eMPLeOS | 9

| Domingo 23 De junio De 2013

EmplEos
Edicin de hoy a cargo de Paula Urien | www.lanacion.com

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La gestin de
los Recursos
Humanos
se vuelca a
la nube

Soluciones
amigables
que bajan
los costos
El aumento de la gestin de salarios en la nube tambin hizo su
parte. Ese servicio se dispar en
2012 porque acota costos internos para las empresas. En situaciones complejas, como cambios
de convenio o el impuesto a las
ganancias, las empresas prefieren que de eso se encargue su estudio contable u otra empresa. Y
muchas empresas de outsourcing
eligen la nube para dar mejor informacin a sus clientes, dice
Cintia Balboa, de RH Pro.
Las implementaciones de soluciones en la nube van de tres semanas a cinco meses, depende de
la complejidad del proyecto. Sobre la facturacin, Jorge Seoane,
de Paradigma, explica que el modelo suele ser mensual de costo
fijo, con contrato generalmente
por un ao.
La suscripcin mensual fija se
recomienda en casos de organizaciones de tamao pequeomediano que quieren incursionar por primera vez en soluciones cloud. El modelo on demand
se trata de pagar mientras se usa
advierte Seoane es mejor para organizaciones que quieren
comenzar con un nmero reducido de usuarios y necesitan flexibilidad para ajustar sus costos
de acuerdo a la demanda real que
tengan.
Un informe de Meta4, proveedor de servicios de RR.HH.,
dice que la nube mejora la experiencia de usuario, ya que las
soluciones que se brindan son
ms intuitivas y accesibles, lo
que supone una reduccin en
el perodo de aprendizaje y un
menor esfuerzo formativo. Por
otro lado, con respecto al mantenimiento y las actualizaciones,
son responsabilidad del proveedor, por lo que los departamentos de RR.HH. evitan las aplicaciones tecnolgicas.
Sin embargo, no todo es brillo.
Una advertencia en el informe
de Oracle Recursos Humanos
en la nube: trayendo claridad a
los mitos sobre SaaS, advierte
que segn Gartner, una empresa
que brinda informes sobre tecnologa, el 90% de las implementaciones de estas soluciones no son
de pago por uso. Las organizaciones frecuentemente terminan
pagando por ms de lo que realmente necesitan, concluye.

soluciones. Cada vez ms empresas se

animan a dejar de lado sus propios

servidores; buscan ahorro y eficiencia
Marilina Esquivel
PARA LA NACION

Y si alguien espa cunto ganan los

gerentes? Sistemas pierde el control de la informacin? El acceso
se vuelve ms lento si el proveedor
sobrecarga su plataforma tecnolgica con muchos usuarios? En definitiva, dnde estn los datos de la
empresa?
La seguridad de la informacin es
una de las barreras que vuelve ms
lenta la adopcin del cloud computing, junto con la calidad del servicio,
el costo de oportunidad y la integracin de las soluciones en la nube con
las aplicaciones in house. RR.HH. es
uno de los sectores ms dispuestos a
adoptar esta tecnologa, pero como
maneja informacin sensible analiza el tema con lupa.
En trminos simples, la nube
permite ofrecer servicios mediante
Internet. Nube se llama al espacio
donde datos y aplicaciones de negocios pueden ser almacenados remotamente, y a los que se puede acceder desde cualquier lugar va Web
sin necesidad de utilizar software y
hardware en la empresa. La nube
puede ser privada, de uso exclusivo
de una empresa, aunque el hosting
y la operacin estn tercerizados
en un proveedor, o pblica, provista por un proveedor para el uso de
mltiples organizaciones llamados
inquilinos. Tambin las hay hbridas
y comunitarias. Y el Software como
Servicio (SaaS, por sus siglas en ingls) es una de las formas o implementaciones que permite la nube.
A medida que se prueba eficiente,
cada vez ms firmas dejan atrs las
soluciones que implican comprar,
instalar y administrar el software en
servidores de la firma, pero en nues-

tro mercado el avance es lento.

A pesar del gran impulso tanto a
nivel internacional como a nivel local que le estn dando Google, Microsoft, IBM, Cisco, Hewlett Packard
y VMware, entre otras, y sin dejar de
lado a las empresas de telecomunicaciones y a los prestadores locales,
en el mercado argentino su adhesin es lenta y cautelosa, dice Jorge
Seoane, socio responsable de la telecomunicaciones de la consultora
Paradigma.

