Você está na página 1de 65

Luwiharsih

Komisi Akreditasi Rumah


Sakit

(Collin Cobuild English Language)

Rencana berskala besar & terperinci yg


dibuat utk suatu tujuan tertentu, misalnya
utk memberikan jasa yan tertentu atau utk
menangani masalah tertentu
Sebuah rencana kegiatan/pekerjaan yg
akan dilaksanakan termasuk waktu kapan
setiap kegiatan itu harus terjadi atau akan
dilaksanakan

Sebuah rencana yg baku tentang rangkaian


kegiatan, daftar tugas, dlsb (Longman)

Sebuah prosedur utk menyelesaikan masalah


(problem solving), termasuk pengumpulan data,
memprosesnya & presentasi hasilnya (American
Heritage Dictionary)

Sebuah rencana tentang apa yg akan dikerjakan


(Oxford Advanced Leaners Dictionary of Current English)

Penjabaran terperinci tentang strategi dan langkahlangkah yang dipergunakan untuk mencapai tujuan
lembaga
(Buku panduan Perencanaan Strategis dan Pengukuran Kinerja
yg dikeluarkan oleh Kantor Menteri Negara Riset dan Teknologi
RI, 1999)

(KESIMPULAN)
Rencana kegiatan yg akan
dikerjakan
Terperinci
Merupakan strategi & langkah langkah Untuk mencapai tujuan

UMUM Sbg panduan dlm melaksanakan suatu


kegiatan sehingga tujuan program dapat tercapai

KHUSUS :
1.

Adanya kejelasan langkah-2 dalam melaksanakan


kegiatan

2.

Adanya rencana terperinci yg dibuat utk


melaksanakan kegiatan

3.

Adanya kejelasan pelaksanaan kegiatan termasuk


waktu pelaksanaan

1.

Pendahuluan

2.

Latar belakang

3.

Tujuan umum & khusus

4.

Kegiatan pokok & rincian kegiatan

5.

Cara melaksanakan kegiatan

6.

Sasaran

7.

Skedul (jadwal) pelaksanaan kegiatan

8.

Evaluasi pelaksanaan kegiatan & pelaporannya

9.

Pencatatan, pelaporan & evaluasi kegiatan

1. Pendahuluan
Yang ditulis dalam pendahuluan adalah halhal yang bersifat umum yang masih terkait
dengan program.
2. Latar belakang
Latar belakang adalah merupakan justifikasi
atau alasan mengapa program tersebut
disusun. Sebaiknya dilengkapi dengan datadata sehingga alasan diperlukan program
tersebut dapat lebih kuat.
3. Tujuan umum dan tujuan khusus
Tujuan disini adalah merupakan tujuan
program. Tujuan umum adalah tujuan
secara garis besarnya, sedangkan tujuan
khusus adalah tujuan secara rinci.

4. Kegiatan pokok dan rincian kegiatan


Kegiatan pokok dan rincian kegiatan
adalah langkah-langkah kegiatan yang
harus dilakukan sehingga tercapainya
program tersebut. Karena itu antara tujuan
dan kegiatan harus berkaitan dan sejalan.

5. Cara melaksanakan kegiatan


Cara

melaksanakan

metode

untuk

kegiatan

melaksanakan

pokok dan rincian kegiatan.

adalah
kegiatan

6. Sasaran
Sasaran program adalah target per tahun
yang spesifik dan terukur untuk mencapai
tujuan-tujuan program.

7. Skedul (Jadwal) pelaksanaan kegiatan


Skedul atau jadwal
perencanaan

adalah merupakan

waktu

melaksanakan

langkah-langkah kegiatan program dalam


kurun waktu tertentu

8.

Evaluasi pelaksanaan kegiatan dan pelaporannya


Evaluasi pelaksanaan kegiatan adalah evaluasi dari skedul
(jadwal ) kegiatan. Skedul (jadwal) tersebut akan dievaluasi
setiap berapa bulan sekali (kurun waktu tertentu), sehingga
bila dari evaluasi diketahui ada pergeseran jadwal atau
penyimpangan jadwal maka dapat segera diperbaiki
sehingga tidak mengganggu program secara keseluruhan.
Karena itu, yang ditulis adalah kapan (setiap kurun waktu
berapa lama) evaluasi pelaksanaan kegiatan dilakukan dan
siapa yang melakukan. Contoh penulisan : Setiap bulan Tim
melakukan evaluasi pelaksanaan kegiatan
Pelaporan adalah bagaimana membuat laporan evaluasi
pelaksanaan kegiatan tersebut. Dan kapan laporan tersebut
harus dibuat. Jadi yang harus ditulis di dalam program
adalah cara atau bagaimana membuat laporan evaluasi dan
kapan laporan tersebut harus dibuat dan ditujukan kepada
siapa. .

