una demanda privada
creciente, muy cualificada y tradicional,
impulsada por el desarrollo del coleccionismo, de la restauracin, y de la revalorizacin de los productos con referencias
histricas y culturales, especialmente en
el mercado del lujo.
La competitividad de la artesana tradicional radica, precisamente, en su carcter etnogrfico, basado en la recuperacin
y divulgacin del significado simblico de
los productos, tcnicas y materiales tradicionales en el contexto histrico y social
en el que surgieron, bien sea a travs de
su reproduccin o por medio de su reinterpretacin y actualizacin.
Dentro de la artesana etnogrfica conviven dos tipologas de empresas diferenciadas. Por una parte, las empresas
centenarias de artesana suntuaria, del
tipo de las Reales
Fbricas de vidrio, porcelana, marroquinera o instrumentos musicales, que se
han revitalizado gracias al mercado del
lujo, y mantienen ciertas lneas etnogrficas como una estrategia de promocin
que les aporta una mayor diferenciacin
y legitimidad. En este caso, el desarrollo
de nuevas colecciones inspiradas en sus
productos ms tradicionales, la creacin
de etiquetas, folletos y un packaging que
aporten informacin etnogrfica, la organizacin de exposiciones, y la habilitacin
de los antiguos talleres para visitas de
grupo, se configuran como los campos
de aplicacin ms directa del diseo,
generalmente realizado por profesionales
externos.
Por otro lado, los pequeos talleres de
artesana suntuaria o popular, preservados en torno a la figura del maestro
tradicional, que se mantienen con una
limitada produccin orientada a la
decoracin, el coleccionismo y la restauracin, compaginada con actividades
formativas para su preservacin. En este
caso, el diseo se circunscribe al campo
de la comunicacin grfica aplicada a la
imagen corporativa, a la creacin de una
web con amplia informacin etnogrfica
Artesana recreativa
El progresivo proceso de tecnificacin,
racionalizacin y deshumanizacin de la
sociedad est provocando una creciente
demanda de actividades creativas y
manuales orientadas a proporcionar
un mayor equilibrio emocional. Ello ha
permitido a muchos artesanos reorientar o complementar su actividad con la
imparticin de cursos y talleres destinados a los nios, a los mayores, a los
ejecutivos y, de forma creciente, a todo
tipo de personas. Estamos hablando, por
lo tanto, de una artesana de servicios; en
la que el producto no se refiere, exclusivamente, a la transmisin de unas tcnicas,
sino que hace referencia a la creacin y
animacin de una actividad experiencial
basada en cuatro ejes:
-el desarrollo sensorial, a travs del
trabajo manual.
-el desarrollo emocional, a travs de la
creatividad.
-el desarrollo cultural, a travs del
acercamiento a las referencias artsticas
y etnogrficas vinculadas con la artesana.
-el desarrollo social, a travs de la interaccin con el resto de los participantes.
La aplicacin del diseo en el campo de la
artesana recreativa resulta muy peculiar, debiendo abarcar:
-las metodologas para el aprendizaje de
87
REFERENCIAS
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www.kimaguitart.com
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www.arturo-alvarez.com
www.luesmavega.com
www.sagenceramics.com
www.klimt02.net
www.hiddenart.co.uk
www.verydesignersblock.com
www.droog.com
http://londondesignfestival.com
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www.loewe.com
www.manoloblahnik.com
www.carreraycarrera.com
www.lladro.com
www.candelacort.com
www.pabloymayaya.com
www.joaquinberao.com
www.hermes.com
www.chanel.com
www.michel-paris.com
www.luxuryfaircraft.com
http://shop.luxuryfaircraft.com
6. Artesana folclrica
www.murciaartesana.com
www.artesanosdeextremadura.com
www.centrodeartesania.com/tienda.htm
www.artesanum.com
www.artesanies.cat
www.artesanosruralesdeandalucia.com
www.mundomedieval.com
www.legendespecialistas.com
www.mercadosmedievales.net
www.pegasusmercados.com
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http://renegadehandmade.com/blog/
http://www.etsy.com
http://en.dawanda.com
http://blog.craftzine.com/
http://ukhandmade.co.uk
http://ukhandmade.ning.com/
www.facebook.com/UKHandmade
www.shophandmade.co.uk
http://www.folksy.com
http://radicalcrossstitch.com
8. Artesana artstica
www.artemaga.com
http://nachocarbonell.com
www.madola.com
www.comglas.com
www.cerco.es
http://alfargaleriaazul.com
www.sofaexpo.com
www.craftscouncil.org.uk/collect
www.sdcgallery.org
www.artifex.co.uk
http://galeriebesson.co.uk
9. Tecno-artesana
www.futurefactories.com
http://labcraft.org.uk
http://fablabbcn.org
http://makezine.com
www.metropolitanworks.org
www.thingiverse.com
www.makerbot.com
www.bathsheba.com
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www.ennex.com/~fabbers
www.fabathome.org
www.shapeways.com
10. Artesana etnogrfica
www.lashilanderaselpaso.com
www.lesage-paris.com
www.realfabricadetapices.com
www.lacartujadesevilla.es
www.fcnv.es
www.culturatradicionalgc.org
www.maitresdart.com
www.grandsateliersdefrance.com
www.patrimoine-vivant.com
11. Artesana recreativa
http://thepaperedparlour.blogspot.com
http://quedadas.blogsome.com
www.artearagon.com/centro_aulaformacion.asp
www.creativa-spain.com/
http://terceraedadceramica.blogspot.com
www.pintaencopas.com
http://www.mava.es
89
>>>>>>>>>>>
91
6
Nuevos materiales / / / / / / / / / / /
para la nueva artesana / / / / / / /
Valerie Bergern y Javier Pea
FIG 1.