Mayor accesibilidad
Desde la nube, RR.HH. puede
gestionar el rea. Para ello estn
los mdulos de desempeo, talento
y competencias, entre otros. Tambin es posible desarrollar tareas
administrativas, como con el mdulo de payroll, y dar soluciones de
autogestin a los empleados. Todo
esto, segn los proveedores, con accesibilidad desde cualquier punto
conectado a Internet, disponibilidad
24 horas, sin costos de inversin en
licencias de software e infraestructura, con reduccin de costos operativos, asignacin de recursos segn
necesidades y actualizacin permanente de las aplicaciones.
En 2006, Industrias Qumicas
y Mineras Timb (Celusal es una
de sus marcas ms conocidas) dio
el salto a la nube desde RR.HH. La
firma tiene sedes en la ciudad de
Buenos Aires, La Pampa, La Rioja
y Tucumn, y cada una gestionaba
los RR.HH. con sus propios sistemas. Cuando se decidi centralizar
la administracin, la compaa alimentaria opt por la solucin del
proveedor RH Pro.
Hasta ese momento nuestra rea
de sistemas no estaba del todo consolidada y cada sede dependa de

proveedores externos. Pasarnos a

la nube nos dio independencia del
rea cuando necesitbamos mantenimiento. Si queremos hacer alguna modificacin, por ejemplo un
requerimiento legal, lo vemos con
el servicio de RH Pro o seguimos un
instructivo, explica Melina Oliva,
jefa de Compensaciones, Gestin y
Comunicaciones de la empresa.
Timb tiene implementadas bajo
cloud las aplicaciones de administracin de personal, liquidacin de sueldos, gestin de desempeo y capacitacin. Est en proceso de instalar los
mdulos de gestin de tiempos y de
autogestin. No tenemos problemas
con los servidores. Si se corta la luz o
Internet vamos a un bar y seguimos
trabajando, agrega Oliva.
En Cementos Avellaneda, las apli-

caciones en la nube ayudaron a optimizar y ampliar los procesos de gestin de objetivos y de evaluacin de
desempeo. Antes, la gestin de objetivos llegaba hasta niveles de jefatura, pero a partir de 2011 se decidi
incluir paulatinamente a todo el personal fuera de convenio. Primero
usbamos planillas Excel, pero con
ese sistema no se podan hacer correcciones ni una buena gestin de
seguimiento, dice Jorge Garca, director de RR.HH. Tras implementar
un mdulo de Success Factors (compaa de SAP) en la nube, la cementera pudo mejorar la administracin
de los objetivos, ampli la lista de 50
a 350 y fue incorporando ms evaluados al proceso.
Segn Adrin Calabuig Orsi, director regional de Ventas de Suc-

Normas laborales que estn

basadas en leyes vetustas
Ricardo Arturo Foglia
PARA LA NACION

No cabe duda de que los ltimos

diez aos han sido de una gran
profusin de normas laborales
que han abarcado muchos aspectos regulatorios de las relaciones
del trabajo, lo que no significa que
hayan abordado temas relevantes
y actuales.
Cabe recordar que, en lneas
generales, el rgimen normativo laboral argentino es obsoleto
y por ello desactualizado, si se lo
compara con los avances que ha
tenido en igual perodo el sistema
productivo.
As, y refirindome a algunas
leyes centrales, la ley de jornada
de trabajo en lo sustancial es de
1929; la ley de contrato de trabajo de 1974, con algunas modificaciones realizadas en 1976, estaba
diseada para la gran empresa industrial concentrada; la ley de asociaciones sindicales es de 1988,; la
norma que regula la negociacin
colectiva data de 1953, con algunas reformas posteriores; la ley de
obras sociales es de 1989, y la ley de
riesgos del trabajo es de 1995.
Ahora bien, desde ese entonces,
el panorama ha cambiado profundamente ya que han surgido nuevas formas de producir, como el

teletrabajo y la descentralizacin
productiva; el sector servicios ha
adquirido un papel relevante en
la economa; las pequeas y medianas empresas constituyen un
ncleo productivo importante, y el
proceso de globalizacin hace que
gran parte de la produccin nacional se integre con componentes o
productos extranjeros. La empresa ha dejado de ser piramidal para
parecerse ms a una telaraa.
Tambin han surgido nuevas
cuestiones no previstas como la
conciliacin entre la familia y el trabajo, la discriminacin en el trabajo, el acoso laboral, el efecto de las
crisis globales sobre las empresas y
por ende sobre el empleo, la necesidad de una creciente capacitacin
y el uso intensivo de herramientas
informticas y tecnolgicas.
Paralelamente han nacido nuevas formas de relacionamiento entre las empresas como las franquicias, los joint ventures y las uniones transitorias de empresas.
La prevencin de los conflictos
y de los litigios se ha transformado
en una cuestin esencial para los
actores sociales, as como los mecanismos para evitar los infortunios del trabajo ya que los mismos
impactan en la salud pblica.
Nuestro sistema normativo laboral no da respuestas a esos nue-

vos desafos, lo que genera, por un

lado, interpretaciones jurisprudenciales diversas, y en algunos
casos alejadas de la realidad al tener que aplicar normas vetustas
para situaciones imprevistas por
la ley. Por otra parte existe una elevada tasa de informalidad, que se
estima entre el 34% y el 40% de los
trabajadores, esto es aproximada-

El rgimen laboral
argentino es
obsoleto y por ello
desactualizado, si se
lo compara con los
avances del sector
productivo
mente 3 millones de ciudadanos.
A ello se debe sumar, como sealaran en la nacion en la tapa del suplemento Economa & Negocios
del 2/6/2013,en la nota que lleva
por ttulo Datos ocultos del mercado laboral: Ms de 2,7 millones
de argentinos, entre desocupados
y subocupados, tienen problemas
de insercin en el mundo del trabajo, segn estimaciones basadas
en datos oficiales.
Lamentablemente, las normas

dictadas en esta dcada no han

abordado estos temas actuales y
se han concentrado en reponer
las normas de la ley de contrato
de trabajo derogadas en 1976, sin
un anlisis sobre los efectos de su
aplicacin a una organizacin del
trabajo distinta. Se dictaron disposiciones para generalizar criterios
jurisprudenciales, que por razones extrajurdicas se consideraban aceptables o para esterilizar
algunos que por similares motivos
se consideraban reprobables.
Un ejemplo de ello es lo sucedido
con la ltima reforma de la ley de
riesgos del trabajo, que en vez de
concentrarse en la prevencin se
centra en la reparacin de los daos y vuelve a un sistema de opcin
entre las indemnizaciones de la ley
especial y las civiles, que ya haba
regido desde 1915 hasta 1995, y que
termin en un ostensible fracaso.
Por ello es imprescindible una
profunda reforma del sistema de
normas laborales, a favor del trabajador y a favor del empleador,
que se adecue a la realidad productiva actual y que contemple
las cuestiones que han surgido a
causa de los cambios organizativos, tecnolgicos y sociales.
Director del departamento de
Derecho del Trabajo de la U.Austral

cess Factors, las firmas que optan

por la nube son aquellas de rpido
crecimiento que no quieren seguir
ampliando sus reas de IT porque
no es lo central de su negocio. Agrega que RR.HH. est entre las reas
que ms adopcin tiene respecto de
otras soluciones en la nube.
Cintia Balboa, gerente comercial
del proveedor RH Pro, dice que el
uso del cloud computing se dispar
en los ltimos cuatro aos. Mientras que en 2009 el 95% de las implementaciones que hizo RH Pro fue
en servidores de clientes, en 2012 el
74% de los nuevos clientes eligi la
nube, y agrega que en los ltimos
meses con la dificultad de ingresar
servidores a la Argentina, algunas
empresas tambin empezaron a
tercerizar.

Por el mundo
noticias sobre el empleo

brasil // ms all del

boleto de colectivo

espaa // con menos

desocupacin

A un ao del prximo Mundial de

ftbol, las calles de Brasil se vieron
colmadas por la clase media, que
protest con vehemencia por el aumento del precio del colectivo, de 3
reales a 3,20. La protesta comenz
en San Pablo y logr reunir a una
multitud gracias a la viralidad de las
redes sociales. Segn los especialistas, Brasil vivi una ascensin en los
ltimos diez aos de 40 millones de
personas a una nueva clase media
que hoy supera la mitad de la poblacin, y que se ve seriamente afectada
por un menor crecimiento del pas y
por la inflacin.

El presidente de Espaa, Mariano

Rajoy, aport un dato esperanzador: en marzo, abril y mayo del ao
ltimo, la desocupacin aument
en 2021 personas, mientras que en
los mismos meses de este ao baj
en 149.294. Hay motivos fundados
para la esperanza. Hay indicadores
econmicos que mejoran, porque la
sociedad espaola est haciendo las
cosas bien y es posible superar esta
situacin, desliz. A su vez, el ministro de Economa de Espaa, Luis
de Guindos, tambin fue optimista
y asegur que la economa espaola
est saliendo de la recesin.

estados unidos //
faltan trabajadores
rurales

china // combate estilos

de trabajo indeseables

Estados Unidos necesita una reforma migratoria que aumente el nmero de trabajadores agrcolas en
el pas, cuya cifra es tan baja que en
algunos Estados como California,
parte de la produccin agrcola se ha
trasladado al extranjero, denunci
el martes el secretario de Agricultura estadounidense, Tom Vilsack.
Faltan manos en los campos, coment el funcionario. Vilsack dijo
que de 1,1 millones de trabajadores
agrcolas, unos 700.000 carecen de
la documentacin migratoria. En
California faltan tantos trabajadores
que la produccin de ms de 3 mil
millones de hectreas agrcolas se
traslad al extranjero, expres.

El presidente de China, Xi Jinping,

anunci esta semana que el Partido
Comunista lanzar una campaa
de limpieza contra los estilos indeseables de la cpula, entre ellos la
burocracia y el hedonismo. Xi hizo el
anuncio en una teleconferencia durante una reunin del Comit Central del PCCh celebrada en Pekn,
precis la agencia oficial Xinhua, a
la cual asistieron el premier Li Keqiang y los otros cinco miembros del
Comit Permanente (el rgano de
mximo poder chino). La iniciativa
se propone combatir a lo que llama
vehementemente los estilos de trabajo indeseables, como el formalismo, la burocracia, el hedonismo
y la extravagancia.