9. Pencatatan, pelaporan dan evaluasi kegiatan


Pencatatan adalah catatan kegiatan, karena
itu yang ditulis di dalam program adalah
bagaimana melakukan pencatatan kegiatan
atau membuat dokumentasi kegiatan
Pelaporan adalah bagaimana membuat
laporan program dan kurun waktu (kapan)
laporan harus diserahkan serta kepada siapa
saja laporan tersebut harus ditujukan..
Evaluasi kegiatan adalah evaluasi
pelaksanaan program secara menyeluruh.
Jadi yang ditulis di dalam krangka acuan
bagaimana melakukan evaluasi dan kapan
evaluasi harus dilakukan.

Standar PMKP.1.1.
Pimpinan RS berkolaborasi dalam melaksanakan program PMKP.
Elemen Penilaian PMKP.1.1.
1.

Pimpinan RS berpartisipasi dalam melaksanakan program PMKP, (lihat juga


TKP.3.4, EP 2; KPS.11, EP 1; KPS.14, EP 1, dan KPS.17, EP 1).

2.

Program PMKP berlaku di seluruh RS PROGRAM MUTU/QUALITY PLAN

3.

Program menangani sistem dari RS, peranan rancangan sistem, rancang ulang
dari PMKP

4.

Program menangani koordinasi semua komponen dari kegiatan pengukuran


mutu dan kegiatan pengendalian (lihat juga TKP.3.4, EP 2, dan PPI.10, EP 1)

5.

Program ini menerapkan pendekatan sistematik dalam PMKP


14

dr
Luwi PMKP
14 Jan

1. Identifikasi kegiatan
2. Rencana kegiatan
3. Metode
4. Pencatatan
&
Pelaporan
5. Monitoring & Evaluasi

PEMILIK RS
PERENCANAAN
PMKP 1

DIREKTUR
UTAMA RS

PELAKSANAAN
PMKP 1
MONEV
PENGAWASAN
PMKP 1
PELAPORAN
PMKP 1

17

dr
Luwi PMKP
14 Jan

PELAKSANAAN
PMKP 1.1

PMKP

BENTUK KOMITE/TIM
PMKP
PANDUAN PMKP & Program
PMKP/Quality Plan

PERLU
BANTUAN
TEKNOLOGI (PMKP 1.3)
DIKLAT MUTU Direksi,
para pimp RS, Komite
Mutu, PJ pengumpul
data (PMKP 1.5)

dr Luwi - PMKP 14 Jan

SETIAP UNIT ADA


PROGRAM MUTU & KP
PENETAPAN PRIORITAS
PMKP 1.2
HASIL KEG DI INFO KAN KE
STAF (PUBLIKASI DATA)
PMKP 1.4
18

RANCANGAN PROSES KLINIS


DAN MANAJERIAL (PMKP 2)
PEDOMAN/PANDUAN PMKP

DESIGN MUTU
CLINICAL PATHWAY
5 CLINICAL PATHWAY
Dx/penyakit atau prosedur
tindakan
19

dr
Luwi PMKP
14 Jan

Lima Clinical Pathway


(Prosedur tindakan or penyakit)

PMKP
2.1

Ada proses penyusunan


Implementasi di Rekam Medis
Telah dilakukan audit CP varian berkurang
luwi 13
februa
ri 2013

INDIKATOR
KLINIS
11 AREA
KLINIS
PMKP 3.1
EP 1

INDIKATOR
INTERNATION
AL LIBRARY/
JCI
PMKP 3.1
EP 2

INDIKATOR
S.K.P
PMKP 3.3

INDIKATOR
MANAJERIAL
9 AREA
MANAJERIAL
PMKP 3.2

AKRED PERTAMA
DATA BELUM
DIKUMPULKAN
DATA DIKUMPULKAN DAN DI ANALISA

21

dr
Luwi PMKP
14 Jan

PEMILIHAN INDIKATOR

Tetapkan
frekuen
sinya

PENGUMPULAN DATA

INFORMASI
METODE STATISTIK

VALIDASI DATA
ANALISIS DATA

DIBANDINGKAN
Didlm RS/tren
Dng rs lain
Dng standar
Dng
praktik
dr
terbaik
Luwi 22

PMKP
14 Jan

PMKP 4
PMKP 4.1
PEMILIHAN INDIKATOR

PENGUMPULAN DATA
Tetapkan
frekuensinya

ANALISIS DATA

23

indikat
or-luwi

VALIDASI DAN ANALISIS DARI DATA PENILAIAN


SENTINEL

RCA

KTD

MERAH &
KUNING
RISK GRADING

KNC

PMKP
6, 7, 8

BIRU &
HIJAU
INVESTIGASI
SEDERHANA

luwi 13
februa
ri 2013

MENCAPAI & MEMPERTAHANKAN


PENINGKATAN
PMKP 9.
PMKP tercapai &
dipertahankan
PMKP 10.
Kegiatan PMKP dilakukan utk
area prioritas sebagaima na
yg ditetapkan pimpinan RS
Lihat PMKP 1.2

luwi 13
februa
ri 2013

Standar PMKP.11.
Program manajemen risiko berkelanjutan digunakan untuk melakukan
identifikasi dan mengurangi KTD dan mengurangi risiko lain terhadap
keselamatan pasien dan staf.
Elemen Penilaian PMKP.11.
1.

Pimpinan rumah sakit menerapkan kerangka acuan manajemen risiko


yang meliputi a) sampai f) yang dimuat di Maksud dan Tujuan.

2.

Paling sedikit setiap tahun rumah sakit melaksanakan dan


mendokumentasikan
penggunaan
alat
pengurangan-proaktifterhadap-risiko dalam salah satu prioritas proses risiko FMEA

3.

Berdasarkan analisis, pimpinan rumah sakit membuat rancang ulang


dari proses yang mengandung risiko tinggi. Rencana tindak lanjut
26

dr
Luwi PMKP
14 Jan

Penyusunan kebijakan perencanaan, penetapan


prioritas, pelaksanaan, monitoring,
publikasi/informasi PMKP, pencatatan & pelaporan
program PMKP (PMKP 1, 1.1, 1.2, 1.3, 1.4)
Pedoman PMKP
Diklat PMKP
Design mutu penyusunan pedoman PMKP
Clinical pathway panduan, Edukasi staf, Audit
Indikator mutu RS (area klinis, area manajerial *
sasaran keselamatan pasien.)
Insiden KP
Penyusunan Panduan Risk Manajemen
FMEA
Dokumentasi hasil kegiatan dan pelaporan

Standar TKP. 1
Tanggung jawab dan akuntabilitas (badan-) pengelola digambarkan di
dalam peraturan internal (bylaws), kebijakan dan prosedur, atau dokumen
serupa yang menjadi pedoman bagaimana tanggung jawab dan
akuntabilitas dilaksanakan
Elemen Penilaian TKP. 1
1.

Struktur organisasi pengelola dan tata kelola (SOTK) diuraikan dalam


dokumen tertulis, dan mereka yg bertanggung jawab utk
memimpin/mengendalikan & mengelola diidentifikasi dng jabatan atau
nama Dokumen SOTK RS, SK Pengangkatan pejabat.

2.

Tanggung jawab dan akuntabilitas (badan-) pengelola dimuat dalam


dokumen tersebut uraian tugas

3.

Dokumen tsb menjelaskan bgmn kinerja badan pengelola dan para


manajer dievaluasi dengan kriteria yang terkait. Ketentuan Penilaian
kinerja RS, Dir RS & para manajer

4.

Ada dok. penilaian kinerja tahunan thd tata kelola/ pengelolaan (badan
pengelola) pimpinan hasil laporan kinerja
luwitkp-14
jan

Standar TKP.3.3.1.
Kontrak dan perjanjian lainnya dimasukkan sebagai
bagian dari program PMKP RS.
Elemen Penilaian TKP.3.3.1.
1. Kontrak dan perjanjian lainnya dievaluasi, terkait sifat
kontrak, sebagai bagian dari program PMKP RS. (lihat
juga AP.5.8, EP 6) program PMKP
2. Pimpinan klinis dan manajerial terkait berpartisipasi
dalam program peningkatan mutu dalam analisis
informasi mutu dan keselamatan yang berasal dari
kontrak dengan pihak luar. (lihat juga AP.5.8, EP 5)
hasil analisis
3. Bila pelayanan yang dikontrakkan tidak memenuhi
harapan mutu dan keselamatan, diambil tindakan.
luwitkp-14
jan