La importancia de los
materiales en nuestra
historia
Stone Age
(~35,000 Years)
?
Bronze Age
(~1,800 Years)
Iron Age
Polymer Age
(~3,300 Years)
(~50 Years)
Concrete/Steel
(~60 Years)
Silicon Age
(~35 Years)
Information Age
(~15 Years)
5000
4000
3000
2000
1000
BC
1000
AD
1900
1960
1990
2010
93
FIG 2.
Porcentaje de empresas registradas, de los diferentes
subsectores artesanales. Fuente: El sector artesano espaol en las fuentes estadsticas y documentales. Direccin
General de Poltica de la Pequea y Mediana Empresa.
Octubre de 2009.
FIG 3.
Vitreolux de Adral creaciones.
95
Cermica piezoelctrica
www.piceramic.com
http://photonics.bfioptilas.es
Tel:+34 914 531 160
www.smp.es
Tel:+34 932 370 836
97
Materiales luminiscentes
Son materiales que generan luz de una
manera activa a partir de un estmulo
externo. En el caso de los materiales
presentados a continuacin, la Luminiscencia se produce a partir de una aportacin elctrica en las pantallas LEC (Light
Emitting Capacitor), y de una radiacin
de rayos UV en la fosforescencia.
Tecnologa LEC
(Light Emitting Capacitor)
Pigmentos fosforescentes
www.ceelite.com
www.instadama.com
Tel:+34 934 235 193
www.zeusquimica.com
Tel:+34 932 402 173
Materiales cromoactivos
Pigmentos termocrmicos
Pigmentos fotocrmicos
www.colorcenter.es
Tel:+34 937 861 113
www.solaractiveintl.com
www.zeusquimica.com
Tel:+34 932 402 173
99
Materiales espumados
Cermicas espumadas
Metales espumados
www.keratec.com
Tel. +34 985 207 613
www.alusion.com
www.jofebar.com
Tel. +351 229 996 311
Polmero conductor
www.colorcenter.es
Tel:+34 937 861 113
www.grupoantolin.com
Tel:+34 947 477 700
101
Materiales sostenibles
Biopolmero
Materiales que, por sus procesos de fabricacin, composicin o procesos de transformacin aportan soluciones a medios y
largos trminos para una mejor gestin
medioambiental de nuestro planeta. A
menudo la rentabilidad econmica de
la aplicacin de estos materiales no es
patente en los costes de fabricacin sino
en los costes derivados de su utilizacin.
Es actualmente el nico motivo por el
cual se ralentiza la entrada ineluctable
de estos materiales en el mercado.
www.hidrosoluble.com
Tel. +34 961 412 461
www.wellsplastics.com
www.zeusquimica.com
Tel:+34 932 402 173
www.weidneriberica.com
Tel:+ 34 962 532 359
www.arifieltros.com
Tel:+34 941 255 321
103
www.eos.info
www.rmsiberia.com
Tel:+34 934 235 193
Piezas realizadas con sinterizado selectivo por lser de plstico en polvo. Pueden
ser cargadas con aluminio, vidrio o fibra
de carbono para mejorar prestaciones.
Presentan una alta resistencia mecnica y trmica, y una buena resistencia al
desgaste y al impacto.
www.fortus.com
www.alava-ing.es
Tel:+34 934 594 250
105
>>>>>>>>>>>
107
7
Contener, proteger, comunicar: / /
una concepcin integral de la / /
imagen grfica / / / / / / / / / / / / /
Ana Bendicho
NOMBRE INSTITUCINAL
es la representacin pictogrf ica de la marca
NOMBRE PROPIO
109
111
Tipos de marca
La marca acompaa a todos los productos
y comunica los valores de la misma. Existen diferentes tipos de marcas.
Marca nica o marca paraguas
Todas las acciones de comunicacin repercuten en beneficio de la empresa, facilitan
la introduccin de nuevos productos; todos
los productos quedan identificados con la
empresa, su imagen es muy compacta y
slida. Fcil de recordar.
Una marca paraguas puede ser el nombre
del artesano como un nombre genrico.
Sub-marca
Cada producto tiene una marca diferente
con un nombre y una imagen propia.
Son productos con identidad ms completa, generan un impacto ms grande a
la hora de promocionar la sub-marca.
Quiz, pueda utilizarse cuando se trata
de diferentes colecciones o si se quiere ir
a diferentes sectores.
El consumidor tiene ms problemas a la
hora de recordar una sub-marca.
Marca mixta
Mezcla tanto la marca nica como la submarca, creando un nico nombre y diferentes
apellidos a los productos.
Refuerza la marca, haciendo referencia a ella
continuamente; se identifica rpidamente.
113
Registro de la marca
OEPM, Oficina Espaola de Patentes
y Marcas.
Para quienes quieran utilizar este servicio, debern aprovechar para registrar la
marca junto con la imagen asociada; as
realizan el proceso en un solo trmite.
Para ello debern presentar la marca y
su imagen grfica, determinado el tipo de
letra, colores y smbolos asociados.
