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Direccin Estratgica
Integrantes:
Guardamino Salvador Andrea
Moreno Rosales Tania
Snchez Espinoza Vitaliano
Valderrama Pereyra Janine
SAGA FALABELLA
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RESEA HISTORICA
En 1955, Sears Roebuck abre la primera gran tienda por departamentos en el Per. Las
ventas a crdito y su innovadora poltica de devoluciones marcaron la pauta en el
mercado local. En 1988, Sears se transforma en Saga, Sociedad Andina de los Grandes
Almacenes, lanzamiento que va de la mano con el establecimiento de promociones y
precios competitivos todos los das.
En 1995, Saga se fusiona con la retailer regional Falabella, acontecimiento que da origen
a Saga Falabella S.A. Con esta fusin se implementa un sistema de pago ms cmodo y
flexible con la introduccin de la tarjeta CMR, la cual hoy en da cuenta con ms de 5.5
millones de usuarios en Amrica Latina. A su vez, la cadena firma importantes alianzas
con marcas como Benetton de Italia y MNG de Espaa. Por su parte, el rubro de servicios
nace con la puesta en marcha de Viajes y Seguros Falabella.
A partir del 2001, Saga Falabella se convierte en la primera cadena de tiendas por
departamentos en apostar por las ciudades del interior. La expansin fuera de Lima se
inici en el norte del pas con aperturas en Trujillo, Chiclayo y Piura. Posteriormente se
sumaran ubicaciones en Arequipa, Cajamarca e Ica. Hoy en da, Saga Falabella sigue
trabajando para llegar cada vez a ms peruanos, cambiando de acuerdo a sus
necesidades y haciendo as su vida ms fcil.
El objeto social de saga Falabella es dedicarse a la venta al por menor de mercadera
nacional e importada.
VISIN
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MISIN
Generar una oferta innovadora de productos y servicios de buena calidad, a precios
convenientes y con soluciones a la medida de cada mercado, para las personas y el
hogar, a lo largo de su ciclo de vida, siendo lderes y con un desarrollo sostenible.
VALORES DE LA EMPRESA
Honestidad
La sinceridad y la verdad sern un sello distintivo de todas nuestras relaciones,
tanto en las actividades analticas, econmicas y humanas en general.
Vocacin de Servicio
Daremos el mejor servicio a nuestros Clientes y superaremos sus expectativas. El
buen servicio y el respeto a las personas es la base de nuestras acciones y el
camino que nos conduce a ser una empresa exitosa. Asumimos nuestros roles con
una clara orientacin de ayuda a los dems, sean ellos, clientes o compaeros de
trabajo.
Iniciativa
Realizamos nuestras labores porque las conocemos y nos gustan; y no esperamos
que nos ordenen hacerlas. Aportamos con ideas e iniciativas propias, las que son
siempre bien recibidas por la Empresa. Somos proactivos en todas nuestras
acciones.
Compromiso
Sentimos como propio lo que sucede en nuestra Empresa. Lo hacemos nuestro y
lo asumimos, sabiendo que as cada tarea personal contribuir a su mejor marcha
y desarrollo. Nuestro estilo de administracin se caracteriza por la sobriedad y la
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Trabajo en Equipo
Todos estos valores se realizan gracias a que hacemos un Gran Equipo, que lleva
a cabo sus labores con la conviccin que resultados superiores son fruto de un
esfuerzo mancomunado. Es as, que el mutuo respeto y cooperacin entre todos
hace que Saga Falabella progrese.
Respeto
Mantenemos una actitud permanente de respeto con nuestros colegas,
colaboradores, clientes y proveedores.
CDIGO DE TICA
Contamos con un Cdigo de tica corporativo en el cual se establece las orientaciones,
principios generales y un marco referencial bajo los cuales deben guiarse sus empresas
filiales, prestadoras y cada una de las personas, siguiendo los valores promulgados por la
compaa como su visin inicial.
