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FACULDADE GUANAMBI

DISCIPLINA: GESTO DE PESSOAS II


PROF. WILSON PEREIRA DOS SANTOS

CURSO: ADMINISTRAO

AULA 1
Recrutamento de Pessoas
MERCADO DE TRABALHO

Numa poca de crise em que todos


choram, h sempre algum que se lembra
de fabricar lenos.
(Autor desconhecido)
Prof. Wilson Pereira dos Santos Gesto de Pessoas II FG

E-mail: pereira@portalfg.com.br

RECRUTAMENTO DE PESSOAS
O MERCADO DE TRABALHO
Mercado significa o espao de transaes, e contexto de trocas e intercmbios entre
aqueles que oferecem um produto ou servio e aqueles que procuram um produto ou
servio.

O mercado de trabalho (MT) composto pelas ofertas de oportunidades de trabalho


oferecidas pelas diversas organizaes. Toda organizao na medida em que
oferece oportunidades de trabalho constitui parte integrante de um Mercado de
Trabalho.
O Mercado de Trabalho (MT) dinmico e sofre continuas mudanas. As caractersticas
estruturais e conjunturais do MT influenciam as prticas de Gesto de Pessoas das
empresas.

uando o Mercado de Trabalho est em situao de oferta (quando as


oportunidades de trabalho so maiores do que a procura delas), as
organizaes se veem diante de um recurso escasso e difcil, ou seja, as

pessoas so insuficientes para preencher as suas posies em aberto.


Quando o Mercado de trabalho est em situao de procura (quando as
oportunidades de trabalho so menores do que a procura delas) , as organizaes se
veem diante de um recurso fcil e abundante, ou seja, h profuso de pessoas que
disputam empregos no mercado.
Alm disso, as caractersticas do MT tambm influenciam o comportamento das
pessoas e, em particular, dos candidatos a emprego.

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Quando o MT est em situao de oferta, existe excesso de vagas e oportunidades de


emprego para os candidatos. Nestas circunstncias, eles podem escolher e selecionar
as organizaes que oferecem as melhores oportunidades e os maiores salrios.
Como existem boas oportunidades no MT, os empregados ficam encorajados a deixar
seus atuais empregos para tentar melhores oportunidades em outras organizaes.
Todavia, quando o MT est em situao de procura, os mecanismos se invertem.

FATORES CONDICIONANTES DO MERCADO DE TRABALHO

Mercado de Trabalho condicionado por inmeros fatores como o


crescimento econmico, a natureza e qualidade dos postos de trabalho, a
produtividade, a insero no mercado internacional. O primeiro fator

(crescimento econmico) tem a ver com a escala do emprego (crescimento do emprego),


enquanto os demais fatores, como a intensidade do emprego (qualidade e
produtividade do emprego).
Em uma economia aberta, quanto maior a intensidade, maior tende a ser a escala de
transaes.
Nas duas eras industriais industrializao clssica e neoclssica a composio do
emprego era estvel e permanente.
Na Era da informao, a mobilidade dos empregados cresceu assustadoramente com
a migrao do emprego na indstria para o setor de servios, do assalariamento legal
para o ilegal, do emprego industrial metropolitano para o no-metropolitano e o
aumento do trabalho autnomo.
Em paralelo, cresceu a exigncia de qualificao dos trabalhadores em todos os
setores. Em sntese, aumentou a mobilidade espacial, setorial, ocupacional e contratual.
Essa mobilidade tende a depreciar rapidamente as habilidades especificas dos
trabalhadores, o que significa que mesmo os trabalhadores mais educados precisam
de reciclagem permanente.
Alm da escala do emprego, tambm a natureza do trabalho est mudando, exigindo
maior velocidade nos processos de transio dos trabalhadores para a nova situao.
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Por isso, os esforos de formao e requalificao profissional tornam-se


fundamentais.

O NOVO PERFIL DO EMPREGO


Ao longo da Revoluo Industrial, o Mercado
de Trabalho substitui as fazendas pelas
fbricas. Agora, na revoluo da informao,
o Mercado de Trabalho est se deslocando
rapidamente do setor industrial para a
economia de servios. A indstria est
oferecendo menos emprego, embora esteja
produzindo

cada

vez

mais,

graas

modernizao, tecnologia, melhoria de processos e aumento da produtividade das


pessoas. E cada vez mais, o setor oferece mais empregos.
A modernizao das fbricas vai na direo de produtos melhores e mais baratos,
ampliando o mercado interno de consumo e ocupando uma fatia maior no mercado
externo ou global. O aumento do consumo e da exportao funciona como alavancador
do emprego no setor de servios.
A modernizao industrial provoca uma migrao de empregos, e no a extino de
empregos. Pode-se dizer que quem faz o emprego do trabalhador no produtor,
mas o consumidor, que o prprio trabalhador, de preferncia aquele remunerado e
com carteira assinada.
A modernizao reacelerada pela globalizao e est inventando empregos novos
com a mesma velocidade com que elimina empregos antigos. Com uma vantagem: os
empregos que surgem so melhores e com salrios maiores que os empregos que
somem. Assim, a modernizao promove no conjunto da economia a precaridade do
trabalho ( e da renda ) da pequena minoria de demitidos, em troca do enobrecimento
do emprego ( e do salrio ) da grande maioria dos que permanecem a bordo das
empresas que se modernizam .

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Em resumo, o balano da modernizao positivo, para se ter uma idia a produo


e o uso de computadores, equipamentos, programas e processos de automao
abriram cerca de 12 milhes de novos empregos nos EUA. Metade deles no campo do
software, cujo mercado de trabalho ficou 3 vezes maior do que o do setor
automobilismo.
A discusso do emprego j est completando 250 anos e vem desde o comeo da
Revoluo Industrial e, alguns especialistas sustentam que a tecnologia inimiga do
emprego, enquanto outros garantem que a tecnologia e o emprego se completam.
No Brasil, esta controvrsia tem menos de 50 anos e, historicamente, a inovao
tecnolgica e a melhoria da produtividade sempre estiveram associadas expanso
do emprego, e no sua reduo, como se costuma pensar, pois a modernizao
enobrece o trabalho humano, melhora a qualidade de produtos e servios, reduz o
custo relativo da produo e amplia o mercado, a produo e o emprego.
Pases do primeiro mundo (pases desenvolvidos) esto mergulhados na nova revoluo
tecnolgica, e as taxas de desemprego do bloco variam de 3% no Japo a 23 % na
Espanha, passando por 11 % na Alemanha ou 5 % nos EUA.
As novas tecnologias no so responsveis, em si mesmas, pelo desemprego. Elas s se
tornam destrutivas quando o regime contratual do trabalho se torna flexvel. A
legislao trabalhista constitui o elemento rgido que impede a flexibilidade do
emprego.
Quanto maior a flexibilidade de contratao e de demisso, tanto maior a oferta de
emprego, o que acaba gerando uma situao onde ou se contrata com todos os
encargos trabalhistas, que so muitos, ou se emprega sem direito algum, ocorrendo
uma ocupao informal, que se atinge 57 % da fora nacional de trabalho.
As novas tecnologias no mudam o perfil de todas as profisses, pois no h um
movimento nico em direo a um maior nvel de qualificao para todas elas. A
demanda por trabalhadores de baixa qualificao vai continuar viva, na crescente
economia de servios. Isso bom para os mais velhos.
Quanto aos jovens, devem buscar o futuro na educao, que se torna cada vez mais
importante que o simples treinamento. O novo trabalhador deve ser polivalente,
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sabendo realizar de quase tudo um pouco. No bastar ser educado; ser preciso ser
bem-educado. Quem for capaz de resolver problemas ter emprego garantido,
fazendo com que acabe a profisso de tamanho nico.
O desemprego em nosso pas est sendo provocado menos pelo avano tecnolgico e
muito mais pelo atraso educacional. Quando se fala em competitividade global, o
desafio tambm da escola e no apenas da empresa.
Assim, o futuro do emprego em nosso pas passar pela melhoria da educao geral,
formao profissional bsica e flexibilizao da legislao trabalhista, deixando a
tecnologia em paz.

por isso que Gary Becker, Prmio Nobel de Economia, mais contundente ao
afirmar que o maior responsvel pelo desemprego da mo de obra qualificada na
educada Europa no modernizao tecnolgica, mas a legislao trabalhista
antiquada e retrograda.

A maior presso est relacionada com o impacto do desenvolvimento tecnolgico e das


contnuas inovaes nas organizaes, no sentido de proporcionar maior produtividade
e qualidade no trabalho.
Fazer cada vez mais e melhor com cada vez menos recursos, ou, em outras palavras,
com menos pessoas. Isso significa produtividade e qualidade para proporcionar
competitividade atravs de produtos melhores e mais baratos.
Numa das pontas est a reduo do nmero de funcionrios e a conseqente
reduo da oferta de empregos em cada organizao. No entanto, na outra ponta,
est o aumento do mercado e oportunidade para um maior nmero de organizaes,
com mais empregos em uma economia eminentemente dinmica e competitiva.

REFERNCIA BIBLIOGRFICA
DAVIDOFF, Linda L. Introduo a Psicologia, So Paulo: Pearson Education, 2001
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas: o novo papel dos Recursos Humanos nas organizaes. Rio de
Janeiro: Campus, 1999

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