Dado el valor de las marcas y la importancia que una marca puede tener para
el xito de un producto en el mercado, es
crucial asegurarse de que est registrada
en el mercado o los mercados pertinentes.
Una marca que goce de buena reputacin
entre los consumidores tambin, puede
emplearse para obtener financiacin
de instituciones financieras; que cada
vez son ms conscientes de que el xito
comercial, de las empresas, depende en
gran medida de las marcas.
Es importante registrar la marca individual o colectiva, de este modo la artesana se protege, y adquiere un mayor
prestigio y demanda comercial en los
mercados nacional e internacional.
Por qu deben protegerse las
marcas?
El registro de una marca otorga a la
empresa el derecho exclusivo a impedir
que terceros comercialicen productos
idnticos o similares con la misma marca,
o utilizando una marca tan similar que
pueda crear confusin.
Si la empresa no registra la marca, las
inversiones que realice en la comercializacin de un producto pueden resultar
ineficaces; ya que sus rivales podran
utilizar la misma marca para comercializar productos idnticos o similares.
CARI-ENA
Imagen de Miguel Bielsa
una coherencia visual en todas sus comunicaciones: folletos, papelera, pginas Web, etc.
TIPOGRAFA
es la representacin
pictogrfica de la
marca
IMAGOTIPO
es la representacin pictogrfica de la marca
El logosmbolo es la combinacin de
ambos. Los tres elementos; logotipo y
smbolo o imagotipo.
El color y la tipografa son los materiales
de la marca. ste color se integra con los
signos grficos formando parte de ellos.
LOGOTIPO
es la representacin pictogrfica de la marca
115
117
MANUAL
CORPORATIVO
Imagen corporativa para
Mimegusta, bolsos y complementos de diseo artesano,
realizado por Roberto Lpez.
119
Impresin serigrfca
Es un proceso que se utiliza para imprimir sobre diferentes superficies con colores planos y semitonos. Se puede utilizar
sobre superficies especiales como madera,
vidrio, metal, cermica o plstico.
Sistemas de impresin
No solamente hay que proteger y contener los productos sino que hay que saber
comunicar su contenido, para ello es
importante conocer los diferentes sistemas de impresin que podemos utilizar.
Impresin de etiquetas, cajas, bolsas
de plstico, papel de envolver, cinta de
embalar.
Impresin offset
Se caracteriza por la calidad de los colores
y por su nitidez. Con este tipo de impresin se pueden imprimir hasta ocho colores sobre diferentes tipos de papeles, de
distintas texturas y grosores. Se aplica en
catlogos, folletos y envases a todo color.
EJEMPLOS DE IMRESIN
Varios sistemas de impresin sobre bolsas,
cintas, etiquetas adhesivas, papel de
embalar, tarjetas...
Centro de Artesana de Aragn. CADA.
Impresin digital
Se trata de un proceso similar al de la
fotocopiadora de gran tamao. Se aconseja cuando se trata de tiradas cortas para
Flexografa
Permite imprimir en 10 o ms colores,
sobre papel o pelcula flexible en envases
de plstico, cartones de zumo y bolsas de
patatas. Requerir un buen ajuste en los
colores para conseguir semitonos.
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por Alex Snchez.
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Pats muecas de fieltro.
123
125
127
BIBLIOGRAFA RECOMENDADA
- Csikszentmihalyi, M. (1998). El flujo y la psicologa del descubrimiento y la invencin.
Barcelona: Paids.
- Bassat, Luis (1999). El libro rojo de las marcas. Madrid: Espasa.
- Olins, Wally (2004). Brand: las marcas segn Wally Olins. Madrid: Turner.
- Hampshire, Mark y Stephenson, Keith ( 2008 ). Demographics, Packaging, cmo disear un
envase para un pblico concreto. Barcelona: Index Book.
- Calver, Giles ( 2004 ) Qu es el packaging? Barcelona: Gustavo Gilli.
- Mono Design (2006). Identidad corporativa. Del Brief a la solucin final.
Barcelona: Gustavo Gilli.
- Cullen, Cheryl Dangel (2004). Diseo corporativo. Pasos para conseguir el mejor diseo.
Barcelona: Gustavo Gilli.
- Fishel, Catharine (2000). Rediseo de la imagen corporativa. Barcelona: Gustavo Gilli.
- Millman, Debbie (2009). Los principios bsicos del Diseo Grfico. Barcelona: Blume.
- Samara, Timothy (2011). El diseador como chef. Barcelona: Gustavo Gilli.
129
>>>>>>>>>>>
131
8
Estrategias y alianzas / / / / / / / / /
para la comercializacin / / / / / / /
del producto / / / / / / / / / / / / / / /
Miguel ngel Mila
dialcticamente con el modo de produccin industrial, que tiene su propio espacio y su propio estatus dentro del mbito
econmico. Para nosotros, la artesana
es un sector de produccin, formado en
su gran mayora por micro-empresas de
carcter manufacturero, con amplio uso
de mano de obra, de media-baja tecnologa y de demanda dbil, que es necesario tratar en las mismas condiciones
que cualquier otro de nuestros sectores
productivos tradicionales. As pues, nos
proponemos estudiar el problema de la
comercializacin de los productos artesanos como una ms de las funciones de
produccin que es necesario realizar en
cualquier plan de negocio serio y en cualquier sector productivo3.