El Cdigo de tica es una gua utilizada por todos nuestros colaboradores; independiente
del cargo o nivel que ocupen:
Ejercicio de autoridad
Conflicto de intereses
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Conducta personal
Alcohol y drogas
PRINCIPIOS DE LA EMPRESA
Ser un buen ciudadano corporativo que agrega valor a las comunidades que nos
acogen.
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ESTRATEGIA CORPORATIVA.
Lima
Ao
Provincia
Ao
1 San Isidro
1995
1 Piura
2001
2 San Miguel
1995
2 Arequipa
2002
3 Jockey Plaza
1997
3 Chiclayo
2005
4 Lima Centro
1998
4 Cajamarca
2007
5 Miraflores
2005
5 Trujillo
2007
6 Mega plaza
2006
6 Piura
2010
7 Atocongo
2008
7 Arequipa
2010
8 Bellavista
2008
8 Chimbote
2013
9 Angamos
2010
9 Caete
2013
10 Santa Anita
2012
10 Pucallpa
2013
11 Plaza Norte
2013
11 Ica
2013
12 Iquitos
2014
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ANALISIS PESTEC
Anlisis de las variables sociales.
medios de
transportes y los tratados de libre comercio han hecho con las tendencias y gustos
sean a nivel nacional como internacional.
Anlisis de las variables tecnolgicas
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MATRIZ MEFE
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ANALISIS AMOFHIT
ADMINISTRACIN Y GERENCIA
Los directivos de Saga Falabella trabajan en equipo de tal manera que ejecutan tarea
bsicas que contribuyan al desarrollo y mejora de la empresa, tales como:
Fijar objetivos y derivar metas a cada rea para que en su conjunto alcancen lo propuesto
en su misin. Esto comprende organizar las tareas y actividades que realizaran sus
colaboradores, controlar, evaluar y desarrollar a la gente.
Realizan evaluaciones
departamentos
peridicas
acerca
de
las
funciones
de
los
diferentes
Planean y desarrollan metas a corto y largo plazo junto con los objetivos anuales y
entregan las proyecciones de dichas metas para la aprobacin de los gerentes
corporativos
Coordina con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus anlisis se
estn ejecutando correctamente
Crear y mantener buenas relaciones con sus clientes y proveedores para mantener el
buen funcionamiento de la empresa.
MARKETING Y VENTAS
La Empresa tiene por objetivo mejorar la calidad de vida de la familia ofrecindole
productos de primera categora y ayudndole a satisfacer sus necesidades de la
forma ms conveniente.
Seguir realizando importantes inversiones en las reas de distribucin, sistema de
informacin, y en la creacin de nuevos negocios y servicios complementarios, lo
que hoy permite a Falabella proyectarse con confianza en el siglo XXI.
Continuar expandiendo nuestras alianzas estratgicas, para seguir mejorando
cada vez ms los servicios a sus clientes
En la venta cruzada, el cliente va a la tienda con la idea de adquirir un slo
producto y al final termina comprando un grupo de productos relacionados. Para
lograr esto, se deben tomar en cuenta varios factores como las tendencias de la
moda, la relacin y combinacin que deben guardar los productos entre s y cmo
se asocian en la mente del consumidor. Con el fin de motivar la venta cruzada
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Saga Falabella ubica las medias junto a los zapatos por ejemplo o distribuye las
marcas de acuerdo al pblico objetivo, con ello se motiva que un adolescente que
fue a comprar un polo de Sybilla adems compre un chaleco de 47 Street ya que
al pasar por dicho lugar lo vio y le gust. Otros elementos para generar un
ambiente agradable al pblico, son los maniques y la utilera necesaria para
resaltar los productos. Al contar con todos estos elementos, se deben utilizar los
principios fundamentales del diseo, la iluminacin, la conceptualizacin del color
y los complementos del escenario
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OPERACIONES Y LOGSTICA
El rea de Logstica se fundamenta en su Centro de Distribucin (CD) ubicado en
Villa el Salvador. El CD cuenta con un sistema de ltima tecnologa, el cual est
orientada a reducir los costos de procesamiento , almacenamiento y distribucin
de la mercadera, en cuanto al sistema de informacin, el CD cuenta con el
Sistema de Administracin de Bodega (SAB) sistema de gestin de almacenes
basado en la planificacin continua , el seguimiento y control de la actividad en
tiempo real que cubre todos los procesos operativos del ciclo de la mercanca,
teniendo como principales ventajas la confirmacin de movimientos con lectura de
cdigo de barras, la reduccin del tiempo de atencin de pedidos, Stock Fiable,
resolucin de incidencias en automtico cuando se producen, informacin en
tiempo real, reduccin de errores y seguimiento de las operaciones realizadas.
