PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

INTRODUCCION
La finalidad del mantenimiento es mantener
operativo el equipo e instalacin y restablecer el
equipo a las condiciones de funcionamiento
predeterminado; con eficiencia y eficacia para
obtener la mxima productividad.
El mantenimiento incide por lo tanto, en la calidad y
cantidad de la produccin.
En consecuencia la finalidad del mantenimiento es
brindar la mxima capacidad de produccin a la
planta, aplicando tcnicas que brindan un control
eficiente del equipo e instalaciones.
Objetivos del mantenimiento.

Garantizar la disponibilidad y la
confiabilidad de los equipos e
instalaciones.
Satisfacer los requisitos del sistema de
calidad de la empresa.
Cumplir todas las normas de seguridad
y medio ambiente.
Maximizar la productividad y eficiencia.
Garantizando la disponibilidad de
equipos y las instalaciones con una
alta confiabilidad de la misma y con el
menor costo posible.

Manuales de mantenimiento.
Los manuales son procedimientos de trabajo que se
preparan para ayudar al personal de mantenimiento.
Se elaboran teniendo en cuenta los catlogos de los
equipos suministrados por el fabricante y la
experiencia de los tcnicos. Para esto se elaboran
los siguientes manuales:

manual de mantenimiento del equipo;

manual para eliminar averas del
equipo.

FUNCIONES SECUNDARIAS

Almacn.
Un factor importante para la poltica de reduccin de
costos es el control adecuado de los repuestos,
materiales y accesorios de mantenimiento. Un
manejo carente de planificacin genera sobrecostos
por el gran nmero de repuestos que se requieren, o
bien deriva en largas paralizaciones en la
produccin debido a la falta de ellos.

Control de costos de mantenimiento,

repuestos, materiales, mano de obra,
etc.

Proteccin de la planta, incluyendo

incendios.
Asegurar la limpieza de la planta
industrial.
Evacuacin
de
desechos
y
desperdicios.
Eliminacin de contaminacin y ruidos.
Otros.

RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
CARGO

Gestionar
Asegurar

Entre los factores que determinan la cantidad de

repuestos, estn los siguientes:

La cantidad utilizada;
La frecuencia de reemplazo;
Los efectos en la operacin o
depreciacin, lo cual es importante
para no invertir dinero en partes o
piezas que, por lo general, se
reemplazan con baja frecuencia.

RESPON

Informar a
JEFE DE MANTENIMIENTO

Revisar y
inmuebles

Definir las
Asegurar

Cantidad de mantenimiento.
Evaluacin

La cantidad est en funcin del nivel

mnimo permitido de las propiedades
del equipo definidas por el fabricante.
El tiempo de uso o de funcionamiento
durante el cual el equipo est en
marcha y se determina que sus
propiedades de funcionamiento bajan.
Forma en que los equipos estn
sometidos
a
tensiones,
cargas,
desgaste, corrosin, etc. Que causan
perdida de las propiedades de los
mismos.

El mantenimiento no debe verse como un costo si

no como una inversin ya que est ligado
directamente a la produccin, disponibilidad, calidad
y eficiencia; El equipo de mantenimiento debe estar
perfectamente entrenado y motivado para llevar a
cabo la tarea de mantenimiento; Se debe tener
presente la construccin, diseo y modificaciones de
la planta industrial como tambin debe tener a mano
la informacin del equipo, herramienta insumos
necesarios para el mantenimiento.

Esta evaluacin hace posible lo siguiente:

El mantenimiento requiere planeacin, calidad,

productividad, trabajo en equipo, para reducir costos
y prdidas.
ORGANIZACIN
PREVENTIVO

DEL

MANTENIMIENTO

Programa de mantenimiento.
El programa de mantenimiento constituye una
sistematizacin de todas las actividades y
estrategias destinadas a prevenir los daos.
Su objetivo bsico es garantizar la disponibilidad de
la instalacin para atender el programa de
produccin con calidad y productividad y asegurar
costos adecuados.
Para el presente programa de mantenimiento, se
debe tener en cuenta lo siguiente:

Registro de equipos, agrupados por

secciones;
Descripcin de las actividades para el
mantenimiento, y
Plan estratgico.