2- Mila, Miguel ngel (2003) La promocin de la artesana a travs
del diseo. Actas del Meeting La artesana en el ao del diseo.
Cdiz: Fundacin Espaola para la Innovacin de la Artesana.
3- Colbert, Franois (2003). et lii. Marketing de las artes y la cultura.
Barcelona: Ariel Patrimonio.
133
FIG 1.
Metodologa multidimensional del diseo
Estratgico. Fuente:
elaboracin propia.
135
El plan de comercializacin:
proceso de lanzamiento y distribucin
de productos
Segn la mayora de los tericos del
marketing, la comercializacin es el
desarrollo de las actividades empresariales que dirigen el flujo de bienes y servicios del productor al consumidor con el
fin de satisfacer a los clientes y realizar
los objetivos de la empresa. La importancia de la funcin comercial, sobre todo
en las micro-empresas, es fundamental,
pues representa el proceso que pone en
contacto al productor con el mercado y,
casi siempre, es determinante en el xito
de la actividad empresarial. De esta
importancia se deriva el hecho de que no
se deba improvisar y, por tanto, deba ser
diseado desde una perspectiva estratgica. Este diseo de la comercializacin
del producto artesano se concreta en la
planificacin comercial.
En el caso de los pequeos empresarios
artesanos, preparar un plan comercial,
es algo esencial para la estrategia que
conduzca al xito. Un buen plan comercial ofrece una panormica general de
dnde est la empresa, cmo tiene previsto posicionarse o reposicionarse, y cmo
intenta alcanzar sus objetivos comerciales. Un plan comercial bien preparado
y actualizado peridicamente es un
FIG. 2
Actividades para el lanzamiento
comercial del producto.
Segn Jess Magaz.
137
La actividad de distribucin
comprende dos tareas principales:
1). La eleccin de los canales de
distribucin.- Cuando la empresa carece de los recursos necesarios para realizar su propia comercializacin de forma
directa, ser conveniente que utilice
como medio de distribucin algunos de
los intermediarios existentes. As pues, la
empresa debe definir el nmero de etapas
en las que quiere que sus productos lleguen
al mercado y el tipo de intermediario necesario en cada etapa, llegando a los acuerdos
comerciales pertinentes para ello.
2). La organizacin de la distribucin fsica.- La distribucin fsica tiene
por objeto hacer llegar los diferentes
productos a los lugares necesarios en el
momento adecuado y al menor coste posible. Las tareas a realizar para la distribucin fsica son las siguientes:
Los modos en los que, a travs del tiempo, se ha concretado este concepto de
cooperacin tuvieron su origen en los
llamados distritos productivos que
se organizaron espontneamente en la
139
Centro de Promocin de
la Artesana Fundacin
Vettonia.
Talavera de la Reina.
BIBLIOGRAFA RECOMENDADA
- Axis marketing consultants (1995) Guia de lexpositor en fires comercials. Barcelona: Generalitat de Catalunya, Departament dIndstria i Energia, Direcci General de Promoci
Comercial, Servei de Fires i Promocions Sectorials.
- Junta de comunidades de Castilla-La Mancha. (2009) Manual de buenas prcticas para el
sector artesano. Toledo.
- Mila, Miguel ngel (2007) Comisariado y Catlogo de la Exposicin XX Aos de Diseo
Aplicado a la Artesana en Castilla-La Mancha. 5 Semana del Diseo, Centro de Diseo de
Castilla-La Mancha-Mezquita de las Torneras. Toledo.
- VV. AA. (1999) Artesana de Castilla-La Mancha. Madrid: Centro de Promocin de la Artesana Mezquita de las Torneras-Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha.
- VV. AA. (2001) XX aos de diseo aplicado a la artesana de Castilla-La Mancha. Toledo:
Centro de Promocin de la Artesana Mezquita de las Torneras-Junta de Comunidades
de Castilla-La Mancha.
- VV. AA. (2009) Proyecto DISART. Diseo industrial aplicado a la artesana. Asturias:
Fundacin Prodintec.
- VV. AA. (2010) Diseo estratgico. Gua metodolgica. Asturias: Fundacin Prodintec.
141
>>>>>>>>>>>
143
9
Nuevas necesidades en un / / / / / /
mercado dinmico y en / / / / / / / /
continua evolucin / / / / / / / / / /
Juanjo Guerrero
Estrategia o morir
145
147
149
Nagore, es una marca de calzado que se diferencia en el mercado, por la perfecta unin
entre artesana y diseo con sostenibilidad, reutilizacin y economa. Esta diferenciacin no solo se refleja en el buen hacer de sus productos (realizados con materiales
reciclados y biodegradables de produccin ecolgica), sino en un posicionamiento
estratgico, a travs de acciones como Eco-leasing y Open Mind entre otras. Mediante el arrendamiento ecolgico nos ofrecen la opcin de devolver aquellos calzados
usados, con suela de caucho reciclado de ruedas de neumticos, que reutilizarn, al
igual que el resto de materiales del calzado, regalndonos a cambio un vale descuento
que podremos canjear en la compra de un nuevo producto. Con Open Mind nos invitan
a enviarles nuevas ideas y opiniones que les ayuden a comprender mejor a sus clientes.
