TIPOS DE ORGANIZACIONES EN LA ADMINISTRACIN

Organizacin de lnea.
Es la estructura ms simple y antigua que existe, utilizada por los primeros ejrcitos o la iglesia en
la poca medieval. Se basa en la autoridad lineal, donde los subalternos obedecen a sus superiores.
Fue muy utilizada y defendida por Fayol, en su teora clsica de la administracin.
La comunicacin suele ser formal, respetando en todo momento el organigrama establecido.
Mientras que las decisiones van desde los subordinados, pasando por su superior, hasta el tope
necesario. La configuracin es piramidal, por lo que en la base habr muchos empleados que se
reducirn conforme se acerquen a la cima.
Ventajas:
Estructura sencilla y fcilmente comprensible por cualquiera.
Suele ser indicado para pequeas empresas.
Su implantacin es fcil y goza de una gran estabilidad.
Se define claramente la responsabilidad de cada empleado.
Desventajas:
Las excesivas relaciones formales pueden ser demasiado rgidas e inflexibles para
mantenerse en el tiempo. o la flexibilidad es muy limitada, algo no muy aconsejable hoy en
da.
La direccin suele ser nica y directa, por lo que pueden aparecer tendencias autoritarias.
Da demasiada importancia a los jefes, ya que los considera la base de la organizacin.
No fomenta mucho la especializacin, muy demandada en la actualidad.
Si la empresa crece, con esta organizacin corre el riesgo de colapso.
Suele ser aplicada en las siguientes circunstancias:

En una empresa pequea que no necesita especialistas en tareas muy tcnicas.

En organizaciones de corta duracin, donde lo que importa es hacer el trabajo, sin tener
muy en cuenta su calidad.
En la creacin de una organizacin.
Si las tareas que se llevan a cabo son rutinarias y estandarizadas.
Si la tendencia es a externalizar servicios.

Organizacin de tipo Lnea-Staff.

Se trata de la mezcla entre la organizacin lineal y funcional, para conseguir las ventajas de ambas y
reducir sus inconvenientes, formando la organizacin jerrquica-consultiva. Los rganos de lnea
tienen autoridad lineal y escalar, mientras que los rganos staff se centran en asesorar a los diversos
departamentos. La estructura lineal se basa en la autoridad nica, respondiendo cada rgano ante
una autoridad superior.

Ventajas:
Por un lado tiene asesora especializada mientras que por otro posee autoridad nica.
Si se realiza correctamente, se produce una actividad conjunta y coordinada de los rganos
de lnea y los rganos staff.
Desventajas:
El asesor staff es un terico, tcnico con preparacin profesional, mientras que el hombre
de lnea es mucho ms prctico.
El empleado de lnea puede interpretar que el trabajador staff lo nico que quiere es quitarle
prestigio y autoridad.
El trabajador staff recomienda y asesora, pero no asume responsabilidades inmediatas.
La asesora se contempla con un gasto, a veces innecesario por parte del personal de lnea,
que es avalado por ciertos informes o planes presentados por los rganos staff, que lo nico
que buscan es justificar su coste.
Organizacin funcionalista.
En este caso las tareas a realizar son el centro de la organizacin, ya que se compone de la autoridad
funcional o dividida, donde el conocimiento es un punto destacado y la autoridad de un superior
sobre sus subordinados es parcial y relativa. Existe una comunicacin directa y sin intermediarios,
por lo que se agiliza considerablemente, descentralizando decisiones que las toman los rganos o
cargos especializados.
Ventajas.
La comunicacin directa y rpida mejora las relaciones en la empresa.
Su sea de identidad es la especializacin.
Cada rgano es el encargado de una actividad concreta.
Desventajas.
Subordinados: Existen problemas de delegacin de autoridad y delimitacin de
responsabilidades. o Tensin y conflictos: existe una tendencia hacia ellos ya que la
competencia y rivalidad extremas puede derivar en posiciones casi irreconciliables.
Especialistas: La competencia entre ellos puede ser muy elevada por lo que en ocasiones
perjudica a la empresa.
Objetivos: Ante la subordinacin mltiple se producen problemas de comunicacin ante un
problema, ya que el empleado no sabe exactamente a quin acudir, lo que genera baja
productividad y desorientacin o confusin en determinados momentos.
Mandos: Pierden autoridad con respecto a la organizacin lineal, ya que la disciplina se
modera.
Es conveniente aplicarla en las siguientes circunstancias:
Pequeas empresas con especialistas muy bien compenetrados dirigidos de forma eficaz y
con unos objetivos concretos y seriamente determinados.
En ciertos momentos la organizacin puede delegar determinadas autoridades funcionales a
rganos especializados.