Coordinar

En esta actividad se emplearan datos histricos para

predecir el futuro, teniendo en cuenta que sin una
evaluacin, cualquier sistema de mantenimiento
tiende a fracasar. Para la evaluacin, se analizan los
datos o la informacin contenida en las fichas de
trabajo.

Ajustar el programa y mantener

actualizados
los
manuales
de
mantenimiento;
Analizar los trabajos realizados y los
materiales empleados a fin de
determinar
los
costos
de
mantenimiento, para efectos de
programacin
y
control
del
presupuesto;
Determinar los costos que demanda la
gestin
administrativa
del
almacenamiento, adquisicin y uso de
los repuestos;
Informar a los dems sobre lo que se
ha realizado y lo que se pretende
realizar.

Coordinar

Reportar p
Llevar un
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO

Establece

Cumplir c

Revisin d

Tomar a
reportada
Asegurar

ELECTRICO DE TURNO

Reportar
trabajo.

OBJETIVO GENERAL

Cumplir c

Control constante de la planta industrial y el conjunto

de los trabajos de reparacin y revisin necesarios a
fin de asegurar el funcionamiento regular y buen
estado de conservacin de la planta productiva, de
los servicios y equipos del establecimiento.

Revisin d

Tomar a
reportada
Asegurar

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Mantener
en
buen
estado
la
maquinaria y/o equipos existentes en
la planta industrial.
Conservacin, vigilancia y cuidados de
la maquinaria existente para evitar en
lo posible averas imprevistas o reparar
estas con la mayor presteza posible.
Mantener en buen estado y orden la
planta industrial.
Establecer un orden de trabajo.

MECANICO DE TURNO

orden de trabajo;
solicitud de repuestos y materiales;
reporte semanal de mantenimiento, e
historial de los equipos. (Da Martes
25-11-2014 entrega de principales
documentos de administracin de
mantenimiento)

Mantenimiento de mquinas y equipos

existentes en la planta industrial.
Mantenimiento
de
edificios
y
construcciones existentes en la planta.
Revisar
acciones
preventivas/correctivas/mejoras a los
procesos de produccin, equipos e
inmuebles.
Realizar nuevas instalaciones de
equipos y edificios.
Distribucin ordenada de la maquinaria
y equipos dentro de la planta.
Inspeccin y lubricacin de los
equipos.

Reportar
informaci
Reportar
trabajo

Cumplir c

FUNCIONES PRIMARIAS

Reportar
informaci

PROGRAMA DE MANTENIMIENTO

Fichas de trabajo.
Para ejecutar el programa de mantenimiento se
requiere elaborar unas fichas que servirn para
controlar, solicitar, reportar, etc. las actividades que
se van a ejecutar. Entre estas fichas, tenemos las
siguientes:

Coordinar
inmuebles

PROCEDIMIENTOS
Se realizar un chequeo constante de los equipos e
inmuebles de la planta industrial siguiendo un orden
establecido previamente.
Se mantendr un sistema de informes diarios de
mantenimiento as como un resumen mensual para
sacar conclusiones generales y decidir si es
necesaria alguna reforma en el plan de
mantenimiento.
MANTENIMIENTO ORDINARIO

Inspeccin visual del estado de los

equipos e inmuebles.
Al terminar el proceso de desmoldado
de durmientes, limpieza de filtros de
aire y filtro de aceite.
Drenado del pulmn del compresor.
Drenado de las tuberas de aire de
toda la planta.
Revisin del proceso de limpieza de
las mquinas existentes en la planta.
Cada 2 o 3 das cuestionamiento a los
operadores del estado de las
mquinas en general.
Revisin general del funcionamiento
mecnico y elctrico de los equipos
antes y despus de cada proceso.
Asegurar que cada operador entregue
al siguiente turno su mquina en

operacin normal y/o indicando alguna

novedad.

MANTENIMIENTO PROGRESIVO

PLANTA INDUSTRIAL

Revisin
de
los
tableros
de
distribucin.
Revisin de luminarias.
Revisin de tendido de cables y red de
distribucin elctrica.
Revisin de contactos y masas.

MANTENIMIENTO GENERAL

Revisin constante de las lneas de

aire comprimido.
Limpieza constante de la planta.

MANTENIMIENTO ELECTRICO

Revisin del estado de todos los tomacorrientes.

En el cuadro siguiente se tiene el esquema de la

organizacin del mantenimiento preventivo: