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FORMULACION Y ELABORACION DE PROYECTOS

DOCENTE: Ing. David Checa Cervantes

ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO

Fecha: 10 de julio 2012


Nombre del Proyecto :
Central hidroelctrica cerro del guila
Descripcin del Proyecto de Alto Nivel:
El proyecto consiste en el desarrollo de la ingeniera de detalle, gestin de la
procura, construccin y comisiona miento de una central hidroelctrica dentro
de ello esta los tneles la represa entre otros.
Generar un promedi de energa de 400 MW y exportarlo.
Brindar un servicio de buena calidad y ser el ms reconocido en el mundo.
El proyecto ser ejecutado por la empresa;(Italia) Astaldi y la empresa Graa
y Montero (Per).
reas de Conocimiento y Procesos:
En el proyecto se utilizarn las siguientes reas de conocimiento: Integracin,
Alcance, Tiempos, Costos, Calidad, Comunicaciones, RRHH, Riesgos y
adquisiciones, y los siguientes grupos de procesos: Inicio, Planificacin,
Ejecucin, Control y Cierre. Cabe notar que el equipo de gestin del proyecto
seleccionar los procesos de gestin de proyectos que se implementarn.
En particular, el presente documento aplicar el rea de conocimiento de
Gestin de la Integracin. Puntualmente se aplicar el proceso 4.1
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto que se encuentra dentro del
Grupo de Procesos de Inicio.

rea de Aplicacin:
Sector: Construccin.
Rubro: civil.

Elaborado:

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DOCENTE: Ing. David Checa Cervantes
Fecha de Inicio del Proyecto: 10 de Julio del 2012
Fecha Tentativa de Finalizacin del Proyecto: 01 de agosto del 2016
Objetivos del Proyecto:
Objetivo General:
Es generar ms energa y exportarlo al extranjero y ser la central ms
reconocida a nivel de su rubro.
Objetivos Especficos:
Construir el proyecto con los materiales de alta calidad

como son

los tneles, las torres de alta tensin, la represa, etc. pero de buena
calidad ..
Concluir el proyecto dentro del plazo de 1500 das calendarios
solicitado por el cliente.
Cumplir con el presupuesto del proyecto de 900 Millones de dlares
solicitado por el cliente.
Cumplir con los altos estndares y los issos, especificaciones propias
de construccin.
Justificacin o Propsito del Proyecto
Ser una de las centrales hidroelctricas

ms reconocidas a nivel

mundial y brindar un servicio de alta calidad.


Brindar y llevar ms energa a la sociedad pero de buena calidad.
Generar ms energa y exportarlo a Brasil, y generar ingresos para la
central hidroelctrica.
Descripcin del Producto o Servicio que generar el Proyecto
Los productos entregables finales del proyecto son:
Planos y especificaciones tcnicas de la central hidroelctrica cerro del
guila.
Construccin del tnel para el pase de los ductos de las tuberas para
la captacin del agua, construccin de la estacin y la represa.
Protocolos de pruebas aprobados del proyecto hidroelctrico.
Requisitos de Alto Nivel

Elaborado:

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Del Sponsor (Astali y Graa montero):
Cumplir con los acuerdos del contrato y respetar los requerimientos del
cliente.
El Cliente. (Compaa kallpa)
Que

la empresa

constructora utilice

materiales certificados

de alta

tecnologa y de mejor calidad.


Flexibilidad en poder ampliar y aumentar

algunas cosas importantes en el

proyecto.
Cumplimiento de estndares de ingeniera, construccin, medio ambiente,
seguridad e isos.
Supuestos
Se asume que todos

los equipos de construccin y personal del

proyecto se encuentran disponibles.


Se asume que los plazos de construccin de la central hidroelctrica
son el promedio del mercado y no se considere falta de capacidad de
los proveedores por la demanda del mercado..
Se asume que el tiempo de construccin de ser aprovechado y o
pasarse de los das de plazo que ya est definida.
Restricciones

Se construir nicamente las facilidades de la central hidroelctrica

definido en el contrato.
El Plazo del proyecto debe ser a lo ms 1500 das calendario.
El presupuesto del proyecto debe ser a lo ms US$ 900 millones de
dlares

Riesgos de Alto Nivel

Paralizaciones por parte de la comunidad de campo Herminio.


Huelgas de personal sindicato de trabajadores rgimen civil.
Adelanto de periodo de lluvias.
Problemas de factor natural (huaicos y derrumbes, crecida del caudal
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del rio Mantaro.
Problemas de acceso para el traslado de equipos y materiales.
Resumen de Cronograma de Hitos

Inicio del Proyecto:


Fin de Contratos:
Fin de Ingeniera de Detalle:
Fin de Procura:
Fin de Construccin:
Fin de Comisiona miento:
Fin de Cierre del Proyecto:
Fin del Proyecto:

10-jul 2012
15-Jul-2012
02-Ago-2012
26-Ene 2013
01-Agos-2016
25-Oct-2013
27-Oct-2013
01-Oct-2013

Resumen del Presupuesto (Nuevos Soles)

Ingeniera de Detalle:
Contratos:
Procura:
Construccin:
Comisiona miento:
Gestin del Proyecto:
Total Lnea Base:
Reserva para la Contingencia:
Reserva de Gestin:
Total Presupuesto:

2,060,000
100,000
20,067,600
35,056,750
220,780
188,750
5,637,000
60,000,000
200,000,00
900 millones de dlares aprox.

Informacin Histrica Relevante


ASTALDI Y GRAA Y MONTERO la empresa ejecutora del proyecto son unas de
las empresas de construccin lderes en el Per y Latinoamrica. Su amplia
experiencia en el rubro construccin y puntualmente dentro de cartera del
cliente garantiza el xito del proyecto, la empresa constructora ASTALDI Y
GRAA Y MONTERO se encuentran alineados con los estndares de gestin de
proyectos del PMI s. Actualmente la organizacin se encuentra en evaluacin
de su grado de madurez dentro de la gestin de proyectos de acuerdo al
estndar OPM3del PMI.
Cuenta con un equipo humano multidisciplinario de tcnicos y operadores
alta certificacin y reconocidos a nivel del mundo.
La italiana ASATLDI

Y LA EMPRESA PERUANA GRAA Y MONTERO, han

desarrollado varios proyectos similares a ese proyecto demostrando calidad


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y tecnologa avanzada.
Documentacin de Esfuerzos Similares Anteriores
ASTALDI Y GRAA Y MONTERO

ha desarrollado en el pasado 2 proyectos

similares. Siendo estos:

Proyecto construccin de una central hidroelctrica de 90MW con un

presupuesto de 116 millones de dlares. Localizacin Huanza Per.


Proyecto construccin de la central hidroelctrica cerro del guila de
510MW, cliente compaa KALLPA con un presupuesto de 680 millones
de

dlares.

Fin

de

proyecto

noviembre

del

2014.

Ubicacin

Huancavelica Per.
Cabe indicar que ASTALDI Y GRAA Y MONTERO. Tiene almacenado toda la
informacin histrica de dichos proyectos para ser implementados en sus
proyectos similares futuros. Entre la informacin almacenada que se tiene
estn los planes, procedimientos e instructivos de los diversos departamentos
del

proyecto,

las

lecciones

aprendidas,

los

riesgos,

cronogramas,

presupuestos, especificaciones tcnicas, protocolos de calidad, entre otros.


Identificacin de Grupos de Inters
Clientes Directos:
Dentro de estos involucrados figura el equipo de gestin de proyectos del
cliente Compaa Kallpa .Estos interesados son:

Gerente de Proyecto (KALLPA).


Superintendente de Ingeniera (KALLPA).
Superintendente de Procura y Contratos (KALLPA).
Superintendente de Control de Proyectos (KALLPA).

Clientes Indirectos:

Gerencia General
Contralora
Auditoria Interna
Gerencia Administrativa

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Gerencia Financiera
Gerencia de Recursos Humanos
Dentro de estos involucrados figura el equipo de gestin de proyectos del
Contratista Ejecutor Astaldi y Graa montero.

Gerente de Proyecto (ASTALDI Y G Y M).


Superintendente de Ingeniera (ASTALDI Y G.Y M.).
Asistente de Ingeniera (ASTALDI.Y M.).
Superintendente de Procura y Contratos (ASTALDI Y G.Y M.).
Asistente de Procura y Contratos (ASTALDI Y G.Y M.).
Superintendente de Control de Proyectos (ASTALDI Y G.Y M.).
Asistente de Control de Proyectos (ASTALDI Y G.YM.).
Personal Indirecto: Tcnicos electricistas (ASTALDI Y G. Y M.).

Otros Involucrados:
Dentro de estos involucrados figuran:
Proveedores.
Comunidad de Campo Herminio

Gerente de Proyecto Asignado, Responsabilidad y Nivel de Autoridad


Nombre: Panduro Espinoza, Elas
Reporta a: Flix Yauri Lozano. Gerente General de EXPOGAVINO -PER.
Supervisa a: Equipo de Proyecto de Astaldi y Graa y montero
Nivel de Autoridad: Se le autoriza todos los recursos de la empresa y se
le asigna el nivel mximo de autoridad en el proyecto.

Sponsor que autoriza el Proyecto

Nombre: Anbal SOTO GUERRA


Cargo: Gerente General.

montero
Firma:

Realizado por Flix Yauri Lozano. Gerente General de EXPOGAVINO-

Empresa: Astaldi y Graa y

PER.

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.

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Enunciado de alcance del Proyecto


Nombre del Proyecto: Central hidroelctrica cerro del guila
Fecha ltima actualizacin: 15 octubre de 2011
Preparado por: Paul Ledo (Project Manager)
1. Breve descripcin del proyecto
Estar ubicada entre los distritos de Surcubamba y Cochabamba, en la
provincia de Tayacaja, departamento de Huancavelica. Aprovechar las aguas
del

ro

Mantaro para

generar

525

mega

watts

(MW).