Adicionalmente cuenta con el B2B que es una alianza estratgica entre Saga
Falabella y sus proveedores, se basa en el intercambio de informacin a travs de
un portal en Internet
Las reas que soportan la operacin logstica en el CD son:
Importaciones que se encarga de la coordinacin de embarques y despachos
de mercadera importada
Logstica de proveedores, que se encarga del recibo nacional (cita, revisin de
mercadera y contacto de proveedores locales), reparto, control de mercadera y
logstica de proveedores.
Logstica de distribucin que se encarga del recibo importado (programacin de
contenedores, proceso del mercadera y devoluciones), almacn, despacho,
ingeniera, transporte y canal no tradicional.
Logstica, que se encarga de soporte tcnico, recursos humanos, prevencin y
proyectos.
FINANZAS Y CONTABILIDAD
Gracias a las buenas estrategias que realizan los gerentes de saga Falabella, la
utilidades aumentan cada ao y esto es beneficioso tanto para los accionistas
como para los colaboradores.
Tambin el resultado de las utilidades es por la buena estructura de costos, que
siempre tienden a reducir costos.
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Los estados financieros son presentados de manera fiable ya que saga Falabella
cuenta con auditores internos como externos.
RECURSOS HUMANOS
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Oportunidades.
1 Expansin y ampliacin de sus operaciones (mayor presencia en
provincias).
2 Crecimiento del sector consumo y la capacidad adquisitiva de la
poblacin.
3 Crecimiento del sector retail en los prximos aos.
4 Crecimiento econmico en el interior del pas y a nivel global.
5 Crecimiento de la inversin privada.
6 Auge de centros comerciales.
Debilidades.
1 Ventas y mrgenes sujetos a estacionalidad.
2 La marca est igualmente posicionada que su competencia directa.
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Amenazas.
1 Ingreso de nuevos competidores sobre todo extranjeros como Zara y
Paris.
2 Prdida de mercado debido al mayor posicionamiento de otras tiendas
en provincias; por ejemplo Topy Top.
3 Exposicin frente a ciclos econmicos fluctuantes debido a la actividad
econmica y empleo.
Estrategias FO
1) Aprovechar el crecimiento del sector consumo y hacer colocaciones a
travs de su relacionada el Banco Falabella. (O2, F2).
2) Tomar como ventaja el crecimiento econmico y continuar con su buen
sistema de abastecimiento para seguir creciendo. (O4, F3).
3) Aprovechar a su relacionada Mall Aventura para seguir posicionando se
en los prximos y nuevos centros comerciales. (O6, F2, F4).
Estrategias FA
1) Aprovechar su fuerte posicionamiento en el mercado local para hacer
frente a nuevos competidores. (F1, F2, F4; A1, A2).
Estrategias DO
1) Para contrarrestar las insatisfacciones de los trabajadores se podra
brindar mayores beneficios y de esta manera contribuir con el
crecimiento del sector consumo. (O1, D4).
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Estrategias DA
1) Plantear una estrategia de imagen, a travs de un estudio de mercado
que le permita a la empresa saber porque TOPYTOP est acaparando
mercado.(A2,D2).
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