Y es que Nagore cuida hasta el ltimo detalle. Las cajas de sus calzados son reutilizables; apilndolas, podremos conformar desde un posible zapatero, hasta un archivador
o incluso una estantera con varios cajones La imaginacin es libre! Visita su web
www.nagore.es
151
En la poca de la industrializacin, el
consumidor intentaba obtener el mximo valor por su inversin, bien a travs
de la obtencin de una mayor cantidad
o calidad del producto, o de su mejor
precio. Esto solo
era posible a travs La tercera ola trae consigo una forma de vida autnticamente nueva basada en fuentes de energa diversificadas y
de la aplicacin de
renovables, en mtodos de produccin que hacen resultar
una produccin en
masa, con sistemas anticuadas las cadenas de montaje de la mayor parte de las
muy automatizados fbricasla civilizacin naciente escribe para nosotros un
nuevo cdigo de conducta y nos lleva ms all de la unifory especializados,
fabricando productos mizacin, la sincronizacin y la centralizacin ms all de la
muy estandarizados, concentracin de energa, dinero y poder 10.
donde los trabajadoComo Toffler indica, la civilizacin
res tenan muy poca o ninguna influencomienza a cerrar la brecha histrica
cia sobre su trabajo; y de la aplicacin
abierta entre productor y consumidor,
de economas de escalas que permitan
dando origen a la economa del prosudescuentos y promociones en los producmidor del maana. Por esta razn entre
tos. Tcnicas de comercializacin muy
muchas otras, podra resultar con un poco
utilizadas en este tiempo. La puesta
de ayuda inteligente por nuestra parte,
en mercado del producto y su consumo
la primera civilizacin verdaderamente
han sido considerados desde la indushumana de toda la historia conocida12.
tria como dos procesos diferenciados.
A medida que el ser humano ha cubierto
Sin embargo, la dinmica del mercado
sus necesidades bsicas y materiales,
est haciendo que cada vez ms partes
su demanda se centra cada vez ms en
de este proceso se estn fundiendo
satisfacer sus necesidades emocionales
en una, llegando incluso a la relacin
y experienciales. La componente inmadirecta entre productor y consumidor,
terial, se est convirtiendo en una parte
dando lugar al trmino de prosumidor11.
cada vez ms requerida por el consumiTendencia actual sustentada en dos
dor en el producto, tanto para saciar su
hechos: la proliferacin de los avan-
10- Toffler, Alvin (1980). La tercera ola. Barcelona: Plaza & Janes. Pg. 10.
11- Palabra acuada por Alvin Toffler. prosumidor o prosumer
en ingls (fusin de los trminos ingleses producer y consumer,
y productor y consumidor en castellano). Doctor en Letras,
Leyes y Ciencias por la Universidad de Nueva York. Importante
escritor y futurista conocido por sus aportaciones acerca de la
revolucin digital, la revolucin de las comunicaciones y la revolucin tecnolgica, entre otras aportaciones.
12- Ibide, cita 10.
evolucin, no en la adquisicin de ms
bienes materiales, sino en obtener una
mayor proyeccin en la evolucin personal e individual y no tanto en la evolucin
social. Individuos que buscan transmitir su personalidad propia, basada en
vivencias, una nueva forma de entender
la prosperidad y la felicidad.
El consumidor actual quiere productos
que estn personalmente adaptados a sus
necesidades particulares. Est dispuesto
a gastar su tiempo en cosas que le interesen y merezcan la pena. Demanda que
se le proporcione un amplio abanico de
funciones que le permitan disear o desarrollar, l mismo, su propio producto y
mostrar as a los dems sus propias habilidades creativas, artsticas e inventivas.
En general, el sector industrial puro,
basado en la produccin masiva y estandarizada, no est preparado (salvo
excepciones) para ofrecer y satisfacer esta
singular demanda. Las emociones alrededor del producto estn tomando cada vez
ms protagonismo.
El producto ya no solo debe tener una
identidad, una marca, sino que ahora
adems debe y tiene que contar una
historia; una historia que convenza y
enamore. Un producto sin marca y sin
historia solo podr competir a travs de
estrategias basadas en precio.
A travs de una historia alrededor e
intrnseca en el producto (bien sobre su
153
13- Rolf Jensen. Autor del libro La sociedad de los sueos experto futurlogo y miembro del Comit de Expertos del Gabinete
de Iniciativa Joven de Extremadura. En la actualidad es director
general y creativo de Dream Company.
155
157
14- Palabra acuada por CK. Prahalad. Experto mundial en estrategia de negocios. Distinguido Profesor Universitario de la Ross
School of Business.
BIBLIOGRAFA RECOMENDADA:
- Carl W. Stern; George Stalk Jr. The Boston Consulting Group (2007).
Ideas sobre Estrategias. Barcelona: Deusto.
- Lambin, J.J. (2003). Marketing Estratgico. Madrid: Esic.
- Pine, Joseph y Gilmore, James (2000). La Economa de las Experiencias. Madrid: Granica.
- Porter, Michael E. (2006). Estrategia y ventaja competitiva. Barcelona: Deusto.
- Peters, Tom (2006). Gestionar con imaginacin. Barcelona: Deusto.
- Peters, Tom (2004). Re-imagina!. Madrid: Pearson.
- Santesmases, M. (1999). Marketing. Conceptos y Estrategias. Madrid: Pirmide.
159
Los artesanos tienen la gran suerte de sentir como fluye la energa creadora a travs de las manos, siendo ste el elemento ms gratificante y compensador del gran
esfuerzo que supone el estar y seguir las dinmicas que impone el mercado.