Es un proyecto de la empresa Cerro del guila, perteneciente a IC Power,


divisin del grupo Israel Corporacin (IC).
Generar un promedi de energa de 400 MW
2. Alcance del proyecto
El Proyecto aprovecha un salto bruto de 245.5 m. y un caudal de diseo de 200
m/s.
Cuenta con un reservorio de regulacin horaria junto a las obras de captacin
y con dos
obras de toma, la primera directa del reservorio, para la poca de estiaje y la
segunda para
La poca de avenidas, que entrega las aguas a un desarenado y cmara de
carga. Toda la
Conduccin es a presin y la casa de mquinas y subestacin son en caverna.
La energa
Producida por la central se entregar a la subestacin Campo Armio.
3. Entregables
Business Plan, Pgina web, folletos y presentaciones Anteproyectos: Elctrico,
arquitectnico, civil y forestacin.
4. Criterios de aceptacin
Demandar una inversin total de US$ 900 millones.
Se halla en plena construccin, previndose que sea concluido en el ao 2016.
5. Exclusiones
El Proyecto no cuenta con obras de regulacin estacional porque
aprovechar la del Lago
Junn y la regulacin horaria del embalse Tablachaca.
Manejos internos por parte del cliente.
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6. Supuestos
Se asume que todos los equipos de construccin y personal del proyecto
se encuentran disponibles.
Se asume que los plazos de construccin de la central hidroelctrica
son el promedio del mercado y no se considere falta de capacidad de los
proveedores por la demanda del mercado..
7. Restricciones
Se construir nicamente las facilidades de la central hidroelctrica
definido en el contrato.
El Plazo del proyecto debe ser a lo ms 1500 das calendario.
El presupuesto del proyecto debe ser a lo ms US$ 900 millones de
dlares
8. Riesgos preliminares identificados
Falta de materiales, lluvias en poca de invierno, Destruccin de vas de
accesos por problemas climticos
9. Requisitos de aprobacin:
Gerente de Proyecto (KALLPA).
Gerente de Proyecto (ASTALDI Y G Y M).

Elaborado:

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TIEMPO
Planificar Cronograma
El proyecto consiste en llevar un determinada secuencia en roles, que los
procesos planteados

cumplan con las especificaciones requeridas para

obtener proyectos eficientemente y bien


desarrollo organizado y poder garantizar

administrados, reas de
y sean ejecutados

bajo un

sistema de control.
El cronograma del proyecto consistir:

Que permita el registro de requerimientos del proyecto


Que permita el registro de las actividades que se har a lo largo del

proyecto
Que nos permita la asignacin del presupuesto que demandara las

actividades del proyecto ya sea por fase o por actividades.


Que nos permita ver el avance del proyecto, el gasto que se est dando
hasta cierta fecha

y poder hacer un corte al proyecto para ver cmo

est avanzando el proyecto hasta cierta

fecha y as poder tomar las

decisiones sobre el proyecto.


Que nos permita asignar casos de prueba a las distintas actividades que
tendr el proyecto.

Definir Cronogramas
Secuenciar Actividades
Estimar Recursos
Resumen del Presupuesto (Nuevos Soles)

Ingeniera de Detalle:
Contratos:
Procura:
Construccin:
Comisiona miento:
Gestin del Proyecto:
Total Lnea Base:
Reserva para la Contingencia:
Reserva de Gestin:

Total Presupuesto:

2,060,000
100,000
20,067,600
35,056,750
220,780
188,750
5,637,000
60,000,000
200,000,00
900 millones de dlares aprox.
Elaborado:

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Estimar Duracin
No habr tiempo para aplazar ms el proyecto ya que este debe cumplirse en
las fechas establecidas inicialmente.
Como fecha de inicio 10 de Julio del 2012, entrega de obra de proyecto
estimado 01 de agosto del 2016. Un total de das calendarios de 1500 das.
Desarrollar cronograma
Entrega de Cronograma

15/10/2011

Acta de Constitucin del Proyecto

18/10/2012

Identificacin y Gestin de
Involucrados

19/10/2012

Resumen Gestin de Involucrados

19/10/2012

Plan de Gestin del Proyecto

21/10/2012

Actividades de Proyecto

25/10/2012

Planificacin de Actividades

28/10/2011

Asignacin de Roles

02/12/2011

Lista Riesgos

07/01/2012

Especificacin de requerimientos

10/02/2012

Solicitud Requerimientos

15/03/2012

Acta Entrega

16/04/2012

Cambios al Proyecto

18/05/2012

Registro de Cambios

19/05/2012

Evaluacin Estado

20/05/2012

Presentacin de Proyecto

30/05/2012

Controlar Cronograma
Inicio del Proyecto:
Fin de Contratos:

10-jul 2012
15-Jul-2012
Elaborado:

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Fin de Ingeniera de Detalle:
Fin de Procura:
Fin de Construccin:
Fin de Comisiona miento:
Fin de Cierre del Proyecto:

02-Ago-2012
26-Ene 2013
01-Agos-2016
25-Oct-2013
27-Oct-2013

Fin del Proyecto:

01-Oct-2013

COSTOS

Elaborado: