UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES
Y FINANCIERAS

LAS DECISIONES FINANCIERAS DE LA EMPRESA

CURSO

: GESTION FINANCIERA

DOCENTE

: JUANA BEDOYA

INTEGRANTE

: PAMELA LAURA ARCE

CICLO Y SECCION

: V A

TACNA-PER
2014

LAS DECISONES FINANCIERAS DE LA EMPRESA

Cuando decidimos elegimos entre dos o ms alternativas incompatibles entre s o que

se presentan simultneamente. Pero en una empresa las decisiones bsicas a ser
tomadas son de inversin (sobre que recursos financieros sern necesario) y de
financiamiento (se relaciona como proveer los recursos financieros requeridos), en
donde los individuos estn influenciados por sus percepciones, creencias y por sus
valores.
Tipos de conflictos de decisin:

Conflicto de Atraccin - Atraccin: Todas las alternativas son igualmente

atractivas pero solo podemos optar por una.
Conflicto de Evitacin- Evitacin: Todas las alternativas son igualmente
desagradables, pero tenemos que optar por una.
Conflicto de Atraccin Evitacin: Cuando cada una de las alternativas son
atractivas y desagradables.

Las decisiones personales: El problema a la toma de decisiones individual se debe a

dos causas el temor para tomar decisiones, toma de decisiones irreflexivas que es sin
analizar las ventajas y desventajas de cada una de las opciones y tambin hay las
decisiones de manera indecisa e inmaduras.
El responsable de tomar las decisiones debe ser el hombre, individuo econmico quien
maximice siempre los resultados, que elige alternativas que son satisfactorias o al
menos lo suficientemente buenas.
La Toma de decisiones Organizacionales: Las decisiones organizacionales se
toman en grupo, es con frecuencia ms racional porque el impacto de los errores de
decisin, pueden ser graves desde el punto de vista econmico o laboral y la
evaluacin de cada una de las alternativas debe ser rigurosa y se debe conocer el
costo/beneficio de cada una de ellas, para optar por aquella que ofrezca la mejor razn.
La desventaja de los Estados Financieros sobre la toma sobre la toma de
Decisiones: Que se comete un grave error cuando aquel director que espera a que la
contabilidad le brinde informacin respecto a cmo est su negocio est perdido, la
estar recibiendo muy tarde, cuando todo ha pasado. Es por eso que muchos directores
no utilizan la informacin financiera, porque cuando la reciben ya no la necesitan, es
algo que ya saben.
Entonces como les es til la informacin que proporciona la contabilidad a
aquellos que toman decisiones?
Pero en todos los casos una vez tomada la decisin ser cuestin de tiempo para que
esta se vea reflejada en los estados financieros. Lo que ser importante ser el
monitorear de manera que los resultados esperados se estn cumpliendo y es ah
donde el contador entra en funcin. Una muy importante de evaluar que las metas se
cumplan, deber disear un sistema de informacin lo suficientemente agil y til como
para acompaar a la empresa al logro de sus objetivos.
Cuatro etapas en toma de decisiones:

Inteligencia:La persona recopila informacin para identificar donde, porque y

ocurre una situacin.
Diseo: Cuando la persona
se concibe las posibilidades alternativas de
soluciones de un problema.
Seleccin: Es cuando la persona elige una de las diversas alternativas de
solucin.

Implantacin: Cuando la persona lleva la decisin a la accin y da su informe

sobre el progreso de la informacin
Trampas en la toma de decisiones: Aventarse, ceguera a los cuadros, falta de
control de los cuadros, actuacin intuitiva, engaos de la retroalimentacin, falta de
registros, no auditar en el proceso de decisiones