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10
Autoevaluacin y / / / / / / / / / / / /
compromiso social / / / / / / / / / / /
de la empresa artesana / / / / / / / /
Edmundo Prez
En busca de la excelencia
El trabajo del artesano lleva, en s mismo, el marchamo de la
excelencia. Por ello, al hablar de sistemas de calidad, no pretendemos convencer a estos profesionales de que han de buscar lo
excelente en su actuacin, sino aportar una serie de ideas que
mejoren los procesos que se desarrollan en torno a la actividad
artesanal y que se concretarn de modo diferente segn sea el
tipo de produccin y el tamao de la explotacin: desde el profesional independiente hasta la pequea fbrica de produccin
semiindustrial.
163
Kimono prerromnico
(Susana Surez).
las personas (con sus saberes y habilidades profesionales y sociales) son el ncleo
de la estrategia y del proceso productivo.
6. Favorecer la creatividad y la innovacin
Si en alguna profesin es necesaria la
creatividad, es en la del artesano. Pero en
el mundo empresarial, empieza a abandonarse la idea de que creatividad e innovacin estn dentro de la empresa, en
unos empleados concretos, en un departamento al efecto. La creatividad reside en
todos los grupos de inters que rodean al
profesional, y todos ellos son clave como
potencial fuente de innovacin: proveedores (y, especialmente, proveedores de
nuevos materiales innovadores), los clientes, los diseadores. Cuanto ms abierto
est un profesional o una organizacin
a las aportaciones valiosas del exterior,
ms fcil le ser alcanzar el xito.
7. Desarrollar alianzas
En una economa global, nadie puede
permanecer aislado. Es preciso reconocer
este hecho y establecer las redes y alianzas que sean precisas. Han de basarse
en la tica y en el beneficio mutuo a largo
plazo, evitando comportamientos oportunistas. Estas alianzas pueden ser verticales (aguas arriba y abajo de la cadena
de valor: proveedores, clientes) u horizontales (con otros artesanos) y su finalidad
165
Sociedad laboral
Es una forma organizativa de corte capitalista, aunque con unas limitaciones legales en el sentido de que ningn socio
puede tener ms de un tercio del capital social y la mayora del mismo ha de estar en poder de los trabajadores
167
169
En el principio.
(Julio Garca de la Calle)
A modo de conclusin
La produccin artesanal, sea hecha de
modo individual o en un entorno empresarial colectivo, puede beneficiarse de
las tcnicas de gestin de la calidad y
de gestin ambiental, lo cual, lejos de
desvirtuar el espritu del oficio, ayudar
al artesano a ser ms fiel al mismo. La
economa social, a travs de las cooperativas y sociedades laborales, ofrece a los
profesionales de este sector interesantes
estructuras empresariales para fortalecer sus proyectos, de un modo basado en
valores y principios de plena vigencia y
actualidad, si queremos construir una
economa tica y sostenible a largo plazo.
La autoevaluacin, utilizando herramientas de gestin de la calidad como
el modelo EFQM, permitir al artesano
introducir su negocio en un bucle de
mejora continua, haciendo que obtenga
sus objetivos con ms eficacia y eficiencia.
2- Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, Ministerio de Medioambiente (2003). Manual de buenas prcticas ambientales en la familia
profesional Artesana. Madrid.
171
Propuesta textil
de Juana M. Miranda (2009)
Coleccin de turbantes
para mujeres que reciben
quimioterapia,
de Viviana Araujo.
BIBLIOGRAFA RECOMENDADA:
- VV.AA. (2008). Gestin ambiental. Madrid: Aenor (Asociacin espaola de normalizacin y
certificacin).
- Granero Castro, Javier (2007). Como implantar un sistema de gestin ambiental segn la
norma iso 14001:2004. Madrid: Fund. Confemetal.
- Corma Cans, Francisco (2005). Aplicaciones prcticas del modelo EFQM de excelencia en
Pymes. Madrid: Ediciones Daz de Santos.
- Membrado Martnez, Joaqun (2002). Innovacin y mejora continua segn el modelo efqm de
excelencia. Madrid: Ediciones Daz de Santos.
- Taxus. Gestin Ambiental, Ecologa y Calidad (2005) Calidad total : modelo EFQM de
excelencia. Madrid: Fundacin Confemetal.
REVISTAS
- CIRIEC-ESPAA. Revista de economa pblica, social y cooperativa, n 61, agosto 2008,
Monogrfico: Desarrollo sostenible, medio ambiente y economa social.
- CIRIEC-ESPAA. Revista de economa pblica, social y cooperativa, n 65, agosto 2009,
Monogrfico: Responsabilidad Social de las Empresas, crisis y economa social.
173
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11
El futuro del diseo / / / / / / / / /
es la artesana? / / / / / / / / / / / / /
Jess-ngel Prieto y Cayetano Cruz
El recorrido
Hemos visto a lo largo de los captulos
de este libro las siguientes ideas clave
(los entrecomillados remiten a el captulo
reseado):
Cap. 1- La artesana es el espacio-madre
de lo que hoy entendemos por arte y diseo. Y la voluntad de estas actividades es
proveernos de objetos e imgenes para
facilitarnos la vida () el porqu de las
diferencias entre arte, artesana y diseo
est en su diferente gradacin entre el
valor de uso y el valor de signo () quizs
la evolucin lgica del complejo mundo
que significa generar objetos e imgenes,
nos lleve ya a un tiempo donde estas tres
patas construyan una nica silla. Y es el
equilibrio dinmico de estas tres capacidades la que dar como resultado esa
contundencia que todos deseamos.