Standar TKP.3.4.
Pimpinan medis, keperawatan dan pimpinan lainnya sudah
mendapat pendidikan dalam konsep peningkatan mutu
Elemen Penilaian TKP.3.4.
1. Pimpinan medis, keperawatan dan pimpinan lainnya
sudah mendapat pendidikan atau sudah terbiasa dengan
konsep dan metode peningkatan mutu program diklat
mutu utk pimp,sertifikat-2
2. Pimpinan medis, keperawatan dan pimpinan lainnya
berpartisipasi dalam proses yang terkait dengan
peningkatan mutu dan keselamatan pasien (lihat juga
PMKP.1.1, EP 1 dan PMKP.4, EP 4) program mutu unit kerja
3. Kinerja para profesional diukur sebagai bagian dari
peningkatan kinerja klinis. (lihat juga KPS.11, KPS.14, dan
KPS.17)

Standar TKP.5.5.
Pimpinan melakukan evaluasi kinerja departemen atau
pelayanan dan kinerja stafnya.
Elemen Penilaian TKP.5.5.
1. Pimp. melaksanakan pengukuran mutu (quality measures) yg
mengatur pelayanan yg diberikan dalam departemen atau
pelayanan termasuk kriteria a) sampai d) di Maksud dan
Tujuan yang sesuai dengan departemen pelayanan tersebut
Program mutu Instalasi /unit kerja lihat PMKP 1.2
2. Pimp. melaksanakan pengukuran mutu terkait dng kinerja staf
dlm menjalankan tanggung jawab mereka di dep /yan
3. Pimpinan melaksanakan program pengendalian mutu apabila
dibutuhkan
4. Pimp. Dep. atau yan diberikan data & informasi yg dibutuhkan
utk mengelola dan meningkatkan asuhan dan pelayanan
5. Kegiatan pengukuran dan peningkatan mutu di departemen
dan di pelayanan dilaporkan secara berkala dalam
mekanisme pengawasan mutu di RS. laporan mutu unit kerja
luwitkp-14
jan

Penilaian kinerja para pimpinan


RS
Penilaian kinerja RS
Program PMKP unit kerja
Evaluasi kinerja tenaga profesi
Penilaian kinerja staf
Evaluasi kontrak & perjanjian
lainnya
Laporan mutu unit kerja
Diklat PMKP untuk para
pimpinan

Standar KPS 11
Ada evaluasi terus menerus terhadap kualitas dan keamanan asuhan
klinis yang diberikan oleh setiap staf medis
Elemen Penilaian
1. Ada evaluasi praktek profesional terus-menerus dari kualitas dan
keamanan pelayanan pasien yang diberikan oleh setiap anggota staf
medis yang direview dan dikomunikasikan kepada setiap anggota staf
medis setiap tahun. (Lihat juga PMKP 1.1 EP 1)
2. Evaluasi praktek profesional terus-menerus dan review tahunan dari
setiap anggota staf medis dilaksanakan dengan proses yang seragam
yang ditentukan oleh kebijakan RS
3. Evaluasi mempertimbangkan dan menggunakan data komparatif secara
proaktif, seperti membandingkan dengan literatur kedokteran.
4. Evaluasi mempertimbangkan dan menggunakan kesimpulan dari analisa
mendalam terhadap komplikasi yang dikenal dan berlaku. (Lihat juga
PMKP 5, PMKP 6 & TKP 3.5 EP 3)
5. Informasi dari proses evaluasi praktik profesional tersebut
didokumentasikan dalam file krendensial anggota staf medis dan file
lainnya yang relevan.

Standar KPS 14
Rumah sakit mempunyai standar prosedur untuk tenaga
keperawatan berpartisipasi dalam aktifitas peningkatan
mutu rumah sakit, termasuk mengevaluasi kinerja individu.
Elemen Penilaian KPS 14
1. Partisipasi perawat dalam aktifitas peningkatan mutu
rumah sakit. (Lihat PMKP 1.1, ep 1)
2. Kinerja tenaga keperawatan direview bila ada INDIKASI
AKIBAT TEMUAN pada aktifitas peningkatan mutu.
3. Informasi yang sesuai dari proses review tersebut
didokumentasikan dalam file kredensial perawat
tersebut atau file lainnya.

