EMPRESA: POMME PERU E.I.R.L.

RUC:

20447604362

NUESTRA MISIN
Ser una empresa que ofrece con una metodologa adecuada las mejores
soluciones tecnolgicas que aporte el valor agregado necesario a nuestros
clientes a fin de actualizar a sus organizaciones, elevando su productividad y
de esta manera ayudarlos a mejorar sus procesos para que puedan alcanzar
sus metas y obtener los objetivos deseados.

NUESTRA VISIN
Ser la empresa ms representativa en el mercado informtico y que sea
reconocida por los clientes como la de mayor calidad de servicio en la Regin
Sur del pas.

Modelo del proceso de administracin estratgica

El proceso de administracin estratgica se puede dividir en cinco

componentes diferentes: 1) la seleccin de la misin y las principales metas
corporativas. 2) el anlisis del ambiente competitivo externo de la
organizacin para identificar las oportunidades y amenazas 3) el anlisis del
ambiente operativo interno de la organizacin para identificar fortalezas y
debilidades de la organizacin. 4) la seleccin de estrategias con el fin de
tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas
externas 5) la implementacin de la estrategia.

En el enfoque tradicional, cada paso es secuencial, comienza con una

exposicin de la misin corporativa y sus principales metas, le sigue el
anlisis externo, el anlisis interno y la seleccin de la estrategia. La creacin
de la estrategia finaliza con el diseo de la estructura y los sistemas de
control necesarios para implantar la estrategia seleccionada. En la prctica
tal secuencia tendra validez sola para la formulacin e implantacin de
estrategias intentadas. Las estrategias emergentes surgen del interior de la
organizacin sin planeacin previa. Deben ser evaluadas con las metas, las

oportunidades y amenazas ambientales externas de la organizacin, adems

de sus fortalezas y debilidades internas. Los objetivos son evaluar si las
estrategias emergentes se adecuan a las necesidades y capacidades de la
organizacin. La formulacin de estrategias intentadas bsicamente es un
proceso hacia abajo, mientras que la formulacin de estrategias emergentes
es un proceso hacia arriba.

Misin y metas principales

Primer componente del proceso de administracin estratgica. La misin y

las metas principales de una organizacin proveen el contexto dentro del
cual se formulan las estrategias intentadas y los criterios frente a los cuales
se evalan las estrategias emergentes. La misin expone el porqu de la
existencia de la organizacin y el que debe hacer. La mayora de las
organizaciones con fines de lucro tendrn en la cima la maximizacin de las
ganancias para los accionistas. Las metas secundarias son objetivos que la
compaa juzga necesarias si pretende maximizarlas.

Valores
Excelencia: Procurar hacer las cosas bien, evitar redundar en procesos y
procedimientos, cuidar los ms pequeos detalles, lograr un producto de
calidad.
Honestidad: Ser transparentes con nuestros clientes y colaboradores, otorgar
lo que se ofrece; no prometer si no se puede cumplir lo acordado; un valor
que compromete a ser conscientes que lo ofrecido es .compromiso y debe
cumplirse sin buscar soluciones a medias, ni pretextos para ocultar los
errores.