Cap. 2- La capacidad de hacer objetos
est directamente ligada al concepto de
creacin, de creatividad. Es quizs la
capacidad ms humana: hacer emerger
algo nuevo que nos aporta una mejora
sustancial para nuestro vivir. Y esa creatividad est presente en los territorios
de la artesana y del diseo: lo que en
el artesano es un ejercicio procedimental
y en el diseador una accin proyectual. Esta afirmacin nos aporta ya la
177
179
A modo de conclusion
DISEANDO CON LAS MANOS se ha
planteado con la voluntad de llenar un
vaco bibliogrfico en nuestro pas, en
el que la cultura del proceso (propia de
la artesana) y la cultura del proyecto
(propia del diseo) establezcan una nueva
forma transdisciplinar de entender la
creacin de los objetos y las imgenes que
acompaan nuestra vida.
El paradigma de la revolucin industrial
basado en una sociedad de consumo, que
ha olvidado lo necesario para rodearse
de lo superfluo, nos ha llevado a una
situacin que obliga a repensar nuestra
manera de comportarnos. Es necesario
un enfoque que vuelva a lo cercano, al
conocimiento personal de las necesidades
y emociones del usuario, a lo responsable
medioambientalmente, a los productos que envejecen bien, son reparables
y reciclables, que (sirviendo nuestras
necesidades) no son despilfarradores,...,
todas estas caractersticas que la artesana, la vieja artesana, tena en su
ADN. Por ello, el futuro del diseo es la
artesana, porque el futuro del diseo es
distanciarse de su excesiva dependencia
de un modelo industrial despilfarrador. Y
simtricamente, el futuro de la artesana
es el diseo; en cuanto ste, ha sabido dotarse de una cultura del proyecto
181
183
LISTADO DE AUTORES
DE CADA CAPTULO
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Asturias (1955)
Licenciado en Filosofa y Letras, seccin Arte, por la
UAB (1977).
Profesor de Imagen y Teora del Arte en la Escola
Massana - UAB (Barcelona).
Coordin el equipo directivo de la misma en los aos
1993-2000.
Es miembro del A FAD y fu su coordinador-presidente en el perodo 2003-2007.
Coordin la Comisin Diseo y Artesana (20062008) del Observatorio Nacional para la Artesana.
Ha impartido conferencias, escrito artculos y coordinado encuentros en el mbito de la artesana, el
diseo y el arte; as como en su faceta de realizador
audiovisual ha ideado y coordinado la serie documental A dArtesania (2008-2010).
Cayetano Jos Cruz Garca > > > > > > > > > > >
Juan Carlos Santos > > > > > > > > > > > > > > >
Badajoz (1970)
Doctor (2007) y Licenciado en Bellas Artes, por la
Univ. de Sevilla (1994).
Profesor de Diseo y Creatividad de la Universidad
de Extremadura (UEx). Profesor del rea de Dibujo
para el Grado de Diseo Industrial y Desarrollo de
Producto de la UEx, en el Centro Universitario de
Mrida (CUM).
Miembro del Grupo de Investigacin INNOVA. (UEx)
Miembro de la comisin de postgrado del Foro Hispanoamericano de Diseo.
Particip en la Comisin Diseo y Artesana del Observatorio Nacional para la Artesana (2006-2008).
Ha impartido conferencias, escrito artculos y coordinado encuentros en el mbito de la artesana, el
diseo y el arte.
Ha dirigido y participa en diversos contratos y proyectos de investigacin en diseo y artesana.
Madrid (1958)
Profesor de Anlisis de Tendencias del Centro Superior de Diseo de Moda (CSDMM) y de Marketing
en el Instituto Europeo di Design.
Consultor de Marketing y Diseo, especializado en
Anlisis de Tendencias.
Ha desarrollado diversos Proyectos Pilotos de Artesana de Vanguardia en Brasil, Costa Rica, Canarias, Galicia y Portugal. Ha coordinado el proyecto
europeo AVANTCRAFT, con la participacin de
Francia, Irlanda, Portugal y Espaa.
Fund y dirigi la sala TRNSITOMADRID. En los
aos 90 presidi el Instituto para la Promocin del
Mueble y dirigi la asociacin FECOM. Actualmente es consultor de FAMO.
Conferencista habitual en Marketing, Comunicacin y Moda, Diseo Grfico, Publicidad, Escaparatismo e Interiorismo.
Xema Vidal Molina > > > > > > > > > > > > > > >
Barcelona (1947)
Ingeniero Industrial por la Universitat Politcnica
de Catalunya.
Profesor de Proyectos y Teora del Diseo en la
Escola Massana - UAB. Barcelona.
Director de la Escola Massana desde el ao 2000 al 2007.
Trabaja en el taller familiar de gravado de vidrio y vitral.
Diversos proyectos de diseo industrial, de joyera y
exposiciones, eventos y montajes efmeros.
Conferencias y seminarios en distintas Escuelas y
Universidades.
Publicaciones en revistas y colaboracin en varios libros.
Asesor pedaggico en el Centre del Vidre de Barcelona.
Organizacin de cursos y talleres creativos.
Miembro del grupo de Pedagoga del arte del I.C.E.
de la Universitat Autnoma de Barcelona.