Standar KPS 17

RS memiliki proses yang efektif untuk staf kesehatan


professional berpartisipasi dlm aktifitas peningkatan mutu RS

Elemen Penilaian KPS 17

1. Staf kesehatan professional lainnya berpartisipasi


dalam aktifitas peningkatan mutu rumah sakit (lihat
juga PMKP 1.1, EP 1)
2. Kinerja staf kesehatan professional lainnya direview
bila ada indikasi akibat temuan pada aktifitas
peningkatan mutu.
3. Informasi yang sesuai dari proses review
didokumentasi dalam file staf kesehatan profesinal
tersebut.

Evaluasi praktik profesional staf


medis
Evaluasi partisipasi & kinerja
perawat dalam program PMKP
Evaluasi partisipasi & kinerja
tenaga kesehatan profesional
lainnya dalam progarm PMKP

Standar PPI.10
Proses pengendalian dan pencegahan
infeksi diintegrasikan dengan keseluruhan
program rumah sakit dalam peningkatan
mutu dan keselamatan pasien
Elemen Penilaian PPI.10.
1. Kegiatan pencegahan dan pengendalian
infeksi diintegrasikan ke dalam program
peningkatan mutu dan keselamatan
pasien rumah sakit (lihat juga PMKP.1.1,
EP)
2. Kepemimpinan dari program
pencegahan dan pengendalian infeksi
termasuk dalam mekanisme
pengawasan dari program mutu dan
keselamatan pasien rumah sakit

PPI

LUWIPPI
25JAN
2012

Standar PPI 10.4.


Rumah sakit membandingkan angka
kejadian infeksi rumah sakit, dengan rumah
sakit lain melalui perbandingan data dasar/
databases.

PPI

Elemen Penilaian PPI 10.4.


1. Angka infeksi terkait pelayanan
kesehatan dibandingkan dengan angkaangka di rumah sakit lain melalui
komparasi data dasar (lihat juga
PMKP.4.2, EP 2 dan MKI.20.2, EP 3)
2. Rumah sakit membandingkan angka
yang ada dengan praktik terbaik dan
bukti ilmiah

LUWIPPI
25JAN
2012

Intergasi kegiatan PMKP PPI


Integrasi analisa data

Penyusunan Pedoman PMKP & panduan-2


lainnya.
Clinical Pathway
Indikator Mutu (klinis, Manajemen, Sasaran
keselamatan Pasien, unit kerja, surveilance PPI)
Keselamatan Pasien (IKP, Risk Manajemen, FMEA)
Penilaian kinerja (RS, Unit kerja, Para Pimpinan RS,
Tenaga profesi, Staf)
Evaluasi kontrak & perjanjian lainnya
Diklat PMKP
Program PMKP di unit kerja
Pencatatan & pelaporan
Monitoring dan evaluasi kegiatan PMKP

Penyusunan Panduan Clinical Pathway


Pemilihan 5 area prioritas
Penyusunan Panduan Praktik Klinis,
Clinical Pathway dan atau protokol klinis
Audit clinical pathway

Pemilihan indikator mutu


- klinis
- manajemen
- sasaran keselamatan pasien
- indikator/sasaran mutu/SPM unit kerja
Penyusunan profil/kamus indikator
Penyusunan panduan pencatatan, pelaporan,
analisa, validasi data dan desiminasi/publikasi
data.
Diklat PIC pengumpul data
Pencatatan (sensus harian), pelaporan, validasi
dan analisa data

Penyusunan sistem pencatatan dan pelaporan


insiden keselamatan pasien (IKP)
Pencatatan dan pelaporan sentinel, KTD dan
KNC
Analisa Risk Grading dan FMEA
Penyusunan Panduan/kerangka kerja Risk
Manajemen
Pembuatan FMEA

Penyusunan panduan penilaian kinerja


Program Penilaian Kinerja
o Program penilaian kinerja RS
o Program penilaian kinerja Direktur RS
o Program penilaian kinerja unit kerja
o Program penilaian kinerja para pimpinan RS
o Program penilaian kinerja (Praktik
profesional) staf medis
o Program penilaian kinerja perawat & tenaga
profesional lainnya
o Program penilaian kinerja staf
Monitoring program penilaian kinerja di RS

Penyusunan Panduan kontrak dan


perjanjian lainnya
Monitoring kontrak dan perjanjian
lainnya.

