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MTODO ZOPP

Planejamento de Projeto Orientado por Objetivos

FFuunnddaaoo M
Maauurrcciioo S
Siirroottsskkyy S
Soobbrriinnhhoo
M
Miigguueell M
Miinngguuiilllloo
C
Coooorrddeennaaddoorr E
Essccrriittrriioo ddee S
Saannttaa C
Caattaarriinnaa

M
M
TTO
OD
DO
O ZZO
OP
PP
P
P
Pllaanneejjaam
meennttoo ddee P
Prroojjeettoo O
Orriieennttaaddoo ppoorr O
Obbjjeettiivvooss

"Por mais competentes que estejam os



planejadores, mais bem intencionados

e mais em sintonia com os
destinatrios , este vai ficar no papel ou

nas boas intenes se no se garantir

o primeiro princpio bsico: planeja


quem
executa, executa quem
planejou"

2
O
OR
RIIG
GEEN
NSS D
DO
O ZZO
OPPPP

44
AASS FFAASSEESS D
DO
OO
O ZZO
OPPPP

3
4

Categorias
Grupos ou Atores
Funes
Interesse
Potenciais
Limitaes
Instituies Pblicas:
Municipal Estadual Federal

Temores

Instituies ONGs
Empresas Privadas
Beneficirios
Outros

Uma boa anlise de alternativas tem tambm sua utilidade por registrar aquilo que o projeto no ir fazer

PROCEDIMENTOS: visualizar

Recursos disponveis (quantidades)

Custo aps trmino do projeto: baixo / mdio / alto

Horizonte de tempo

Experincias disponveis:

poucas / muitas

N de pessoas/instituies envolvidas no projeto

Riscos/efeitos negativos:

poucos / aceitveis / altos

Recursos disponveis para implantao do projeto

Custo:

baixo / mdio / alto

Identificar a alternativa que representa a melhor estratgia do projeto:

Relao custo/benefcio:

favorvel / desfavorvel

Prioridade dos beneficirios:

baixa / alta aceitao

Efeitos ambientais:

nenhum / monitorveis / altos

Potencial dos envolvidos:

oposio / indiferena / apoio

Limitao de recursos
Probabilidade de xito
Medidas polticas governamentais
Relao custo-benefcio
riscos sociais
horizonte temporal

A segunda etapa do processo de planejamento pelo ZOPP refere-se concepo do plano do projeto. Para isto, cria-se um
documento conhecido como o marco lgico do plano do projeto.
Ele traz em si toda a estratgia do projeto onde podem ser identificados, na sua estrutura matricial, o objetivo global
(tambm chamado de superior ou estratgico), o objetivo do projeto, os resultados esperados (correspondentes aos objetivos
especficos) e as atividades ou aes que so os meios para atingir os resultados.
Alm disto, traz ainda os indicadores objetivamente comprovveis (tambm chamados de indicadores de impacto, de
benefcio ou de resultados e que servem para medir os benefcios ou impactos desejveis do projeto), as fontes de verificao
(que representam os documentos onde so encontrados os dados para avaliao processada pelos indicadores) e os
pressupostos (tambm chamados de suposies e que so os fatores fora da governabilidade do projeto, porm essenciais
para o xito do mesmo).
H, ainda, um campo na MPP destinado a apresentar, sucintamente, os custos e insumos do projeto.

Anlise da Situao

Anlise dos
Envolvidos

Identificao do problema central


Anlise de Problema
Anlise das causas e dos efeitos do problema
central

Anlise do Objetivo

Anlise de Alternativas

Lgica da Interveno

Elaborao da matriz de
Planejamento do Projeto

Et a p a s d o M to do Z O PP

Objetivo Superior
Objetivo do Projeto

Resultados

Atividades

Indicadores
Objetivamente
Verificveis

Fontes de
Comprovao

Suposies
Importantes

Que documentos, elaborados no


Como vamos medir o contedo do
projeto ou provenientes de outras
Objetivo Superior?
fontes, podem ser utilizados para

comprovar os indicadores a serem


Qualidade, quantidade, durao, medidos?

Objetivo Superior (OS) ou de


Desenvolvimento (OD) do Projeto
Para o qual o projeto dever
contribuir

local, grupo destinatrio

Com que contribumos


essencialmente para alcanar o
Objetivo Superior

Que fatores externos tm que


ocorrer, para que o Objetivo do
Superior seja mantido no longo
prazo

12

9
Como vamos medir o contedo do
Objetivo do Projeto?

Objetivo do Projeto (OP)

Idem

8
Que pressupostos tm que
ocorrer, para que o Objetivo
Superior seja alcanado

2 Qualidade, quantidade, durao,

local, grupo destinatrio


13

10

Que tm que ser obtidos (quantidade


e qualidade), para alcanar o efeito
esperado (OP)
Curto Prazo (dois meses)
12Mdio Prazo (seis meses)
34Longo Prazo (doze meses)
56-

Como vamos medir o contedo dos


Resultados?

11

Quanto custa ou quais os insumos


requeridos (incluindo pessoal) para
executar cada uma das atividades?

Atividades / Aes
1.1
1.1-1
Pacote de medidas do projeto
visando alcanar os resultados
pretendidos

15
4

Idem

Resultados

14
Que documentos comprovam os
indicadores a serem medidos?

Que pressupostos - definidos


como fatores externos, em relao
s Atividades tm que ocorrer,
para que os Resultados sejam
16 alcanados