Valencia (1967)
Doctor (1998) y Licenciado en Bellas Artes (1990).
Profesor del Departamento de Dibujo en la Universidad Politcnica de Valencia (UPV) y del Master
oficial de Ingeniera del Diseo en la Escuela de
Diseo Industrial de la Universidad Cardenal
Herrera CEU.
Coordina el Grupo de Diseo y Desarrollo de
Producto (DidLab), del Instituto de Diseo y
Fabricacin (IDF).
Ha sido investigador principal en 25 proyectos de
I+D, publicado cinco libros, dos libros compartidos,
doce captulos de libro, catorce aportaciones publicadas en congresos, as como una patente reconocida.
Participa en dos proyectos europeos con universidades y empresas de diferentes pases.
>>>>>>>>>>>>>
Valerie Bergern
>>>>>>>>>>>>>>>>
Ana Bendicho > > > > > > > > > > > > > > > > > >
Juanjo Guerrero Bote > > > > > > > > > > > > > >
Teruel (1963)
Diplomada en Diseo Industrial por el ENSAD lEcole
Nationale Suprieure des Arts Dcoratifs (Pars).
Directora creativa de Estudio Novo, profesora del Master
de Innovacin y Diseo de la Universidad de Zaragoza.
Premio Janus de letudiant, Instituto Francs de
Diseo. Presidenta de la Asociacin de Diseadores
Industriales de Aragn Din-a desde 2008.
Coordinadora de proyectos dentro del Plan de Artesana de Aragn; Diseo a bocados, Historias a
puntadas, Luz, ilusin y sueos.
Miembro de la Comisin Diseo y Artesana del
Observatorio Nacional para la Artesana.
Realizacin de encuentros, conferencias, libros, artculos y
coordinacin de exposiciones de diseadores y artesanos.
Ha escrito Diseo Industrial, coleccin rbitas
editado por el Ayuntamiento de Zaragoza y Rolde.
Badajoz (1973)
Ingeniero Tcnico en Diseo Industrial e Interiorista, es Mster en Diseo Industrial y Desarrollo
de Nuevos Productos, Mster en Ergonoma y
Psicosociologa, Mster en Marketing Internacional,
Mster en Publicidad y Comunicacin Empresarial,
Mster Universitario de Investigacin en Ingeniera
y Arquitectura. Consultor de Marketing y Diseo
especializado en Gestin del Diseo, ha desarrollado
su labor para Snoob Consultores, The Crow Legacy
Company, Spazzi, Kitex, El Corte Ingls, Termozeta, Junta de Extremadura ... 3er. Premio Nacional
de Innovacin Educativa por el Ministerio de Educacin y Cultura en 2001, ha impartido diferentes
cursos y ponencias sobre el diseo industrial y su
gestin, la comunicacin y el marketing de productos. Ha participado en el Proyecto DArtes Diseo y
artesana en Extremadura.
Javier Pea Andrs > > > > > > > > > > > > > >
Burgos (1973)
Doctor en Ciencias Qumicas por la Universidad Politcnica de Catalunya, UPC (2000).
Jefe de Estudios del Grado en Ingeniera en Diseo
Industrial en la Escuela Superior de Diseo e Ingeniera
de Barcelona.
Director Cientfico de Mater Centro de Materiales del FAD.
Autor del libro: Seleccin de Materiales en el Proceso de
Diseo. Ediciones CPG. Barcelona (2008).
Comisario de la Exposicin: Mater in Progress Nuevos
Materiales Nueva Industria. Barcelona 2008, Zaragoza
2008, Madrid 2009.
Investigador del grupo: Biomateriales, Biomecnica e
ingeniera de Tejidos de la UPC (BIBITE).
Ha impartido conferencias, dirigido proyectos de investigacin con financiacin pblica y privada, escrito artculos de investigacin en revistas referenciadas y coordinado encuentros en el mbito de los nuevos materiales.
Miguel ngel Mila > > > > > > > > > > > > > >
El Carpio de Tajo-Toledo (1956).
Diplomado en H del Arte-UCM-Madrid (1981).
Master en Design Management-IED-Miln (1992).
Director del Centro de Diseo de Castilla-La Mancha (2002). Artista Plstico y Diseador Profesional
con una trayectoria de ms de 30 aos.
Profesor de Diseo en el IED-Madrid (1995-2001).
Director de Proyectos de Design Innovation-Miln
(2001-2002).
Fundador y director de las empresas ITD-Estudio
(1983) y El Gremio-Diseo (1993).
Ha realizado numerosas exposiciones y recibido
diversos premios de Artes Plsticas y Diseo.
Investigador y conferenciante, ha publicado artculos y ha sido ponente en congresos internacionales
en Espaa y en Europa.
>>>>>>>>
Asturias (1968)
Ingeniero industrial, por la Universidad de Oviedo
(1993). Especialista en Administracin de Empresas
por la Universidad Politcnica de Madrid.
Director de la Fundacin para el Fomento de la
Economa Social.
Fue profesor de la Universidad de Oviedo.
Es miembro del Consejo de Direccin de CIRIEC,
patrono de la Fundacin Iberoamericana de Economa Social e investigador de la Escuela de Estudios
Cooperativos de la U. Complutense.
Ha escrito numerosos artculos y ponencias para
congresos relacionados con la economa social.
Es autor o coautor de varios libros, entre ellos el
Libro Blanco de la Economa Social en Asturias.
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