Direksi
Para Pimpinan RS
Komite Mutu dan Keselamatan Pasien RS
PIC/PJ pengumpul data di unit kerja

Pencatatan harian data indikator


mutu
Pencatatan isiden
Rekapitulasi bulanan
Analisa
Rencana Tindak Lanjut.
Monev kegiatan secara berkala.

Program Mutu & Keselamatan Pasien Unit Kerja RS


Sasaran mutu/Indikator mutu/Quality Obyective
Pencatatan & pelaporan sasaran mutu
Pencatatan & pelaporan indikator mutu Pencatatan
dan pelaporan insiden & insiden KP
Penilaian kinerja individu/staf tenaga profesi dan
non profesi
Penilaian kinerja unit

Program PMKP RS
Program PMKP unit kerja di RS

1.

Pendahuluan

2.

Latar belakang

3.

Tujuan umum & khusus

4.

Kegiatan pokok & rincian kegiatan

5.

Cara melaksanakan kegiatan

6.

Sasaran

7.

Skedul (jadwal) pelaksanaan kegiatan

8.

Evaluasi pelaksanaan kegiatan & pelaporannya

9.

Pencatatan, pelaporan & evaluasi kegiatan

1. Pendahuluan
2. Latar Belakang
CONTOH
3. Tujuan
Umum
Meningkatkan mutu dan keselamatan pasien
di RS
Khusus
- meningkatkan mutu pelayanan klinis
- meningkatkan mutu manajemen
- meningkatkan pemenuhan sasaran KP

PROGRAM
4. Kegiatan pokok & Rincian kegiatan :
Clinical Pathway
Indikator Mutu (klinis, Manajemen, Sasaran
keselamatan Pasien, unit kerja, surveilance PPI)
Keselamatan Pasien (IKP, Risk Manajemen,
FMEA)
Penilaian kinerja (RS, Unit kerja, Para Pimpinan
RS, Tenaga profesi, Staf)
Evaluasi kontrak & perjanjian lainnya
Diklat PMKP
Program PMKP di unit kerja
Pencatatan & pelaporan
Monitoring dan evaluasi kegiatan PMKP

PROGRAM
5. Cara melaksanakan kegiatan :
dengan menggunakan metode siklus PDSA

ACT

PLAN

STUDY

DO

PROGRAM
6. Sasaran :
- Area klinis,
- Area manajerial dan
- Sasaran Keselamatan Pasien
7. Skedul (jadwal) pelaksanaan kegiatan Jan
Des 2013 buat tabel

7. Skedul (jadwal) pelaksanaan


kegiatan program PMKP RS
No

Keg

M A M J

PROGRAM
8. Evaluasi pelaksanaan kegiatan &
pelaporannya
- dilakukan evaluasi pelaksanaan kegiatan
secara berkala
9. Pencatatan, pelaporan & evaluasi kegiatan
- Dilakukan sensus harian indikator mutu &
pelaporan setiap bulan
- Pencatatan & Pelaporan IKP

1. Pendahuluan
2. Latar Belakang
3. Tujuan
Umum
Meningkatkan mutu dan keselamatan pasien di unit
kerja
Khusus
- meningkatkan mutu pelayanan klinis
- meningkatkan mutu manajemen
- meningkatkan pemenuhan sasaran KP

4. Kegiatan pokok & Rincian kegiatan :


Penyusunan indikator mutu unit kerja (standar
pelayanan minimal)
Pencatatan & pelaporan
o indikator mutu unit kerja,
o indikator mutu area klinis
o sasaran keselamatan pasien
o Insiden keselamatan pasien
o Insiden lainnya (kecelakaan kerja)
Penilaian kinerja staf

Penilaian kinerja unit

5. Cara melaksanakan kegiatan :


dengan menggunakan metode siklus PDSA

ACT

PLAN

STUDY

DO

6. Sasaran :
- Area klinis,
- Area manajerial dan
- Sasaran Keselamatan Pasien
7. Skedul (jadwal) pelaksanaan kegiatan
Jan Des 2013 buat tabel

7. Skedul (jadwal) pelaksanaan


kegiatan program PMKP unit kerja
No

Keg

M A M J

8. Evaluasi pelaksanaan kegiatan &


pelaporannya
- dilakukan evaluasi pelaksanaan kegiatan
secara berkala
9. Pencatatan, pelaporan & evaluasi kegiatan
- Dilakukan sensus harian indikator mutu &
pelaporan setiap bulan
- Pencatatan pelaporan IKP unit kerja