Cadeia de Suprimentos

Aula 1

Contextualizao

Prof. Luciano Jos Pires

O que Supply Chain

Management?

A Logstica uma das atividades
econmicas mais antigas e
tambm um dos conceitos
Atual e futuro

gerenciais mais modernos

Passado

Economia extrativista

Atividades produtivas organizadas

Logstica como um dos conceitos

mais modernos

Trs funes logsticas:

Dois conjuntos de mudanas

estoque

1o ordem econmica

armazenagem
2o ordens tecnolgicas
transporte


Mudanas econmicas criam

novas exigncias competitivas
Globalizao
Aumento das incertezas
econmicas
Proliferao de produtos
Menores ciclos de vida dos
produtos
Maiores exigncias de servios

Mudanas tecnolgicas
possibilitam o gerenciamento
eficiente e eficaz da complexidade
da demanda
Hardware
Software

Supply Chain

Instrumentalizao

Evoluo da Logstica

Supply Chain
Evoluo da Logstica

SC Collaboration
Efficient Consumer Response

Era do Supply Chain

Logstica como diferenciao
(anos 1980 at atualidade)

Supply Chain Management

Era do foco no cliente

Busca por eficincia (anos 1970 at meados dos...)
Era da integrao interna
Funes integradas (anos 1960 at incio dos...)
Era da especializao
nfase nos desempenhos funcionais (anos 1940 at incio dos..)

Era do Campo ao Mercado

Economia Agrria (incio no sculo XIX at...)

Logstica Integrada

Distribuio

Administrao de Materiais


Fase: Administrao de
Materiais
A nfase dada gesto
dos inventrios, compras e
movimentao de materiais

Fase: Distribuio
Alm de englobar a fase anterior,
o enfoque dado otimizao
do sistema de distribuio

Fase: Supply Chain

Fase: Logstica Integrada
Engloba as fases anteriores

Management
A viso sistmica se estende

acrescentando com uma viso

para alm das fronteiras da

sistmica da companhia

companhia, tanto em direo

suportada por tecnologia da

ao consumidor final como em

informao

direo aos fornecedores

primrios

Fase: Efficient Consumer

Response
Uso de alianas estratgicas,
compartilhamento de
infraestrutura de distribuio

Fase: SC Collaborative
Collaborative Planning,
Forecasting and Replenishment
(CPFR)


CPFR
um programa colaborativo
entre os diferentes
intervenientes da Cadeia de
Suprimentos que estabelece
uma coordenao entre:
 a produo
 o planejamento
 previso de vendas
 reposio

Supply Chain

Abordagem desde 2000 a partir

de dois fatores:

Aplicao

Novo ambiente

Novas estratgias organizacionais

informatizao
aumento da competio

Logstica e Cadeias de Suprimento

Logstica e SCM

Vdeo

guas turbulentas

Na base do moderno conceito de

Logstica Integrada est o
entendimento de que a Logstica
deve ser vista como um
instrumento de marketing, uma
ferramenta gerencial, capaz de
agregar valor por meio
dos servios prestados
(FLEURY; WANKE; FIGUEIREDO, 2000)

Logstica e SCM

Vdeo

Logstica como fonte estratgica

ao atender a demanda
presente e futura

Case Office Brasil

Desafios Logstica e
Cadeias de Suprimento

Logstica X SCM

Mudana do perfil da demanda
impe a gesto da incerteza e

Compreenso de que SCM

abrange mais do que Logstica

a necessidade da permanente
atualizao e sintonia com o
pblico-alvo

Viso abrangente

As parcerias de SCM envolvero

mais processos e funes do
que as parcerias integradas
da gesto da Logstica

Viso holstica

Logstica
SCM
Atividades operacionais
+
Inter-relacionamento
nas operaes empresariais

Relacionamento sinrgico em
toda Cadeia de Suprimento

SCM
Logstica

Atualmente, SCM tem a

preocupao com a sinergia
ao longo de todos os
relacionamentos interempresariais

Viso tradicional

Em um mercado em que a
competio no mais entre

Sntese

empresas, e sim entre cadeias de

suprimentos, as empresas mais
proativas tm o foco principal
para o crescimento

Neste ambiente altamente

competitivo, a Logstica agregada
ao SC assume uma funo de
conexo e orientao das
atividades