APRECIACIN CRTICA DE LA TEORA METEMTICA

La teora matemtica trajo una enorme contribucin para optimizar la

ejecucin de trabajos y disminuir los riesgos involucrados en los planes que
afectan en el futuro a corto o largo plazo.

1.- Limitacin de la Teora matemtica

Segn el punto de vista administrativo, la teora matemtica presenta enorme
limitaciones como son:

La teora matemtica no presenta condiciones de aplicaciones globales

que involucren toda la organizacin como un conjunto.

Se basa en la total cuantificacin de los problemas administrativos

enfocado desde un punto de vista estadstico o matemtico. Situaciones
o problemas no siempre presentan las condiciones requeridas para se
reduzcan a expresiones numricas o cuantitativas.

La IO (Investigacin Operativa) se restringe a la investigacin de las

operaciones que se encuentren a nivel operacional de la organizacin

2.- El reduccionismo de los mtodos de IO

Son modelos los que representan ideas y simbolizan la relacin de las

variables involucradas.

El administrador puede controlar algunas variables, mientras que otras

son incontrolables.

Intentan cuantificar las variables en un problema, pues solamente datos

cuantificados se insertan en el modelo con la finalidad de proporcionar
un resultado definitivo.

Intentan ofrecer datos cuantificables con recursos matemticos y

estadsticos tiles.

Koontz

ODonnell

3.- Similitud con la administracin cientfica

Los problemas no pueden expresarse en trminos cuantitativos, lo que

hace invariable la aplicacin de la IO.

Muchos problemas son amplios para que se soluciones a travs de

tcnicas analticas de IO, inclusive con la ayuda de la computadora

4.- Reduccionismo de la Teora Matemtica.

Se trata de ms de un enfoque matemtico de los problemas de

administracin que de una escuela definida de administracin.

5-. Administracin de operaciones.

La teora matemtica se ha transformado gradualmente en una

administracin de operaciones.
a) Produccin justo a tiempo: Es el sistema JIT, NI MAS NI MENOS
b) Calidad total: Es un aspecto importante de la produccin. Tres
principios bsicos caracterizan la visin japonesa sobre calidad.

i. La calidad se construye y no se inspecciona.

ii. La mejora de la calidad ahorra dinero.
iii. La calidad descansa en el principio de la mejora continua
(kaizen)
c) Operaciones con tecnologa relacionadas con la computadora:
Tecnologas basadas en computadoras en la administracin de las
operaciones, como:
Computer Aided Design (CAD)
Computer Aided Manufacturig (CAM)
Manufacturing Resources Planning (MRP)
d) Competencia basada en el tiempo: La TBC (Time Based Competition)
considera dos fuerzas impulsadoras, la aplicacin del JIT por medio
del ciclo de expedicin del producto y la eficiencia que depende de la
cercana con el cliente.
e) Reingeniera de procesos: La reingeniera busca el desempeo
excelente descartando los procesos existentes y partiendo para otros
enteramente nuevos y diferentes.
f) La planta de servicios: Es una tendencia para competir no solamente
en base a los productos, sino tambin en base a los servicios. Los
servicios pueden incluir soporte de informacin para el cliente.
6.- Movimiento por la calidad

Gracias a la teora matemtica surge este movimiento. Este movimiento

comenz en Japn con la aplicacin de los criterios estadsticos en la
base
de
la
fbrica.
Desdoblamientos
importantes
de
ese
movimiento
han
sucedido en todo el mundo:

a) PREMIO DEMING DE CALIDAD.

b) MALCOLM BALDRIGE NATIONAL QALITY.
c) PREMIO NACIONAL DE CALIDAD.
d) INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION, ISO
7.- Conclusin
Resumiendo, la administracin de operaciones se est transformando en una
importante rea de negocios de las organizaciones. En la era de la informacin,
las empresas virtuales utilizan cada vez ms los conceptos operacionales, ya

que los productos, cuando son concretos y fsicos como alimentos, libros y
discos compactos, aunque vendidos a travs de sistemas B2C, necesitan
entregarse al cliente en su casa. Y aqu entra la logstica tradicional, fsica y
concreta para poder llevar el producto fsico hasta las manos de carne y hueso
del comprador virtual.